工程项目主管工作职责

时间：2025-12-07 12:47:58 好文我要投稿

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工程项目主管工作职责

工程项目主管工作职责1

　　一、负责根据项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织落实实施，及时解决施工图纸中的疑问。

　　二、负责具体落实进场前材料复试和消防见证抽样工作。

　　三、负责编写对劳务施工队的安全交底资料、技术交底资料，并在工人进场施工前对工人进行三级安全教育、技术交底以及样板引路。

　　四、负责指导、检查技术人员的日常工作。

　　五、负责办理工程设计变更、技术签证、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验收结算工作。

　　六、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工。

　　七、负责对施工现场进行巡视检查，对工人工作进行指导并随时处理施工现场出现的`相应人员、进度、上料等问题。要求有检查记录。

　　八、履行销售技术支持的义务。

　　九、负责上级领导交办的其他工作。

工程项目主管工作职责2

　　1、负责项目的执行，根据项目及合同要求制定项目计划，协助项目经理对项目进度、质量及成本的管控。

　　2、参与项目的需求调研、系统设计、项目实施及验收，组织项目各阶段评审及项目验收后的项目总结

　　3、负责项目管理相关文件编制，负责事业部长三角地区与中车及各个地铁公司对接，完成设备现场安装及调试、售后维保工作;

　　4、加强与业主单位的'沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理，建立良好的客户关系;

　　5、项目执行过程中相关工作。

工程项目主管工作职责3

　　1、负责制定物业服务中心年度工作计划和月度分解计划，执行有关工程和能源管理的方针、

　　规定和制度。

　　2、根据设备使用要求和相关技术规范，建立物业设施设备的'运行管理制度和操作规程，确

　　保设施设备的正常运行。

　　3、负责工程方面的节支运行，根据物业运行要求，制定设施设备运行和管理预算，严格控制工程运行和维护保养费用。

　　4、负责跟踪、控制所有水、电、煤气、热力等能源消耗，分析消耗原因，提出整改办法，___限度地节约能源。

　　5、负责建立健全物业服务中心工程部培训计划，保证工程人员掌握必须的专业技术和技能。

　　6、负责定期巡视、检查工程设施设备运行情况，阅读审查各类技术报表和质量记录。

　　7、完成上级领导交办的其它工作。

工程项目主管工作职责4

　　1、梳理项目管理流程，建立和健全公司项目管理管控体系、制度和文件。

　　2、审核、监督施工计划及全过程流程，监督项目交付质量，全方位控制项目实施过程中的所有成本;

　　3、整合多项目信息，监控所有项目，做好优先级安排;

　　4、优化资源配置，解决资源冲突;

　　5、有效监督项目经理的工作进度，并及时给予工作指导;

　　6、利用现有资源，快速推进项目结项、回款;

工程项目主管工作职责5

　　1、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通和协作;

　　2、负责项目工程的质量、进度、成本管理工作;

　　3、熟悉图纸和合同，负责所专业的图纸审核工作;

　　4、检查施工单位按图施工的情况和履行合约的'情况;

　　5、做好与公司内部设计及与合约的专业沟通;

　　6、预算结算等工作;

工程项目主管工作职责6

　　1、负责参与协调项目组完成公司内、外部项目设计，方案确认;

　　2、负责现场督导监控项目的进度、质量和安全;

　　3、负责资料收集、整理，建立和管理施工档案，并完成各项政府报审工作;

　　4、协助建立、完善工程项目管理体系制度，并组织内部培训及宣贯;

　　5、跟进项目月度工作实施情况，及时督促各责任人按进度完成任务;

　　6、配合采购部进行采购及项目招投标工作;

　　7、协助完成政府专项验收工作。

工程项目主管工作职责7

　　> 能在项目经理的`领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

　　> 能负责组织施工管理人员学习施工技术规范规程规定、方法和标准。

　　> 能负责解决施工中技术疑难问题，对班组进行技术交底及技术培训。

　　> 能及时办埋设计变更和技术核定,抓好资料的积累工作。

　　> 能合理安排项目班组工作，编制项目工期计划并执行。

工程项目主管工作职责8

　　1. 负责事业部内安装项目实施的统筹、协调、资源调配、处理实施中的问题，确保项目顺利实施和竣工验收及后续的`案例拍摄。

　　2. 负责安装人员培训、调配，培养安装人员实施技能、沟通技能等。

　　3. 出货前，确定场地情况，确保能如期出货、顺利到货。

　　4. 协助经理完善部门规章制度和操作流程与规范，做好销售的后台支持。

　　5. 配合业务做好相关项目前期跟进，给予客户专业的建议。

　　6.事业部项目实施具体情况跟踪、及时沟通处理并链接业务、安装、客户，确保项目顺利实施完成。

　　7.按时保质保量的完成公司领导交办的其他工作任务。

　　8.部门内项目实施的成本控制在最合理的范围内，完成整个项目实施，顺利回款为止。

　　9. 应客户要求可能需要出国考察场地。

工程项目主管工作职责9

　　遵守国家和公司的安全和质量标准。负责管理承包商的安全和项目执行标准。

　　在预算管理，计划，使用领先的项目管理工具，实施全球最著名的`工程设计和解决方案，及时执行，资源管理，管理变更和沟通等方面，在项目管理的所有领域中领导并执行出色。

　　根据商定的计划和标准执行项目。

　　探索并实施工程实践，以支持效率和标准改进的每个职能。

　　担任重大项目的调试负责人，以确保良好的调试计划并顺利启动。

　　担任工程中小企业，以支持工程解决方案提供商的CI / LSS项目，以支持CI / LSS文化嵌入。

　　选择，教育和管理外部供应商/承包商/服务合作伙伴以按标准运作。

　　领导GMP改进工程项目，以增强站点GMP标准，以提高客户满意度。

　　担任当地工程主管，与区域和公司工程团队合作，本地化并实施与食品安全和质量相关的工程标准和改进。

　　与所有职能部门一起开放并协同工作，以通过了解其需求，共享知识/实践以及交付符合业务目标的工程项目来支持每个职能部门以实现业务目标。

　　与我们的公司工程部门紧密合作，共享工程标准并制定本地工程标准和文档，以支持更强大的工程团队的建立。

　　与更广泛的运营团队分享良好的工程实践，以支持彼此的成长。

工程项目主管工作职责10

　　1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收亮灯交付的全过程施工管理工作。

　　2、严格执行公司的各项规章制度，会编制工程施工方案，对于管理目标的最终实现负责。

　　3、依据安全技术生产措施，负责编制项目人工、材料、机具设备、劳保用品、资金等的`使用计划，并组织实施。

　　4、组织施工现场布置规划，组织施工队合理开展工作，解决现场一切协调问题。

　　5、负责项目的实施，以及进行质量检查和评定工作。

　　6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督等单位的检查验收工作。

　　7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

　　8、负责作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

　　9、负责做好工程项目半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

　　10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

　　11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

　　12、完成公司领导交办的其它工作。

工程项目主管工作职责11

　　1、管控规划阶段、建筑设计阶段的项目的效果和进度;

　　2、与设计单位、项目负责人等的对接与沟通，跟进设计进度和效果;

　　3、有一年及以上的相关专业工作经验;

　　4、有机会跟总部的`商业研究院、招商、销售等部门做对接，确认设计的合理性和实用性;

　　5、对接设计师、艺术家、手作艺人、特殊工艺供应商等，做好强大的设计资源了库梳理。

工程项目主管工作职责12

　　1、负责制定电力配网项目实施计划，组织施工管控；

　　2、负责项目前期投标、预算文件编制；

　　3、负责协调施工单位进场计划、实施管控，工程调度安排，安全生产管理工作；

　　4、熟悉电力配电项目建设流程，熟悉运用电力造价软件进行项目结算文件编制；

　　5、上级交办的其他事项。

工程项目主管工作职责13

　　1、负责公司落地项目的施工进度管理，施工质量把控，客户满意度的提升;

　　2、负责项目的.方案设计，包括图纸设计和施工方案设计，材料清单统计工作;

　　3、提供设计方案预算清单并编制竣工文件，负责项目的现场管理以及项目交付工作。

工程项目主管工作职责14

　　1、负责制定公司年度工程项目服务规划;

　　2、负责工程项目售后服务的业绩管理、协助完成考核指标;

　　3、向公司内外提供技术支持、技术培训、并对培训效果进行评估和考核;

　　4、负责客户投诉升级的跟进处理、对整个处理过程负责，去现场实际动手解决问题;

　　5、负责服务质量的提升与监督、确保各项目制度执行到位;

　　6、维护所负责区域的`客户关系，与客户保持密切、良好的沟通。

工程项目主管工作职责15

　　负责项目工程资料档案的收集、整理、管理、利用、统计，保证档案资料的.齐全、完整、系统;

　　负责与总包公司、监理方及公司有关部门的档案收发、借阅，并办理签收手续;

　　负责竣工资料的整理归档工作，工程竣工后及时将技术资料装订成卷;

　　建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。

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