车间劳动竞赛活动方案
方案的定义
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
车间劳动竞赛活动方案
为有力保证活动开展的质量水平，就常常需要事先准备活动方案，一份好的活动方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么大家知道活动方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的车间劳动竞赛活动方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
车间劳动竞赛活动方案1
按xx要求，xx车间为激发车间员工的劳动热情，进一步挖掘产能，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，完成生产任务，争创优秀班组，拟在xx班组之间开展劳动竞赛活动。
一、劳动竞赛活动小组成员及分工：
组长：
副组长：
成 员：
考核领导小组：
小组成员分工：
组长及副组长负责月度生产安排、协调工作，考核领导小组负责各项指标考核。小组成员主要负责具体工作落实。
二、活动要求
1、活动从20XX年7月31日前各班组宣传安排到位，活动时间从8月1日—10月31日。（每月评比一次，若计划有变动则以变动时间为准）。
2、此次劳动竞赛期间以XX班为主。
3、竞赛期间班组长充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成。
4、竞赛期间各班组相互监督，计车数应确保所有统计数据的真实性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组评选资格及班组长当月奖金。
5、各班组统计矿量以盲竖井提升车数为计量，每节车厢装矿量应尽可能满，装矿的容积率至少达到90%以上，矿车两边的空隙高度离边缘不得高于20cm,考核小组将不定期从现场抽查和视频监控当中抽查，若发现一车装矿量太少，取消5车的考核量。
6、当班翻车机预留矿量给下个班不得超过6车，需推至翻车机前面排好，如翻车机故障、满仓影响预留矿量不许超过10车，如预留矿量超过预留要求，矿量多出应算给下个班。下班前应把翻车机翻完的空车全部推至马头门，留下个班不多于10节车厢。
7、当班设备故障尽可能当班处理完，不影响下个班，特殊情况除外；当班溜矿当班清理完，不留下个班；下班前应自觉把岗位卫生清理干净，工具摆放整齐，并指定放在相应位置，做好交接班工作。
8、当设备出现故障时，机电人员需在20分钟内到达现场，在确保安全的前提下争取最短的时间内抢修好。
三、奖扣考核办法
1、每天计划提升运输废石180车，每月按28天计算，每月生产任务5040车（实际生产任务以厂部计划为准），每天早班、中班、夜班计划完成45车、55车、80车左右，每班每月需完成=180*28/3=1680车，每少一车扣10元，检修时间有增加或外界因素造成无法提矿则剔除考核。在完成生产任务基础上参与评比，按劳动竞赛评分标准，评比出班组第一、二、三名。第一名班组奖励XX元/班、第二名班组奖励XX元/班，第三名不奖扣，若发生安全、设备事故，取消奖励，第一名的班组若安全、设备均无事故，再额外奖励XX元。
2、人为操作失误或维护保养不到位造成设备故障停机，每停机一个小时扣100元，发现设备润滑不到位或油位不够每次扣50元。
3、对责任区域内的环境卫生负责，检查每发现一项不合格项扣50元，岗位工具、材料需堆放好，检查每发现一项不合格项扣50元。
车间劳动竞赛活动方案2
为了提升一车间整体水平，提高车间人员的积极性，结合当前人员的'实际情况，特于下半个月在车间中开展生产竞赛。现将竞赛方案公布如下：
时间：7月15日至7月31日
依据：个人真实产值
参与人员：1.前后幅全体人员
2.袖子A组：黄金明，曾志红，凌伟红，唐丛海，周武，邹红文
3.袖子B组：艾尔帕提，戴浪，李成，唐友智，钱勇，廖志桂
4.袖子C组：荣春辉，吴求贵，李阳科，焦继岳
5.袖子D组：聂定根，李万良，潘继民
各组最低起平线：
前后幅组---每人当前任务数
A组-------每人当前任务数基础上减少3片
B组-------每人当前任务数基础上减少4片
C组-------每人当前任务数基础上减少6片
D组-------每人当前任务数基础上减少10片
奖励： 1.前后幅组：超产最多的前两名每人奖励一包相思鸟香烟；
2.袖子A.B两组：每组第一名各奖励一包相思鸟香烟；
3.袖子C.D两组：每组第一名各奖励0.5包相思鸟香烟。
（注：如果第一名的产值低于最低起平线将不予奖励。）
惩罚：袖子ABCD四组每组最后一名，以及没有达到最低起平线的学员，安排在
每个周期的周三参加中队的教育学习，并按所欠产值扣除响应的劳动改造分。超过起平线但没有完成任务的只做扣分处理。
前后幅组最后一名安排参加周三中队教育学习，没有完成任务的同样做
扣分处理。
说明：1.本方案与每日超片奖励不冲突。
2.因质量问题造成的扣款，将从产值中扣除。
3.一周期：指当周三开始至下一个周三，共七天。
三中队一车间20XX年X月X日
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