（集合）项目经理岗位职责15篇
在学习、工作、生活中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编收集整理的项目经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。
项目经理岗位职责1
1、熟知政府采购或工程招标专业工作内容，熟悉本专业的国家与地方各类法律法规；
2、善于沟通，具备优秀的团队协作精神，责任心强、抗压性强，工作投入度高；
3、取得造价员、造价师资质，中级及以上职称者优先选聘。
项目经理岗位职责2
1、负责与甲方沟通、协调;
2、负责现场项目管理，根据图纸组织执行现场施工活动、质量监督;
3、与设计师、工程师和预算员沟通合作制定项目进度计划，把控跟进每天和每周的短期计划;
4、管理施工的成本、质量和进度;
5、负责项目结算与收款。
项目经理岗位职责3
1、财务、审计等相关专全日制本科以上学历,具有较强的财务工作能力;
2、有现场施工、现场施工管理、预决算、物资采购等经验;
3、具有审计师、中级会计师以上职称;
3、具有良好的职业道德和职业操守,较强的.协调、沟通能力及文字表达能力;
4、精通审计管理和财务管理,掌握现代审计管理和财务管理理论知识,并有丰富的实践经验;
5、熟悉国家金融、财经政策和法规,熟悉内部审计业务流程及方法,具有较强的数据收集、整理和分析能力。
项目经理岗位职责4
岗位职责:
1、组织学术研究院内部各部门编制项目计划,跟踪项目进展,识别问题与风险,组织相关各方协作,管理项目范围、进度、质量、成本及变更;
2、组织项目决策委员会对关键问题、风险以及新产品需求的决策;
3、连接学术研究院与营销中心,保证产品研发内容与市场需求、销售目标相匹配;
4、对外包服务商的管理,采购流程的`跟踪、问题协调与处理;
5、完成部门主管分配的其他工作任务。
任职要求:
1、具有项目/项目群管理经验,对项目管理方法有一定认识。
2、具有良好的沟通能力、团队协作精神,擅长跨部门协作。
3、擅于发现项目存在的问题与风险,能够主动寻找解决方案。
4、英文可作为工作语言,听说读写能力优秀。
5、对教育/幼教行业有兴趣和热情,如有相关行业经验者优先。
项目经理岗位职责5
1、负责项目装饰装修施工的现场管理;
2、参与装修的`设计环节，针对装修提出专业的设计建议;
3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志;
4、实施方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等能够灵活掌握;
5、确保项目目标实现，保证业主的满意程度;
项目经理岗位职责6
1、贯彻落实各项管理制度，组织制定物管中心工作计划。
2、达成项目年度经营收费指标及业主满意度指标，对管理和服务的质量负责。
3、组织业主委员会，维护与业主的关系，对在管物业的服务工作进行抽查。
4、负责处理本物业中心的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进等工作。
5、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。
6、接受总经理的行政领导及公司各职能部门的`业务指导。
7、完成领导交办的其他工作。
项目经理岗位职责7
1、负责工程立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理。
2、负责工程团队管理和工程开发工作，包括确定工程的人员工作安排。
3、编制工程开发方案。识别和控制工程风险。有效控制工程开发过程和工程质量。
4、参与工程评审评估会议。
5、有效管理工程资源，为工程所有成员提供足够的设备、有效的工具和工程开发过程。
6、负责与客户的沟通，有效的'控制客户需求，解决工程开发过程中遇到的质量问题和管理问题。
7、负责工程资料的收集、整理、建档、保存。 内容总结
项目经理岗位职责8
1、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考
2、负责对海报、单页等宣传资料的`设计，营销活动的筹划，并对营销活动执行情况跟踪检查
3、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行
4、遵守各项规章制度、效劳纪律、劳动纪律，服从指挥调度
项目经理岗位职责9
1、机械、电气、机电一体化等相关专业大专及以上学历，三年以上项目管理工作经验;
2、熟悉食品包装设备机械原理、电气常识、设备管理和运行维护的体系和方法;
3、新项目实施工作经验，熟悉项目管理专业理论知识，并有丰富的项目现场管理经验;
4、热爱机械行业，具备团队合作精神，适应长期出差，有很好的.分析问题和解决问题的能力。
现场项目经理岗位
项目经理岗位职责10
职位描述:
1.参与售前工作,配合售前方案架构师完成项目交付计划,识别项目解决方案落地风险;
2.收集和明确客户需求,形成需求文档并全程对需求进行跟踪,组织相关干系人分析用户需求,制定可交付的解决方案;
3.着手公司重大ai项目,按照项目管理规范,根据项目情况,制定合理、可控的项目实施方案;
4.负责项目实施过程中新增、变更及客户定制开发需求的收集和整理,反馈至pmo进行最终决策;
5.协调项目团队和公司支撑资源,利用最少的资源投入实现项目价值的最大化。
任职要求:
1.本科以上学历,计算机等相关理工科专业;
2.五年以上to b端it项目管理经验,具有大型互联网项目和ai落地项目经验者优先;
3.对技术框架规划经验优先;
4.具备优秀的项目决策能力和风险管控能力,及时发现及处理项目中存在的问题,确保项目顺利进行,保障项目质量;
5.具备优秀的`沟通协调能力和执行力,能够对项目团队进行良好的管理和培训,以及维护良好的客户关系。
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项目经理岗位职责11
一、项目经理的12条规则
1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望。
2、明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物。
3、弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标。
4、意识到组织的.强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。
5、意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动。
6、明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、绩效标准和客户满意。
7、为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。
8、你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础。
9、经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状。
10、不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标。
11、有效地利用好时间。
12、首要的任务是计划、计划、计划。
二、项目经理的职责
1、计划
2、组织
3、控制
三、项目经理的技能
1、领导能力
2、人员开发能力
3、沟通技巧
4、人际交往能力
5、处理压力的能力
6、解决问题的能力
7、管理时间的能力
四、培养项目经理所需能力的途径
1、从实践中获取经验
2、寻求别人的反应
3、自我批评总结，改正错误
4、与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨
5、参加培训项目
6、参加组织团体
7、阅读文章、杂志
8、参加自愿的活动
项目经理岗位职责12
职责：
1、了解客户需求调研并能正确理解及综合分析；
2、根据客户需求，结合软件功能，设计实施方案，进行方案测试、调整；
3、进行最终用户培训、指导客户信息化系统上线；
4、保持项目文档的完整、连续和可追溯性；
5、解决客户问题，直至实施项目成功交付；
6、能主导完成整项目。
任职资格：
1、大学专科及以上学历，计算机、财务管理等相关专业；
2、具备分析与解决问题的能力，沟通能力及学习能力强；
3、责任心强，能够承担工作压力，有团队协作精神。有独立完成项目经验者优先。
项目经理岗位职责13
岗位职责:
1、负责土地规划类项目的.实施统筹、人员协调，统筹并指导项目实施；
2、负责土地规划编制、土地规划调整、耕地占补平衡方案编制、基本农田补划方案编制、高标准农田建设设计方案等技术工作；
3、参与重大项目的实施及项目成果审核，对项目成果负责；
4、负责土地规划类项目业务的产研、技术创新工作；负责项目专业评审，督促和参与项目技术改进；
5、定期组织项目进度和项目总结汇报会；
6、负责土地规划类项目标准化流程建立和成果质量标准体系搭建及更新工作；
7、负责土地规划类技术团队的组建及技术人才培养。
任职要求:
1、本科及以上学历，土地资源管理、资源环境与城乡规划等相关专业背景，协调沟通能力强；
2、土地利用总体规划、专项规划及相关领域工作2年以上，独立组织完成相关项目5个以上；
3、熟练使用office办公软件及cad、mapgis、arcgis等相关专业软件；
4、良好的沟通协调能力；
5、有相关行业中级以上职称优先；
6、熟悉国家相关标准及规划编制流程；
7、具有相关专业研究生以上学历，在校期间跟导师负责过土地规划项目或有项目经验可优先考虑。
项目经理岗位职责14
1.制定软件项目开发计划，明确软件开发进度
2.负责软件和各个部门的协助和沟通，确保信息及时准确
3.监控软件开发进度，及时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题
4.监控软件难点重点问题，组织相关人员解决问题，并跟踪问题状态
5.负责和客户沟通交流，及时反馈给客户软件相关问题，督促客户及时验证问题
6.组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划
项目经理岗位职责15
一、工程开工前的工作：
1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。
2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。
4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。
5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的`问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。
6.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
二、工程施工中的工作：
1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。
2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。
4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。
5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
7.施工过程中负责工程“质量、进度、验收时间点”的控制
8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。
9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。
13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。
15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。
16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。
17.定期汇报各项工作完成情况。
18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。
三、工程竣工后的工作：
1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。
2.会同有关方进行工程结算工作。
3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。
4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。
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