装修项目经理岗位职责

时间：2025-11-30 10:58:58 好文我要投稿

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装修项目经理岗位职责

　　在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编整理的装修项目经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

装修项目经理岗位职责

装修项目经理岗位职责1

　　1、作为项目的___责任人，全面负责项目施工管理;

　　2、根据工程部的工作安排和施工任务安排，完成每一个施工任务并确保按时交付;

　　3、根据施工图编制施工组织设计(落实工程量清单、用工清单、材料清单、工艺清单)编排施工进度计划表、材料采购进场计划表，隐蔽工程验收计划表、建立安全、质量的`保障体系等;

　　4、严格执行公司的材料管理规定，管好、用好、节约好材料，并做好可利用的材料回收和利用工作;

　　5、负责竣工项目的保修和维修工作，维护公司的企业形象;

　　6、认真做好客户服务，对于客户的咨询和提出的疑问积极处理，避免出现客户投诉;

　　7、上级领导安排的其他工作事项;

装修项目经理岗位职责2

　　1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工;

　　2、根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;

　　3、根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成;

　　4、根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作;

　　5、做好对班组安全文明施工交底工作，严格执行公司的.各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽;

　　6、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。

装修项目经理岗位职责3

　　1.遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。

　　2.认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

　　3.参与工程进度计划与工程成本计划的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项准备工作。

　　4.严格按编制确定的`工程进度计划组织施工，及时检查施工日志、考勤记录，对照计划，做出总结和调整，及时上报经理，并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。

　　5.控制工程费用开支和成本核算，对照工程进度计划，及时申请工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的安排，采购工地急需的零星辅料。

　　6.对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种经验。

　　7.对工程中的需业主、确认同意和变更、调整，及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出自己的建议。

　　8.积极配合公司各部门工作，认真执行质量规定及各种技术措施，组织工程质量自检，督促工程验收。

　　9.组织落实施工现场安全管理工作，严禁员工违章作业，发生安全事故积极取有效措施，及时上报经理。

　　10.遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。

　　11.完成公司经理安排的其他临时工作。

装修项目经理岗位职责4

　　1、负责公司开发项目批量精装修工程方案设计、施工进度、质量管理;

　　2、跟进、协助公司开发项目批量精装修设计变更申请、执行等;

　　3、跟进、协助公司开发项目批量精装修相关物件采购;

　　4、对精装修项目小组进行日常管理工作，人员培养及工作铺排。

装修项目经理岗位职责5

　　1、负责控制工程施工的'工期、质量、成本、施工工艺、文明安全施工等工作；

　　2、监管工地现场，对工程项目实施计划和进度进行检查及记录；

　　3、制定施工项目的施工计划和审核排版图和材料各类计划工作；

　　4、控制施工工期，认真及时做好各个项目的实地验收；

　　5、对施工班组的劳动力、进度进行跟踪、做好竣工决算工作。

装修项目经理岗位职责6

　　1、确定项目的.质量目标和经营目标，编制《施工组织设计》，测算项目成本，组织建立项目材料体系和劳务体系；

　　2、负责项目实施阶段，人员、施工安全、质量、进度的统筹管理；对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏；保证项目顺利推进；

　　3、负责项目进度款的申请和收取，确保资金及时到账；

　　4、制定合理的收尾工作和交房计划，做好工程完工交付手续，确保竣工验收顺利进行；

　　5、负责竣工验收后，与甲方的账目核对工作，组织相关人员编制整理项目结算资料。

装修项目经理岗位职责7

　　1、参与、配合项目业务、投标工作。组建项目班子，并负责指导、安排、督促、考评各个项目管理岗位在施工过程中的工作。

　　2、主持编制施工组织设计等施工指导性文件和生产施工计划；负责实施项目的质量技术标准和措施，对施工图纸和放线复核确认。

　　3、对关键工序、特殊工序和质量通病，编写作业指导书，进行交底和再确认。负责工程人工费，材料款结算工作，协助预算人员编制工程决算。

　　4、负责现场签证、设计变更的协调工作，负责核定各种材料用量、参与材料验收、进场计划和损耗控制。

　　5、负责工程项目的.具体实施，包括设计、预算的参与。负责项目的竣工验收、物业移交以及结算审计工作。

装修项目经理岗位职责8

　　一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

　　二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

　　三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

　　四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

　　五、科学地组织和管理进入施工现场的`人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

　　六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

　　七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

　　八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

装修项目经理岗位职责9

　　1、审核项目的平面图，施工图，效果图。

　　2、审核项目报价，了解项目的`价格构成的计算方法。

　　3、培训施工队了解项目图纸，材料订单下单，审核材料单。

　　4、监督施工进度管理，质量把控，交付时间，门店验收等工作。

装修项目经理岗位职责10

　　岗位职责：

　　1、严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理;协调解决施工中出现的重大问题，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门。

　　2、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签订以及合同正副本的分送与保管。

　　3、作为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、进度、材料成本全面负责。

　　4、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。

　　5、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。

　　6、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。

　　7、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。

　　8、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。

　　9、有充沛的`工长和项目经理资源有成系统的管理方式。

　　10、能独立解决工程发生的突发事件的能力与工长和项目经理建立良好的链接有强大的思维逻辑能力较强的公共关系处理能力。

　　岗位要求：

　　1、两年以上精装写字楼装修经验。

　　2、有国家二级建造师证。

　　3、熟悉写字楼装修流程。

　　4、熟悉装修工艺，要求能独立管理施工现场及工长。

　　5、会开办装修手续，知道空调消防工作流程。

　　6、懂得基本cad识图和操作。了解材料价格，会编织基本报价清单。

　　此岗位是工程部经理，没有相关工作经验慎投。

　　岗位要求：

　　学历要求：本科

　　语言要求：不限

　　年龄要求：不限

　　工作年限：不限

装修项目经理岗位职责11

　　1、负责项目装修工程的设计协调和现场施工管理工作;

　　2、与各相关单位协调，有效控制施工进度;

　　3、定期对工地进场材料质量/规格及施工质量/交付验收等进行全面检查;

　　4、及时发现/解决本专业各项工作中存在的`问题，按要求的工期指标完成工作;

　　5、参加装修工程变更/现场签证审核工作以及各项现场验收/评定/竣工验收备案/移交工作;

　　6、工程完工后，配合公司合约部进行工程决算，并协助项目其他部门完成竣工资料的整理编制工作;

　　7、完成领导交代的其他工作等。

装修项目经理岗位职责12

　　一、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。

　　二、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

　　三、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的`管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法;交流施工工艺，提高施工水平;认真做好会议记录。

　　四、项目经理在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。

　　五、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

　　六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。