施工项目经理的岗位职责

施工项目经理的岗位职责[通用15篇]

　　在现在社会，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的施工项目经理的岗位职责，欢迎大家分享。

施工项目经理的岗位职责1

　　1、充电场站的现场勘查、图纸设计，施工方案编制，评审。

　　2、根据施工方案编制招标材料，组织招标工作，议价、审批、施约，做好管理台账。

　　3、监理施工安全、质量、进度和成本，负责充电场站的`竣工验收。

　　4、工程竣工验收资料的编制、收集、整理、存档。

　　5、对接业主方、供电局、电力设计院办理电力报装、设计、验收业务。

施工项目经理的岗位职责2

　　1、组建现场项目部，明确部门人员职责；

　　2、负责做好各方面的协调工作，统筹管理施工现场的安全、质量、进度、成本等要素；

　　3、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底，并组织相关人员编制施工方案，定期向上级汇报工程进度情况；

　　4、处理与本工程项目有关的对外关系。

施工项目经理的`岗位职责3

　　参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。

　　按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

　　编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。

　　按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

　　确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

　　组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

　　会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

　　定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

　　当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

　　施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。

　　试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。

　　组织对项目施工文件、资料的.整理归档，组织编写项目施工完工报告。

施工项目经理的岗位职责4

　　1、负责环保项目现场的施工、安装管理；管理项目现场的施工队伍、施工材料等。

　　2、跟进工程进度、质量、安全，管控施工成本。

　　3、负责施工现场的.各项记录、会议及与甲方等各方人员的沟通。

　　4、能够按照部门经理的要求完成任务，完成施工结算，竣工资料编制。

　　5、催收工程款。

　　6、落实领导交办的其他工作任务。

施工项目经理的岗位职责5

　　1、根据工程进度情况，按月（周）编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。

　　2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。

　　3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从计划到采购、加工订货，到现场消耗、回收利用的`各个环节均处于受控状态。

　　4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求，严格材料码放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身伤害。

　　5、对危险品（易燃、易爆、有毒）材料的储存、发放，应有严格的管理措施和应急措施，采购运输有专门的安全教育和交底。

　　6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获取最大的效益。

　　7、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，严格执行周转材料制度及管理责任书。

施工项目经理的岗位职责6

　　一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

　　二、负责建筑工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

　　三、组织制定建筑工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

　　四、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

　　五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的.关系，及时解决施工中出现的问题。

　　六、负责组建建筑公司项目经理部组织机构，组织制定建筑公司项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

　　七、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

施工项目经理的岗位职责7

　　1、应坚守岗位、认真负责，值班期间严禁喝酒、脱岗和睡觉。

　　2、值班人员保持值班室内整洁、卫生，不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等。

　　3、加强夜间警卫，不准非值班人员在值班室小息。

　　4、负责大门口至马路沿（或围墙外5米范围内）的路面卫生，即时处理或向上级领导报告突发治安案件。

　　5、严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场，严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区，外来人员（有业务关系的）进场必须进行登记。

　　6、做好交接班，必须同时交接值班记录本。

施工项目经理的`岗位职责8

　　1、贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。

　　2、审查施工合同，报价及工程图纸。

　　3、对所承接工程实施组织、施工、进度控制。

　　4、认真完成施工管理守则的填写和作业文件。

　　5、管理本施工队日常工作。

施工项目经理的.岗位职责9

　　1、为加强资金的管理力度，确保资金的使用安全，提高资金的使用效率，必须建立领导审批制度，保证一切资金在《会计法》允许的'范围内使用。

　　2、物资采购及加工订货款项的支付，必须按照双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。

　　3、对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例，任何分包和个人不得超比例付款。

　　4、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。

　　5、各项付款时手续必须齐全，财务主管要严格把关，对手续不全或超比例的分包付款，财务人员有权拒绝支付。

　　6、按时、按要求记账收款，按时编制会计报表，做到数据真实，内容完整，说明清楚，报送及时，专款专用。

　　7、严格按照财务管理制度的要求：认真做好记账凭证的稽核，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。

　　8、及时认真完成好领导交办的工作，督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接的责任。

施工项目经理的岗位职责10

　　1、根据项目部领导安排，做好办公室日常管理工作。协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。

　　2、购买各部门工作需要的办公用品、办公用具，并做好物品采购、使用登记台帐。

　　3、负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。

　　4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习，制定相应的学习计划并组织学习，创建学习型组织的`工作。

　　5、做备用金使用情况帐目表。

　　6、管理项目食堂，掌握食堂日常支出情况，做好食堂现金使用情况表，控制食堂成本。

施工项目经理的岗位职责11

　　1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

　　2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

　　3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

　　4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

　　5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

　　6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

　　7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

　　8、项目部的政治理论学习、思想工作。

　　9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

　　10、负责综合管理体系的'实施。

施工项目经理的岗位职责12

　　1、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。

　　2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

　　3、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。

　　4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

　　5、确定现场的.施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

　　6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

　　7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

　　8、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

　　9、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

　　10、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。

　　11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。

　　12、组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。

施工项目经理的岗位职责13

　　职责描述:

　　1、负责现场施工管理,包括独立放样、材料下单等;

　　2、负责项目现场资料管理,包括联系单、隐蔽工程资料、现场签证等;

　　3、负责指导分包方或班组工作。

　　任职要求:

　　1、30岁左右,园林景观绿化相关专业专科以上学历;

　　2、园林绿化项目现场施工管理经验(不低于2亿,附个人工作成果照片);

　　3、能吃苦耐劳、诚实守信,听从指挥;

　　4、能独立完成单项项目。

施工项目经理的岗位职责14

　　1、协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。

　　2、协助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。

　　3、负责组织编制并审核施工方案，做好对分包单位的技术交底工作。

　　4、办理设计变更或技术洽商，充分利用多媒体影象资料，收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。

　　5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的`问题要及时汇报，请示项目总工程师处理。

　　6、研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。

　　7、组织、指导现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。

　　8、负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。

施工项目经理的岗位职责15

　　岗位职责：

　　1、执行直属领导安排的.一切工作事务；

　　2、做好项目施工计划、下料单、人员管理、施工管理、工作安排、质量控制、成本管理、现场签证、结算、回款；

　　3、协助预算部做好预结算，进度款报审；

　　4、协助成本部做好成本分析及招投标工作；

　　5、负责本部门的制度与流程的编写；

　　6、与所涉及的甲方、总包、分包处理好关系、做好相关外联工作。

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