班组长岗位职责【精品】
随着社会一步步向前发展，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编为大家收集的班组长岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
班组长岗位职责1
1、协调本组的`人员管理及任务下达;
2、按照计划完成生产任务，控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产任务;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题并及时追踪解决;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的计划与实施;
6、监控规范操作方法、负责生产现场的5S;
7、负责员工的管理、培训、培养。
班组长岗位职责2
岗位职责：
1、严格按照《会计法》执行监督企业财务工作，遵守国家财经纪律、财政法和财务规章制度；
2、负责财务部的日常管理工作，组织督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作任务；
3、制定维护监督执行公司财务制度及有关规定；
4、负责制定公司年度、季度财务收支计划并监督其执行；
5、负责公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高公司盈利水平，编制和组织实施财务预算报告；
6、资金、资产的管理工作；
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总公司和总经理报告；
8、组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作；
9、充分运用财务数据，客观、真实地对财务收支执行情况进行分析，为领导决策提供参考；
10、负责与银行或者其他机构的联系沟通，与其维系良好的关系；协助财务总监开展财务部门与公司内外的沟通与协调工作；
11、掌握税收政策，组织做好公司税务申报和纳税工作；
12、负责债权、债务和固定资产的核查工作；
13、完成领导交办的其它工作。
应具备的能力与素质
1、精通中西方财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务；
2、熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理；
3、熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法；
4、熟悉财务管理、企业融资及资本运作；
5、良好的口头及书面表达能力；
6、有良好的政府、银行关系，有一定的`融资能力；
7、具有组织和协调能力；
8、具有分析判断能力；
9、具有财务规划能力；
10、具有良好的沟通与交流能力；
11、能了解员工个性与优缺点，争取使用与培养人才；
12、具有应变能力；
13、具备良好的道德素质；
14、勤于思考、善于学习，及时学习和掌握最新的与财务相关的知识，适应时代发展的需要；
15、乐观、自信，具有团队精神、能团结下属。
班组长岗位职责3
一、 责任
1、 在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。
2、 根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。
3、 严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。
4、 严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。
5、 根据《质量手册》及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的`填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。
6、 负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。
7、 协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。
8、 坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产部统计员。
9、 每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必须将管胚送半成品库寄存。
10、 对新进人员进行岗前培训。
11、 有责任配合公司开展的各项管理活动。
二、权利
有权拒绝上级违章指挥
有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行
有权拒绝接收上道工序不合格的产品
有权对本班组人员进行调配、组合
有权建议本班组员工的培训、录用、辞退
有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚
三、义务
1、 搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。
2、 协调本班组员工与其他班组的协作。
3、 完成公司及生产部经理交办的其他工作。
班组长岗位职责4
1、全面负责车间小组生产运作安排，组织和管理工作，;
2、组织协调班组员工按照公司相关作业规范及工艺标准完成各项生产任务;
3、监督管理车间员工遵守各项规章制度及作业规范;
4、管理车间现场安全、卫生
5、组织班组员工定期进行生产安全教育培训;
6、完成领导交付的工作
班组长岗位职责5
目的：明确配料组组长的岗位职责。 范围：适用于配料组组长的管理。
职责：配料组组长对本规程的实施负责，车间主管以上管理人员负责对配料组组长岗位职责的履行情况进行监督检查和指导。 内容：
1、遵守厂规厂纪，贯彻执行生产管理各项制度，服从领导分配。 2、在车间主管领导下，全面负责配料工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、劳动纪律、工艺纪律等方面的'管理。
3、负责配料/拌粉岗位的生产管理，根据批生产指令，安排好当天的各项工作，检查本班组各工序每天任务的完成情况。
4、负责配料/拌粉岗位的质量管理，对配料/拌粉岗位各工序的工作质量、产品质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。
5、负责监督检查配料是否双人复核操作，是否在指定的设备，配制不同的料液是否更清洗料桶及设备，配好的物料在转移、传递过程中
要双人复核操作，配好的料液储存器具应双人双锁管理。
6、负责配料/拌粉岗位的人员管理及安全管理，加强岗位人员操作技能培训及安全培训，不断提高本岗位所有人员的工作绩效，及时了解本岗位所有员工的思想动态，做好员工的思想工作，引导员工积极、乐观的工作，消除安全隐患，防止发生各类安全事故。
7、负责配料/拌粉岗位所有原辅料材料的管理，做到标识规范，账、物、卡相符；清楚各种原辅材料的最低库存量，结合月生产计划及时申请订购，保证生产的顺畅进行。
8、负责做好本班组各工序的设备及工器具管理，安排好本班组各工序设备的日常清洁及维护，做到正确安全使用和维护保养，确保设备正常运行。
9、负责配料岗位劳动纪律及工艺纪律的管理，监督检查本班组员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按操作规程进行操作，记录真实、及时、整洁。
10、负责配料岗位的现场管理，督促检查本班组各工序的现场管理情况，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、标示、码放，做到标示规范、现场整洁、产品、物料、工器具等摆放整齐有序，生产现场整洁。
11、负责配料/拌粉岗位相关记录的填写、审核及数据收集统计，登记每批产品的配料情况，并及时上报。
12、主动积极地完成上级领导交给的其它各项临时性工作。
班组长岗位职责6
1、负责本班的安全生产工作,严格执行公司及车间制定的各项规章制度。
2、负责本班所有员工的生产管理,完成车间交办的各项任务。
3、负责本班所有员工的劳动纪律管理,监督检查本班员工劳动用品的使用和持证上岗情况。
4、负责新员工的班组安全教育,并对新员工进行班组工艺技术基本操作技能培训和考核。
5、按要求参加班组长及车间组织的其它会议,并与会后及时召开班组会,将会议的内容贯彻至班组内的'每位员工。
6、负责监督规范班内所有人员的操作记录管理工作。
7、严格执行交接班的制度,负责车间工具、机器及消防器材的保养管理工作。做好生产设备,安全设施,消防器材,防护器材和急救器具的检查维护工作,使其保持完好状态。
8、负责每批物料投料前的最终复核及设备的最终检查工作。保证投料前设备正常,所投原辅材料准确无误。
9、按规定完成车间指定的工作总结等文字性工作。
10、杜绝班内的各种浪费,保证生产时序正常进行,生产中发现问题必须设法解决,如暂时无法解决,做好交接班。督促检查班内员工做好各自责任区及责任设备的卫生保洁工作。
11、按规定作好班内设备巡检和安全巡检工作,并认真做好各项巡检记录,发现问题及时处理或上报。
12、负责班内员工的安全生产考核工作,并建立相应记录,台帐。
13、彻底掌握生产安全过程,熟悉车间生产设备,熟悉岗位操作。
14、负责与其它班组的协调配合工作,保证生产顺利进行。
班组长岗位职责7
1、负责施工作业班组的技术交底，组织测量放线、参与图纸会审、技术复核;
2、组织制定并调整施工进度计划，做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源;落实施工作业计划;
3、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与质量、环境与职业健康安全的'预控及隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收;
4、负责汇总、整理和移交施工资料，编写施工日志、施工记录等;
班组长岗位职责8
1、主导整车概念开发，重点关注模块化开发；
2、组织竞品分析，并在VA团队的协助下进行成本分析和目标成本的分解、跟进；
3、协助项目经理与市场部门，设计团队及模块团队共同完成整车设计说明书的编订；
4、负责设计计划的制定并跟进，3D主模型的审查；主持样车的设计确认，技术BOM的放行及风险评估等；
5、协调并制定样车的试制计划和实验计划并跟进，协调样车物料的'准备，协助项目经理组织样车的试驾体验活动，负责装配及试验过程中问题点的解决，跟进并作技术存档；
6、完成其它部门主管交待的工作；
班组长岗位职责9
1、负责合理安排生产进度，根据计划部的.计划安排生产 ， 包括人员调配 ，物料领发等 ;
2、负责对组员生产产品进行抽查 ，控制并提高产品质量 ;
3、负责督促组员严格按操作规程进行生产 ，严防安全事故的发生 ;
4、负责对组员进行技术指导， 培训及安全教育 ;
5、负责组员管辖内工具设备的使用状况进行监控 ，确保数量准确及符合保养规程 ;
6、加强物料控制，合理使用材料 ，提高板材利用率 ，杜绝返工产品 ;
7、负责本组产品质量的验收， 让组员必须做到自互检 ，杜绝不合理产品 。
班组长岗位职责10
1、熟悉计划、明确任务、坚守岗位、保证按时完成生产任务，并对焊接质量负责。
2、焊接压力容器的焊工，一定要凭《焊工考试合格证》所批准的操作项目进行焊接，严禁超项焊接。
3、必须掌握焊接工艺与焊接规范的每项要求，焊接前校对母材、坡口、焊材（焊条、焊丝、焊剂）。
4、牢固树立质量第一的`观念，精心操作，严格自检，保证焊接质量，坚持做到：
“四严格”：严格焊材的使用；严格遵守焊接规范；严格预热层间、焊接温度；严格层层消除药皮和飞溅物。
“六不焊”：材质、焊材不清不焊；坡口、焊丝不净不焊；焊条、焊剂未烘干不焊；没有良好的地线回路不焊；组装不合格不焊；清根不净不焊。
“两过硬”：外观质量过硬（均匀、平滑、焊渣打净）；内在质量过硬（按要求经得起探伤检查）。
严格执行“三检”制：以自检为主，互检为辅，确认合格后交专检。
5、不合格的焊接返修时要严格遵守焊接返修工艺。
6、遵守焊接操作规程，要精心维护设备、工具，搞好文明生产，安全生产。做到班后拉闸、盘线、清扫、保证工地整洁，不乱丢焊条焊剂，注意节约焊材（焊条、焊丝、焊剂），及时回收焊条头，坚持用焊条头换新焊条制度。
班组长岗位职责11
生产部班组长岗位职责
一、目的明确班组长职责，提高管理意识。
二、文件适应范围
各班组长。
三、岗位职责 （一）生产任务分配
1.主持班前例会，向生产工人布置生产任务，了解班内生产人员技术力量，合理的对工人进行生产任务的布置。
2.主持班后例会，总结当日生产任务的完成情况，发生重大问题及时研究解决。
（二）生产现场指挥
1.按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成制定生产额。 2.做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。3.及时解决生产过程中出现的问题。
（三）班组物料控制
负责班组内原辅材料的'领取及退库。
对本班组使用的物料及不良品进行控制。对本班组生产中所使用的工具进行控制。
严格控制本班组所使用的耗材（如：车刀，铣刀，钻头，焊条，焊丝，磨光片等），杜绝浪费。
5.编制班组工、量、刀具台账，严格控制。
（四）班组生产统计
1.对日常生产的产量进行考核，达不到产量的给予处罚或根据产量作出记工考核。
2.实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作，并做好日报表。
（五）班组的质量控制
1.在接收到图纸和生产计划后，充分理解产品的技术要求，对生产人员提出相关技术和质量要求。
2.未对生产人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。 3.未按班组长要求加工出现不良产品的属生产人员责任。
4.督导班组员工的质量行为，提高其质量意识，对于屡教不改的员工给予相应的处罚。
5.监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。
（六）设备维护
1.督促生产人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。 2.负责本班组生产设备的维修及维修跟进工作。
班组长岗位职责12
第一章、总则
为适应行业及国家大环境，加强企业竞争能力，促进企业健康发展；为保证企业生产工作保质、按时完成，提高生产效率；为保证生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者生产过程中的安全和健康；特结合本公司的实际情况，制定本管理制度，请相关人员遵守和执行。
第二章、行政管理内容
1、全体职工必须服从领导、听从指挥，严格按照各工种的操作规程进行操作。
2、早7：50上班，换工作服装、鞋、帽等，提前做好生产准备。8：00整开始生产工作。不得迟到、早退和中途离开，否则将依照相关制度进行处罚。
3、各车间主任、班长、调度要及时了解自己所辖范围内的人员情况、设备情况等生产情况，若有特殊情况，及时处理，并作好记录。若有必要，需及时向直管领导汇报。
4、职工有事向车间主任、班长请假，不经批准私自离开的视为旷工。
5、下班后需清理场地、工具，把电源、氧气、二氧化碳气、乙炔气关闭。发现一次处罚班长与当事人每人20元罚款，并且要求3日内主动上缴罚款，超过3日未主动上缴的直接由财务扣发未上缴者双倍处罚。
6、工作时间内发现聚群、谈笑、玩手机、闲逛者，发现一次处罚每人40元罚款，并且要求3日内主动上缴罚款，超过3日未主动上缴的直接由财务扣发未上缴者双倍处罚。
7、干私活需经车间主任批准，若发现没有批准私自加工私活的按照实际价值处以两倍的罚款，并且要求3日内主动上缴罚款，超过3日未主动上缴的直接由财务扣发未上缴者双倍处罚。
8、私拿公物按偷盗处理或交送公安部门处理。
9、工作时间禁止出厂，来客需经过批准会见，违者罚款20元。并且要求3日内主动上缴罚款，超过3日未主动上缴的直接由财务扣发未上缴者双倍处罚。
10、若主任和班长不在，其他班长或主任有权协调生产。
11、各工种下料要有责任心，有小料用小料，下料后清理场地。每位职工要节约原材料，如焊条、砂轮片、焊丝等，严禁乱丢乱扔，如发现罚款20元。焊条要使用到头，未使用到头的每根罚款1元。并且要求3日内主动上缴罚款，超过3日未主动上缴的直接由财务扣发未上缴者双倍处罚。
12、车间内不得焚烧垃圾，不得安装床铺。违者处罚责任者及班长50元罚款，并且要求3日内主动上缴罚款，超过3日未主动上缴的直接由财务扣发未上缴者双倍处罚。
13、任何情况下不得携带儿童进入生产现场。
14、必须保证足够休息，凡是精神面貌不佳者，不得参加工作生产。
15、生产人员在生产工作开始前8小时至下班前不得饮酒。严禁酒后上岗参加生产工作。
16、公司所有职工在工作期间倡导普通话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性文眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念及省级区分。
第三章、质量管理内容
1、各工序加工时，要认真核对图纸或资料相关尺寸，做到各工序符合图纸或资料尺寸要求。批量较大的材料加工要知会车间管理人员，在得到确认后方可批量生产。大批量生产时，在生产过程中要及时对加工件进行抽检，如有尺寸异动要及时修正。若因作业人员不慎而造成批量不良品。则视批量大小或者是否能够材料回收另作它用作出相应的处罚。
2、生产人员在材料加工完成后，必须在材料上注明加工数量、产品型号、图号等信息以便后续生产方便。之后在材料信息单上做好记录。
3、生产人员必须无条件服从管理人员的工作安排，严禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生产混乱，当视造成损失的程度进行处罚。
4、生产人员要认真核对图纸，零部件的图号，了解相关技术参数及技术要求，不得张冠李戴，用错零件或者图纸，对于关键尺寸要反复确认，如对图纸或者材料有任何疑点或不清楚的地方，必须请示生产管理人员并上报公司相关人员处理，不得蛮干。
5、生产人员要本着对公司的利益负责，对产品质量负责的态度做事，不得马虎赛责，对于首件要再次确认相关尺寸及零部件，如有发现下料尺寸或零部件存在问题，应马上向相关人员反映情况。
6、对零部件自检完成后，需知会相关人员到现场检查。
7、对因零部件问题而产生的批量产品不良，视批量大小，返工难易和影响程度，对零部件加工人员、检查员、主管领导作出相应处罚。
8、铆工在组对前必须了解铆件的各部位尺寸，如发现问题应及时反馈给检查员及车间管理人员，并必须及时处理。
9、铆工在组对前，对铆件的每个零件都应该校正、调平、打磨之后方可组对。
10、铆工组对过程中，必须按图施工，准确地把每个零件安放到位，方可进行电焊组对。
11、对不合格的零部件未经允许不得擅自使用。
12、在校正过程中必须按图纸的尺寸和检查员的要求去做，校正之后，确认无误请检查员进行终检。
13、校正工作必须做到位，不得出现因校正不到位直接进入下一道工序，否则视情况严重情况进行处罚。
14、对于零件用错，放置位置在气割之后的缺陷必须填平、打磨平整，保证美观。
15、焊缝的高度要求达到图纸要求，焊缝宽度要均匀，表面要平整光滑。
16、焊缝中不得有气孔、焊瘤、咬肉等现象发生。
17、工件拐角、边角必须焊接到位。
18、不得出现漏焊、假焊等现象。
19、工件上的焊渣、飞溅必须清理干净。
20、车间员工必须服从检查员的品质判定，要按检查员的要求去做，否者以不服从管理进行处罚。
21、焊接质量检查表：附表—1
第四章、安全管理内容
生产安全关系到企业发展、职工的安全。为加强生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进企业事业的正常发展，结合本公司的实际生产情况制定下文，望相关人员能够提高安全意识，做到“全员管安全、管全员安全”，做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。要求公司全体职工遵守相关安全注意事项，避免事故的发生。
一、通用
1、厂外参观人员参观生产车间时，必须有专人进行引导，方可进入生产车间。
2、生产开始前必须检查生产工具、设备和防护品，发现损坏立即停止使用，并更换。
3、女工进入车间必须将长发放入工作帽内，不准穿宽大衣服和长裙，不准穿大于3cm高的高跟鞋，不准戴围巾。
4、不得穿着背心、赤背、赤脚、短裤进入生产车间。
5、车间堆放物件不准超过2m，必须放置稳妥。
6、必须牢记本部位的生产安全操作规程。
7、必须合理使用本岗位规定的劳动保护用品。
8、上班期间必须精力集中，不准闲逛、看书和追逐打闹。
9、职工工作中须服从领导工作分配、听从指挥，但有权拒绝违章指挥。
10、传递工具不准乱丢，必须送到对方手中或放在身边，不准从高处向下仍任何物件，也不准从下往上仍物件，如因工作需要，必须有人监护，禁止他人在区域内随意走动和停留，避免伤人。
11、凡是与上下工序联系密切的工作，必须事先联络，得到回复后，方可作业。
12、禁止在吊运物件下通行或停留。
13、设备、电路等出现故障时需及时报告，不得自行修理或强行使用。
14、严禁使用布带调运钢板，钢板夹失灵要及时更换，不得带病使用。
15、钢丝绳破损严重的需及时更换，严禁超限使用。
16、凡患有高血压、心脏病、癫痫病等病史人员，禁止登高焊接。
二、焊接
1、焊工为特殊工种，身体检查合格，并经过专业安全技术学习、培训和考试合格后，方能独立操作。
2、操作场地10米内，不应储存油类或易燃、易爆物品，并应备有消防器材，保证良好的照明和通风。
3、工作前必须穿戴好防护用品，操作时所有工作人员必须带好防护眼镜或防护面罩。仰面焊接时应扣紧衣领，扎紧袖口，戴好防火帽。
4、电焊机要安装正确，接线要牢固。电焊机周围环境要求干燥、通风、避雨。
5、电焊机焊接接地零线或电焊回线都不准搭接在易燃易爆的物品上，也不准接在管道和机床设备上，防止发生爆炸、火灾事故。工作回线应绝缘良好，机壳接地必须符合规定。
6、焊接结束后应及时切断电源。焊钳和焊接电缆要保证绝缘完好。焊接电缆要避免碾压、磨损和被高温焊缝烧伤。
7、对刚焊接的部位，要防脚、身体直接接触造成烫伤。
8、高空作业时应使用脱手面罩，并系好安全带和仔细检查操作架、跳板是否牢固。
9、修理、移动电焊机时，必须切断电源，休息或离开工作岗位要切断配电箱电源。
10、在易发生火灾的地方工作，必须做好防火措施，并要有人进行监护，完工后要用水熄灭火星，浇湿周围环境，杜绝隐患。
11、高空焊接时更换的焊条头要集中堆放，不要乱扔，以免烫伤下方作业人员。
三、气割
1、搬运氧气瓶和乙炔气瓶时，必须小心，不可碰撞翻滚或甩落，并在存放时不可再热源附近。
2、严禁将油脂涂抹在气瓶上，否则禁止使用。
3、开氧气瓶总阀时，须慢慢开放，面部不许对着减压阀的方向。
4、不准将正在燃烧中的熔接器或熔切器随手放置，应将火熄灭后放置。
5、氧气瓶、乙炔气瓶与明火等各种热源的距离不准小于10米，乙炔气瓶、氧气瓶应放置在规定的位置，不得随意移动，且氧气瓶与乙炔气瓶之间的距离不得小于5米。
6、氧气瓶要安装高、低压气压表，乙炔气瓶要安装控制回火装置，要经常检查管线以及各处连接部位是否漏气。
7、进行焊、割作业前，要清除现场的.易燃、易爆物，确保安全后方可作业。
8、焊割结束或离开作业场地时，必须切断气源，并对现场进行仔细检查，确保无误后方能离开。
9、夏季作业时，氧气瓶、乙炔气瓶不得在阳光下直接暴晒。
10、操作前必须确认乙炔气瓶、氧气瓶及橡胶软管的接头、阀门等紧固件应紧固可靠，不准有松动、破损和漏气的现象。每月利用肥皂水检查一次会否漏气，严禁使用明火检漏。
11、乙炔气软管在使用过程中如发生脱落、破裂、着火时，应将割炬的火焰熄灭，然后停止供氧；氧气软管着火时，应迅速关闭氧气瓶阀门，停止供气，严禁用弯折软管的方法消除氧气软管的火焰，乙炔气软管着火时，可以用弯折着火点供气端一段胶管的方法将火熄灭。
12、在开启气瓶阀门时，要用专用工具，动作要缓慢，要仔细观察压力表的指针是否灵敏正常，减压后的压力应该在压力表的绿色指示范围内。
13、气瓶设备管道解冻时，严禁用火或使用工具敲击结冻处，氧气阀或管道应用40℃温水融化。
14、气割过程中，倘若发生爆鸣和回火现象，应立即关闭切割氧气阀，然后依次关闭预热氧气阀与乙炔阀，使气割过程暂停。用通针清除通道内的污物。处理正常后，再重新气割。
15、割件表面在切割前应先清除氧化皮和油污等，以防止氧化皮剥落分离时伤害眼睛和阻塞割嘴，产生回火。
16、氧气瓶中的氧气和乙炔气瓶中的乙炔气严禁全部用完，氧气瓶用完后的压力应该在：0。1Mpa～0。3Mpa之间，而乙炔气瓶用完后的压力应该在：冬天0。1～0。2Mpa之间、其余季节0。1～0。3Mpa之间。并挂上“空瓶”标识。
四、二氧化碳气体保护焊
1、在施焊前，应清理坡口及其两侧表面的油污、漆层、氧化皮以及金属等杂物。
2、在施焊前，必须检查设备的可靠性，电源线是否破损，接地线是否可靠，导电嘴是否良好，送丝机构是否正常，极性是否选择正确。
3、气路检查。CO2气体气路系统包括CO2气瓶、预热器、减压阀、电磁气阀、计量器。使用前必须检查各部位连接处是否漏气，CO2气体是否畅通和均匀喷出。
4、佩戴好防护用品，选择合适的焊接面罩。
5、要保证良好的通风条件，以防CO2气体中毒。
6、CO2气瓶应远离热源，避免太阳暴晒，严禁对气瓶强烈撞击以免引起爆炸。
五、数控切割
1、设备操作者在上机使用前，必须要仔细阅读机床使用说明书、系统操作手册，并遵守设备有关的安全操作规程及焊工的一般安全操作规程。
2、打开气站内的供氧总阀，根据使用的割炬上梁调节出气压力，注意检查供气管路是否有异常情况，发现问题及时处理。
3、打开机器电源前，应仔细检查机床轨道上是否清洁，如有脏污或铁屑应及时清理干净。
4、机床运行中有任何异常应及时关机，并保留现场通知修理。严禁操作手自行随意处置处理或带病作业。
六、卷板机
1、作业前应检查设备各部位有无异常，紧固螺钉不得有松动，制动器应正常可靠。
2、严格按板材厚度调整卷筒距离，不得超负荷作业。不能卷压超出机械性能规定范围的工件。
3、必须在工件放平稳、位正后才能开始作业，并应明确信号，注意周围行人安全。
4、手不得放在被卷压的钢板上，停机后方可检查被卷工件圆度。
5、卷压不够整圆的工件时，滚卷到钢板末端时，要预留一定的余量，防止工件掉下伤人。
6、作业时，工件上禁止站人。
7、滚卷较厚、直径较大的筒体或材料强度较大的工件时，应少量下降动轧辊并经多次滚卷成型。
8、滚卷较窄的筒体时，应放在轧辊中间滚卷。
9、工件进入轧辊后，应防止手及衣服被卷入轧辊内。
10、如发现机床运转有异常响声时，应立即停机检查调整修理。
11、停机后将工件放置到指定地点，不得随意放置。
12、离开时，必须断开设备开关，切断设备电源。
七、折弯机
1、作业人员要严格遵守机床工安全操作规程，按规定穿戴好劳动防护用品。
2、检查上下模的重合度和坚固性，检查各定位装置是否符合被加工件的要求。
3、开机前应将上模、下生产模型彻底清理整洁，槽口内不的有铁屑等杂物，否则毁坏生产模型，影响工件正确度。
4、启动前应认真检查电机、开关、线路和接地是否正常和牢固，检查设备各操作部位、按钮是否在正确位置。
5、设备启动后空转运行1—2分钟，压板满行程运动2—3次，若发现有不正常声音或故障时应立即停车，排除故障，一切正常后方可工作。
6、工作时应由一人统一指挥，使操作人员与送料压制人员密切配合，确保配合人员均在安全位置后发出信号，得到回复后方开始工作。
7、折弯时，操作人员不得将手放在生产磨具间，窄而长的小料不可以用手扶，一次只许折弯一块料，不得把多块料分节同时折弯。
班组长岗位职责13
岗位职责：
1、施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向工长汇报解决。 2、施工班组长每天进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括安全教育，当天的工作任务安排。
3、要带领工人认真学习安全和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。
4、班组长要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工长汇报今天的工作完成情况、及明天或以后几天的工作计划。
5、施工班组长要及时上报材料计划（使用日期提前十天），规格型号及数量要准确，符合图纸要求。
6、施工班组长要爱护工人，对工人的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。
7、施工班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果，做好成品保护。
8、施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责，施工中实行小组专人负责制，提高工人工作的'的责任心和积极性。
9、施工班组长要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。
10、必须认真执行工长分配的每项工作任务，工长对各项工作下的任务书，由工长、施工班组长签字，不能按时完成者，直接对班组长进行罚款，施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。
11、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。
12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修，不得让其他工种私自使用。
13、要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。
14、施工中存在的质量问题，施工班组长进行检查和指导，工长发现问题第一次口头通知，第二次发限时整改通知单，同样问题出现三次进行罚款处理。
班组长岗位职责14
一、招商部岗位职责
1、掌握市场动态，搜集市场信息，做好市场预测，积极配合公司的开发、市场战略。
2、根据市场预测和招商趋势，编制季度、年度招商计划。
3、根据市场状况，选用适当的招商办法，完成大厦的招商工作；
4、根据市场情况，调整招商策略，使大厦收益最大化；
5、努力做好租后服务工作，树立良好的大厦形象；
6、加强合同管理、建立用户档案，经常回访用户，了解客户意见及需求；
7、负责合同的签订，并对接财务部辅助完成租金催缴；
8、加强招商人员的专业知识学习，不断提高招商人员素质；
二、招商部组织架构
三、招商经理岗位职责
1、负责***写字楼租务工作，确保租赁计划指标完成；
2、负责制定、分解招商指标、并监督检查完成情况；
3、明确租赁工作标准，建立健全租赁管理体系，组织编制年、季、月度租赁计划；
4、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策 略；
5、制定、审核、审批租赁合同，参与重点客户的.业务开拓、关系维护工作；
6、负责组织编制租赁合并及相关工作文本，指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作；
7、负责组织编制大厦租金收支预算；
8、负责制定招商部佣金管理制度及对外合作佣金制度
9、负责协调本部门同其他部门之间的工作；
10、负责招商人员的培训，组织招商人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断
提高业务水平；
11、为公司重大经营决策提供相关信息机数据；
12、完成公司领导交代的其他工作任务；
四、招商代表岗位职责
1、负责实施写字楼租售各项工作，完成招商目标；
2、现场电话接听与 日常客户现场接待及楼盘推介讲解；
3、主动开发客户，缩短招商周期；
4、负责收集市场信息、了解市场动态，为租务工作的调整做数据支持；
5、负责协调与代理机构、物业、租户等各方关系；
6、掌握项目的结构、功能、技术指标及租赁、租赁合同中涉及一切与项目情况相关联的信息，并熟练地回答客户提出的相关问题。
7、负责客户租赁合同的起草，并报公司审批；
8、参与市场策略的制定，计划、建立并维护良好的业主租户关系；
9、努力做好租后服务工作，及时回访客户，反馈使用信息。
10、完成客户资料的档案建立及规整；
11、协助租赁客户办理入住手续；
12、完成公司领导交代的其他工作任务；
五、划策专员岗位职责
1、负责商业地产市场研究，对写字楼及商业市场发展情况进行分析、总结，形成市场监测报告；
2、建立相关数据库，定期收集、整理和分析最新的行业数据，为相关部门人员提供所需的市场信息支持；
3、掌握竞争对手最新动态，编写竞品调研分析报告；
4、定期撰写市场分析报告；
5、制定宣传推广方案及推广媒介；
六、客户接待流程
班组长岗位职责15
一、认真贯彻执行国家关于产品质量、安全生产和劳动保护的有关政策、法令、法规，坚持“质量第一”、“安全第一”和“为用户服务”的生产经营宗旨，努力实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。
二、组织贯彻实施工厂生产工人人事、生产经营、技术质量、设备物资和安全生产等企业管理规章制度，并在实施中不断完善工厂基础管理工作。负责班组成员的考勤、考核，对新进班组员工的录用，老员工合同的续签有决定权。
三、根据工厂月、季度生产经营计划，编制车间月、季度生产作业计划和原材料、零配件采购计划，并组织好生产前的各项准备工作，确保生产经营计划按期完成。
四、加强生产计划管理。根据工厂设备和人员配置，严谨有序地组织生产，科学合理地安排生产作业计划，及时协调处理好生产中出现的问题，努力实现均衡生产，最大限度地发挥工厂生产要素的效能。填写生产作业进度表及车间生产日志。
五、组织贯彻实施产品质量技术标准。组织生产工人严格按照有关国标、部标、厂标、产品图纸、工艺文件和技术协议的规定进行产品生产，坚持执行“三按”生产，监督和制止违反生产工艺纪律的操作行为，确保产品质量达到图纸设计要求。
六、组织指导生产工人积极推行的应用生产新技术、新工艺，不断提高生产效率和产品质量，改善生产条件和环境，实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。
七、组织新产品开发试制全过程中的样品生产、鉴定和生产工艺完善等工作，并逐步形成批量生产。
八、组织贯彻实施工厂产品质量管理制度。组织生产工人开展产品
质量“首检、互检”活动，严格贯彻执行“五不准”规定，强化工序质量控制，督促检验人员搞好产品质量的“首检”、“中检”和“终检”工作，确保产品质量达到图纸设计要求。
九、负责贯彻实施工厂安全文明生产管理。组织生产工人严格执行安全生产管理制度和安全操作规程，充分合理正确地使用好安全设施和防护用品，认真搞好现场管理和环境卫生管理，确保安全文明生产。
十、组织贯彻实施工厂设备管理制度。组织生产工人严格执行设备操作规程和保养细则；组织开展设备保养竞赛评比活动，管好、用好和保养好设备，保持设备的良好状态，不断提高设备的.利用率和完好率。
十一、贯彻执行工厂劳动人事管理制度，坚持执行产品工时定额管理。督促生产工人严格遵守工厂劳动纪律，严格履行岗位职责，积极完成产品工时定额。负责督促班组成员认真遵守劳动纪律和岗位责任制度，负责审批成员请假，换休事宜，合理安排工作班次，掌握车间，班组人员动态，并负责班组成员生活的管理工作。
十二、负责组织现场用计量器具，仪器仪表的周期送法定部门检验和工装模具定期检查鉴定工作，确保工厂在用计量器具和工装模具处于良好的技术状态。监督制止使用失准、失灵、超期的计量器具和不合格的工装模具进行产品生产。
十三、负责组织质量、设备和安全事故的分析活动，坚持贯彻执行“三不放过”原则，制订出切实可行的事故防范措施并组织实施，杜绝类似事故的发生。
十四、负责向厂长、经理汇报近期生产计划完成情况和产品质量、安全生产情况，提出生产经营活动中的重要措施。
十五、负责完成厂长、经理交办的其他临时性工作任务。
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