班组长的岗位职责

班组长的岗位职责

　　在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编为大家收集的班组长的岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

班组长的岗位职责1

　　班组长应尽到的职责和义务：充分熟悉图纸和规范，参加图纸的会审和变更的接收，员工的技术交底和安全交底，员工进场的安排，钢筋的扒料，配合项目部做好现场的协调规划，现场的机器位置及安装，材料的堆放和进场计划，指导员工的技术和施工操作流程，做到过程控制，人员管理和调配，上下沟通。具体应做到以下几点：

　　1、首先要和工人交代清楚上下班时间，更改时间要提前通知，每天早上做到第一个到达施工现场，了解现场实际情况做好具体工作的安排。下班后应做到最后一个离开施工现场，查看是否有机器未关、工具材料的`遗漏，下雨天要查看机器是否盖好、电源是否关闭。有工人加班时不得离开施工现场，有必要时要住在工地。

　　2、定期、不定期的开一些小会加强沟通，注重讲一些施工的安全操作、技术规程、质量要求，有必要时要做好书面的安全与技术交底。把安全理念和质量意识灌注到每个工友的思想里去，多交流一些施工的经验，方法与技巧，协调好工友与工友之间的沟通与配合，要关心和了解工友的生活，近期的思想情绪。做到及时的沟通，保持一个集体的团队精神。

　　3、把每项工作做到有计划有详细记录。要清楚材料制作到哪个位置，绑扎安装到什么程度，下一步应该做什么工作，做到心中有数。要经常检查现场原材料是否充足，要提前报材料计划。每天下班之前要提前安排好晚上是否加班，加班人员及工作内容。每天晚上要计划好第二天的工作分配、人员的安排、工作的计划和目标。第二天不需要上班的工人应该在头天晚上及时的通知，避免上班后被安排回去或者因为人员多而造成人工的浪费。

　　4、每天要不定时查点工人人数，防止有人中途溜号，要时刻知道每一个员工的工作地方及工作内容，还有这项工作所需要的时间，以及下一项工作的安排。在施工现场要时刻关注材料是否齐备，材料要提前调运到操作面上，比如第二天绑扎用的材料要在头一天晚上调运到工作面上，绑梁要提前绑一块，没绑完之前把板料调运上去等等，防止因调运材料不及时造成窝工。

　　5、在施工过程中对安排工人的每一项工作都要做到详细的技术指导和质量要求，做完每项工作后要详细的检查，做好过程控制，避免大面积的返工和质量问题。每个工程段施工完毕要安排将剩余材料及时返回制作场区，做到工完场清。监督检查在混凝土浇筑前、木工封模前是否有工具、材料的遗漏。

　　6、非本人扒料的应该先熟悉图纸，在料单拿到之后要详细的把配料单和图纸逐一对照，确定无误后方可配料。在配料时要注意节约材料，按计划堆码整齐。

　　7、在施工过程中，应与各个工种的施工班组尽量的配合，避免发生不必要的冲突，与项目部管理人员、监理监督人员要主动配合，听从指挥、服从安排。对于不合理安排要有理有据有策略的提出，出现问题要及时上报。

　　8、以身作则，做好自己的本职工作。认真贯彻执行上级的方针、政策。严格按照制度办事，对本班组的工程质量、安全生产、进度实施全面负责。办事公道、不徇私情、增产节约。

班组长的岗位职责2

　　1：负责车间日常管理，生产进度，人员管理，6S管理！

　　2：负责车间生产成本控制，人员效率，生产工艺在车间内有效执行。

　　3：车间报表的有效执行，日报表，月度报表等。

　　4：负责车间生产产品的`品质有效保证，异常等复杂情况临时处理。

　　5：负责车间人员的招聘，培训，人员的动态等控制，公司制度在车间内有效执行。

班组长的岗位职责3

　　1.按项目要求制订项目计划，监控并保障项目按计划执行;

　　2.按项目特点进行各项任务进度的制订、定义、排序、时间估算，在项目实施过程中进行进度控制;

　　3.负责项目组成员团队建设，对项目成员的.工作进行组织、监督和管理，并根据项目过程表现进行绩效评估工作;

　　4.按项目要求制订项目成本预算，在项目实施过程进行成本控制;

　　5.代表公司与各部门进行项目沟通、协调，积极配合公司推进项目进展，向上级定期汇报项目进展及实施情况。

班组长的岗位职责4

　　1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

　　3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

　　4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

　　5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP②及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　6、负责本部门各级人员的培训。

　　7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。一个批号完成后负责复核本车间所有的`记录及表式。

　　8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

　　9、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

　　10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

　　11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作

　　时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。

班组长的岗位职责5

　　一、认真贯彻执行国家关于产品质量、安全生产和劳动保护的有关政策、法令、法规，坚持“质量第一”、“安全第一”和“为用户服务”的生产经营宗旨，努力实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。

　　二、组织贯彻实施工厂生产工人人事、生产经营、技术质量、设备物资和安全生产等企业管理规章制度，并在实施中不断完善工厂基础管理工作。负责班组成员的考勤、考核，对新进班组员工的录用，老员工合同的续签有决定权。

　　三、根据工厂月、季度生产经营计划，编制车间月、季度生产作业计划和原材料、零配件采购计划，并组织好生产前的各项准备工作，确保生产经营计划按期完成。

　　四、加强生产计划管理。根据工厂设备和人员配置，严谨有序地组织生产，科学合理地安排生产作业计划，及时协调处理好生产中出现的问题，努力实现均衡生产，最大限度地发挥工厂生产要素的效能。填写生产作业进度表及车间生产日志。

　　五、组织贯彻实施产品质量技术标准。组织生产工人严格按照有关国标、部标、厂标、产品图纸、工艺文件和技术协议的规定进行产品生产，坚持执行“三按”生产，监督和制止违反生产工艺纪律的操作行为，确保产品质量达到图纸设计要求。

　　六、组织指导生产工人积极推行的应用生产新技术、新工艺，不断提高生产效率和产品质量，改善生产条件和环境，实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。

　　七、组织新产品开发试制全过程中的样品生产、鉴定和生产工艺完善等工作，并逐步形成批量生产。

　　八、组织贯彻实施工厂产品质量管理制度。组织生产工人开展产品

　　质量“首检、互检”活动，严格贯彻执行“五不准”规定，强化工序质量控制，督促检验人员搞好产品质量的“首检”、“中检”和“终检”工作，确保产品质量达到图纸设计要求。

　　九、负责贯彻实施工厂安全文明生产管理。组织生产工人严格执行安全生产管理制度和安全操作规程，充分合理正确地使用好安全设施和防护用品，认真搞好现场管理和环境卫生管理，确保安全文明生产。

　　十、组织贯彻实施工厂设备管理制度。组织生产工人严格执行设备操作规程和保养细则；组织开展设备保养竞赛评比活动，管好、用好和保养好设备，保持设备的良好状态，不断提高设备的利用率和完好率。

　　十一、贯彻执行工厂劳动人事管理制度，坚持执行产品工时定额管理。督促生产工人严格遵守工厂劳动纪律，严格履行岗位职责，积极完成产品工时定额。负责督促班组成员认真遵守劳动纪律和岗位责任制度，负责审批成员请假，换休事宜，合理安排工作班次，掌握车间，班组人员动态，并负责班组成员生活的管理工作。

　　十二、负责组织现场用计量器具，仪器仪表的`周期送法定部门检验和工装模具定期检查鉴定工作，确保工厂在用计量器具和工装模具处于良好的技术状态。监督制止使用失准、失灵、超期的计量器具和不合格的工装模具进行产品生产。

　　十三、负责组织质量、设备和安全事故的分析活动，坚持贯彻执行“三不放过”原则，制订出切实可行的事故防范措施并组织实施，杜绝类似事故的发生。

　　十四、负责向厂长、经理汇报近期生产计划完成情况和产品质量、安全生产情况，提出生产经营活动中的重要措施。

　　十五、负责完成厂长、经理交办的其他临时性工作任务。

班组长的岗位职责6

　　1、负责焊接组生产任务的安排，是焊接工序的执行、落实者，对焊接组生产货期的完成情况负全部责任；科学合理的安排焊接组各项生产任务及临时插单，确保按生产计划完成。

　　2、负责焊接组产品品质控制工作，对焊接组品质质量标准、工序操作规范以文件的形式进行管理，并认真落实到位。

　　3、对焊接组员工的.工作情况进行合理安排，确保员工高效产出，对焊接工具进行规范管理，合理使用火枪；以书面形式制定使用火枪方法，并严格按制度执行。

　　4、负责本组新手员工岗位技能培训工作，对本组人员流动量进行分析。

　　5、维护车间纪律、卫生、安全等工作。对机器设备定期维护保养，使火枪随时处理正常工作状态。

　　6、对焊接组不良品进行规范管理、对不良品产生原因进行分析，如果是由于员工技术问题，必须及时教导员工进行改善，如果是其他原因，必须通知相关部门跟进好品质改善工作。

　　7、对各种补数进行严格控制，必须有相关的补数原因、补数部门，责任人、补数数量、批准人等。

　　8、在与上下工序工作交接时，对上工序的产品生产前，必须先抽检合格后方可进行批量生产。对下工序，必须确保产品质量合格、数量准确。按照焊接组生产计划先后安排生产，尽量做到整单一起完成后流入下一工序，如因少数、不良补数等原因不能及时完成，必须第一时间跟进并及时交付。

　　9、每天开早会，对已经发现的问题，提出解决方案；对可能发生的问题，做出预防提醒。

　　10、负责新进员工的技能培训、考核。

　　11、完成上级交付的其它工作。

班组长的岗位职责7

　　1.编制生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制，根据总体计划安排生产任务。

　　2根据产能及生产进度完成情况，统筹管理本部门跟单，做好生产排期及调整。

　　3.不断开发外发服装生产厂商，与之建立和保持良好的合作关系；及对外发加工厂的评估、下单以及成本、质量的`控制；跟踪外发服装生产过程，了解生产过程出现的问题并及时解决；

　　4.组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标；

　　5.负责组织公司外发产品生产规划，合理制定计划并跟进计划执行，保证货品按期入库保证进度，质量，成本等目标完成的稳定性；

　　6.及时协调和处理各个生产环节出现的重要问题，分析问题产生原因，评估这些问题产生的营销和具体解决方案。

　　7.管理督促本部门员工依据公司工作规范开展工作。

班组长的岗位职责8

　　爱岗敬业，吃苦耐劳。钻研技术，率先垂范！在车间主任（总监验员）的领导下开展工作，履行以下职责：

　　一、班组建设责任

　　1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应

　　公司的各项号召。

　　2、合理的、保质保量的、组织本班组人员接受、完成生产任务。

　　3、对本班组内的工资提出合理化分配方案，初级上报奖罚方案。

　　4、对于组内人员有一票否决制，有权停止或解除不遵章组员工作。

　　二、生产质量责任

　　1、对维修车辆进行修前检验，带领班组内人员制定维修方案，接受技术总

　　检验员（车间主任）的监督，及时与业务沟通并取得业务接待确认；

　　2、鉴定所领取的和外加工的零配件，不合格品不准装车；

　　3、负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程委托书》；

　　4、在主修工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有维修项目合格。

　　5、返修车辆必须以最好的态度、最快的速度来抢先处理。

　　三、生产进度责任

　　1、接受生产任务后，及时安排、组织生产，确保按规定工期交付车辆；

　　2、因故不能按时完成维修任务时，须及时和前台接待员取得联系。

　　四、安全、卫生责任

　　1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产；

　　2、责任本班组作业区的.场地、设备、工具的卫生；

　　3、负责本班组所维修车辆的安全和卫生。

　　4、负责在修车辆内的所有物品完好，卫生整洁。

班组长的岗位职责9

　　1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

　　2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

　　3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

　　4. 搞好现场管理，推进“5s”进程。

　　5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。

　　6. 负责本车间的生产统计工作心。

　　7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

　　8. 协助企管部作好盘点工作。

　　9. 对各生产班组的'各项指标完成情况进行考核。

　　10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

　　班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。

班组长的岗位职责10

　　1、目的：

　　明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

　　2、范围：

　　生产班组长

　　3、职责：

　　生产班组长

　　4、内容：

　　4.1 生产班组长质量责任制

　　4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

　　4.1.2 组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

　　4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的`质量和得率。

　　4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

　　4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

　　4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

班组长的岗位职责11

　　班组长岗位职责范本：

　　1. 负责班组人员管理工作：订单交期，生产进度跟踪;

　　2. 产品品质保证，台时产量，产出率，原材料使用率，辅助材料损耗控制;

　　3. 异常工时控制，计件工资协助，以及各项数据管控;

　　4. 员工技能培训，员工思想动态掌握;

　　5. 产品物流，价值流主导;

　　6. 协助作业长作各好生产工作;

　　7. 部门临时性工作协调。

　　岗位要求：

　　1、 高中以上学历，25—30岁，性别不限，熟练操作办公软件;

　　2、 对注塑工艺/调机，常规塑料特性有一定了解;

　　3、 有统筹管理50人团队的能力;

　　4、 有品质管控，现场“6S”经历;

　　5、 沟通协调能力较强，能承受较强的工作压力。

　　班组长岗位职责范本：

　　1、内部和外部生产管理：全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

　　2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

　　3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

　　4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

　　5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

　　6、监控规范操作方法，确保生产现场的`安全和清洁;

　　7、负责员工的管理、培训和培养。

　　任职要求：

　　1、大专及以上学历，应用电子及其相关专业;

　　2、3年以上生产现场管理工作经验，并且在电子生产上有实操经验;

　　3、熟悉电子产品制造企业生产、物流和技术内部的运营流程者优先;

　　4、具备品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力;

　　5、有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等。

　　班组长岗位职责范本：

　　1、负责带领班组成员，根据生产效率，按要求完成公司下达的各项生产目标和工作任务，并不断提高工作效率;

　　2、根据质量标准要求，负责生产线产品符合质量标准要求，减少损耗率;

　　3、负责各工序报表收集、审核与汇总，确保数据准确性，并按时上交车间统计;

　　4、监督指导班组成员严格遵守设备操作规程、生产作业指导书及质量标准作业等各项标准及文件要求;

　　5、负责生产线安全和车间工艺卫生，做好各项劳动防护工作，保证所辖区域的安全文明生产;

　　6、负责班组成员各项培训及跟进工作，包括入职培训、岗位技能培训、安全卫生、质量标准、纪律考核、设备操作培训等;

　　7、负责员工日常管理，同时依据客观事实对班组成员进行工作绩效评定;

　　8、做好公司各项制度的传达及员工沟通，及时有效地贯彻执行公司及部门各项规章制度;

　　10、完成上级领导安排的其他工作。

　　二、任职要求

　　1、大专以上学历，熟练办公软件;

　　2、2年以上生产企业相关工作经验，有化妆品行业工作经验者优先;

　　3、良好的`沟通表达能力、反应灵敏，具备一定的紧急事务处理能力;

　　4、生产企业需要倒班。

　　班组长岗位职责范本：

　　1、负责本班组的人员管理，安全管理、现场管理和质量管理;

　　2、根据上级下达的生产计划，组织本组员工按质、按量完成生产;

　　3、负责本组材料的物流管理;

　　4、负责本组材料消耗的.控制管理;

　　5、负责贯彻、落实公司和部门的各项规章制度;

　　6、完成上级临时交办的任务。

　　任职要求：

　　1、年龄在22—40岁，中专以上学历;

　　2、3年以上的同岗管理工作经验;

　　3、有一定的组织能力、沟通能力和协调能力;

　　4、熟悉班组生产计划和安排;

　　5、能适应加班，能吃苦耐劳。

班组长的岗位职责12

　　1、根据项目进度节点合理组织现场材料、人员、机具的有序投入;

　　2、按照项目标准化管理有关要求落实相关安全文明施工措施;

　　3、编制周、月进度计划，参加项目监理例会，主持召开项目内部周例会及专题会议;

　　4、根据项目有关方案落实相关措施。

班组长的岗位职责13

　　1、在部门或队组负责人及专职安全员的领导与监督下，对本部门或本班组的安全生产工作负责。有权拒绝违章指挥。

　　2、认真贯彻执行上级下达的安全措施、要求，组织班组认真落实。

　　3、以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度，听从施工员、技术人员和安全管理人员在安全生产上的指导，保证安全施工。

　　4、随时检查生产操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况和防护用品正确使用情况，保证工人在安全状态下操作。发现不安全问题，要立即解决；本班解决不了的、应立即向主管施工员报告；如情况紧急，应立即停止作业，组织工人撤离险区，然后向项目领导报告。

　　5、坚持班前安全讲话制度，做好班组活动记录。作业前应对工作现场、各种机具、设备、道路和安全防护设施进行检查，确认无问题，并将注意事项向工人交待清楚后，方准施工。坚持工间检查制度和交接班制度。

　　6、禁止安排安全教育考核不合格的人员上岗作业。

　　7、班组分散工作时，不准单人作业，二人以上时必须指定专人负责安全工作。

　　8、组织班组周安全活动，做好记录，总结存在的问题，提出解决措施和下周安全工作控制重点。

　　9、合理安排劳力，根据工人的身体、年龄、技术熟练程度和其特点分配工作，以防事故的发生。

　　10、领取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防护、防寒用品。

　　11、每日必须佩带安全员红袖标，及时制止违章，对多次违章操作且不听教育的作业人员有权停止其作业，并及时上报队组专职安全员。

　　12、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场。参加事故调查分析。

　　13、对不具备安全生产条件的工点、设备，有权拒绝施工和使用。

　　14、坚持特种作业人员持证操作，对无证的'特种作业人员，有权拒绝分配工作。

　　15、参加每日的交班会，及时在会上提出各作业面存在的安全隐患和工作上遇到的困难，督促整改落实各项整改措施。

班组长的岗位职责14

　　一、工作内容

　　1、在生产技术部门的领导下，负责车间生产的工艺技术工作和工艺管理工作。

　　2、编制产品生产的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计车间产品物流和区域功能平面布置图。

　　3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

　　4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。

　　5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。

　　6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。

　　7、协助公司人力资源部门搞好对职工的技术教育及培训。

　　8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。

　　9、负责本技术部门的生产工艺方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

　　10、完成总工程师布置的各项临时任务。

　　二、职权

　　1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。

　　2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。

　　3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的`相关资料。

　　4、有义务定期组织召开工艺专题会议，进行技术交流，组织技术攻关，对车间的生产技术工作进行布置和指导。

　　5、工艺技术负责人对全车间生产人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。

　　三、职责

　　1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。

　　2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负一定责任。

　　3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时处理，并影响生产负责。

　　4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。

　　5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。

　　6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。

　　7、工艺负责人对公司要求制定的生产工艺方针目标的及时展开、检查、诊断和落实负责。

　　8、对在工艺技术资料发生失、泄密现象负责。

　　9、工艺人员协助生产总调度工作，对公司生产技术部总调度布置的工作负责。

班组长的岗位职责15

　　1、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务;

　　2、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量;

　　3、负责所属车间的人员管理与培训(人才培养);

　　4、上级临时安排的其他事项。

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