班组长岗位职责

班组长岗位职责

　　在当下社会，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的班组长岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

班组长岗位职责1

　　1、所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服;

　　2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

　　3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责;

　　4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。

　　5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。

　　6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的'门窗，电源关闭。

　　7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间;

　　8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全.

　　9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行

　　10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚；

　　11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理;

　　12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

　　13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚。

班组长岗位职责2

　　1、执行生产计划，合理控制生产进度，确保产品供应。

　　2、本车间人员的组织、调动、安排、培训、指挥与监督。

　　3、对车间环境、卫生、5S、安全等进行控制。

　　4、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产。

　　5、负责本车间员工的月度考核。

　　6、不合格品的上报处理。

　　7、执行首检、巡检制度，确保产品质量。

　　8、领用及清场环节相关物料、半成品的整理和确认，包括名称、批号、标识等。

　　9、负责对生产设备、工模、夹具的维护、保养，不断提高设备的利用率。

　　10、统计分析本车间每天的.生产情况，寻找改善、提高措施。

　　11、负责各类生产报表、单据的填写或审核。

　　12、所属员工100%遵守EHS制度。

　　13、监督属地安全及隐患整改状况(不安全行为，不安全状态)

　　14、安全事故上报及处置。

班组长岗位职责3

　　1、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。

　　2、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性，保质保量、安全高效的完成各项生产任务。

　　3、班组长应根据生产任务，统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗，生产应作好精打细算、降低生产成本，文明安全生产。

　　4、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。

　　5、班组长应定期召开班组会议，积极参与公司的'民主管理，充分发挥每个职工的主人翁精神，并开好生产活动的质量分析会。

　　6、应严格按照质量保证体系的要求，认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。

　　7、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动，为企业的生产和发展排忧解难，多做工作。

　　1、负责统筹管理集团车辆维修维护；

　　2、负责车辆所有档案资料的建立及管理；

　　3、负责能源板块小车班调度小车班人员管理小车运行的监督检查；

　　4、负责车辆的事故处理；

　　5、负责车辆管理制度的制定落实；

　　6、牵头负责定点维修单位的招标工作。

班组长岗位职责4

　　1、协助班长对生产的产品质量、安全、卫生等工作，负责管控

　　2、全程监控生产进度、检查班组任务的.完成情况，质量情况

　　3、及时协调生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行

　　4、检查设备的点检及日常保养工作，确认相关工艺参数是否符合工艺文件

　　5、班组各工序技能全线通

班组长岗位职责5

　　1.出勤人力安排

　　2.机台生产安排

　　3.机故统计和叫修

　　4.出货计划

　　5.当站异常产品处理

　　6.当站出货目标达成

　　7.急件达成

　　8.C/T管控

　　9.作业员SOP执行状况

　　10.现场6S管理

　　11.包材超耗管控

班组长岗位职责6

　　岗位职责：

　　1、严格按照《会计法》执行监督企业财务工作，遵守国家财经纪律、财政法和财务规章制度；

　　2、负责财务部的日常管理工作，组织督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作任务；

　　3、制定维护监督执行公司财务制度及有关规定；

　　4、负责制定公司年度、季度财务收支计划并监督其执行；

　　5、负责公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高公司盈利水平，编制和组织实施财务预算报告；

　　6、资金、资产的管理工作；

　　7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总公司和总经理报告；

　　8、组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作；

　　9、充分运用财务数据，客观、真实地对财务收支执行情况进行分析，为领导决策提供参考；

　　10、负责与银行或者其他机构的联系沟通，与其维系良好的关系；协助财务总监开展财务部门与公司内外的沟通与协调工作；

　　11、掌握税收政策，组织做好公司税务申报和纳税工作；

　　12、负责债权、债务和固定资产的核查工作；

　　13、完成领导交办的其它工作。

　　应具备的能力与素质

　　1、精通中西方财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务；

　　2、熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理；

　　3、熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的'处理方法；

　　4、熟悉财务管理、企业融资及资本运作；

　　5、良好的口头及书面表达能力；

　　6、有良好的政府、银行关系，有一定的融资能力；

　　7、具有组织和协调能力；

　　8、具有分析判断能力；

　　9、具有财务规划能力；

　　10、具有良好的沟通与交流能力；

　　11、能了解员工个性与优缺点，争取使用与培养人才；

　　12、具有应变能力；

　　13、具备良好的道德素质；

　　14、勤于思考、善于学习，及时学习和掌握最新的与财务相关的知识，适应时代发展的需要；

　　15、乐观、自信，具有团队精神、能团结下属。

班组长岗位职责7

　　岗位职责：

　　1、工程技术管理。

　　2、合同管理。

　　3、项目成本控制管理。

　　4、工程质量控制管理。

　　5、施工进度控制管理。

　　6、施工安全监察管理。

　　7、资源调度与内、外部协调管理。

　　8、现场文明与环保施工管理。

　　9、项目竣工验收与结算管理。

　　10、项目质保期过程管理等方面。

　　任职资格：

　　1、专科以上学历，工程管理类相关专业；

　　2、3年以上建筑工程项目经验

　　3、熟悉工程设计、施工、验收、安全、环保规范以及国家和建设主管部门有关规定，项目经验丰富；

　　4、有良好现场施工管理经验，良好的解决实际问题以及突发事件的'能力，工作积极主动，能承受工作压力；

　　5、有团队精神，良好的组织协调和沟通能力。

　　6、有驾照者优先。

班组长岗位职责8

　　在队长的领导下，负责本班组的全面工作。

　　1.班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任；

　　2.严格执行“三大规程”，坚持“四不产生”原则，落实施工措施，发现事故隐患，亲自组织处理，保证安全生产；

　　3.精心组织，合理安排每个职工的'工作，做到分工明确，任务具体，责任到人，保障生产的正常进行和任务的完成；

　　4.严格管理，认真进行质量检查，确保工程质量合格，实现动态达标；

　　5.遵守劳动纪律，组织现场交接班，安全质量关键问题要交接清楚；

　　6.负责本班组人员的管理考核。

班组长岗位职责9

　　岗位职责：

　　1.全面控制、协调所负责生产线人员的`管理及各项生产活动

　　2.严格按照生产计划和任务，安排和控制生产作业进度

　　3.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标

　　4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议

　　5.参与提高生产效率和改善产品质量的行为计划与实施

　　6.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁

　　7.负责员工的管理、培养和培训

班组长岗位职责10

　　1、生产任务达成：根据生产计划组织生产按照计划并且保质保量完成生产交付。实时监控产线生产效率、质量确保每天计划准时达成;

　　2、生产现场管理：根据不同产品订单要求进行产线“人、机、料、法、环”的管控，控制产品的`不良率提高产品良率同时控制物料损耗;

　　3、早/晚会议：每天组织召开班组早/晚会及时宣导产线生产过程发生以及需要注意的问题等情况;

　　4、生产产品质量提升: 组织产线进行宣导、学习、持续改善，不断提升生产产品质量。

班组长岗位职责11

　　1、目的：

　　明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

　　2、范围：

　　生产班组长。

　　3、职责：

　　生产班组长。

　　4、内容：

　　（1）生产班组长质量责任制。

　　①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的.思想教育。

　　②组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

　　③经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

　　（2）车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

　　①指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

　　②发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

班组长岗位职责12

　　1、根据生产计划进行组装生产安排、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料损耗、提高效率、达到客户要求;

　　2、现场管理、维护组装车间秩序及各项规章制度、推进5S进程;

　　3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理。

班组长岗位职责13

　　1.负责培训及指导新员工按作业规范指导书进行操作;

　　2.组内成员的工作完成质量的考核，以及人员任职、调离能力评估并汇报上级领导;

　　3.物流单位的.商务合作洽谈写入库单给相关人员处理;

　　6.收取大件货物，与采购核对核对到货数量并填写入库单交采购、库管做入库处理

　　7.收件到付运单标注货物明细后交由财务做帐，其他运单整理后存档;

　　8.根据业务订单、出库单对所发货物进行扫码、打包(准确封装货物，包装完整结实)并填写运单、安排物流发货,发货过程前后进行清点,保证所发货物的准确性;

　　9.将发货条码导入表格中，核对并录入发货明细至此表格提交至相关公司群;

　　10.将快递、物流运单明细准确录入表格并提交至相关公司群;将已发货白单、运单整理归档。

　　11. 根据库房需求，随同库管至大仓库提取货物回公司组装;

　　12. 根据业务、采购等需求，做短途(市内)送发、收取货物工作。

班组长岗位职责14

　　一、目的

　　明确班组长职责，提高管理意识。

　　二、文件适应范围

　　各工段班组长。

　　三、岗位职责

　　（一）生产任务分配

　　1.主持班前例会，向生产工人布置生产任务，了解班内生产人员技术力量，合理的对工人进行生产任务的布置。

　　2.主持班后例会，总结当日生产任务的完成情况，发生重大问题及时研究解决。

　　（二）生产现场指挥

　　1.按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。

　　2.做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。

　　3.及时解决生产过程中出现的问题。

　　（三）班组物料控制

　　1.负责班组内原辅材料的`领取及退库。

　　2.对本班组使用的物料及不良品进行控制。

　　3.对本班组生产中所使用的工具进行控制。

　　4.严格控制本班组所使用的耗材（如：车刀，铣刀，钻头，焊条，焊丝，磨光片，拉丝轮等），杜绝浪费。

　　（四）班组生产统计

　　1.对日常生产的产量进行考核，达不到产量的给予处罚或根据产量作出记工考核。

　　2.实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作，并做好日报表上交生产部。

　　（五）班组的质量控制

　　1.在接收到图纸和生产计划后，充分理解产品的技术要求，对生产人员提出相关技术和质量要求。

　　2.未对生产人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。

　　3.未按班组长要求加工出现不良产品的属生产人员责任。

　　4.督导班组员工的质量行为，提高其质量意识，对于屡教不改的员工给予相应的处罚。

　　5.监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。

　　（六）设备维护

　　1.督促生产人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。

　　2.负责本班组生产设备的维修及维修跟进工作。

　　（七）安全生产

　　1.经常对员工进行安全指导，严格执行各项安全生产

　　规章制度。

　　2.负责生产车间生产过程中，及生产前，生产后设备线路完好与安全检查工作。

　　3.负责新工人的安全指导和技术指导。

　　4.发生重大工伤事故马上上报，并保护现场，参加事故的调查分析。

　　（八）其他工作：

　　1.认真执行搞好班组卫生及物料摆放工作。

　　2.负责与其他部门工序的衔接工作。

　　3.及时与上级沟通，汇报班组生产情况。

　　4.完成上级交办的其它任务。

班组长岗位职责15

　　1、贯彻执行公司的各项规章制度，服从上级的工作安排，全面负责所在班组的工作。

　　2、负责召开所在班组的工作会议，布置本班组的每日生产任务并对加工产品的技术要求和质量要求进行宣导并进行监督检查。

　　3、全面掌握岗位操作技能及生产工艺参数，进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术和质量问题，防止不合格品的发生。

　　4、掌握本班组工作人员的思想动态，做好思想工作。充分调动本班组对工作的`积极性，合理化组织协调安排操作员的日常生产工作。

　　5、做好现场管理工作，及时高效的解决生产中出现的各种问题。

　　6、严格控制产品质量，生产线上发生的问题要及时解决，不能解决时要及时反馈给上级领导。

　　7、负责生产过程中的增产节支工作，合理控制成本，对生产所用原辅材料进行合理利用。

　　8、准时完成下达给各组的生产订单，并保质保量的完成任务。

　　9、管理、检查本组人员工作，严格执行劳动纪律并负责对本组员工的技能培训。

　　10、严格要求自己，并督促本组员工遵守操作规程，严防安全事故的发生。

　　11、经常检查设备运行是否正常，发现异常情况及时解决、

　　12、每天负责组织安排所在班组生产区域的环境卫生打扫和机器设备的维护保养工作。

　　13、认证负责填写所在班组的生产日报表，做好各岗位人员的工作记录。

　　14、工作中注意总结经验，发现问题及时提出合理化建议。

　　15、检查班组生产是否达到质量技术标准及材料消耗标准。

　　16、树立全局观念，主动协调关系，做好横向关系。

　　17、对上下工序和原材料的不合格品有拒绝接受的权利。

　　18、了解产品的生产工艺流程，本岗位产品及实用材料的质量要求，能独立操作班组内的各种设备并能排除简单故障。

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