总经理助理岗位职责

总经理助理岗位职责[汇总15篇]

　　在现在的社会生活中，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编为大家收集的总经理助理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

总经理助理岗位职责1

　　1、执行总经理交代的各项事务，负责跟进各个事项进程并及时汇报; 2、协助经理开展培训，开发市场等业务。

　　2、对互联网/电子商务行业有着强烈的追求，并希望通过不断成长实现自我价值。

　　3、合理安排、提醒总经理日常工作安排;

　　4、协助总经理做好日常来访接待、来函等情况处理，并做好相关事宜的记录;

　　5、及时向各部门传达总经理命令或意愿等，进行跟踪、协调、推进; 6、会务安排，会议前相关资料的准备、做好会议纪录。 总经理助理岗位职责6

　　1、 协助总经理抓好工程业务和产品销售工作，率领业务员以最大限度占领本地区的市场份额；

　　2、 协助总经理抓好战略性重大问题，并参予编制年度工程业务、销售计划并组织实施，并对业务活动负有直接责任；

　　3、 率领员工认真执行总公司和分公司的各项规章制度；

　　4、 严格把握业务关，负责大宗业务的跟进、策划、协调等工作；

　　5、 负责与发展商的全面协调，协调各工地进度，确保工程按合同期竣工验收，配合技术部门处理施工过程中出现的技术问题。

　　6、 具有商场经营的开拓，预测，分析能力，且能为总经理出谋划策；

　　7、 协调与各部门的合作，为工程项目的全面完成奠定基础；

　　8、 协助建立各立项楼盘的详细档案资料；

　　9、 以身作则，言传身教，廉洁奉公，公正、公开、公平处事；

　　10、 负责召集工程业务和销售例会，解决工作中所存在的问题，并以文字形式记录在案，形成计划、安排、实施、检查、整理、总结一条龙的工作作风；

　　11、 负责指导业务员业务工作，组织对工程业务员的`业务知识培训并进行考核，有效进行目标管理，促进业务工作的深入，确保公司经营目标的顺利完成中国编辑整理；

　　12、 完成领导临时交办的各项任务。

总经理助理岗位职责2

　　银行总经理助理岗位职责

　　1、负责一般性行政公文、主任交办的文字材料及行政领导讲话和相关材料的起草工作;

　　2、负责由部门代单位起草的行政公文和有关文字材料的核稿工作;

　　3、负责组织大型行政工作会议的记录及会议纪要的起草工作;

　　4、负责每周会议安排的编制工作，协助主任做好其他会议的组织通知等会务工作;

　　5、负责督促检查行政工作计划、办公会决议事项的落实情况，将了解的情况及时反馈给领导;

　　6、负责办公室日常政务接待，来访客人接待及日常事务性工作。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　总经理助理职位工作内容：

　　1、组织公司经营项目的'现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

　　2、组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

　　3、组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。

　　4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

　　任职资格：

　　1、本科以上学历，形象好，气质佳，年龄在20-30岁，女性;

　　2、有较好的沟通表达能力及服务意识，具有两年及以上行政助理的工作经验者优先考虑;

　　3、具备较强的听说能力、工作效率高、条理性强、具有较强的应变能力和团队合作精神;

　　3、工作细致、认真、有责任心、较强的文字撰写能力，较强的沟通协调以及语言表达能力;

　　4、熟练电脑操作及Office办公软件，具备基本的网络知识;

　　5、熟悉办公室行政管理知识及工作流程，熟悉公文写作格式，具备基本商务信函写作能力。

总经理助理岗位职责3

　　1.协助寻找供应商 (整理报价,图片);

　　2.协助产品编号,资料整理(协同,万里牛商品新建,维护);

　　3.协助万里牛订单新建,以及部分订单跟进;

　　4.协助日常素材的寻找和整理;

　　5.协助社媒日常的维护 ;

　　6.其他事宜。

总经理助理岗位职责4

　　1.协助常务副总经理制定并实施部门战略、计划等政策方略，如协助常务副总经理制定部门发展战略规划.跟踪部门生产计划等方面;

　　2.协助常务副总经理对分管各部门进行管理、协调各部门关系; 3.处理常务副总经理日常事务，如负责处理、编排常务副总经理日常事务，安排常务副总经理各类活动日程时间表等;

　　4.处理与常务副总经理有关的对外关系; 5.完成其他辅助工作。

总经理助理岗位职责5

　　岗位职责：

　　1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

　　2、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，并提出处理意见或建议，供总经理决策；

　　3、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作，协助总经理与供给商、政府机构等对外部门建立良好的合作关系，并负责做好公司来宾的接待；

　　4、根据公司的中心任务或重点工程，进行相关的文案筹划，撰写筹划文案；

　　5、做好各类办和重要活动的组织工作，负责会议纪录的起草、发布，并检查催促会议决议的贯彻实施；

　　6、负责编写公司对内对外文件、宣传资料、PPT及总经理需要的.其他公文；

　　7、负责完成集团所需要的各类经营报表和汇报材料；模板，内容仅供参考

　　8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；

　　9、完成公司领导交办的其他工作任务。

总经理助理岗位职责6

　　1、协助总经理制定公司法战战略规划、经营计划和业务发展计划；

　　2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行；

　　3、参与公司重大业务的决策和谈哦按等，处理重大突发事件；

　　4、负责总经理的日常行程工作的安排，以及相应的'准备工作；

　　5、负责公司管理会议及重大会议的安排、准备工作记录、整理会议纪要等；

　　6、协助总经理对公司运作及各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制度和执行；

　　7、整理上报总经理的各类文件，并及时做好回复、登记、归档工作；

　　8、负责协调公司部门内部、部门之间的关系，解决争议；

　　9、做好办公室重要文件

　　10、及时传达执行总经理下达的各项任务；

　　11、协助总经理的日常工作及领带交办的其他工作。

总经理助理岗位职责7

　　1、协助营销总经理制定营销中心经营规划的`制定、监督落实。

　　2、促进各部门完成各项经营管理指标，保障销量、利润、毛利、销售份额、人均效能经营指标的实现。

　　3、负责公司年度预算规划。

　　4、输出营销月度经营分析报告，季度性及重大节庆营销项目投入产出分析报告。

　　任职资格：

　　1、十年以上房地产管理岗位营销策划及销售管理经验，三年以上大型知名房地产公司营销高管工作经历。

　　2、对房地产行业、客户和媒体有深刻理解和控制能力，熟悉房地产市场。

　　3、能够组织和指导市场调研，具备先进的营销理念、较强的市场分析能力和应变能力。

　　4、熟悉房地产品的销售和售后服务管理，熟练掌握各种销售模式，富于创新精神。

　　5、必须近期在当地有操盘经验。

　　6、能近期到岗优先考虑。

总经理助理岗位职责8

　　1、负责协助总经理完成销售、市场等工作，管理经验丰富，非常强的组织协调能力;

　　2、熟悉项目管理及大型电气设备招投标、集中采购操作流程，能够熟练处理销售、市场相关各项问题，具备市场开拓和维护能力。

　　3、积极进取，具有丰富的团队建设和管理能力、良好的'沟通能力;

总经理助理岗位职责9

　　1、 负责工程项目资料、图纸等档案的.收集、管理;

　　2、 收集整理施工过程中所有合同文件、技术变更、等资料并归档;

　　3、 负责项目部与公司各部门的沟通与协调

　　4、 参与工程投标技术文件编制工作

　　5、 完成部门经理安排的其他临时任务。

总经理助理岗位职责10

　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

　　2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

　　5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

　　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。

　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

　　总经理助理在企业内该如何定位

　　1．总经理助理在企业内应该享受副总经理的基本待遇，职位相当于副总经理，职权次于副总经理和总监（行政总监、市场总监、客户总监、媒介总监、策划总监、艺术总监、财务总监等具体业务工作分管领导或责任人）。

　　2．总经理助理因直接配合总经理的日常工作，应该是总经理的得力干将、得意助手。

　　3．总经理助理工作时的言行应该代表总经理的'作风与为人，必须以公司利益为重。

　　4．总经理助理的工作性质不同于总经理秘书。但初入职者，应先履行总经理秘书的工作，了解总经理的品性为人、思想意识、经营理念、人生目标、业务知识、社交圈子……，言辞必须谨慎，应严格遵守其与公司签定的保密协议。

　　5．总经理助理是总经理直接物色、培养、储备的企业管理者，对企业、对总经理应该绝对忠诚。

　　6．优秀、成熟的总经理助理，一般都能被提拔成副总经理或执行总经理，将会行使更高更多的职权，享受更高的待遇或直接把持企业一部分股份。

　　7．总经理助理的公关、协调能力应该比总经理优秀，思想意识、经营理念、人生目标、业务知识、社交圈子应尽量与总经理保持一致、不分伯仲，甚至应该超越总经理。否则就不能胜任该职位，也不可能得到总经理的赏识和提拔。

总经理助理岗位职责11

　　1、协助总经理做好公司各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况，协调部门间关系，推动各部门完成任务目标;

　　2、对管理有着强烈的追求，并渴望通过不断成长实现自我价值。

　　3、合理安排、提醒总经理日常工作安排;

　　4、协助总经理做好日常来访接待、来函等情况处理;

　　5、及时向各部门传达总经理命令或意愿等，进行跟踪、协调、推进;

　　6、会务安排，会议前相关资料的准备、做好会议纪录，做好决议、决定等文件的起草、发布;

　　7、负责公司重要客户的'来访接待、商务随行，协助安排总经理的商务行程;

　　8、维护公司重要合作伙伴的合作关系;

　　9、总经理交办的其他工作任务。

总经理助理岗位职责12

　　1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。

　　2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。

　　3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。

　　4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。

　　5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的.正常运行。

　　6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。

　　7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

　　8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。

　　9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

　　10、努力完成总经理交赋的其他工作。

总经理助理岗位职责13

　　1、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的'起草、发布。

　　2、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

　　3、负责保管使用企业图章和介绍信。

　　4、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

　　5、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总经理助理岗位职责14

　　1.协助总经理推动公司销售业务，组织完成公司整体业务计划;

　　2.总经理及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系;

　　3.完成公司领导安排的`其他工作;

　　4.协助总经理对部门工作予以督导、协调;

　　5.与集团各部门沟通协调，确保工作计划的推进落实;

　　6.负责经理的有关报告、文件的撰写工作，总经理交办工作的督办、协调及落实。

总经理助理岗位职责15

　　从XX年6月份开始，我们虹波风电正式开始筹备，到目前为止已经有大半年了，各项工作正在紧张而有序的开展，总体来说，各部门工作开展的情况还是比较好的。

　　XX年已经过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的工作，感慨万千。在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改进的一面。回顾过去，展望未来，我信心百倍，决心继续保持积极主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与安硕同呼吸，共发展。

　　一、工作总结

　　1建立和健全、完善管理制度。

　　办公室管理制度。规范办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。编制了营销中心管理制度。

　　办公用品使用管理制度。如：打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控制。办公设备管理和使用规定。建立报表制度。

　　部门饮用水的计划和控制。车辆使用规定，规范用车程序。建立报表制度。

　　公司会议制度：部门经理会议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并一直坚持下来。

　　部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中认真执行。

　　宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行。并配备了清洁工具，锁等。安排专人打扫清洁。

　　员工行为准则的制定和监督执行。

　　公司卫生区域划分及责任人的确定。

　　保安管理条例和工作流程的规范，并及时培训。

　　入职和离职表格的完善。人员动态表格化分析。

　　工资异动表格的完善。

　　编制了新的'《企业管理制度》。明确了公司各部门职责，工作流程等。拟定了公司薪酬体系，绩效考核方案

　　部门岗位清查及《用人申请表》，食堂费用的管理表格化。

　　2大胆进行部分人员调整

　　食堂人员的重新配置。

　　保安人员的调整，不断加强管理。

　　风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是未来可持续性发展趋势等等来看，都是非常乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在未来的2-3年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的。所以我相信，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的准确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。

　　我是11月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的管理工作。加入风电行业，也是我职业生涯规划的一部分。在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今天，我们大家加入虹波风电，与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同成长，对我们个人发展都会起到积极向上的推动作用，这里将是展示我们每一位在坐的才能的最好平台。所以，我们都应该以加入虹波风电而感到自豪，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔。

　　XX年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指导，公司陆续出台了一些管理规章及管理性文件。公司筹备，大量的文字性材料需要草拟（各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等）。公司iso体系建立的前期材料也准备中，行政人事部门招聘工作在开展，erp前期准备工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息交流平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，XX年筹备到现在，各项工作进展情况还是比较顺利的。

　　当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建设能力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。

　　转眼新的一年即将开始，XX我的工作计划如下：

　　一、制度化建设与实施。

　　年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人员制度化建设的进度，部门内制度化培训的情况及实施的进展，并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。

　　二、部门职责与岗位说明。

　　由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。

　　三、流程类设计（部门工作流程、公司整体运营流程）。

　　企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路明晰更不容忽视。部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但所有的业务活动都按照她的内在规则在运行。所以，XX年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。

　　四、培训的组织与实施。作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重要性。要创建一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢。XX年公司培训工作主要内容为：建立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，具体包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、安全教育等等。采用内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管理人员整体素质与水平。

　　五、绩效考核前期工作准备。

　　年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的一些准备性工作，同样不能耽搁。

　　六、iso体系的组织建立与推进。

　　公司正在着手iso9000体系建立的前期准备工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后总经理室将协调各部门积极参与，此外还有14000环境管理体系与18000职业健康安全管理体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际情况，力行推进。

　　此外，还有erp前期工作准备、团队建设管理、企业文化发展等等，总之，XX年是我们虹波风电自筹备以来，工作最繁忙的一年。我希望大家在任总的领导下，各部门紧密团结在一起，发挥高效的团队协作精神，克服困难，争取在XX年把我们虹波风电的各项工作计划开展落实到实处，也预祝我们虹波风电在XX年开个好头，越做做大，越做越强，更上一层楼！

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