财务经理职责

时间：2024-03-01 23:11:42 好文我要投稿

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财务经理职责

财务经理职责1

　　负责公司会计方面的业务和日常管理；

财务经理职责

　　监督指导公司出纳以及进销存工作；

　　审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析；

　　根据投资者要求，对外提供财务月报、季报和年报；

　　依据费用管理规定，合理控制费用支出；

　　协调对外审计，提供所需财会资料；

　　定期核对固定资产及其他主要设备，做到账账相符，账实相符；

　　拟定和完善公司财务政策和财务制度，建立健全公司财务核算和管理体系；

　　根据公司经营情况，建立公司全面的财务预算管理体系，组织编制年度、季度、月度财务预算，并组织实施全面预算，监督预算执行结果，并提出合理化建议；

　　编制财务状况说明书，提供财务建议；

财务经理职责2

　　1、负责分子公司财务部日常工作；

　　2、执行公司核算制度，并按实际情况优化改进实施细则，并负责分子公司核算工作；

　　3、负责分子公司税务筹划，规范公司纳税制度；

　　4、负责分子公司财务报表制作，定期进行财务数据分析；

　　5、组织分子公司财务决算工作；

　　6、编制分子公司预算方案；

　　7、完成领导交办的其他工作。

财务经理职责3

　　1、了解业务并进行分析，全面参与编制公司中长期预算及年度预算；

　　2、动态跟踪年度经营计划及年度预算目标完成情况；

　　3、参与编制公司财务管理分析报告；

　　4、动态跟踪当期创造净利润及年度结转任务完成情况；

　　5、负责公司预算考核，完善公司预算体系；

　　6、协助部门主管建立、健全内控体系以及各职能部门的业务流程优化工作；

　　7、跨部门沟通，对公司内各部门的`相关操作流程中的管理漏洞提出合理的解决措施；

　　8、跟踪检查、督促相关部门按内控程序执行相关业务；

　　9、根据公司操作风险框架，在公司内部实施操作风险识别、评估、应对、监测等工作，协助制定公司相关业务操作风险管理办法和操作流程；

财务经理职责4

　　1、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

　　2、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行；

　　3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；

　　4、向公司管理层提供各项财务报告和必要的'财务分析；

财务经理职责5

　　职责描述：

　　1、负责公司预算工作。负责编报公司年度预算报表、预算执行报表并按月分析预算执行情况；

　　2、负责公司财务核算、成本管控等工作，确保核算准确、报表按时准确报送；

　　3、负责公司准备金缴纳、人行报表报送等报表审核等工作；

　　4、负责公司财务情况分析工作。负责梳理财务数据，完善财务分析模型，提高财务分析支持决策力度，编制财务动态简报；

　　5、负责财务指标对标管理工作。定期将公司的盈利能力、运营能力、偿债能力和经营增长能力等同行业进行对标管理；

　　6、负责公司税务筹划管理工作；

　　7、负责公司会计信息化系统的建设、优化推进工作；

　　8、完成上级领导交办的其他事项。

　　任职要求：

　　教育背景：金融、财会类专业大学本科及以上学历

　　资格证书：具有会计专业技术资格（中级、高级）和CPA证书者优先；

　　行业背景：财务公司、银行等金融机构从业经历优先

　　职业能力：具备扎实的.金融和财务理论知识，熟悉会计、税务及电算化；

　　了解各类财务业务，熟悉财务风险；

财务经理职责6

　　1、建立科学、系统、符合公司实际情况的财务核算和监控体系，进行有效的内部控制；

　　2、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的`会计核算方案和税收筹划方案；

　　3、对公司重大投资项目和经营活动等提供风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

　　4、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

　　5、参与编制、执行预算工作，拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用；

财务经理职责7

　　1、推动落实内控政策、指引和流程，促进管理公司账务工作；

　　2、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务相关工作；

　　3、指导下属进行工作，并能及时地予以帮助；

　　4、根据公司需要提供各项财务分析，提出有效的专业意见；

　　5、协助建立健全的财务制度以及管理工作，优化财务工作流程；

财务经理职责8

　　1.、负责工厂年度预算和月度滚动预算的编制;

　　2.、负责月度财务报表的编制及与年度预算、月度滚动预算差异分析;

　　3.、负责事前的规划、事中的.过程管控、事后的总结分析;

　　4.、负责编制月度和年度预算总结报告，并召集月度和年度预算总结会议;

　　5.、负责将预算执行和结果与公司的绩效考核方案打通，为绩效考核提供有价值信息支持;

　　6.、推动工厂的运营管理和财务管理更加规范化;

　　7.、上司分派的其他任务

财务经理职责9

　　一、财务部门的组织与日常工作

　　1、财务部的工作岗位设置，人员安排

　　2、组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评

　　二、公司日常财务核算、决算工作

　　1、制订公司各项财务规章制度，并安排实施

　　2、组织实施日常财务核算、年终会计决算工作

　　3、审核会计报表、财务报告

　　4、负责组织公司的'财务分析工作

　　三、负责组织公司的财务预算工作：

　　1、公司财务预算管理

　　2、月度、年度预算(如生产资金收支、利润等)，并监督贯彻执行

　　四、负责公司的财务稽核工作

　　1、审核公司各项财务收支、货币资金结算事项

　　2、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作

　　3、负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的监督管理

　　五、组织制定公司财务成本费用管理制度

　　1、负责公司各项费用核算及管理

　　2、组织公司成本核算及管理

　　六、负责公司的资金管理

　　1、负责组织制定、落实公司的信贷计划

　　2、制定公司的资金调动计划

　　七、对外沟通与协调

　　1、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作

　　2、管理与银行、税务等其他政府机构的关系

　　八、学习研究各项税务政策，协助财务总监进行税务畴划

财务经理职责10

　　1、建立并完善以财务预算、财务分析、资金管理等核心财务管理体系，定期检查财务预算和资金计划执行情况；

　　2、分析实际经营情况，提供财务分析和经营管理改进建议；

　　3、根据总部/子公司/各部门财务情况，完成以月、季、年为单位的`财务报告，并进行成本利润核算及相应的计划分析；

　　4、建立财务预警机制并动态监控其变化，审核业务款项、日常费用及资金拨付，组织实施合同支付统计，开展资金计划管理；

　　5、负责公司筹资、融资及投资计划，建立有效的资金运控体系，对重大经营活动进行风险评估、指导、跟踪及把控；

　　6、熟悉全国及地方各项税收政策、法规信息，合理合法计算税额，为公司争取享受国内税收政策红利，降低成本，保证公司获得最优化税务政策。

财务经理职责11

　　1、根据集团战略及年度经营目标，负责组织、拟定、实施公司年度预算管理、成本计划、利润计划，监督并推动业务落地；

　　2、配合业务提供财务决策信息支持，并给予业务强有力的财务支持，同时要监督业务走在健康发展的道路上；做好公司运作监督的财务职责，快速识别运作风险和需要整改的事项，并推动业务或财务做好风险防范和整改及完善；

　　3、带领团队提速提效，强化学习，把团队培养成为高、精、尖的富有战斗力且能拿结果的高专业度的财务团队；

　　4、对公司整体的人、财、物有清晰的规划和效能监控及管理；并能提供有效的优化方案，同时能够推动落地；

　　5、保证公司财务数据、账务数据等信息及时、完整、准确，有机制地保证公司资产安全；

　　6、对集团的.策略、报告、下达的事项等能够快速执行落地，并拿到高质量结果；

　　7、配合公司总经理及相关业务部门开展业务，并进行有效的监督和修正；

　　8、负责集团下属公司财务分析工作；

　　9、参与集团会计制度、指引的编制和持续改进工作。

财务经理职责12

　　1、集团酒店业各项内部控制制度、标准、SOP操作流程（含财务核算标准、酒店业内控标准）以及与财务管理相关的管理制度的制定或修订。协助集团审计部对各成员企业执行上述制度情况的内部审计工作。

　　2、负责推进集团全面预算管理的各项工作。

　　3、负责推进集团本部及各成员企业与财务相关的内部培训工作。

　　4、负责最新财经、税收法规、政策的`收集、对企业影响研究及内部操作规范制定、讲解、培训工作。

　　5、集团各项信息化系统研讨、引进或开发及后续运营维护工作；

　　6、领导及部门安排的其他临时性工作。

财务经理职责13

　　一、财务会计核算工作

　　1、组织开展财务部财务核算工作和各类财务报表的编制工作，并合理保证报表准确性。

　　2、对下属子公司月结关账及财务会计核算提供指导和支持。

　　3、及时完成久其报表的合并，按时完成久其合并报表上报工作。

　　二、财务分析工作

　　1、审核浙江公司本部及下属子公司的`财务分析报告。

　　2、依据久其合并报表及内部报表，完成浙江公司合并财务分析报告，为经营活动与决策提供数据依据。

　　三、预算管理工作

　　1、根据财务总监领导编制浙江公司本部全面预算，并跟踪检查预算执行情况；

　　2、组织开展财务决算，及时完成年度决算报告，准确反映公司经营活动与财务状况；

　　四、资金监控及管理

　　1、建立和完善公司资金管理制度。

　　2、根据实际情况与现有制度回顾、补充、修订相关制度与流程等。

　　3、负责或配合银行融资和其它资本运作相关工作。

财务经理职责14

　　一、监督、检查、指导、配合、支持的工作：

　　1、完善公司各项管理制度和工作流程，确定业务流程的关键控制点，并监督、检查流程实施情况，对不完善的工作流程提出改进措施，堵塞漏洞，防范风险。

　　2、资产的监督检查。

　　（1）货币资金的监督检查：不定期抽查现金账，清点库存现金是否与账面相符。不定期抽查银行存款账是否与实际相符。对现金收付业务进行审查，及时发现钱、款、账、物管理方面的问题。

　　（2）存货的监督检查：对各店物资采购、物资领用、物资盘存的监督检查。

　　（3）固定资产的监督检查：对固定资产的入账、增加与减少、折旧、结存的监督检查，确保公司财产安全。

　　3、收入、成本、费用的.监督检查：遵循收入、成本、费用相互配比的原则，审核其准确性、真实性、合法性。严格执行资金支付及报销制度。

　　4、经常到各店进行检查。

　　（1）检查收银员及吧台其他操作人员是否按规范程序操作，营业款是否如实反映，现金是否如实上缴，如果发现收银员或其他操作人员不按规范操作的，应立即纠正，并将情况及处理意见及时向上级领导反映，以防止情况再发生，确保公司不受损失。

　　（2）检查仓库物资的收、发、存工作，库管必须严格按照仓库管理规程进行日常操作。对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因。检查仓库的安全、整理工作，检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，以保障库存物资完好无损。收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单。严格把好质量、数量关：属不符合质量要求的，坚决退货，对不够斤两的物资一定要据实验收；发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发。

　　（3）检查各店厨房各档口日清填写情况，要求日清准确，检查菜品出品单盘净重是否合格，便于准确计算跟踪单品毛利率。了解后厨菜品出品全过程，从清洗——粗加工——细加工——装盘——出品，全面掌握，并观察在此过程中有无浪费现象，有否改进措施。

　　（4）检查驻店会计是否按工作流程监督、检查、指导、配合、支持单店的工作，听取驻店会计汇报，和各门店、各部门负责人做好沟通。关注跑冒滴漏，关注成本费用，并及时就发现的问题和店长沟通，对问题处理结果进行跟踪。如不解决要上报总经理。

　　5、参加公司相应财务数据的审计工作，特别关注应收账款和应付账款。组织编制公司年度、月度收入、成本、费用、利润、资金等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。分析经营管理工作中存在的问题，及时向上级领导提出建议，促进公司不断提高管理水平。监督、指导、调控公司各门店的财务工作，完善内审环节，加大稽核力度，提高内审的工作绩效。

　　6、熟悉公司各项财务制度，熟悉并掌握财务部各岗位工作流程，实施会计基础工作的制度化、程序化、规范化，负责对部门员工的业务指导，使公司财务工作向正规化、系统化、数字化方向发展，加强财务监管力度，驻店会计深入单店一线工作，保证财务基础数据的精准，发现问题在一线，解决问题在一线。

　　7、负责公司资金的管理、利润分配以及临时性工作。

　　8、参加公司各类经营会议，及时、准确提供公司会议所需财务数据，参与公司经营决策。

　　二、日常工作事项：

　　1、每月月初安排出纳按时交税，并足量购买发票。

　　2、每月26日起7日内结账出财务分析报告，发给焦总和焦经理，并将审核后的单店相关财务数据发送给店长，电话或短信通知店长开财务分析会前组织店内的数据分析。

　　3、每月结账完的下周一开财务分析会，会前与焦总沟通。会后就会议提出问题跟踪落实、整改，给各店店长发盈亏表。

　　4、每月6日前计算公司用车的油耗，将油耗表发给人力资源部，有异常情况及时与采购部经理反馈。

　　5、每月10日前审核工资表，并及时将审核结果反馈给人力资源部，落实修正后将财务审核稿提交给人力资源部发各单店审核。

　　6、每月10日通知沸腾店和集集小镇一起抄电表。

　　7、每月10-12日安排出纳办工资卡。

　　8、每月9日起审核供应商支款单，每月20日前签完字，24日按时给供应商打款。