安全实施方案

时间：2024-01-17 18:40:28 实施方案我要投稿

实用的安全实施方案4篇[优]

　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的安全实施方案4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

实用的安全实施方案4篇[优]

安全实施方案篇1

　　为了认真落实XX年国家确定的“安全生产年”和县委、县政府关于安全生产“专项治理年”的部署，全面贯彻县教育局、镇政府、联校“安全专项整治”会议精神，我校决定，在本校学校开展为期一年的安全工作专项整治行动，特制定本方案。

　　一、指导思想

　　认真落实科学发展观，坚持“安全第一，综合治理”的工作方针，针对安全工作中存在的薄弱环节和问题，深入开展专项整治。在全面排查的基础上进行分类整治，做到及时排查，及时治理，防患于未然。

　　二、工作目标

　　通过深入开展安全工作专项整治，进一步推动各项安全工作责任目标的落实，努力实现“五个百分之百”的工作目标。即：安全工作专项整治覆盖率达到100%，重大危险源申报登记、监控管理率达100%，应急救援预案制定完善、上报备案率达100%，举报案件核查反馈率达100%，安全事故查处结案率达100%。要进一步规范教育教学安全工作秩序，改善教育教学条件。提升安全工作水平，杜绝重特大安全事故，防止关键时期、敏感时期发生事故及连续发生事故，减少一般事故，圆满完成全年各项安全工作目标。

　　三、整治时间

　　专项整治从XX年1月1日开始到XX年12月31日结束，整治时间为期一年。

　　四、组织领导

　　我校成立全聂家庄（中心）学校安全工作专项整治领导组，负责组织制订我校专项整治实施方案，对专项整治进行统一安排、统一部署。

　　组长：

　　副组长：

　　成员：各班班主任

　　五、整治方式及措施

　　此次专项整治按照“学校全面自查自整、中心全面排查整治，的方式进行。我校督察组要对各班进行“会诊式”的检查。对存在的一般隐患，要提出整改意见，督促其整改治理，制订整改方案，并明确整改的责任、人员、措施、时限，同时上报有关部门。在专项整治期间，态度不端正、行动不积极、整改不到位，要严肃追究班主任的责任。

　　六、整治步骤及任务

　　此次专项整治按省、市、县、镇、联校统一安排部署，结合我校教育实际，分五个阶段进行：

　　1、总体部署和宣传发动阶段（一月到二月初）。学校成立专项整治领导组，制订专项整治实施方案，配齐工作人员，建立专项整治责任制，做好专项整治的全面部署工作。

　　2、全面排查整治阶段（二月初至四月底）。学校要全面自查存在的安全隐患和突出问题，制订整改工作方案，落实责任、措施、人员、资金期限进行认真整改。学校要将排查出的安全隐患按规定要求上报联校，并进行认真整改。

　　3、督查整治阶段（五月初至十月底）。在自查自整和排查整治的基础的基础上，我校专项整治督查组进行分类整治，同时，要与联校专项整治检查工作组搞好工作配合，做到“三级”联动，确保专项整治工作有序、高效进行。

　　4、“回头看”再检查阶段（十一月初至十二月上旬）。为了巩固安全工作专项整治成果，确保取得实际成效，专项整治督查组要进行“回头看”再检查，重点跟踪检查存在重大隐患的整改情况和专项整治中突出问题的解决情况等。

　　5、总结阶段（十二月中下旬）。我校专项整治领导组将适时召开专项整治工作总结大会。

　　七、工作要求

　　1、统一思想，提高认识。要清醒认识和正确面对当前安全形势的严峻性、负责性，深刻理解此次专项整治工作是省委、政府努力实现“三个发展”目标的'重大举措和开展“专项整治年”活动的重要载体，是县委、县政府践行科学发展观稳定的高度，迅速把思想和行动统一到县委、县政府、镇党委、镇政府、联校的安排部署上来，切实提高做好专项整治工作重要性、必要性的认识。

　　2、加强领导，落实责任。坚持每月召开专题会议，研究解决重点和难点文问题，认真组织开展好此次专项整治工作。要建立、细化、分解和落实专项整治工作责任制，形成无缝隙的安全责任链条。要通过招开动员大会和层层签订专项整治工作目标责任书，把专项整治的各项具体工作落实到实处。

　　3制定方案，按时报送。要在认真总结以往开展专项整治经验教训的举出上，结合各自实际，制定工作方案。方案要注重衔接性、操作性，进一步明确各自专项整治的责任、内容、重点和措施。要明确专项整治信息报送工作机构、分管负责人和联络员，确保按时、如实上报专项整治工作进展情况。

　　4、突出重点，搞好结合。专项整治的重点要放在治理工作进展情况。好“三个结合，”做到“三个进一步”即：与国家、省、市、县开展的“安全生产年、”“专项整治年、”“规范管理年”等活动相结合，进一步规范安全秩序，与县委、县政府和县安监（煤炭）局三个一号文件相结合，进一步确保全年各项工作目标的顺利实现；与日常安全监管相结合，进一步提高安全工作的管理水平，

安全实施方案篇2

　　各大队（公司、所、中心、项目部）、机关科室：

　　按照《关于开展承包商安全监管“大排查、大审核、大提升”活动的通知》（胜油HSE[20xx]17号）及活动实施方案要求，三季度，将在全公司范围内组织开展以“三个强化”为内容的承包商安全监管大提升活动。即：强化落实公司层面的引领和统筹管理、强化落实各单位的监管责任、强化落实承包商管理的主体责任。通过提高意识、营造氛围，进一步提升甲方HSE监管和承包商自身安全管理水平，实现“合作双赢、安全发展”。

　　一、公司层面强化引领和统筹管理，率先垂范抓执行

　　针对今年上半年集团公司相继发生5起承包商事故的多发态势，集团公司先后下发了承包商事故通报和工作通知，对加强承包商安全管理提出了具体要求。公司要按照“保稳定、保安全”的指示精神，引以为戒、警钟长鸣。大提升阶段，公司层面务必在引领和统筹管理上狠下功夫。

　　1、营造氛围、强化引领

　　要结合“领导树形象、机关树风气”活动，充分发挥公司领导和机关部门的承包商安全监管引领和示范作用，自上而下，营造安全发展、和谐发展、合作双赢的浓厚安全生产氛围。一是要主动学习认真领会集团公司“关于将承包商纳入本单位HSE管理体系，统一标准，统一要求，统一管理，严格考核”具体要求的深刻内涵和现实意义。二是要严格执行“谁主管、谁负责”的原则，从落实承包商安全监管的领导责任、落实承包商安全监管机关职能部门责任做起，主动引领并监督建设单位、总承包单位及所属部门落实监管职责。三是公司领导率先垂范，在承包商强势监管的意识树立、氛围营造上，主动引领促安全；机关部门履职尽责，在承包商强势监管的制度落实、管理提升上，以身作则保安全。

　　2、建章立制、全面考核

　　在将承包商纳入主体单位HSE监管上，公司将通过HSE评比考核体系，重点在以下几个方面强化基础管理，实现承包商监管和管理水平的提升。一是将承包商安全监管纳入公司HSE工作考核。对违规引入、监管混乱、屡禁不止等“低老坏”现象，将给予业主单位通报批评并进行严厉处罚。二是公司将组织的年度承包商安全评审考核结果纳入对三级单位的考核评比。三是公司HSE部门将不定期开展承包商安全抽查，督导承包商安全监管制度和“七想七不干”要求在生产现场的执行。对“三违”现象，将视情做出经济处罚、停工整顿、清退处理，并将清退的承包商列入黑名单，使制度执行落地生根。

　　3、部门配合、强化管理

　　结合油田组织开展的承包商安全监管大排查、大审核活动的`基础上，在大提升阶段还将重点做好两方面工作。一是严格按照“谁主管、谁负责”原则，不断增强安全生产的大局意识、责任意识。从落实承包商安全监管机关职能部门责任做起，严把准入审核关口，履职尽责消除风险。二是充分发挥一体化优势，做到专业配合，部门联动。进一步细化、深化承包商安全生产条件审核管理，对不符合的承包商，坚决不予进入公司市场。

　　4、推广经验、全面提升

　　在承包商安全监管大排查、大审核基础上，公司将选树监管和管理典型，在全公司范围内开展经验交流和推广。一是按照内外部市场的划分开展典型选树与经验交流工作，以“市场”为核心实现经验共享。二是三级单位间要组织承包商安全监管经验交流互学活动。三是组织公司层面的典型经验交流活动。在选树内外部市场承包商典型基础上，进一步选树公司层面的先进典型和标杆现场，组织召开先进经验推广交流会，观摩典型示范现场，安排部署下步监管工作。

　　二、二级层面强化“传、帮、带、管”，履职尽责抓落实

　　事故发生的原因是多方面的，但归根结底还是责任的缺失。公司各三级单位（部门）是承包商的引进和使用单位，要按照“谁主管、谁负责” 、“谁引入、谁负责”、“谁发包、谁负责”的原则，切实把承包商安全监管责任落实到岗位、落实到人头，将大提升活动中的“传、帮、带、管”工作落到实处（见附件一）。

　　1、缜密规划、强化传导

　　公司各三级单位（部门）要结合引进使用的承包商业务类别，按照严格监控Ⅰ、Ⅱ类队伍，不放松Ⅲ类队伍的原则，制定规划本单位（部门）向承包商传授理念、传授意识、传授经验、传授技能的具体工作内容，引导承包商树立相同的安全价值取向，逐步构建“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化和行为准则。

　　2、统一标准、强化帮扶

　　公司各三级单位（部门）要对照集团公司“对标、追标、创标”、“比学赶帮超”和油田“我能安全”活动标准，制定本单位（部门）向承包商实施帮扶的具体工作内容。主动帮助承包商健全机构、建章立制、提升标准、落实执行，共同营造“创先争优”的浓厚安全生产氛围，逐步树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的科学理念。

　　3、统一要求、强化带领

　　公司各三级单位（部门）要对照“我能安全”、“两树两争”、“文明交通、平安出行”、“七想七不干”等活动要求，制定向承包商推广并执行的工作要求和具体内容。以规范的甲方安全生产行为为引领，带出承包商好作风、好习惯、好形象、好典型，逐步实现将承包商安全监管纳入到公司的HSE管理体系之中。

　　4、严格考核、强化管理

　　公司各三级单位（部门）要加强监管，严格对承包商HSE管理考核。要督促落实承包商大排查、大审核中查出问题的整改工作。要严把“三道关口”（准入审核关、施工监督关、绩效考核关），认真落实“三项制度”（周检查、月例会、年评审），严格治理承包商违规违章行为，逐步发挥甲方强势监管、承包商自我管理作用。

　　三、承包商层面强化“比学赶超”，积极主动落实主体责任

　　承包商作为工程项目承揽单位，应清醒认识到自身安全管理状况与油田企业存在的差距。要对照油田标准，积极主动地开展以 “敢于比、主动学、自觉赶、勇于超”为内容的“比学赶超”工作（见附件三）。

　　1、强基础、敢于比

　　承包商要对照集团公司、油田和公司现行的制度规范和行业标准，制定本单位强化安全生产基础管理的具体工作内容，确保符合国家、集团公司和油田的安全生产条件，并实现安全生产。要敢于向油田钻井、作业等一线队伍比技能，要敢于向油田采油、注汽等行业比措施，要敢于向油田电力、供水、社区等系统比保障、比服务。

　　2、找差距、主动学

　　承包商要善于学会借势借力，在浓厚的 “传、帮、带、管”外援下，要主动发动员工查问题、找差距、主动学，制定本单位具体的学习计划和学习内容。要主动向甲方单位“学管理、学责任、学作风、学经验”。要主动学习胜利采油厂、电力管理总公司等单位的创先争优事迹，主动学习纯梁采油厂的节点精细管理，主动学习物探公司、渤海钻井的企业安全文化建设。

　　3、树目标、自觉赶

　　承包商要对照差距和不足，制定实际、可操作的HSE重点工作运行方案，明确工作任务、制定工作目标。要自觉建立本单位HSE制度管理体系，要自觉规范本单位HSE评比考核体系，要自觉追赶油田的标准化HSE管理体系。

　　4、求发展、勇于超

　　承包商要想取得长足发展，需要向“安全高于一切，生命最为宝贵”理念迈进，同样需要向“打造世界一流、实现率先发展”要求看齐。要制定寻求发展、勇于超越的长远规划和近期目标。要外借帮促、内强管理，内外并举，实现赶超，努力打造一流承包商企业。

　　四、有关要求

　　1、公司机关有关部门、各三级单位要高度重视，精心部署。要坚持“高度负责任、高度受尊敬”的工作定位，认真履职尽责，主动监管帮促，全面实现承包商HSE管理和监管水平的大提升。

　　2、各三级单位（部门）要尽快将活动精神传达到本单位承包商，并认真组织好责任措施的制定和问题整改督导工作。20xx年9月25日前，统一由三级单位（部门）将承包商安全监管和安全管理责任落实表，书面上报安全环保科。联系电话：8747899。

　　3、各单位（部门）要积极作为，务求实效。通过承包商安全监管大提升措施的分类、分步实施，进一步提升公司整体承包商安全监管和承包商安全管理水平，努力构建平安油田、和谐胜利，实现“合作双赢、安全发展”的承包商管理工作目标。

安全实施方案篇3

　　为进一步加强安全生产工作，牢固树立安全发展理念，促进公司安全生产形势持续稳定好转，深入继续开展煤矿“六打六治”“打非治违”行动，有效防范我矿生产安全事故的发生，确保我公司国庆期间安全生产持续、稳步、健康发展。根据公司领导班子研究决定，结合具体实际情况，特制定本方案：

　　一、指导思想和工作目标

　　全面贯彻落实国庆期间煤矿安全生产工作文件精神，加强煤矿安全生产基础建设，强化责任落实，严格安全监管，狠抓安全生产主体责任落实，以制度落实为重点，继续深入开展隐患排查治理工作，严防事故的发生，确保全体职工度过幸福、和谐、安康的节日。

　　二、组织领导

　　为了确保国庆期间我公司安全工作按步骤、有计划地进行，我矿特成立国庆期间煤矿安全工作领导小组：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　领导组办公室下设安全科，由同志担任，负责国庆期间安全工作日常事务的处理。

　　三、工作重点

　　1、进一步强化“党政通责、一岗双责”制，切实落实安全监管责任。紧紧盯住安全生产基础薄弱、隐患和问题较多环节，落实安全监管责任，严格责任考核奖惩，抓实、抓细、抓好国庆期间的安全监管工作。各分管副矿长要亲自部署，把安全责任落实到每个环节、每个岗位和每个职工；要严格执行有关安全生产法律法规和规章标准，严格执行领导带班下井制度，不折不扣地落实企业安全生产主体责任，坚决杜绝各类生产安全事故的发生。

　　2、进一步做好安全生产隐患排查治理活动，确保国庆节期间的矿井安全。要在现开展的安全管理工作的.基础上，把隐患排查治理工作进一步制度化，规范化，作为安全工作的主要手段。组织开展一系列全方位的安全生产自查自纠。要突出重点，对特殊环节、关键岗位进行深度检查。特别要注意加强井下各工作地点、掘进迎头等薄弱环节的安全检查，及时发现处理问题。组织开展以自查、互查，相结合的安全检查。对领导干部不按规定下井带班的，要进行严厉处罚；组织各种形式的安全检查小分队，开展不间断的安全突击检查。

　　3、切实转变领导作风，加强领导，明确责任，齐抓共管，掀起安全生产新高潮。一是要继续把矿级领导干部下井带班制度落到实处。在国庆节期间，主要领导干部要尽量减少外出，坚守岗位，深入一线，随时掌握本矿安全动态，及时解决安全问题，防患于未然。二是要加强应急管理，提前做好相应的应急处置预案，保证反应迅速、指挥得力、处置及时、救援有效。

　　4、各职能科室在假期时间要组织人员下井排查及对地面重要场所进行深夜突击检查，对在国庆假期期间查出的“三违”人员，要加大处罚力度。要重点检查队组长以上管理人员跟班作业情况及交接班情况，对空班、迟下早出人员进行经济处罚及停班学习。

　　四、工作要求

　　1、提高认识，精心组织。落实安全生产各项防范措施，从根本上消除和减少各类事故隐患，对于遏制事故的发生，确保公司国庆期间安全生产形势的平稳，具有十分重要的现实意义。切实落实安全生产主体责任，把安全生产管理制度落实在行动上、落实到具体工作中去，要针对本矿井国庆期间的安全生产工作特点、重点以及薄弱环节和存在的突出问题，根据本方案精心组织实施。

　　2、全面检查，点面结合。安全生产检查人员既要对辖区内进行一次全面彻底的检查，做到横向到边、纵向到底、不留死角，又要注意突出重点，突出防治瓦斯、防治水等重点方面的隐患排查，做到查大隐患，防止大事故。对排查出的安全隐患，必须督促立即整改，形成浓厚的“查隐患、抓整改、重落实、保安全”舆论氛围。

　　3、矿领导及值班人员要严格按照《国庆期间值班人员名单》坚守岗位，不得私自离岗，旷工。

　　山西乡宁焦煤集团台头煤焦有限责任公司

　　二〇xx年九月二十九日