顺势而为再出发散文
昨天，有人问我：“忙啥呢？怎么现在很少写博客啦？”当时一愣，“是吗？我不是才写过吗？”接着就开始谈工作上的事情。等他走开，我打开电脑查看，还真是如此。今年以来才写了十二篇，而去年写了十四篇，前年同期是二十一篇，看来是有点儿少了。
身为企业人，这样也许才是正常的，应该的。毕竟，需要将更多的精力放在企业的经营管理上。特别是在当前宏观经济不景气，主要客户、主要市场需求趋于下降通道，同行竞争处于杀得眼红的时刻，更需要将更多的精力和时间放在企业的经营上，发现问题，解决问题，确保企业运行在健康平稳的发展轨道上。
再加上，企业处于涅槃后的蜕变重生阶段，需要我决策的事情更多，未来的发展方向，着力点，重点，达成目标的途径以及团队的“转型升级”。政府说说容易，企业要真正做到却不是一般人想象的那样。
经过这几年的努力，企业转型升级应该说有了个良好的开端，但要真正达成目的，尚需要“顶层设计”。这个“顶层设计”不是交给专家就能解决的'，需要我根据企业面对的大环境、小环境以及拥有的人、财、物的现状，认真听取不同专家的意见，统筹谋划，拍板而定。
真的是应了那句“人越过胆越小”的俗语。人老了，想得多了，顾虑也就多了。人老了，拥有的多了，在乎的也就多了。患得患失，做个决定何其难哟！越是这样，就越难拍板，可不拍板又不行，时间不等人哟！过了这个村就没这个店儿了。三月是节点，八月也是。过了这两个点，机会也就失去了，能不能拍板
钱，在哪儿？首先要筹到钱！没钱说什么都是没用的。而且是要在关键时刻筹到足够的钱。由于企业所从事的行业不是互联网，不是高科技，再加上企业不是非常著名，我更是“小泥丸”，一个平凡的不能再平凡的小人物，也就没有影响力、号召力，筹钱好难。没有足够的钱，三月的节点也就失去了。
人，又在哪儿？我这样说，也许有好多同事不高兴。你一边在要求“压缩成本”、实行末位淘汰制、强制减少管理成本，一边又在问“人在哪儿”。
企业转型升级，首先是企业人的转型升级，没有企业人的转型升级，肯定没有企业的转型升级，这个道理我懂，大家也懂。可就是不能顺应这个道理，不断提升自己的能力和素养，以适应转型升级后企业的岗位需要。
员工能力的成长对企业很重要，也正是源于此，企业采取了多种形式的培养措施，以提升团队的能力和素质，可又有多少人能理解企业个中的良苦用心哟！
号召两个月读一本书，并写出体会，用于团队交流。就这样一个很好的倡议，而且是面向企业赋予“未来使命”的“148”团队成员开展的一项活动，都不能很好地得到响应。看了大家写的体会，我真是哭笑不得。不得不调整思路，统一读本，写体会交流。用对待“中等人”的办法来培养我们的“148”团队。
要求大家读，我首先得以身示范，否则，我又有什么理由和底气去说他们呢！
也就是源于这些，写博客的时间少了，上网的时间少了，也就是情理之中的事儿了。
这些天，找同事统一思想，找领导寻求支持，找券商咨询方法，找有钱的推介项目，找熟人了解政策。同时，挤出时间看了两本半书。半本是《孙子兵法》，刚开始看。看完的两本是有关张艺谋和雷军的——《雷军顺势而为》，《孤独张艺谋》。
雷军真的是了不起！张艺谋真的是了不起！相对于这两位，我的人生算是平坦的人生、顺当的人生。我面临的这些又算得了什么！相对于张艺谋的孤独，特别是遭遇的“两张分手”之变，我面临的又算得了什么！而相对于雷军的多次“转型升级”，我所面临的又算得了什么！
看明了，也就想明了。想明了，思路也就通了。思路通了，心也就不再纠结了。心不再纠结了，天也蓝了，云也白了，人也美了，饭也可口了，觉也睡得香了。
思路通了，“顶层设计”也就有了原则——顺势而为。在风险可控的前提下，坚信天不负我，坚信人家能干我也能干，坚信付出才可能有回报，不付出肯定没有回报。
钱，会有的！
人，会有的！
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