《巨人的工具》读后感

时间:2021-09-25 10:20:27 读后感 我要投稿

《巨人的工具》读后感

  认真读完一本名著后,相信大家的视野一定开拓了不少,为此需要认真地写一写读后感了。你想好怎么写读后感了吗?下面是小编为大家整理的《巨人的工具》读后感,仅供参考,希望能够帮助到大家。

《巨人的工具》读后感

  在“得到”遇见《巨人的工具》这本书,很偶然。初看标题,有些雷人,再看副标题——《亿万富翁、偶像和世界级表演者的战术、习惯和日常》,忍不住点开聆听,并连续听了两次音频,还决定一气呵成留痕记录一下,希望安利给有缘人。

  本书作者蒂姆·费里斯,是一个连续创业者和天使投资人,写过多本畅销书。为写这本书,费里斯访问了一两百位名人,都是各个领域的一线大牛。本篇精选三位最牛的“巨人”安利给大家。

  漫画作者斯科特·亚当斯

  漫画作者斯科特·亚当斯,他的“呆伯特”系列漫画,同时在65个国家,使用25种语言,超过两千家报纸转载。原本一个坐办公室的白领文员,是如何取得这个成就的呢?亚当斯分享了三条最有价值的经验。

  第一条经验:

  为自己建立一个系统,而不是定一个具体目标。当年亚当斯一边工作一边业余画画和写作,得到的物质回报非常少,但他当时做这件事,不是为了完成什么具体的“目标”,而是为了发展一个“系统”,或者说是为了掌握一项新技能。亚当斯把博客写作,当成了一个系统,或者说研发平台,在上面做各种写作技术的测试。他测试了不同类型的话题,看哪个话题受读者欢迎;还测试自己用各种不同的口吻写作,比如愤怒的口吻、幽默的口吻、批评的口吻等等,看哪一种感觉更受读者欢迎。时间长了,博客越写越多,亚当斯的写作系统就成长起来了。后来华尔街日报听说了他的博客,就邀请他开个专栏,立马大受欢迎!

  第二条经验:

  灵感更依赖身体,而不是大脑。这是一句叫人费解的话。当你的写作技术已经比较成熟了,最关心的就不是“怎么写”,而是“写什么”。亚当斯的专栏要保持高频率的更新,就必须要有大量的想法做后盾。那么他的想法都是从哪儿来的呢?首先清空大脑,把整个大脑“腾出来”接收新信息,打开电脑、看新闻、读文章,了解现在世界都在发生什么,从日常的新信息里获得下一幅漫画或者专栏文章的素材和灵感。

  那怎么判断哪条信息值得作为素材呢?亚当斯说,你不应该听从大脑的判断,而是听从身体的判断,因为大脑容易想太多,而身体则是自然反应。亚当斯总是观察他自己的身体的反应,看到这条素材,是不是不由自主地笑了?肾上腺素激增?产生强烈的情感波动?那就说明这个东西一定是个好素材。如果你的身体对什么信息作出强烈反应,那么别人大概也会关心这个东西。

  第三条经验:

  在自己身上多发展几个熟练的技能。把自己的某一个技能练到全世界最好,这个非常困难,但把每一项技能练到世界前25%的水平,就比较容易。能同时拥有两个能排在前25%的技能的人就很少了。如果能把两个技能结合起来做一件事,你就可能取得了不起的成就。比如亚当斯自己。他不是世界上画画技能最好的,但是他的画画技能能达到前25%的水平,他写笑话的技能也不是全世界最好的,但是他写笑话的技能也能达到前25%的水平。他把这两项技能结合到一起,画“呆伯特漫画”,他就成了“大牛巨人”。

  亚当斯给年轻人的建议是,不管你真正喜欢的领域是什么,要努力在这个领域练到前25%。然后你最好再加一两个领域。如果你实在不知道该加什么领域,建议习练演讲。演讲只要愿意苦练,就一定能练好。有演讲的技能加持,很容易成为行业翘楚,脱颖而出。

  美国海军海豹突击队指挥官的杰克·威林克

  杰克·威林克,曾在海豹突击队服役二十年,参与过伊拉克战争,后负责西海岸所有海豹突击队队员的训练,退伍以后跟人合开了一家咨询公司,专门向商界传授军队的领导力和管理经验。20xx年,威林克出了一本书——《极端所有权:海豹突击队的领导方法与制胜策略》,这本书曾在纽约时报畅销书排行榜名列第一。他的成功方法论也是三条:

  第一条经验:

  自律就是自由。威林克退役后依然保留了特种部队的纪律,每天早上4:45起床学习。他认为早起,能获得一种在心理上战胜了敌人的感觉。每天一睡醒,他就问自己,我现在做什么,才能为“战备”时刻做好准备?然后就立马起床。一个特别自律的人,每天面对各种限制,有固定流程,每时每刻都知道自己应该干什么,反而会获得了一种自主的感觉。所谓“真正的自由”,就是财务自由、时间自由、免于疾病和贫困的自由,为了达到这样的目标你必须自律。

  第二条经验:

  要对自己拥有极端的所有权。威林克说,人们总爱抱怨上级没有给自己足够的支持,其实那根本就是自己的错误。我对我的.世界,有极端的所有权。自己必须对自己的团队负责任。

  第三条经验:

  用谦卑增强自己的领导力。怎样才是一个好的指挥官?威林克的答案是“谦卑”。这里“谦卑”不是说对领导毕恭毕敬的意思,而是指能听进别人的话,有开放的头脑,能时刻学习。学会用第三人称的视角,时不时地跳出自己的身体,扪心自问:我是不是生气了?我是不是太感情用事了?我是不是反应过度了?做到这一点不容易,要求在全身心投入的情况下,仍然能保持一个冷静的声音,给自己提个醒,是谦卑的最高境界。

  硅谷最成功的风险投资人克里斯·萨卡

  萨卡说,我们在生活中面对的各种挑战可以分为两类:一类挑战是“防守”,就是那些别人给你任务,你想方设法完成,做成了也有成就感,但主动权在别人手里。另外一类挑战是“进攻”,做自己想做的事情,主动权在自己手里。

  萨卡是一个进攻型人才。作为一名风险投资者,萨卡没有住在浪潮中心——硅谷,而是住在加州一个山区,因为他不想被动地见各种人,开各种会。住在山里,他可以集中精力做自己想做的事情,学新东西,建立真正有价值的长期关系。

  他住的地方是个滑雪胜地,他就经常在周末邀请各路商业伙伴来家里玩,这样的关系显然更深入。这种长期的个人朋友关系,是萨卡成功投资Twitter和Uber这些公司的关键。风险投资人肯定要认识很多很多人,但萨卡是主动地、有选择地跟人建立更高水平的关系。

  所谓进攻,就是要以我为主,积极主动。当年萨卡的做法就是各种高层会议,甚至创始人之间的会议,不论人家是否邀请了他,他都想方设法去参加、去学习。

  这样主动出击的高情商,是怎么练出来的呢?在还得从萨卡的家庭背景说起,他的父母是有能力的人。萨卡每年都有一段“甜酸暑假”的社会实践。所谓“甜”的部分,就给教兄当小跟班,帮利益集团在华盛顿游说国会议员。12岁的萨卡,就已见过华盛顿议员的行事风格。这种实习不仅增长了他的见识;还助他建立了强大的自信心;更重要的则是通过总结谈话要点,他掌握了很强的讲故事能力。

  “酸”的部分,则是父亲安排他去一个建筑队打杂,做最脏最累的活儿。也许这种吃苦的工作,更能磨炼意志品质吧。萨卡调侃,他父亲安排这两份实习可能也是一种警告,如果你拿不到华盛顿说客这样高端的工作,就只能做建筑队那种工作了。靠这些不同的人生体验,成就了萨卡超凡脱俗的情商。

  三个牛人的“巨人工具”,尤其是开放而先进的思维方式,给人许多启发,使我非常急迫的想与更多人分享这份感悟与启迪,力求在自己的工作生活中学以致用,与诸君共勉。

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