《变量》读后感

时间:2022-06-16 17:22:55 读后感 我要投稿

《变量》读后感(精选11篇)

  当仔细品读一部作品后,大家心中一定是萌生了不少心得,不妨坐下来好好写写读后感吧。千万不能认为读后感随便应付就可以,以下是小编精心整理的《变量》读后感,仅供参考,希望能够帮助到大家。

《变量》读后感(精选11篇)

  《变量》读后感 篇1

  罗老师的跨年演讲,我始终觉得对我来说主要的作用在于推荐书,在听完全版的罗胖跨年演讲后,我就好奇地买了他重磅推荐的《变量》这本书。

  《变量》是何帆今年出版的书,据他自己说,要写到2049年,对此我表示好奇,也很八卦地准备观察下去,看是否坚持得到30年,也许,很多读者都是这么无聊地基于这个原因看下去。

  这本书用了小趋势的概念,小趋势应该不是本书作者先提出来的,按照美国未来学家马克,佩恩的定义,小趋势就是占人口1%的群体出现的变化。但是作者认为,先有大趋势,再有小趋势,发展初期看大趋势,发展后期看小趋势。未来时代,小众才是主流。

  作者通过几个不同的故事来阐述小趋势中的变量,看得出来,成书很新,书中含的故事和案例都很新,延禧攻略都位列其中,作者试图通过每一个故事的解析来说明在观察时代带来的小趋势时,要剥离那些无关紧要的变化,而是关注重要的变化。这样,才能找到变量的密码,

  读完觉得这本书更像是面对面类似的节目,通过观察找出背后隐藏的规律,通过纷纭的现象找出同理,今年的规律和道理是小趋势,明年是什么?想来作者在忙着选题和分析吧。

  《变量》读后感 篇2

  翻开这本书,不禁惊叹于身为一名经济学家的何帆具有如此强大的文字功底和知识储备,何帆首先从如何观察齐鲁平原上的树入手,告诉我们窥见真相的全貌的方法是在慢变量中寻找小趋势。

  快变量韶光中间社会和经济快速发展的表象,也是我们唾手可得的信息,而慢变量则是给中国经济带来阻力的工业化,城市化,创新技术,找到了小趋势,我们才能有信心,何帆为我们找到了全书最重要的一部分:五个变量,分别是:大国博弈,技术赋能,新旧融合,自上而下,重建社群。

  过去的三十年里中国经济快速发展,国际环境的变化,尤其是2008年中美贸易摩擦引起的中国外部环境的恶化,那么中美关系可以修复吗?可以,作者认为中美未来都会遇见挑战:“人工智能的到来”

  首先我们问自己一个问题:“如果你是一家新技术初创公司的CEO,你最关心的问题是什么?技术的研发?那可能是一个误区,我们需要知道的是除了极少性突破技术外,大部分技术的应用都是已有技术的混搭,何帆用此详细的叙述了无人机在新疆的应用。事实上,一个“混搭“技术需要通过选择——适应——改造。寻找应用场景从而适应市场环境。

  在介绍新旧融合这个变量的时候,何帆用到了一个词“老兵不死”出自麦克阿瑟的著名演讲《老兵不死》,在演讲中,麦克阿瑟是怀着伤感的情绪来表达一个老兵的哀鸣,如同苍老掉队的孤雁,亦或是如如草原上垂垂老矣的孤狼,而在这本书里的一部分,变量之新旧融合则想表达:面对着兵强马壮,如狂风般袭来的互联网大军,“老兵”—海尔和一汽们并没有被打的丢盔弃甲,而是依靠传统制造业多年积累夏利的技术优势,流程管理优势和生产工艺优势,穿上了新的“军装”,展开了绝地反击。比如,海尔依靠创造生生不息的生态系统依旧屹立不倒,一汽红旗通过新的电动汽车重新杀进战场。

  第四个变量—自下而上,何帆想表达的是在城市化中自上而下的力量已经逐渐浮出水面。但中国在过去二三十年的城市化实质上是一种政府主导,自上而下的城市化。如今,一些信号,土地流拍,房企改名和城市收缩已经表明,这种短短二三十年飞速发展的城市化模式已经无法持续。如果我们吧目光投向在一些相对不是那么受到关注的城市就会发现,哪里的自上而下的城市化正在悄无声息的进行着。何帆用很长的篇幅描写了东莞的城市形态和子义乌打拼的林哥的故事。我看到了这两个城市有着共同的特点—活力和生命力。

  《变量》读后感 篇3

  我们的世界处于不断变化中,历史向来都是一个“反转大师”,未来出现的一系列变化将挑战我们的认知,而我们更要像细致地观察一颗树一样观察历史,从每年长出的“嫩芽”中去感受中华文明这棵大树的生命力。

  中国是一个拥有五千年文化的文明古国,自古以来,人们都喜欢用河流来形容历史,那是因为文明的起源大多在河流岸边,长河模式作为一种历史观,会给我们坚定的方向感,因为我们知道河流不管如何最终一定会汇入大海。如果拉长历史的视野,你会发现所熟悉的那个过去的时代是极其特殊的,历代中国人用勤劳和智慧描绘出了中华民族无数壮丽的画卷,那是个草莽英雄出没的时代,前人的经验和教训值得我们学习和思考,但那个时代已经一去不复返,旧的事物会被清除,新的事物也会落伍,寻找能够带来“反转”的“新新事物”,在迎接和拥抱新变化的同时,找到适合自己的发展路径。

  “在一个所有人都赞美创新的年代,让我们先向传统致敬。创新没有止境,但传统定义了创新的底线。”这段话出自本书的第三章“老兵不死”,通过讲述海尔的老兵张天鹏的故事提出了“企业必死,生态永存”。在参加完达沃斯世界经济论坛之后,张瑞敏就预见了互联网行业的侵入,于是他尝试了很多种方法,从邀请互联网企业请教自己怎么做到去海尔化,我们看到了一个企业摒弃原来那种圈定接班人的做法,变成了一个生生不息的生态系统。传统行业的老兵早已悄悄穿上了新的军装,而新兴的产业正在积极的向传统产业学习,新兴行业和传统产业的边界,也许并没有我们想象的那般泾渭分明。

  在更迭如此迅速地时代,不仅企业需要不断创新以满足市场的需求,个人也是如此。在现实生活和工作中,很少有人将各种主意、构思表露出来,并付诸于实践,这样做其实埋葬了许多初萌发的创新闪光点,习惯了用新思维去思考问题,实际上激发出一些创新构思相对是比较容易的事情,而真正利用这些构思所作出卓有成效的实际创造性的工作相对很难。由此来看,我们更需要在实际坚持理念中奋战到底。

  怀念历史不如亲自去感知历史,与其说从历史中找到经验与教训,不如学会从慢变量中寻找小趋势,也许我们目前看到的只是冰山一角,未来冰山可能会浮出水面,成为下一个时代的慢变量,把握这些,就是何帆老师这本书对我们最大的意义。

  《变量》读后感 篇4

  一个学者的视野越开阔,他的观点越谦卑。

  哈佛大学社会学家丹尼尔·贝尔曾说,经济增长是和平时代的竞赛。这背后的额原因是:哪个国家经济增长更快,就能证明其制度更有优势,真正值得其关注的是中美关系出现了转折点,美国已经把中国定义为战略竞赛对手,哈佛大学经济学家本杰明·弗里德曼有个著名的论断:经济增长会影响国民性格。在经济高速增长时期,人们会更乐观,更自信,更积极上进,更包容开放。

  技术赋能:这个变量背后的逻辑是,每一种技术都有自己的性格,每一个市场也都有自己的性格,只有当技术的性格和市场的性格匹配起来,才是真正的佳偶天成。

  新旧融合:传统行业积累了大量的资源和经验,这是任何一个新兴行业都无法替代,不能忽视的。有的传统企业已经学会了新兴行业的打法,它们就像老兵穿上新军装一样。会从一个别人想象不到的地方发起反击,我们也看到很多新兴行业正在拼命向传统行业学习,大量的老兵也在涌入新军。你不能锻炼自己的互联网思维,你还必修对传统保持足够的谦卑。

  自下而上:这个变量背后的逻辑是:从长期来看,城市的发展应该是自发,自下而上的力量能够维护城市系统的多样性,提高城市的抗风险能力,同时激发出普通民众和基层社区的创新。

  重建社群:这个变量背后的逻辑是:人是一种社会动物,只有重建了社群,我们才能更好的发现自我,人们只有在公共中学会如何彼此相处,一个社会才能更加平等、和谐,著名心理学家朱迪斯·哈里斯在《教养的迷思》一书中提到,对孩子的成长影响最大的社会环境是由同龄人组成的社群,并不是父母。

  孩子是要和自己的同龄人一起长大的,他们更在意自己在同龄人中的社会地位,他们向同龄人学习得更多,对父母的建议只会择优而从之,老师之所以能够帮助孩子的成长,不单单因为他们是老师,还因为他们是“孩子部落”的“酋长”他们能影响“孩子部落”的行为规范和游戏规则。

  《变量》读后感 篇5

  翻开《变量》这本刚刚出版的书,不禁惊叹于身为一名经济学家的何帆具有的强大的文字功底和丰富的知识储备。何帆首先从如何观察齐鲁平原上的树入手,告诉我们窥见真相全貌的方法是在慢变量中寻找小趋势。

  快变量是中国社会和经济快速发展的表象,也是我们唾手可得的快信息,而慢变量则是给中国经济带来助力的工业化、城市化和技术创新。找到了慢变量,我们可以找到定力。找到了小趋势,我们才能看到信心。何帆为我们找到了全书最重要的一部分:5个变量,分别是:大国博弈、技术赋能、新旧融合、自下而上和重建社群。

  大国博弈是何帆找到的第一个变量。过去30年中国经济快速的发展,国际环境的变化尤其是2018年中美贸易摩擦引起了中国外部环境的恶化。那么中美关系能够修复吗?可以,作者认为是中美未来都会遇到的挑战:“人工智能的到来。”

  技术赋能。首先,我们问自己一个问题:如果你是一家新技术初创公司的CEO,你最关心的问题是什么?技术研发?那可能是一个误区。我们需要知道的是,除了极少数突破性技术外,大部分技术的应用都是已有技术的“混搭”——把已经存在的技术用一种别人未曾想到的方式重新搭建起来。何帆因此详细的叙述了无人机在新疆的应用。事实上,一个“混搭”的技术需要通过选择-适应-改造,寻找应用场景从而适应市场环境。

  在介绍新旧融合这个变量的时候,何帆用到了一个词:“老兵不死”,出自麦克阿瑟的著名演讲《老兵不死》。在演讲中,麦克阿瑟是怀着伤感的情绪来表达一个老兵的哀鸣,如同苍老掉队的孤雁,抑或如草原上垂垂老矣的孤狼。而在书的这一部分,变量之新旧融合则想表达:面对着兵强马壮,如狂风般袭来的互联网大军,“老兵”—海尔和一汽们并没有被打的丢盔弃甲,而是依靠传统制造业多年积累下来的技术优势、流程管理优势和生产工艺优势,穿上了新的“军装”,展开了绝地反击。比如,海尔依靠创建生生不息的生态系统依旧屹立不倒,一汽红旗通过新的电动汽车重新杀进战场。

  第四个变量-自下而上,何帆想表达的是在城市化中自下而上的力量已经逐渐浮出水面。但中国在过去二三十年的城市化实质上是一种政府主导、自上而下的城市化。如今,一些信号,土地流拍、房企改名和城市收缩已经表明,这种短短二三十年飞速发展的城市化模式已经无法持续。如果我们把目光投向在一些相对不是那么受到关注的城市就会发现,那里的自下而上的城市化正悄无声息的进行着。何帆用很长的篇幅描写了东莞的城市形态和在义乌打拼的林哥的故事。我看到了这两个城市有着共同的特点——活力和生命力。

  什么是重建社群?简单的说,就是将当代社会中一个个“独立”的人再绑在一起,通过社群来增强彼此的认同,重建信任和亲近关系,消除自私、偏见和戾气。可是,与其他几个变量比起来,为什么何帆会把重建社群作为2018年最后一个也是最重要的一个变量呢?我的理解是,近几年来,随着互联网的发展和各类社交媒体的兴起,有越来越多负面的社会现象出现在民众的眼前。而越是在灰暗的背景下,重建社群的努力就显得越鲜亮。

  这5个变量:大国博弈、技术赋能、新旧融合、自下而上和重建社群就是整本书的核心所在。身处在这样一个快速变化的时代中,我们在工作中更应该紧跟时代的脉搏,寻找属于自己的“小趋势”,同时,坚持学习,毕竟,未来最成功的人一定是终身学习者。

  《变量》读后感 篇6

  读完何帆先生《变量》一著,理性看待豆瓣6.2的评分,还是有惊艳之处的,一些见解足见作者诚意。惊艳之一惊讶文字的流畅性。之二惊呼作者见微知著的洞察力。之三在于作者丰富的想象力。之四是著作对现实主义的揭示。读完全书,感觉作者总能从细微处察觉大道理,哲学的、经济学的、管理学的、数学的等等,用尽一切唯美的措辞讲清专业语境里蕴藏的原理和故事。回归书名,据我的浅薄理解,变量一词类似系统动力学范畴,有内生外生两层,但无论何层,其内外都是支持系统运行的组成元件。同时,变量也是统计学、计量学里的回归因子,因子相互关联、相互牵制,有着牵一发而动全身的功效。

  所以书名以变量命名,就是希望把中国这台改革机器诠释起来,换言之,改革是因变量,而书中阐释那些技术、生态、人文、经济、服务都是自变量,而这些自变量又是一个个细粒度事件的因变量。可见国家机器合纵连横的复杂系统性能,内容之丰富,体现出中国发展之活力,制度因素之灵动。著中,老兵不死是真实的,老兵可以学习新事物实现创新,而新事物遭遇瓶颈,不妨从老兵那学习经验。这种新旧交替逻辑本质是旧瓶换新酒,前后一脉相承的。但凡改革都是先有积累再去应用场景试错,找出需求规律,创新便水到渠成。所以老兵与新事物本身并无矛盾,那些衔接二者中间变量总有个临界域能荡平沟壑,稳健降低熵值,而那些可以发现临界的老兵都成了不死传奇。

  最后,从图情学分析《变量》著作,很难界定它的分类号,主体看像是一本F类型的经济学著作,但细到推敲层面又像是本B类的逻辑著作,而咬文嚼字的感受又给它披上I类文学的外衣。用发现的视角去读,《变量》是有价值的,因为它能教会你“原来我们习以为常的小事情也能写的如此科学、唯美!”

  《变量》读后感 篇7

  《变量》是一本集记录,观察,预测为一体的纪实书。作者想通过树状形的方法论来观察中国在2018年的发展中所蕴藏的内涵和变量。书有五章,分别阐述了作者写书的立意,其后讲了无人机的应用场景情况,新旧交替及融合的力量,从不同的角度观察城市的建设需求,最后讲了教育的新芽萌发情况。针对这些事物,提出了自己的观点和看法,也提供了我们对与业务在不同场景下的解读。整体的阅读体验与吴晓波先生的视角和文笔大不相同。

  吴晓波先生写的《激荡十年:水大鱼大》,主要立意和出发点是在宏观的政治和经济环境下,对具体行业和企业的发展及问题的解读和理解,从而更加的有历史感,会让读者读之感觉于我心有戚戚焉。而何帆先生的《变量》就是从微观和具体的行业中某一垂直领域的具体产品的应用的解读,从微观见长远,发掘的是现在看起来幼小,未来可能是大趋势的事物。因此二者花开两朵,各表一枝,相以为鉴,从而是自己的对事物的看法更加的立体及实际。

  相阅相悦,因为我们对于时间的每一次记录,都是在对过去的点滴检视和反思。汉娜·阿伦特也说过:除非经由记忆之路,人不能抵达纵深。同理,我们的国家为何在记史、写史、读史上有别于其他国家,而且几无遗漏。因为凡是过往,皆为序曲,通过读史、思史、鉴史,我们就会愈发的明白,个人在历史中的渺小和群里力量影响的宏大。虽然个人力量的渺小确实是一个限制性因素,但是我们却不必妄自菲薄,个人的力量在历史中,确实有关键的作用的。

  从大处说,我们是需要史官记史写史,而从个人角度而言,我们写日记的目的也在于此。日记其实就是一个人的个性化历史记录本,虽然行文和表述因个人的语言词语水平有高下之分,但是其对于历史的意义却是一样的。通过日记,我们能从中寻觅到个人的发展和变化的历程,同时也是非常个性化的历史表达。

  回到《变量》本书,其中对于主要领域中的垂直市场中的观察,如无人地带无人机,社群及社群的新模式,素质教育的变化及萌发地方,进而论述了主要变量潜藏的地方和我们应该关注的地方。虽然萌芽虽小,但是未来的潜力却是无穷的。同时也给在城市生活得焦虑不已的我们,道明了一个新的道路和方向。

  最后,我提一个小问题,习惯于城市便利生活的我们,是否还保留对新事物感知的好奇心和自我突破的勇气?

  《变量》读后感 篇8

  这是2019年读的第一本书,也是非常喜欢的一本。首先,我很喜欢何帆老师,他在得到的大局观可能就让我获益匪浅,他总是具备全球的视野,从历史的纵深和空间的多维纵横相交,建立一个坐标抽,同时又能够以学者深入研究的态度展现局部最生动的细节。

  这是鹰眼的视角。同时他也采用了所有文学著作和历史著作最优的记录方法:展示真相的视角,却能窥见真相的全貌。

  本书的观察方法也很特别,采取观察一棵树的方法论来细致观察中国的`变化。通过观察嫩芽和新枝,并不管把目光拉回母体,才能更好感知中国这棵大树的生命力。以这样严谨而又独特的方式呈现出的中国历史必然是宏大的、生动而又独特,让人充满惊奇、叹服,又看到中国社会发展的希望,从小趋势里看见到城市和个人发展的方向,是一本鼓舞人心,给人信心的好书。

  一本好书,值得一读再读。

  《变量》读后感 篇9

  这本书也给我了很多写作的启发,写作内容要写平凡人不平凡的事,要有宏大的视角,细致而又生动的观察,通过展示真相的一角,让人窥见真相的全貌。叙述方式可以按时间顺序,写出历史事件的来龙去脉,像河流一样奔流而出。

  写作最好给个人以历史感,跨越不同圈子的界限,理解社会的全貌,一窥历史的端倪,了解了历史的进程才能更好的活在当下。

  这样宏大而又细致的写作方式很像曹雪芹的《红楼梦》,给人历史感,宏大的历史社会背景,却有着极其细致生动的局部描写,写的是平凡人,做的确实不平凡的事,故事的冲击与反转,总是耐人寻味,却又给人无限启迪。自己的写作,不能瞎写,没有一手资料的研究,人云亦云,不能坚持独立的观点就不会有创新,这是严肃、专业对待写作、写书的态度。这是一个高目标,严要求。

  在这样规则的要求的下,写的来的东西必然也会与众不同。说到底,还是一个写作人的选择,最终也会成为他的自由。

  《变量》读后感 篇10

  不得不说一个好的标题就已经成功了一半,Leo老师对这本书的期待高于之前三本,原因也在于这个标题名字,关键词:大国腾挪

  我们社会已从增量扩张进入到存量博弈,增量扩张时代,高速增长可以掩盖绝大多数问题,注意是掩盖,不是解决,而当不再高速增长的时候,这些问题就掩盖不住,就需要实际解决了,而这就是存量博弈时代的任务,而来到了存量博弈时代,体量已不小,也就是说空间已不多,如何可以实现发展与问题解决共存,这就需要腾挪,哪怕是一个大国,当发展到一定体量,也同样面临到需要腾挪的时候。

  一个国,如是,一个行业,亦如是,个人,也如是。

  作者何帆在序中就提出了这本书的主线:

  寻找破局点,我打我的,改变约束条件

  真是精彩到位,书中讲的是国家的腾挪,其实营销也当如此

  寻找破局点:竞争总是多维度的,你可以把优势资源集中在一点,形成与对手平等对峙的局面。

  作为营销,任何产品都不可能全方位优势的,一分钱一分货,往往是甲产品在某方面较优,乙产品在另一方面较优,而甲乙产品的营销方,都会出尽方法来说自己优势面是非常好的,这是很正常的营销竞争行为,但很多营销者却认为,我的营销绩效不好,是因为产品不够别人好,这是非常典型的向外归因,向外归因的最大问题,就是个人拒绝成长了,这个时代,拒绝成长就等于迅速灭亡。而如果把抱怨和向外归因的时间节省下来,通过学习,通过耐心发掘出破局点,这才是正确的方法。

  Leo老师其中一位恩师,曾反复教导过Leo老师一句成语,脱颖而出,颖就是钉子,钉子如何扎破袋子出来?不就是聚力于一处,然后挣扎了袋子出来吗?

  我打我的:实力是可再生的,你要找到自己的一套打法,培养自己的有生力量,而不是被动地被别人牵着鼻子走。

  任何人都是独一无二的,任何人都不可能完整模仿出另外一个人的做法,金庸小说也是提出了同样的做法,到最后统一武林的那位高手,往往不是哪门哪派的,而是兼百家之长弃百家之短,“吃百家饭”的,道理大家都懂,但为什么能找到自己一套打法的人不多?很简单,很多人没有独立思考。而独立思考,是可以通过学习和销售教练引导,建立起独立思考,独立思考就可以令自己什么打法可为,什么打法不可为。

  改变约束条件:你不可能再特定时间,特定地点同时解决所有问题,通过创造新条件,发现新契机,你可以找到迂回解决问题的巧妙方法

  营销者的平均收入一定比起非营销者平均收入高的,根据一份调查报告显示,同一家公司,营销岗收入比非营销岗收入高30%,为什么?凭什么?就是营销人,各行业的营销人都要额外具备一个特质,就是逢山开路遇水搭桥,社会会因为这种特质额外给与到更多的奖励,这就是关键。可以稍微绝对一点说,遇到问题就两手一摊说没办法的,做不了营销人。很多学员问,优增面谈应该谈什么,这个在Leo老师的增员课程里有详细教导,但其中一个必选问题一定是:遇到问题,遇到难关,遇到挑战的时候,你是曾经如何克服的?

  《变量》读后感 篇11

  开篇何帆老师提出了描写历史的两种方式——长河模式和大树模式。从后往前的长河模式更适合对历史进行复盘,描述在一个更长的时段内的历史演变,对于描述30年的变化是索然无味的。因此本书选择的是多维度的大树模式,目的在于唤醒读者的历史感,让读者能够更好地理解自己的命运以及自己所处的时代,在慢变量中寻找小趋势。

  过去30年,推动中国经济发展的三个最主要的慢变量是工业化、城市化和技术创新。到目前为止,中国的工业化没有停止,城市化没有停止,技术创新也没有停止,也就是说这三个慢变量都没有发生改变,但这也是我们很难明显感觉到的。所以何帆老师从小趋势来看待中国的发展,这其中包括了“大国博弈、技术赋能、新旧融合、自下而上、重建社群”等五个方面。

  大国博弈的背后是想要下车的美国和刚挤上车的中国在经济与政治领域的全方位较量,技术赋能的逻辑是技术的发展必须与市场的运行相匹配才能更好地为人赋能,新旧融合的要求是在锻炼互联网思维的同时对传统保持足够的谦卑和敬畏,自下而上的力量能够在维护城市系统的多样性的同时激发出普通民众和基层社区的创新,重建社群让人们在公共生活中学会如何平等、和谐相处。

  这本书解答了这样一个问题——在一个充满不确定性的时代,个体要如何认识世界及如何自处?作者给出的回答是:在慢变量中找准定力,从小趋势中洞察时代新机会。

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