地铁工程质量检查及考评管理制度

时间:2022-10-13 19:27:41 制度 我要投稿

地铁工程质量检查及考评管理制度

  在当今社会生活中,很多情况下我们都会接触到制度,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家整理的地铁工程质量检查及考评管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。

地铁工程质量检查及考评管理制度

  为加强北京地铁6号线02标质量管理工作,对工程质量实施有效控制,保证合同质量目标的实现,依据相关法律法规及合同的相关条款,特制订本办法。

  第一章检查内容及方式

  第1条检查内容

  对各施工队质量检查的内容主要包括质量控制工作、施工工序质量和实体工程质量三方面。其中质量控制工作包括:开工控制工作、测量控制工作、材料(含构配件)验收控制工作、定期质量检查工作、工程验收工作、档案资料工作。

  第2条检查形式

  1、非定期质量检查:

  工程部技术人员自行深入工地,按照《轨道交通工程施工质量验收标准(土建工程篇)》等规范、规程及设计文件例行质量检查。

  专业性检查,由工程技术部组织,会同安全环保部、试验室对结构物进行实测检查。

  随时检查,由工程部组织,根据业主、监理,市质监总站要求及各工序质量要求进行的质量检查。

  质量检查要提高各工区的质量意识,建立自检、互检制度,自检主要是自己检查自己的质量存在的问题,发现问题要及时解决问题,互检是3个工区进行互相检查,由工程部部长同各工区的技术主管共同检查,对检查的问题要下质量整改通知单,并要求在规定的时间内进行整改,然后在进行复查。每次检查的问题进行整理保存。

  2、定期质量检查

  周质量检查:每周日由工程部负责人组织工程部、工区技术人员参加的质量检查。

  周检查内容:

  ⑴施工质量现状,存在的问题,各工序质量情况;

  ⑵工地执行各项规章制度情况;

  ⑶工法操作质量,有无违章操作,违章指挥现象;

  ⑷查看量测、监测频率,记录;

  ⑸施工队档案资料检查工作由档案室负责,每周不少于一次;

  ⑹其它(临时决定内容)。

  月质量检查:

  每月的20日由项目总工程师组织工程技术部、工区技术负责人参加的质量检查。

  月检查内容:

  ⑴构筑物的质量状况与质量评定是否一致;

  ⑵结构中线是否准确,有无超欠挖和侵限现象;

  ⑶支护质量,防水质量;

  ⑷量测,测量和监制记录,地表有无沉陷超标;

  ⑸各种质量保证措施执行和落实情况施工是否按标准工艺流程操作:

  ⑹责任成本落实状况;

  ⑺内业资料;

  ⑻其它(临时决定内容)。

  第二章质量问题整改方式

  第3条施工队质量问题的处理

  对日常检查发现施工质量问题应按照以下流程处理:

  项目部施工科检查人员对施工对开具书面质量整改通知单,一式两份,检查人员和整改人签字,施工队、项目部各一份;

  施工对按照质量整改通知单的整改要求按期及时进行整改,由工程部进行督促;

  施工队整改完成后,向工程部上报质量整改回复单;

  工程部对整改情况进行复查,将复查意见填入整改回复单,并经双方签字确认;

  第三章质量考评

  第4条质量考评的综合评定等级

  对施工队质量综合评定总共分为三个等级,分别是优良、合格、差。

  第5条考评一票否决项

  在考评期内,凡出现以下情况之一的施工队,质量综合评定为差。

  1、发生较大(含)以上质量事故的(质量事故等级划分见附件1);

  2、发生一般质量事故的两次(含)以上的,或连续两个季度发生一般质量事故的;

  3、因存在质量问题,被建设部、市建委、质量监督总站等政府主管部门及建管公司停工整改、立案调查处理、行政处罚一次(含)以上的,或通报批评累计两次(含)以上的;

  4、工程材料在未经检验或检验不合格擅自用于本工程的;

  5、擅自改变原设计不按图施工的`;

  6、因质量问题,被监理单位、项目中心(含甲方代表)及上级主管部门开具质量整改通知单,未按整改要求按期整改完成累积两次(含)以上的;

  7、实体工程存在较大质量问题的。

  第四章考评奖惩

  第6条施工队质量工作评定奖罚原则:

  1、月质量工作评定为优良的,根据所承担工程任务的大小奖励施工队1000~5000元,对于工作完成较好、工作突出的施工人员项目经理部另单独奖励300~500元,由项目部发文通报表扬。

  2、月质量工作评定为合格的,质量考评不奖不罚。

  3、月质量工作评定为差的,根据所承担工程任务的大小罚款施工队500~3000元,对于施工责任心不强、工作造成失误或给单位带来损失的施工人员,同时处以100~500元罚款,由项目部发文通报批评。

  第7条奖励金使用

  奖励金的使用必须用于本队施工管理人员,不得挪做它用。其中奖励金的10%用于奖励队长,奖励金的15%用于奖励技术副队长,剩余部分由队长进行分配,奖励本标段负责质量工作的管理人员,工作完成较好、工作突出的施工人员同时受此奖励。奖励金的最终发放单(必须有签名)报项目部备案。若奖励金发放单不报送项目部部备案的将视为没有进行奖励金分配,项目部予以扣除。

  第8条质量工作考评奖罚兑现

  在下月5日前,工程部依据各队质量工作评定结果,提出质量工评定奖罚建议方案,并经审批后,由财务部支付或将罚款交予财务部。

  第五章附则

  第9条本办法自发布之日起实行。

  第10条本办法由6号线02标项目部负责具体解释。

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