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《滑铁卢之战》读后感

读后感 时间:2017-08-25 我要投稿

《滑铁卢之战》读后感

  引导语:《滑铁卢之战》相信很多人都读过,而有关《滑铁卢之战》读后感要怎么写呢?接下来是小编为你带来收集整理的文章,欢迎阅读!

《滑铁卢之战》读后感

  《滑铁卢之战》读后感(一)

  我一直很喜欢拿破仑,总是为他在滑铁卢的失败感到可惜。读了茨威格的《滑铁卢之战》,我才知道,拿破仑不是败在强大的敌人手里,而是败在了一个平庸的部下手里。

  当时,拿破仑在滑铁卢面对英国、普鲁士、奥地利、俄国组成的反法同盟,初战告捷,打败了普鲁士元帅布吕歇尔,命令自己手下的格鲁希元帅带领2万精兵追击普军。格鲁希追到半路,突然听到滑铁卢方向炮声大作。原来,布吕歇尔又绕回了滑铁卢,与英军威灵顿元帅合围拿破仑。虽然格鲁希不知道这个情况,但根据军事常识,他和手下的军官都判断出滑铁卢发生了主力会战。如果这时候格鲁希赶回滑铁卢,法军兵力就会占有优势,拿破仑就有可能获得战役的胜利,欧洲历史就有可能改写。

  可惜,格鲁希虽然是个老实、正直、可靠的人,却是个平庸的元帅。他只习惯于服从上司的命令,而不敢坚持自己的判断,固守着拿破仑的一纸手令,向根本没有敌军的方向“追击”。等到他接到拿破仑要求增援的命令,赶回滑铁卢的时候,拿破仑已经输掉了这场决定性的战役,不得不宣布退位,被流放到圣赫勒纳岛,并最终死在那里。

  我想,如果格鲁希能像当年德赛将军在马伦哥战役时,或缪拉元帅在奥斯特里茨战役时那样,违反拿破仑的命令,凭着自己的军事直觉增援拿破仑,也许滑铁卢就会成为拿破仑的又一个光辉胜利了。拿破仑真是幸运,能在那两次战役中拥有德赛和缪拉这样敢于判断、敢于主动行动的部将,他也真是不幸,在命运攸关的滑铁卢碰到了格鲁希这样一个唯命是从、墨守成规的人。

  但是,我又想,如果我是格鲁希,就在滑铁卢,我又会怎样做呢?我们不是一直被教育,要听话,做乖孩子吗?格鲁希不就是一个听话的乖孩子,一个服从命令的好士兵吗?当我们面临问题的时候,是应该服从老师或者家长,还是应该服从自己内心的判断呢?如果我们从小一直就习惯于放弃自己内心的愿望,服从别人的要求,又怎么可能在关键时刻突然变得敢于相信自己,敢于主动行事呢?

  有句话说:“命运只偏爱有准备的头脑。”格鲁希没有准备好独立承担责任,当命运把历史的方向放到他的手里时,他却不会驾驭。他是一个好士兵,却不是一个好元帅。我想,如果我将来只想当个好士兵,就可以安心当个听话的乖孩子。如果我将来想驾驭命运的方向,就要从小学会挽住它的缰绳了。

  《滑铁卢之战》读后感(二)

  滑铁卢战役是世界著名的一次战役,这场战役,决定了拿破仑的命运。

  拿破仑是法国伟大的军事统帅。他在被第六次反法联盟击垮后仍不甘心。仍然关心着市局的发展。终于,拿破仑见时机成熟,便觉得东山再起。短短几日中。拿破仑迅速回到了法国,重登王位,并召集了12.5万人马。准备推翻波旁王朝。

  很快,反法联盟各国首脑见此状况,惊恐万分,立即召集兵马迅速组成了第七次反法联盟。并与拿破仑军队展开激烈的战斗。

  在斗争最关键的时刻,双方军队都以疲惫不堪,这时谁的后援部队先赶到谁就是胜利者。双方都在焦急的期盼着。格鲁希元帅明知道一次重大的战役已经开始了,可他却迟迟拿不定主意,他习惯于惟命是从,胆小怕事的抱着写在纸上皇帝的命令——追击撤退的普军。

  就是他的胆小怕事,就是他的唯唯诺诺,就是他这样的忧愁挂断,使拿破仑再次结束了他的帝国,他的皇朝,他的命运。

  拿破仑的失败,败在了他用人的错误,败在了他还不了解格鲁希将军就将决定历史的.重大时刻交给他。

  拿破仑的失败,败在了格鲁希的惟命是从。如果当时格鲁希在那刹那间敢于相信自己,有勇气有魄力,不拘泥于皇帝的命令。那么,滑铁卢之战就不会失败,拿破仑的皇朝就不会结束。

  滑铁卢的失败也为后人们留下了值得借鉴的经验教训。在茨威格写的《滑铁卢战役》报告文学中:滑铁卢之战,不仅败在管理,同时也败在惟命是从,不能随机应变,和拿破仑的用人错误。

  我们在今后,不管是从事什么工作,完成什么任务,都要坚守着这样的信念,不能总是惟命是从,忧愁寡断。要学会随机应变,灵活运用。才能在关键时刻不掉链子,得心应手的完成工作。

  《滑铁卢之战》读后感(三)

  滑铁卢之战是世界军事史上一场著名的战役,这一场战役彻底结束了了拿破仑的政治生命,也从战术、战略的角度上给后人留下了值得借鉴的经验教训。用历史回望者的眼光审视这个影响整个欧洲历史进程的伟大战役,本人粗浅的读过茨威格写的《滑铁卢战役》报告文学:滑铁卢之败,不仅败在管理,同时也败在惟命是从,不能随机应变,和拿破仑的用人失误。

  滑铁卢之败,如果引伸到企业管理中去,那就是一个企业,一种组织内部必须有一种有效的沟通机制,尤其是高层之间的沟通,对一个项目,一个重大事项的决策,高层之间要达成一个共识,再具体的落实到部门,由部门到哪个人,这样,就不至于下属无所是从,做到事半功倍的效果。滑铁卢之败,败在协调。团结就是力量,任何企业或组织,都不可能仅依靠一个人就能够让企业利益最大化,而是要齐心协力,在各自认为自已所出的方案是最佳的同时,也要进行协调和强有力的执行力去完成,所以,它需要各方面的配合。滑铁卢之败,败在惟命是从。滑铁卢之战最终的胜负,取决于谁的援军先到,谁就抢战了胜利的先机,而拿破仑将此重大任务交给了将军格鲁希,该将军是位惟命是从,缺少胆识不能随机应变的将军,不能警觉前线发生的变化,而是死抱纸上条文——皇帝的命今:“追击撒腿的普军”。倘若格鲁希在这郄那之间,有勇气,在魄力,不掬泥于皇帝的命令,而相信自已,那么,滑铁卢之战会是一种什么样的结果?!在日渐进入信息化的时代,已不是大鱼吃小鱼的问题,而是快鱼吃慢鱼苗了,所以在决定命运的一秒钟之际,要知道随机应变,两军对峙,分秒必争。

  滑铁卢之败,败在拿破仑用人的失误,或者说是自负。拿破仑并不是不了解格鲁希将军,但最终还是将决定历史的重大时刻交给了格鲁希,所以,用人所长,知人善用,是管理者必备素质!

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