项目建设年度总结

时间:2023-04-11 11:19:39 总结 我要投稿

项目建设年度总结范文

  总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它是增长才干的一种好办法,因此好好准备一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?以下是小编为大家整理的项目建设年度总结范文,希望能够帮助到大家。

项目建设年度总结范文

  本人近期参与了一个xx项目的投标,在公司领导的指导下,以及整个团队的辛勤工作下,该项目投标工作已经由五进二,进入了最后一轮,取得了阶段性的成绩.以下,我从投标启动,设计与设计管理,团队建设,标书准备,报价管理几方面,谈谈自己的感受与看法.

  1.投标启动

  1.在资格预审期间,应该确定我们的目标,即投标的目的是为了培养人才,锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的,那么,我们的关系应做到项目执行的最高层,否则,难以成功.

  2.拿到标书后,用两天时间,粗略了解招标文件,捋出思路,并将招标文件按照合同条件,设计要求,投标要求,参考文件分类;如果是英文招标文件,应同时将其翻译为中文.

  3.投标启动会议,概括介绍招标文件,并发布一个详细而客观的计划,勾勒出重要节点,指明方向,并对团队形成压力.

  4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人,要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人,尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容,并随时将相关补充信息发给相关责任人.

  5.请合作单位负责人配合做好安抚,动员及推动工作,让项目团队参与成员放下包袱,开动机器.

  6.将投标团队名单和联系办法,投标阶段计划书,通过email发给公司费用控制部和材料部.

  对于本次项目启动工作,总体上我们的线路清晰,目标清楚,但是也出现了如下几点问题:

  a)招标文件翻译安排滞后,导致设计师在对标书理解不透彻地情况下,仓促开始,设计建议方向把握不准,迷失重点;所以,在以后的项目投标中,应在拿到标书的第一时间,将关于设计的招标要求翻译成中文.

  b)必须通读并吃透招标文件

  所有内容,在宏观上把握业主的要求.本项目投标时,在以下方面有待提高——信息的完整性,需将招标文件中比较离散的信息,收集归类,并通知相关责任人.

  2.设计与设计管理

  i.设计功能

  设计方案应实现两大功能:

  五.设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求的功能,且方案符合建规(以下简称第一功能);

  六.设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称第二功能).

  首先,我说一说我们在设计过程中,实现第一功能时的问题.

  该项目的招标文件经过梳理后,产生了比较清楚的脉络.与一般设计不一样的是,客户没有提供大致的平面图,所有的信息都来自于招标文件中的:

  n带有“区域功能模块图”的客户要求;

  n房间表;

  n包含已建一期厂房的用地平面总图.

  所以,本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成.如何在保证绿化面积,规定数量停车位的基础上完成建筑主体设计,并保证客户招标文件中所要求的面积一定的房间数量,合理安排平面布置,还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%,这是一个艰巨的任务,为此,我们付出了很多努力.在建筑设计刚开始的几天里,在大量的

  7 /文字信息前,我们的思路不是很清晰,遇到信息矛盾,取舍时轻重不分,重点不突出.应该说,我们第一版的建筑平面图,保证了绿地比率,保证了停车位,能够囊括rfp(招标文件)的几乎所有房间要求,然而,我们的生产区面积没能得到保障,这种面面俱到来自于设计第一功能-生产面积的牺牲;同时,我们对rfp中的“区域功能模块图”没有足够重视.这两个失误导致了方向性错误和逻辑错误.所以说,我们最初的建筑方案,没能很好地实现第一功能.后来,通过与客户的沟通,及时改正了这两个错误.通过这件事,我们在以后的xx项目设计中,应该注意如下要点:

  a)厂房的第一要务是用于生产的目的,所要求的生产区域的面积不能撼动;

  b)客户招标文件中,对于解释房间或区域逻辑关系的图表或文字,应仔细研究,并尽可能满足要求.

  其次,再讲讲在设计过程中,实现第二功能时产生的问题.对于xx项目的设计方案的优劣,除了对第一功能的考察外,还有对第二功能的考察,对这两个功能

  共同考察的结果决定了设计方案性价比的高低.专业而又公正的客户应选择性价比高的方案.

  应该说,我们第一轮的设计方案,总体比较合理,只是空调与工艺系统出了些问题.在这两个系统中,合作团队选用的部分设备和材料超过了客户的要求;对于本次施工的范围,在空调系统和工艺系统配套设计的区域上,也超出了客户要求的范围.后来公司决定,由中电四自己完成空调与工艺的设计,经过我们空调和工艺团队的努力,纠正了空调和工艺系统设计过头的错误.

  ii.设计步骤

  设计工作主要分为如下几个步骤:

  1.投标负责人,设计经理与建筑师一道熟悉招标文件的建筑设计要求,将文件内容尽快转化为图纸信息,完成建筑的平面设计;

  8 / 2.内部检讨建筑方案,并完成修改;将招标文件的要求与建规的矛盾,招标文件中设计条件的相互矛盾,以及对文件中难以理解的问题一一列出,公文提交客户,以求回复;并将客户的官方回复作为附录,包含在回标文件中;

  3.参加客户主持的设计澄清会,纠偏设计方向;并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录,包含在回标文件中;

  4.其次完成空调系统,公用工程和给排水消防的设备布置;并将相关条件提交给结构与电气设计师;

  5.根据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所提供的条件,完成电气系统设计;

  6.根据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成结构设计;

  7.根据招标文件与中电四的投标策略,确定图幅与图框形式;8.按照招标要求编写设计说明.

  iii.设计管理

  第一轮设计中,我们发现了一些问题:

  a)尽管时间紧迫,合作单位的参与人员,却不能按照项目要求改变作息制度;而且设计人员在其本公司设计,信息传递慢

  ,沟通不顺畅;最终导致了机电估价表提交滞后.

  于此,建议石化苏州院,应增加空调和洁净室装修的专业人员,填补这两个专业的人员空白,做到在以后的设计中,可以独立完成项目的完整设计,也有利于企业的发展壮大.

  b)中电四设计团队也要加强力量,依靠合作单位做设计配合实在是无奈之举.举例来说,生产设备的平面布置是设计中的重点,合理的生产设备平面布置,具有很强的逻辑性,设备的布置与大小,直接影响结构柱网的合理间距.而我们没有专业的生产工艺工程师.

  9 / c)设计经理,应既要精于设计,更要强于管理.让建筑师或空调工程师担任半导体厂房项目的设计经理,应该更合理.

  d)划分设计范围要清晰,否则容易造成界面脱节或者重叠. 3.团队建设

  该项目是公司的第一个xx投标项目,由于人力资源相对不足,所以到处“拉郎配”,因而我们的投标团队就是一个“多国部队”.该项目投标团队的组成为:

  n建筑,结构,电气和给排水消防的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由石化院苏州分院完成;

  n空调系统,公用工程和洁净室装修的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由外部合作单位完成;

  n我们总承包部门作为该项目的投标人,负责设计管理以及标书整体编制.

  在一个需要拓展的新兴行业,在人力资源相对不足的情况下,这样的团队组成总体来说,还是比较合理的也可以说,为了特殊项目,偶尔组成大兵团的作战联合,是一个壮举.想补充的是,在选择团队时,还应该考虑以下问题:

  1.选择技术熟练的队伍,是保证技术工作质量的前提;2.选择有巨大热情,功能互补的队伍,是真诚合作的关键;3.选择队伍与客户是否有良好关系,是夺得项目的保障;4.选择队伍在多大程度上,能够服从公司整体的价格战略,是投标成败的核心.

  另一方面,既然公司已经确定了xx项目作为我们的发展方向,那么,从长远看,我们需要一个能够代替“多国部队”联合投标的人力资源储备.联合投标,有众多弊端,所以在该项目的第二轮投标中,我们的合作单位退出了.由于力量严重不足,总承包部的设计人员不得已,在原本满载

  10 /的繁忙工作中,抽身进入该项目.不得不说,在本次投标过程中,总承包部的员工以及石化苏州院的同仁都付出了艰辛的劳动,设计人员非常优秀,72小时不下火线是常有的事.当然,在遇到攻坚战时,我们需要这样的斗志与情怀;另一方面,假如每战必攻坚,就是一种伤害,因而会影响团队的稳定.公司有了新的发展方向,如果我们的团队建设也是积极的、专业的,那么,我们付出的代价就会转化为新的,动力强劲的生产力.

  4.标书准备

  在招标文件中,一般会明确规定回标文件的顺序与格式,该项目也是如此.一般来讲,回标文件与客户要求不一致,是非常糟糕的,会让客户非常反感,会出现因此而废标的风险,所以,我们在做回标文件时,应严格按照客户要求的目录与次序编写.

  回标文件包括很多内容,让一个人准备回标文件,是不行的,所以,在我们拿到并梭理招标文件后,应将回标文件分门别类,分配到相关责任人,由专业的人完成专业的事情,也要列出时间表,让每个文件在规定时间内有符合要求的反馈.

  在编写回标文件时,我们除了借鉴历史文档外,更应关注文件的针对性,这份文件是否能够切实可靠地为这个项目服务,是需要化时间,动脑筋的事情.本次项目的标书准备过程中,在公司领导的引领下,既参考了其他项目的投标文件,又增加了大量为该项目量身定做的内容,使文件有血有肉,很饱满,很靠谱.收集并汇编回标文件是一个系统工作,这项工作上,我们的同仁表现出了丰富经验和专业水平,所以,我们的电子档和硬拷贝文件,做到了按部就班,很有条理.

  5.报价管理

  报价阶段是我们整个投标工作的决战阶段,先前我们准备的设计方案合理与否,直接影响报价的质量.我们共准备了两次程序完整的报价,对于这两次报价,我分别介绍:

  i.第一轮报价:(五进三)

  第一轮报价的组织工作,有点混乱.由于我们自身没有充足的人力资源,所以只得与外部单位合作.要求合作单位对自己的设计工作,完成扒量并报价,很明显该合作单位有自己的小算盘,结果设备材料单价明显高于市场面价,部分甚至翻了跟头.我们也硬着头皮要求石化苏州院的工程师估量,而苏州院又缺少完成估量的力量,到了节骨眼上,才发现弓拉折了,箭没出去.于是,再找其他外协单位完成消防以及土建报价,事实上,我们的外协单位态度不是很积极.

  第一轮投标,价格上,我们是“标王”.我们有四个失误:

  a)忽视了评估业主可能的投资预算;

  b)外协单位的钢筋量统计超高;空调与工艺设备的报价太高;

  c)空调与工艺的设计方案偏高偏大,之前已经提过,不再赘述;

  d)对客户非官方信息缺少过滤筛选,结果当然是,方案冒好,价格冒高.

  我们有个专业的费控团队,为了出价工作,他们每每通宵达旦,全力配合,付出了艰辛的劳动.由于公司涉足土建不久,还缺少经验,对土建的定价相对显得不是很有把握,所以,我们在土建价格的掌控上,还需要增加力量与积累经验.

  ii.第二轮报价与第三轮报价

  第二轮报价,是三进二的报价,我们根据客户新的招标要求,重新修改了设计方案,我们的设计方案依然是最合理的,价格也很好,所以在很好的呼声中,我们进入第三轮(最后一轮).第三轮是二进一的报价,在不修改设计方案的前提下,提供新的折扣价,现报价已提交,结果尚须等待.

  iii.报价的艺术

  我们的部分报价太老实,比如在混凝土等大宗材料的单价上,我们用了市场价,材料数量也基本属实.假如我们提高单价,相应降低材料数量后,保持总价不变.一旦中标,是不是会对我们将来的变更产生好处?

  12 /该项目对于公司是一个战略性的工程,所以,公司领导很重视,在领导的支持与指导下,投标进入最后一轮,取得了阶段性成绩.不管投标结果的成与败,这个项目的投标过程,将成为我们的宝贵经验,并为以后的xx项目的投标工作,起到指导作用.

【项目建设年度总结】相关文章:

项目建设工作年度总结02-17

项目建设年度总结范文11-28

项目建设年度总结范文04-02

建设工程项目年度总结12-27

项目建设年终总结12-16

项目建设工作年度总结10篇02-17

项目建设情况总结06-10

年度项目建设工作总结(精选11篇)12-15

项目建设组年度工作总结11-26