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《杰克·韦尔奇自传》优秀读后感
当细细地品读完一本名著后，相信你心中会有不少感想，是时候抽出时间写写读后感了。到底应如何写读后感呢？下面是小编整理的《杰克·韦尔奇自传》优秀读后感，欢迎大家分享。
《杰克·韦尔奇自传》优秀读后感1
杰克·韦尔奇是一位美国商界的传奇人物。他在1981~2001年这20年一直担任美国通用电气公司的董事长兼CEO，任期间将通用电气的市值由130亿美元变成了4800亿美元，市值排名从全球第十跃升至全球第一。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务几乎重新定义了现代企业。他被誉为“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美国当代最成功最伟大的企业家”。在阅读中有以下收获：
一、勇于变革才能推陈出新，拥抱未来。
读过史蒂芬《高效能人士的7个习惯》的人都应该知道，每个人都有自己的舒适圈，跳出自己的这个圈子是需要很大的勇气的，特别是当处于组织底层时。中国有句老话：变则通，通则久。特别在疫情时代，我们更需要一些变革，主动变革，走出自己的舒适圈，温水煮青蛙的故事大家都生而知道，但是我们经常会不自觉的使自己就变成了那只青蛙。在当今的商业社会，“变革正以比企业反应更快的速度发生着”。特别对于公司的管理者来讲：企业想要赢就必须要拥抱变化拥抱变革，重新思考商业的本质，在人、才、物等方面做出取舍、选择，避免陷入盲目出击的陷阱中。管理人员应当在直面企业所面临的现状，在可能与不可能之间寻求一种平衡，同时也需要管理者保持一颗‘渡人’的'心态，带领团队走向成功。
二、战略上勇于进取，战术上稳扎稳打。
韦尔奇重塑GE的方法，也是现在大家争相学习模仿的战略或战术，称为“韦尔奇招”。特别是“数一数二”战略和无边界管理理念，在其组合推动下GE不断创新，推行“六西格玛”标准、全球化和电子商务等，无不走在其它公司的前面。所谓的“数一数二战略”，是指凡是能在行业内做到数一数二的业务部门，就给予大力支持;凡是不能的，则必须被整顿、关闭或者出售。只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。任何行业，只把眼光盯住龙头老大。几乎所有行业的行业利润都集中在第一和第二名的企业中，华为就坚决贯彻这一战略，在交换机、手机、逆变器等行业都做到了数一数二，利润必然无比丰厚。还有白酒行业的茅台、五粮液等可见数一数二简直就是商界的真理。无边界管理理念提倡员工之间、部门之间、地域之间广泛的相互学习，汲取新思想，韦尔奇说“你从越多的人中获取智慧，那么你得到的智慧就越多，水准被提升得越高”。一个“无边界”的公司，将把围墙推倒，让供货商和用户成为一个单一过程的组成部分，这也是GE建设的敏捷供应链雏形。“无边界”不是简单地砸碎等级制度，而是看重思想技术的交流突破等级界限，使具有创造性的灵感迅速付诸实施。一切现实的、既定的、成型的、经验的、有效的永远都要纳入新的环境来检验，永远都要推陈出新。
三、善用借势借智借力，发挥团队智慧。
智慧的人善于借势、借智、借力。一个优秀管理者，应该像一个指挥三军的大将军，一个命令下去，就有成千上万的士兵为之赴汤蹈火。当今社会竞争激烈，内卷严重，单凭优秀的个体是无法在竞争中突颖而出。好的管理者，必须善用借助周边力量，发挥他人的智慧，形成合力。韦尔奇非常重视这点，在通用内部发起“群策群力”活动，将所有人的好点子和好想法都拿出来，大家一起完善它，充实它，最终运用到实践中去。其主旨就是集中通用所有员工的力量以做出正确的决策。
杰克·韦尔奇是一个颇为传奇的人物，平凡的出生，不平凡的人生。他重塑了现代企业管理理念，这些理念是管理学专业基本上天天会探讨到的经典。他达到了自已所追求的事业目标，而且在生活中与亲密的家人和朋友们尽情享受生活的乐趣。他的传奇也一直在商界里传承，激励一代又一代的企业家们。他山之石，可以攻玉。我们应借鉴吸收韦尔奇的管理经验，化为己用。以更开放的头脑和心态提升自己。
《杰克·韦尔奇自传》优秀读后感2
本书主要分为五个部分：早年岁月、建立哲学观、商海浮沉、改变游戏规则、回顾与展望。通过自身的成长历程，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙的结合起来，织就成一部富有智慧、独具韵味的管理传奇。
杰克·韦尔奇从母亲那里获得的最大的礼物，应该就是自信了。自信心赋予了面对困难挑战的勇气，并能充分释放自身的能量。可以让我们承受更大的风险并获得比想像中更为辉煌的成功。“一个人只有自己先有信心，才能带给别人信心，才能最终使人信服“。杰克同学从小结巴，直到当了CEO，还是有这个问题，甚至可以从他的公开演讲中很明显地看到。然而他的母亲，是这样对他说的：“这是因为你太聪明了，没有任何一个人的舌头可以跟上你这样聪明的脑袋瓜”。她把缺点变成一种激励，教会杰克正确看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃为耻，坚信不妨碍交流，只要自己能清晰的表达自己的观点，就无伤大雅。
杰克成为高层之后，其特别的思维方式，绝对的领导型天才能力，展现出丰富的决断力、洞察力和执行力。杰克深知官僚主义和冗员的恶果，从他第一年进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。
这就是杰克的经营理念——数一数二市场原则，立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。杰克初掌通用之时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十;而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入(世界第五)和107亿美元的'盈利(全球第一)，市值已位居世界第二。
无边界、深潜和团队意识。”无边界“是他打破传统的管理模式的利器，有利于员工与管理者思想火花的碰撞，从而为一系列问题找到了解决的方法，同时也能汲取其他公司的好经验、好主意。“深潜”是他一直以来所坚持的东西，找自己感兴趣的一个领域来深入挖掘，有时候会有意想不到的结果与成就。他在《作者的话》中写道:“我讨厌不得不使用第一人称，因为我的一生中所做过的几乎每一件事情都是与他人一起合作完成的”，杰克的团队合作意识蔓延到了生活的每一个角落。
好的方向是成功的开始，南辕北辙、缘木求鱼在一开始就注定了失败的结局。韦尔奇独到的眼光、深刻的洞察、充满智慧的行业选择、精巧的并购设计无不令人叹为观止。出售电视、空调、矿产，进军医疗、金融、传媒，他犹如魔术师般的精彩表演。不仅让GE避免了上世纪八九十年代日本企业对美国制造业的沉重的打击，而且创造出了惊人的增长业绩。
这是一本杰克的自传，从中我们可以看到其本人较为真实的生活。快乐的童年、成长的足迹、并不十分顺利的升迁之路。有令人激动的成功时刻，也有愚蠢的错误所致的悲观沮丧。我们并不完美，谁都不完美，但是我们总是在努力的做到最好。同时这也是一部永恒的管理经典，从中我们不仅可以学到深刻的管理理念与思想，还能了解到实施过程中的诸多细节，犹如一个丰富的商业案例库。“开放性”、“无边界”、“学习型”、“快速”、“数一数二”、“六西格玛”、“深潜”、“三环战略”等等诸多打上韦尔奇烙印的管理概念，被越来越多的人采纳。
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