通用的员工年度考核鉴定参考

时间:2021-06-13 18:48:49 自我鉴定 我要投稿

通用的员工年度考核鉴定参考

  根据公司《关于做好200x年员工年度考核工作的通知》精神,结合部门实际,员工年度考核工作布置如下:

通用的员工年度考核鉴定参考

  一、考核目的:

  1.畅通沟通渠道,倡导批评与自我批评,建设优秀团队,员工年度考核鉴定表。

  2.总结年度工作,正视自身缺点和不足,明确改进和努力方向。

  3.客观评价员工绩效,为年度奖惩提供依据。

  二、考核原则:

  1.绩效优先、突出创新原则。

  2.客观、公正、公开原则。

  3.分层管理、区别权重原则。

  4.突出重点、量化考评原则。

  三、部门考核工作组织机构

  部门考核工作小组,主要由党政工团联席组成(涉及本人考评时实行回辟制度),名单如下:

  组长:XXXX

  成员:A、B、C、D、E

  职责:

  1.负责制订本部门的考核实施细则

  2.组织实施考核工作。

  3.确定考评等次,并向员工反溃

  4.受理员工申诉。

  四、考核对象

  除部门主任以外的其他正式员工。

  五、考核内容和项目

  员工考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,其中部门层面确定为“优秀”等次的人数控制在参加考核人数的10%以内(按四舍五入)。

  (一)考核结果为优秀的`条件

  1.基本条件:

  (1)在本职岗位工作成绩突出,受到领导和同事普遍好评。

  (2)通过创新,提高工作效率和工作质量,为公司创造显著经济效益。

  (3)对推动生产经营和二期工程建设工作方面作出突出贡献。

  (4)克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失。

  (5)为公司取得重大社会荣誉。

  2.否决条件

  (1)因主观原因,未完成工作任务的。

  (2)因本人责任,给公司造成不良社会影响的。

  (3)发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到B类考核的,鉴定材料《员工年度考核鉴定表》。

  (4)发生迟到、早退、串岗行为的。

  (5)部门考核工作小组认定的其他情形。

  (二)考核结果为合格的条件

  1.基本条件

  (1)胜任本职工作,能较好完成工作任务。

  (2)遵纪守法,无违反国家法律法规和公司规章制度行为。

  (3)工作认真负责,积极主动,完成上级交办的各项任务。

  (4)服从安排,能配合同事完成各项工作任务。

  (5)爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽。

  2.否决条件

  (1)违反公司廉洁从业有关规定的。

  (2)因主观原因,未完成工作任务,造成不良影响的。

  (3)发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到A类考核的。

  (5)违反公司规章制度和劳动纪律,造成不良影响的。

  (6)未完成年度培训学分的。

  (7)部门考核工作小组认定的其他情形。

  (三)有下列行为之一的,年度考核为不合格

  1.严重违反公司廉洁从业有关规定的。

  2.工作责任心不强,出现严重差错,给公司造成严重经济损失和社会影响的。

  3.严重违反公司、部门规章制度和劳动纪律,造成恶劣影响的。

  4.部门考核工作小组认定的其他情形。

  (四)有出现合格的否决条件,但没有出现不合格行为的,考核为基本合格。

  六、考核程序

  (一)自我评价

  1.员工作好年度总结,按要求填写《年度考核登记表》。

  2.员工进行自我评价,提出三条缺点或不足,有实质内容,具有可操作性,并填写《员工定性评价表》。

  (二)考评及确定等次

  1.量化考评

  根据《员工年度考核评价量化表》由上级进行测评,其中权重划分如下:

  专业考评对象考评权重

  班长专责主任助理主任

  办公室车班班员50%-30%

  班长-25%25%50%

  秘书---100%

  其他岗位-50%15%35%

  人力资源 --40%60%

  教育培训专责---100%

  其他岗位-50%15%35%

  信息中心专责 100%

  其他岗位-50%15%35%

  党群宣传干事-50%15%35%

  宣传专责---100%

  纪检专责---100%

  工会干事---100%

  审计 ---100%

  预算管理 --40%60%

  主任助理 ---100%

  按上述权限评价后,计算每位员工的得分,确定等次,具体原则如下:

  ①65分以下为不合格;

  ②65分及以上为基本合格;

  ③总分在75分及以上为合格;

  ④优秀员工在90分及以上员工中产生,若名额大于当选人数由考评小组投票决定,其中部门主任投票权为2票。

  2.定性评价

  具有评价权重大于30%的考评人,均应对考评对象提出三条缺点或不足,填写《员工定性评价表》。缺点或不足应是具体的明确的内容,以便于考评对象改进工作。

  定性评价最后由主任审核确定。

  (三)结果反馈

  部门通过面谈方式进行反馈,反馈后员工签署意见。其中一般员工由专责进行反馈;专责以上由部门主任进行反溃

  (四)公示并上报公司

  在部门内部OA通报考评结果,接受员工监督。公示后上报公司。

  七、日程安排

  略

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