营销管理制度

时间:2024-02-25 14:55:17 制度 我要投稿

【优】营销管理制度

  在社会一步步向前发展的今天,制度使用的情况越来越多,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。那么你真正懂得怎么制定制度吗?以下是小编收集整理的营销管理制度,欢迎阅读与收藏。

【优】营销管理制度

营销管理制度1

  

  第一章、总则

  一、为了加强安全管理,明确安全责任,防止和减少安全事故,保障员工和企业财产安全,根据相关法律法规,结合企业实际情况制订本安全管理制度。

二、企业设置安全领导小组、协调企业安全管理工作。

  三、本“安全管理制度”适用于“遂宁东风南方”全体员工。

  四、建立和完善安全管理制度是企业安全管理的基础工作,安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

  五、本安全管理制度由安全管理机构的设置;安全责任制;安全规章制度和安全操作规程组成。

  六、安全管理部门和安全管理人员负责企业日常安全管理工作,其他职能部门按“谁主管,谁负责”的原则,负责相应的安全工作。

  七、各级领导对所分管的安全工作负责,必须认真落实本《安全管理制度》,坚持以人为本,切实抓好安全管理工作。

  八、工会组织职工参加本企业安全工作的民主管理和民主监督,维护职工在安全方面的合法权益,对企业各级人员、各部门执行安全管理制度的情况进行监督。

  九、从业人员应提高对安全的认识,在各自的工作范围内,严格执行安全责任制、安全规章制度和遵守安全操作规程。

  十、本《安全管理制度》应根据国家、本市有关安全法律、法规的.颁布,企业部门、人员设置变动,设备更新改造和在执行中发现的问题及时进行修改、补充和完善。

十一、本安全管理制度经法定代表人审批签字后实施。

  第二章安全管理监督机构

  一、安全管理机构:

  (一)领导机构

  1、安全委员会(或安全领导小组)

  主管(组长):张锐

  副主管(副组长):林燕

  成员(组员):何林、刘俊林、陈秋金、何流、杨霄

  2、安全委员会(安全领导小组)职责

  (1)安全领导小组是本单位安全方面的最高领导机构。

  (2)全面贯彻执行国家有关安全方面的方针、法律、法规标准,制定本企业安全方针、安全管理目标。

  (3)负责本单位年度安全工作计划和长远规划及其费用的审批工作,并对执行情况进行监督检查。

  (4)对于本单位在安全方面急需解决的问题,及重大安全技术措施工程项目,安全设备、设施的更新改造及其费用等的审批工作。

  (5)定期召开安全工作例会,听取安全主管领导工作汇报,分析安全形势,研究布置下一阶段安全工作。

  (6)审查安全责任制、安全规章制度体系。

  (7)支持安全主管领导、主管部门和安全员的工作。

  (8)经常深入群众了解情况,听取职工对安全工作的意见和建议,发动群众搞好安全工作。

  (9)对于轻伤事故有权做出处理决定,对于重伤以上事故,要立即上报,并协助上级有关部门进行调查取证和制订并落实整改措施。

  (10)年终安全工作总结与考评工作进行审批。

  (二)安全管理部门

  1、企业安全管理部门设在行政部,管理部门经理:林燕

  2、安全管理部门的职责

  (1)安全管理部门全权负责公司的安全工作,对总经理负责。

  (2)认真贯彻执行国家、安全法律法规、规章、国家标准、行业标准及公司安全管理制度。

  (3)制定本公司的年度安全工作计划和中长期规划,编制安全资金投入年度计划。

  (4)汇总和审查安全技术措施计划,并督促有关部门切实按期执行。

  (5)组织和协助有关部门制定或修订安全规章制度和安全操作规程。

  (6)协助有关部门对职工进行安全宣传,教育和培训工作。

  (7)指导各部门和组安全员工作。

  (8)经常进行现场检查,协助解决问题,遇到特别紧急的不安全情况,有权指令先行停止作业,并立即报告企业领导,研究处理。

  (9)定期组织公司性大检查,做好记录,并向主管领导汇报。

  (10)督促和检查企业职工正确使用劳动防护用品。

  (11)定期召开安全工作会议,做好记录,对安全工作的意见和建议以及存在的问题及时向主管领导汇报。

  (12)负责对危险作业的审批和监管工作。

  (13)总结和推广安全的先进经验。

  (14)参加审批新建、改建、扩建和大修的计划,并按规定报

  政府相关部门审批,参加工程验收及试运行工作。

  (15)督促有关部门做好劳逸结合和女工、未成年工的保护工作。

  (16)组织制定安全事故应急预案,协助主管领导组织应急预案的演练,并做好记录。

  (17)负责统计和收集安全资料及其档案管理。

  (18)参加伤亡事故的调查和处理,进行伤亡事故统计,分析和报告,协助有关部门提出事故的防范措施,并且督促有关部门按期实施。

  (19)向主管领导提出安全工作的奖惩意见。

  (三)安全管理人员

  1、安全专(兼)职管理人员职责

  (1)协助领导贯彻执行安全方针、政策、法律法规、规章、国家标准、行业标准,管理公司日常安全工作。

  (2)汇总和审查安全措施计划,并督促有关部门切实按期执行。

  (3)组织制定、修订安全管理制度,贯彻监督检查执行情况。

  (4)组织开展安全大检查。经常深入现场指导安全管理工作,遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令停止,并立即报告领导研究处理。

  (5)总结和推广安全的先进经验,协助有关部门搞好安全的宣传教育和专业培训。

  (6)参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。

  (7)参加伤亡事故的调查和处理,负责伤亡事故的统计、分析和报告,协助有关部门提出防止事故的措施,并督促其按时实现。

  (8)根据有关规定,协助有关部门制定公司的劳动防护用品、保健食品发放标准,并监督执行。

  (9)组织有关部门研究制定防止职业危害的措施,并监督执行。

  二、劳动保护监督委员会(劳动保护监督小组)

  (一)机构

  主管(组长):张锐

  委员(组员):各部门经理、主管

  (二)劳动保护监督委员会(小组)职责

  1、向职工宣传有关安全、劳动保护、职业卫生的方针、政策、法律法规,监督检查贯彻执行情况。

  2、监督检查劳动保护计划、措施执行情况,检查安全劳动保护隐患整改完成情况。

  3、监督检查新建、改建、扩建项目“三同时”的执行情况。

  4、参加重大伤亡事故的调查、处理。

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