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施工方案管理制度（精选11篇）
在现在的社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的施工方案管理制度，希望能够帮助到大家。
施工方案管理制度 1
施工方案的编制是特大型工程总施工组织设计的继续和补充，是施工组织总设计在工程技术措施上的具体化，是指导施工生产的重要文件。通过编制施工方案，对设计图纸要求、现场自然条件、施工机械设备、施工人员等各方面的因素进行全面考虑，确定投入的施工力量、施工顺序、进度计划、材料数量、重点部位工序的施工方法等，用以指导施工生产、完成工程项目。
施工方案根据总施工组织设计的要求，针对具体项目做更加具体的安排，对工程细部做更为详细的反映，并采取针对性的施工技术措施。
(一)施工方案的编制与管理程序
施工方案及管理程序，原则是由所在区域的施工单位或承担该分项任务的分包商负责编制，经xx公司项目部部审查后，报监理批准实施。
1.编制依据
(1)设计图或深化设计;
(2)总施工组织设计;
(3)总包对该分项的指令性意见及相关专业的协调要求;
(4)现场的实际条件;
(5)城市环保、环卫规定;
(6)相关的专业规范。
2.编制内容
(1)工程概况及图纸依据;
(2)施工部署;
(3)工序顺序;
(4)主要分项工程的施工工艺(尽可能用图示说明);
(5)施工进度安排;
(6)设备机械选型与布置;
(7)验收标准、质量措施、安全防火要求;
(8)环保、成品保护措施等。
3.编制管理程序
根据分项工程性质的不同，分三类情况:
(1)重要的结构部位的施工方案，由承担施工的单位根据xx公司项目部进度要求和现场条件提出方案编制初稿，然后由xx公司项目部总工主持，有生产主管及工程综合部参加，会同承担施工的二级公司的相应成员进行方案研讨和完善补充，统一思想后，由编制单位打印成文，正式上报xx公司项目部，由工程综合部履行审核手续后，报总工程师审批。当上报的.材料没有达到方案研讨的要求，或者对一些关键部位的做法仍不够合理时，xx公司项目部可以再组织一次方案研讨，直至达到最佳效果，由原单位修改补充后再行上报。
(2)量大面广的同类专业分项，采取先由各单位分别编制各自的方案，由xx公司项目部工程综合部组织参施单位相关人员共同研讨确定最佳方案，并由xx公司项目部指定一家进行汇总修改形成统一的单项方案，再上报xx公司项目部批复。批准后的专业分项方案在个分部通用。
(3)对专业性较强的单项方案由分包商编制，报xx公司项目部审批，达到符合施工实际并得到总承包与分包，分包与分包相统一，使施工管理达到最佳效果。
(二)方案的审批管理
施工方案由分包单位编制打印正式文本报xx公司项目部总工审核后，再由工程综合部向监理填报方案报审表，经监理批复同意后，方可施工。监理审批表由工程综合部登记存档，并复印下发。各分包施工单位必须按审批意见进行施工。
(三)编制施工方案时应注意的问题
1.要紧密结合现场的实际情况，对于地处市内繁华地段的工程必须加强环保、环卫、安全等文明施工的管理。特别是环保、交通运输方面要进行细致调查研究，选择合理的施工措施。
2.对设计图纸中存在的问题要及时提出修改意见，报xx公司工程综合部与设计单位协定，以确保施工顺利进行。
3.在计划安排上要充分估计可能遇到的各种情况，留有余地。各分部分项工程或工种交叉部位必须进行调查研究提出合理的可行方案，并在计划安排上充分考虑材料的采购、进场的期限。
4.施工方案的编制与新材料、新技术、新工艺推广相结合，最大限度地应用到施工生产中去。
施工方案管理制度 2
建设工程高大模板支撑系统专项施工方案管理办法
一、为规范工程局所属建设工程高大模板支撑系统专项施工方案的编制和管理，保证工程施工的安全顺利进行，特制定本办法。
二、本办法适用于工程局及所属公司承揽的建设工程高大模板支撑系统专项施工方案的编制和管理。
三、本办法所称高大模板支撑系统是指建设工程施工现场混凝土构件模板支撑高度超过8m，或搭设跨度超过18m，或施工总荷载大于15kn/㎡，或集中线荷载大于20kn/m的模板支撑系统。
四、局、公司、分公司技术部门负责对高大模板支撑系统专项施工方案的编制和管理工作进行监督检查。
五、项目技术负责人负责组织相关专业技术人员，结合工程实际，编制高大模板支撑系统专项施工方案。
六、高大模板支撑系统专项施工方案应当包括以下内容：
(一)编制说明及依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等。
(二)工程概况：高大模板工程特点、施工平面及立面布置、施工要求和技术保证条件，具体明确支模区域、支模标高、高度、支模范围内的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撑的地基情况等。
(三)施工计划：施工进度计划、材料与设备计划等。
(四)施工工艺技术：高大模板支撑系统的基础处理、主要搭设方法、工艺要求、材料的力学性能指标、构造设置以及检查、验收要求等。
(五)施工安全保证措施：模板支撑体系搭设及混凝土浇筑区域管理人员组织机构、施工技术措施、模板安装和拆除的安全技术措施、施工应急救援预案，模板支撑系统在搭设、钢筋安装、混凝土浇捣过程中及混凝土终凝前后模板支撑体系位移的监测监控措施等。
(六)劳动力计划：包括专职安全生产管理人员、特种作业人员的配置等。
(七)计算书：验算项目及计算内容包括模板、模板支撑系统的'主要结构强度和截面特征及各项荷载设计值及荷载组合，梁、板模板支撑系统的强度和刚度计算，梁板下立杆稳定性计算，立杆基础承载力验算，支撑系统支撑层承载力验算，转换层下支撑层承载力验算等。每项计算列出计算简图和截面构造大样图，注明材料尺寸、规格、纵横支撑间距。
(八)附图：包括支模区域立杆、纵横水平杆平面布置图，支撑系统立面图、剖面图，水平剪刀撑布置平面图及竖向剪刀撑布置投影图，梁板支模大样图，支撑体系监测平面布置图及连墙件布设位置及节点大样图等。
七、高大模板支撑系统专项施工方案编制完后，必须报本单位技术部门，由技术部门组织有关部门相关人员进行评审并组织外部专家论证。
八、高大模板支撑系统专项施工方案的评审、论证按20xx年《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法》中的有关规定执行。以下人员应参加专家论证会：
(一)专家组成员；
(二)建设单位项目负责人或技术负责人；
(三)监理单位项目总监理工程师及相关人员；
(四)施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全管理人员；
(五)勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。
九、高大模板支撑系统专项施工方案评审、论证的主要内容包括：
(一)方案是否依据施工现场的实际施工条件编制；方案、构造、计算是否完整、可行；
(二)方案计算书、验算依据是否符合有关标准规范；
(三)安全施工的基本条件是否符合现场实际情况。
十、项目经理部要及时根据专家的论证意见修改专项施工方案，报单位技术负责人(或其授权人)批准签字，报监理单位审批。方案经本单位技术负责人(或其授权人)、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准签字后，方可组织实施。
十一、项目经理应组织生产人员严格按批准后的专项方案组织实施。方案实施前，项目技术负责人(或其授权人)应当根据专项施工方案和有关规范、标准的要求向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。
十二、各单位要建立高大模板支撑系统专项工程报告制度。凡涉及高大模板支撑系统的项目，实施前必须就本工程高大模板支撑系统专项工程概况、工程计划开始及完成日期等情况向公司(分公司)、工程局技术、安全、项目管理等部门提交书面报告；实施完毕后，项目经理部应就实施情况及时进行总结，报告公司(分公司)、工程局技术、安全、项目管理等部门。
十三、各单位要建立高大模板支撑系统专项工程施工方案备案制度。经论证批准实施的方案应报本单位技术部门、项目管理部门、安
全部门备案，备案资料包括专项施工方案及其评审、审批记录，专家论证意见等资料。项目经理部要自留高大模板支撑系统专项施工方案资料存档。
施工方案管理制度 3
第一章、编制依据
为了加强确保施工过程，现场的消防保卫管理，保障工程的顺利进入生命财产的安全，根据《中华人民共和国消防条理》及实施细则，根据工程建设中现场实际情况，特别定本方案。
第二章、工程概况
工程名称：张家堡广场小区1#-9#楼
建设单位：陕西成信房地产责任有限公司
设计单位：陕西恒瑞建筑设计责任公司
监理单位：陕西建科建理责任公司
施工单位：浙江东阳建筑总公司西安公司
地理位置：未央路至东200m，常青二路旁
抗震列度：为8级
建筑耐久年限：为50年
耐火等级：为b级。
结构类型：多层砖混
本工程总建筑面积为55861.84平方米，分别为3#-9#楼为多层砖，其中7#、8#、9#楼层数为六层，底层高3.9m，二-五层2.8m，六层为斜屋面2.6-5.9m总高度21m。3#-6#楼层数六层，底层-五层层高为2.8m，六层层高2.6-5.9m为斜坡屋面，总高度为19.9m。
其它1#、2#楼为高层框剪结构，会所、地下车库部分图纸未到位，待编制图纸到位另行编制。
第三章、消防管理
一、施工现场实行逐级防火责任制，项目经理为防火责任人，也是义务消防对对长，应明确职责。
1..严格遵守国家及有关组织机构制定的安全生产消防管理条例和规定。
2.现场交通道路要畅通，要使消防车有巡回余地。
3.建筑物四周地面上要设消火栓。
4.现场要配置高压水泵其扬程高度超过建筑物高度，并保持消防用水所需的水压和水量。楼层施工随结构升高而设置消防设施，利用正式消防系统。
5.加强宣传力度执行消防法规，规章和防火技术规范政治制定和审查施工现场的消防安全方案和措施。
6.落实各级防火责任制。
7.组织消防安全检查纠正违章行为，研究消除火险的措施。
8.协调消防监督机关调查处里火灾事故。
二、确立义务消防对的消防班干部及义务消防员，明确职责。
1.班干部协调防火负责人制定施工现场，防火安全方案的措施并监督落实。
2.纠正违反法规，违章的行为，并向防火负责人报告，提出时违章人员的处理意见。
3.对重大火灾隐患及时提出消除措施的建议。填写《火险隐患通知单》并到消防监督机关备案。
4.配备适量种类器材合适的消防器材，建防火档案。
5.组织消防对义务学习和培训。
6.按照“谁主管，谁负责”的原则制定消防保卫工作，落实责任制。
第四章、有关消防措施与方案
1.本工程1#、2#楼图纸未到位，但总高度为基本以定，在消防措施规划中打下良好基础。为满足消防用水的压力，本工地的生活用水与消防用水分开安装，并专设一个消防钢板水箱。现场在各楼号每边设一处消防栓，每处的消防栓处，焊铁架，螺栓上油漆挂上两根水龙带及一组灭火器。消防栓3m范围内严禁被占用埋压，在消防栓处设立明显标志。
2.施工现场设置专用消防车道，并保证不被占用。
3.工地的生活区食堂、仓库木工棚、配电房等个部位配置适当数量灭火器，放置位置一般在明显处，灭火器过期失效的严禁使用，并且对灭火器进行定期维护、保养，严寒季节采用防冻保暖措施。高温天气做好隔热工作，防止此防火器在阳光下被暴晒。
4.按平面布置中的位置，在现场设置一只钢板水箱，直径为2.5，体积=πr×长4.2m为20立方米。防备消防急需。
5.消防泵采用上海楷泉×bd9.5/15-80型水泵壹台，每台流量15l/s工作压力达0.95mpa。配备人工控制的消防泵，电器控制盘。
6.消防管，管径采用50的焊管，用法兰接头，接头严密，牢固。7.焊管随着楼层射升高，在本层地面1m处设置一个消防水出口，出口边设置两根消防带，消防水出口挂上明显标志，以次类推生至屋顶。
8.施工现场设立明显的.防火宣传标志，对职工进行防火知识教育，建立防火工作和防火档案。
9.电工、焊工从事电器设备按扎和电器焊切作业时，必须持特种作业上岗证和有效动用火审批，配备看火人员和灭火用具。
10.施工过程中使用易燃，易爆物品进行危险作业及明火作业时，安全员应对操作人员进行防火安全交底。
11.施工现场严禁吸烟，职工活动室非做吸烟室，在宿舍内严禁床上吸烟。
12.现场内临时设施全部采用非燃材料搭设，并控制消防距离。
13.在施工现场与生活区严禁私乱接，使用电炉，乱制水器等进行，烧水、取暖，违章者严格按照消防处罚条理执行。
第五章、易燃、易爆物品管理
1.现场要统一设置危险品仓库，贮存一切易燃、易爆物品必须符合建设部对易燃易爆物品管理制度。
2.易燃易爆物品存放量不得超过3天使用手续。
3.易燃易爆物品必须设专人保管，严格收发，回仓登记手续。
4.易燃易爆物品使用时应做好防火措施。
5.易燃易爆物品严禁露天存放。
6.易燃易爆物品仓库照明必须使用放火、防爆装置的电气设备。
7.使用液化石油气做，焊、割作业，必须经施工现场防火责任人批准。
8.严禁携带火种、非防爆装置的照明灯具进入易燃易爆仓库。
第六章、现场、宿舍防火管理
1.施工现场禁止吸烟。
2.对木料、有机化工材料、易燃材料等加强集中管理，经常清理。
3.动用明火必须审批，并有消防措施，严格消防制度，现场设专职人员负责消防工作。
4.严禁携带易燃品进入宿舍以及易燃易爆车辆进入生活区。
5.宿舍内严禁生火和使用电炉、汽化炉具，不准使用电热器具，烧香拜佛。
6.严禁乱接电线，不准在电线上，晾、挂衣物和使用超过6w以上的灯泡。
7.烟头、火种等杂物不准随地乱扔，严禁躺在床上吸烟。
8.要保持宿舍道路畅通，不准再宿舍道路、门口堆放物品和作业。
第七章、有关保卫措施与方案
1.施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员佩戴值勤标志，对进场的车辆，进行每次登记。人员必须凭胸卡入内。外地人员进入现场一律登记不得放过，职工带物出现场必须开出门证。
2.加强对人员管理，掌握人员数，签订消防协议，非本单位职工严禁住留缩在生区，原则谢绝职工探亲，如持特殊情况必须经过保卫工作负责人批准。
3.财务科，仓库、技术科、经理室、职工缩舍等，易发案部位要有专人管理，制定防范措施。
4.施工现场严禁赌博、酗酒、传播不良行为和打架，如违反严格按照治安条例进行处罚。
5.变电室、消防泵房是现场的需害部位，设立专人管理确保安全。
6.料场，仓库的设置要符合治安，符合消防要求外，并配备必要的防范措施，建立存放保管，领用回收制度，做到帐目相符。
7.施工现场发生个类案件和灾害事故，要保护现场，配合公安机关查破。
8.施工现场必须三证齐全，公安部门备案，公安部门来施工现场查案，工地保卫人员应无条件协助。
第八章、治安保卫工作预案
随着企业的深化改革，企业内部时常回有一些突发事件，不安定事端，遗迹一些其它治安事件，从而影响企业的正常工序，为了确保企业安全、社会稳定，一旦发生问题尽快处理，把影响与损失减少到最底限度特别制定本治安保卫工作预案：
队长：
副队长：
一组(包警组)
二组(现场警卫组)
三组(现场内卫警卫组)
四组(后勤组)
五组(电工值班组)
六组(应急救护组)
七组(事故调查处理组)
小组职责和注意事项：
1、一组负责报警，施工现场一旦发生事件，根据有事件类别。性质迅速向相关部门报告，如性质不为严重，事件影响不大的可向先公司上报和事故调查处理组直接处理，紧急情况可直接报告，注意治安事件拨打“110”；消防事故拨打“119”；交通事件拨打“122”；急救中心拨打“120”。
注：报警时不要冲动要沉着讲清，单位、时间、地点发生什么事件，报警人姓名和联络电话，报警后要到主要路口迎接，警方人员车辆以便顺利到现场，选好入场路线，清理障碍物。
2、二组：负责现场保卫，现场一旦发生治安问题，事件、尽心尽力终止犯罪继续，并控制犯罪人，防止意外事件发生。
3、三组：(现场内围警卫组)负责现场保护严防不法分之破坏或无关人员出入现场同时配合三组控制犯罪嫌疑人。
4、四组：负责提供交通运输工具和其它应急用品。
5、五组：现场出现伤亡现象，负责政治紧急抢救，进行简单包扎并及送望医院，注意已确认死亡的必须保护现场。
6、六组：负责把影响安全的部分电源切断，以尽快接通处理事件所需的线路。
7、七组：按照快速及时防事态扩展的原则，根据规定处理和协调有关部门处理，同时做好整个情况记录上报工作。
第九章、灭火预案
为了确保工程顺利施工，发生灭火时损失尽量缩小到最小限度，特别制定以下灭火预案。
一组(包警组)
二组(接车组)
三组(扑救组)
四组(外围包警组)
五组(现场周围包警组)
六组(应急救护组)
七组(电工值班组)
八组(事故调查处理组)
各小组职责及注意事项：
(1)报警组现场一旦发生火灾，负责报警人员首先拨打“119”接着将清着火单位所在位置，燃烧火势大小，报警人姓名及报警人所在的电话号码。
(2)接车组：报警后立即到主要路口迎接消防车，并清理道路保证畅通。
(3)扑救组：现场发生火灾除派人抱警察外，应立即政治人员扑救，扑救时首先切断电源选用正确的灭火方法，位置选适当的消防器材扑救，如有人员困在火场应先抢救人员。
(4)外围报警察组：现场失火后，立即派人到现场外围巡视以免不法人员入火场，并疏散制止外围群众。
(5)周围报警组：防人为的破坏及现场物品丢失。
(6)救护组：抢救烧伤负伤人员，并及时送往医院。
(7)电工值班组：负责切断电源和临时照明线路。
(8)事故调查处理组：负责协助公安消防机关调查处理火灾事故。
施工方案管理制度 4
1总则
1.1为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障电网建设工程的安全、高效，提高电网建设安全施工水平，加强和规范施工风险的评估管理，根据国家安全生产的有关规定，结合广东电网公司电网建设的具体情况，制订本办法
1.2本办法适用于广东电网公司新建、扩建和改造的220千伏及以上输变电工程施工方案的安全风险评估。110千伏及以下输变电工程施工方案的安全风险评估参照此办法进行。具体规定由建设单位工程管理部门根据实际情况制定。
2依据和参照文件
2.1中国南方电网公司《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》南方电网计[xxxx]27号
2.2中国南方电网公司《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》
2.3 《职业安全健康管理体系――规范》(gb/t28001-xxxx)。
2.4国家有关安全生产的文件。
3定义
3.1输变电工程――指220千伏及以上新建、扩建和改造的输电线路工程和变电站工程。
3.2运行管理部门――指承担诸如电力、公路、铁路、航道、通信等各种设备、设施、物业管理等的有关部门。
3.3建设单位――指受广东电网公司(业主)委托的承担220千伏及以上输变电工程建设的相关部门。
3.4涉及电网运行安全的施工――指在电力生产设备附近或在带电区域内施工、与运行设备有关联或因施工改变运行方式的施工。
3.5施工方案――指为指导工程项目或施工项目、作业活动按预定目标实施的书面文件，包括施工组织设计、施工技术措施、施工安全措施、作业指导书等。
4职责
4.1施工单位负责编制各类施工项目的施工方案，评估施工方案的安全风险等级，提出处理措施。
4.2监理单位负责对施工单位的施工方案及安全风险评估报告进行审查，提出审查意见。
4.3各建设单位负责对已经监理单位审查的涉及电网运行安全的施工方案及安全风险评估报告组织有关部门进行审查或批准，并协调解决有关问题。(或者由建设单位通知有关部门，监理单位组织方案审查会，经各方通过的方案，由监理批准实施。)
对不涉及电网运行安全的施工方案及安全风险评估报告经监理单位审查后，报建设单位备案。
4.4建设单位对严重影响电网安全稳定运行或安全风险等级评为5级的施工方案报省公司工程建设部，由省公司工程建设部组织有关部门审查和协调，并报省公司主管领导批准。
4.5省公司运行管理部门、其他相关部门参与工程管理部门组织的施工方案及安全风险评估，为最终批准的.施工方案所需的资源提供支持和配合。
5管理内容与方法
5.1在输变电工程建设施工中，所有施工活动都必须有安全施工措施。凡重大施工项目和重要施工项目、危险及特殊作业项目、恶劣气候及恶劣条件下的施工作业项目，以及涉及人身安全和电网安全运行的其他施工项目(见《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》附录a和附录b)，必须编制含有安全施工技术措施的施工方案，并对施工方案的安全风险进行评估。
5.2施工方案安全风险评估是评价当施工方案失败或不能按预期目标实施的可能性和其后果的严重性。施工方案安全风险等级根据预计的事故的可能性和严重程度来划分。
5.3施工方案安全风险评估对事故的可能性，必须考虑施工时的气候条件、作业环境条件(如夜间施工等)，对人为失误、不可抗力、其他意外及紧急等情况应考虑在内。
5.4施工单位对施工方案及其安全风险评估
5.4.1施工方案编制前必须识别现场风险源(危险点)、施工项目涉及的相关方对施工项目安全的需求、工期要求。
现场风险源的识别:包括过去、现在和将来可能存在的危险因素。
5.4.2施工方案选择应综合考虑现有的施工技术水平、资源能力水平和相关方对安全施工的需求和工程建设目标要求。
5.4.3施工方案编制必须识别所采取的技术措施可能对电网设备、系统安全稳定运行增加的新的风险，并提出相应控制措施或应急措施。
5.4.4在审批施工方案时，应把满足电网安全稳定运行、各方需求均衡的方案作为优先方案。
5.4.5施工方案的风险等级水平评定为4级(重大风险)及以上时，应重新选择和评估新的施工方案，如确没有更安全的施工方案，经监理审查后，分别报请相关的运行管理部门和工程管理部门协调解决。
5.5监理单位对施工方案及其安全风险评估报告审查
5.5.1监理单位应对所有的施工方案及其安全风险评估报告进行审查，重点审查施工单位的施工方案及安全风险评估报告的合理性、完整性和客观性。
5.5.2监理单位应对重要项目安全施工技术措施，从“人(施工单位资质、特殊工种人员上岗证、施工人员熟练技能、精神状态等)、机(机械设备、电源设备等完好率、可靠度等)、料(供货商资质、原材料出厂合格证、进场复测报告等)、法(施工方案、工艺、作业指导书、规章制度、安全措施、流程等)、环(地质、气候、雨季、台风、夜间施工、周围不安全因素等)”(4m1e)五个方面评估。
5.5.3经监理单位审查后的施工方案及其安全风险评估报告，凡涉及运行安全的，施工单位必须报送建设单位备案，需有关部门协调的还要进行协调，其中安全风险等级评定为4级(重大风险)或5级(不可接受风险)的，施工单位还必须报请建设单位和有关单位审查和批准方可施工;对不涉及运行安全的，经监理审批后报送建设单位备案。
5.6各级工程建设管理部门对施工方案及其安全风险评估报告审批
5.6.1工程建设单位组织施工、监理、运行等有关部门对涉及人身安全、设备安全和电网运行安全的施工方案及其安全风险评估报告进行审查。(或由监理组织，建设单位召集，协调意见后监理批准。)
5.6.2根据工程特点(工程项目的物点、性能、工程进行的条件、内外环境等)，对安全风险项目进行定性分析确定，找出施工实施中有可能对人身及电网安全影响最大的风险项目，对其发生的后果进行定性分析。
5.6.3以确保人身、电网安全为前提，进行风险成本及风险处理成本评价，确立是否可以接受风险，进行权衡。
5.6.4施工方案的安全风险等级评定为5级(不可接受风险)的，建设单位还必须报请省公司工程主管部门组织有关部门进行审查和批准。
5.6.5规避安全风险，一般采用以下方法:
对严重危害人身及电网安全的方案，予以否决，同时要求施工单位另行编制新的方案，重新报审。
要求运行等相关部门提供充分条件，制订相应的预案，降低安全风险等级至3级及以下后再批准方案实施。
6附录
6.1附录一:《评估流程图》
6.2附录二:《施工方案及安全风险评估报告审批流转单》
施工方案管理制度 5
为维护全体业主的合法权益，规范住宅区装修施工管理，创建和谐文明小区，特制定本规定以供全体业主共同遵守:
1.遵守国家关于施工及装修的相关法律法规。
2.不破坏房屋结构、外观、不野蛮施工。
3.做好周边邻里的告知工作，做好施工、装修区域的安全提示，不引发邻里矛盾和纠纷。
4.不占用公共区域及消防通道，不高空抛物，不私拉乱接。
5.做好施工期间的安全管理工作，杜绝火灾隐患。
6.遵守社区内文明施工时间:即上午8:00-12:00，下午2:30-6:00，不得施工扰民、噪音扰民、环境污染扰民。
7.施工材料用电梯搬运的，需打包密封搬运，搬运过程中不得影响环境卫生。不使用电梯运载超大、超重施工材料。上下班高峰时段，不得使用电梯运送施工材料。
8.爱护公共设施设备，非消防情况禁止动用消防设施，施工期间损坏公物照价赔偿。
9.配合社区巡查人员的管理、监督和指导。
10.聘请的装饰装修单位等不得在住宅区内散发宣传单，或以各种形式进行广告宣传及进行其他相关业务联系。
11.履行完善装修手续。业主装修前，应当到物业服务办公室(地点:a区高职楼10栋物业办公室，电话xxxxx;b区高职楼物业办公室，电话:xxx)签订《房屋装修管理协议书》、《文明装修承诺书》，缴纳装修保证金(步行房装修保证金1000元/户，电梯房1500元/户)，完善手续领取《文明装修备案证》方可装修施工。装修保证金在住户施工装修结束后，按照《房屋装修协议》之条款，如无违章情况，保证金不计息全额退还。如有违规情况将视违规情况扣除清洁费、维修费、场地占用费等相关费用后退还余款，不足部分由装修业主补交。
12.装修垃圾处置问题。业主应按照物业公司的`指定地点袋装化堆放装修垃圾，并做好垃圾清理清运工作。装修垃圾不委托物业公司清运的，由装修业主自行日产日清。委托物业公司清运装修垃圾的，视垃圾量收取装修垃圾处置费(700元/车)或由双方商议。
13.住宅区外环境区域的施工管理参照本规定执行。
14. 花园施工、装修按照物业公司的相关规定执行。
15.本装修管理规定最终解释权归xx大学社区办公室。
16.此规定自下发之日起执行。
施工方案管理制度 6
a、项目经理部
由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。
b、工程总指挥
由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。
c、项目经理
由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。
d、地盘管理
项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。
e、技术监理
装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的'技术交底;电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。
f、设计、监理
对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。
g、资金管理
对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
h、日常事务管理
负责监督工地、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。
i、材料供应
材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
j、财务人员
记清各科帐目，借款(现金、支票)手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。
施工方案管理制度 7
一、项目部应将文明施工纳入施工组织设计，并制定相应的'有关制度。
二、工地应与施工人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工，对施工区域及危险区域必须设立醒目的警示标志。
三、工地要积极采取降低施工噪音和施工中产生的泥浆排放及有关材料运输过程中的防护措施。
四、工地四周墙设置应符合有关规定要求，并应做到整洁、美观，不得使用竹笆、彩条布等材料做围栏。
五、施工现场应做到材堆整齐，场地平整、道路、排水畅通，未经有关部门许可不得在围栏外堆放材料等物。
六、严格执行门前三包责任制，工地内污水不得外流，严禁建筑垃圾混堆。
七、施工过程中，必须严格执行环境卫生管理制度，保持工地环境整洁，严格控制四害孳生。
八、工地食堂应严格执行上海市职工食堂管理制度，食堂应保持整洁卫生，炊事员应持有健康证明与岗位培训合格证才可上岗操作。
施工方案管理制度 8
为保证公司装饰施工中的安全和文明施工，制定本制度。
1、建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针，施工队员严格按安全操作规范施工、文明施工。
2、工地在醒目位置设立警示牌，无关闲杂人员不得进入工地，由项目负责人负责此项工作。
3、公司主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
4、开工前建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
5、设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。
6、采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。
7、工程部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。
8、项目负责人负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向工程部和副总经理报告;对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。
9、工程施工前，项目负责人及项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。
10、项目负责人应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。
11、项目部应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离;办公、生活区的.选址应当符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。
12、项目部应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。
13、项目部应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志
14、在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。
15、工地每天的清洁卫生要做到下班后专人打扫，材料堆放整齐。
16、在工地醒目的位置张贴《工地规章制度》，由项目负责人负责此项工作。
施工方案管理制度 9
一、钻孔施工管理及考核办法
1、井下钻孔包括瓦斯抽放钻孔、地质钻孔、探放水钻孔等。所有钻孔施工均由打钻抽放队负责。
2、钻孔施工部署由矿总工程师确定。矿总工程师决策失误，造成损失和影响正常安全生产的，视其程度处罚5000—10000元/次。
3、安全副总、地测副总负责按矿总工程师的决策编制钻孔施工设计和施工安全技术措施，并按规定程序报批后，下发打钻抽放队组织实施。设计和下发不及时影响安全生产的，处罚200—500元。
4、打钻抽放队长负责组织及时组织施工，组织不力，延误工期造成损失和影响正常安全生产的，视其程度处罚500—1000元/次。
5、钻孔施工必须严格按设计和措施规定执行，同时必须使用现场放线法确定钻孔挂孔地点和参数。严禁施工“任意钻”，否则，处罚100—500元/孔。
6、钻孔施工前必须按措施规定和钻机操作规程牢固可靠地架设钻机，严禁违章作业和危险蛮干。施钻地点必须通风可靠，并悬挂瓦斯传感器或便携式瓦斯报警仪。否则，视其违章程度和后果处罚200—1000元/次。
7、打钻工必须爱护打钻设备、材料和工器具。每班开钻前必须对钻机性能、防爆可靠性、作业场所安全性进行仔细检查，违章作业的处罚200—500元/次。设备、材料和工器具按规定摆放整齐有序，违反规定的，处罚100—200元/次。
8、钻进过程中必须严密观查进钻情况和瓦斯变化情况，及时测定钻进进尺，掌握岩层或煤层及其他构造情况，并及时做好观测原始记录备查。单孔施工完毕退出钻杆时，必须及时或提前通知瓦检员一起清点钻杆数量，并按规定填写好钻杆清点记录备查。否则，视其违章程度和后果处罚100—300元/次。
9、打钻工对竣工后穿煤层（或有瓦斯泄出）的.钻孔，必须立即采取临时可靠堵塞措施，消除瓦斯溢出隐患。否则，处罚1000元/次。处。
10、每班出班前按操作规定要求停机、断电，清理现场设备、器材、工具，并消除现场安全隐患，做好作业场所的文明生产之后，在现场或就近地点向矿调度室如实汇报当班施钻情况并经同意后，方可离开现场。
二、钻孔验收管理及考核办法
1、钻孔验收严格按矿井钻孔验收管理制度执行。由矿井验收小组负责，具体由矿总工程师负责或根据实际情况指定通风副总、安全副总、地测副总组织现场验收。
2、每个钻场（或独立成组的单孔）竣工后，由打钻队向相关副总提报打钻原始记录和相关资料并申请验收。未及时申请验收或验收组织不及时的，处罚相关责任人员200—500元/次。
3、钻孔验收必须使用钻用工具和仪表。验收人员必须严格履行职责，严禁徇私舞弊。工作失职或失误的，处罚200—500元；徇私舞弊的，处罚1000—10000元/次，直至追究刑事责任。
4、验收完毕，由验收组长负责形成验收资料，并验收人员人人签字，报矿总工程师批示。工作失职或失误的处罚500元/次。
5、经审准的钻孔验收资料由相关技术人员或副总根据管理工作需要绘制钻孔竣工图件，连同验收资料等形成“钻孔成果资料”，由分管部门负责存档备查、备用。工作失职或失误的处罚500元/次。
6、钻孔验收严格按矿井原制定的《钻孔验收管理办法规定》执行。并重申如下：
（1）钻孔验收时，凡钻孔方位角误差在3度内，倾角在2度内的视为合格。凡钻孔方位角误差在3—5度内，倾角在2—4度内的，扣取二分之一钻尺。凡钻孔方位角误差在5度以上，倾角在4度以上的视为不合格，不计钻尺重新施工；并处罚500元/孔。
（2）钻孔长度误差在0.5米内的视为合格，超过0.5米的视为误报或谎报进尺，处罚500元/孔。
（3）未按规定施工至设计穿透煤层而又误报或谎报的处罚1000元/孔，并予开出除出矿处理，直至追究刑事责任。
施工方案管理制度 10
1、外来施工人员来店施工前，必须由用工部门审核后出具证明，到保安部办理临时出入证
2、办理临时出入证时每证需缴10元押金完成施工后到保安部办公室退证手续，退还押金如损坏每证赔偿5元
3、使用临时出入证不得超过所限时间如施工工作没完成还需继续使用时，应及时办理续用手续否则予以作废，不输退证手续
4、施工人员在店期间，需佩戴临时出入证，在指定区域工作不得随便进入与之无关的区域，要服从有关部门的监督、检查对无故不戴证或持伪证者，视情节，批评教育或处10—50元的罚款
5、外来施工人员在店施工期间，禁止流动吸烟，不得酗酒闹事、打架斗殴、乱拉电源、偷盗酒店物品等如有发现，视情节轻重给予一定处罚（50—500元的罚款），直至追究刑事责任
6、外来施工人员在店施工期间要严格执行酒店的各项安全制度和规定用工部门必须派专要监督管理
7、用工部门应承担外来施工人员的管理责任如因用工部门管理不善，给酒店造成财产损失或责任事故的，酒店追究用工部门负责人的.责任
8、凡外来施工人员带入酒店的工具、材料等物资，在离店时用工部门开具出门证明，经门卫检验方可放行
施工方案管理制度 11
1.目的
用于指导工程管理人员对桩基工程进行全面质量控制，确保桩基工程全过程处于受控状态。
2.适用范围
本规程适用于钻孔灌注桩、预制混凝土桩、预应力管桩及人工挖孔桩等桩基工程施工过程各阶段的质量控制。
3.管理过程
3.1事前控制
3.1.1图纸会审
组织监理、施工单位认真做好图纸会审工作。
3.1.2试沉(打)桩
组织设计、勘察、监理、施工单位到现场，进行试沉(打)桩工作，以确定各种施工参数，如贯入度、持力层岩样等。施工参数应组织签认，并整理归档、列入受控文件。
3.1.3审批施工方案
结合地质勘察报告、周边环境情况、图纸及图纸会审纪要，组织相关人员审核施工单位的施工方案是否合理、科学，并填写《施工方案审批表》。对施工单位的方案重点审查以下几点内容:)
a施工机械的选用是否符合要求
b施工人员的配备是否到位
c.施工路线的安排是否合理
d相关技术措施是否合理、可行
e检查、核实施工人员的上岗证、资质证明及施工机械的检定证书，并填写相关纪录。
3.1.5对于预制混凝土方桩，预应力混凝土管桩需检查其出厂合格证，原材料试验报告是否齐全，所用的焊条是否满足要求，出厂合格证是否齐全，根据检查结果填写相应的质量记录
3.1.6对于沉管灌注桩，需检查桩尖的质量是否满足设计及施工规范要求，其中包括桩尖的混凝土标号、配筋等项内容。
3.2事中控制
3.2.1检查施工单位现场放线情况是否符合设计及施工规范要求。
3.2.2检查桩的长度，直径或型号、规格等是否符合设计的要求
3.2.3桩身垂直度需严格控制在施工规范规定范围以内。预制桩需用两台经纬仪控制;沉管灌注桩用桩架所附带的线锤控制;钻孔灌注桩需分别用水平尺和线锤控制磨盘的水平度及钻杆的垂直度;人工挖孔桩垂直度可用线锤控制。
3.2.4对贯入度有要求的端承摩擦桩，需严格控制最后贯入度，达不到设计和施工规范要求的需及时与设计单位联系，提出补救方案，并填写相应的质量记录。钻孔桩沉渣厚度需满足设计及施工规范要求。
3.2.5严格遵循施工方案设定的打桩路线进行打桩。
3.2.6其他方面)
3.2.6.1对于预制混凝土管桩，需检查两节桩的接头的质量是否满足施工规范的要求。
3.2.6.2对于各类灌注桩需进行钢筋笼隐检，检查钢筋笼的长度、直径、箍筋、吊筋等项是否满足设计的要求。沉管灌注桩的拔管速度需严格控制在规范允许的范围内。
3.2.7对于垂直度、最后贯入度达不到要求以及灌注桩的`充盈系数达不到要求的桩及预制桩的桩头击碎、超送，少送等质量问题的桩，要及时与设计单位联系，提出补救方案。
3.2.8要求施工单位每天提交“打桩日报表”和“隐蔽工程验收记录”，由监理审核后予以签复，工程部主管工程师应对其进行审核，审核结果记入当天施工日记。
3.2.9工程部主管工程师须对成桩过程进行记录，填写《桩基工程施工记录》。
3.2.10施工安全应作为控制重点，必须符合强制性条文的要求。
3.2.11施工完成后，桩孔必须回填或采取覆盖措施，防止跌落伤人。
3.3事后控制
3.3.1桩基测试
3.3.1.1桩基工程施工完成后均需进行桩基测试。测试应包括设计人员指定和随机抽取的桩，数量必须满足设计和施工规范的要求。
3.3.1.2桩基测试单位由总师办、预算部在工程桩施工前予以确定并签订合同。
3.3.1.3桩基测试由总师办根据工程进度，适时组织设计、监理、工程部共同进行。
4 3.3.2垫层施工完成后，需检查桩偏位情况，工程部应对桩位技术复核结果进行全数复核检查，检查结果记入当日施工日记。
3.3.3对桩偏位、桩身完整性或承载力达不到设计要求的桩，需及时与设计单位联系，明确处理措施。
3.3.4要求打桩单位及时完成桩基工程竣工图。
3.3.5对桩基工程单独分包的项目，施工结束后，需督促桩基施工单位与上部土建单位做好现场平面及标高控制网、点的交接工作。)
4.支持性/技术性文件:
4.1 《施工图纸》;
4.2 《基桩低应变动力检测规程》;
4.3 桩基质量检测技术规程;
4.4 《建筑工程施工手册》;
4.5 《桩基工程施工手册》;
4.6 《泥浆护壁钻孔灌注桩工艺标准》
5.质量记录
5.1施工单位管理人员及特殊专业、工种人员资格证明文件统计表
5.2施工组织设计审批表
5.3施工单位机械设备证明文件检查表
5.4工程施工进度计划审批表
5.5工程施工进度计划汇报表
5.6施工日记
5.7施工方案审批表
5.8监理工程师通知单
5.9工程部整改通知单
5.10桩基工程施工纪录
5.11隐蔽工程验收记录
6.职责
6.1总工办负责本规程的制定、修改、分发及解释;
6.2工程部负责本规程的具体实施。
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