技术管理制度

时间：2023-04-21 13:21:33 制度我要投稿

技术管理制度(汇编15篇)

　　在当下社会，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家收集的技术管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

技术管理制度(汇编15篇)

技术管理制度1

　　第一节

　　1.目的按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。

　　2. 宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化。

　　3. 效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。

　　4. 适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。

　　5. 薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：

　　5.1 薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；

　　5.2 吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；

　　5.3 提高个人和组织的绩效；

　　5.4 促进组织内部公平待遇；

　　5.5 推动团队协同工作。

　　6. 薪酬体系管理原则

　　6.1 战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功。

　　6.2 公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：

　　6.2.1 内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的。

　　6.2.2 外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的。

　　6.3 竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准。

　　6.4 差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资。

　　6.5 制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数。

　　6.6 保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密。对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理。

　　7. 薪酬增长机制

　　7.1 薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。

　　7.2 员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。

　　第二节薪资结构

　　1. 本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成。

　　2. 公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利。

　　3. 员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励。

　　第三节基本工资

　　1. 基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分。

　　2. 为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为 17 个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》。

　　1. 绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立。公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》。

　　2. 绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》。季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1 良好本人基本工资0.8 合格本人基本工资0.5 待改进 0

　　第六节业务提成

　　1. 参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案。

　　第七节年终利润分享计划

　　1. 奖金的来源：

　　1.1. 公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案。

　　2. 年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考。

　　3. 年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入 X 年终奖分配总额 ∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：

　　3.1 员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；

　　3.2 员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；

　　3.3 实际在册月数为员工当年实际工作的'月数之和，当月 15 号（含）以后入职计 0.5 月；15 号以前入职的计为 1 个月。

　　第八节福利

　　1. 福利是指公司为吸引员工到企业来工作或根据需要而设计的作为改善员工工作、生活、学习环境或作为员工基本收入补充的一系列措施或实物的总和。各职等层次员工因工作岗位与责任不同，具体享受的项目与标准会有所不同。

　　2. 以下具体项目和标准仅供参考，公司将根据实际情况酌情增减。

　　2.1. 年功津贴：

　　2.1.1. 是为了鼓励员工忠诚于企业，体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献，并希望员工能与公司长期地共同发展而设立。根据公司的实际情况，除短期劳务工外的员工在公司服务满一年（以员工入职的自然月累计数满一年为准，不满一年不计），其公司工龄就算一年；

　　2.1.2. 年功补贴按员工本人在公司的连续工龄，分段累计计算，按月发放。具体标准如下，以后根据实际情况进行调整： 5 年以内30 元/年； 6-10 年50 元/年； 11 年及以上80 元/年。

　　2.1.3. 离职员工在离职当月不享受年功津贴。

　　2.2. 学历津贴与职称津贴不兼得，采用 “孰高的原则”确定：

　　2.2.1. 学历津贴：设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才，增强公司人才储备和发展的后劲，学历津贴只适用于国家承认的毕业证书为准限全日制教育以及自考本科以上。具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：

　　2.2.2. 大学本科毕业 100 元/月，硕士研究生、双学士毕业 150 元/月，博士研究生毕业 200 元/月；

　　2.2.3. 职称津贴：根据员工的技术职称确定，职称应以国家认证的为准，具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：

　　2.2.4. 中级职称 100 元/月，高级职称 150 元/月，正高级职称 200 元/ 月；

　　2.2.5. 离职员工在离职当月不享受职称津贴。

　　2.2.6. 通讯费用：详见第 12 章通讯管理规定及财务部发布的《费用报销实施细则》。

　　2.2.7. 调驻津贴：员工因公司工作需要奉命调驻外地（东莞市外）或较长时间（1 个月以上）驻分公司、筹备、改造、招商、拓展、借调等执行勤务时公司按日计发一定标准的伙食、住宿、交通津贴。

　　2.2.8. 食宿津贴：为让员工能安心工作，便于日常管理，公司为所有提供宿舍和公共饭堂服务，以使员工基本生活有所保障。

技术管理制度2

　　为了搞好机电安全质量标准化工作，促进文明生产，确实做到“科学管理、事事规范、件件标准”对设备使用单位执行“谁使用、谁维护、谁包机、谁负责”的规定，特对井下设备贴挂标识做统一规定：

　　一、标识类别：

　　设备包机牌、五小电器包机牌、电缆去向牌、防爆合格证，各种图、牌板。

　　二、标识内容：

　　(一)设备包机牌：安装地点，使用时间，使用单位，包机人，规格型号，电压、容量，负荷名称，短路电流，设备编号，整定电流。

　　(二)五小电器包机牌：名称，编号，使用单位，包机人。

　　(三)电缆去向牌：来自，去向，型号，规格，编号，长度，电压，单位，包机人。

　　4、防爆合格证：名称，编号，检验员，发证日期。

　　三、领取：

　　(一)包机牌在设备、五小电器、电缆下井安装后，经机电管理部防爆检员验收合格后，由设备使用单位机电队长到机电管理部防爆组领取并签字。

　　(二)防爆合格证在设备入井前经防爆检查员验收合格后，由防爆检查员负责填写、粘贴合格证，盖章生效。

　　四、贴挂标准：

　　(一)巷道：

　　各综采、综掘、硐室内应按标准挂有配电系统图，五制一规程牌板，配电系统图应随设备变更而更改。

　　(二)包机牌：

　　1、一般机电设备(80开关、120开关、315开关、综保开关等)。

　　包机牌统一贴在开关手把的上方。

　　2、移变：

　　包机牌统一贴在低压开关行人侧。

　　3、绞车电机、溜子电机、风机电机：

　　包机牌统一贴在电护罩前侧面上。

　　4、综掘机、采煤机：

　　包机牌统一贴在控制开关面上。

　　5、五小电器：(二通、三通、四通、电铃、双按、三按等)

　　负机牌统一贴在电器左侧中间。

　　(三)电缆去向牌：

　　电缆沿线每隔一定距离，在拐弯外或分支点以及连接不同直径的接线盒两端都应有电缆去向牌。

　　(四)防爆合格证：

　　1、防爆合格证贴在设备、五小下面防爆大盖内中间处。

　　2、各类电机的`防爆合格证贴在接线盒上盖内中间处。

　　3、防爆灯防爆合格证贴在上盖接线盒上面。

　　4、馈电开关、风机专用开关、防爆证应贴在开关上腔盖中间处。

　　5、高压连接器防爆合格证贴在处壳中间处。

　　五、要求：

　　(一)填写字迹要工整、规范，不得有漏项、不得涂改。

　　(二)设备移交或包机人变更后，包机单位应及时更换包机牌(不能超过二天)。

　　(三)包机牌如有破损，各包机单位应及时领取更换。

　　(四)包机牌、去向牌统一在每年的更换一次。

　　(五)发现包机牌、去向牌破损、涂改未按规定更换、填写，每台(次)罚款20元。发现防爆合格证涂改，未按规定贴挂，每台(次)罚款50元。

技术管理制度3

　　接地装置检查试验制度

　　接地装置检查试验制度为了规范全矿电气装置及建筑物接地装置检查、接地电阻测试

　　工作，明确各级人员的职责，及时准确掌握电气装置及建筑物接地装置运行状况，特制定本制度。

　　一、本规定适用乌化矿业有限责任公司内所有接地装置试验工作。

　　二、接地装置试验工作包括接地装置定期检查和接地电阻的定期测试。

　　三、机电设备管理科以及各责任班组应将检查、试验记录存档。

　　四、接地装置检查、接地电阻测试的相关要求：

　　1、接地装置的焊接质量、接地试验应符合规定，各种设备与主接地网的`连接必须可靠，扩建接地网与原接地网间应为多点连接。

　　2、变压器中性点应有两根与主接地网不同地点连接的接地引下线，且每根接地引下线均应符合热稳定的要求。

　　3、认真执行《电力设备预防性试验规程》（DL／T596－1996）中对接地装置的试验要求，同时还应测试各种设备与接地网的连接情况，严禁设备失地运行。接地装置检查试验制度

　　4、在测量运行中的大型接地网的接地电阻过程中，应尽可能消除干扰，使测试的结果更加准确。

　　5、户外设备接地装置接地电阻的测量应选在天气晴朗的时候进行，雨后不应立即测量接地装置的接地电阻。

　　6、接地装置预防性试验项目及周期严格按照本规定执行。

技术管理制度4

　　为保证矿井机电系统安全运行，切实管好、用好小型电器，使小型电器的损耗降到最低水平，根据《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》有关，特制定小型电器管理制度。

　　适用范围及职能

　　1、适用范围

　　本管理办法适用于杨村煤矿所有小型电器，主要有：按钮、接线盒、打点器、电铃、照明灯、组合信号等。

　　2、职责

　　机电科是全矿小型电器管理的主管部门，小型电器管理组(以下简称小电组)是机电科小型电器管理的业务职能组，对全矿小型电器的计划汇总进货验收、领取、发放、调配、现场检查、地面修复、检验、报废等实行统一管理;使用单位对各自的小型电器的使用、维护负全面的管理责任，使用单位必须设一名专(兼)职小型电器管理员报机电科备案，负责本单位小型电器的领取、使用、验收、回收等工作，并建立小型电器领用手册。

　　计划编制、采购与库存

　　1、小电组根据全矿实际消耗情况，编制小型电器整件或配件的购置计划，由机电科审核、报矿分管领导批准。

　　2、新上工程增加的小型电器，使用单位必须提前一月提出申请计划报小电组，小电组经核实后，需购置的报计划购置，计划外的小电组不予发放，因此而影响生产的由使用单位负责。

　　3、各单位计划编报需经单位负责人和编制人盖章，一式三份，并注明使用地点、规格及数量。

　　4、器材科根据小电组申报批准的'计划必须按时供货。

　　5、小型电器进货后，由器材科组织小电组共同进行验收，验收合格的小型电器由小电组领回保存。

　　6、各类照明灯具由使用单位自行编制计划。

　　使用与调配

　　1、小电组对新进的、使用中的、检修后的小型电器，进行编号、建账、建卡、挂牌管理，必须做到账、卡、物、牌板四相符。

　　2、小型电器在下井前必须进行防爆检查，贴防爆合格证，合格后方准下井。

　　3、各单位需用小型电器时，由使用单位提出申请，到小电组办理领用手续。申请应注明所需电器的名称、型号规格、数量、使用地点等，小型电器的正常使用，一律实行交旧换新，特殊情况下，可先领新后交旧，但交旧时间不得超过2天。

　　4、凡井下撤除不使用的(或更换下来的)小型电器，使用单位必须在三日内回收上井，交还小电组，并办理相应的手续，每拖延一天按原值6%罚款。凡因回收不及时造成损坏和丢失的，按原值100%给予赔偿。

　　5、使用中的小型电器，使用单位要加强维护和管理，保持完好，杜绝失爆，并不得私自转让。因维修或管理不善造成损坏和丢失的，按原值的100%给予赔偿。

　　6、凡交回小电组的小型电器，零部件必须齐全，否则按其轻重给予处罚。

　　7、新施工安装或使用中的小型电器需单位之间移交时，小电组参与移交验收，并办理相应的手续，否则按原单位使用对待。

　　检修

　　1、使用中的小型电器由各单位自行检修维护。

　　2、回收上井的小型电器由小电组进行检修，小电组要对收回的小型电器及时进行修复，并确保检修质量，以保证生产的需要。

　　检查

　　小电组对井下小型电器实行定期和不定期检查，定期检查每月一次，检查监督小型电器的使用情况，井下小型电器必须保持完好，杜绝失爆，每检查出一处失爆，罚使用单位200元。各单位小型电器完好率要达到95%以上(含95%)。检查结果，小电组应及时下整改通知单，并限期整改，对逾期不整改或整改后仍不合格的加倍处罚。

　　其它规定

　　1、小型电器(包括配件)购置费用由机电科纳入矿井材料消耗计划。

　　2、小型电器的年消耗量，严格控制在矿规定的计划内，对超出或节资部分，按矿规定给予奖励或处罚。

　　3、小型电器所罚款项全部用于奖励在矿井小型电器管理工作中的优秀单位或个人。

　　4、罚款或奖励款项由小电组汇同财务科办理有关手续。

　　附则

　　1、本管理办法自下文之日起执行。

　　2、本管理办法与上级主管部门有关规定相抵触的按上级主管部门规定执行。

技术管理制度5

　　一、编制目的

　　为了使代维员工的业务素质和技能满足公司铁塔维护业务实施和发展的需要，分公司对维护员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。

　　二、培训目标

　　提升维护人员的维护作业技术水平，确保甲方维护质量达到维护规程标准。

　　建立公司维护技术人员梯队培训机制，为公司维护业务发展提供有力的维护技术人才保障。

　　提高维护人员技术水平，提升维护管理效率，降低维护成本。

　　三、培训制度

　　1.根据上级规定的培训制度和年度培训计划要求，结合实际，制定本分公司的培训计划，由各项目部负责人负责安排各自管辖范围内培训计划的落实，每月至少进行一次技术培训。

　　2.根据维护站的培训计划，做好铁塔维护人员的培训工作，定期进行技术问答，每月至少一次。每半年进行一次考试，总结学习效果。

　　3.参加特种作业的人员必须进行上岗培训，经过上岗考试和审批手续，方可担任正式值班工作。新入职的维护人员必须进行为期一周的安全教育培训、铁塔维护理论知识和实际操作技能培训。学习期间应进行定期测验，以检查学习效果，并分阶段进行全面考试，检验学习成绩。

　　4.对于首次使用的设备，或首次涉及的维护作业内容，必须进行培训。

　　四、培训内容（包括知识培训、技能培训）

　　1.技术知识培训

　　不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

　　2.技能培训

　　不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。

　　五、培训形式

　　培训形式分为公司内部培训、外派培训、员工自我培训及外委培训。

　　1.应制定新进人员培训计划，并应有针对性地对新进人员进行为期一个月的通信理论知识学习和维护实际操作技能培训，并组织考试。

　　2.公司实行“先培训、后上岗”原则。岗位技能培训（包括现场培训）

　　岗位培训：

　　1.岗位（技能）培训是职工教育工作的重点，要按照“学用结合，按需施教，注重实效”的原则，大力加强岗位（技能）培训，在编制年度培训计划中，都要把岗位（技能）培训列为主要内容，加以落实。

　　2.各类员工都要按照公司的规定和要求，参加岗位（技能）培训，学完规定的课程，经考试考核合格。

　　3.要坚持持证上岗制度，要坚持把是否经过岗位培训取得相应资格，作为各类人员上岗和岗位提升的必要条件。

　　4.坚持实行培训、考核、使用与待遇相结合的育才用人一体化制度，制定有效的引导和鼓励措施，提高员工立足本职学习业务技术（技能）的积极性。

　　5.岗位培训要从实际出发，注重实际技能培养，有针对性地开展多形式、多层次的应急性、适用性培训。按照不同的岗位规范要求，制定切实的年度培训计划，报公司审批后，组织实施。

　　6.要建立健全员工岗位培训和考绩档案，认真考核、记录岗位培训情况，并纳入目标管理和考核项目之一。

　　现场培训：

　　1.立足本员工岗位学技术、学业务，开展岗位练兵活动，搞好现场培训，是职工教育的基本任务，也是提高员工队伍素质的主要途径。

　　2.各项目部、各维护班组，每月安排技术业务学习1天（安全活动日除外）参加人员应达到90％以上，并认真做好现场培训、学习记录，各项目部及班组应在每季度前5日，安排好技术业务学习计划，并报公司交付管理部和人力资源部备案。

　　转岗培训

　　根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。

　　外派培训

　　通过外派培训，使公司人员学习外界先进技术、专业技术技能。外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括省内外短期培训、资格证书培训等。

　　员工自我培训

　　公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的'培训。

　　外委培训

　　经公司同意安排到各项目部或各站的培训、学习、参观，各项目部或各站不得拒绝，并应按培训、学习内容要求和计划，组织实施完成。

　　六、培训资料管理

　　各项培训工作均应及时填写好专用培训记录。培训记录和考试成绩，均应存入个人培训档案。

　　七、培训工作职责

　　1.分公司的职责：

　　制定分公司培训工作规划，编制培训计划，总结培训工作。制定分公司培训管理制度，检查和考核下属各项目部（维护站）培训工作。

　　组织进行职工技术鉴定和岗位技术资格取证培训和考试工作。组织员工进行上岗前的技术培训和考核。

　　2.项目部负责人的职责：

　　负责按分公司制度制定培训计划，组织完成培训任务组织编制本项目的技术培训内容和实施计划。组织本层级的技术培训考核。

　　负责确定本站培训规模、范围和学员，推荐培训负责人。提出由本站负责的培训计划和应急培训申请。

　　执行公司年度培训计划，督促本站各班培训计划的落实，培训结果报主管部门。

　　定期召开培训工作会议，交流经验，布置工作，提高培训工作水平。

　　八、技术培训考核

　　分公司综合部负责安排管辖范围内维护员工的培训任务，培训后应将培

　　训记录备案，逐级进行定时及不定时检查，检查结果将纳入月或年考核范围内，作为“员工合格率”绩效考核的内容之一。

　　1) 无年度培训计划、总结，在年度总考核成绩上扣2分；

　　2) 不落实公司、分公司委派的培训任务或不积极参加公司组织的培训活动，每次扣2分。

　　3) 无新进人员培训计划或计划内容不符要求，每处扣1分。

　　4) 新进人员学习一年未达到合格维护员岗位水平，扣1分。

　　5) 检查每年维护规程考试成绩，全站人员平均考试成绩低于85分，每次扣2分，考试不及格，每人次扣1分。

技术管理制度6

　　1、针对本工程的特点,结合iso9001质量标准体系,建立完善的技术资料管理制度和体系,使工程资料真实、有效、及时的反映工程的实际情况。通过技术资料的严格控制管理,有效加强工程质量的动态管理,为工程竣工提供完整的'技术资料。

　　2、项目部实行总工程师技术资料管理负责制,并逐级配备资料员负责资料管理工作。建立技术资料目标责任制、岗位责任制和奖惩制度,各施工管理部门明确责任,各负其责。各级技术资料员必须持有建设部颁发的技术资料管理人员《岗位证书》以保证资料管理体系的运行正常和规范。

　　3、项目部根据工程进度制订技术资料检查计划,进行资料管理检查,检查资料归档情况和存在的问题,并及时给予纠正,并限期整改。

　　4、施工技术资料随施工进度及时收集整理,按专业系统归类。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需质量保证资料如:原材及构配件检验资料、砂浆和砼配比单等必须在施工前提供,经技术人员确认后方准存档。资料员向作业队按施工进度书面通知该项工程应汇集的技术资料内容、要求、归档时间等,作业队按要求及时送交项目部。

　　5、资料收集整理由技术人员和资料员共同进行,所有资料的编写要字体整齐、规范,不得写草字、不规范简体字,要用碳素笔书写,作到内容齐全,指标数据清楚,签字盖章清楚有效,日期与实际吻合。所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管,其他人员不准擅动。资料借阅要登记、签字,用毕归还,防止保管不善丢失、破损、腐蚀。

　　6、按照竣工资料编制管理规定,在规定期限内提交完整的、符合要求的工程技术档案和竣工资料。

技术管理制度7

　　为加强设备技术资料的管理，建立设备技术档案，以搞好设备管理的基础工作，特制定本制度。

　　第一条：全公司设备档案统一由公司档案室管理。

　　第二条：设备动力部负责管理如下档案：

　　1、申请外购设备的报告、批复。

　　2、外购设备随机文件材料（说明书、装箱单、备件图册、合格证等复印件、原件交公司档案室）。

　　3、设备的安装、试车、调试记录。

　　4、大、中修计划记录及检修任务书及总结材料。

　　5、设备三大规程。

　　6、设备的运行记录。各种台帐、滑润无定卡、维修费用统计分析，设备管理主要经济指标原始资料及统计。

　　7、设备事故原始记录及分析报告。

　　8、设备报废申请报告、批复、重要设备报废鉴定书。

　　9、外购设备及备件合同书、协议书。

　　10、水平衡、电平衡、热平衡测试报告书。

　　11、电气设备预防性试验报告书。

　　12、设备防腐记录。

　　13、水质报告。

　　14、锅炉及附件鉴测报告。

　　15、受压容器鉴测报告。

　　16、管网密封档案。

　　17、备品备件储备定额、备件图册。

　　18、主要管网图（供电、供排水、供气）。

　　第三条：工控资料保管及借阅：

　　1．工控软件光盘及用户程序备份光盘须由公司存档，个人不能保存。

　　2．现有的工控机用户名、密码和用户程序的用户名、密码报设备动力部备案。

　　3．不得随意更改工控机用户名、密码和用户程序的`用户名、密码，如需更改，需经部门领导批准并及时报设备动力部备案。

　　4．工控资料的借阅时间为三天，超过期限需重新办理借阅手续。

　　5．工控机的程序维护完毕后，需对程序更改内容作详细记录，报设备动力部备案。

　　6．非专业维护人员不得退出人机监视画面。

　　7．不经部门主管领导批准不得擅自拷贝工控机内用户程序。

　　第四条：技术档案的借阅、保管、鉴定、销毁等参照公司档案管理制度执行。

技术管理制度8

　　1、各有关部门领导要重视科技文件材料的形成、积累、整理和归档工作，在每一项基建、生产、科研技术工作告一段落之后，应归档的科技资料必须归档，没有完整、准确的.科技资料归档不算完成任务。

　　2、为了保证案卷的质量和有利于查阅，归档工作要由各单位的经办者承办，因为他们熟悉文件材料的形成过程、内在联系和保存价值，他们担负起归档工作才能更有利。

　　3、归档的文件材料，要做到齐全、完整、准确，按保管期限要求组成保管单位（卷、册）交档案室验收归档。

　　4、科技档案归档的时间。各单位在施工中形成的档案资料在单位工程竣工、整体工程竣工后，新装机组投产后两个月内归档，科研技术方面的科技文件材料在取得成果一个月内归档。

　　5、归档的文字材料必须字迹清晰，不得用铅笔、圆珠笔和复写纸书写，否则档案人员不予验收。

　　6、文件材料归档时，应由归档单位编制移交目录，按目录要点归档，双方在归档单上签章。

技术管理制度9

　　1、技术档案，指本企业进行生产经营活动所用的一切重要图片、图纸、光碟、图书、报表、技术资料、有关设备、技术的'文字说明等技术文件，整理后归并文件档案。

　　2、本厂设置技术档案有：维修汽车技术质量档案，车间、办公室基建档案、技术标准、规程、工艺文件、统计报表等生产技术档案、设备档案和科研产品开发档案。

　　3、本厂技术档案室由技术部门负责建立、保管、运用或提供使用。保管工作由技术部指定专人负责。

　　4、每当档案资料进入本企业、技术部应在一周内建立档案。建档时要分类编号，登记立卷归档，并进行必要的整理编制卡片，以利查阅。

　　5、技术档案不外借。内部技术人中办理借阅手续后，可以借阅，但属秘密的资料不得外借，不得随便复印。技术档案阅后要及时归还并办理归还手续。

　　6、技术部定期对技术档案进行鉴定，确定保管年限，及时毁销失去使用价值的档案。

技术管理制度10

　　一、衣冠不整、留长指甲、手掌不干净者，不得入室上机。

　　二、入室前须换鞋，有秩序进入课室，并按编定位置就座。不得高声叫嚷，嬉闹追逐。

　　三、课室内的一切设备，未经老师许可，不得搬移和使用。

　　四、就座后应按要求认真填好登记表，设备出现故障时要及时报告指导老师。

　　五、电脑须在教师指导下使用，注意用电安全；未经老师许可不得进行与本课内容无关的.其它操作。

　　六、因违反操作规程而造成设备损坏者，要赔偿；故意损坏者送交学校处理，并以双倍赔偿。

　　七、严禁在课内吸烟或随地吐痰、丢弃纸屑及其它杂物；严禁在课桌椅及室内任何地方随意涂写、刻画。

　　八、室内的设备、书籍和资料，未经许可不能任意取用和借出。

　　九、上课完毕，教师要关闭电源，指导学生搞好电脑室的卫生及电脑机件的整理、保养工作，关好门窗后，方可离开教室。

　　十、电源开关打开（或关闭）后，不得立即关闭（或打开），注意间隔至少须在五秒以上。

　　十一、非本室专业人员，不得乱动室内一切装置，尤其是教师电脑工作机更不可乱动。

技术管理制度11

　　为加强特种设备的安全管理，防止和减少事故，保障职工的生命和财产安全，提高企业管理水平，特制定本制度。

　　1.本制度所指特种设备包括锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、起重机械、厂内车辆等。

　　2.矿所用使用特种设备的单位应严格执行特种设备安全监察条例和有关安全生产的法律、行政法规的'规定，保证特种设备的安全使用。

　　3.特种设备使用单位应建立特种设备安全技术档案，并安排专人负责。

　　4.特种设备使用单位应对在用特种设备进行经常性日常维护保养，并定期进行自检，做好记录。

　　5.特种设备使用单位应当按照安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期届满前1个月，向特种设备检测机构提出定期检验要求，并做好验定前准备工作。

　　6.特种设备出现故障或者发生异常情况，使用单位应对其进行全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。

　　7.矿特种设备管理单位，制定特种设备的事故应急措施和救援预案。

　　8.特种设备使用单位应对特种设备作业人员进行安全教育和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全作业知识。

　　9.特种作业人员应持证上岗，作业中应当严格执行特种设备的操作规程和有关的安全规章制度。

　　10.特种设备的新增、选型、购置必须经矿有关单位严格审核、逐级审批，方可采购。特种设备应及时注册、验收、办证。

　　11.机电科不定期对各使用单位进行检查，对查出的隐患和问题及时下达整改单。

　　12.各使用单位应根据使用的特种设备编制岗位责任制和操作规程，并报管理部门审批。

技术管理制度12

　　1．目的

　　特种设备安全技术档案资料是特种设备从购入、安装、使用，直至报废的全过程的技术资料。特种设备安全技术档案管理工作为特种设备管理提供资料，技术信息和考核的依据，是完善特种设备管理的基础工作，建立和完善特种设备安全技术档案管理制度，确保特种设备档案的完整性、真实性和可靠性。

　　2．适用范围

　　本制度选用于公司所有特种设备的安全技术档案管理。

　　3．建档要求

　　特种设备档案盒由我局统一发放，按一台设备一个档案的'要求建立，每一台特种设备的安全技术档案须包括如下内容：

　　3．1特种设备出厂资料（特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明书、监检报告等文件以及安装技术文件和资料等）；

　　3．2特种设备及其安全附件的定期检验和定期自行检查的记录；

　　3．3特种设备的日常使用状况记录；

　　3．4特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；

　　3．5特种设备运行故障和事故记录；

　　3．6特种设备使用登记证。

　　4．管理要求

　　4．1指定专人负责特种设备安全技术档案的建立及日常管理工作，做好档案的编目、整理，及时更新档案内容；

　　4．2特种设备档案的应有专门的档案柜集中存放，按照锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、电梯、游乐设施等分类存放，有条件的单位应建立特种设备档案室。

　　4．3每个特种设备档案应有便于查阅的档案号；

　　4．4建立特种设备档案的查阅、借出和调入登记制度；

　　4．5特种设备安全技术档案的保管期限为从特种设备购入开始建立，到特种设备报废注销为止。（公司可视具体情况延长保存时间）

　　4．6档案柜须清洁，做到防盗、防火、防潮、防虫。，每季度查点一次；年终对所有档案查点一次。

技术管理制度13

　　1、使用单位要制定带式输送机的月度检修计划并按照计划严格执行。

　　2、使用单位配备足够的检修人员并在规定的时间内进行检修，检修后检修人员要按照要求认真填写检修记录。

　　3、机电科管理人员及区队长每周对胶带机进行一次全面的检查;胶带机检修人员每天应对设备进行一次全面的检查维护，胶带机司机班中应对所操作维护的设备进行不少于两次的`巡回检查。

　　4、设备操作维护人员应对机电设备的完好情况、保护使用情况、安全设施使用情况等进行全面检查，发现问题及时处理，处理不了的及时汇报。

　　5、胶带输送机开关整定值应严格按照机电科给定设计执行，检修维护人员每天应检查一次保护使用情况，严禁私自改动保护整定值。

　　6、胶带输送机开关的保护齐全完善，设置规范，严禁甩保护或保护装置失灵未处理好而强行开机运行。

　　7、带式输送机必须配备具有堆煤、防跑偏、防打滑、温度、烟雾报警等功能的综合保护装置。每班交接班时进行检查试验，保证各保护装置完好齐全、动作灵敏可靠。保护装置的检查试验和校验要有详细记录。

　　8、驱动装置外露部分、滚筒等转动部位必须有完好的防护罩或防护栏，储带仓架全长段安装有整齐美观的防护网，每班检查一次其完好情况。

　　9、经常检查清扫器的磨损状况，确保清扫器有足够的宽度、长度和接触面。

　　10、胶带接头要保持完整、牢靠。每班都要做认真检查，发现刮坏、拉叉、皮带扣脱落的接头应及时修补，严重影响安全运行时必须割除并重新做接头。

　　11、根据巷道变化情况，检修人员要及时调整胶带机安装情况，保证机身及中间架结构完整无严重变形，连接可靠，螺栓紧固，平直稳固，坡度变化处中间架过渡平缓;巷道底板不平整不能保证中间架水平时，H架支腿只能采用可调节支腿，或采用木墩较方正的物体支垫牢稳，不得用多层木板、煤块、碴块支垫。

技术管理制度14

　　安全第一、预防为主”是我公司安全生产管理工作的基本指导方针，加强安全值班和健全台帐是安全管理的一项基础工作，是发现隐患、处置事故的强有力手段，是降低事故损失的重要措施，也是了解情况、解决问题的一项工作，结合我公司实际，为认真贯彻国务院设备管理条例和交通部13号令以及四川省汽车运输业车辆技术管理规定实施细则，保持车辆技术状况良好，保证安全生产，特指定本制度。

　　一、车辆的购置

　　车辆的选型要根据市场的需要，便于维修，车型尽可能统一的原则，接受新车要按原厂使用说明书进行验收，清点附件和随车工具，对于新型车辆，投入营运前要组织技术人员驾修人员进行认真的学习，掌握车辆技术性能和使用要求，对于因未组织学习而造成乱套的责任者，要追究领导和经办人的责任，并严肃处理。

　　二、车辆的改装、改造

　　为适应汽车运输市场变化的需要，改变车辆形式用途称为改装，若为改善车辆技术性能或延长寿命，经过设计、改装、改造者必须符合技术上可靠，经济上合理的'原则，并通过国家和当地部门上报备案，然后必须在国家和地方认定的厂方进行改装、改造，否则公司一律不予以认定，并追究有关领导和业务人员责任。

　　三、车辆的维修保养和检验

　　公司的所有车辆一律坚持预防为主的方针，实行强制维护，视情节修理的保修制度，并按《四川省汽车技术等级评定办法》技术等级。汽车保养分为走合维护、日常维护、二级维护、大修维护不得超期。日常维护由驾驶员每日按出车前、行车中、收车后的三检制作业内容进行。二级维护每三个月进行一次大修每三年进行一次,维护和大修及总成部件，修理厂必须按型维修工艺卡片的业务范围严格执行。车辆二级维护和大修必须经过检验部门的严格检验和路试后投入经营。建立例行保养（维修）制度，防止机械事故的发生。公司安全管理人员，要对所有参加营运的出租车进行日常行车安全检查，并认真填写车况检查表。实行驾、检人员签字制度，车辆安全技术不达要求或装载不符合规定的一律不得投入营运。

　　四、车辆的下线和更新

　　按照中华人民共和国交通部、建设部相关部令及文件要求，凡达到车管部门规定使用年限的车辆，凡经长期使用，主部件和大总成严重损蚀，耗油严重的三类车辆，凡因意外事故，如翻车、碰车、烧毁等原因造成无法修复和无修复价值的车辆，均可向公司申请下线及更新车辆。

　　车辆下线更新后，要求旧车车籍必须转出公司。