万达影城管理制度
在生活中，各种制度频频出现，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的万达影城管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
关于国内“院线——影院”盈利模式的一点思考
一、国内电影业发展现状
（一）广受资本青睐，投资增长迅速
20xx-20xx年国内银幕保持500-700块/年的增速。20xx-20xx年国内新增影院数保持逐年上升势头，其中20xx-20xx年增速在80-140家/年；受xx年下半年发布的《文化产业振兴规划》影响，20xx年全年新增影院313家。
（二）票房总额连年加速增长
20xx-20xx年国内票房总额爆发式增长：其中20xx-20xx年连续三年增长率超过30%；20xx年国内票房突破xx0亿元大关，同比增长超过60%。
二、国内电影业产业链（主干环节）
（一）制作商（内容提供商）
完成电影的投资、拍摄和后期制作的环节。
（二）发行商
发行商从制作商手中取得电影发行权，然后以票房买断或分账或协议的方式与院线合作（一般为分账），将电影在合作院线的电影院放映。在当前国内电影发行实务中，电影的制作和发行很多时候都是由同一家公司操作，且发行商往往需承担影片宣传的主要责任。
（三）院线
院线制是我国电影发行放映的主要机制[1]。一条院线以资本或供片为纽带结合起若干个影院，这些影院由院线统一管理，统一排片，以票房分账的方式拿到影片拷贝。
（四）影院
电影产业链的重要终端，影片放映的场所和票房回收的环节
（五）衍生产品开发
衍生产品开发主要是与电影相关的广告、音像、软件、旅游、娱乐、玩具、服装等行业利润开发。目前在好莱坞完整的产业链条中，与影院相关的银幕层面价值实际远远不如衍生产品。
中国的电影产业还处在产业化的初级阶段，初步形成了从制片、发行到放映的基本链条，相关衍生行业的开发刚刚走上轨道。
三、 “院线——影院”发展模式
（一）供片联结模式（加盟模式）
影院加盟某一院线，按照该院线要求进行设备采购及装修，并由该院线提供统一供片、统一包装、统一宣传、统一管理。代表：早期的中影院线旗下多数影院为该模式。
（二）资产联结模式
院线直接投资影院，拥有对影院的绝对控制权。代表：万达院线。
（三）发展趋势
1.资本连接模式逐渐成为主流
院线制实行早期，即使大院线旗下的影院多数也是供片联结模式，院线本身不承担新影院投资费用。自万达院线利用资产联结模式取得空前成功后（98%为自有影院；5年内发展成为国内第一院线；20xx年票房占国内总市场超过18%），业内股东实力强大的院线开始逐渐效仿（如中影）。总体而言，资产联结模式可显著提高院线的盈利能力、促进院线整合，已成为大院线进行影院拓展的主流方向。
2.院线整合加速，谈判地位增强
院线制改革初期，供片联结模式是市场主流，影院在分账谈判中明显强势，甚至有院线为争取优质影院加盟，承诺影院可独享分账。
随着院线整合加速、资产联结模式成为大院线拓展主流，院线市场集中度已大大提高（万达、中影星美、上海联合、北京新影联、南方新干线、广州金逸珠江6大院线20xx年合计票房占国内总市场超过60%），大院线已可争取到7%的分账比例（中小院线一般在5%）。
预计在未来5年，随着大院线话语权日益增强，影院分账比例将进一步下降，非院线直投影院的'盈利空间将不断压缩。
四、 “院线——影院”盈利分析
（一）分账惯例
依据相关政策[2]，国内电影产业链主干环节的票房分账比例[3]原则上应以下表为基准，参照各方谈判地位上下浮动：
经过近几年的发展，国内基本形成相对稳定的分账惯例，即制作商30%，发行商15%，院线5%-7%，影院48%-50%。
（二）测算假设1.测算框架
（1）供片联结模式下投资单体影院的收益分析
（2）资产联结模式下组建中型院线的收益分析
2.相关税费
票房总额在扣除国家电影发展专项基金和营业税后（该扣除后的票房数额一般称为“分账票房”）才能按比例进行分账：
（1）国家电影发展专项基金：票房总额5%。
（2）营业税：票房总额3.3%。
3.分账比例
参考国内平均票房分账比例，假设按照制作商30%，发行商15%，院线5%，影院50%的比例进行分账。
4.管理费率
参考行业惯例，影院需向院线缴纳分账票房3%-5%的管理费，假设取中间值4%。
5.影院投资标准
国内部分五星级/超五星级影院投资标准如上表所示：假设所投资五星级影院座位xx00个，单座位成本2.2万元。
6.影院票房收入
20xx年万达院线旗下影院约70家，票房收入总额约15亿元，平均单影院票房收入约2150万，武汉、北京等核心区域的五星级影院票房更是普遍突破4000万元。
国内正处于电影业快速发展时期，国内主要院线的核心影院票房总额近年来普遍保持25%以上增长速度。
保守假设所投资五星级影院票房初始收入2150万元，每年递增15%。
7.影院非票房收入
行业非票房收入为票房收入总额[4]的12%；其中保利旗下影院平均可达20%，中影星美旗下影院平均超过20%。保守假设所投资五星级影院“非票房收入/票房收入总额”比例为12%。
8.影院物业成本
目前国内影院物业成本基本体现为两种形式：一是物业租金，二是联营扣点。院线制改革初期业内普遍采取联营扣点形式；近年来随着五星级影院人流集聚效用日益显著，影院投资商对商业地产开发商的议价能力显著增强，业内有较强的转联营扣点为固定低租金的趋势，甚至有强势院线的直投影院要求商业地产开发商提供1年的免租期并进行装修补贴。
目前百货卖场联营扣点水平约为20%，影院作为主力店一般有较大的折扣，假设所投资五星级影院联营扣点水平为15%。
9.影院其他付现成本
假设所投资五星级影院支付的其他付现成本约150万/年。
xx.影院折旧年限
参考业内5-7年进行重装修惯例，假设所投资五星级影院按5年折旧，残值为零；
税收处理与会计处理一致。
11.中型院线旗下影院数量
假设所组建中型院线旗下影院数量为20家。
12.中型院线综合运营成本
目前由于主流院线都直投影院，难以获得院线单独运营的财务数据，假设所组建中型院线综合运营成本为其收入（分账收入+管理费收入）的40%，且全部为付现成本。
13.企业所得税率假设企业所得税率25%。
14.资金杠杆及成本
假设所有投资均以贷款解决，资金成本6.40%。
15.其他
假设在不同区域同时投资20家影院。
（三）供片联结模式下投资单体影院收益分析
1.核心财务数据
2.利润表
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