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会计主管的优秀竞聘演讲稿

演讲稿 时间:2019-04-17 我要投稿
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尊敬的各位领导、尊敬的各位同事:

  下午好!

  首先感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!今天我站在这个讲坛上,认真、诚恳地向各位汇报本人的基本情况,以便加深大家对我的了解。我叫**,今年33岁,大学本科毕业,具有中级经济师职称资格。1992年7月从浙江农村金融专科学校毕业以来一直在我们江东农行工作,先后担任出纳员、储蓄员、会计,自2000年以来一直在***工作,担任主办会计一职至今。2002年因工作出色曾被评为先进工作者。2005年初光荣地成为了一名中共预备党员。

  我个人认为自己报名参加会计主管的竞聘,有以下几个方面的优势:

  一、业务方面的优势。 作为一名会计主管,业务全面、精通是一个最基本的条件。十多年的银行工作经历,使我具备了储蓄业务、代理业务、联行业务、出纳业务、会计业务及财务等多方面的业务知识和技能。近几年,农行的各项业务更新很快,我作为主办会计往往是先参加新业务培训,把新业务搞懂,弄通后再给临柜操作人员加以指导,既使有的业务不是我参加培训,我也是尽快搞懂,以便随时解答柜员在操作时碰到的难题。几年来边学边做,以自己的业务知识及时、妥善地解决了临柜中碰到的各种问题和难题,及时组织追查各类会计业务差错、和违章违纪行为,受到了各级领导的一致认可。自从做主办会计以来我每季都认真而及时地收集各种会计信息,对本行的财务利润及存、借贷业务进行分析,根据数据指出问题和建议,为领导下一步的业务工作当好了参谋。

  二、好学方面的优势。 2000年底开始做主办会计时,我碰到了许多新业务和新问题,但我没气馁,而是谦虚好学,不耻下问,系统学习了有关业务知识和各级各类文件精神,在较短的时间内对主办会计业务知识有了一个系统的了解。在2001年江东支行的年度会计工作考核中获得了第一名。业务时间我钻研各方面业务知识,通过自学熟练地掌握了计算机网上操作和文字处理,于2004年1月份取得了中央电大《会计学》本科的毕业文凭,并通过了中级经济师职称考试。

  三、管理方面的优势。 经过几年主办会计的锻炼,我的管理能力有了较大的提高。我拟草、制订了科技园区支行的岗位职责及各项考核制度。并严格以制度管人,按制度办事。每季按制度把责任落实和工作量、服务质量及业务技能等各项考核打分到每一内勤员工,直接与奖金挂钩起来,激发了员工的积极性。我的管理特点是一在工作上要求严格,严防各种业务风险。通过对柜员的监控录像的查看通报,提高了柜员规范化服务质量;通过制定《内勤业务技能测试实施细则》加大了对内勤员工的业务技能的训练,提高了各柜员的业务技能。二在生活上极其关心,尽量解决他们生活中的困难。有员工生小孩,我帮助联系医院,解决其后顾之忧;每逢节假日排班时,克服困难做好本地员工的思想工作,照顾到每一位家在外地的员工,让他们有更多的时间回家。尽管效果不一定都很理想,但我尽了心,费了力。

  四、敬业方面的优势。 敬业爱岗是做好工作的重要前提。我热爱农行,时刻关注着农行的发展,把农行的命运同自己的命运紧紧联在了一起。我觉得“工作着就是快乐的”,以工作为乐,以事业为乐,对工作始终兢兢业业,一丝不苟。从2002年以来,***的业务系统一直处于不断更新的状态中,从储蓄业务和对公业务的单机系统切换到ABIS联网系统开始,实时清算密码器的更新、新联行系统的更新实施,中间还包括一年一度的年终决算等工作都具有不可逆转性,任何一个网点的工作好坏会直接影响到全市农行的工作进展,这对每一位主办会计来说都是一次次重大的考验。我总是及早布置,做好各项业务的核对检查工作,每次都顺利地通过考验,无一次差错,得到了上级业务部门的好评。自从做主办会计尤其是2002年12月起任内勤主任协助行长管理内部事务以来,既负责业务,又管理内部事务,往往一边还未处理完柜面纠纷,一边又接到上级行各部门的业务电话,事情繁琐又杂乱,业务后台力量又显不足,常年来我有70%左右的午休、夜晚、双休日和节假日加班加点。一个人加一点班并不难,难的是常年累月,不停地加班加点。虽然我受了很多苦和累,但我无怨无悔。如果在座各位信得过我,继续推选我当会计主管,我还愿意继续吃这份苦,受这种累。这就是我的苦乐观。

  当然,我也还有缺点和不足,但我相信,在领导和同志们的帮助下,我会努力克服和改正。

  回顾自己的成长历程,我深深感谢各位领导、同志们对我的教育;感谢科技园区支行班子成员和全行同志对我工作的配合;感谢各兄弟支行对我工作的支持。感谢各位教育我怎样做人,怎样当会计主管,怎样写文章。各位对我的谆谆教诲,将是我宝贵的政治财富、精神财富,终生受益,相伴永远。

  回顾过去,是为了更好地开辟未来。会计主管,不只是一个有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的责任。如果在这次竞争上岗中我继续担任会计主管,我将在以下几个方面展开工作:

  一、继续当好领导的参谋和助手,协助行长完成各项工作目标和任务。制定以会计基础规范管理为主要内容的全年工作计划,确定实施方案,每季按标准组织检查整改,严防各类金融业务风险。

  二、继续建立健全柜员工作岗位责任制和工作质量考核制。设立柜员业务数量、质量考核记录,坚持按月考核,奖罚分明,整改及时。使会计规范化工作更上一层楼。

  三、美国一位总统说过,“效益最大的投资是对人的投资。”我若当上会计主管,将坚持以人为本,尊重人,关心人,带好队伍,带领员工开展岗位练兵和各项优质服务,致力于提高各柜员综合素质,致力于员工成长、进步。尽管一个会计主管的权限有限,但我一定竭尽全力,做出积极的努力。

  最后,祝在座各位新年身体健康,心想事成,事业辉煌!

  谢谢大家!

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