路桥企业总经济师竞聘演讲稿

时间:2021-07-03 14:48:56 演讲稿 我要投稿

路桥企业总经济师竞聘演讲稿

  对于一个国家而言,只有改革才有出路,对于一个企业来说,只有竞争企业才有活力,只有竞争员工的工作才有动力。今天,我参加经济师的竞聘,自我感觉还太年轻,缺少资本,没有前辈们丰富的人生阅历、工作经验和社会经验,尽管这样,我仍然有信心站在这里,因为我坚信路是靠自己走出来的,机会是靠自己努力去争取的。未来的人生是靠自己努力去拼搏的。因为我年轻,年轻就是资本。

路桥企业总经济师竞聘演讲稿

  经营工作是一个公司一切工作的前提,是公司取得经济效益,持续发展的主线,对于公路施工企业,成本管理工作并不是几个人可以完成的,他需要有一个专业的管理团队,而经济师正是这个团队中不可缺少的角色,他是连接项目部与公司的纽带,设置这个岗位,可以使公司的经营理念在项目部中得以更好的实施。

  以往我们的经营管理比较分散,财务人员负责成本,计量人员负责收入,经常在月报表中会出现成本、收入不匹配,无法准确体现工程施工过程中的阶段性经营成果,设立总经济师一职,他可以统领全局,从投标报价开始深入,到工程中标后,制定成本控制计划,这样,总经济师将掌握工程处各项工程的合同价、计划成本、人工及主要材料单价和用量,结合工程实际收入和成本很容易发现工程施工过程中利润控制情况,提出解决办法,以此更好的指导工程施工。

  在此提出从事经济师岗位的几方面设想:

  第一,建立完备的经营管理体系。

  工程中标后,前期的成本计划与成本管理小组要同期产生,成本管理小组的负责人由每个工程项目经理担任,依据工程进展,定期进行项目经营成本分析,针对实际成本与目标成本的偏差进行剖析,提出改进办法,我想成本分析的重点应落实在材料使用数量上,主要考察材料的节超情况,以此来发现工程施工中和材料管理上的一些问题和漏洞,实现利润的最大化。

  第二,认真做好建造合同系列报表

  目前公司执行建造合同,它和以往的经营管理有些差别,要求的报表更完备,更系统,对我们工程处来说,我们每年的小工程多一些,因此,我们的工作任务量加大了,这些需要我们去克服,在此我承诺严格按建造合同执行工程处的经营管理,保证按规定日期及时上报各种表格,重点是开工前期的经营成本控制计划,力争做到单价拆分合理,力求能够切实指导工程施工。

  第三,加大工程索赔的管理

  昌平工程处主要承建北京市路政局和首发公司的工程,工程难度不大,但近几年部分工程进展不是很顺利,主要体现在拆迁不到位,造成工期滞后,致使原材料价格上涨,管理费增加,加大了工程成本(主要体现在驻地建设、管理人员工资、办公用车等等),为使索赔工作达到预期效果,主要重视原始资料的收集,比如:合同、招投标文件、会议纪要、往来文件、影像资料等。掌握每项工程合同工期及施工进度,这样可以保证索赔意向提出的时效性。

  第四,保证投标报价的利润空间

  当前,公路施工企业竞争日益激烈,建筑市场投标管理比较混乱,为争取垄断市场的.占有率和份额,各企业基本是低价中标,这时对于我们来说不能受外界影响,我们要从基本出发,首先计算好工程的成本价格,只有把成本价格算好,才能更好的应对报价过程中的系列变通。所以经济师应对投标工程的成本价的提出负责。对于具体项目怎样报价,就是一个投标团队智慧的体现。

  第五,加强工程现场计量的管理

  工程利润是干出来的,但同样也是算出来的,要加强现场工程计量的管理,对于路政局工程我们的计量工作已经很成熟,但对于首发工程,因为我们没有参与一个完整的工程,所以我们的工作一直是在摸索中前行,没有形成一套完整计量体系。这样,就需要我们内部要高度重视,计量人员之间相互沟通,相互学习,共同做好这份工作。

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