住建工程质量工作总结
时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，为此要做好工作总结。以下是小编整理的住建工程质量工作总结（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
住建工程质量工作总结1
xx小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据xx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。混凝土工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
一、工程生产及进度控制
xx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用混凝土的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
二、安全、设备管理
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
三、材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
四、全年工作存在的不足
①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
五、年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、抓好xx项目管理工作：xx工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
2、业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
3、步作好施工管理工作
20xx年工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
住建工程质量工作总结2
本人在建设工程质量管理处的正确领导下，立足本职工作，认真完成了领导交待的各项任务，现将工作总结如下：
一、政治思想情况
认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，认真贯彻落实科学发展观，自觉遵纪守法，遵守各项规章制度，全面贯彻落实《建设工程质量管理条例》等有关法律法规和工程建设强制性标准，坚持依法监督，创新监管模式，树立正确的职业观念，端正职业态度，遵守职业纪律，强化职业作风，严守职业道德，认真履行岗位职责，做到爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众。
二、理论和业务知识学习情况
业务学习方面现阶段正在对强制性条文、新版验收规范、建设部5号令《建设工程质量监督导则》、《住宅工程质量分户验收管理规定》和有关工程质量方面的规范性文件等。重点学习了《行政许可法》、《质量管理条例》等法律法规和有关规范性文件。在工作的空隙，采用自学和集体研讨相结合的方式，结合日常工作中所遇到的问题查阅资料，深入进行研究探讨，使本人加深了对标准、规范的理解，统一了工作方法，提高了工作能力和效率。
三、工作勤奋敬业方面情况
严格遵守所内各项规章制度，认真履行岗位职责，团结同志，勤奋工作，努力完成各项工作任务。严格遵守时间制度，不迟到、早退，不串岗、溜岗，不无故请假；节假日加班、值班无怨言。端正工作态度，工作中无脸难看事难办，顶着不办、拖着不办现象。有较强的时间观念、效率观念。服从领导分工安排，认真完成各项工作任务。
四、监督工作开展情况
1、在日常监督工作中，按照建设局和领导的安排部署，根据国家省市各级主管部门关于建设工程质量专项治理工作实施方案的.有关要求，在经验丰富的站领导和老同志的带领下，坚持以地基基础、主体结构、建筑护栏和扶手、住宅低窗护栏、建筑散水、建筑变形缝、砌体结构外观质量以及影响使用安全及使用功能的关键部位为监督工作重点，严格进行监督。对发现的问题隐患，按照有关规范文件，结合实际情况，下发整改通知书和停止施工通知单，督促责任单位及时采取有效措施消除问题隐患，确保工程质量安全平稳可控。
2、认真对待每一例质量投诉，工程质量投诉关系到百姓的切身利益，关系到社会稳定，本人高度重视做好工程质量投诉工作，对责任范围内的质量投诉及时处理，达到用户不满意，没有造成用户反复投诉甚至集体上访等恶劣事件的发生。
3、在日常监督工作中进一步完善各分部、分项工程的质量监管。进一步加强分部、分项工程的备案管理及施工监管，备案率要达到100%。杜绝随意变更图纸，改变铝合金门窗材料，从根本上保证建筑工程的整体质量。
4、以提高住宅工程质量为重点，把深入开展房屋建筑工程质量通病整治作为监督主线。具体为认真贯彻落实山东省建筑工程管理局颁发《山东省住宅工程质量通病专项治理措施手册》认真治理住宅工程中屋面渗漏、厨卫间渗漏、墙面、地面非结构性裂缝等影响使用功能、群众投诉较多的质量通病。
五、存在不足和今后努力方向
由于本人建筑工程技术理论水平薄弱，在一定程度上会影响工作开展，在以后的工作中我将进一步加强理论学习。只有不断加强学习，才能胜任监督工作，才能成为合格的监督员。为适应新时期的工作要求，我严格要求自己，使自己的理论水平、思想觉悟和工作能力不断提高和进步；工作中还须进一步强化责任意识、依法行政意识，慎重对待每项工作，认真学习建设法律、法规等相关法律知识，学习业务知识和技能，强化终身学习的意识，克服和改进不足，努力提高业务知识水平，坚持科学的工作态度，加强对房屋建筑工程质量安全的监管力度，确保建设工程质量又快又好的实现可持续发展。
住建工程质量工作总结3
在过去的一年中，我们住建局致力于提升我市住建工程的质量，通过严格把控建筑材料，强化施工管理，优化设计方案等手段，确保了工程质量的安全与稳定。本总结将概述我们在住建工程质量方面的工作成果和经验。
一、工作成果
1. 质量监管：我们建立了一套完善的质量监管体系，通过定期巡查和抽检，确保了建筑材料的质量，有效避免了因材料问题导致的工程质量问题。
2. 施工管理：我们强化了对施工过程的监督，确保施工工艺和操作符合规范要求，提高了工程的施工质量。
3. 设计优化：我们与设计单位紧密合作，对设计方案进行了优化，使工程更符合实际需求，提高了工程的使用效果。
4. 安全防范：我们始终将安全放在首位，通过制定和执行一系列安全规章制度，有效预防了安全事故的发生。
二、经验教训
1. 质量监管需持续加强：虽然我们已经取得了一定的成果，但仍需持续加强质量监管力度，确保工程质量无懈可击。
2. 施工人员技能需提高：部分施工人员的技能水平有待提高，我们将加大培训力度，提高施工人员的技能水平。
3. 设计与实际需求需更紧密结合：在未来的工作中，我们需要更紧密地将设计与实际需求结合，以满足人们的生活需求。
三、未来展望
未来，我们将继续加强质量监管，提高施工技能水平，优化设计方案，为我市的住建工程质量的提升做出更大的贡献。同时，我们也欢迎社会各界对我们的工作提出宝贵的意见和建议。让我们共同努力，为我市的住建工程质量的提升而奋斗。
住建工程质量工作总结4
在过去的几年中，我们致力于提升住建工程的质量，以满足社会和公众日益增长的需求。我们始终坚持质量第一的原则，通过科学的管理和先进的技术，确保每一个项目都能达到预期的质量标准。
一、质量管理体系建设
1、质量方针与目标的制定 我们明确了以客户为中心的质量方针，并制定了具体、可衡量的质量目标。这些方针和目标为整个组织提供了明确的方向，使所有员工都能朝着共同的目标努力。
2、质量管理体系的完善 我们不断优化和完善质量管理体系，确保其与公司的战略目标和业务需求相匹配。通过定期的内审和外审，我们及时发现并纠正体系运行中的问题，确保其持续、有效的运行。
3、人员培训与意识提升 我们重视员工的培训和教育，定期开展质量意识培训和技能提升课程。这不仅提高了员工的专业素质，也增强了他们的质量意识和责任感。
二、质量控制措施
1、材料质量控制 对各类建筑材料进行严格把关，确保进场材料符合相关标准和设计要求。通过与供应商建立长期合作关系，加强材料检验和验收，从源头上保证工程质量。
2、施工过程监控 加强施工现场的日常巡查和监控，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。通过采用先进的施工工艺和方法，提高施工效率和工程质量。
3、质量检测与验收 严格执行质量检测和验收制度，对完成的分项工程进行质量评估。对于不合格的部分，及时进行整改和返工，确保最终交付的工程满足质量要求。
4、质量事故处理 对于发生的质量事故，我们迅速启动应急预案，进行原因调查和分析。通过采取有效的纠正措施和预防措施，防止类似事故再次发生。
三、质量改进与创新
1、质量持续改进 我们不断总结经验教训，持续改进工程质量管理体系和质量控制措施。通过数据分析和技术创新，不断提升工程质量的稳定性和可靠性。
2、质量技术创新 积极引进先进的技术和管理方法，推动工程质量的创新发展。例如，采用新型建筑材料、推广BIM技术等，提高工程的科技含量和建设效率。
3、客户满意度调查 定期开展客户满意度调查，了解客户对工程质量的评价和需求。根据调查结果，针对性地改进工程质量和服务水平，提升客户满意度。
四、总结与展望
通过以上措施的`实施，我们在住建工程质量方面取得了显著的成绩。然而，我们也意识到仍存在一些问题和挑战。
住建工程质量工作总结5
20xx年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：
一、工作中做好表率
工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。
二、整体部署方面
负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
三、进度控制方面
xx项目严格按照公司制定的`工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，xx栋完成基础人工挖孔桩；xx栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板；xx栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室xx栋完成基础、负一层地下室；xx栋完成基础、商铺、主体xx层；xx栋完成基础工程；单层地下室完成底板；总体上保证了公司工程进度要求。
四、质量控制方面
从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的基础。
五、安全文明施工管理方面
为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
六、外部协调方面
从合同洽谈开始，与成控部共同与总承包单位及各项目经理分别进行多次洽谈，最终基本按公司意图贯彻落实，为工程的顺利启动奠定基础；积极解决项目施工中产生的矛盾均得到及时的解决与处理，保证了工程的顺利实施；积极配合上级职能部门的工作检查和监督；积极处理当地矛盾纠纷，保障了公司及下属项目部的利益。
七、合同管理与资料管理方面
密切配合成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益；同时，在实施过程中严格按照合同办事，保证合同行之有效、顺利实施。由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创造了有力条件。
我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。
这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。
住建工程质量工作总结6
在过去的一年中，我所在的住建工程质量部门在公司的领导和支持下，认真贯彻落实国家相关法律法规和质量管理标准，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。主要工作如下：
一、工作回顾
1. 完善质量管理体系：根据公司的实际情况，我们对现有的质量管理体系进行了全面的审查和调整，加强了对各个环节的监管和控制，确保了施工过程中的质量安全。
2. 加强质量监督：我们加强了对施工现场的监督和检查，及时发现和解决了一些质量问题，有效地提高了工程质量。
3. 健全质量管理制度：我们制定了一系列的质量管理制度和操作规范，规范了各项工作流程，提高了工作效率和质量。
4. 强化质量培训：我们组织了一系列的质量培训活动，提高了员工的质量意识和技术水平，为提高工程质量打下了坚实的基础。
二、存在的问题
在工作中，我们也发现了一些问题，主要有以下几点：
1. 质量管理责任不明确：在一些项目中，质量管理责任不够明确，导致了一些质量问题的发生。
2. 质量监督不到位：有些施工现场的质量监督工作不够到位，存在一些盲区和漏洞。
3. 质量管理制度不够完善：一些质量管理制度和操作规范还有待进一步完善，需要不断改进。
4. 质量培训不够全面：我们的质量培训工作还不够全面，需要进一步提高培训的质量和效果。
三、下一步工作计划
针对存在的问题，我们制定了下一步的工作计划，主要包括以下几个方面：
1. 加强质量管理责任落实：我们将进一步明确各个岗位的质量管理责任，强化对责任的监督和考核，确保质量管理责任落实到位。
2. 加强质量监督工作：我们将加大对施工现场的质量监督力度，建立健全监督机制，及时发现和解决质量问题，确保工程质量安全。
3. 完善质量管理制度：我们将进一步完善质量管理制度和操作规范，规范各项工作流程，提高工作效率和质量。
4. 加强质量培训工作：我们将加强对员工的质量培训，提高他们的质量意识和技术水平，为提高工程质量奠定坚实的基础。
四、结语
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善和提高工程质量管理工作，确保工程质量安全，为公司的可持续发展做出更大的贡献。同时，我们也将积极借鉴和学习其他行业的先进经验和做法，不断提高自身的管理水平和服务质量，为客户提供更好的服务。希望在公司领导和各位同事的共同努力下，我们的工程质量管理工作能够取得更大的成绩。
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