史玉柱经典语录
史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。巨人网络集团董事长。以下是小编整理的史玉柱经典语录（精选100句），希望大家能够喜欢！
1、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
2、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
3、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
4、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了……
5、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
6、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
7、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
8、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
9、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
10、要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》；
11、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
12、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
13、我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
14、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值；
15、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。
16、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
17、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
18、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
19、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
20、平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机。你必须施展出你的魄力。
21、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
22、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
23、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
24、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
25、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
26、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
27、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
28、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
29、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
30、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
31、要重视建立销售手册。
32、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
33、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
34、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的.。
35、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
36、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
37、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
38、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
39、自从‘三大战役’失败后，我就养成一个习惯，谁消费我的产品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。”
40、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
41、在职场上，90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
42、公司在小的时候，尽量要股权集中。
43、我为自己制定了三项“铁律”：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
44、不在乎学历，只要能做出贡献就行。
45、找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研；
46、创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。
47、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
48、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
49、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
50、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。
51、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
52、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
53、一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。
54、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
55、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
56、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难
57、凡是先做试点，风险才低。
58、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
59、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在;舍去权力，得到逍遥;舍去烟酒，得到健康;企业做的事越少，事才能做更精;朋友交得越少，友情才能更亲密;对部下舍得付出，才能得到部下敬重。
60、人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑，看新单位的美(距离会产生美)。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生去意。我给管理班子交代过：不能招过去3年跳过2次槽的人，不要挽留想跳槽的员工。
61、你的胸怀有多大，你的事业有多大。
62、祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。大成功是靠大痛苦浇灌成的。大挫折是为大成功做准备的。小平没有三落，不可能成为总设计师。中大奖者，其后生活往往并不快乐。纵观人一生，总快乐=总痛苦。我们需要一颗平常心。得到快乐时，别忘形，后面有同样大的痛苦等着你呢。
63、有经受失败的经历后，才能避免失败。
64、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
65、公司的一把手要抓最关键的细节。
66、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
67、我在我的公司只管一件事——市场调研；
68、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
69、我从来不代理别人的产品，不然睡觉不踏实。
70、成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
71、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
72、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
73、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
74、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
75、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
76、赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
77、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
78、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……
79、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
80、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
81、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
82、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
83、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
84、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
85、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
86、抓住关键环节，重点抓好市场调研。
87、如果将来我成为资本家，我公司的投资方向会是：天使投资、金融投资，辅以财务性投资。但我个人兴趣还是玩游戏，转身资本家后估计每天还会玩七八个小时游戏，业务主要交给团队做。没办法，我贪玩。
88、很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。
89、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
90、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
91、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功
92、关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！
93、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
94、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
95、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
96、管理无情，人有情。
97、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
98、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
99、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
100、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
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