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施工单位项目经理质量责任书

施工单位项目经理质量责任书

  工程质量出现问题就建设方与承包方及建筑施工方而言,其责任一般由承包方承担。下面是小编为大家收集的施工单位项目经理质量责任书(精选8篇),供大家参考借鉴!

  施工单位项目经理质量责任书1

  1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、规程、规定上级指示、决议,结合项目实际情况,制定贯彻措施,并经常检查执行情况。

  2、对本项目工程安全生产负第一责任,把安全生产列为重要议事日程,正确处理安全与生产、安全与效益的关系,每周召开一次安全生产工作会,计论安全生产动态,解决安全生产工作中的问题。

  3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程,并督促有关部门执行检查情况。

  4、加强对建筑职工的安全教育,提高其安全意识和自我保护能力。

  5、严格执行施工组织设计和施工方案中安全技术措施,确保劳动保护安全技术措施计划的实施,不断地改善作业环境和劳动条件。

  6、定期组织有关部门和人员开展安全检查,对查出的隐患必须做到落实人员、落实措施、落实经费、限期整改、不留隐患。

  7、按照有关规定,切实开展施工现场建筑职工人身意外伤害保险工作。

  8、积极努力学习国家有关建设工程的法律法规及本公司制定的规章制度。

  9、带领好项目部一班人员完成公司下达的工程质量、安全和产、文明施工及工期的各项生产指标。

  10、定期召集项目部管理人员及各工班长开会学习有关法规和《建设工程强制性条文》及《JGJ59—99安全检查新标准》。

  11、经常深入施工现场检查工程质量的安全生产工作,发现问题立即纠正,对于般工程质量和安全问题作出处理决定。

  12、把好工程的资金使用关,对施工现场所用原材料作出规划,报公司审批后按需要时间顺序进行材料采购。

  13、单位工程竣工后写出全面的工作总结报告。

  责任人:____________

  日期:____年____月____日

  施工单位项目经理质量责任书2

  为加强我公司建筑工程施工现场安全、文明施工管理,认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,严格执行建设部建筑安全检查标准JGJ59-99和“建筑工地文明施工标准”等安全生产法规,确保施工安全及质量达到合同及有关规范要求,本公司特制订并与各项目负责人(承包人)签订该建筑工程安全质量工作责任书。

  一、工程概况

  (一)工程名称:xx

  (二)工程地点:xx

  (三)工程内容:xx

  (四)开工时间:20xx年xx月xx日;竣工时间:20xx年xx月xx日。

  (五)工程造价:xx

  (六)建筑面积:xx

  (七)项目负责人(承包人):xx

  二、项目负责人(承包人)职责

  项目负责人(承包人)是受公司委托在工程项目上的代表人,是对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是施工项目安全质量管理的第一责任人;项目负责人(承包人)必须全面贯彻和执行各种安全劳保及有关质量的政策、法规、制度,落实各项安全防护措施和质量保障措施,并对施工过程及工程保修期内出现的安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任,对由此引起的法律纠纷负无限连带责任。

  (一)项目负责人(承包人)的质量管理职责:

  1、确保组织机构健全,管理人员持证上岗,确保公司的质量体系标准能有效运行。

  2、坚持按图纸施工,按要求用料,严格把好工程质量关,保证施工质量,争创样板工程

  3、加强质量检查和动态控制,落实专人跟班管理,及时发现质量问题,及时上报解决处理。

  4、科学安排工程进度计划,加强工效管理,不因追赶工期而降低施工质量。

  5、积极配合公司及各主管部门的质量检查,落实质量保障措施。

  (二)项目负责人(承包人)的安全管理职责:

  1、负责项目安全管理小组的主持、召集工作。带领项目全体职

  工认真遵守施工安全管理规定,组织落实安全技术措施、防护措施及防火、防暴、防盗、防破坏等安全措施,做好季节性劳动保护及自然灾害的安全防范工作。

  2、加强施工场地人员、车辆出入的安全管理。

  3、科学合理安排现场施工作业,不违章指挥和盲目管理。

  4、经常组织内部安全自查自检工作,及时消除事故隐患,坚决制止违章作业。坚持每天组织一次安全检查,每周进行一次安全工作小结,每月召开一次安全例会。

  5、坚持对职工进行经常性的安全教育和宣传,切实提高施工现场人员的安全防护意识。

  6、严禁酒后上岗及疲劳作业,禁止带有可能影响安全工作的情绪或有关疾病、禁忌症的人员进入施工场地。

  7、严格执行各种项目的安全审批、验收制度和安全交底制度,建立健全原始记录及安全工作档案。

  8、组织开展安全劳动竞赛和达标活动,创造良好安全作业氛围。

  9、发生伤亡事故要组织抢救、立即上报及保护好现场,并协助有关部门进行事故调查,认真分析事故原因,总结经验教训,并制定和落实改进措施。

  10、维护安全人员行使职责权利,大力支持安全人员工作。

  三、工程质量的目标管理及奖罚:

  1、工程质量合格率必须达到100%,并符合合同规定的质量验收要求。

  2、工程竣工质量被评定为合格,经建设单位验收通过者,不予奖罚;若工程质量验收不合格的,则除按要求负责补救处理外,并承担合同约定的经济责任;公司将按工程造价0.5%给予罚款。

  3、在质量大检查中给予通报批评者,给予伍万元的处罚。

  4、工程在施工过程中或保修期内出现质量事故,经核实属施工方责任的,该工程项目项目负责人(承包人)除必须承担一切经济、法律责任外,公司将根据实际影响情况,按工程造价0.5%~2.0%给予罚款。

  四、安全工作的.目标管理与奖罚:

  1、安全管理机构、制度健全,施工现场各类安全警示标志设置合理、规范。

  2、项目负责人(承包人)必须与班(组)签订建筑安全生产工作目标责任书,配备相应的安全监督管理人员和建立安全制度,建立健全安全生产教育培训制度,严格持证上岗。进场施工人员接受三级安全教育要达到100%,特种作业人员持证上岗者达100%。

  3、机械设备损坏率控制在1%以内。

  4、工程安全及文明施工达标合格以上,工程竣工评价合格以上。

  5、年负伤率控制在30%以内。

  6、杜绝各类死亡事故、重伤事故、火灾事故发生。

  7、如发生伤亡事故,一切经济费用和法律责任均由项目负责人(承包人)全部负责承担,除此以外公司将根据实际影响情况,按工程造价0.5%~2%给予处罚。

  8、安全工作达不到本条款1、2、3、4项标准者,给予罚款壹万元;因管理不善、指挥不当或安全防护措施不落实而发生工程安全事故者,该项目负责人(承包人)必须负直接领导责任及承担相应的经济损失或法律责任。

  9、若发生重大伤亡、火灾等事故要及时报告并采取有力措施抢救。拖延或隐瞒不报者按有关法律法规处罚。

  五、本责任书未尽事宜按《中华人民共和国建筑法》以及有关建筑工程安全、质量管理法规、条例执行。

  六、本责任书与《工程承包合同》的内容一并使用,方能具有法律效力。

  七、本责任书一式两份,双方各执一份,自签订之日起生效至工程竣工、质量安全合格并取得竣工备案登记证时止。

  责任书发出人:xx

  项目项目负责人(承包人)签字:xx

  发出单位(盖章):xx

  身份证号码:xx

  日期:

  施工单位项目经理质量责任书3

  1、项目经理是工程项目的第一负责人,对承揽的工程项目有全面的管理职责,严格履行经济承包合同,确保工期和质量;

  2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施;

  3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规,并严格执行本公司的质量管理手册、程序文件的规定;

  4、落实和协调各部门的质量管理职责;

  5、根据各阶段工程的需要,在各阶段工程开工前进行项目经理部人员的聘用和调整;

  6、在整个工程项目的实施过程中,每季度的项目经理部人员的工作情况进行考核,并按照工地进行奖惩。对不能胜任岗位职责的管理人员和施工人员,项目经理有权辞退;

  7、负责工程项目合同的洽谈及鉴定工作;

  8、组织施工组织设计编制,贯彻施工组织设计;

  9、在工程产品形成过程中,保证质量体系正常、持续、有效的运行;

  10、负责所管辖的项目经理部在工程项目销项和非归档记录的处置方法的确认。

  责任人:____________

  日期:____年____月____日

  施工单位项目经理质量责任书4

  1、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标;

  2、负责对工程项目施工过程中的工艺技术、施工过程管理的监督、检查和指导;

  3、督促、检查施工过程控制管理,做好施工管理、技术管理工作;

  4、负责本项目的标识(产品标识、状态标识)方法的设计和管理并进行检查、督促和指导。

  5、负责控制和监督有关施工规范、规程、质量标准执行的实施情况;

  6、负责测量、分析和改进的筹划,负责收集顾客信息,测量顾客满意度的工作;

  7、负责对工程项目施工过程中的过程质量的监视和测量、施工环境、施工质量进行监督、检查和指导;

  8、组织由项目经理部总工室负责的一般不合格品和较大不合格品的评审和处理,以及监督不合格品控制的实施情况。负责控制和监督工程产品的不合格品及在生产、安装和服务过程中潜在不合格因素的纠正和预防计划的实施;

  9、负责管理执行、验证人员的培训和上岗管理工作;

  10、协助项目经理做好质量职能的分配;

  11、督促和协调做好项目各部门质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作;

  12、组织本工程项目的关键部位(工序)的检查工作;组织本工程项目各单位工程的预验和抽检工作,全面协调本工程项目的竣工资料编制。

  责任人:____________

  日期:____年____月____日

  施工单位项目经理质量责任书5

  为保证工程质量,依据《中华人民共和国建筑法》与《建设工程质量管理条例》要求,施工单位应当建立质量责任制。现将本项目部(项目经理)质量责任明确如下:

  项目部必须严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改设计、不得偷工减料。在施工时发现设计文件和图纸有差错的,应当及时提出意见和建议。

  项目部必须按照工程设计要求,施工技术标准和合同的约定,对建筑材料、建筑配件、设备和商品进行检验,检验应当有书面记录和专人签字,未经检验或检验不合格的,不得使用。

  必须严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录。

  对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样,并送具有相应资质的质量检测单位进行检测。

  建立、建全教育培训制度,加强对职工的教育培训,未经教育或者考核不合格的人员,不得上岗作业。

  工程竣工后,其工程质量必须满足合同要求,在保修范围和保修期内发生质量问题的,项目部应当代表公司履行保修义务,并对造成的损失承担赔偿责任。

  责任人:____________

  日期:____年____月____日

  施工单位项目经理质量责任书6

  为了进一步加强班组质量管理水平,确保班组工程优质、高效完成,满足业主要求,塑造六建精品,特制定本班组质量管理责任状。明确为电气工程施工组质量管理第一责任人,对本人的施工质量付全部责任。

  一、质量管理目标

  1、本组程包的施工项目达到合格(优良)等级。

  2、杜绝质量事故,努力消除质量通病,争创优良工程。分项工程一次验收合格率100%。

  3、合同要求优良的工程项目,必须有明确的质量目标,具体的创优措施,其施工工程质量必须符合《建筑工程施工质量评价标准》的有关要求。

  4、班组承包项目验收必须有完整的验收记录、验收结论。

  二、质量保证措施

  1、班组长为本组施工质量第一责任人,对本组施工的工程质量负全部责任。对责任不清、领导不为、管理不严、违规操作等造成的质量不合格、质量事故、达不到合同承诺的质量等级,承担相应的返工及经济赔偿责任。

  2、施工班组进入工地施工前,应与上级签订劳务合同,合同中必须明确质量验收等级、保修范围与经济责任。其质量等级不得低于施工合同中公司对建设单位的承诺与项目质量目标的规定。

  3、各单元负责人要根据自己所承担的施工任务大小、质量要求,配合管理人员对施工的工程质量进行有效管理与负责,并积极参加负责段工程验收。

  4、施工人员应能胜任本专业工种施工技术要求,发现不能胜任着或屡教不改着清退下岗。

  5、施工前必须按编制的方案、技术交底,明确操作方法、质量标准,提高质量意识,严格认真施工。

  6、严格实施责任到人,谁完不成任务谁负责,谁达不到质量要求谁负责,班组长必须严格把关,及时发现问题及时纠正,杜绝不合格品及其他问题的出现,所有施工人员应自带检测工具,作到实测实量。

  7、班组所有人员施工应节约用料,做到工完场清。

  8、对各单元施工质量进行评比,质量好的奖,质量差的罚,质量与经济挂钩,具体在劳动合同中约定。

  责任人:____________

  日期:____年____月____日

  施工单位项目经理质量责任书7

  为认真贯彻执行《安全生产法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”和“百年大计,质量第一”的方针,切实加强建设工程质量安全生产文明施工工作,强化责任,确保省建设厅和市政府下达的20xx年度建设工程质量安全生产文明施工责任目标的实现,特制定20xx年建设工程质量安全生产文明施工目标管理责任书。具体内容如下:

  一、工程质量安全生产文明施工控制指标

  1、杜绝建筑施工企业发生一次死亡3人以上(含3人)、重伤10人以上(含10人)的较大生产安全事故;监管责任范围内,百亿元产值死亡率控制在2人以内。

  2、不发生直接经济损失100万元以上的工程质量、生产安全事故,控制发生直接经济损失30万元以上的工程质量、生产安全事故。受监工程质量合格率达到100%

  3、创建“省级文明工地”指标:市监管工程不少于40个(含海沧区域内4个)、翔安区不少于5个、同安区不少于5个、集美区不少于5个、湖里区不少于4个、思明区不少于4个、海沧区不少于4个(含工程质量市监管工程);创建“市级文明工地”数量力争不少于各自监管在建工程总量30%。创建各类优良工程数量多于20xx年。

  二、健全和完善工程质量、安全生产和文明施工监管体系

  要充分落实工程质量、安全生产和文明施工监管职责,落实监督管理工作岗位责任制,配备工作所必需的人员和交通、通讯等装备及设施,保证足够的工作经费,有效开展工程质量、安全生产和文明施工监管工作(各区建设局含本行政区域内的村镇建设工程)。完善“两场联动”机制,大力推行差异化管理,加强工程监督巡查。

  三、加强工程质量、安全生产和文明施工监管工作

  认真贯彻上级文件精神,进一步健全完善工程质量、安全生产和文明施工管理制度,结合实际、突出重点,深入开展工程质量、安全生产和文明施工专项整治。重点加强建筑起重机械、高大模板、脚手架、深基坑、高边坡等危险性较大部位和环节的安全监管,深入研究落实“建筑起重机械及施工机具伤害、高大模板及脚手架坍塌、深基坑及高切坡坍塌、高层在建工程火灾”等易发群死群伤事故的防范措施,限制采用人工挖孔桩,系统排查消除建筑施工安全生产隐患。认真执行重大节日、敏感时期、台风汛期、高温季节预警和安全生产检查制度。进一步加强和完善施工重点环节和竣工验收环节监督,严格验收程序、验收标准以及节能验收。加强工程质量检测监督工作,密切质量监督与质量检测的联动,加强主体结构和主要使用功能质量(如楼板、砼强度、钢筋、楼层净高、渗漏等)检测抽查。强化工程建设各方主体责任,严格现场各类参建人员管理,加大行政检查处罚力度,依法查处、纠正违反有关法律、法规及危害建设工程质量、安全生产和文明施工的行为。

  四、建立健全目标管理责任制和责任制考核奖惩制度

  层层分解落实安全生产控制目标,把责任落实到部门、落实到岗位、落实到企业。强化工程建设各方主体责任,严格现场各类参建人员管理,加大行政检查处罚力度。要经常跟踪检查,定期通报目标责任完成情况。对认真履行职责,完成责任目标工作成绩显著的要给予奖励和表彰;对履行职责不力的要给予批评;对因管理不力、责任制不落实造成事故的,要依法追究责任。

  五、建立健全工程质量安全生产形势分析

  会议制度每季度至少召开一次工程质量安全生产形势分析会,由单位第一责任人(或其委托的分管领导)主持,分析、研究、部署、检查本单位工作职责范围内工程质量、安全生产和文明施工工作,形成会议纪要,并及时报市建设与管理局工程建设管理处。

  六、完善和落实工程质量安全生产

  文明施工监管警示和约谈等制度对工程质量、安全生产和文明施工出现严重问题或事故已给予监管警示的,应列为重点监管对象,加大监督检查、巡查的频次和力度;对质量安全责任制落实和发生事故企业要及时予以约谈,督促有关单位和人员落实责任。

  七、健全和完善工程质量安全生产应急救援体系

  及时根据实际情况修改、完善应急预案,并督促、协调责任单位组织演练,提高险情应急处理组织协调能力。完善和落实事故隐患、险情举报投诉和及时现场处理制度,并确保应急抢险人员及救援队伍、经费、物质、设备的落实。

  八、广泛深入开展“安全生产月”和“质量月”等活动

  加强建筑工人特别是特种作业人员的安全生产教育培训,努力提高一线工作人员安全生产意识和操作技能。推行企业标准化管理,加强企业安全文化建设,完善创优激励机制,落实安全文明施工措施经费,全面开展创建文明工地和创建优质工程活动,提高施工现场综合管理水平。

  九、认真执行事故报告、调查、处理制度

  监管范围内发生质量、安全事故的,以及虽未造成人员伤亡但属火灾、坍塌、中毒、倒架(包括塔吊、施工电梯、施工脚手架)等事故的,必须在接到事故报告后的第一时间立即组织救援和善后处理工作,同时以电话、口头和书面快报形式报告市建设与管理局;同时积极会同有关部门组织事故的调查处理工作。

  十、完善质量安全生产文明施工联络员制度

  各单位应指定专人(设A、B角)为本单位的质量安全生产文明施工联络员,负责日常质量安全生产文明施工管理信息联络工作,及时上报各类统计数据和资料。并于本责任书下达后5个工作日内,将分管安全生产文明施工的领导及联络员的姓名、职务、联系电话号码(包括手机、家庭电话)书面报市建设与管理局工程建设管理处。

  责任人:____________

  日期:____年____月____日

  施工单位项目经理质量责任书8

  认真贯彻安全生产方针政策、法规和各项规章制度,是本项目安全生产第一责任人,其职责:

  1、确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

  2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

  3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。

  4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

  5、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

  责任人:____________

  日期:____年____月____日

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