建筑工程管理总结
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们来为自己写一份总结吧。下面是小编收集整理的建筑工程管理总结（精选9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑工程管理总结1
20xx年对我们建筑工程管理团队来说是充满挑战和机遇的一年。在这一年里，我们面临了诸多挑战，但也取得了许多成就。以下是我们团队在20xx年度的年终总结：
1、项目管理方面：
我们成功完成了多个重要项目，包括商业综合体、住宅楼、学校和医疗设施等。在项目管理过程中，我们始终坚持质量第一的原则，确保项目按时交付，并且在预算范围内完成。同时，我们也注重了环境保护和安全生产，确保了项目的可持续发展。
2、团队建设方面：
我们加强了内部团队合作，提高了沟通效率，增强了团队凝聚力。我们举办了多次培训和技能提升活动，帮助团队成员不断提升专业技能和管理能力。团队成员之间的交流和协作也得到了加强，为我们的工作提供了更多的动力和支持。
3、技术创新方面：
我们引进了一系列先进的建筑工程管理技术和软件，提高了工作效率和质量。我们积极探索新的工程管理模式，借助信息化手段提升管理水平，降低成本，提高效益。
在20xx年度的总结中，我们不仅要看到取得的成绩，也要深刻反思存在的问题和不足之处。我们要继续加强项目管理的专业能力，不断提高团队的执行力和创新能力。我们还需加强与合作伙伴和客户的沟通与合作，建立更加稳固的合作关系，共同实现双赢。
展望未来，20xx年对我们来说将是一个更加挑战和机遇并存的一年。我们将继续坚持“质量第一、安全第一、效率第一”的原则，不断提升管理水平和服务质量，为客户提供更加优质的服务，为公司的发展贡献更大的力量。
建筑工程管理总结2
20xx年已经接近尾声，回首这一年的工作，我们不仅取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。在全体员工的共同努力下，我们成功完成了多项重要的建筑工程项目，并在管理工作中取得了一定的进步。现在，我将对我们的工作进行年终总结，并对未来工作提出一些展望和建议。
一、项目管理成绩
在过去的一年里，我们完成了多个重大建筑工程项目，其中包括商业综合体、住宅小区和公共设施等。在项目管理方面，我们坚持严格按照计划进行施工，保质保量完成了各项工程。同时，我们也加强了与业主和设计单位的沟通，及时解决了一些技术和设计上的问题，确保项目能够顺利进行。在质量管理方面，我们采取了一系列有效措施，提高了工程质量，减少了质量事故的发生。在安全管理方面，我们严格执行安全规章制度，加强了安全教育和培训，有效降低了安全事故的发生率。
二、管理工作进展
在管理工作方面，我们加强了团队建设，提高了员工的凝聚力和执行力。通过定期的培训和交流活动，提升了员工的专业素养和管理能力。我们也加强了与供应商和承包商的合作，建立了良好的合作关系，确保了项目的顺利进行。在成本控制方面，我们加强了对项目成本的监控，有效控制了成本的增长，提高了项目的经济效益。
三、存在的问题和展望
在工作中，我们也遇到了一些问题，比如项目进度受到天气等外部因素的影响，造成了一些延误；部分项目存在材料供应不及时、施工队伍管理不到位等问题。在未来的工作中，我们需要进一步加强对项目进度的控制，提前做好各种准备，应对各种不可控因素。同时，我们也需要加强对供应商和承包商的管理，确保项目能够按时按质完成。
总而言之，过去的一年里，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。在新的一年里，我们将继续努力，加强团队建设，提高管理水平，确保项目的顺利进行，为公司的发展做出更大的贡献。
建筑工程管理总结3
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，回首过去的一年，我感到非常荣幸能够与各位共同努力，共同奋斗，取得了一定的成绩。在这一年中，我们面临了各种挑战，但也迎来了许多收获和成就。在此，我谨向各位同事致以最诚挚的感谢和最热烈的祝贺！
一、工作回顾
过去一年，我们团队在各项建筑工程管理工作中取得了一定的进展和成绩。在项目管理方面，我们严格按照计划，合理分配资源，严格把控工程进度，确保了项目的顺利进行。在质量管理方面，我们严格执行各项标准，加强了施工过程中的质量监控，有效提升了工程质量。在安全管理方面，我们加强了施工现场的安全教育和监督，有效降低了安全事故的发生率。在成本管理方面，我们合理控制了项目成本，有效提高了项目的经济效益。
二、工作收获
在过去的一年中，我们团队取得了一系列的工作收获。我们成功完成了多个重要项目，为公司创造了丰厚的经济效益。我们的团队成员在工作中表现出色，积极主动，团结协作，为公司树立了良好的形象。我们获得了多项荣誉和奖励，得到了领导和客户的高度认可和赞扬。
三、存在问题
在工作中，我们也面临了一些问题和挑战。在项目管理中，存在着一些沟通不畅、协调不力的情况；在质量管理中，还有一些细节上的不足；在安全管理中，也存在一些安全隐患没有得到有效控制；在成本管理中，还有一些成本控制不够严格的情况。这些问题需要我们认真总结经验，找出原因，采取有效措施，加以解决。
四、展望未来
展望未来，我们要继续保持团结协作的工作态度，不断提高专业技能，加强沟通协调，提升管理水平，努力克服各项困难和挑战，为公司的发展和建设做出更大的贡献。我们要积极学习先进的管理理念和方法，不断创新工作方式，提高工作效率，为公司争取更大的市场份额。
建筑工程管理总结4
20xx年xx月xx日，是机遇也是一种缘分，我来到了xx公司，成为工程管理部的一员!在这新的一年交替的时候，回顾我在xx工作的这九个月，嘴角会不自觉的上扬，很温暖也很愉快!心里满是感激，感谢李总能给予我进入创高的机会，感谢公司里面领导对我的亲切关照和信任，感谢同事们对我的关心和帮助，谢谢你们!
来到这里，给我最大的感触就是xx是一个非常积极向上的团队，同事之间相互协作相互关心，整个公司有着非常和睦、愉快的工作氛围。记得我初来乍到时，钟总每天都会关心我的中餐问题，会问我习不习惯，会鼓励我!何总也经常会我问我工作上有没有什么困难，会帮助我，指导我!杨部长虽然也是我的领导，但我觉得更像兄长和朋友，也给了我很多关照和帮助!人事部两位部长带领我认识公司同事，熟悉公司制度，一路走来也给了我许多的帮助!还有其他同事，大家都是我的良师益友，我非常珍惜跟大家在一起工作的机会，也非常感谢大家对我的关照，对我的信任，谢谢!
工作方面，这些日子以来，跟大家学到了很多，我自认为业务能力也提高了不少。刚来的时候，我接手的工作是xxx一期的`备案。开始对项目不熟悉，所以我几乎每天都跟着工程部的队伍下工地，到现场搜集几个标段的信息，把相关主体单位和分包单位的现场或资料负责人组建成一个通讯网络，组织会议并催交资料。大概我本人也是比较随和的人，所以很快就跟大家都熟络了，各单位也都比较配合我的工作。以为我中心，三个标段的资料员为主，两个多月之后，及时完成了xxx一期的节能备案。接着于6月xx日取得了档案初验合格证，并于6月x日完成了AB区的竣工验收。到现在，二标段已经完成了备案，另外两个标段资料已经准备完善，只待进仓。
除了xxx的备案工作，我也参与了公司组织的季度检查和日常检查，对自营和挂靠项目的资料进行审查，发现问题并督促整改。质安部共签发了20份隐患整改单，目前有xxxx项目2份回复未送到公司，其他回复基本齐全。我一直都有记工作笔记的习惯，所以基本上每一次会议我都会有录音或者用笔记录，会后则整理录入电脑并存档。
在何总和杨部长的指导下，我完成了公司的标准化管理图集和安全生产文明施工标准管理办法的编制，并刻录成光盘，存档和下发项目部。工程部和质安部的收发文，我都及时做好了记录和存档。10月份公司交给我C区地下室人工挖孔桩资料的任务，目前桩已打完，资料基本与进度同步完成。另外，我对资料归档还有一点疑问，对于所有项目的归档资料，目前几个部门各存有一部分资料，我希望明年能明确进行分类，确定哪些资料归档到哪个部门，以免出现混淆的情况。
对于自己的本职工作，或者是领导交代我的任务，我都要求自己竭尽所能高质高效的去完成，难免中间也会出现一些不足，我自认为专业知识和业务能力都还有很大的提高的空间，谢谢领导和同事们对我的包涵，也请领导同事们继续相信我、支持我，往后的工作中我一定会更加努力认真更加细致严谨。在公司里面上班，时间有时候会相对比较宽松，偶尔还是能抽空看看书，今年也报名了几个专业考试，结果只能说是一般，说明我还不够投入，明年我还是会继续努力。
最后，在新的一年来临之际，祝福所有的领导和同事新年快乐，万事如意!希望我们在新的一年里继续团结协作，力争各项工作都更上一个新台阶!也祝福公司蒸蒸日上，兴旺发达!
建筑工程管理总结5
光阴荏苒，时光流逝，20xx年在紧张忙碌中飞快地过去了，作为主管工程项目施工的工程管理部，在这过去的一年里，先后完成了大石头及结义坡渣场、乌弄龙110kv场平、乌弄龙监理承包商生活营地场平及道路工程、者结渣场、业主营地室外工程、业主营地围墙、业主营地污水处理厂、20xx年度防洪度汛项目等工程项目全部或部分施工内容，在项目部领导的帮助指导下，加之各部门的大力支持与配合，工程管理部在各方面的工作取得了一定的进步，但也存在着相应的问题与不足之处，借此年终之际，现将工程管理部一年来的工作情况做简要回顾，并对下一年工作作出相应安排，主要有以下几个方面的内容：
一、一年来部门工作情况回顾
1、工程管理方面
1.1安全管理情况
今年以来，部门安全生产工作在项目部的正确领导下，按照年初制定的安全目标，层层分解落实安全责任，制定了安全生产保证措施，实现了全年未发生人身死亡事故；未发生重大火灾事故；未发生负同等及以上责任的生产性重大交通责任事故；未发生重大食品安全事故；未发生重大环境污染与破坏事故；未发生内部治安重大事故及群体性重大事件；未发生政治安全事故；未发生形象安全事故。保持了项目部工程建设项目整体安全生产形势的平稳态势。
1.2质量管理情况
本年度质量管理情况不容乐观，大石头及结义坡渣场临江一期浆砌石挡墙在洪水期间被冲毁，虽然存在着一定的客观因素，但质量管理工作不到位是很明显的；由于后期养护不到位，导致沿江公路LH4合同段绿化工程大部分行道树没有成活，这也同样体现质量管理工作不到位；其它项目没有发生大的施工质量问题，但施工过程中小毛病时有发生。一直以来，由于部门工程管理人员工作经验不足，在加上责任心有所欠缺，导致经常性发生质量整改事故。综合本年度质量工作管理情况，下一步工程管理人员专业技能培训是重点工作，工作态度及责任心的加强更是重中之重。
1.3进度管理情况
工程项目施工进度是施工成本的重要组成部分，根据项目部的实际情况，虽然成本控制重点不在工程管理部，但施工进度直接影响着项目部年产值任务的完成。本年度在建项目大部分严重滞后合同工期，特别是乌弄龙水电站的各个项目，虽然各个项目均受到征地移民问题的严重影响，但工程管理部在项目进度管理上还是有所欠缺。
1.4材料管理情况
根据项目部所承建项目的实际情况，所耗材料基本为统供材料（除业主营地围墙及污水处理厂、乌弄龙110KV场平工程外），今年以来，部门安排专人负责统供材料的领用及发放工作，虽然统供材料在数量领用及发放方面得到了一定改善，但在具体使用上还是监督不到位，比如施工队是否有挪着它用的现象还是缺乏有效监督体系，虽然目前没有发现此类情况。
1.5、内业资料管理情况
工程项目内业资料整理一直以来是部门工作比较滞后的部分，今年下半年以来，虽然安排了专人负责督促管理工程项目内业资料(主要指验收资料)，但由于各个施工队均缺乏相关专门管理人员，导致内业资料管理方面还是没有明显的改善，表现最为突出的是平时资料的收集整理不到位，各项试验检测资料严重滞后。
2、年产值经营情况
2.1对上结算情况
本年度对业主单位发生结算的项目共计12个，合同金额共计5335万元，本年度截至到12月31日完成结算2426.2万元（上一年度结算2107.3万元），距年初预计年产值3000万还差573.8万元，完成率81%。未完成的原因主要有以下几个方面：
1、整个乌弄龙水电站由于受征地移民问题的影响，各个项目工程进度进展缓慢，特别是大石头沟及结义坡弃渣场（WNL20xx/T4)、乌弄龙水电站监理承包商生活营地场平及道路工程(WNL20xx/T2)两个项目受影响表现突出。根据筹建处的投资计划，以上三个项目现场已完成本年度生产任务，截至到20xx年12月31日，已完成的施工内容对上结算基本完成，但大石头渣场只结算了合同金额56%、监理承包商营地场平及道路工程只结算了合同金额42%；
2、沿江公路绿化工程第LH4合同段由于受公路施工影响，工程进展严重滞后，再加上后期养护不到位，大部分行道树及边坡植草没有成活，几经整改通过初步验收后，截至到20xx年12月31日完成合同金额51%（沿江公路所有绿化标段都只结算至实际完成工程量的60%）
3、20xx年度筹建处对乌弄龙里底水电站的投资计划作出两次大的调整，所有工程项目推后缓建，导致洛科及者皆渣场、监理承包商生活营地场平及道路工程道路部分都不在本年度投资计划里面（共计700万左右）
4、由于投资计划的调整，导致前期预计的项目没有投资计划（比如承包商营地围墙、业主营地对岸公路边坡防护等）
2.2变更结算情况
截至20xx年12月31日，本年度上报变更项目25项，业主审核完成21项，变更金额共计983万元，其余在筹建处计划部审核阶段，本年累计完成变更结算金额416万元。
2.3对下支付情况
截至到20xx年12月31日，本年度完成对下支付金额926.9万元。
二、在部门工作中存在问题与不足
一年以来，在项目部领导的大力支持及指导下，在各部门的全力配合下，通过部门员工的努力，部门工作取得了一定成绩，但同时暴露出更多的问题与不足之处，主要体现在以下几个方面：
1、安全管理工作：一年以来，虽然实现了年初预定的安全生产目标，但同时也有很多不足之处，主要有安全检查不够全面，资料闭环管理不完整；施工现场习惯性违章得不到彻底整改完善，表现出安全生产学习、宣传、教育及培训力度不够；过多的安全管理工作没有深入到实际当中，只表于形式、口号等。
2、工程管理方面：工程管理的好坏直接影响着项目年产值计划的完成情况，就今年整体情况而言，工程管理人员的任务是很艰巨的，工程进度及质量管理情况不容乐观，存在问题主要有：
⑴现场监管不到位、把关不严，这表现为责任心不到位、专业技能知识欠缺及管理经验不足；
⑵分部分项工程验收不及时、验收资料特别是试验检测资料整理不到位，导致各单位工程验收不到位；
⑶缺乏系统、具体、有效的工程质量及进度考核管理办法，上报的质量及进度管理体系只流于形式，应付要求，不能很好起到监管作用；
⑷对合同及投标文件研究不够透彻，对投标工期要求的重要性认识不到位，对拟定的进度计划及质量标准监管、考核不到位；
3、合同管理方面：主要从对上和对下两个方面总结一年以来存在问题，对上方面存在的主要问题有：
⑴变更处理不及时，对报送的变更文件缺乏追办的积极主动性；
⑵合同管理人员对施工现场情况了解不清楚，虽然有人员不足的客观因素，但我们也不能逃避自身的主观原因；对下方面主要体现在实体化操作及对施工队的合同签订与结算工作，合同管理人员对实体化运作需要进一步完善，这需要相关部门的密切配合；对施工队的合同签订与结算工作严重不匹配，根据工程进展情况需要进一步加快对下合同的签订工作。
4、部门管理工作方面：工程管理部门通过一年多的运行磨合，虽然也在逐步的进步及完善，但一年以来，同时也暴露出更多的问题与不足之处，主要有：
⑴部门负责人全盘监督管理有所欠缺，不能及、有效、准确的把握部门全盘工作情况，对部门工作缺乏系统的统筹安排管理；
⑵部门工作计划、质量考核等执行力不到位；
⑶部门组织培训学习、思想教育等理论方面有所欠缺；
⑷部分员工工作责任心及工作态度不到位，有待于进一步加强思想教育及考核；
⑸部门内部信息共享、沟通有待进一步加强，特别是合同管理方面对外沟通联系需要进一步加强。
三、20xx年工程管理部主要工作思路及措施
根据业主单位20xx年投资计划，结合在建项目及部门人员的实际情况，工程管理部计划主要从以下几个方面展开工作：
1、部门人员共8人，对现有人员在原来所负责工作的基础上作出调整，综合管理1名；材料员1名；工程管理人员4名，包括部门经理及副经理，其中部门副经理兼任部门安全员，部门经理统筹监管部门所有工作，不单独直接负责单个工程项目的现场管理工作；合同管理人员2名；内业资料由一名工程管理人员监管，部门综合员配合，共同完成档案资料整理。
2、结合业主投资计划，由我项目部承担建设任务的大石头沟弃渣场挡排工程要求于20xx年汛期前完成、者皆渣场20xx年施工完成，两个渣场具备弃渣条件；乌弄龙监理承包商生活营地场地平整及道路工程于20xx年4月底前完成（主要是道路部分，其余已完成）；预计可能会有部分局部区域的绿化项目展开，根据上述情况，工程管理部计划加强部门人员在各个方面的培训学习，如测量、试验资料管理、质量标准规范、资料归档标准规范等，其中最重要的是思想教育宣传工作，只有提高了个人的技能技术水平，提高各个管理人员的责任心，端正工作态度，才能更好的为以后的工作服务；
3、与财务部加强沟通，密切配合，尽量立足于实际，进一步完善实体化运作模式；
4、进一步完善安全生产管理制度及体系，加强安全生产宣传教育及培训学习力度，安全管理工作必须立足于实际；
5、根据总公司下达的年产值目标，结合工程项目实际情况，年初就要统筹计划各个项目各个阶段的产值完成情况，在每月、每季度的实施过程中紧紧围绕统筹计划安排展开工作，强制执行，加大对相关人员及施工队的考核力度；
6、结合总公司、分公司（项目部）实际情况，进一步制定并完善部门相关管理制度，以制度管人，做到处罚、考核有依据，加强对部门工作及施工队的管理力度，严格考核；
7、加强部门对外沟通联系，特别是与监理及业主单位的沟通联系
四、对分公司（项目部）20xx年主要工作的建议及意见
1、进一步完善相关管理制度，特别是安全管理制度，加大交通安全宣传教育及培训学习力度；
2、分公司（项目部）定期组织的培训学习材料应加强质量方面的选型，不应流于形式，应付差事，但同时根据20xx年的实际情况，应该进一步加大培训学习力度。
建筑工程管理总结6
在过去的一年中，我们经历了许多挑战和收获了许多成就。通过团队的努力和合作，我们成功地完成了多个重要的建筑工程项目，为公司赢得了良好的声誉和业绩。在这个值得回顾的一年里，我代表整个团队向大家汇报我们的工作成果和总结经验教训。
一、项目管理成果
在过去的一年中，我们共同完成了多个重要的建筑工程项目。通过项目管理团队的精心规划和协调，我们成功地控制了项目进度、质量和成本，保证了项目的顺利进行。我们在项目管理方面积累了丰富的经验，为公司的发展奠定了坚实的基础。
二、团队合作与沟通
团队合作是我们成功的关键。在过去的一年中，我们注重团队建设，提升了团队成员的专业素养和团队协作能力。通过团队建设活动和培训，我们增强了团队的凝聚力和战斗力。同时，我们加强了内部沟通和协作，提高了工作效率，为项目的顺利进行提供了有力保障。
三、质量与安全管理
在建筑工程项目中，质量和安全是我们永恒的追求。在过去的一年中，我们严格执行质量和安全管理制度，加强了现场管理和监督，确保了工程质量和安全生产。我们坚持“安全第一、质量至上”的原则，为客户提供了优质的工程成果，赢得了客户的高度认可和信赖。
四、经验总结与展望未来
在过去的一年中，我们取得了丰硕的成果，也积累了宝贵的经验。在新的一年里，我们将继续发扬团队合作精神，不断提升项目管理水平，努力实现更大的突破和发展。我们将继续加强内部管理，提高质量和安全管理水平，为公司的可持续发展贡献力量。
建筑工程管理总结7
在有关部门的支持、配合和关心下，在勘察、设计、监理、施工、质监、施工单位全体人员的共同努力下，吕梁市离石一中图书实验综合楼工程经过一年多的紧张施工，按设计要求完成了全部建设任务，并通过验收。现就工程有关情况总结如下：
一、工程建设程序管理情况
1.合同委托中标人吕梁益田岩土工程勘察，中标人山西省吕梁建筑勘察设计院设计，合同委托中标人山西恒通建设项目监理，合同委托中标人山西四建集团施工。
吕梁市离石一中扩建图书、实验综合楼工程项目施工许可证编号为：xxx号。
2、吕梁市离石一中扩建图书、实验综合楼工程于20xx年07月20日批准开工。
二、工程基本情况
本工程位于吕梁市离石区建设南侧(离石一中校园内)，是我公司承建的重点工程，该工程建筑面积5435.65㎡，长49.8m，宽18.5m，建筑总高度25.8m，为六层混凝土框架结构。
建筑工程等级为二级，建筑设计使用年限为50年，建筑物耐火等级为二级，抗震设防烈度为8度；本工程为住宅楼，工程于20xx年7月15日开工，20xx年7月20日竣工。
三、建设管理机构情况
1.建设单位成立了以xxx为组长，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx为成员的工程施工队。在施工现场，xxx、xxx重点介绍了现场施工管理工作。
2.为确保工程顺利进行，建设单位本着质量第一、安全第一、节俭办赛的原则，明确了吕梁市离石一中工程管理的相关规定，包括廉政、质量、安全、资金使用、现场施工管理保证措施等。
3、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，现场管理有序，工程秩序良好。
四、对工程设计、监理、施工单位的评价
1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报告；完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。
2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收；收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。
3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求；及时整改质量问题和质量事故的处理；收集、整理完整的质保资料；出具施工单位工程质量自评报告；完成合同所约定的其它内容，较好的履行了自己的责任和义务。
五、工程造价管理情况
本工程合同价939.1283万元，加上设计变更增减账，竣工验收合格后，扣除保修金，由建设单位与施工单位以此结清，目前工程结算工作正在审核、审计之中。
六、质量管理情况
1、本工程由吕梁市建筑工程质量监督站进行质量监督。
2、本工程于20xx年5月17日召开技术交底会，建设、设计、监理和施工单位的专业技术人员参加。
3、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中，用于承重结构的混凝土试件和砂浆试件采用见证取样进行检测，检测数量符合要求。
4、本工程未发生任何质量事故和其他事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求，有防水要求的屋面、露台无渗漏现象。
七、安全文明施工及建设工期管理情况
1、本工程安全文明施工管理：延庆县八达岭第二住宅工程紧邻八达岭镇政府和梁青盛景小区一期，为不影响周边单位的办公和生活，避免不安全隐患的发生。施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子，并派专人负责文明施工管理。
2、建设工期管理情况：工程于20xx年5月10日开工，20xx年12月28日竣工，并于20xx年xx月xx日通过竣工验收。
八、工程档案管理情况
施工过程中，施工单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设单位密切配合。
随着项目的进展，双方将共同检查、核对和确认数据。目前施工资料齐全，竣工资料已通过质监部门检查，并已移交。
九、竣工验收结论
工程于20xx年xx月xx日正式竣工验收，设计、监理、施工、建设单位和使用管理单位的有关人员共同验收。认为工程建设基本满足设计和规范要求，只有局部问题需要整改。问题提出后，施工单位立即进行了整改。经建设、监理、设计单位复检，认为整改合格，准予通过竣工验收。
建筑工程管理总结8
汉峪金融商务中心A7地块一标段工程，总建筑面积177498.5㎡，建筑层数地上23层、地下三层、局部四层，基础为筏板基础，主体为框架结构，安全管理工作在总公司的正确领导和各政府部门强有力的监督指导下，正确树立安全发展理念，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，伸入学习，贯彻落实各部门下发的重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化项目管理人员，施工人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落实到实处，同时进一步完善各项安全规章制度，层层落实到安全生产管理责任和签订的责任书，形成了完整的安全生产管理体系，取得了从开工至现在无生产性事故，无伤亡事故，无各类设备、火灾事故的好成绩，目前安全生产处于控制状态，现将安全管理工作情况总结汇报如下：
一、建筑工程项目安全管理的方针与目标
在工程项目安全管理的过程中，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在施工过程中，运用科学的管理方法，通过法规、技术、组织等手段，规范和控制劳动行为施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。通过强化安全教育和安全培训，加大安全设施的投入，制定完善的安全措施、实行周密的安全防护，严格执行《工程施工安全检查标准》的规定，确保施工过程中达到既定的安全目标：
1、工程施工中杜绝火灾的发生。
2、工程施工中杜绝死亡及重伤事故。
3、工程中轻伤事故率控制在1‰以下。
二、工地日常安全管理措施及方法
进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。通常企业新员工进场上岗前，要进行三级安全教育培训（公司、项目部与施工班组），并经考核合格后方可上岗。
1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质
①具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。
②没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。
③没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。
④具有适于不同层次操作所必须的文化。
⑤输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。
2、安全教育、训练的目的与方式。
安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。
安全知识教育使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。
安全技能训练使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。
安全意识教育在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。
3、安全教育的内容随实际需要而确定
①新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。
②结合施工生产的变化、适时定期进行安全知识教育。
③结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。
④安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。
⑤受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。
⑥采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。
4、加强教育管理，增强安全教育效果
①教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。
②反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。
③使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。
④告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。
⑤奖励促进，巩固学习成果。
5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。
6、企业员工三级安全教育培训的层次与内容
公司安全教育的主要内容：
①讲解劳动保护的意义、任务、内容和其重要性；
②介绍企业的安全概况与发包业主的厂纪厂规等注意事项；
③介绍国务院颁发的《全国职工守则》和企业职工奖惩条例以及企业内设置的各种警告标志和信号装置等；
④介绍企业典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等；
项目部安全教育的主要内容
①介绍项目的安全概况与注意事项；
②根据施工现场的特点介绍安全技术基础知识；
③介绍现场防火知识；
④组织新工人学习安全生产文件和安全操作规程制度，并应教育新工人听从指挥，安全生产。
班组安全教育的主要内容：
①本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等；
②讲解本工种的安全操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章作业；爱护和正确使用。
三、进行安全操作规程培训及安全技术交底
生产负责人在生产作业前对直接生产作业人员进行的该作业的安全操作规程和注意事项的培训，并通过书面文件方式予以确认。建设项目中，分部（分项）工程在施工前，项目部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，向有关人员进行安全技术交底。安全技术交底主要包括两个方面的内容：一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。安全技术交底工作完毕后，所有参加交底的人员必须履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场专职安全管理人员三方各留执一份，并纪录存档安全技术交底的作用。
1、安全技术交底的基本要求
安全技术交底必须逐级进行，纵向要延伸到全体作业员工，从企业到项目到班组最后到人；
安全技术交底必须具体明确，要具有针对性；
安全技术交底的内容主要针对施工中给作业人员带来潜在危险和存在的问题进行；
应将施工程序施工方法安全技术措施向工长班组长进行详细交底；
定期向进行交叉施工作业的队伍进行书面交底；
安全技术交底必须有书面的签字记录。
2、安全技术交底的内容
工程项目的施工作业特点和危险源、危险点；
针对危险源、危险点的防护措施；
相应的安全操作规程和标准；
应该注意的安全事项；
发生事故后应该采取的避难和紧急援救措施。
安全技术交底的种类总计有170多项（详附件安全技术交底大全），针对我司机电设备安装常用的安全技术交底有：
移动脚手架作业安全技术交底；
施工用电安全技术交底；
电焊气割安全技术交底；
通风及设备安装作业安全技术交底；
油漆涂料作业安全技术交底；
防水作业安全技术交底；
木工作业安全技术交底；
登高作业安全技术交底。
四、文明施工目标
1、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），确保文明施工工地，合格工程。
2、文明施工目标的控制
项目经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。
五、建立安全保证体系
建立和建全安全生产责任制度，各级领导、项目部技术人员要确定自己的安全责任目标，健全安全保证体系，实行项目经理负责制。
总之，安全生产工作事关重大。在今后的工作中，公司在不断完善制度，加强管理力度的同时，将继续把安全生产当作头等大事来抓，认认真真找问题，扎扎实实抓落实，坚决杜绝各类事故的发生，切实做到“安全生产，预防为主”。
建筑工程管理总结9
20xx年上半年工程管理部结合xx公司年初制定的工作计划，努力工作、积极进取、克服困难采取一些列措施。总结上半年工作，工程管理部重点完成以下工作：
一、完善安全管理制度，上半年实现重大设备事故、重大火灾事故、人员伤亡事故为零。
通过完善安全管理制度，加强对施工单位领导的安全教育，始终以“安全第一、预防为主”为方针，对全体施工人员进行安全教育普及，并组织各级领导进行安全培训考试。通过培训、考试，共有38人通过，并取得辽宁省建设厅颁发的安全管理上岗证。
对施工单位全体人员进行安全普及考试，参加人员达到100%；合格率达到100%。通过安全管理持证上岗及施工人员安全考试合格上岗，极大的提高了企业安全管理水平及全体职工的安全防范意识，从而实现了20xx年上半年企业重大设备事故、重大火灾事故、企业人员伤亡事故为零。
二、建立质量管理体系、狠抓质量管理，实现重大质量事故为零。
上半年工程管理部就如何提高施工质量召开专题研讨会议。通过完善工程质量管理制度，建立质量管理体系，设置专业质量管理人员，保障ISO质量认证体系正常运转，极大的提高了施工单位质量管理水平。
通过完善质量管理制度及对全体施工人员进行质量意识教育，使广大职工深刻认识到质量是企业的生命，从而形成以提高质量为企业生存的出发点。由于提高了工程管理质量，公司在鞍钢赢得了市场，赢得了信誉，特别是能够参加鞍钢技改大型工程的建设施工。
上半年，工程质量验收合格率达到100%，优良率达到80%，重大质量事故为零。
三、加强专业化队伍建设，不断提升企业的施工能力。
根据年初制定的工作目标，工程管理部通过与各部门的协作，通过人才引进，扩大活源以及完善各项管理制度等手段。强化了专业队伍的建设，使得专业人才能够独立上岗。上半年建安公司在鞍钢技改工程站稳了市场，并且承担了380万元以上单项工程。
但是由于建筑市场竞争激烈，活源匮乏原因，严重束缚了专业化队伍的建设，有的单位还没有满足拥有专业化队伍的要求，建设步伐十分滞缓。人才问题、活源问题还是很严重。
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