管理人员职务晋升管理方案

时间：2023-11-20 15:42:24 管理人员职务晋升管理方案我要投稿

管理人员职务晋升管理方案

　　职务晋升是指专业技术职务不同级别（初级、中级、高级）间的晋级。以下是小编整理的管理人员职务晋升管理方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。

　　管理人员职务晋升管理方案1

　　根据《安仁县事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作实施方案》，经局党组研究，决定对我县教育系统事业单位管理岗位符合晋升条件的管理人员实行量化打分排名，特制定本方案：

　　一、实施原则

　　1.坚持实事求是、确保大局稳定的原则。

　　2.坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

　　3.坚持从德、能、勤、绩、廉五个方面进行评价考察和任用原则。

　　二、实施范围

　　现聘管理七级符合晋升六级职员等级的人员：2人（名单附后）；

　　现聘管理九级符合晋升八级职员等级的人员：13人（名单附后）;

　　教育系统以后符合晋升相应职员等级的人员。

　　三、晋升条件

　　（一）职员等级晋升基本条件

　　事业单位管理人员晋升职员等级，应当在职员等级结构比例内逐级晋升，并且具备下列基本条件：

　　1.在编在岗的事业单位管理人员；

　　2.政治素质好，拥护中国共产党的领导和社会主义制度，忠实履行公共服务的政治责任和社会责任；

　　3.具备岗位要求的工作能力和专业知识，履职尽责，担当作为，敬业奉献，工作实绩较好；

　　4.群众公认度较高；

　　5.符合拟晋升职员等级所要求的任职年限和资历；

　　6.热爱公共服务事业，作风品行好，遵纪守法，自觉践行社会主义核心价值观，廉洁从业。

　　（二）职员等级晋升基本资格

　　事业单位管理人员晋升职员等级，根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和个人资历等因素综合考虑，并具备下列基本资格：

　　1.晋升六级职员，应当聘（任）七级管理岗位或者七级职员4年以上；

　　2.晋升八级职员，应当聘（任）九级管理岗位或者九级职员4年以上；

　　事业单位管理人员晋升职员等级，在规定年限内的年度考核结果均应为合格以上档次；年度考核被确定为基本合格档次或者不定档次的，该年度不计算为晋升职员等级的任职年限。在现聘（任）岗位或者职员等级期间，获得记功以上奖励的，同等条件下优先晋升职员等级。

　　（三）不得晋升职员等级情形。事业单位管理人员具有下列情形之一，不得晋升职员等级：

　　1.不符合职员等级晋升基本条件和基本资格的；

　　2.受到诫勉、组织处理或者处分等影响期未满或者期满影响使用的；

　　3.涉嫌违纪违法正在接受审查调查尚未作出结论的；

　　4.影响晋升职员等级的其他情形。

　　四、组织领导

　　为了认真做好这次量化打分工作，特成立工作领导小组，负责具体实施。

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　五、实施方法

　　本次量化以满分100分制进行，按基础分值、民主测评分值相加得出个人总分值，按总分值高低同职级进行排名。

　　（一）基础分70分

　　1.学历分：本科以上计5分，本科计4分，专科计3分，中专及以下计1分。

　　2.工龄分：工龄一年计1分（尾数月超过6个月算一年）。

　　3.任职年限分：任现职或相当于现职（中工、科员相当于管理九级）一年计1分（尾数月超过6个月算一年）。

　　4.年度考核分。近四每有一个记功计5分，每有一个优秀计3分，合格一个计1分，其它考核结果不计分。

　　（二）民主测评分30分

　　1.干部职工测评15分

　　计分方法：优秀票率达95%及以上的计15分；优秀票率达80%及以上至95%以下的计10分，优秀票率达60%及以上至80%以下的计5分；优秀票率在60%以下的计1分。

　　2.校领导测评15分

　　计分方法：优秀票率达95%及以上的计15分；优秀票率达80%及以上至95%以下的计10分，优秀票率达60%及以上至80%以下的计5分；优秀票率在60%以下的计1分。

　　（一）（二）项得分相加为个人综合考核得分。

　　六、综合排名

　　依据综合得分从高到低排名，综合得分相同的依领导测评评分进行排名，按照排名顺序确定拟晋升人员名单。

　　七、公示

　　对量化打分排名进行公示，公示期为3天。公示期间，被举报有不符合晋升条件的，经查证属实，取消其晋升资格，按总分从高至低顺序依次递补。

　　八、工作措施

　　1.营造宣传氛围。通过召开座谈会、动员会、个别谈话等方式，积极营造宣传氛围，让每一个参与人员知晓相关政策、实施原则和方式方法等相关内容。

　　2.严肃工作纪律。实施过程中，所有人员必须坚持原则，顾全大局，必须遵守纪律，不徇私舞弊，不说情打招呼，切实做到公开、公平、公正。否则，一经发现，坚决从严追究相关责任人的相关责任。

　　本方案从20xx年1月起执行。

　　管理人员职务晋升管理方案2

　　根据《事业单位人事管理条例》（国务院令第652号）、《中共中央办公厅国务院办公厅印发<关于县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度的意见>的通知》（中办发〔20xx〕29号）以及《韶关市曲江区事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作实施方案》（韶曲委办法〔20xx〕9号）等文件精神，结合乌石镇实际，制定本实施方案。

　　一、总体要求

　　贯彻新时代党的组织路线，坚持党管干部原则，切实发挥党组织的领导把关作用，坚持分类管理，提高管理效能和科学化水平，坚持稳慎实施，严格依法依规操作，确保有序过渡衔接，有效发挥事业单位管理岗位职员等级晋升的激励功能，进一步激发事业单位管理人员干事创业、担当作为，提供坚强的组织保证。

　　二、拟晋升职员等级及数量

　　（一）职员等级职数设置情况

　　根据《韶关市曲江区事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作实施方案》规定，结合我单位实际，按照“核取整数，统筹余数”的原则，经区人社局核定，我镇下属公益一类事业单位（公共服务中心、退役军人服务站和敬老院）共计18个管理岗位，职员等级职数如下：

　　1.五级职员按照不超过管理岗位数量2%的比例计算，保留整数后核定为0名；六级职员按照不超过管理岗位数量10%的比例计算，保留整数后核定为1名；七级职员和八级职员之和按照不超过管理岗位数量的60%比例计算，共核定七级、八级职员等级总数为11名，其中七级职员按照不超过七级职员和八级职员之和50%的比例计算，保留整数后核定七级职员为5名、八级职员为6名。

　　2.九级职员不设比例。

　　（二）职员等级职数空余情况

　　我单位现有六级职员0名，七级职员0名，八级职员1名，九级职员10名。结合职员职数设置情况，现空余六级职员1名，七级职员5名，八级职员5名。

　　三、晋升基本资格条件

　　管理人员晋升职员等级在职员等级结构比例内逐级晋升，除了需符合《韶关市曲江区事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作实施方案》第四点第一条规定的基本条件外，必须是本镇各类事业单位（参照《中华人民共和国公务员法》管理的事业单位、实行垂直管理或者双重领导并以上级单位为主的驻区事业单位除外）在编在册的管理人员（以工代干人员暂不作为晋升人员），并需具备基本资格条件如下：

　　（一）晋升五级职员，应当聘（任）六级管理岗位或者六级职员5年以上；

　　（二）晋升六级职员，应当聘（任）七级管理岗位或者七级职员4年以上；

　　（三）晋升七级职员，应当聘（任）八级管理岗位或者八级职员4年以上；

　　（四）晋升八级职员，应当聘（任）九级管理岗位或者九级职员4年以上；

　　（五）晋升九级职员，应当聘（任）十级管理岗位（十级职员）2年以上。

　　事业单位管理人员晋升职员等级，在规定年限内的年度考核结果均应为合格以上等次；若在规定年限期间，每有1个年度考核结果为优秀等次的，晋升所要求的年限条件可缩短半年；若年度考核被确定为基本合格等次或不定等次的，该年度则不能计算为晋升职员等级的任职年限。

　　四、职员等级晋升程序

　　镇党委坚持实事求是、客观公正、群众公认、公开民主的考核原则，在日常工作、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等方面综合考虑，力求做到晋升职员等级人选考察工作科学、全面、准确。

　　（一）考察办法

　　镇党委根据工作需要，设定晋升职员等级资格条件，围绕符合晋升职员等级人选近年综合表现进行量化考察，包括岗位分工、工作实绩、日常考勤、年度考核、工作年限以及奖惩情况六个方面。

　　1.量化考察采用100分制，计算公式为：

　　个人综合得分＝岗位分工（30分）＋工作实绩（30分）+年度考核（20分）＋日常考勤（10分）+任职时间（10分）+加减分项目。

　　2.具体评价方法

　　（1）岗位分工（30分）。具体为当年所承担的岗位分工、职责，岗位分工和承担工作任务越多，分数越高。

　　一是有驻队任务的干部，由党政主要领导、分管领导和驻队领导共同进行考核，分管领导根据部门每个干部日常工作任务量、完成工作情况和日常表现来考核。身兼多职的干部，由从事其中最主要一项部门工作的分管领导进行考核；驻队领导则根据每个驻队干部驻队工作任务量、完成工作情况和日常表现来考核。评分构成为：主要领导评分（平均分）*20%+分管领导评分*50%+驻队领导评分*30%。二是没有驻队任务的干部，岗位工作考核由党政主要领导、分管领导根据部门每个干部日常工作任务量、完成工作情况和日常表现来考核。评分构成为：主要领导评分（平均分）*40%+分管领导评分*60%。

　　（2）工作实绩（30分）。近三年岗位工作绩效考核全区排名（乡镇类），排名第一为30分，第九名为21分，中间每名相距1分，依次类推，并取三年平均分（保留两位小数）作为工作实绩分数。

　　（3）年度考核（20分）。近三年年度考核（含重点项目评优），评定称职等次以上的满分。

　　（4）日常考勤（10分）。具体为当年上下班制度、会风会纪等纪律制度规章执行情况，是否有迟到、早退、旷工现象以及请事假次数。迟到扣1分/次，早退扣1.5分/次，旷工扣2分/次，非特殊情况请事假0.5分/次。

　　（5）任职时间（10分）。任职年限2-5年（不含5年）为2分，5-10年（不含10年）4分，10年-20年（不含20年）6分，20-30年（不含30年）8分，30年以上10分。

　　（6）加减分项目。近三年所在集体或个人获得区级以上表彰奖励或通报批评，可相应加减分。

　　一是集体获得表彰或通报批评。分管部门和所在部门集体工作成效明显，获得中央、省级职能部门，市委、市政府，区委、区政府牵头或者主要领导担任组长的，镇委、镇政府表彰的，分别加5分、4分、3分、2分、1分；反之因工作不力，受到通报批评的，则相应减分。

　　二是个人获得表彰或受到批评。个人获得中央、省级职能部门，市委、市政府，区委、区政府牵头或者主要领导担任组长的，镇委、镇政府表彰的，分别加5分、4分、3分、2分、1分；反之则相应减分。

　　三是重点工作项目推动获得表彰或进度慢受到批评。某项工作取得较好成效，得到上级充分肯定，中央、省、市、区、镇表彰的，分别加5分、4分、3分、2分、1分。不同工作项目可累计加分；反之因工作不力，受到通报批评的，则相应减分。

　　四是近三年年度考核（含重点项目评优）获评优秀等次的，每次加2分。

　　加减分项目可累计，但同一项目（集体或个人）同时获几个级别加分或减分的，按最高级别加减分，不重复计分。项目佐证资料由有关个人提供，由党政办和党建办查阅后认定。

　　（二）考察结果运用

　　1.职员等级晋升分数将采取从高到低依次排列方式，择优选拔讨论。

　　2.镇党委召开领导班子会议，进行动议分析，按照《韶关市曲江区事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作实施方案》（韶曲委办法〔20xx〕9号）等文件精神，启动职员等级晋升程序。

　　五、纪律与要求

　　（一）为确保晋升职员等级程序的公开、公平、公正。

　　（二）认真执行职员等级晋升实施方案，不准在实施过程中随意更改。

　　（三）有关工作人员要严格遵守保密纪律。

　　（四）参加考察的人员要公道正派，实事求是。

　　（五）参加晋升职员等级的人员要正确对待晋升调整，不准在晋升过程中弄虚作假。

　　本方案由韶关市曲江区乌石镇党委负责解释。

　　管理人员职务晋升管理方案3

　　根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《事业单位人事管理条例》《罗城仫佬族自治县县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度工作实施方案》等有关规定，结合实际，于近期开展全县事业单位管理岗位九级职员等级晋升人选工作，特制订如下方案：

　　一、实施范围

　　(一)实施单位范围

　　罗城仫佬族自治县各类事业单位。参照《中华人民共和国公务员法》管理的事业单位，驻地在县城或乡镇的国家直属、自治区直属、设区市直属事业单位，暂不纳入实施范围。

　　(二)实施人员范围

　　实施单位范围内纳入人员总量管理的'管理人员。

　　二、实施时间

　　自20xx年1月1日起实施。

　　20xx年1月1日前退休的事业单位管理人员(含已达到国家法定退休年龄尚未办理退休手续的人员)不得纳入实施范围。

　　三、职员等级晋升

　　(一)基本条件

　　县以下事业单位管理人员晋升职员等级，应当在职员等级结构比例内逐级晋升，并且具备下列基本条件:

　　1.政治素质好，拥护中国共产党的领导和社会主义制度，坚持“两个确立”、忠实履行公共服务的政治责任和社会责任;

　　2.具备岗位要求的工作能力和专业知识，履职尽责，担当作为，敬业奉献，工作实绩较好;

　　3.群众公认度较高;

　　4.符合拟晋升职员等级所要求的任职年限和资历;

　　5.热爱公共服务事业，作风品行好，遵纪守法，自觉践行社会主义核心价值观，廉洁从业。

　　(二)基本资格

　　县以下事业单位管理人员晋升九级职员等级，根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和个人资历等因素综合考虑，并应当具备聘(任)十级管理岗位(十级职员)2年以上。

　　(三)职员等级晋升与考核奖励的关系

　　县以下事业单位管理人员晋升职员等级，在规定年限内的年度考核结果均应为合格以上档次，期间每有1个年度考核结果为优秀档次的，年限条件缩短半年年度考核被确定为基本合格档次或者不定档次的，该年度不计算为晋升职员等级的任职年限。在现聘(任)岗位或者职员等级期间，获得记功以上奖励的，同等条件下优先晋升职员等级。

　　(四)晋升职员等级后的待遇

　　县以下事业单位管理人员晋升职员等级后，从次月起执行相应职员等级工资标准，相关生活待遇按国家现行政策执行。

　　县以下事业单位管理人员晋升职员等级，不改变工作岗位和领导指挥关系，不改变干部人事管理权限，不享受相对应岗位等级的政治待遇、工作待遇。县以下事业单位管理人员因公出国出差的交通、住宿标准以及办公用房标准等待遇，不与职员等级挂钩。

　　按规定条件已晋升职员等级的县以下事业单位管理人员，聘(任)到其他事业单位管理岗位的，如该单位未实行职员等级晋升制度，可保留原职员等级工资待遇。

　　四、程序和方法

　　(一)召开民主推荐大会

　　1.县直单位。会前整理《符合推荐晋升为九级职员等级人员花名册》，按姓氏笔画排序，并在会上发放。会议由单位主要领导主持。参加会议人员为本单位全体干部职工。

　　2.乡(镇)。会前整理《符合推荐晋升为九级职员等级人员花名册》按姓氏笔画排序，并在会上发放。会议由乡(镇)主要领导主持。参加会议人员为乡(镇)政府全体干部职工。

　　(二)各县直单位、乡(镇)人民政府根据民主推荐结果，进行民主测评

　　1.县直单位参加会议人员为：本单位全体干部职工。

　　2.乡(镇)参加会议人员为：乡(镇)政府全体干部职工。

　　(三)各县直单位、乡(镇)人民政府根据民主推荐及民主测评情况，讨论确定初步晋升九级职员人选

　　根据民主推荐及民主测评的情况，各县直单位、乡(镇)人民政府研究讨论确定初步晋升九级职员人选，并填写晋升审批表和花名册。

　　(四)各县直单位、乡(镇)人民政府把拟晋升九级职员的初步人选上报自治县人力资源和社会保障局审核

　　自治县人力资源和社会保障局综合各单位主管部门的民主推荐、民主测评与平时考核、年度考核、奖惩、一贯表现等情况确定拟晋升九级职员的最终人选。

　　(五)公示。拟晋升九级职员等级人选在所在单位内部进行公示，公示期不少于5个工作日。

　　(六)审批。晋升九级职员由事业单位主管部门提出意见报自治县人力资源和社会保障局审批。

　　五、职员等级晋升后的管理

　　(一)不得晋升职员等级的情形

　　县以下事业单位管理人员具有下列情形之一的，不得晋升职员等级:

　　1.不符合本方案职员等级晋升基本条件和基本资格规定的;

　　2.受到诫勉、组织处理或者处分等影响期未满或者期满影响使用的;

　　3.涉嫌违纪违法正在接受审查调查尚未作出结论的;

　　4.影响晋升职员等级的其他情形。

　　(二)应当降低职员等级的情形

　　县以下事业单位管理人员具有下列情形之一，应当按照规定降低职员等级:

　　1.不能胜任岗位职责要求的;

　　2.年度考核被确定为不合格档次的;

　　3.受到降低岗位等级或者撤职处分的;

　　4.国家法律法规和党内法规规定的其他情形。

　　(三)职员等级晋升的纪律要求

　　各有关单位要强化制度意识，在确定实施范围、制订实施方案、确定晋升人选、落实待遇以及管理监督等各项工作中，要严格按照相关政策规定执行，不得自行扩大实施范围，不得违反规定设置职员等级，不得自行变更职员等级结构比例和晋升资格条件，不得超结构比例晋升职员等级，不得一次晋升两个以上职员等级，不得违反规定确定职员等级待遇，不得突击转聘管理岗位参与职员等级晋升。要充分发挥职员等级晋升的正向激励作用，严禁搞“轮流坐庄”。对违反相关规定的坚决纠正，并追究相关人员的责任。

　　六、相关要求

　　(一)加强领导。充分认识县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度的重要意义，切实加强组织领导，平稳有序推进落实。各有关部门、事业单位及其主管部门要明确职责分工，尽快组织实施。自治县委员会组织部、人力资源和社会保障局、县委编办、财政局等部门要密切配合，扎实做好相关工作，全面准确及时把政策落实到位。

　　(二)精心实施。各有关事业单位、主管部门要周密部署、妥善安排，把相关工作做细做实全面掌握本单位、部门机构和人员情况，认真分析实施过程可能遇到的问题，及时研究提出解决办法，避免引发新的矛盾，自觉接受组织、人事部门对工作的监督检查，重大事项要及时请示报告，同时此项工作必须在20xx年5月31号前完成。

　　(三)宣传引导。实施过程中，做好政策解释和思想政治工作，特别是要注意做好未列入实施范围人员的思想工作，做好解释和引导工作。密切关注各方面的反应，要随时掌握涉及人员的思想动态，确保工作的顺利开展。

　　(四)加强思想教育。有关单位要准确把握改革的精神实质和核心要义，加强思想教育，引导凝聚共识。要强化正面教育，深入开展政策解读，让广大县以下事业单位工作人员读懂弄通政策，建立合理预期。对部分事业单位工作人员的片面认识和不切实际的期望，用人单位和主管部门要通过经常性谈话等方式，做好疏导工作。