公司信息化建设工作总结范文

时间：2023-12-27 09:30:29 公司信息化建设工作总结范文我要投稿

公司信息化建设工作总结范文

　　时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。下面是小编精心整理的公司信息化建设工作总结范文（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　公司信息化建设工作总结范文1

　　今年来，我公司信息化工作在xx公司信息中心的正确领导和帮助下，在参与此项工作的有关人员共同努力下，取得了一定的成绩。根据xx公司信息中心的要求，现将我公司20xx年信息化工作情况简要总结如下：

　　一、认识到位，领导高度重视

　　我公司高度重视信息化工作，年初按照xx公司的信息化工作计划，明确将加强公司站建设和有关工作人员利用网络实现资源共享和材料交换以提高办公效率为本年度我公司信息化工作重点。为进一步加强领导，我公司还成立了以公司经理任组长、党委书记和党委副书记、纪委书记、工会主席任副组长，公司助理和部门负责人为成员的信息化工作领导小组，经理办公室具体负责该项工作，选派了有一定电脑操作基础的同志负责信息化工作的日常运作。同时，要求各基层单位也设立了专兼职的网络信息员，完善了公司信息网络，落实了管理责任，确保信息化工作组织有力，体系健全，职责明确。目前，公司共有专兼职网络信息员65人。

　　二、投入到位，添加硬件设施

　　今年来，我公司加大了信息化建设投入力度，在有限的资金中拨出专款，对各基层单位实现联网，并为相关科室和基层单位添置了电脑。目前，公司上网覆盖率为100%，公司机关工作人员基本达到人手一台电脑，五人一台打印机，各基层单位配备电脑也都在20台以上。相关部室和单位也配备了U盘、扫描仪、传真机以及数码相机等设备，基本满足了各部门、各单位的办公需要。

　　三、措施到位，网站建设及政务公开打开新局面

　　今年7月份，我公司的站顺利改版结束，并正式上线运行，新网页严格按照xx公司的要求，重新设计了页面并增加了新的功能，使网页的内容修改、更新更方便，看起来更醒目直接。我公司的设计的8个动态栏目和18个静态栏目承载着公司运行动态、业务发展、形象宣传等重要信息。公司站及时地对需公开的公司信息在网站显著位置进行了公开，方便公司内部人员和外部人员查询。因此，在提高了公司内部的工作效率，减少成本支出和资源浪费的同时，公司与外部的交流和合作更有效率，与辖区居民和各单位建立良好的互动关系，使公司站真正成为了一个展示第一矿区管理服务公司形象的一个重要窗口。今年7-11月份累计共发布各类重要讲话xx个，信息xx条，充分发挥了信息沟通反馈、宣传公司形象的作用，为公司信息化工作发展做出了重要的贡献，目前公司站点击率达12800多。

　　四、使用到位，“即使通讯”系统及“公文收发”系统运行正常

　　自xx公司信息中心“xxxx”系统运转以来，我公司工作人员基本能熟练地操作，利用“xxxx”系统进行文件传输、发布通知等，目前我单位的即时通用户已有3286人。今年，“xxxx”系统运行正常，完全实现了与xx公司正常的公文收传，从3月份开始，我公司推行了基层单位通过网络进行收发文，并得到了基层单位领导和工作人员的认可，预计随着信息化建设步伐的加快，无纸化办公的推进，“xxxx”系统会成为公司公文办公的主要平台。

　　20xx年，总体说来，我公司信息化工作取得了一定的进步，但与xx公司信息中心的要求还有很大的差距，主要表现在：一是我公司信息化工作人员电脑专业知识有限，难以保证信息化优势的发挥。二是大部分工作人员电脑操作水平不高，真正实现网络办公还有待时日。我们将在下一步工作中，创造性的开展工作，采取有效措施加以解决，不断巩固和提高信息化工作成果，进一步做好信息化工作，使之更好地为公司发展服务。

　　公司信息化建设工作总结范文2

　　20xx年，在集团公司和董事会的正确领导下，公司紧紧围绕年度信息化工作目标，按照“积极创新，开拓思路”的信息化建设理念，狠抓落实，努力提高信息化水平。通过全体员工的共同努力，圆满完成了公司年度信息化目标。确保了网络、OA综合管理系统、生产运行管理系统的安全、稳定运行。

　　一、 20xx年信息化工作总结

　　我公司信息化工作主要包括公司营地局域网、成都办公楼局域网、OA综合管理系统、生产运行管理系统、公司网站管理等工作。针对我公司信息化基础设施不够完善；信息化工作人员较少，技术力量比较薄弱、经验缺乏等特点。在加强基础设施建设的同时，我公司信息化人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列措施公司信息化建设得到了有序推进。现就20xx年公司信息化工作进行的具体情况进行总结。

　　1、信息化基础设施建设情况

　　20xx年，公司进一步加大了对信息化基础设施建设的有序推进，建立了公司宽带数据有线网络，形成了以光纤线缆为主的信息传输网络。主要基础设施建设如下：

　　（1）向电信申请了25门ADSL宽带接入，满足公司营地部分对网络端口使用有需求的电脑，也作为营地局域网络中断后的备用网络。

　　（2）由于公司与xxx公司签署的“OA服务器托管及硬件操作系统维护协议”，至20xx年xx月xx日到期。从现有OA服务器配置较低，已不能满足系统正常运行和节省公司办公费用、更能有效的管理服务器的角度考虑，现已更新服务器并迁至公司成都办事处，由公司自行管理。

　　（3）因OA服务器搬迁至成都办事处，原有绵阳电信机房的IP地址已不能使用，向成都电信重新申请IP地址，并在网警处对新的IP地址备案。

　　2、信息化运行情况

　　公司信息网络运行稳定，保障了综合管理系统、生产运行管理系统的安全、可靠运行。主要工作如下：

　　（1）配合xxx公司对综合管理系统进行升级完善和及时维护。

　　（2）配合xxx公司开发和调试生产运行管理系统，提出修改意见进行完善。

　　3、信息化规章制度建设情况

　　20xx年x月份信息管理小组编制了“机房安全管理制度”。主要内容包括：值班制度、网络管理制度、机房操作规定、账号管理制度、服务器管理制度、保密制度等内容。

　　4、软件正版化执行情况

　　根据xx号文的要求，为加快对盗版或未经授权、许可软件的清理换装工作，推进公司软件正版化工作，确保公司软件正版化工作目标的实现。制定了公司软件正版化实施工作方案，并严格执行实施方案。通过20xx年一年的努力，公司的软件正版化率达95%，软件采购及时，能保障公司对软件的使用，经费保障、软件资产管理及正版化组织工作都得到较好的推进。

　　5、信息化人员配置及经费投入情况

　　20xx年xx月，公司根据工作需要调整了信息管理小组人员，对人员进行了优化，信息管理小组人员由公司业务精湛的人员兼职。

　　二、 20xx年信息化工作计划

　　20xx年，为了保障网路、OA综合管理系统、生产运行管理系统的稳定运行，除了加强信息化基础设施的建设，还应做好OA综合管理系统及生产运行管理系统的管理及维护。

　　1、 20xx年信息化工作目标及主要工作内容

　　20xx年，我们将继续按照公司的正确部署和指示加快信息化建设步伐。在保障日常信息的管理、维护、更新等工作的基础上，我们还将做好以下几个方面工作：

　　（1）配合xxx公司完善生产运行管理系统。将计算机监控系统数据上传至生产管理系统。实现随时随地都可以对生产情况进行实时了解。

　　（2）计划配合营地局域网和办公楼的局域网的建设。

　　2、计划开发运行的应用系统及信息化系统设备更新计划

　　为了公司人员随时了解现场生产情况，计划20xx年实现计算机监控系统与生产管理系统的连接，将监控系统数据实时上传至生产管理系统。计划购置档案信息管理系统，实现档案管理信息化。

　　3、 20xx年软件正版化计划

　　根据xxx文件的要求，公司将进一步提高软件的正版化率，20xx年软件的正版化率将达到100%，并且加强正版软件的管理。

　　4、 20xx年信息化经费预算

　　20xx年信息化经费总预算xx万元。

　　公司信息化建设工作总结范文3

　　xx集团信息化项目同100万吨聚氯乙烯项目同步建设，从20xx年到现在历时8年时间，项目建设按照“总体规划、分布实施、重点突出、防范风险”的原则，先后完成了基础硬件平台、OA办公系统、ERP信息化管理系统项目，MES生产制造系统项目建设，为集团推进两化融合项目建设，促进公司由10万吨到100万吨的跨越发展奠定了坚实的基础。

　　一、信息化项目建设情况

　　（一）基础硬件平台建设

　　为保证通讯、办公、生产、管理以及软件系统的应用，公司围绕主干光缆、中心机房、安防监控、数据中心和调度中心五方面实施了硬件平台的建设。一是主干光缆。从电信公司到集团，千兆到桌面的环网，集团至各分子公司24芯主干、分子公司至分厂12芯支干，总光缆长度达52公里，全部实现千兆到桌面，满足了办公和生产通讯与管理的需求。二是中心机房。中心机房实现了门禁系统、空调系统、消防系统、视频监控、UPS系统的智能管理，满足了服务器、交换机、存储设备等关键设备的安全运行。三是安防监控。安防监控分两个区域，厂前区和生产区，其中厂前区涉及办公楼、公寓楼、科研楼、活动中心、xx酒店和周界安防监控系统，计326个点位；生产监控系统包括各分子公司、重点危险源等监控系统，计843个点位，共计1169个监控点实现了无死角覆盖。四是数据中心。数据中心包括ERP系统、MES系统、数据库系统、PI实时数据库系统等应用软件和运行需要的服务器、交换机、存储设备系统，满足管理信息化的需要。五是调度中心。实施集团总调中心和4个分子公司分调，为集团统一生产调度、分级管理奠定了基础。

　　（二）ERP信息化管理

　　ERP项目建设从20xx年3月16日启动，通过同用友公司签订战略合作协议，历时8年时间，先后实施了两个阶段的信息化项目建设，其中第一阶段实施了6大模块，分别为OA办公系统、人力资源管理、供应链系统、财务管理、报销管理、资金管理；第二阶段实施了5大模块，分别是移动应用、企业门户、电子销售、电子采购、商务智能。通过ERP项目建设，优化了人、财、物等方面管理流程，提升了供、产、销方面的管理水平，为两化融合深度融合奠定了基础。

　　（三）MES生产管理

　　MES系统项目建设从20xx年5月16日启动至今，历时13个月的时间，今年6月底全面上线，共有15大模块，分别为计划管理、物料管理、工艺管理、调度管理、设备管理、质量管理、能源管理、安全管理、环保管理、应急管理、生产成本、绩效管理、费用管理、项目管理、移动应用。目前，项目有序推进，正在进行分模块试运行阶段。通过MES的项目建设，实现生产过程的精细化管理，对降低生产成本，规范各生产环节的业务管理起到了很好的作用，特别是实施能源管理，大幅降低生产过程中煤、水、电、气等能源介质指标，年可节能5万吨标准煤。

　　二、信息化建设成果

　　近9年的信息化建设为公司发展起到了积极的推动作用，20xx年5月公司荣获“陕西省两化融合示范企业”、20xx年公司荣获国家首批“融合国家两化融合管理体系贯标试点单位”，并于20xx年12月份通过了认证。具体成果如下：

　　一是硬件平台选型科学，布局合理，运行稳定。

　　硬件设备选用国际一流品牌，网络拓补采用树型结构。通过建立网络、视频、调度三大硬件平台，满足了快速便捷的OA办公，重点装置区的视频监控，集团和分子公司两级生产调度的管理，为高效办公，安全生产和稳定运行发挥了积极的作用。

　　二是软件系统应用自如，数据安全，保障有力。

　　软件应用系统有OA系统、ERP系统、MES系统、主数据系统、一卡通过磅系统、PI实时数据库系统等，为保证这些软件系统的安全可靠，通过建立企业防火墙、杀毒网关、CA认证、上网行为管理、系统入侵检测与防御系统等安全设施，保障公司内部网络系统不受外部病毒、黑客入侵；保证管理信息化系统数据的安全运行。

　　三是基础业务趋于规范，流程优化，多点突破。

　　信息化ERP系统的建设，实现了人事的集中管理、财务的集中管控、采购及销售物流业务的集中统一、内部交易的规范流畅、公文流转上通下达、协同工作自如有序、报销制度规范严密。建立了集团统一规范的核算口径、会计政策与核算流程；明确了业务流程及权限管理部门间的分工，梳理规范了集团本部与各分子公司、各分子公司之间的业务关系，目前公司流程共计811个，其中ERP流程495个、OA流程316个。

　　三、信息化建设全面发力，纵深推进，取得成效。

　　1.降低采购成本和库存费用。实施ERP项目实现了库存物资和财务的实时共享，提高账实相符率，库存盘点由原来需要60人/天提高到现在的6人/天；避免了纸质入库单带来的管理漏洞；库存总值由原来的2.67亿元，降到每年低于0.75亿元，20xx年库存总额为0.61亿元，库存总值降低了77%。

　　2.降低销售管理风险。销售管理系统建设是ERP系统重要板块，重点建设了经销商客户管理、内部交易、销售计划、销售合同、销售发货、销售出库、销售计量、销售回款、销售价格、销售发票、物流一卡通管理、退货管理、途损管理、产成品库房管理、异地库房管理、电子销售管理等，实现了销售各环节的闭环管理。

　　3.降低办公成本费用。通过OA系统及各信息化系统的建设，公司实现了无纸化办公。从需求计划、物料订单、物资出入库、报销审批、请假审批、合同审批、公文流转、各项生产报表等全部实现电子化，年节约办公纸张费用10余万元。

　　4.加强成本控制。财务管理是ERP系统的核心，建立统一的财务核算体系，实时了解财务状况，规范核算口径、会计政策与核算流程；解决了内部单位间对账难的问题，使内部往来及内部交易处理方便、快捷；实现固定资产价值的全周期管理；快速出具报表数据，为管理决策提供支持。

　　5.完善人力资源体系。建立了人力资源管理应用体系，组织机构管理及时维护各级单位的部门信息；人员信息管理实现了人事信息的全面共享；劳动合同管理全面掌握员工的劳动合同状态；薪酬管理实现，将手工计算优化为系统自动生成；时间管理实现了考勤数据与薪资系统共享；员工自助管理便于员工查询薪资信息、个人信息、考勤信息、出勤情况等信息。

　　6.提高生产管控能力。通过建设PI实时数据库系统，实现了生产数据实时监控，实现了生产各个环节的运行情况、生产数据资源共享，为管理层提供了生产过程管理的依据，增强了集团化的管控能力。

　　7.巩固信息化建设根基。该项目共梳理出组织机构、人员、客商档案、物料档案、银行、会计科目、仓库、项目、设备等9大类主数据。其中物料类分为59个大类、659个中类、3375个小类、13980条物资的标准。

　　四、信息化发展规划

　　结合公司发展战略以及目前信息化建设的实际情况，公司信息化建设将整体按照“战略驱动、智能创新、填平补齐、优化升级”的思路开展下一阶段的工作。

　　1.立足基础业务需求，实现系统填平补齐。

　　根据公司的实际业务需求情况，巩固现有信息化建设成果，深化已投用系统应用，局部内容填平补齐、优化升级，提高应用效果。

　　2.以公司第三次跨越发展战略为驱动，推进智能工厂建设。

　　以“融合创新”为重点，依托云计算、互联网+、大数据、物联网技术等新兴技术，打造公司大数据中心平台、智能制造平台，通过技术革新助推公司工业结构调整、加快公司转型升级。

　　3.全力推进信息安全建设，为生产经营保驾护航。

　　随着公司智能工厂的逐步推进，公司信息化应用系统已全部覆盖公司生产管理、经营管理的各层面。集团公司高度重视对数据及网络的安全保护，下一步将重点建立并完善企业信息化系统安全管控平台与工控网络系统安全管控平台，为公司生产经营保驾护航。

　　公司信息化建设工作总结范文4

　　来公司近半年了，在各部门领导和同事的关心帮助下，围绕对公司信息化建设总体工作部署，我虚心求教，积极学习，牢记职责，认真工作，较好的完成了信息化建设第一阶段OA无纸化办公系统的部署。下面我对自己在公司半年以来的工作，分机房建设、服务器上架、OA系统部署、办公运维四个方面做如下总结。

　　一、新机房建设

　　机房建设方面，从当时的布线走到各个办公地点，做了双线处理（备用），以免线路故障影响工作进度，联系电信部门从老机房到新机房的光纤迁移，做数据，购置防火墙，安装办公区域WIFI，测试网络，直接到人员搬进新办公室办公工作。

　　二、服务器上架

　　购进服务器上架后，分别上了OA无纸化办公系统、公司相册、域共享、公司通讯录、企业邮箱、网站等各方面工作。

　　三、OA无纸化办公系统部署

　　系统方面，OA项目，从开始调研，设计、测试、试用，一切按照计划表进行。

　　四、办公运维

　　在办公运维方面，首先解决了东莞营销中心网络不稳定，网速慢的问题，解决方案是内外网分离，做到办公网和公共网络分开，互不影响。再次是解决公司这边的网络运维问题，从老办公区域搬到新的办公区域，在网络上做到了无缝连接，在不更改电脑网络配置下，不更改使用习惯的情况下，完成迁移及后期运维工作。

　　公司信息化建设工作总结范文5

　　我公司信息化建设工作，在市委、市政府的领导下，在市信息化建设工作领导小组办公室的具体指导下，2008年信息化建设有了较大进展，在计算机硬件建设、计算机网络、信息化建设等方面取得了一定成绩。现将我公司20XX年信息化建设工作情况汇报如下：

　　一、信息化建设主要工作情况

　　（一）提高认识，加强领导

　　今年以来，公司领导高度重视信息化建设工作。把信息化工作纳入重要工作日程，主要领导亲自抓，对重要信息亲自把关，亲自签批。为保证此项工作的顺利开展，同时选调政治敏锐、责任心强、熟悉业务的人员充实到信息化建设的工作岗位。保证信息化建设能规范、有序的发展，明确信息化建设方向。为切实做好信息化建设工作，我公司明确信息化建设的具体工作设立了信息工作联络员，落实责任，认真抓好信息化建设工作。

　　（二）加强信息化队伍建设，努力培养高素质人才队伍

　　我公司在人员少，人员兼职多、任务重、缺乏专业计算机人才的情况下，坚持培养、建设高素质信息化人才队伍。积极倡导各信息员加强自身学习，相互交流，在工作中探索创新，不断提高综合素质和业务技能。同时我公司注重信息化管理人员的培养，积极组织相关信息人员网络建设及维护培训，不断提高人员计算机专业水平。

　　（三）加大资金投入，完善网络基础设施建设

　　今年以来，我公司加大资金投入，进行信息化基础设施建设。其中，完成了公司内部宽带上网，实现网络正常运行。充实了我公司的企业网站信息，并成功进行了网站改版，在新版网站专门开辟了经销商专区和业务员专区；计算机普及率基本达到90%；硬件防火墙和网络杀毒软件已经全部配备；企业erp系统、电视电话会议、短信平台的广泛应用；档案人事软件和考勤软件得到有效的运用；其中，对局域网内网络进行监控，更加有效的对病毒进行防范，为下一步信息化建设奠定了基础。

　　（四）信息化建设推动了公司各项工作

　　一是提高了的公司管理水平和办公效率，使信息资源全方位共享和流通，为各级领导及时了解情况、实施宏观管理和科学决策提供高效便利的服务，使公司办公人员能及时掌握各方面动态，做到办公高效化、规范化和科学化。

　　二是依靠信息化建设使机关进一步转变了工作方式、工作作风，进一步提高了工作质量和效率，逐步建立办事高效、运转协调、行为规范的公司管理体制。

　　二、存在的问题

　　尽管今年我公司信息化建设工作取得了一定的成绩，但是，由于信息化建设刚刚起步，工作中也还存在很多不足，有待于我们加以改进和完善：一是信息化工作经验欠缺，业务技能有待提高；二是网站建设不尽完善，版式、内容、功能等方面也需要进一步改进和加强。三是没有专职信息工作人员。

　　三、明年工作打算

　　（一）继续加强领导，进一步规范工作制度，落实责任，提高每位公司职员对信息化工作的认识，把信息化工作纳入个人的目标考核内容，使之完全地融入到个人的工作当中。

　　（二）进一步加强信息报送工作，提高报送信息的质量，将逐步建设oa办公平台系统，实现公司上下的无纸化办公；在企业网站上开辟网络商城，让消费者和经销商实现网上购买公司产品；在生产和仓储部实行条形码制，能够更有效的管理好公司产品。

　　（三）加大投入，根据网络系统建设的需要，积极所需建设经费，配齐硬件设施，完善局域网网络建设，提高公司网络办公水平。

　　（四）完善培训机制，加快培养高素质信息化技术人才。继续加强信息化队伍建设，不断提高信息工作水平。加强与市委、市政府信息部门合作和兄弟企业的交流学习，做好信息化建设工作。

　　信息化建设是一项长期而又坚巨的工作，我们将在今后的工作中认真总结经验，积极探索信息化工作的新方法、新途径，努力提高我公司信息化建设水平，完成信息化建设工作。

　　公司信息化建设工作总结范文6

　　20xx年，公司信息化建设在公司领导的正确指导下，积极开展信息化建设工作，努力建立完善信息管理制度，积极开拓信息化载体，结合实际工作，狠抓信息化建设，取得了一定成效。现将公司20xx年信息化工作简要总结如下：

　　一、加强领导，不断加强和完善信息化工作机构和制度建设

　　我公司领导高度重视信息化工作，由公司总经理，党委书记牵头，总经理工作部、党群工作部两部具体负责该项工作，下设新闻宣传报导小组。同时并选派了具有一定电脑操作基础和有较高文字水平的同志负责信息化工作的网络管理及日常维护运作；由此完善了公司信息网络，落实管理责任，确保信息化工作组织有力、体系健全、职责明确。为切实推进信息公开、提高办事效率，同时公司建立健全了部门信息报送制度、报送信息奖励机制等，在加快信息化建设的同时，实行长效管理，从而更好的从制度上规范公司信息化建设，全面完善了公司信息化工作体系。

　　二、突出重点，确保全年各项信息化建设工作落实到位

　　（一）网络及硬件设施建设：

　　公司继续加大对信息化建设的投入，计算机配基本达到人手一台，并增加一台财务专用服务器，以确保财务数据的独立性，进以增强数据的安全性，并由专人负责管理。同时实现了所有非涉密计算机的内部共享，满足了办公自动化对电脑的需求，为单位办公业务的电脑化、信息化奠定了良好的基础。继续实施落实公文无纸化传输和电子公文交换工作，在收到文件后及时签收、反馈、办理，使文件的处理以及上报工作均有电脑处理并留存电子版记录，做到迅速及时，大大提高了效率，同时也打印纸质版记录，增加了办文的可靠性。

　　（二）通讯建设:

　　20xx年7月，根据新疆公司“降本增效、增收节支”精神，对察汗乌苏水电站营地固定电话进行了统一清查，清除了部分富余号码和ADSL宽带号码，为公司节省了大量通讯费用。同时对电信老设备进行了扩容，使得固定电话，ADSL冗余，网络光纤速度由原先的4M，达到了现在的10M，并增加了小灵通设备，为以后的信息通讯多元化奠定了良好基础。20xx年12月25日，为了察汗乌苏营地移动通讯建设，能够尽快享用到第三代通讯，进入3G时代，公司配合中国电信和静分公司建成了察汗乌苏首个CDMA20xx3G移动通讯基站。

　　（三）发电厂房信息系统建设：

　　20xx年是察汗乌苏水电站监控系统运行的第一年，实际问题较多，如系统在运行期间容易生成大量垃圾文件造成系统打出全网断线无法正常工作、AGC运行周期过小致使厂内油压装频繁启动、全厂负无功给定无法实现等等，针对监控系统出现的问题，配合监控系统厂家我们做了相应技术改造措施：

　　1.于9月份将监控系统版本升级一次，解决了系统内存在的较严重故障，使得监控系统能够正常运行；

　　2.在不影响AGC要求的前提下延长其运行周期，有效避免了厂内油压装频繁启动及机组导水机构的磨损。

　　10月份调度录音系统版本升级一次。

　　12月份将水力测量系统投入运行，并将电站水库水位通讯至省调，方便调度对机组有功的调节。

　　三、扩大影响，门户网站更新建设打开公司信息化建设新局面

　　“国电新疆开都河流域水电开发有限公司”网页是公司的对外窗口，公司指定专人负责单位网站的维护更新工作，做到每天更新，及时地对公司新闻、公司信息、员工文化生活在网站首页显著位进行刊登，开通公司内网功能，使得公司各部门的工作效率得到一定程度的提高。因此，在提高了公司内部的工作效率，减少成本支出和资源浪费的同时，与外部的交流和合作更有效率，使会门户网站成为一个展示公司面貌的重要窗口。今年全年累计共发布各类信息200余条，20xx年9月20日网站更新改版，严格按照中国国电集团公司《视觉形象识别系统推广实用手册》进行了网页的全面改版，改变了网页布局，增设了项目，优化了操作，网站面貌焕然一新。改版后，网页累计点击率38254次，日平均访问量105次，受到了各方的好评，扩大了公司的影响，为公司信息化建设打开了新局面。

　　20xx年，总体说来，公司信息化工作取得了一定的进步，信息化建设又上了一个台阶。但与全面实现信息化还有一定的差距，主要表现在：

　　一是大部分工作人员电脑操作水平不高，真正实现网络办公还有待时日；

　　二是围绕门户网站栏目、内容合理设而进行的网站改版工作还需要进一步落实。

　　我们将在下一步工作中，以前瞻性的眼光，创造性地开展工作，采取有效措施加以解决，不断巩固和提高信息化建设成果，进一步做好信息化工作，使之更好地为公司的发展服务、为公司的事业宣传再添光彩。

　　公司信息化建设工作总结范文7

　　20xx年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好的支持了公司生产运营。在以上工作的基础上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。

　　今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的努力工作，并克服了各种困难，顺利完成了20xx年的工作任务。20xx年主要工作任务完成情况：

　　一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强网络设备配置。

　　在提高网络安全性和可靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的整改，保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。

　　1、日常性的系统维护。

　　（1）每日对机房pms、erp、dhcp 服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器正常运行。

　　（2）对每台电脑安装防病毒软件，避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的重要资料等各种危害，并及时的对软件进行升级，定期的清除隔离病毒的文件夹。

　　（3）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有出现大面积的网络故障。

　　2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准。

　　（1）配电系统改造：

　　安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，全部接入ups、安装防雷模块保证机房用电安全。

　　（2）网络环境：

　　对在网络使用中出现的问题进行了整改，加大了网络安全的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。

　　（3）机房专线的迁移调整：

　　对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司的it标准化要求。

　　（4）能源管理系统：

　　随着能管系统的上线使用，结合生产实际和用户的使用情况对系统存在的bug和不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。

　　3、全厂网络、通信工程的建设及完善。

　　（1）对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。

　　（2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装。

　　（3）安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了10台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域，方便了移动办公的需求。

　　（4）对交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的安全设置等，保证公司所有电脑的.安全正常工作，优化路由运行速度，节约带宽，提高了上网的速度和稳定性。

　　（5）上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话50多部，为公司生产车间提供了通信保证。下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增的5个巡检室进行综合布线。完成了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。

　　（6）对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公司原有对讲机的继续使用及未来的数字升级，降低了成本。

　　二、规范化管理。

　　将sap系统应用不断的深入，同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。

　　1、sap上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的不规范操作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在sap系统中，为领导决策提供依据，为达到上述目标。20xx年初按照集团公司和公司领导的要求，起草制定《20xx年考核方案》，将能够反映系统应用情况的kpi指标纳入其中，通过提高kpi指标来规范企业的管理制度。

　　2、20xx年通过一系列措施，使erp各项应用指标从集团的20名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由原来的4天提高到1天；通过组织培训分厂的设备员和设备主管，按照正确的需求申报使mrp转换率提高到85%左右，单据数量也xx条左右提高到xx条左右；通过月中通报登录情况，使我公司sap系统登录情况稳定在xx%，xx个账号登录次数稳定在xx次左右，平均次数为35次左右，远超出集团公司规定的22次。

　　3、进一步防范地磅运行风险，吸取20xx年xx月份地磅遭雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进行的经验教训。对备用磅进行建设，并将原来单机运行数据库系统升级为网络版，通过改造极大的满足了日常生产过磅的需求，同时也保证了数据的安全、可靠性。

　　4、继续做好erp本职工作工作，如：扩充物料（辅料）、扩充物料库位、erp权限变更、erp账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响erp工作的进度，配合相关人员完成扩充物料（备品备件）、十位码八位码申请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作；20xx年上班共精减erp账号xx个，使我公司erp账号由上线初期xx个账号减少到xx个账号，大大节省了运维费用；本年一共调整erp权限xx个。

　　5、7月份xx盛华组织改革后，按照总公司的要求，配合数据中心对oa审批权限和流程进行过度梳理，之后将实华模式嵌入到盛华oa系统，保证了公司各项业务的审批工作的进行；在sap系统上吸取实华在管理上的优势长处，按照领导要求，依据部门的业务流程梳理，做好sap权限管控。

　　6、在sap系统客户信用问题频出的情况下，按照总公司的工作安排，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出现的相关问题。

　　三、20xx年工作计划。

　　20xx年我公司的生产规模将达到新的高度，管理水平逐步提高。作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此20xx年我部门将积极推进信息化的建设，进一步加强信息系统的维护改进，紧跟信息化发展的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和发展。

　　1、继续加大力度推进sap的后期改进工作，通过和生产、设备、物资、销售等部门紧密配合，对sap中的流程、数据进行再梳理，拿出更有优方案，解决使用中出现的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高使用价值。

　　2、完成网络的进一步优化、加大机房安全管理工作，提高软件系统的运行速度和数据的安全性。

　　公司信息化建设工作总结范文8

　　20xx年，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司信息化建设工作取得了平稳快速的发展，为公司生产经营管理工作提供了良好的支持与服务，促进了公司现代信息技术的应用与工作效率的提升。现就公司信息化建设工作总结汇报如下。

　　一、20xx年信息化建设工作总结

　　（一）加强内网建设，提供信息化办公平台。

　　年初之后，为响应集团公司加强基础管理工作的号召和公司加强精细化管理、提升管理水平的要求，公司信息中心开始着手整理内网公司管理制度。经过了一个多月的努力，信息中心对内网中公司管理制度版块内所有内容进行清理和规划，使之能更好的便于查阅和管理。

　　（二）完善内网供销采购单审批系统。

　　为了更好地规范公司采购流程，简化采购审批手续，加快采购审批速度，及时快捷为生产经营提供优质服务，平稳推进无纸化办公，信息中心对内部供销采购单审批系统进行了一定的完善，使之能更好、更快、更便捷地为公司采购服务。

　　（三）对公司外网进行全新的改版和建设。

　　为了更好地宣传、树立公司形象，提升公司的影响力，今年中旬在公司领导和各部室的关心和配合下,信息中心与中企动力公司通力合作，对我公司外网进行了全新的改版和升级，并于7月份建成试运行，目前新版外网系统运行平稳。新版外网系统页面简洁、明了、新颖，内容丰富充实，系统快捷方便，较好地宣传了公司形象。

　　（四）参与并推进物控信息系统项目实施。

　　为了满足企业发展需要，扩大生产规模，加强物控管理，并为企业进一步全面实施信息化管理做好准备工作，在集团公司的统一部署下，我公司积极参与集团公司统一组织的物控项目系统的实施，先后三次派员参加在辰州矿业进行的前期培训，对公司采购、销售流程、物料进行梳理和规范。在11月份，召开了公司物控信息系统项目实施启动会，成立了物控信息系统项目实施领导小组，全面推进物控信息系统项目在我公司的实施与上线。

　　（五）完成各生产单位网络、监控及电话系统的改造和完善。

　　一是为了更好地加强公司炸药总库的安全管理，公司投入资金在炸药总库周界加装了布防系统，该系统包括连动报警和实时监控两大部份，使之能做到24小时全程监控和预警，为加强公司危爆物品的管理提供良好的设备条件。

　　二是对公司华家湾工区、杨山庄工区网络、井下电话、井下监控系统、选厂监控系统进行完善和改造，不仅促进了工作效率的提升，加强公司安全生产工作，而且丰富了工区员工的日常生活。

　　（六）及时解决网络信息问题，服务生产经营大局。

　　1、及时反馈并解决在EAS中人事、财务应用中存在的问题，确保公司日常人事、财务工作的正常进行。

　　2、引进MapGis图形工具等软件，为地测中心更好的探矿、测量及井下规划服务。

　　3、积极做好了公司信息数据的收集转发工作，对于公司各类信息设备都进行检查、维护工作。

　　二、本年度信息化建设工作存在的主要问题

　　1、网络信息系统、电子办公平台有待进一步推进和普及。

　　2、员工的信息化理论及操作知识有待进一步加强和培训。

　　3、信息化建设工作没有详细具体的规划，信息化建设资金投入力度、管理重视力度、推进力度有待进一步加强。

　　4、专职工作人员业务知识还不够全面，问题处理不周到。