工程管理人员奖罚制度

时间：2022-03-04 11:38:03 工程管理人员奖罚制度我要投稿

工程管理人员奖罚制度

　　工程管理人员奖罚制度（精选5篇）

　　在不断进步的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的工程管理人员奖罚制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　工程管理人员奖罚制度1

　　一、工程质量

　　下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：

　　1、现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定;接渣处错台不顺，夹渣不实;罚款：200元/次

　　2、现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款300元/处。

　　3、不按规定留置试块或弄虚作假，罚款100元/次。

　　4、钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符;现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料;施工故意减料;罚款500元/次。

　　5、混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款300元/次

　　6、隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款300元/次。

　　7、钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够;柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求;钢筋捆扎不牢，应绑未绑;保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋;板负筋踩踏严重;罚款300元/处

　　8、混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定;少贫混凝土表面出现开裂振捣不实，漏震过震;接错处理不好，留档方法不当;浇水或覆盖养护不及时;罚款400元/处

　　9、粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实;墙体拉结筋遗漏或不按规定放置;罚款200元/次

　　10、预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚款100元/次

　　二、施工管理

　　1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款200元。

　　2、夜晚加班无带班领导(或技术员)、相关工种不设专人现场值班的罚款200元。

　　3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。

　　4、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处5000元罚款，施工安全

　　5、进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款50元，另处安全员和工种负责人个50元。

　　6、高空作业不系安全带，每人次罚款60元，并处安全员和工钟负责人个50元。

　　7、安全网和脚手架不按规定要求设置或设置不及时、不闭合;不按规定搭设安全通道，每次罚款300元。

　　8、施工用电不按照安全规定，机械设备安全防护装置不全，每次每处罚款400元。

　　9、机械设备带病运转、超负荷作业或操作工疲劳作业，每处罚款500元。

　　以上罚款一旦发生，乙方必须在每次例会时交纳到工程监理部，由监理部设专帐统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者，由甲方从工程进度款中加倍扣除。

　　三、工程奖励

　　对工程质量好、进度快、无安全事故地工种给予奖励。奖励对象和金额，由甲方、监理方和乙方共同检查评分确定，并按实际发生，在工地例会时当场兑现。

　　本制度罚款不是目的，目的是促进工地加强管理，把各项措施落实到处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，实现进度目标。

　　工程管理人员奖罚制度2

　　1、未按规定编制施工组织设计的或未经审批的罚项目技术负责人200元，内容不真实无指导性的罚100元。

　　2、分部分项施工前未进行技术交底或无接底人签字的、代签的每份罚技术负责人50元。施工过程中未严格执行技术交底，导致产生不合格的，视不合格程序分别给与责任人各100—500元罚款。

　　3、外墙脚手架孔堵设不及时的、堵设方法不正确的罚责任人各200元，外墙、屋面及卫生间渗漏的罚责任人各800元，由此造成用户投诉的项目部应承担由此所造成的一切损失。

　　4、施工过程中，现浇板厚度不足、负弯距筋及其它受力筋保护层过大的每一处罚责任人各500元。砼养护不及时的罚200元，随意留设施工缝及接槎处处理不全要求的，每处罚责任人各200元。

　　5、外墙抹灰空鼓裂缝，抹灰厚度超出35mm而无加固措施的;天棚抹灰空鼓脱落的每处罚责任人各500元。抹灰用石灰粉，石灰的熟化期达不到要求使用的以及泡制方法不合理的`，因此而造成墙面爆灰的罚责任人各500元。

　　6、管道穿越楼板，墙体及电气箱盒预留位臵不准确，乱凿乱挖的罚管道及电气安装负责人和技术员各300元。

　　7、烟囱及抽气串堵歪斜的罚责任人各800元。

　　8、项目部未按公司程序文件要求进行项目质量及安全生产、文明施工管理的;未在自检自查的基础上采取纠正预防措施的;纠正及预防措施不能得到及时落实的罚项目部项目经理、技术员各400元，施工员200元。

　　9、不能按照公司要求进行按期回访的，或回访发现的问题及用户投诉的问题不能及时得到整改的，罚项目经理800元。

　　10、对公司管理部门下达的质量、安全整改通知单不能定人、定时间、定措施完成整改且经验证的，罚责任人各500元。

　　11、各类质量记录不完整，内容失真的每份罚技术员50元，对不合格品的控制不符合公司程序文件要求的，罚责任人各200元。

　　12、因施工测量不准确造成墙体轴线及标高错误的罚技术员、施工员各500元。

　　13、施工过程控制不严，未按规定进行工序交接、验收的，主控项目达不到规范要求的，每项罚责任人各300元，一般项目达不到要求的罚责任人各100—200元。

　　14、在上级部门检查中，获得好评及奖励的栋号给予相关责任人各800元奖励，存在问题较多得到上级处罚的分别给予相关责任人双倍处罚。

　　15、发生严重质量事故，相关责任人应承担由此所造成的一切损失，影响较大的提请公司董事会予以研究处理。

　　工程管理人员奖罚制度3

　　一、安全文明管理方面

　　1、进入施工现场，必须按规定配戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不戴安全帽者，抓住一次罚款50元、管理人员加倍处罚；不系好帽带者，抓住一次罚款20元、管理人员加倍处罚。

　　2、严禁酗酒后进入现场作业，违者罚款100元。

　　3、施工人员进入现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体打击事件后果自负。

　　4、施工现场严禁吸烟，违者抓住一次罚款50元，管理人员加倍处罚。

　　5、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若不能找到当事人，则对劳务公司进行相同处罚。

　　6、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬底鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。

　　7、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事件发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500～2000元，并送交当地公安机关处理。

　　8、施工过程中，各劳务公司按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护和“五个”临边的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。

　　9、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100～500元。如有特殊情况需要改动，必须经主管生产领导批准，并有可靠的安全措施后才能改动。

　　10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。任何人严禁随意拆除和更改，如发现违者，除批评教育外罚款50～200元。

　　11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。

　　12、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将线路随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。

　　13、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，对违者且不听劝阻的罚款50～200元。

　　14、生活区宿舍内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其它设备做饭、烧水和电褥子取暖，对违者除教育批评外罚款50～200元。

　　15、严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款50元。

　　16、使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操作人员使用机械，罚款10-50元/次，出现后果自负。

　　17、任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员作出10-50元/次罚款处理。

　　二、工程质量管理方面

　　1、要求劳务公司严格按照工艺标准及规范、规程、技术交底的要求进行施工作业，工程质量必须满足各项施工验收规范的要求。对于不符合要求的，先责令整改，如若不整改或整改不完善将处以100以上罚款。如需返工，一切费用由劳务公司自行承担。

　　2、项目部管理人员及劳务公司专业工长、劳务班组负责人等必须仔细阅读施工图纸、设计变更及洽商等的内容，不可盲目施工，如若违反，造成返工，一切费用由相关责任人承担，并处以200～2000元每人的经济处罚。

　　3、在项目部组织的每月两次的安全质量大检查中，对于名列第一的劳务公司，将给予2000元的经济奖励，对于排名最后的劳务公司，将处以2000元的经济处罚。在公司组织的每月一次的大检查中，公司如对我项目部罚款，我项目部将以谁出问题谁负责的原则，对相关责任人及劳务公司处以同等金额的罚款。

　　三、工程进度管理方面

　　1、因劳务公司工人数量不足或因工人专业素质不能达到要求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对劳务公司处以1000元/天的经济处罚。

　　2、如劳务公司根据项目部总进度计划及劳动力计划，积极组织人员进场施工作业，按时完成总进度安排的任务，将给予2000元经济奖励。提前完成预定任务的，将在给予2000元经济奖励的基础上，给予1000元/天的奖励，但总和不超过5000元。

　　四、材料管理方面

　　1、所有原材料、半成品、扣件必须于指定地点分类堆放整齐，不得随丢、乱放，如若违反，对班组负责人实行罚款100元/次。

　　2、所有工种实行落手清制度，不服从管理或达不到预定要求，处以材料价5～50倍的经济处罚。

　　3、材料不得浪费，在施工作业过程中，要注意施工方法，不得蛮横施工，杜绝材料浪费现象，一经发现，处以材料价5～50倍的经济处罚。

　　五、办公制度方面

　　1、严格遵守项目部的作息时间表，不迟到，不早退，不旷工。确有特殊情况，需提前请假。迟到罚款50元/次；早退罚款50元/次；旷工罚款100元/次。

　　2、所有工作人员不得擅离职守，一经发现罚款100元/次。

　　3、项目部召开会议时，任何应参加会议的人员不得缺席，如确有特殊情况，应提前向项目经理或项目副经理请假，否则将处以200元/次的罚款。

　　工程管理人员奖罚制度4

　　一、总则

　　1.为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。

　　2.奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。

　　3.惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。

　　二、原则

　　项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。

　　三、适用范围

　　项目部所有工作人员

　　四、奖励：

　　1.认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员200元。

　　2.发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故发生的.有功人员，视情况奖励500元。

　　3.项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励200元。

　　4.对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。

　　5.对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励300元。

　　6.对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以半个月或一个月）为准，奖励资料人员300元。

　　7.在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个人奖励200元。

　　8.对维护项目部荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者，视情况奖励100元。

　　五、惩戒：

　　1.未按照公司生产规章制度办事，未服从安全管理，现场安全设施不符合标准要求，给予项目负责人、项目施工管理人员200元罚款。

　　2.发现事故、险情未采取果断措施，未及时上报有关部门造成公司重大损失的，给予项目经理300元，现场管理人员200元，项目人员100元罚款。

　　3.项目部人员发现设计图纸有问题，未及时反馈信息，在主管领导劝说下强行按错误图纸施工的，给予其200元罚款。

　　4.对整个工程施工的质量监督松懈，出现质量问题，未达到质量创建目标，给公司造成一定经济损失的，给予项目经理300元、现场管理人员200元、相关人员100元罚款。

　　5.上班时间离开办公或施工场地30分钟以上，未向主管领导请示者，给予100元罚款。

　　6.不能按时完成重大事务，又不及时复命者造成公司损失者，给予200元罚款。

　　7.妨害施工现场工作秩序，经劝告不改正者，给予200元罚款。

　　8.玩忽职守，至项目部蒙受重大损失者，给予300元罚款。

　　六、本制度制定、解释权在综合办公室。

　　工程管理人员奖罚制度5

　　为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：

　　（一）管理方面：

　　项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款200—500元。

　　需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100元。

　　凡违反甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员处以100—1000元/次的罚款。

　　（二）组织方面：

　　项目部每天下午6点召开工地例会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。通知召开的各种会议和例会，管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款100元/次·人。现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款50—100元/次·项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚100—500元/次。

　　（三）进度方面：

　　根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的各楼栋总进度计划、月度计划、周计划。按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。如实施中途遇特殊情况，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。否则，计划中有一项未按计划完成，罚款100—500元。

　　（四）质量控制方面：

　　1、管理人员必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度：每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款500—1000元/次项。

　　2、管理人员必须严格把关施工质量：在施工过程中必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工，严格质检员自检制度，对发现的施工质量缺陷问题必须上报甲方、监理，严禁私自处理。否则违反本规定罚款500—1000元/次·项。

　　3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时，施工资料要与施工形象进度同步，由施工单位上报监理单位检查，合格后由监理单位上报一套完整的资料经甲方项目部。由于资料不齐全，造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理，责任由管理人员自行承担。监理单位定期上报内业资料给甲方。违反本规定罚款200—1000元/次·项。

　　（五）成本控制方面：

　　对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、甲方共同确认，做到实事求是。

　　1、管理人员必须熟悉图纸，对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理提出，避免由此产生不必要费用增加。

　　2、施工过程中，提倡、鼓励施工单位提出合理化建议，降低业主成本费用。

　　（六）安全文明施工：

　　1、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带或安全绳，临电、施工设备机具、安全防护措施必须严格符合安全规范及相关操作规程。违反本规定：罚款50—500元。

　　2、施工物料要求堆放整齐、有序，违反本规定罚款200元。

　　3、施工场区严禁乱扔生活垃圾，要随时清理，严禁随地大便，工地厕所要安排专人进行卫生清洁。伙房、宿舍等要有专人管理，达到卫生标准要求。违反本规定罚款200元。

　　4、在工地出入口处设明显的企业形象标识，施工标识牌必须配备、安装齐全。

　　（七）财务制度方面

　　1、项目部编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。

　　2、根据回款，项目部编制资金使用计划。经相关责任人审批后实施。