班组实行奖惩制度

时间：2021-12-22 08:48:56 班组实行奖惩制度我要投稿

班组实行奖惩制度

　　一、奖惩制度的介绍

　　奖惩制度是公务员制度的核心内容之一。奖励制度与惩戒制度的合称。奖励制度，指根据公务员的现实表现和工作实绩对其进行物质或精神上的鼓励，以调动其工作潜能和工作积极性的制度。是一种正激励机制。惩戒制度，指通过剥夺公务员的权利和增加公务员的义务，对违法渎职行为给予最大限度的防范和纠正的制度，是一种负激励机制。奖惩制度是双向的公务员工作评价体系，从正反两个方面保证国家政治生活和公务员制度的良性运行。奖励普遍是以考绩为主，即各国的公务员管理机构以定期或不定期的公务员的工作考核成绩作为实施奖励的标准和依据，同时辅之以公务员在工作中作出的重大贡献、特殊业绩或发明创造等作为奖励的依据。

　　二、班组实行奖惩制度

　　在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的班组实行奖惩制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　班组实行奖惩制度1

　　一、总则

　　为调动员工工作积极性，贯彻“诚信、业绩、创新”的企业管理理念，建立奖勤罚懒、优胜劣汰的激励机制，培养服务一流、积极进取、遵章守纪、技术精良的员工队伍，保证班组各项任务的完成，特制定本制度。

　　二、奖惩原则

　　本规定依据《甘肃机场集团有限公司员工奖惩管理规定》，以及《金昌机场公司员工奖惩管理规定》，对员工的工作态度、工作业绩、业务技能、遵章守纪、交办任务等平时工作表现进行实事求是、公开公正的奖惩，落实在绩效工资的奖罚、岗位调整、晋级或降级等。

　　三、奖励的原则

　　1、奖励要求公平、公正、公开，充分预估奖励可能产生的正激励作用和可能产生的对其他员工的“负激励”影响，采用合适的奖励形式和标准，避免负面影响的产生。

　　2、对于工作业绩的奖励，原则上仅应对远远超出该岗位一般工作要求和领导对该岗位工作期望的工作成绩进行奖励，对正常完成职责范围内的工作事项不予奖励。

　　四、处罚原则

　　对违反纪律的员工，要坚持以思想教育为主、处罚为辅的原则。对涉及运行安全或蓄意破坏安全生产的行为以及个人品质的问题，将从重从严处理。

　　五、奖惩管理办法

　　1、奖惩原则上在绩效工资的考核中体现，并以百分制（1分相当于绩效工资的1%）来计算。

　　2、原则上实行逐级奖惩制度，部正、副经理负责对班长实施奖惩，班长负责对员工实施奖惩。部正、副经理有对下级员工直接奖惩的权力。

　　班组实行奖惩制度2

　　1、文明生产

　　1.1上班迟到、早退扣10元每迟到超过10分钟加扣3元，超过20分钟每10分钟加扣2元，中途溜号、串岗扣10元/人次。

　　1.2运行员工监盘时应做到精心操作和调整，监盘严禁打瞌睡，否则扣100元/人次，

　　1.3上班干私活（包括将衣服、食物等带进生产现场烘烤）、打扑克、下棋、玩电脑游戏等扣50元/人次。

　　1.4上班期间躺着睡觉，扣月奖50元/人次。

　　1.5未按规定着装上班，如：穿拖鞋、高跟鞋、穿背心、穿裙子等扣30元/人次。

　　1.6自行车、摩托车未停放在指定地点扣30元/辆。

　　1.7上班流动吸烟扣50元/次、班组、卫生区乱扔烟头纸屑等扣30元/处。

　　1.8各卫生责任区未定期清扫、不清洁（有灰尘、杂物等）每处扣20元。

　　2、安全管理

　　2.1发生障碍以上安全事件，按公司相关文件规定考核，反之奖励相同。

　　2.2发生误操作责任事故公司按规定的考核由单元机组、专业、责任人承担70%,另30%由机组其他人员进行分摊。反之奖励相同。

　　2.3发生责任性火灾安全事件扣100—1000元/次，灭火器未放回原处未及时通知消防队扣50元。

　　2.4值安全活动日不正常进行，扣值长50元/次，班员无故不参加考核20元/次，特殊情况需请假考核5元。

　　2.5上班人员进入生产现场未戴安全帽，每人每次扣200元。未按要求正确佩带安全帽扣50元/次。

　　2.6安全大检查各单元机组未按要求完成，扣机组100元，扣值长、主值和机组安全员各50元。

　　2.7发生事故，未及时汇报，记录不真实，未及时组织分析或隐瞒事故的'，责任机组主值扣1001000元，责任付值班员扣100元。未按规定时间将书面情况上报部门安全员的扣值长100元。

　　2.8无故不参加事故分析会的，扣50元/人。

　　2.9事故处理及时正确无误，受奖为单元机组1001000元/次。

　　2.10发现习惯性违章，一经发现考核200-1000元/次，严重习惯性违章者，按车间待岗处理。

　　2.11“两票三制”考核依据发电车间“两票三制”奖励与考核办法执行。

　　3、生产管理

　　3.1应加强现场生产管理，严格执行生产管理制度，值长检查发现执行制度不到位，值长、主值、承担连带责任，扣2050元/次；未按时完成部门、值里布置的工作，扣50-200元/次。

　　3.2值长是生产现场的指挥者，不服从命令和工作安排的，扣100300元/次,若因此造成一定后果按待岗处理。

　　3.3各种原始记录、活动记录、台帐、资料、各类报表应准确完整纪录保存，未做到的扣20100元/项；运行记录字迹不工整、不整洁、不完整的，扣10元/次。

　　3.4由于运行人员过失，造成机组延时开机、炉，按延时一小时扣60元，由于运行人员过失造成机、炉启动失败一次，扣200元；按规定时间完成升炉开机工作，每次奖励当班值100300元。

　　3.5会议管理

　　3.5.1无故不参加公司、车间会议，扣50元/次（部务会、安全生产例会、经济活动分析会、生产考核会、支部会议等、班组活动）。

　　3.5.2会议迟到、早退，扣20元/次人。

　　3.5.3班组布置的.各项工作，未按时间和要求完成，每推迟一天扣50元/项。

　　3.6缺陷管理

　　3.6.1按照缺陷管理制度，应做好设备缺陷的填写、消缺以及统计工作。发现一条缺陷奖励2元，发现影响电量或停机停炉的重大设备缺陷，并及时组织消缺，奖励50-200元/次。

　　3.6.2各机组影响电量或停机停炉的重大设备缺陷，未及时发现或发现后未认真组织协调消缺，扣50-200元/次。

　　3.7小指标管理

　　3.7.1小指标管理按生产准备部小指标竞赛管理办法、发电量竞赛奖励办法执行。

　　3.7.2机组运行及停运期间（调停、机组大小修以及抢修），不享受小指标竞赛各项奖。

　　3.7.3小指标竞赛奖仅限于当班上岗员工享受，新进公司实习人员、转岗人员上岗前、待岗人员、学习人员（公司、车间外派学习除外）不享受小指标竞赛奖。

　　3.7.4小指标按上一天给一天计算。

　　3.8请假管理

　　3.8.1各机组人员休假须办理请假手续，请假程序首先由单元机组主值同意，值长签字，请假人经部门主任批准后，方可休假，并将请假条交办事员处。不办理请假手续，无故不上班者，扣200元/天。（注：特殊情况，生病、意外事故等应在接班前1小时向主值或值长请假，休假完毕补填假条。如未按特殊情况请假，视情况，未补办请假手续者班组考核2050元。

　　3.8.2各机组正常运行时，休事假扣100元/天，休病假扣50元/天(扣完当月绩效工资为止)，代班60元/次，休婚假、计划生育假、丧假按公司规定在法定期间内不扣绩效工资。（注：休假期间小指标及夜餐不享受。）

　　3.8.3机组停运期间各机组安排好代班及留守值班人员，可有计划的安排休假，但必须保证各专业有两名运行人员值班，轮休期间每天扣20元（现金），夜间休息不享有夜餐费，此金额作为班组费用。

　　3.8.4考勤弄虚作假，不及时上报的，扣50元/次。

　　4、培训管理

　　4.1员工应加强学习，不断提高自身综合素质，达到岗位规范的要求。员工达不到岗位规范的要求，实行待岗学习或高岗低聘。

　　4.2新进公司员工、转岗人员须按车间规定时间完成学习任务，达到相应岗位的要求，参加公司岗位竞争上岗考试，经考试考核合格，择优聘任相应岗位。若考试考核不合格，将进入待岗学习，执行待岗工资。

　　4.3运行学习班不组织学习的，扣值长50元/次。

　　4.4培训工作未按计划完成的，扣50元/项。

　　4.5公司或部门组织的专业技术考试，无故不参加考试者，扣100元/次，不及格者扣50元。

　　4.6参加车间、公司、分公司及集团公司竞赛或名次得奖者，班组给于50100元、分公司：100300元奖励。

　　5、精神文明建设

　　5.1在厂区内打架斗殴和工作时间打架斗殴的，扣500元/人次。

　　5.2受党、团、行政警告及以上处分，治安处罚，治安警告，收容审查，劳动教养，拘留，扣200-1000元/人次。

　　5.3损害企业形象、破坏企业声誉、聚众闹事的，扣500元/人。

　　5.4受通报批评、停职检查的，扣100500元/人次。

　　5.5未完成车间布置的工作，扣值长20元/项。

　　5.7各机组无故不参加群、团组织活动，扣50元/次。

　　5.8违反计划生育，按《计划生育目标管理责任状》进行考核。

　　5.9为了更好推进班组建设工作，班组长及五大员加单元机组安全员费用每月二次分配中奖励，奖励金额为单机安全员每月30元，值、班组长及五大员奖励每月50元。

　　5.10各机组人员利用业余时间支持班组、车间、公司完成工作任务者，班组在有条件情况下给以轮休，不拉入考核。反之不予安排和照顾，并考核。

　　5.12班组成员要在团结及和谐的集体中工作，关心每一位班组成员是班组基本工作，对班成员如遇有住院、家庭困难给以慰问。

　　班组实行奖惩制度3

　　班组是企业的细胞,是企业最基层的管理单位。为了加强对班组的管理与考核，实施以奖为主，处罚为辅的激励机制，激发基层管理人员工作热情，全面提升他们的管理水平，特制定本办法。

　　一、成立先进班组评审组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　二、评比范围及对象：

　　各部门、车间班组及班组长（含试用期代理班组长、拉长等人员）。

　　三、考核评比项目与奖惩办法：

　　班组考核及奖惩主要从质量指标、生产指标、安全工作、工艺纪律、综合管理等方面进行考核，视情进行奖励与处罚。考核权重按百分比进行，其中：品质35%，生产指标30%，安全指标10%，工艺纪律15%，综合管理10%。

　　四、坚持“以奖为主，处罚为辅”的原则。

　　对月度考核成绩总分在90分（含90分）以上的班组，可参加“十佳先进班组”评比。“十佳先进班组”的考核与评比，按达标的班组（90分以上）由高分至低分取前10名为月度先进班组。对达不到标准（90分以上）的，宁缺不凑。对获得月度先进班组称号的，公司将颁发给流动先进班组铜牌，悬挂在所在班组工位上，并对所在班组长给予100元奖励,给予班组成员每人50元奖励。月度考核成绩高于“十佳先进班组”分数的将保留其流动先进班组标识牌。低于“十佳先进班组”的将取消其先进班组称号，并收回先进班组流动标牌。班组月度考核成绩在60分（不含60分）以下的，应扣除当月所在班组长的职务津贴，连续两个月或一年三次得60分以下的，将撤销其班组长职务。

　　五、坚持考核评比标准与程序控制。

　　班组申报时必须附上全体成员名单，由车间/部门对其进行考核评比，考核可通过查记录、核报表、听汇报、看现场等方法，对照评分标准，逐项进行记实打分。如综合评分达不到先进班组标准（90分以上）的不予迁就照顾，以确保评比质量。所在管理部门应根据班组申报、车间审核评定的分数。