厂长岗位职责(15篇)
在现在的社会生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编收集整理的厂长岗位职责，欢迎阅读与收藏。
厂长岗位职责1
一、认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时请示汇报并提出解决方案。
二、认真研究操作人员提出的'合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。
三、检查和了解各岗位原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。
四、组织召开班组联席会议，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。
五、参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。
六、在公司的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。
七、经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。
八、负责生产现场的职工教育工作，抓好岗位练兵。
厂长岗位职责2
一、对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结，要积极宣传并严格遵守财经纪律和各项规章制度。
二、结合本单位的经济预测和经营决策，以及生产、经营、销售等计划，按年、按季、按月进行编制财务成本计划，并将各项计划指标分解下达落实，督促执行。
三、根据生产经营发展和节约资金的要求，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金使用率。
四、按年、按季、按月分析计划完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的`建议或措施，充分利用会计资料分析经济效果，提供可靠信息，为领导决策当好参谋助手。
五、要定期或不定期地向领导和职代会报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，动员群众参加管理，要按照会计制度和上级规定及时报送会计报表，报出的会计报表和其他会计资料，都要经过认真审查，保证真实可靠。
六、建立学习制度，不断提高会计人员的政治业务水平。
厂长岗位职责3
厂长办公室职责范围及干部岗位责任制
厂长办公室是厂长室的办事机构和秘书工作部门，具体办理厂长室委托的各项工作，处理厂部日常事务，协助厂长室解决有关问题。其主要职责是：
一、负责处理厂部日常事务性工作，协助厂长室解决有关问题。
二、了解和掌握全厂生产、经营、管理信息和重大课题的调研工作，为厂长室决策提供参考依据。
三、根据领导指示，组织和安排厂部会议，做好会议记录，整理有关会议决议。
四、起草厂部行政计划、总结和有关工作报告，负责行政发文的核稿。
五、负责行政文件、函件、资料的收发、拟办、运转、催办及文书往来的通讯工作。
六、负责全厂文书和科技档案的收集、整理、立卷、归档和保管工作。
七、负责全厂文件资料的打印和复印工作。
八、负责行政印鉴、介绍信的管理使用工作。
九、负责群众来信来访的接待、处理和催办工作。
十、负责小车的管理和调度工作。
十一、负责有关外来人员的接待工作。
十二、完成上级交办的其它工作。
主任岗位责任制
1．负责本室的行政领导工作，带领全室同志认真完成职责范围内的各项工作任务。
2．负责处理厂部日常事务性工作，协助厂长室解决有关问题。
3．了解和掌握全厂生产、经营、管理信息，检查各部门对厂部决议和厂长指示的执行情况。
4．根据领导意见，提出并修改行政综合性计划、总结和有关工作报告。
5．办理行政文件、函件、资料的拟办事项。
6．根据领导指示，组织和安排厂部会议。
7．负责群众来信来访的接待、处理和催办工作。
8．完成厂长交办的其它工作。
秘书兼档案管理员岗位责任制
1．负责厂部行政计划、总结和有关工作报告的'起草工作。
2．负责厂务会议或指定的各类会议的记录工作，整理有关会议决议。
3．收集、整理全厂生产、经营、管理信息，办好简报。
4．管理使用行政印鉴和开具对外介绍信。
5．收集、整理全厂的文件、资料，并进行分类，编写案卷目录，装订归档。
6．负责保管全厂的文书和科技档案，办理案卷的调阅。
7．负责档案库房和档案的安全，并定期检查档案保管状况，对破损或变质的档案及时修补、复制或作其它技术处理。
8．完成主任交办的其它工作。
文书收发兼文印员岗位责任制
1．办理行政文件、函件、资料的收发、运转、催办工作。
2．做好文书材料的平时立卷工作，定期对文件保管情况进行检查。
3．检查和指导各部门的文书工作，督促有关部门严格遵守保密制度。
4．负责全厂文件资料的打字、油印和装订工作。
5．负责有关文件资料的复印工作。
6．负责销毁文印和复印工作中产生的废纸，防止泄密。
7．负责打字、复印设备的日常管理和维护保养工作。
8．完成主任交办的其它工作。
厂长岗位职责4
1、领导编制工厂的总体发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的.奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
2、加强生产管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
3、切实做好厂区环境保护工作，保证安全文明生产。
4、贯彻“各尽所能”，按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
5、协助副总经理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生产员工。
6、督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。
7、全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育提高员工安全生产意识。
厂长岗位职责5
一、现将本文书的制作要点介绍如下：
1、说明书中对发明或者实用新型内容的描述务必做到清楚、完整。
2、写作应符合注意事项中所列各项要求。
二、格式：
说明书
注意事项
一、申请发明或实用新型专利必须提交说明书，一式两份怔、副本各一份）。
二、说明书应当打字或者印刷，字迹整齐清晰、黑色，符合制版要求，字高在0。3厘米至0。4厘米之间，行距在0。3厘米至0。4厘米之间。说明书首页用此页，续页可用同样大小和质量相当的白纸续写。纸张纵向使用，只限使用正面，四周须留有空白：左侧和顶部各2。5厘米，右侧和底部各1。5厘米。
三、邮寄申请文件不得折叠。
四、发明或者实用新型专利中请的说明书，除发明或者实用新型的性质需用其他方式和顺序说明的以外，应持下列顺序撰写：
1、发明或者实用新别名称，该名称应与请求书中的名称一致；
2、发明或者实用新型所属技术领域；
3、就申请人所知，写明对发明或者实用新型的理解、检索、审查有参考作用的现有技术，并且引证反映该项技术的文件；
4、发明或者实用新型的目的；
5、清楚、完整地写明发明或者实用新型的内容，以所属技术领域的普通技术人员能够实现为准；
6、发明或者实用新型与现有技术相比所具有的优点或者积极效果；
7、如有附图，应当有图面说明；
8、详细描述中请人认为实现发明或者实用新型的最好方式，有附图的应当+照附图。发明或者实用新型可以有化学式或数学式，但不得有商业性宣传用语。
五、发明或者实用新型名称居中。名称与正文之间空一行。
三、举一范例供制作时参考：
说明书
收折式抽水坐便器
本实用新型涉及一种居室卫生设施，特别是一种卫生间用的收折式抽水坐便器。
现在的坐便器（抽水马桶），均为落地式的.固定结构，因其所占用的面积和空间较大，故难以在小型卫生间内使用，并且存在结构笨重，维修更换不便，妄装运输麻烦等缺陷，致使在1平方米左右的卫生间内，为保留淋浴功能而均使用蹲式便坑，不但造成卫生间地面不平整，而且也影响老弱病残者使用。
本实用新型的目的是要提供一种简便实用、方便灵巧的收折式抽水坐便器。
本实用新型的设计方案是在保证抽水式坐便器的使用功能和效果的前提下，最大限度地缩小坐便器在非使用状态所占用的面积和空间，满足小型卫生间的使用需要，同时又具有折收灵活方便之特点。本方案主要由坐框、坐盆架和盆体构成，同时配置了由活动连杆和支撑件构成的收折支撑机构。所述的盆体为一可折叠的软盆体，其上口固定在坐盆架内，其下口接有水封和排污接口，以防止盆底间底水的反溢，排污接口可直接与卫生间的主排污管连接，便于安装；所述的坐盆架内设有环形溢流式分配通道，并与进水管道或水箱连接；所述的活动连杆对称设在坐框和坐盆架的两侧，并分别与它们作动配合联接，其中，与坐框作前旋限位连接，以满足收折需要；所述的支撑件可设在坐盆架的前侧或后侧，以保证架体在使用状态时的撑力稳定。鉴于以上设计，本方案的坐盆架可上提作逆时针向收折和下拉作顺时针向展开工使用状态，井由支撑件保证其正常使用。
本实用新型的特征是盆体为一可收折的软盆体，并具有用活动连杆和支撑件构成的收折支撑机构，所述的活动连杆分别与坐框和坐框艇两侧作动配合联接，所述的支撑件设在坐盆架的前侧或后侧。
本实用新型的优点是有效地缩小了坐便器在非使用时的占用面积和空间，从而可适用于小型卫生间的使用，既可提高卫生间的有效使用面积，又可以满足老弱病残者的使用。本方案还具有结构简单实用、收折灵活方便、安装维修容易等优点，具有较好的使用和推广价值。
以下，将结合实施例和附图对本实用新型作进一步描述。
图1、田2为实施例1附图。图3、图4为实施例2附图。
参照图1、图2：为本实用新型包括坐框1、坐盆架2、盆体3、水封4、排污接口5、活动连杆6、支撑件7。盆体为一可收折的软盆体，其上口边通过压条和螺栓与坐盆架内侧固定，其下口接有水封，接触面由不干性密封胶密封；坐盆架内的环形溢流通道可以保证整个软盆体的冲洗，其结构与现有技术类刚活动连杆分设在坐盆架两侧，其下端与坐框作前旋定位的动配合连接，上端与坐盆架侧体作活动连接；支撑件可设在坐盆架的前侧或后侧，本实施例采用后支撑结构，即由设在坐盆架后的销定件支撑，该销定件可直接与坐框配合，也可与墙面其他固定体配合。上述的软盆体可用塑料、橡胶、橡塑或由其与纤维、织物复合而成的模状材料制成，其他部件可用全塑、玻璃钢、金属或由它们的复合材料以模塑或金加工等成型。
参照图3、图4：本实施例的支撑件8采用前支撑结构，分别由与坐框铰接的活动底板9和与谊底板及坐盆架前侧饺接的活动前板9构成，其中的活动前板以内倾斜设置，以提高承重的稳定性。为了改善收折式的外观结构效果，本实施例在坐框外侧，布置了与活动底板和前板相配合的盖板及侧板，从而可使收折后的坐便器成为一个全封闭的箱体结构。本实施例其他部件的配置与上例相同。
厂长岗位职责6
（一）厂长职责
1、厂长隶属总经理的领导和监督，必须忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。
2、负责协助总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。
3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。 4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。
5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，对技术人员新产品的开发协助试制，不断生产新产品投放市场。
6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节畅通。
7、负责各类生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。
8、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度，制定质量绩效考核办法。
9、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料的采购及入库，成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。
10、负责组织相关部门对工厂呆滞的'材料、半成品、成品的利用和处置工作。
11、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。
13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素质。
14、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。
16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。
17、负责工厂所有证书的认证申办等工作，指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全过程，直至取得证书。
18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。
19、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
20、负责与其他部门相互沟通、协调，积极配合协调其他部门工作。
21、定期并及时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。
22、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。
23、总经理临时安排的其它工作。
厂长岗位职责7
1、协助厂长进行生产管理，制定生产计划，落实人员配置，按时、安全、稳定、有效地生产合格品；
2、协助厂长确保各类生产设备的整体有效运行、安全运行并达到环境标准的要求；
3、协助厂长拟订厂务作业流程和规范；
厂长岗位职责8
1、仔细贯彻党和国家的方针、政策、法规和上级各项工作的确定、各项挂钩经济指标负干脆责任，并执行集团公司党委和联代会的有关决议。
2、统一组织指挥生产、行政工作，全面支配上级下达的'各项生产指标，不断提高经济效益，增长职工资收入，搞好福利。
3、完善经济责任制，搞好企业管理工作，健全各项规章制度，主动清理债权债务。
4、收集客户信息、探讨市场的要求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
5、做好全员培训工作，努力提高职工的科学文化技术和业务水平，加速四化建设。
6、指导厂的经营工作，对厂的安全工作、综合管理工作、安排生育工作负干脆责任，处理和解决经济工作中的重大问题。
7、敬重职代会的职权，支持职代会工作，接受职代会监督，定期向职代会汇报厂务公开。
8、自觉接受和维护上级和公司党委的领导，定期报告请示工作，企业的重大问题必需提请党委探讨，确定后执行，保持集中统一，步调一样。
厂长岗位职责9
1、家具制作技术一流，精通各种家具的.结构，精通各种家具生产设备和刀头，能够非常熟练的做出样品；
2、具有管理头脑，干事认真负责，不马虎，不“差不多就行”，为人坦率真诚；雷厉风行，说到做到；能够协调各方面的力量，达成目标；
3、善于创新，善于改进工艺生产流程，能够不断提高生产效率；
厂长岗位职责10
一，坚持"质量与效益并行"的方针，遵守国家的有关质量法律法规和政策，领导全厂质量管理工作，积极推行全面质量管理，在全厂树立高度的质量危机意识。
二，组织制订本厂质量发展规划主持本厂年度质量方针目标的制订，实施和考核，组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准，使产品质量精益求精，适销对路，使用户满意。
三，掌握，分析质量信息，检查各级质量责任制，质量管理制度的执行况，表彰质量先进的集体和个人，对质量事故组织调查处理。
四，组织制订本厂技术改造及创新计划，并组织有关部门实施，督促，检查技术设备改造质量及产品质量改进，创新工作。
五，严格执行本厂质量奖惩制度。
质量管理人员岗位职责
一，严格执行产品质量标准，负责全厂产品的质量检验和管理工作，严守职责，不徇私情。
二，随时掌握产品在生产中的质量状况，进行分析研究，找出质量问题的症结所在，协调有关人中制定改善攻关措施，详细记好工作记录。
三，严格执行技术标准和管理制度，对产品合格与否做出决定，坚决制止不合格品入库和出厂，保证产品质量均符合国家规定的技术标准。
四，对生产中由于技术检查的疏忽和管理上的失误带来的质量事故负责。
五，对生产管理人员或操作人员违反质量制度或不按照技术要求生产的现象，有权提出批评和处理意见。
六，定期向领导汇报有关质量管理工作情况，参加全企业性的质量分析活动和新产品鉴定活动。
检验人员岗位职责
为规范我厂质量检验工作，推行质量奖惩制度，明确检验人员岗位职责，特制定本岗位职责。
一，质检人员负责我厂质量检验工作，由厂长直接领导。
二，质检人员应做好原材料进厂，半成品及成品出厂质量检验。并按规定频次进行抽检，确保生产，产品受控。
三，检验结果应及时反馈给相关人员，不得拖延。
四，应配合有关职能部门对本厂的监督检查工作，并按要求做好向建立有委检协议的技术机构抽样送检及结果反馈工作。
五，质检人员应协助有关部门分析查找质量问题，原因及改进工作。
六，负责做好实验仪器检定，维护工作。做到实验仪器按周期检定合格，无漏栓等现象发生。
供销人员岗位职责
一，做好原，辅材料及生产工具的计划，购进和验收工作，确保物资质量符合标准要求，并满足生产需要。
二，向生产部门及时提供订货情况，确保按质按量及时向用户提供满意的产品。
三，做好产品的售后服务工作，走访，收集用户意见，及时反馈用户及市场信息，按照国家有关法律法规，会同有关部门妥善处理好用户意见争议。
四，及时为新产品的开发提供市场信息，协同生产质量部门对新产品进行评审。
车间主任（班组长）岗位职责
一，贯彻执行本企业的各项规章制度，分解各项工作指标。
二，安排好车间生产做到计划均衡，按比例生产，全面完成上级下达的产品，产量，消耗等各项经济指标。
三，对本车间情况应了如指掌，加强各工序管理点的严格控制，随时监督抽查产品生产过程的第一个环节质量，确保产品质量。
四，督促车间人员执行各项制度和规定，培训指导员工，不断提高自己的管理水平。
五，做好工艺，质量考核记录及质量信息分析工作。
六，督促员工做好工具，设备，原料的维护，保管，卫生，安全，确保场地设施，设备整洁。
原材料粉碎加工职责
一，遵守厂的各项规章制度，努力钻研业务知识，不断提高生产技能。
二，坚守生产岗位，严格执行工艺操作规定。
三，上班时间必须穿工作服，戴工作帽。非工作人员不准进入工作场地。
四，用料要计量，做好原始生产记录，下班要关好电，水，气闸阀。
五，维护保养机器，设备，节约原材料，降低能耗。
六，每天坚持打扫工作场地，定期进行大扫除，经常保持场地清洁。
细豆瓣工作岗位职责
一，遵守厂的各项管理制度，生产前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好情况，发现故障立即检查，排除故障。
二，遵守工作岗位，严格按工艺规程和安全规章进行生产，设备发生故障停机检查，运转中头，手，脚不能直接去排除故障。
三，严格按照工艺配方生产，控制好豆瓣，干，稀，瓣子比例。
四，爱护公物，设备，随时检修加工器具，节约原材料，降低能源消耗。
五，下班要注意对原材料，成品遮盖，关闭电，水，气等闸阀。
六，讲究个人卫生，保证产品卫生。工作场地散失的原材料及时清洗干净。妥善保管生产工具。
豆瓣翻晒工作岗位职责
一，遵守厂的各项规章制度，坚守生产岗位，团结协作，严格按工艺规程操作，完成和超额完成厂下达的生产任务。
二，搞好翻晒质量，确保豆瓣质量，严格按照勤翻晒，有雨及时盖，无雨就揭盖。做到不偷懒，不减工。
三，坚持天天打扫工作场地，定期进行大扫除，保持产品生产场地清洁卫生。
四，爱护工具，设施，缸盖摆放整齐，工具要清洗，放在一定的地方保管好。
五，爱惜原料，半成品，尽量减少损失，对散失的可以再用的原料要及时清洗，回放。
干货车间人员岗位职责
一，遵守厂的各项规章制度，坚守生产岗位，团结协作，保证优质，高产，低消耗，安全地完成当班的生产任务。
二，坚持安工艺操作规程和产品质量标准进行生产。树立质量第一，用户第一的思想，确保产品质量。
三，经常检查设备，工具的完好情况，发现故障和隐患要及时停机排除，按时维修保养好设备和工艺装备，保证设备经常处于清洁，完好，正常的状态。
四，坚持安全文明生产制度，正确使用劳动保护用品和安全装置，发现不安全因素要及时报告，严禁违章操作。
五，妥善保管，加工使用各种原料颗粒不浪费，做到精打细算降低消耗，提高质量。
六，搞好班后清洁，周末大清扫，经常保持生产场地的清洁，卫生。
库管人员岗位职责
一，遵守物资管理制度，坚守工作岗位，办事认真负责，对购进的原材料要过磅，计件物要点清，分级计量，记帐，做到手续齐备，帐，物相符。
二，对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库，做到不合格产品决不入库，对入库产品要按品种和质量等级登记，分别堆放，并做好标识。
三，原材料的领发和成品的出库，一律凭领料单和产品出库单，由专人领料和发货。
四，掌握好储备原辅料的数量，如有超储积压的原料要报业务部门及时处理，对短缺物资要及时造计划，提交主管领导审批购买。
五，经常保持库房的整洁，做好防火，防盗，防潮，防霉料，防破坏等安全防卫工作。
装卸工岗位职责
一，装卸时做到码齐整，准迅装车，完好回家。
二，装卸组长以身作则，高效，认真，负责带领全组工人装卸每车货物。
三，全组组员听从保管人员上，下货安排，与保管员密切配合，确保无误，严禁不服从安排，各自为政，擅自行动。
四，组长安排好专人在卸车前点清货物件数，抽查每件重量，数量核对无误后方能下车，按品质种类分门别类入库，码放有序整齐，迅速。对数据核对有误的货物，立即汇报生产厂长，请示后服从安排处理。
五，装车时，见票发货，照票上货，严禁错包，烂包上车，货物码放整齐有序。装车后组长向客户办好交接手续。六，全体装卸工必须服从组长安排，如有安排不合理，不公平，本着先服从，后汇报的原则，在工作结束后向厂办汇报。七，在装卸完后必须将车上，车下和场地清扫干净，将余下的货物码放整齐。
设备管理制度
一，本厂的主要生产，检测设备由各负责部门全过程管理。做到合理选购，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，安全生产，不断提高和改善公司的技术装备，为生产发展技术进步提高效益服务。
二，抓好重点设备的技术状态管理实行定检制度，保证重点设备经常处于完好的技术状况，保证正常运行，对关键工序设备要定期进行参数的检查，并做好记录，保证产品的加工质量。
三，操作者要抓好设备的日常维护和保养，设管人员定期对设备进行检查维修，把设备故障除在发生之前，确保无重大设备事故发生。
四，完善设备管理的基础工作，建立设备台帐和设备技术档案作好原好记录和统计分析工作。
卫生管理制度
为保障职工健康，确保产品的卫生质量，对全厂职工（含临时工）提出以下要求：
一，上班时必须穿好工作服，工作鞋，戴好工作帽，女职工必须戴发网。应做到勤换洗，保持衣帽整洁。
二，必须注意个人卫生，勤洗澡，勤剪指甲。
三，注意内务卫生，床铺干净，整洁，对内务卫生，公司将进行不定期检查。
四，工作场地，生活场地，厕所，洗澡间按分配责任区经常打扫，保持清洁卫生。
五，食堂要保持饭，菜卫生。厨房要整洁卫生，碗筷，灶具，厨具要经常清洗，消毒。
原材料，半成品管理制度
一，原材料的采购
1，各种原，辅材料统一由供销部门或负责人组织采购。
2，供销部门根据本厂的产品生产工艺特点，安排采购符合本厂质量标准的各种原，辅材料，若订阅合同，必须明确质量标准和要求。
3，原，辅材料必须权检验合格后方能入库。
二，保管，验收及领用
1，保管员必须做好入库数量，品质等原始记录。
2，原，辅材料入库必须分品种，等级，按规定的储存方法存放。
3，对质量有害，互相有影响的原辅材料要分库保管。
4，进厂原材料按要求需作理化检验的，由检验员采样检验，凭合格报告入库验收，进行外观检验的原，辅材料，由保管员做入库验收，并做好记录。
5，各种原，辅材料经检验合格后方能发放。发放过程必须做好原始记录。
6，各车间，班组有权拒领不合格的原，辅材料。
三，半成品的管理
1，生产或外购的辅料，半成品必须梆好质量控制，并由质检人员进行篥分析，符合生产工艺质量要求方能使用或流入下一个环节。
2，半成品必须分级储存，并做好数量，质量储存期等原始记录。生产过程质量管理制度
为了保证产品质量，严格管制生产过程的质量，特制定本制度，规范我厂生产过程。
一，生产过程质量的任务是：建立稳定的优质产品生产系统，确保每批产品符合技术标准要求。
二，每日清扫生产场地，做到环境整洁，通道顺畅，工人进车间前应穿好工作台服。
三，车间班组长作为车间的兼职质量管理员，负责指导工人严格按工艺操作规程操作，做好关键工序记录。
四，生产过程若因停电或设备故障等原因导致生产中断，兼职的质量管理人员应告知相关领导并做好记录。待恢复生产后，应对该工序的新产品进行检验，检验合格后，方能流入下一道工序，不合格的作返工处理，并做好记录。
五，定期召开质量分析会，分析近期内质量状况，提出质量改进措施。不断提高产品质量。
产品出厂检验制度
为了保证质量，严格按《产品质量法》规定："不合格的产品不出厂"，企业特制定本制度，规划出厂产品的检验。
一，质检部门负责本企业产品的出厂检验，其工作直接由经理负责。
二，质检人员应牢固树立"质量是企业的生命"的观念，熟悉全部生产过程，掌握产品执行标准，具有高度的工作责任感。
三，产品包装前，质检人员应按产品执行标准要求，抽样检验或送到企业委托的检验机构进行检验，经检验合格后方能包装出厂。
四，凡检验不合格的产品，质检部门应要所不合格项能知相应班组返工处理，并进行一次加严检验同时作好记录。
五，包装好的产品，由质检人员按包装单位填发合格证，转入成品库房保管。
质量检验制度
为控制本企业产品质量，把好产品质量各道关口，杜绝不合格品出厂，特制定本制度。
一，原，辅材料检验
1，企业进的所有原，辅材料必须按合同或协议规定的质量要求及国家相关标准进行检验，合格投入生产。
2，检验不合格的，按合同规定及生产工艺要求办理，分别予以降等，降级或拒收，并对供货商作相应记录，以作评价供货商的依据。
二，半成品，成品检验
1，本企业实行全过程质量控制，质检人员有权对生产过程各环节的半成品，成品予以抽样检验。
2，抽样检验采用不定期随机抽样方式进行，样品必须在生产环节现场抽取，为使产品质量稳定受控，抽检频率不得低于1次/批。
3，抽检结果应以书面形式通知各车间生产班组。遇重大质量问题应及时报告厂长，配合有关部门立即采取措施，并配合有关人员对问题原因进行分析，改进。
4，限于本企业技术手段不能承担检验的项目，应与有检验能力的技术机构签定委托检验协议。检验人员应做好抽样送检及结果反馈工作。
三，检验记录，结果管理
原辅材料，半成品，成品检验必须做到记录完整。检验报告与检验原始记录应一并存档保管，保存其至少三年以上，以备相关质量责任组追溯。
产品包装管理制度
为确保产品质量，维护企业形象和声誉。特对本企业的包装质量要求作如下规定：
1，每批产品必须接到质检部门检验合格通知书后，方能进行包装，否则，有权拒绝包装该批产品，包装时若发现质量疑问应及时上报。
2，严格按照标准要求的方法进行包装。
3，使用的`计量器具必须检定合格，计量必须准确，净含量必须达到国家相关规定。
4，包装用袋必须符合相应技术标准和食品卫生要求，规格统一，内外干净整洁，无渗透，无破损，封口严密。
5，使用封箱不干胶带必须平整无皱粘贴，不得有损产品的外观形象。
6，包装袋必须附质检部门签署的质量合格证，合格证上应准确盖有品名，规格，包装日期，检验员号，包装袋箱上标志必须齐全，不得有破损，残缺及缺漏。
7，产品包装标识必须符合GB7718标签标准要求。 8，产品包装质量由厂质检部门不定期进行抽样检验，并做好记录。
产品回收管理制度
一，对回收的产品严格进行登记，注明来源，原因和数量。
二，对回收的仍有使用价值的产品，要按产品标准进行抽样检验。合格的可进行再加工。
三，参丧失使用价值的产品，作报废处理，并做好记录。
四，产品回收和报废区域应有明确的标致。
不合格品的管理制度
一，目的在于防止不合格或未预定受控制品被非预期使用和交付。
二，其范围适用于本企业从原材料入库至产品交付前的不合格口控制。
三，质管部门负责不合格口的控制，其它部门配合实施。
四，经检验为不合格品，检验员应按进行标识和记录，并通知不合格品发生部门进行隔离。
五，对不合格原因明确，影响程度小的不合格品，由检验员直接评审。
六，对不合格原因明确，影响程度大的不合格品由质管部门牵头，技术，生产部门参加评审。
七，重大不合格品由副经理组织评审。
八，对不合格品处置应为降级使用，返工或作废品处理。
九，不合格品的标识，评审，让步接收，重新检验等均应记录并保存备查。
质量奖惩制度
一，本制度旨地落实"质量第一"的方针，实现企业提出的生产优质产品提供顾客最满意的服务。
二，全体员工必须自觉地贯彻落实质量管理制度，实现本企业的质量目标和质量承诺。
三，质量奖惩制度主要是用经济手段来加强产品中的质量责任，根据员工执行质量手册的情况和生产出的产品质量数量给予其具体的奖惩。
四，通过内部质量审核对职能部门给予不同程度的奖惩，奖惩额度为各职能部门人员月平均工资额，每年奖惩一次。
五，生产员工以合格率98%计年均工资，每提高1%，以月平均工资的10%奖励，或计件工资的10%奖励；合格率下降1%，扣月工资的5%，每月考核兑现。
六，对企业提高产品质量有特殊贡献的员工，或造成质量事故的责任人，进行内部质量审核由企业负责人商定重奖或重处。
1、负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。
2、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3、负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
4、负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
8、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
完成公司交给的其它工作
一、企业的厂长（经理）是企业安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任：贯彻执行安全生产方针，政策，法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制；审定。颁发本单位统一性的安全生产规章制度。
二、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确定本单位这全生产上标并组织实施。
三、主持如开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。
四、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。
五、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同进”规定。对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。
六、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
七、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。
八、组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。
简言之，生产厂长的职责就是组织好全厂生产，但是，生产不是目的，它是创造价值的手段。所以生产厂长光盯着生产还不够。我不知道你们厂的规模和工艺难易程度，一般情况下，生产厂长要管生产和技术两大块。是第一副厂长，他发挥的作用应在设备行政供销等副厂长之上，也正因此，作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知：全厂生产工艺流程；各工序的作用；每道工序的症结；产品执行的标准；还得知道产品销售情况；其它同类产品的优势；成本构成；设备工作状态；原料质量。甚至要知道各道工序中业务尖子的特长。这些都是当好一个生产厂长的"职"的要求。在这个前提下，生产厂长的"责"归结到一点就是知人善任，因为他是管理者，理应了解自己的下属（知人），不了解就没法扬长避短。以充分发挥每个人专长为出发点，委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事（善任）。这样才能把大家的脑子变成自己的脑子，形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么，怎么干，干到什么程度的有条不紊的生产状态。这样的厂长才有时间去考虑下一步干什么，才有时间坐下来喝杯茶。
厂长岗位职责11
1、建立公司设备管理体系，建成以机电部为主的设备检查与维修，设备检修及改造管理体系，划分责任，明确职责，为生产的安全、稳定运行提供有力的保障；
2、负责制定全厂年度、季度和月度设备检修和技术改造计划，经批准后组织实施。抓好大修项目的施工准备、施工管理、质量检查和交工验收工作；
3、负责公司固定资产的查定、供用、更新、迁移、报废的业务管理。参与新增设备的选型设计，会同财务科做好设备的清查及报废工作；
4、负责日常设备的.动态监测，对设备进行检查和维修，检查落实设备的巡检、点检和专检工作；
5、组织对公司机械设备、建（构）筑物、电气、仪表设备基础管理工作，进行定期检查、鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，确保设备处于良好状态；
6、落实各种机动设备的建设规划和采购计划、统一安排，控制使用大中修理及设备更新费用。
7、负责氧化设备的维修、保养，氧化生产安排、人员调动；使其保证能够按生产要求运行；
8、负责模具车间的生产安排、人员调动，并协调其他部分按要求进行模具生产、维修等任务；
9、负责组织设备事故的调查处理与分析，及时组织抢修，迅速恢复生产。
10、负责升降机、吊车机械、叉车等特种设备的管理、定期检查检测，确保设备运行达标；
11、负责设备、备品配件的对外加工件的验收、跟踪工作；
12、负责消防设备、设施的规划、维护及保养；
13、定时召开设备管理例会、研究解决有关设备技术问题，推广新技术、新材料、新设备、新工艺；
14、健全设备技术档案、基础资料台账；
15、负责公司设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导；
厂长岗位职责12
岗位职责：
1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责。
2、严格执行公司所有规章制度，认真履行其工作职责。
3、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产、经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
4、定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。
5、根据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划。
6、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、完成任务情况下按时下班，督导员工遵守劳动纪律。
7、负责抓好生产安全教育，及时查找、杜绝安全隐患，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督、检查，确保安全生产。
8、结合生产任务，合理的`安排生产设备、计量消防器具维护检修保养等工作，确保设备维护、保修所需的正常时间。
9、认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
10、根据每月的生产总值与原材料的月度总消耗量进行对 比，分类、分月、分季分析产品直接材料成本。确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
11、落实5s（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理标准，实施目视管理，对5s管理部达标负责。
12、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
厂长岗位职责13
一、认真贯彻执行公司的各项方针，政策和有关规定，协助公司制订生产经营发展规划，负责生产技术全面管理，组织制订生产管理制度，做好生产人员工作考核。
二、按照公司销售计划及时编制生产计划，依据产品合同要求，安排组织生产，确保按期完成生产任务。
三、根据生产计划安排，协调做好生产物料采购工作，保证生产正常运转，满足生产物料需求。
四、负责对全厂动力及生产设备管理，全面掌握设备的使用状况，定期组织对设备及电器线路进行维护保养，及时消除事故隐患，保证生产正常运转。
五、加强生产管理，经常组织开展对计件工时定额进行检查，不断改进和完善计件工时定额制度，充分体现多劳多得的原则，进一步提高职工劳动积极性。
六、制定各种工作动作程序，材料使用及定额管理制度，对非生产性开支及生产用料严格把关，减少材料消耗，降低生产成本，提高企业经济效益。
七、负责新产品的开发，研制设计及制造和技术管理工作。根据企业生产实际和市场的需求制定开发适销对路的.产品，推进企业又好又快发展。
八、制定新产品的加工工艺及生产定额，制做工装夹具，并协同质量人员制订产品检验项目、要求和方法。
九、组织解决生产中出现的重要技术问题和质量问题，定期组织产品质量分析，了解和掌握生产制造的各种质量信息，根据实际提出改进产品、提高质量的具体方法，研究制订下步生产过程中的预防措施。
十、负责全厂安全生产工作，积极贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全文明生产，努力营造安全有序的生产经营环境，为企业发展奠定坚实地基础。
厂长岗位职责14
岗位职责：
1、全面负责公司的生产运营管理工作,协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,提出季度工厂目标及重大措施方案;
2、组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查、监督、控制及执行;
3、负责编制年、季、月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;
4、密切配合营销部门,确保订定产品合同的履行;
5、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
6、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安生生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;
7、及时编制年、季、月度生产统计报表,认真做好生产统计核算基础工作,重视原始记录,台帐,统计报表管理工作,确保准确性;
8、负责做好生产设备,计量器具维护检查工作,综合生产任务,合理的`安排生产设备。
任职要求：
1、高中以上学历,三年以上同岗位管理经验;
2、精通家具、橱柜、衣柜生产工艺,擅长生产人员、材料、生产工艺和技术质量管理;
3、具有责任心,对行业发展有自己的见解。
厂长岗位职责15
要求A
岗位职责协助厂长管理工厂，跟进工厂生产进度负责采购物料配货，发货，负责物流的等！brbr任职资格为人热情开朗，性格好，认真仔细，肯吃苦耐劳！熟悉操作办公室软件，居住在奉贤附近者优先，在其他工厂或者公司有过相似的工作经验！brbr工作时间800-1700
要求B
职位要求：1）有较强的`规划、组织、推动、实施、监控及协调沟通能力,服务他人意识强，有耐心;2）有2年以上工作经验;有推进工厂产线自动化经验优先,自动化专业,化工专业,软件编程专业或有相关工作经验者优先;3）熟悉工厂经营管理和工厂的全面运作及各部门的工作流程。4）干练，效率高，抗压能力强。乐观向上，责任心强，具备较强的主动性和保密意识。
要求C
职位描述：
1、协助厂长制定年度经营计划及各阶段工作目标分解；
2、起草工厂各阶段工作总结和其他正式文件；
3、协助厂长对工厂运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是车间及部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
4、跟踪生产及质量目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
5、协助厂长安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要；
6、完成其他临时交办的任务。
职位要求：
1、年龄28-45岁，男性，大专及以上学历，理工科优先；
2、三年以上工厂管理经验；
3、良好的团队精神、人际沟通和领导能力，自驱动，独立承担挑战性工作的能力；
4、工作细致认真，逻辑及条理性强；
5、了解法律、企业财务、人事、运营等相关管理知识。
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