工程部经理的职责
工程部经理的职责1
建筑项目经理部后勤管理员职责
1.负责现场办公用品的购置、回收工作，做好领用记录。
2.负责办公区内环境卫生的监督、检查，使之保持整洁。
3.负责每月编辑一次工地刊物。
4.负责现场板报的宣传工作，每月两期。
5.按环境管理体系程序，负责办公区内的能源、资源管理，做好纸张节约以及废旧办公用品的回收工作。
6.负责对办公用设备进行管理(计算机及其附属设备、复印机)，保证其正常运行，并负责落实维修、保养工作。
7.负责对施工队宿舍卫生管理工作，保证有关规章制度的落实，及进行处罚。
8.负责对警卫人员的管理工作，保证现场和宿舍的安全，进行必要的`巡视和对警卫人员的考核。
工程部经理的职责2
工程部技术经理岗位职责
职责描述：
1、主要负责工程部（npi新产品导入、产品改良、pie、样板组装与统筹管理工作）全面工作；
2、参与新项目技术评审及eb、试产介入及主导工作；
3、主导和监督装配生产工艺改良及技术问题改善；
4、负责旧产品结构改良及旧产品变更跟进处理；
5、全面统筹所有样板组装，确保满足客户需求；
6、负责技术工程部团队建设及人才梯队培养工作。
任职要求：
1、本科以上学历，理工科相关专业；
2、 8年以上大型制造企业的技术工程管理工作经验，其中3年以上同等职位工作经验，具有小家电行业（电热水壶、多士炉、咖啡机等）相关经验者优先考虑。
3、熟悉小家电产品结构、生产制造工艺、工装夹具制作与要求。
4、具有良好的沟通协调与领导能力，良好的问题分析、处理与预见能力；
5、善于打造及管理团队，坚持原则，责任心强、执行力强，有大局观；
6、具有一定的`英语听说读写能力更佳。
工程部技术经理岗位
工程部经理的职责3
1、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。
2、参与工程项目的施工、材料(设备)、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。
3、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。
4、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。
5、负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。
6、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。
7、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。
8、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。
9、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。
10、在工程各重要施工结点，到施工现场参与核实施工使用的材料质量、施工方法等。
11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。
12、做好工程的'验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。
13、组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。
14、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。
工程部经理的职责4
工程部总经理 1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定和落实本部门的各项管理制度、流程等,并分解、检查和最终完成;
2、负责全公司项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、市场管理和竣工管理等管理工作;
3、负责本部门的日常管理和考核等工作;
4、负责工程条线人才培训、考核和选拔工作;
5、负责与项目管理、工程创优等有关内部、外部的沟通和联络工作; 1、土木工程等相关专业全日制本科及以上学历(背景特别好的'可放宽至大专),具有高级工程师职称,持有一级建造师执业资格证书;
2、十年以上大型建筑施工企业相关工作经历,独立完成过两个及以上大中型土建项目,具有一定的管理经验; 1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定和落实本部门的各项管理制度、流程等,并分解、检查和最终完成;
2、负责全公司项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、市场管理和竣工管理等管理工作;
3、负责本部门的日常管理和考核等工作;
4、负责工程条线人才培训、考核和选拔工作;
5、负责与项目管理、工程创优等有关内部、外部的沟通和联络工作;
工程部经理的职责5
岗位职责：
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
（1）参与设计单位的`选择。
（2）参与设计方案的选择工作
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
工程部经理的职责6
1、负责公司所有工程项目的监管、工程的技术支持与审核;
2、能有效地对甲方、监理方、第三方施工单位以及内部各部门人员的协调与安排、监督项目工程施工的各个环节及领导安排的各项工作;
3、能熟悉弱电施工图纸(系统图、电路图、布线图、拓扑图、机房布置等)、熟悉各类主流弱电设备;
4、熟悉弱电工程和智能化工程的`相关技术及规范和施工安全，能独立完成项目的规划设计、施工及售后工作;
5、具备公司内部工程团队人员管理能力;
工程部经理的职责7
1、全面负责公司项目施工管理，负责所有项目的进度、质量、安全管控，负责各项目之间的协调，督促各项目完成既定目标;
2、熟悉工程项目各阶段的施工管理工作，具有较高的业务水平;
3、协助经营部考评分包商的施工能力及安全、文明施工管理水平;
4、根据施工现场施工情况，提出加快工程速度、降低成本费用、保证质量的管理;
5、在工程各施工节点，到施工现场参与核实施工事宜的材料质量，施工等;
6、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的'各类检查，协调周边关系;
工程部经理的职责8
第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条工程部经理在总经理的领导下，主要负责对工程全过程的施工进行组织管理，通过对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程总目标的有效控制。
第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
第四条积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。
第五条对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。
第六条按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部。
第七条按照公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。
第九条检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。
第十条审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。
第十一条监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的.完成情况。
第十二条指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
第十三条指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
第十四条组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
第十五条参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。
第十六条妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
第十七条组织好工程保修及客户回访工作。
第十八条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生
第十九条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十条完成领导交办的其他工作。
工程部经理的职责9
1、负责编制、落实装修工程总体进度计划，监督计划执行情况，有效控制工程进度，保证进度符合公司要求;
2、负责工程装修全面实施及控制，科学的组织和管理进入施工现场的`人、财、物等生产要素;
3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;
4、负责工程项目的现场组织管理及技术协调，制定、安排必要安全、质量措施，有效控制工程质量和安全;
5、负责工程过程中的人员管理，协调各方关系，解决突发问题;
6、组织编写监理工作阶段报告、项目监理工作总结;
7、负责组织施工过程中的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算;
8、主持整理工程项目的监理资料。
工程部经理的职责10
1、全面履行部门职责；
2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；
3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；
4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；
5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；
6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；
7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等；
8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划；
9、督促、检查各项目部的`台帐管理情况、资料管理情况等基础工作；
10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；
11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；
12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查；
13、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）的验收；
14、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；
15、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求；
16、督促、检查项目部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决；
17、验收施工样板；
18、主持处理重大质量事故、安全事故；
19、协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；
20、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题；
21、负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作。
工程部经理的职责11
负责完成一个工程项目并非一件易事，很多时候项目经理对于整个项目的管理、实施、执行有着重大的影响。只有作为一个合格的工程部经理，才能更好的在工程管理过程中发挥核心管理的作用，发挥出工程部职责影响力。那么工程部经理职责有哪些呢?一起来看看工程部经理岗位职责介绍吧。
工程部经理是全面做好工程部门的日常管理工作，协调和管理保障项目任务的达成，工程部经理岗位职责介绍如下，需要了解的小伙伴们可以参考一下：
1)以高度的工作责任心、良好的职业道德，认真贯彻公司的发展战略、政策方针、在公司总经理、副总经理的指导下，完成下达各项工作任务;
2)编制工程部门的管理制度，做好工作分配，让员工都明确自身工作职责及工作标准，规范化的做好部门的日常管理工作;
3)负责按照计划组织项目的工程建设工作，对项目的工程建设进行全面的监督管理，有效的管理和加强对工程部、施工队伍、及相关部门之间的组织管理及配合工作，保障质量、按照进度的做好建设任务;
4)负责对工程的项目进行全面的管理，包括对下达的工作目标进行分解下达，全面监督目标的完成情况，核查监督施工前的准备、质量管理、现场管理、工程成本的全面控制;
5)做好施工项目的报建、备案以及技术资料的管理，并整理归档保存，监督建立与记录各种台账，按照规定将各类报表进行上报;
6)参与审定工程施工组织的设计、设计图纸文件、施工材料及设备的选型、重要的施工方案的研究等等，对于施工工程合同核对检查，在工程设计的.重要问题上给出合理的专业建议，把关控制项目的建设。
7)负责组织、协调指导项目部的施工现场，对于安全施工、质量管理、进度安排、消防安全等等深入查看解决问题，对于现场的违规操作进行纠正整改。
8)负责帮助处理项目建设中各个环节出现的技术难题并进行攻克，严格监督与禁止建设过冲，帮助从技术的角度上做好降低工程造价和降低成本的建议、措施，争取合理的获得最大的投资效益，降低公司的建设成本;
9)负责做好工程事故的防范措施，对于工程中出现的严重事故及纠纷进行协调处理，并对工程的技术问题提出处理解决方案;
10)审核检查工作竣工的资料，全面负责工程的竣工验收工作;
11)对外工程竣工的结算进行编制、审核、报审以及收回客户的工程款;对内分包工程竣工的结算进行编制审核、协调、报审、工程款的支付申请流程;
12)协调做好对外关系的联络、交往，维护良好的关系;
13)组织在工程项目完成后的售后服务工作，协调解决客户投诉的问题;
14)指导和加强员工的工作，做好员工内部绩效考核，并根据员工的需求制定相应的配需计划;
15)自觉维护公司的声誉，遵守职业操守，尽心尽责的完成交办的工作任务。
工程部经理的职责12
1、负责工程施工全过程的项目日常管理工作，对项目部人员进行管理、考核。
2、负责项目过程中的人员、材料、机械的组织。
3、参与组织设计会审、组织图纸会审，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关;
4、对工程安全、质量、进度、成本等方面进行整体把控，编制相关计划，确保完成项目的安全、质量、进度、成本目标;
5、负责项目部建设、内外关系的`沟通协调工作，完成骏工验收及工程款回收工作，配合完成工程结算
工程部经理的职责13
1. 认真贯彻国家有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成;
2. 组织施工图会审和设计交底，形成各专业会审记录，并要求设计院及时做出相关答复;
3. 熟悉和了解项目的.各项功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督;
4. 负责工程项目施工的技术质量监督、安全生产、设备进场检验、工程量审核;
5. 审核工程项目的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施;
6. 审核施工单位申报的设备、材料供货计划和现场各专业工程量原始计量签证;
7. 监督监理单位、施工单位、项目部专业工程师对本项目进场材料的验收、检验、报验工作;
8. 配合设计单位、监理单位、施工单位处理现场日常技术工作;
9. 组织工程项目中间验收和竣工验收工作，并对本项目技术质量验收结果的准确性负责。
工程部经理的职责14
一、项目规划与管理
工程部经理的首要职责是制定并执行项目计划，确保项目按时、按预算、高质量地完成。这包括对项目需求的全面理解，明确项目的目标、范围、预期成果和约束条件。同时，他需要与项目团队紧密合作，制定合理的进度计划，并确保资源得到合理分配。在项目执行过程中，工程部经理需要密切关注进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
二、团队管理与协调
工程部经理负责管理工程团队，包括招聘、培训、激励和评估团队成员。他需要确保团队成员具备所需的专业和知识，以提高团队的效率和质量。同时，工程部经理需要与公司其他部门保持密切沟通，确保工程项目的顺利进行。他需要协调与其他部门的合作，解决合作中的问题，确保项目成功实施。
三、风险管理
工程项目中存在各种风险，包括技术风险、预算风险、进度风险等。工程部经理需要识别并评估这些风险，制定相应的应对措施，以减少潜在的损失。他需要与团队成员共同制定风险应对计划，并在必要时进行调整和更新。此外，工程部经理还需要与公司高层管理人员保持沟通，及时汇报项目进展和潜在风险，以便做出相应的决策。
四、质量控制与监督
工程部经理需要确保工程项目达到预期的质量标准。他需要监督项目团队的工作，确保质量标准得到遵守，并对不符合质量标准的问题进行整改。此外，工程部经理还需要与其他部门保持沟通，确保工程项目符合公司的`整体战略目标。
五、成本控制
工程部经理需要确保工程项目在预算范围内完成。他需要与团队成员共同制定预算计划，并在执行过程中进行严格监控。如果出现超出预算的情况，他需要及时采取措施进行调整，以确保项目在预算内完成。
六、持续改进与创新
工程部经理需要关注行业发展趋势和技术创新，以便将最新的技术和方法应用于工程项目中。他需要鼓励团队成员进行创新和改进，以提高工作效率和质量。同时，他需要不断总结经验和教训，以便从过去的项目中吸取教训并加以改进。
综上所述，工程部经理的职责涵盖了项目规划与管理、团队管理与协调、风险管理、质量控制与监督、成本控制以及持续改进与创新等多个方面。
工程部经理的职责15
1、对所属各机构进行全面管理对不合格的施工队予以整顿、清除；对不称职的相关管理人中同进行处罚直至除名；
2、负责所辖工程的质量、工期管理以及文明旆工和安全生产的管理，协调客户、施工队、设计师之间的工作关系。对设计图纸不全的.工程有权不予开工。在施工过程中，如果施工工艺符合公司标准要求但客户未交中期款，有权予以停工。对工程质量有问题的工程有权责令施工队整改直至更换新的施工队，有权行使合理的处罚手段；
3、对设计师送交的经客服部审核的合同进行认真登记并及时安排开工事宜；
4、按时将施工队处罚通报交财务部，并将其执行情况向总经理汇报；
5、负责处理其它的属于本部门的各项日常及临时的突发事件。
6、负责公司的办公用具和装修的正常维修。
7、制定和完善本部门各项规章制度监督执行。
8、负责对工程工作进行全方位的管理，对公司的工程质量负责。
9、监督工程队按公司的施工流程及工艺进行运作。
10、协助客服部做好客户投诉的处理工作。
11、定期组织巡检、工长及现场负责人开会，并对其进行培训。
12、严禁借工作之便在业务中“吃回扣”
13、严禁利用工作之便对工长及现场负责人吃、拿、卡、要。
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