项目各岗位职责(精)
在生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的项目各岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目各岗位职责1
1. 负责工程的材料管理工作，贯彻执行材料管理制度；
2. 掌握工程所需的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料方案；材料的.库存情况及时调整材料供给方案；
3. 负责工程物资采购管理，根据材料供给方案进展市场询价，进展多家、多领域，大范围的市场材料价风格整，真正落实货比三家，选用符合施工标准要求，价格又廉价的材料；
4. 对进场材料质量负责，做好跟踪效劳工作，掌握材料的使用情况；
5. 负责对内、对外结算，建立各种台账、账面整洁、清晰，账物相符，盈亏有原因、损坏有报告、记账有凭证、调整有依据：
6. 负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明合格证等资料收集，按程度准确及时地传递和反应，并装订成册，专项保管。
项目各岗位职责2
（一）项目经理岗位职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。
7、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本。
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。
10、解决处理施工中出现的各种技术问题。
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。
（二）技术负责人岗位职责
1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图；
2、负责组织图纸会审，及时解决施工图纸中的疑问；
3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施；
4、指导技术人员的.日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底；
5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作；
6、办理设计变更有关事宜；
7、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审；
8、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。
（四）测量员岗位职责
1、紧密配合施工，熟悉图纸；了解施工部署，制定测量放线方案；
2、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测；
3、定期对测量仪器进行核定、校正；
4、根据施工进度，事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案；
5、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工；
6、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然；
7、准确地测设标高、放样点位；
8、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）；
9、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
（五）实验员岗位职责
1、认真贯彻国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项技术管理制度；
2、掌握本工程施工图纸设计所要求的原材料、半成品，并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试验计划，按照国家标准，规范、规程规定的批量要求及取样方法进行取样，并送当地质检监督检测试验，同时填写好检验委托单，及时取回检验报告送交相关部门，并对其使用情况、使用部位进行跟踪检查，认真填写质量记录；
3、根据工程进度，及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件，并放置在施工现场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和湿度的控制，对砼拆模试件应放置于相同条件下养护，并准确记录所做时试件的工程部分；
4、及时、准确填写好实验记录；
5、配合技术员完成的其他施工任务。
（六）安全员岗位职责
1、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。
2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。
3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。
4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。
5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。
6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。
7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。
8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。
（七）材料员岗位职责
1、负责编制材料采购计划，报项目经理审批；
2、负责验收到场的各种材料品种、规格、材质、数量，收取质量合格证、材料备案证件，做好记录，经验证质量合格、数量准确、证件齐全方可办理入库手续或投入使用；
3、对验收合格的材料要及时办理入库手续，认真做好材料台账，做到账、物、卡、表相符，日清月结，并定期盘点；
4、主要材料在入库、出库前，一律进行全部计量检测，发现误差，要及时向有关方面索赔和纠正；
5、材料实行定额发放，以核算的数量为依据限额领料，降低材料消耗成本；
6、针对不同材料的特性，采取有效的防火、防盗、防爆、防冻、防雨、防潮、防腐等保护措施，做到精心保管，避免损失浪费；
7、入库材料按品种，规格分类存放，做到整齐、牢固、有标识； 8、进入施工现场的原材料，应按施工平面规定的位置存放，剩余材料要及时退库，并按文明施工管理规定，进行现场管理；
9、做好现场机械设备、材料、架设工具、模板等的管理工作。
（八）各类工长岗位职责
按照分管业务不同，工长有土建工长，钢筋工长，木工工长，水电工长等。
a、土建工长：主要负责现场的土建施工，协调各班组的工作，接受技术员的技术交底，并对各施工班组进行具体施工交底，及时解决现场施工问题。
b、钢筋工长：主要负责带领钢筋工对土建施工所需钢筋进行下料，绑扎结构钢筋，以保证施工进度。
c、木工工长：带领木工班组完成脚手架的搭设以及模板铺设工作，以及后续拆模工作。
d、水电工长：配合土建施工，及时完成水电管线的预埋。上报材料及施工进度计划。
（九）其他岗位（部门）
a、综合办
b、预算与合同部
c、财务部
项目各岗位职责3
1. 负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；
2. 收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传到达文件使用者；
3. 负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查；
4. 加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全；
5. 认真做好综合管理体系资料；
6. 负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作；
7、工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。
8、熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确做好取样工作；
9、做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作；
10、做好砂石含水率、混凝土坍落度、基槽基坑土工试验等，做好施工试验有关的'测量温度、湿度等工作；
11、负责取样送有资质的试验单位进展试验，取回试验结果。并配合监理做好见证取样工作；
12、做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总，做到真实、完整、可靠；
13、检查混凝土、搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。
项目各岗位职责4
1. 根据工程经理授权实施施工工程管理；
2. 做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；
3. 领导编制工程施工进度方案，并组织贯彻实施；
4. 领导做好工程质量管理工作，组织质量方案的实施及质量事故的调查与处理工作；
5. 对施工组织设计、施工方案的.情况进展监视与检查；
6. 领导做好工程安全生产、现场文明施工及现场VIS形象管理；
7. 协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工程进度方案及各项工作目标；
8. 协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进展管理；
9. 负责工程工程的成品保护，工程回访工作；
项目各岗位职责5
一、公司领导职责
1、负责工程全面管理工作，依据项目所在区域及项目特点分配项目任务给项目经理；
2、统筹安排，合理协调并分配项目资源（人、机、料）给项目经理，以保证各项目能够及时、高效、优质的交付；
3、督促、指导项目经理的项目管理工作，审核项目经理预算的《工程安装工作量核定表》及《安装费、工作量预算表》；
4、通过公司邮箱（查收项目经理反馈的《项目施工情况日报》、《项目实施情况周报》，针对项目经理日报、周报中反馈的问题给予支持、协调处理；
5、每周一15：00时召集各项目干系人（项目经理、技术负责人、生产/采购负责人等）参加“项目协调周例会”，针对项目实施过程中的`问题商议解决方案，并落实责任人及完成时间；
6、项目施工过程中，审核项目经理反馈的《变更（异动）费用审批表》；项目完成后，指导项目经理进行项目结算，审核项目经理的《安装费、工作量结算表》；
7、依据项目所属各岗位职责及相关绩效考核规定，对项目人员进行绩效考核。
二、项目经理职责
1、项目经理是项目交付运营第一责任人，负责项目生产/采购、发运及安装验收全过程计划管理及跟踪运作；
2、组织制定项目成本计划（费用计划）、进度计划、资源计划（人、机、料）报批；
3、施工前，进行现场勘察，落实施工进场行走路线；落实施工用吊装、施工用气询价工作，确定供应单位及供应单价；落实施工人员食宿事宜；
4、依据公司相关定额标准及现场勘察结果进行安装费及工作量预算，《工程安装工作量核定表》及《安装费、工作量预算表》经审核报批后与施工队长确认签字；
5、组织施工人员现场收货、验货并签收回单；
6、指导施工队长进行现场施工进度管理、质量管理和安全管理；
7、跟踪现场施工进度，每日邮件汇报工程现场施工情况及费用使用情况，《项目施工情况日报》每日邮件公司邮箱：；
8、实施项目全过程计划管理，每周日邮件汇报本周项目实施进度情况、费用使用情况及下周项目实施计划、费用使用计划，《项目实施情况周报》每周日邮件公司邮箱；
9、项目施工过程中，依据相关规定及施工现场实际情况审核施工变更（异动）费用，整理《变更（异动）费用审批表》报批；
10、项目完成后，依据进场施工前同施工队长签订的《安装费、工作量预算表》、施工过程中经审核批准的《变更（异动）费用审批表》及相关规定同施工队长进行项目结算，《安装费、工作量结算表》经工程部部长审核后报批；
11、负责整理项目交验资料，协助销售经理组织项目验收；
12、负责项目团队成员绩效考核，调动团队成员积极性，确保项目及时、优质的交付； 项目交付验收后，拟定项目人员激励方案报批；
13、在项目销售运营阶段，参与项目的招投标工作，为项目销售运营提供售前支持。
三、工程部管理员职责
1、依据项目经理《项目施工情况日报》及施工队长（施工人员）现场反馈信息进行《项目施工进度及费用跟踪表》信息数据维护；
2、依据项目经理《项目施工情况日报》及施工队长（施工人员）现场反馈信息申请现场费用（每周六申请现场人员下周生活费）并报批；
3、依据公司考勤规章制度对工程部人员考勤；
4、依据《项目施工进度及费用跟踪表》登记的信息及公司差旅报销相关规定核查本部门出差人员报销票据；
5、依据公司相关规定按月申领部门办公用品；
6、负责工程部与其他部门日常联络事务，工程部部长安排的其他内勤事务。
四、施工队长职责
1、施工队长负责现场施工管理，是工程安装现场安全第一责任人；
2、组织现场施工，依据项目经理制定的《项目安装进度计划》及进场施工前核定的《工程安装工作量核定表》保质、保量完成施工任务；
3、负责现场施工人员的管理与考核，依据核定的《工程安装工作量核定表》及实际施工情况开具各岗位工时单；
4、合理统筹资源，专用工具、专业人员需提前一周（特殊区域提前十天）向项目经理申报；
5、依据施工进场前确认的《安装费、工作量预算表》控制施工费用，提前一周向项目经理申请费用计划；
6、严格按照施工图纸技术要求、《安装质量自检表》及行业相关安装标准规范要求进行施工质量管理，每日向项目经理汇报现场施工情况（包括：当日当地天气情况、人员情况、当日工作内容、当日费用）；
7、完工后，组织运行调试，同业主（监理）签署《安装调试验收单》。
五、安全员职责
安全员由施工队长兼任，其主要职责如下：
1、负责施工现场的安全监察、安全教育、安全宣传；
2、落实现场安全防护措施；制定现场施工安全专项方案，同施工人员进行安全技术交底；
3、做好日常安全检查并做好记录，建立安全管理台帐；
4、发生安全事故及时向项目经理及公司人事行政部汇报，协助项目经理及相关人员处理安全事故。
项目各岗位职责6
1.执行公司管理方针，制定项目部管理目标及各项工作指令，并采取措施使员工得到及时了解项目部决策和工作要求；《管理计划》
2.项目经理为贯标第一负责人，负责项目部管理体系机构设置与管理职能的分配；
3.任免项目部管理人员；确定职能分配和各级人员的职责权限，并确保各部门之间能有效沟通；
4.批阅上级有关质量、环境保护与职业健康安全的重要文件并组织落实；
5.参加或组织重大事故的调查处理工作；
6.与分包单位签署项目的5小协议；
7.负责审批环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单、不可容许的风险清单及方案。
8.参加工程竣工验收。
9.遵守国家和地方政府的'政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
10.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及年、季、月施工进度计划。
11.组织检查项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
12.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作；
13.在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。
14.按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
项目各岗位职责7
1. 负责工程经理部治安综合治理、后勤、保卫工作；
2. 负责调解处理工程内部治安纠纷；
3. 负责对施工人员进展法制教育，减少XX犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷；
4. 当地有关部门及所在地方公安派出所加强保安工作联系；
5. 负责工程经理部施工现场、办公区、生活区消防工作；
6. 负责办公区厕所、门卫周边区域的日常保洁清理工作；
7. 按照安保制度、对进出人员、车辆进展登记工作，结合扬尘污染防治实施细则要求，对出场车辆进展冲洗及登记工作。
项目各岗位职责8
一、岗位职责
项目经理岗位职责
1、项目经理受法定代表人托付，是工程项目施工治理的第一责任人。
2、履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。
3、全面组织工程各时期工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。
4、选聘适应的治理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求打算，审核报废申请。
5、组织制定施工措施经费使用打算，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。
6、组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。
7、审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。
8、组织工程项目质量策划，审查质量操纵措施。组织单位（子单位）工程检查验收。
9、组织制定总进度打算，审核要紧节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。
10、组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。
11、参与确定各分包队，审查分包合同，和谐处理各分包队之间工作，按分包合同进行治理。
12、定期主持召开施工生产碰头会，和谐工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。
13、经常检查各工序及安全等各方面的情形，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。
14、严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。
15、负责项目部“三标一体”治理体系的运行工作。
项目副经理岗位职责
1、协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的治理工作。
2、参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分时期施工进度打算的编制。
3、负责开工前施工现场的各项预备工作，按施工进度打算对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。
4、负责与分包协作单位的和谐、配合工作，和谐各工种的工作，加强工序治理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格。
5、及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发觉问题及时处理并组织复检。
6、组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。
7、督促打算统计员做好统计工作，加强成本治理，定时组织成本分析会，发觉问题及时解决。
项目技术负责人岗位职责
1、项目总工程师的任职资格应符合要求。
2、主持技术质量治理工作，制定治理打算，把分包方的技术质量治理纳入打算，一同组织落实。
3、组织编制施工组织设计、施工方案。
4、组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。
5、编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。
6、组织施工资料治理；试验、测量、计量治理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。
7、组织质量目标分解，组织制定质量操纵措施、操纵方法，建立治理制度，监督目标实施。
8、组织质量治理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。
9、负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板打算”的实施及质量鉴定。
10、组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。
11、组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。
12、负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行操纵。
13、参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。
14、具体组织项目部“三标一体”治理体系的实施工作。
施工员岗位职责
1、主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常治理工作。对所担负指导工作范畴负责。
2、熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。
3、严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量操纵工作。
4、对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。
5、合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。
6、针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。
7、严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。
8、检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，赶忙停止使用，不准擅自主张用于工程中。
9、参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。
10、填写施工日志，记录要紧施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情形。
11、填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。
技术员岗位职责
1、在技术负责人领导下，负责具体的技术工作的落实。
2、熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。
3、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。
4、参与测量、定位、放线、计量、技术复核、隐藏验收工作，填写有关技术表格，做好记录。
5、监督、关心各施工班组各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业提出整改、处罚通知，直到纠正。
6、在项目工程师授权下参与对设计院、业主、监理公司、质检的部分技术交涉、治理工作。
7、负责工程技术档案、各项技术资料的预备、签证工作，负责治理项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中各种技术资料、工程档案，在工程竣工前进行全面的搜集整理、汇总、装订工作。
8、参与“四新”技术的实施工作。
9、参与日常工程质量安全检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。
10、参与分部分项工程验收及竣工验收工作，事先为验收工作预备好各项有关资料。
11、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项预备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见组织班组整改。
质检员岗位职责
1、贯彻落实本单位制定的施工治理措施，对所治理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。
2、依照工程重点、难点和质量目标，对可能显现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。
3、对外包劳务队及分包队伍，协同施工员（工长）做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。
4、严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正禁止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，操纵施工全过程的工程质量。
5、监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。检查验收核定分部分项工程质量，对签认的分部分项工程质量负责。
6、组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。
7、严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中。
8、重视过程操纵，及早发觉问题，幸免“死后验尸”，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。
资料员岗位职责
1、同意上级单位和项目技术负责人的工作领导，按国家及地点要求对工程资料进行治理，熟悉本岗位业务，持证上岗。
2、负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。对工程技术资料质量负直截了当责任。
3、开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件，及时归档。
4、负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检（试验）报告及合格证，并审查资料的有效期及与实物是否相符。
5、负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作，洽商发放要及时，做好发放记录。
6、及时改进资料问题，确保资料齐全、准确、整洁、真实、无误，与现场施工情形相符。
7、工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移交相关各方。
8、负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作，按发放记录回收作废、失效文件，并做好记录。
试验员岗位职责
1、在项目技术负责人的领导和指导下完成项目试验治理工作，认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范，把握和熟悉各项试验的标准和要求。
2、把握和熟悉各种材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确地做好取样工作。
3、开工前，做好试验预备，编制试验打算，协助确定检测单位，建立各类试验台帐，配备合格有效的试验仪器和设备。负责试验仪器及设备的'日常爱护，保养工作，并按规定进行检测。
4、按规定对进场原材料取样、送试，并协助把好进场检验关。及时索取试验报告，如不合格，及时进行标识，并向项目技术负责人、材料员等报告。
5、按规定对混凝土、砂浆进行检测，依照配合比的调整制作试块、养护、送试，负责简易土工、砂石等施工试验工作，并对试样、试件的代表性、真实性负责。
6、按规定执行施工试验有见证取样和送检制度，并配合材料员对进场材料的检验状态进行标识。
7、负责施工现场混凝土、砂浆搅拌的计量治理工作，旁站监督，确保混凝土、砂浆质量合格。并对混凝土、砂浆试块强度及时进行统计分析。
8、负责大气测温箱的治理及观看记录工作。
9、负责标养室的治理，确保养护条件符合要求，并按时记录养护室内温度、湿度。
10、冬施时负责留置试块，负责混凝土温度的测试、记录工作，并运算成熟度。
测量员岗位职责
1、在项目部技术负责人的领导和指导下完成项目测量的治理工作，把握和熟悉有关测量的技术、规章制度、标准、规范。
2、负责编制工程的施工测量方案。
3、做好施工现场的测量工作，各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。
4、做好测量操纵桩、标桩、标牌等测量标志的治理工作，做到位置准确、标志明显，在施工期间爱护完好，假如受到破旧要赶忙修补，保证满足施工的需要。
5、负责工程栋号测量放线后的复测验收工作。
6、负责指导分包单位的测量工作，解决疑难测点的测量工作，负责检查测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等，做到完整、清晰、无误。
7、负责按期督促进行建筑物沉降及构筑物、塔吊等垂直偏差的观测工作。
8、负责测量仪器设备、器材的保养、爱护、保管工作，保证精度。
9、参加对测量事故的调查、分析，制定处理方案。
10、做好测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管工作，各个数据资料必须准确无误，真实可靠，提供及时。
计量员岗位职责
1、认真贯彻执行《计量法》及有关法规、规范及规章制度。
2、负责计量仪器的登记、建档、封存、报废工作。
3、负责计量仪器的编号、标识工作。
4、负责计量仪器的检测、校正工作。
5、负责计量仪器的转移、交接工作。
6、负责计量仪器资料的上报工作。
材料员岗位职责
1、把握上级主管部门关于材料采购、质量的有关规定，严格把好材料进场验收关，对所采购的材料、成品、半成品质量负责。
2、负责进场材料报验，并及时向试验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品的出厂合格证及其他相关资料。
3、建立各类材料台帐。材料进场后，材料员应赶忙通知质检员、工长等进行外观质量尺寸检查验收，并填写进场检验记录，各方签认齐全。同时核查供应方提供的质量证明文件的有效性，同时将材料的相关质量文件移交资料员存档。
4、材料员在材料进场后及时向试验员提供需进行复试原材的品种、规格、数量、产地等，以便于试验员及时取样送试。
5、负责进场材料的码放及标识（名称、产地、数量、进场日期、检验状态），保证现场材料处在受控状态。
6、关于不合格材料应赶忙封存，通知项目经理、技术负责人，同时赶忙组织退场并做好退场记录。
7、负责材料、半成品、成品在使用过程中的监督工作。
专职安全员岗位职责
1、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境治理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负治理责任。
2、依照实际情形，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工治理制度、安全教育制度和安全达标打算并予以实施。
3、认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全常识教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情形；组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建立档案记录。
4、参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。负责对重要项目、专门危险性作业制定专门安全治理的技术措施，并检查贯彻实施
5、参与时期性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流体会教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
6、参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
7、参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。
8、作好安全统计和安全治理资料的归档整理；填写内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
预算员岗位职责
1、能够熟悉把握国家的法律法规及有关工程造价的治理规定，熟知本专业理论知识，熟悉工程图纸，把握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和把握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面把握施工合同条款，深入现场了解施工情形，为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制差不多建设打算和调整打算，了解基建打算的执行情形。
项目会计岗位职责
1、严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本治理及核算方法，进行财务治理和财务核算。
2、依照会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的缺失。
3、依照'两算'认真编制项目成本打算，并配合有关部门指定成本内操纵表。不定期分析成本失控的缘故，并提出建议性的建议。
4、依照企业会计核算'权责发生制'原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按快即日期或分时期成本核算的真实性和准确性。
5、负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真聚拢有关决算方面核算资料。
6、负责按期按规定向公司清算上交款项。
7、负责会计档案的保管工作。
二、安全治理制度
安全生产治理制度
１、进入现场必须戴安全帽，高处作业系好安全带，正确使用其它劳动爱护用品。
２、各种架子必须符合安全防护标准。搭设和拆除时必须有安全方案和技术交底。
３、认真做好各种孔、洞、口、边的安全防护，危险部位要设明显标志。
４、坑、沟、槽施工要按规定防坡或加支撑，严格制定防坍塌、防坠人落物等安全措施。
５、各种机械性能完好，不带故障、不超负荷使用，安全装置齐全、灵敏可靠。
６、临电使用实行三级配电二级爱护，各种电器机具要采取可靠的接零或接地爱护，高大设施应有避雷装置。
７、乙炔发生器和氧气瓶安全附件齐全有效，使用时要保持安全距离。
８、高处作业不准穿硬底鞋和易滑鞋，严禁攀登脚手架。
文明施工治理制度
１、施工现场大门、围墙按规定设置，要牢固、整洁、美观。大门口设门卫，实行封闭治理，现场人员佩戴工作卡。
２、施工现场保持整洁，有排水措施，无积水，有吸烟室，有绿化布置。
３、各种材料按平面图布置，按规格、分型号码放整齐，作业面做到活儿完料净脚下清，按规定设置密闭式垃圾站，垃圾清运及时。
４、场容治理实行责任制，施工区与生活区、办公区严格分开，职工生活区环境清洁，宿舍、食堂、厕所符合卫生要求，卫生证件齐全，设有保健室。
５、施工现场各种图板、标牌按规定设置，做到标准、规范、整洁、美观。场内有宣传栏、黑板报。
６、对在建工程的成品、半成品及其它建筑材料要按规定存放并码放整齐，设立标识。
７、现场应保证职工饮用开水，确保职工饮水安全。
消防保卫治理制度
１、施工现场要严格执行消防法规，经常向全体人员进行宣传教育，建立预警机制，严防被盗和破坏事件发生。
２、施工现场要建立保卫消防组织和门卫护场制度，按规定配置足够的消防设施，指定专人治理，不得挪作他用，保证齐全有效。要害部位要加强防范，并配备许多于4具的灭火器，有明显防火标志。
３、施工现场必须设置临时消防车道，其宽度不小于3.5M，并保证消防车道的畅通。
４、现场用火必须执行三级动火审批制度，必须要有看火人和防火措施。用火证在指定的地点和时刻内使用并当日收回。
５、施工料具的存放要符合防火安全要求，易燃易爆危险品必须专库存放，在施工工程内不准存放易燃可燃材料。
６、现场临时设施应符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。
７、在施工程内严禁设置宿舍，施工现场严禁吸烟，严禁私自使用电热器具。
８、生活区疏散通道要畅通，及时排除火险隐患，安全标志要齐全。
9、发觉火险时，应及时、准确的报警，并积极参加扑救。
环境爱护治理制度
１、施工现场地面、道路做硬化处理，保证道路畅通，现场平坦清洁。
２、现场和食堂的污水进行沉淀处理后外排，防止泥浆、污水、废水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。
３、建立现场洒水制度，细颗粒材料应库内存放或进行遮盖，以减少扬尘。
４、使用清洁燃料，禁止燃煤。
５、施工现场应使用预拌砂浆和商品混凝土。
６、强噪声机械一律实行全封闭作业，并严格操纵作业时刻，幸免扰民。
７、垃圾分类存放，集中清运。
临时用电治理制度
１、施工现场临时用电必须编制临时用电施工组织设计，涉及外电防护及电气设备防护、电动施工机具和手持电动工具的用电安全，应做专项方案。
２、施工现场临时用电必须采纳TN—S系统，符合三级配电两级爱护，达到“一机、一箱、一闸、一漏”的要求。
３、配电箱、开关箱及其电器配件必须使用合格产品，完好可靠。
４、施工现场必须配备相应技术等级的电工，临时用电电工不得兼做结构电工。
５、电工必须持证上岗，按规定配齐个人防护用品，并定期更换。
６、必须建立电器线路及设备用电的安装、巡检、修理、定期测试制度，按规定填写各种记录。
７、电工应按程序对用电作业人员进行技术交底，交底内容具体、有针对性。
成品爱护治理制度
１、项目部与班组签订成品爱护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。
２、加强职员的成品爱护教育，提高素养。
３、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行爱护，后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。
４、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责爱护，幸免在施工安装前损坏或缺少零部件。
机械设备安全治理制度
１、建立机械设备的采购、使用、检查、修理、保养责任制，责任到人。
２、机械设备操作应专机专人，持证上岗，执行安全操作规程。设备接通电源后，操作人员不得离开操作岗位。
３、机械设备的操作人员应相对固定，上岗前应进行操作培训和安全技术交底。
４、施工现场的木工、钢筋、混凝土、卷扬机械、空气压缩机等必须搭设防砸、防雨操作棚。
５、各种机械设备要有安装验收手续，并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。
６、施工现场的大型机械设备（塔吊、施工升降机等）的安装、拆除、加节必须由具有专业资质的单位进行施工，安装后必须经项目部及当地有关部门的验收合格后，挂牌使用。
７、施工现场机械设备均需进行日常保养、定期保养、季节性保养，严禁超负荷及带病运行，运行中禁止爱护保养。
现场料具治理制度
１、运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥，把材料卸到指定地点，卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高码放。
２、负责现场材料治理工作的人员，对进场材料认真检验，做好检测、发放记录，建立健全材料采购台帐。
３、各班组、各外包队班组，必须设有专人领料，由材料人员登记入帐，并妥善保管和合理使用各种工具、材料，不得损坏，不得丢失。
４、各种工具、劳保工具、机具，使用完毕后，必须清理洁净，完整的交回材料组，不得在班组长期存放。
５、施工现场材料（包括周转材料）要分规格、分区域码放，做到标识清晰。
６、所有工程用料必须按打算使用，不得随意丢弃白费和损坏，对有意损坏白费材料的人酌情进行处罚。超打算用料必须由项目经理签发领料单。
７、做好施工现场各种料具的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专人做好施工现场的清洁保洁工作。
８、保持施工现场的道路畅通。
安全技术交底治理制度
１、工程开工前，该项目的各级治理人员必须进行安全生产责任制的交底工作。
２、工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情形，由项目经理、工长组织向项目全体职工进行详细交底。
３、安全技术交底必须具体、明确，针对性要强，必须针对分部、分项工程施工中给作业人员带来的危险因素而编写。
４、工程项目必须实行逐级安全技术交底制度，对各分（承）包商、劳务队伍的安全技术交底，由项目部组织实施，明确双方安全治理责任；工长安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底；班、组长每天依照当天的作业内容、作业环境，对本组工人进行有针对性的进行班前安全交底。
５、在施工过程中，安全技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的预备时刻，交底不得后补。
６、安全技术交底应优先采纳新的安全技术措施。
７、各级书面安全技术交底必须有交底时刻、内容及交底人和同意交底人签名。交底书必须按期、分工种、分项目、分部位进行储存，以备查验。
８、安全技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。
９、安全技术交底是工程资料的重要组成部分之一，工程终止后应及时整理、归档。
门卫值班治理制度
１、门卫值班人员原则上不得少于3人，必须昼夜轮番值班。
２、对进出工地的所有人员、车辆，门卫有权过问。
３、非现场施工人员，未经许可不得进入工地。
４、对所有进出场材料，认真做好验证、登记手续。
５、认真做好工地防火、防盗工作。
６、做好门前（岗前）环境卫生工作。
７、不擅离职守，做好值班、交接班和巡查记录。
动用明火审批治理制度
１、依照安全生产有关条例，结合公司项目治理具体情形，制定本制度。
２、本制度适用于公司所属各分公司、项目经理部。
３、施工现场动用明火实行三级审批制度。
４、一级动火审批：禁火区域内的油箱、油罐、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器及连接在一起的辅助设备；各种压力容器、设备等；危险性较大的登高焊、割作业；比较密闭的室内、容器内、地下室等场所。由项目安全员一周前提出填写，经项目经理审核，报分公司工程部审批，批准最长期限为3天，期满重新办证。
５、二级动火审批：具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割等明火作业；小型油箱等容器；登高焊割等动火作业。由班组长在3天前提出填写，安全员或安全负责人审核，项目经理审批。批准最长期限为3天，期满重新办证。
６、三级动火证审批：在非固定的、无明显危险因素的场所进行防水施工及焊、割等明火作业
由班组长填写，项目部安全员或安全负责人审批。动火证当天有效。
７、所有动火作业必须设看火人，配置相应消防器材。
８、有重大活动时及节假日动火必须升级申报。
仓库安全治理制度
１、库房应采纳非可燃材料支搭，通风良好，用电规范，符合防火要求。
２、库房治理人员要坚守岗位，保持库容整洁洁净，对入库的各种材料逐一进行核对，对物资的品种、规格、质量、数量，进行验收入库。
３、对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的，拒绝入库，并及时向上级有关部门反映。
４、依照材料性能要求，保管好物资，做好防护措施。
５、库内货架应摆放合理，利于物资的储备，按照品种、规格进行码放，标明物资的名称、规格、数量。
６、做到先入库，先使用的原则，按规定的手续发料，做好发料记录，废弃材料要及时清除。
７、出入库的帐目要齐全，要有出门证，帐实相等，日清月结，做到有物必有帐。
８、库房要达到防火、防盗要求，进入库房的工作人员严禁吸烟，库内配置灭火器材。
９、易燃易爆、贵重物品及有毒品应设专库存放，并有保管措施，严格办理领、退料登记手续。
１０、易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。因施工需要进入在施建筑物内的易燃、易爆材料，要依照工程打算限量进入并采取可靠的防火措施。
１１、严禁在库房内调配油漆、稀料。
生活区治理制度
１、生活区布置合理，有明确的卫生轮番值班制度及负责人。
２、室内严禁存放或使用煤油炉、煤气罐、电炉做饭，室内不得存放工具、材料。
３、室内应设置简易物架柜、碗架柜，并有遮档，毛巾悬挂一条线。
４、铺上被褥要卫生整洁，叠放整齐，不准使用光板棉套，铺上不准吸烟。
５、铺下卫生整洁，脸盆、鞋子码放整齐一致，地面无烟头。纸屑。
６、牙具、餐具要洁净卫生，无剩饭，牙具、餐具要存入碗柜架。
７、室内有防蚊蝇措施，预防传染病发生。
８、室内不准私自乱接乱拉电线。
９、冬季取暖用火，要有防煤气中毒措施，炉火安全装置要齐全有效。
食堂卫生治理制度
１、食堂应“三证”齐全有效，炊事人员应随身携带健康证和培训证，卫生许可证应悬挂于制作间明显处。
２、食堂内外应卫生整洁，餐具、炊具洁净、卫生，码放整齐，并定期消毒。食堂内要做到无鼠、无蝇、无蟑螂。
３、炊事员要搞好个人卫生，进入工作间要穿戴整洁的工作服、工作帽。
４、加工、保管生、熟食品要分开，食品有遮盖。炊具要有明显生熟标记，食堂内不准使用塑料炊具。
５、主、副食库不准住人，物品应分类码放整齐。主食库应有距地、墙不小于20cm的粮食存放台。
６、严把进货关，不买“三无”产品，确保食品卫生安全。
施工现场“十不准”
1、不戴好安全帽，不准进入施工现场。
2、不准穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋，不准赤脚，进入施工现场。
3、不系安全带，不准悬空高处作业；
4、不准在施工现场吸烟。
5、不准擅自拆动施工现场的脚手架、安全网等安全防护设施、安全标志和警告牌。
6、不准酒后上岗作业。
7、不准带小孩进入施工现场。
8、不准在施工现场打打闹闹，不准从高处向下抛掷杂物。
9、非机械操作人员，不准开动机械设备。
10、非电工作业人员，不准私自驳接、拆除电线、电器设备。
如有违反上述规定者，每人次罚款贰佰元。
三、安全生产责任制
项目经理安全生产责任制
1、对承包项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，是项目安全治理工作的直截了当责任人。
2、建立健全项目安全生产治理体系，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工情形，制定本项目各项安全生产治理方法，或提出要求，并监督事实上施。
3、依照工程特点确定安全机构设置和人员，明确安全责任和考核指标，支持、指导安全员的工作。
4、确保安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，确保安全生产资金专款专用。
5、健全和完善劳务用工治理手续，审核分包单位资质及安全生产状况，和谐分包单位的安全生产工作，抓好人员教育、培训工作，要对职员的健康与安全负责，加强劳动爱护工作。
6、组织并监督项目施工中的安全技术交底制度和设施、设备验收制度的实施。
7、领导、组织定期安全检查，及时解决安全隐患。解决上级提出的安全生产与治理方面问题。
8、做好事故现场爱护与抢救，及时上报，组织、配合事故的调查与处理，落实措施，吸取事故教训。
9、建立项目应急救援工作组，制定应急救援预案，组织开展事故应急救援工作。
10、落实总包责任制，与各分包单位签定安全协议，监督检查其安全治理工作，落实安全治理责任。
11、贯彻、执行公司的职业健康安全、环境治理方针和目标及《施工现场安全文明施工工作标准》，确保体系有效运行。对的潜在事故和紧急情形进行确定并操纵。组织项目部的应急预备与响应。
项目副经理安全生产责任制
1、协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产治理制度。
2、组织制定、实施工程项目总体和施工各时期安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。确保项目安全体系有效运行。
3、负责项目重大风险因素清单及重要环境因素清单，制定重大危险源操纵方案及环境治理方案。
4、组织并监督工程项目安全防护设施和安全防护用品的采购、租赁、拆装、验收、爱护、使用等情形。
5、配合项目经理组织定期、不定期组织安全生产检查，制定安全生产检查打算并负责执行，对安全检查中发觉的隐患应赶忙组织整改；发觉现场违章作业时应赶忙予以禁止，对紧急情形和不听劝阻者，有权停止其作业，情节严峻的可进行处罚。
6、每天组织安全员及有关人员进行现场安全巡视，对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施，并责成有关人员负责整改。
7、组织对职员进行安全教育、培训，落实“农民工夜校”的治理和教育、培训工作。
8、认真组织开展各种安全活动，组织预防事故演习和应急预案演练。
9、发生事故积极采取应急措施，及时上报，并协助主管领导做好事故调查处理及善后工作，提出和实施防范改进措施。
技术负责人安全生产责任制
1、在项目经理领导下，对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。
2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。
3、参加或组织编制施工组织设计、施工方案，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
4、在主持制定技术措施打算和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中显现的问题。
5、工程项目应用新材料、新技术、新工艺和新设备时，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育；认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
6、参加安全防护设施和设备的验收，发觉设备、设施的不正常情形应及时采取措施，禁止不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以排除。
8、参加生产安全事故的调查，从技术上分析事故缘故，提出防范措施和意见。
安全员安全生产责任制
1、在项目经理的领导下，协助项目经理搞好项目施工现场的安全生产工作，监督检查各分包单位及班组安全工作的执行情形。
2、担任项目职员代表，收集职工反映的安全、环保意见，监督和治理分包单位用工并上报领导。
3、每天深入施工现场检查安全情形，发觉重大隐患应赶忙报请领导及时解决。对违章作业、违章指挥、冒险蛮干应赶忙予以禁止，情节严峻的应下达停工令，整改经复查合格后方能连续施工。
4、坚持班前、班后检查、交接班检查和巡回检查制度，对检查出的问题及时填入安全员日检表，并跟踪问题的整改、落实情形。
5、做好工人安全教育和安全技术考核工作，负责新入场工人的安全教育，督促检查班组、岗位安全教育的执行情形，落实农民工的教育和培训工作。
6、检查特种作业人员上岗证并建立花名册，参加安全设施、脚手架、机械设备的验收及日常检查。
7、的安全治理，做到安全与技术的和谐一致，安全交底必须履行全员签认手续。
8、检查落实各级动火措施，执行动火审批程序，确保动火安全。
9、负责现场医疗抢救工作，组织开展预防事故演习和应急预案演练。
10、协助事故的调查处理并落实整改措施。
11、负责安全内业资料的整理、治理、归档等工作。
技术员安全生产责任制
1、负责做好本质范畴内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全可靠。
2、编制机械、设备安全操作规程，落实各种安全技术措施，并检查执行情形。
3、经常对生产操作人员、检修作业人员进行操作技术与安全生产知识培训，组织开展技术练兵活动。
4、对现场不合理的方案措施等从技术方面提出改进意见。对现场安全生产有责任进行治理，发觉隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。
5、对施工设施和各类安全爱护，防护物品，进行技术鉴定。
6、参加有关事故的调查、分析，查明缘故，并提出防范措施。
施工员安全生产责任制
1、认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组（分包方）的安全生产负直截了当领导责任。
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（分包方）进行书面安全技术交底，履行全员签认手续，书面告知危险岗位的作业危害和操作规程，并对操作规程、安全措施、交底要求的执行情形经常检查，随时纠正违章作业。
3、经常检查所辖班组（分包方）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发觉问题及时纠正解决。对重点、专门部位的施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底制度，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
4、定期和不定期组织所辖班组（分包方）学习安全操作规程，开展安全教育活动，同意安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术、新设备要严格执行申报、审批制度，发觉问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
6、发生事故时要爱护现场，赶忙上报。
项目各岗位职责9
1. 负责工程的安全管理、文明施工工作；
2. 负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动工程安全管理体系的运行；
3. 对施工全过程的安全进展监视，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和开展全员安全活动，监视劳保用品质量和正确使用；发现重大安全隐患，及时向工程经理汇报并同时勒令立即改正；
4. 落实安全设施的设置；对施工现场安全防护装置和设施进展验收；
5. 检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；
6. 组织分承包商开展安全监视与检查工作；
7. 参与安全事故的.调查与处理：
8. 协助办公室对进场的分包队伍进展资质的审查及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。
项目各岗位职责10
项目副经理岗位责任
1、负责施工任务的具体落实实施。
2、做好安全教育交底工作，落实安全报建工作。
3、负责机械的定期维修及管理，并参与检查。
４、协调各班组工作，具体安排施工任务。
项目技术负责人岗位责任
1、全面主持本项目的技术工作。
2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。
3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。
4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。
５、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。
质检员岗位责任
1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，对房屋的定位轴轴标高、门窗的位置、埋件留孔尺寸复查作出记录。
5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。
7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
材料员岗位责任
1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。
2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。
3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。
5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。
6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
安全员岗位责任
1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。
2、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。
3、监督职工坚持使用“三宝”。
4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。
5、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。
6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。
7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。
保管员岗位责任
1、按施工计划，做好材料准备，保证工程使用需要。
2、做好材料发放的登记工作。
3、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。
4、凡工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。
5、对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。
6、建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。
7、健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点。
工长岗位责任
1、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。
2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。
4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。
5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。
6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
资料员岗位责任
1、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。
2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
4、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
5、填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。
6、按时下达各部件砼配合比。
7、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。
施工员岗位职责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主。
的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
预算员岗位职责
1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
2、根据技术部提供的`每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；
3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；
4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；
5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；
6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；
7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；
8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
项目各岗位职责11
1. 负责工程质量检查监视和实测实量管理工作；执行工程质量方案。
2. 催促劳务班组建立有效的质量管理体系并监视其有效的运行，实测实量的`实施及分析，并且及时与各班组办理每层实测记录签字手续。
3. 及时汇总上传实测实量数据至公司及工程部信息化平台。
4. 对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进展处分；
5. 参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供领导决策；
沟通与监理、业主的关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工作。
6. 编制工程的一般技术交底，并参加组织实施及施工“样板〞的质量鉴定；
7. 解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见；
8. 及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好记录，会后及时整理纪要；
9. 参加地基与根底、主体分部工程的质量核定工作；参加工程构造验收和竣工验收；
项目各岗位职责12
1、 负责组织实施工程施工生产，认真贯彻施工组织设计、施工顺序、施工方案、各种施工规范与设计要求，确保工程进度和工程质量；
2、 负责监督施工队伍完成本工种定额项目及合同的全部工作内容，对本工程工种劳务队伍材料消耗量负连带责任；
3、 负责工程各个时段的计划使用材料、主要机具设备和劳动力的种类和数量报表；
4、 负责仔细看图，参加图纸会审并做好记录；参加设计交底，就分部分项施工等问题与设计方交换意见；
5、 负责在每个分部分项工程施工前接受项目技术负责人的技术交底，并对施工班组作书面交底（交底内容包括工程概况、材料要求、施工机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、和应注意的质量、安全、进度等方面的问题）；
6、 协助项目技术负责人办理各阶段的设计变更、技术核定单的记录及签证；
7、 负责根据工程进度及时提供准确的'翻样加工单、用料计划表；
8、 负责根据工程进度及时进行模板工程技术复核，复核内容包括：钢筋、模板、现场预制桩模板、委托外加工的加工单（购配件、门窗、预埋件等）；梁柱墙板、楼梯、屋架的模板尺寸；模板配置图、大模板翻样、钢筋翻样加工图等；
9、 负责对施工班组的工作进行正确的指导、校正、评定和验收；
项目各岗位职责13
1)项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2)按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进厂，做好材料供应工作。
3)深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
4)开拓市场、培养人才
5)搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
6)搞好项目的`现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
项目各岗位职责14
1、总体规划、开发工程项目，参与工程项目的预选、评估、立项，研究并编制工程可行性报告；
2、负责组织对立项的工程项目进行设计、预算和工程招投标等工作；
3、负责组建工程项目部，做好工程管理人员的调配，以及相关的技术指导，并做好工程前期准备，提供现场支持；
4、组织工程施工，解决工程施工过程中的技术问题，检查施工现场操作规范；
5、组织工程监理，对工程项目施工进行监理；
6、审核施工组织设计，安排工程进度计划，并对计划进行跟踪控制；
7、协调甲方、监理单位与公司间的工作联系与沟通，解决项目部与甲方、监理单位之间的.问题分歧及与外部的协调工作；
8、协调分包单位与公司间的工作联系与沟通；
9、负责项目质量计划的编写和实施工作；
10、负责对项目部的施工图审核意见进行审查；
11、负责组织设计交底和技术洽商的签审；
12、负责督促项目部工程施工中文明施工、安全施工；
13、负责对项目部的施工进度、质量安全、消防工作实施监控；
14、负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商
15、负责根据合同、工程进度和工作量完成情况与甲方协调拨付工程款；
16、负责组织施工过程的分阶段验收、办理竣工备案手续；
17、组织工程完工验收、移交、保修等有关工程方面的工作；
18、负责工程施工技术档案的收集、整理、保管、上交；
19、负责对发生的经济洽商进行核实和签认；
20、负责审核与项目施工阶段相关费用的支出；
21、参与工程项目的竣工决算工作；
22、配合其他部门做好与工程项目相关的工作；
23、配合财务部办理工程款审批，并提供各项基础资料；
24、完成总经理／副总经理交办的其他任务。
项目各岗位职责15
1. 负责工程工程施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、标准；
2. 组织图纸会审和负责工程洽商工作；
3. 编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作；
4. 负责组织工程技术交底工作及技术资料管理工作；
5. 负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和工程的试验工作；
6. 负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料；
7. 参与工程构造验收和竣工验收；
8. 参与质量安全事故的调查和处理工作；
9. 参与工程本钱方案的'编制与分析工作；
10. 负责做好工程的技术总结工作并组织传达学习。
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