（实用）生产调度岗位职责15篇
在发展不断提速的社会中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编精心整理的生产调度岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产调度岗位职责1
1、按照销售需求编制日产出计划
2、协调解决日常生产过程中发生的关于技术、采购、质量方面的问题，及时解决所有突发问题，确保生产正常运转
3、制定生产过程中产生的呆滞品，不合格品，进行返修，再利用等方案的.制定。减少成本浪费
4、按照公司现阶段的生产能力，合理调配生产任务，确保生产工作的正常进行.
生产调度岗位职责2
1、负责公司年度/月度生产计划的编排、制定、进度跟进、调整和实施安排，负责生产指令的下达;
2、负责与销售中心、生产车间共同协作，做好产品的库存控制，做好销售预测、生产计划的整体把控;
3、负责与采供中心、仓储中心、质量管理部等部门沟通，做好生产物料协调，确保生产有序进行;
4、负责协调工厂内各部门，解决生产异常情况，保证生产的`顺利进行;
5、负责与工程管理部沟通，调度厂内各项能源供应;
6、负责公司生产相关文件的起草;
7、负责公司工艺验证的起草、沟通、跟踪实施进度，做好验证报告的总结;
8、负责码上放心码的相关工作，包括电子码购买，生产出入库数据上传、企业相关信息的维护等工作;
9、负责外加生产的相关工作协调;
10、能够服从公司分配的其他工作。
生产调度岗位职责3
1、确认当周总装应下线车辆信息;
2、根据生产计划协调车间售后服务车/件的生产;
3、每周最后第二个工作日结束时,通过mes确定应下线但预计不能下线的车辆信息,将信息发给相关分工厂,推动跟踪尽快将滞留的车辆生产完毕。
4、每一周总装的'总产量,协调总装按计划(含超产计划)完成。
5、发生较长时间停线时,协调安排加班完成产量。
6、与整车计划、物料计划协调支持车间的生产尽量满足wbs、pbs对车辆hold的要求,支持项目对放车顺序的要求,支持零件断点的实施
7、采集相关数据,通报生产情况,日报、车辆布置图、周报、周停线汇总、物流部停线汇总、每日车型比例表
8、发生重大问题应及时向上一级领导汇报(如产品质量、生产、经营、企业利益、安全和环境保护等),并提出解决问题的建议。
9、及时协调处理生产过程出现的异常事项并按照停线管理办法规定逐级上报、
生产调度岗位职责4
1.组织车间日常生产，检查生产计划完成情况，合理调配车间人员机具设备。
2.负责季度(月度)生产计划的编制，审核派工单、出库单据。
3.处理生产现场临时出现的'异常情况。
4.协调解决生产现场出现的技术、质量、安全等问题。
5.协调供应部的原材料，处理供应问题。
6.协助厂长搞好日常管理工作。
7.灵活调整生产安排，根据实际情况提请调整生产计划。
8.完成生产厂长交办的其他工作。
9.负责班组成员的考勤(请假)审核、签字。
生产调度岗位职责5
第一章总则
第一条 生产调度管理是企业生产管理的核心,生产运行部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心.
第二条 公司生产调度室对生产运行部负责，接受公司生产副总经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。
第三条 生产以市场为导向,以"少投入,多产出,快产出"为原则,科学利用资源,合理组织调配,有效进行生产过程控制,获取最佳经济效益.
第二章管理职能
第四条 生产调度室在生产运行部及公司分管副总经理的领导下开展工作.以生产调度为核心,建立与各职能部室,车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统,按程序分层次地组织,协调,指挥生产.
第五条 生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班一人.调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。
第六条正常生产中各装置要加强横向联系，及时沟通，若有问题要及时向公司调度室汇报，由公司调度室协调解决。
第七条 出现生产情况紧急或有必要时,公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保操作平稳,生产安全,保质,保量,按时完成生产任务。
第八条 需要改变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，公司调度室可直接下达指令到各部门当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。
第九条 调度指令具有权威性,生产车间和相关职能部门必须协作配合,贯彻执行,有不同意见,可一面贯彻执行,一面向上一级主管汇报及请示.
第十条 生产中出现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。
第十一条 机泵、仪表等动静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班班长直接与动力维修车间联系进行维护和维修，并及时向公司调度室汇报，公司调度室应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。
第十二条 各生产装置有计划的'开工、停工，由各装置编写具体的开工、停工方案及统筹，提交生产运行部审批后，至少在开停工前二天将方案送至公司调度室，由公司调度室编制相关方协同作业的统筹，并下发相关单位。具体实施时，由车间主任提前与公司调度室联系，公司调度室根据方案协调，具体安排实施。
第十三条非计划停工由车间主任向生产运行部请示，同意后方可停工，并向公司调度室提交非计划停工的过程及时间安排，由公司调度室组织实施，紧急情况下可紧急停工，但必须立即向公司调度室汇报。
第十四条各当班班长应每班定时向公司调度汇报生产情况和有关参数，调度室做好及时记录。
第三章 管理内容
第十五条 负责生产管理及协调各车间的生产平衡，动力平衡。
第十六条 负责监督、检查过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况.
第十七条 负责监督、检查、考核公司的总值班制、交接班制、巡回检查制等各项制度的执行情况.
第十八条 负责按计划安排组织指挥装置的开,停工及开车前的准备,停车后的处理工作.
第十九条负责组织有关单位对设备故障,生产事故进行调查处理.参与制定生产装置大、中修检修方案的制订.
第二十条 负责安排阶段性生产任务及临时生产任务,并组织实施.
第二十一条 负责汇总生产数据,并向部门及公司主管领导汇报有关情况.
第二十二条 紧急情况下的应急处理:当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话,并通知生产运行部领导和主管生产副总经理,迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理.生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理.
第四章生产装置管理
第二十三条各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向公司调度室汇报，由公司调度室统一下达指令进行平衡。
第二十四条 当装置污水排放时，按公司规定流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向公司生产调度室汇报，同意后方可排放。
第二十五条 各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型机组开、停机操作时，需提前联系相关部门，公司生产调度室汇报，一切准备就绪后方可操作。
第五章调度指令管理
当正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级的决定受到抵制或，生产与计划部有权发布《调度令》。
第二十六条《调度令》由生产调度室起草，调度长审核后由生产副总经理签发，受令单位必须认真执行，否则将从严处罚。
第二十七条 《调度令》的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产运行部留存。
第二十八条 在生产运行处于紧急状态，装置生产发生重大调整、设备运行工况恶化及危及企业和个人生命财产安全时，由公司生产调度室下达调度令，紧急情况下可下达口头调度令。
第六章检查与考核
第二十九条在分管副总经理的领导下,生产运行部负责检查考核各单位对本制度的执行情况.第三十条生产调度的考核执行管理由生产运行部负责。
第三十一条 对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣部门负责人全月奖金，累计二次以上，部门所有人员当月或次月奖金扣除；造成重大事故的，按公司管理规定执行。
第三十二条生产调度管理制度执行情况由生产运行部每周检查一次,月底考核后报至人力资源部
生产调度岗位职责6
1、向车间主管负责，服从车间主管的领导，完成每天车间工单调配工作。
2、按班组的维修质量、维修进度要进行工作安排。完成车间人员调配任务。
3、配合车间主管，合理分配各班组工作，协调班组关系，做到工作均衡分配。
4、切实抓好车间人员管理，按照车间的实际工作量。当发生维修车辆较多时，及时与S/A沟通与协调。
5、严格按照SUBARU及公司维修车间操作流程及作业指导书办事，做好劳动保护，杜绝火情、火险、维修事故等工作。
6、对车间各业务流程提出建设性建议。
7、实时了解车间各班组的`维修车辆的台数，按实际情况安排各班组进行维修作业。
8、每天登记车间进出台数，进行统计并上报车间主管。
生产调度岗位职责7
一、安全科长（1人）
负责配合安全处完成公司下达的安全工作。协助生产主任建立健全安全生产管理体系。纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管，并制定相关的安全操作规程。严格按照厂规厂纪要求检查，并对违反人员按照规定进行考核。及时向厂部汇报发现的隐患及问题，并想办法落实整改。抓好现场文明生产及劳保用品穿戴工作。认真完成厂部及安全处下达的安全管理任务。
二、安全员（2人）
负责配合安全科长完成厂部下达的安全工作。协助安全科长建立健全安全生产管理体系。纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。严格按照厂规厂纪要求检查，并对违反人员按照规定进行考核。及时向厂部汇报发现的隐患及问题，并想办法落实整改。抓好现场文明生产及劳保用品穿戴工作。认真完成安全处下达的安全管理任务。
作业长（1人）
负责烧结厂人员日常管理，管理首先要制定严明的制度，用制度去管理，用企业的文化去感染熏陶手下的员工，要用“有责任感，敢于负责任”的工作态度去教育员工，让员工感受到家的文化，家的氛围。负责组织完成公司下达的各项生产任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向上级领导提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。负责烧结厂日常安全生产管理工作，夯实安全基础，加大安全检查、隐患排除力度。提高全员自我安全防护意识，杜绝三违。负责烧结厂机电设备管理工作，加强设备动态检查，静态维护质量，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。负责落实技术部配矿计划，并进一步降低配矿成本，在落实配比的同时，还要对配比实施的情况进行分析，判断配比的可行性，是否降低配矿成本，对烧结矿的冶金性能是否有影响，并对分析结果做出系统的总结，形成详细文字报告反馈给技术部，再此基础上分析是否有降本的空间，向上级领导提出自己的想法。
四、生产段长（3人）
负责配合生产主任完成公司下达的各项任务指标。负责各工段人员日常管理，管理首先要制定严明的制度，用制度去管理，用企业的文化去感染熏陶手下的员工，要用“有责任感，敢于负责任”的工作态度去教育员工，让员工感受到家的文化，家的氛围。负责落实完成厂部下达的各项任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产主任提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。负责各工段日常安全生产管理工作，夯实安全基础，加大安全检查、隐患排除力度。提高全员自我安全防护意识，杜绝三违。负责机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。负责落实烧结厂部配矿计划，并进一步降低配矿成本，在落实配比的同时，还要对配比实施的情况进行总结分析，判断配比的可行性，是否降低配矿成本，对烧结矿的冶金性能是否有影响，并对分析结果做出系统的总结，形成详细文字报告反馈给烧结厂厂部，再此基础上分析是否有降本的空间，向厂部领导提出自己的想法。负责本工段日常现场设备环境卫生管理，严格检查、严要求。
五、炉前班长（3人）
负责配合生产段长完成厂部下达的各项任务指标。负责各烧结机班组人员日常管理，管理首先要制定严明的制度，用制度去管理，以身作则起到带头作用，正人先正己。负责落实完成段长下达的各项任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产段长提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。负责落实烧结矿焦比单耗，对消耗情况进行总结分析原因，及时向上级领导反映问题，并提出改善办法。负责本班组日常安全生产管理工作，夯实安全基础，加大安全检查、隐患排除力度。提高全员自我安全防护意识，杜绝三违。负责本班组机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。负责本班组日常现场设备环境卫生管理，严格检查、严要求。
六、配料班长（3人）
负责配合生产段长完成厂部下达的碱度任务指标。负责各配料班组人员日常管理，管理首先要制定严明的制度，用制度去管理，以身作则起到带头作用，正人先正己。负责落实完成段长下达的各项任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产段长提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。负责落实烧结矿配比的准确性，对原料消耗情况进行总结分析原因，及时向上级领导反映问题，并提出改善办法。
负责本班组日常安全生产管理工作。负责本班组机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。负责配料秤的日常效验，检查跑盘核对配比的准确性。负责本班组日常现场设备环境卫生管理。负责落实原料混料情况，严格按照厂部要求下的的比例执行。负责与料场联系协调上料。
七、混合料班长（3人）
负责配合生产段长完本段的原料混合制粒工作。负责各混合料班组人员日常管理。负责落实完成段长下达的各项任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产段长提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。负责落实混合料制粒情况，严格按照厂部要求调整制粒效果。负责混合料水分稳定管理。负责本班组日常安全生产管理工作。负责本班组机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。负责与配料班组联系协调上料情况。负责本班组日常现场设备环境卫生管理。
八、成品班长（3人）
负责配合生产段长做好本段的带冷班组运行工作。负责带冷班组人员日常管理。负责落实完成段长下达的各项任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产段长提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。负责带冷机运行及筛分情况管理汇报工作。负责本班组日常安全生产管理工作。负责本班组机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。负责与烧结机班组联系协调下料情况。负责本班组日常现场设备环境卫生管理。
九、生产岗位工（129人）
负责配合班长做好本班组的工作。负责落实完成班长下达的各项任务。负责本岗位机电设备的岗位日常点检管理工作。负责配合班长完成上下岗位联系协调生产情况。负责本岗位日常现场设备环境卫生清理工作。
十、维修主任（1人）
负责配合生产主任完成公司下达的工作。负责维修段安全及设备管理，确保各项指标的完成。组织实施分厂下达的.设备安全运行计划，全面完成任务。对工段所有人员进行安全教育及业务技能培训工作并做好记录。发生事故及时处理，及时向车间、调度汇报并做好记录。负责管好、用好、维护、保养好设备、备件、工具。对本段的设备运行、检修情况负责。认真完成领导交代的其它任务。
十一、维修班长（5人）
负责配合维修段长完成厂部下达的工作。认真执行本岗位操作规程和各项规章制度，承上启下及时完成上级领导下的的各项任务。了解生产工艺知识，熟知主要设备的工艺条件。工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决及时上的疑难问题。组织维修人员搞好设备的检修工作。定期参加车间组织的设备检查，对设备缺陷、跑、冒、滴、漏及时采取措施，予以消除。完成领导交办的其它任务。
十二、维修工（16人）
负责配合班长做好本班组的工作。负责落实完成班长下达的各项任务。负责包机设备的日常点检管理工作。配合班长搞好设备的检修工作。定期参加车间组织的设备检查，对设备缺陷、跑、冒、滴、漏及时采取措施，予以消除。完成领导交办的其它任务。
十三、电器主任（1人）
负责配合生产主任完成公司下达的工作。负责电器段安全及设备管理，确保各项指标的完成。组织实施分厂下达的设备安全运行计划，全面完成任务。负责电器段的人身、设备安全，确保安全文明生产。负责管好、用好、维护、保养好设备、备件、工具。对本段的设备运行、检修情况负责。认真完成领导交代的其它任务。
十四、电器班长（1人）
负责配合电器段长完成厂部下达的工作。认真执行本岗位操作规程和各项规章制度，承上启下及时完成上级领导下的的各项任务。工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决及时上的疑难问题。管理好本班组负责范围的设备、工具仪表。对所管辖配电设备要做到干净、良好。确保电器设备的完好无损，对电气设备经常性的检查、巡视。完成领导交办的其它任务。十五、电工（6人）
负责配合电器班长做好本班组的工作。认真执行本岗位操作规程和各项规章制度。对所管辖配电设备要做到干净、良好。确保电器设备的完好无损，对电气设备经常性的检查、巡视。完成领导交办的其它任务。
十六、跟班维修班长（3人）
负责配合维修段长完成厂部下达的工作。认真执行本岗位操作规程和各项规章制度，承上启下及时完成上级领导下的的各项任务。了解生产工艺知识，熟知主要设备的工艺条件。工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决及时上的疑难问题。组织维修人员搞好设备的检修工作。定期参加车间组织的设备检查，对设备缺陷、跑、冒、滴、漏及时采取措施，予以消除。完成领导交办的其它任务。
十七、跟班维修工（3人）
负责配合班长做好本班组的工作。负责落实完成班长下达的各项任务。负责包机设备的日常点检管理工作。配合班长搞好设备的检修工作。定期参加车间组织的设备检查，对设备缺陷、跑、冒、滴、漏及时采取措施，予以消除。完成领导交办的其它任务
十八、跟班电工班长（3人）
负责配合电器段长完成厂部下达的工作。认真执行本岗位操作规程和各项规章制度，承上启下及时完成上级领导下的的各项任务。工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决及时上的疑难问题。管理好本班组负责范围的设备、工具仪表。对所管辖配电设备要做到干净、良好。确保电器设备的完好无损，对电气设备经常性的检查、巡视。完成领导交办的其它任务。
十九、倒班电工（3人）
负责配合电器班长做好本班组的工作。认真执行本岗位操作规程和各项规章制度。对所管辖配电设备要做到干净、良好。确保电器设备的完好无损，对电气设备经常性的检查、巡视。完成领导交办的其它任务。
生产调度岗位职责8
一、根据公司和车间的要求，协助生产主任做好车间的生产计划分解和落实，有效地组织生产。
二、及时按计划办理零部件的'序间中转及完工件的入库工作，做到上道序不合格不许转入下道序，未经检验合格的零件不入库。
三、做好生产前的准备工作，包括图纸、工艺、工装、在制品、外协件等，发现问题及时反馈给车间或有关部门。
四、掌握生产进度，协调好各工序及与其它车间的关系。
五、搞好现场的安全文明生产管理。
六、收集派工单、入库单，并按月汇总及时上报，做好统计工作。
生产调度岗位职责9
(1)熟悉excel、word等办公软件操作;
(2)对(军工)产品的生产、检验流程具有一定的经验;
(3)熟悉产品生产的(军标)质量体系要求,严格执行质量管理体系文件的有关规定,对本职工作质量负责;
(4)了解各类(军工)产品生产过程的文件编写,并完成资料的整理和归档;
(5)具有一定的'生产装配工作能力,能协助完成产品的组装、调试、检验及售后服务;
(6)具有大局意识、团队意识,有较强的事业心、责任心。吃苦耐劳、善于沟通和协助、服从上级安排、可经常出差。
生产调度岗位职责10
一、负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行。
二、配合气源协调主管完成年度、月度输气计划的编制工作。按照公司下达的天然气销售计划，编制月、季、年度生产调度作业计划，并组织实施，对计划质量负直接责任负责。
三、负责根据气源供需平衡情况，审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，协调解决日常调度工作中出现的各种问题。
四、及时了解天然气气源计划情况，并与相关业务单位进行沟通，了解市场需求变化，向上级领导提出生产调整建议。
五、负责与上游供气单位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的`调度运行部建立日常调度协调对接机制，及时解决日常供气过程中存在的问题，保证城市的正常用气。
六、配合生产计划主管拟定和修订天然气供应应急预案，落实天然气供应紧急情况的汇报及《应急预案》的启动、实施工作，确保城市的安全稳定供气。
七、配合生产计划主管完成各部门上报停气碰口施工方案的审核。
八、负责对生产信息的收集、统计、发布等工作的审核
九、负责调度人员培训工作，制定调度人员培训计划，落实培训效果，不断提高调度人员业务素质，提高生产调度工作的科学化管理水平。
十、负责对调度人员工作进行监督、审核，纠正、考核和总结。
十一、及时完成上级领导交办的其它工作。
生产调度岗位职责11
生产调度室在污水处理厂领导下，是全厂生产运行，设备管理、能源计量和安全生产的协调指挥机构，其主要职责是：
一、组织、调度全厂生产活动，根据水质、水量调整工艺、运行参数，下达到有关部门。
二、负责全厂设备的养护、维修管理，编制设备的大、中、小修计划，督促各部门实施。
三、组织检查各工段对技术操作规程的执行情况，对违反操作规程的行为和造成的后果，责成有关部门提出处理意见，书面上报，对操作规程不尽完善之处及时修改。
四、负责全厂生产设备、备件、油料、工器具、自控仪器和化验仪器的配件、备品消耗品及易耗品折算计划、加工储存和废品回收等计划管理工作。
五、负责全厂的安全文明生产和能源计量工作，做好各部门电耗、水耗的统计、汇总和生产维修报表的汇总上报工作。
六、负责全厂的设备定期检验、维修及事故处理工作。
七、负责全厂的科研、技改和技术培训工作。
八、负责年、月生产计划的制定和生产报表的`填报工作。负责设备运行档案管理、技术资料、技术档案收集管理工作。
九、组织职工学习新工艺、新技术，提高职工的业务素质，积极开展对外技术交流、职工培训、安全教育，充分发挥技术人员的作用。
十、负责所辖区域的卫生、防毒、防火工作。
十一、确保每日生产主要数据在上午9：00送到厂长室和公司相关部门。
十二、完成领导交办的其它工作。
生产调度岗位职责12
工作内容:
1.负责生产管理部下达的生产计划分解并保质保量的完成;
2.负责召开车间内部调度会议,检查生产调度.生产完成情况,发现问题及时上报解决;
3.负责核对车间各类报表.原始资料真实性与完整性;
4. 对统计专员考勤,绩效及日常工作的管理。
任职要求:
1.本科及以上学历,账务、统计类及相关专业;
2.三年以上相关工作经验,熟练掌握食品安全管理专业知识;
3.有良好的`组织能力.沟通与协调能力.计划能力与解决问题能力。认真负责.积极主动.思维缜密.开拓进取.
生产调度岗位职责13
1、负责矿区域内二十四小时发货车辆调度指挥疏导值班工作并完成班日煤产品外运平安等方面的协调平衡任务。
2、驾驭每天产品发货安排的执行状况并依据当天发货任务完成状况协作发货部门疏通进、出煤场车辆秩序。确保发货安排任务的完成，为发货工作做好保障。
3、负责离进场车辆排队秩序的维护及进出主干道的协调疏通，发觉交通拥堵时刚好指挥疏导，保证进出矿区道路畅通。
4、负责煤场及生活区域的平安及防火工作，定期巡察管辖区域，发觉问题刚好处置，确保矿区的平安。
5、负责外运车辆平安的`调度工作，发觉或接到车辆事故报告，应冷静应对，调动一切力气，主动组织抢救工作。
并按规定上报通知有关部门，全力以赴削减损失。
6、熟识驾驭矿区天气季节改变对车辆运输的影响，依据不同季节提前做好应对措施和应急预案，保证发货工作平安顺当的连续性。
7、负责公司、矿区的指示、指令的传达和各类文件的送达签发工作，使各项工作要求刚好上传下达。负责矿区各类会议的通知、组织工作。
8、做好工作日志和交接班手续，交清当班装车发货任务及道路秩序状况和下一班发货任务及预料可能出现的问题，填写好交班留意事项，交清各项工作。
生产调度岗位职责14
1、负责公司车辆的保养、修理、调度、保险理赔、违章办理；
2、登记司机出勤状况,记录司机的出车状况及车辆的动态状况；
3、检查车辆行驶路途的合理性，时效性；
4、平衡司机的工作量，做好调度记录统计；
5、帮助车队长依据客户的运输要求，支配督促检查司机/车辆的随车物品；
6、管理支配统计好车辆的.年审，二维及日常修理保养；
7、帮助车队长组织支配司机会议，做好会议纪要；
8、登记车辆附件拆装，并进行保管等事务；
9、帮助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌并进行登记；
10、刚好填写约车,定车,包车记录,交接班时做好记录,交待清晰需跟办的遗留事项；
11、每日定时向司机收取磅单、日报等单据，按依次、路途装订好，交予业务员。
12、定期抽检车辆状况，提示驾驶员做好保养及检修工作。定期抽检
驾驶员能否遵守公司岗位职责，对不能遵守规定的驾驶员向领导报告。
生产调度岗位职责15
1·对本工段人员上岗前30分钟进行点名记录，开班前会。
2·对上班工作生产情况进行了解，安排本工段的全部生产。
3·认真做好生产计划，组织落实完成生产数量、质量任务，生产中要严格执行烧结生产工艺纪律和工序要求。
4·认真贯彻执行“操检结合”的生产运行制度、维修制度及润滑制度。
5·对烧结矿的.质量检测进行现场取样、跟踪和监督。6·做好生产和维修的各项工作记录。
7·贯彻落实卫生管理制度，完成文明卫生工作目标。8·对本工段的各项工作负全责。
9·在当班工作中必须做到安全第一责任人。
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生产厂长的岗位职责11-18
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