- 相关推荐
管理者的角色与角色定位
管理者的角色与角色定位1
随着企业的发展，企业规模处在不断扩张变化之中，组织结构也愈加呈现扁平化趋势。在这一大背景下，中层管理者是联结决策层和基层的纽带，在倍受重视的同时，也面临着诸多困惑。
中层管理者在企业主要承担三种角色：对下属而言，是管理者；对上级而言，是被管理者；对同级而言，是竞争与合作者。这三种角色决定了中层管理者在组织中既要对上负责，又要对下发挥带动作用，还要与同级相互配合，是承上启下、兼顾相关部门的关键位置。也就是说，中层管理者是企业的中坚力量。
企业对中层管理者的角色期望
1.明确企业发展目标
中层管理者是企业任命的，企业必定对每一位中层管理者有期望和要求。中层管理者对企业的需求应有所贡献，他们需要分析自己所在企业的使命和愿景，清楚界定需要采取哪些行动，能够达到企业要求，并从中找到企业对自己的角色期望。正因为中层管理者的目标必须反映企业目标，而不只是反映个人需求，因此中层管理者必须了解企业的最终目标是什么，对他有什么期望，又为什么有这样的期望，企业用什么来衡量他的绩效，以及如何衡量。只有当每一位中层管理者思考企业目标，积极负责地参与有关目标的讨论，才能清楚企业对他们抱有怎样的期望和具体的要求。
2.明确个人在企业中的作用
中层管理者是企业战略的执行者。中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。企业的成功取决于正确的决策与有效的执行，两者缺一不可。中层管理人员作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已成为关系到企业成败的关键问题。
中层管理者是企业战术决策的制定者。由于经营规模的扩大，生产技术的迅速发展，生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施和落实战略决策。对企业中的中层管理者来说，不仅要严格的执行和组织实施企业高层的决策方案，还要发挥其作为领导的影响力,通过有效的战术决策，提高方案的实施效率和效果，立足于企业和自己负责部门的全局，实施领导行为以有效地实现企业的目标。
3.中层管理者是高层与基层之间的桥梁
中层管理者在企业中，一方面起到将高层决策向基层管理者进行推行的作用；另一方面，也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。
中层管理者角色偏差的调整策略
上下级之间的关系一旦被确定，人们就会按照各自的社会地位对上级和下级进行角色认可。作为上级，依据法律或章程赋予的特定职责和权限进行工作，作为下级，则围绕上级去实现目标。任何违反上述原则的行为，都可称为出现了角色偏差。中层管理者的角色偏差主要体现在两个方面：一是处理与上级的关系时，出现越位；二是执行中层管理者自身角色过程中，出现缺位。这都属于中层管理者的角色偏差，对企业的业务正常运转有负面影响，需要及时发现并给予调整。
1.中层管理者角色越位的调整策略
有些中层管理者能力超众，成绩显著，但容易把个人感情带入日常工作，对上级交办的工作越权代办，在处理与上级关系过程中，常会发生越位的错误；处于不同层级的管理者决策权力差别很大，应由高层领导作出的'决策，中层却超越权限，擅自作主，就造成决策越位。本应由高层领导表态、答复的问题，中层却抢先表态，超越身份，任意表态，造成表态越位。
中层管理者在上级面前是下属，是被管理者，是服从和执行命令者，上级和中层管理者之间是委托代理关系，中层管理者只能代表上级管理自己的部门，而不是依据自己的个人意志去管理企业和部门事务。中层管理者必须进行清晰的角色定位，在自己的职责范围内实现管理的专业化，不能插手上级事务，要严格按照授权限定去掌握和处理工作，做到不越位。
2.中层管理者角色缺位的调整策略
中层管理者首先要清楚自己的责权利范围和具体内容，明确自己的工作职责和任务，明白企业和上级领导对所在位置的角色期望，要认清自己，在激烈的竞争环境中把握自己，必须对企业负责，对上级负责，对下属负责，对自己负责，对组织和社会负责，做到不缺位。既然中层管理者是上级的“替身”，授权处理份内的事务，就要履行好自己的职责。只要在这个位置上，就要严格执行上级的命令。做为部门的领导者，必须对部门工作负责，不能懈怠，要认真执行，努力完成，发挥指导作用，必要时亲自动手，找出方法，使杂乱无章的事情步入正轨，关注组织和部门的变革和创新，把部门的力量汇入组织中，推动组织向前发展，力求工作做到位。
中层管理者的角色定位策略
中层管理者处在高层管理者和一般员工之间，是企业层级的中坚力量，承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通责任。他们的工作既承上启下，又独挡一面，他们在企业中的角色定位具体来说体现在以下几个方面。
1.作为被管理者的角色定位
服从上级是对中层管理者最基本的要求，是层级制度的显著特征。对上级而言，中层管理者是被管理者的角色，是下级，是配角，要支持、服从、执行上级的决策，尊重领导、维护领导的威信，积极完成上级下达的各项任务，以部门工作的良好成绩为上级领导创造有利条件，推动整体工作顺利进行。
中层管理者既是部门的领导，也是上级得力的助手和支持者。这双重角色要求中层管理者必须全面了解上级的想法，才能在思想和行动上与上级保持一致，才能有针对性地开展工作。
2.作为管理者的角色定位
对于中层管理者而言，真正意义上的成功是自己所管理团队的成功。中层管理者通常负责独立的部门，分管一部分事务和人员，代表企业或高层管理人员管理这部分业务和员工。首要任务是管理好下属，同时安排好职权范围内的工作，维护日常工作的正常运转。既然代表企业或高层管理人员，在下属面前就承担了组织的角色，行使组织的部分权力，承担组织义务。中层管理者要想带领下属达成工作目标，就必须在以下几个方面有所关注：
第一，管理制度。中层管理者对下级负责，对工作主动承担责任，不揽功不推过，公私分明、赏罚严明、恩威并重，要制定并不断完善制度，使下属接受中层管理者的领导和控制。
第二，管理授权。中层管理者的下级是一般工作人员，属于操作层，负责具体事务。中层一旦选中员工去实施某项工作，就应给予完全的信任和放权，在分派工作之前提前明确这些工作的基本情况、特殊要求和复杂程度，向员工说明工作的性质和目的。中层是站在比下属员工更高的位置上考虑问题，对部门决策、工作内容比下属有更全面和准确的认识，当发现下属在工作中有理解不到、考虑不周的地方，中层应及时给于指导，帮助他们认识问题，分析症结所在，启发他们提高认识，改进工作。
3.作为竞争者和合作者的角色定位
企业由多部门构成，其工作总量由各个部门的工作分量组成，任何一个部门都是企业不可缺少的部分，合作产生共赢。但从本位主义角度来讲，每个部门的管理者都会从自己部门的角度出发，考虑问题，以期最高质量地完成本部门工作，最低限度的发生错误。同级之间这种思想观念上的特点就决定了矛盾存在的必然性与合理性。同时由于中层管理者处在企业的同一层次中，不可避免地存在着互相之间的职务晋升竞争。
在同级的关系上，应注意沟通，善于协调。同级之间要经常进行交流，就工作问题开诚布公地交换意见，开展批评与自我批评，互帮互学，共同促进。中层管理者之间要正确对待竞争。竞争是客观的存在，它是社会生产力发展和人类进步的一个重要动力，中层管理者要敢于在竞争中锻炼和提高自己，在竞争中卓有成效地开展工作。
管理者的角色与角色定位2
一、领导者—管理事务
中层管理者负责管理部门的各项事务，是企业部门的是负责人，是部门的领导者。
二、执行者—贯彻指令
根据企业的战略目标，贯彻执行企业决议与指令，核定部门行动计划，制定具体落实方案。通过各种奖惩方法调动员工的积极性，确保有效执行，完成所带领团队的工作绩效等。
三、联络者—上传下达
中层管理者是企业决策层和操作层的联络者，负责将企业的指示、精神传递给操作层，并将基层动态反馈给决策层，起着发挥承上启下、上传下达的重要作用。
四、倾听者—观察倾听
在实际工作中，中层管理者还是倾听者，仔细观察倾听患者、员工对工作的评价和要求，从而更容易发现不足，进而改善。做有效的倾听者，中层管理者可以有效避免“当局者迷”。
五、信息员—筛选取舍
在信息时代，及时获取有效信息并迅速做出正确决策，掌握先机，对企业的发展至关重要。而作为企业连接决策层与操作层纽带的中层管理者又充当了信息员的角色。既担负企业内部信息的有效筛选与取舍，又要及时筛选竞争对手的敏感信息，为高层决策提供信息。
六、教练员—辅导成长
每一个中层管理者背后都有一群员工，他们共同组成企业的一个部门。这个部门的所有员工受经验等方面的限制，都不可能在快速发展的管理技术、销售技巧等面前一劳永逸，都需要持续成长去满足工作需要，而大家的成长需要教练员的辅导，中层管理者就要担当起教练员的'角色。
七、变革者—变化创新
没有创新，企业不可能持久保持在行业技术领域的竞争力。而中层管理者，尤其是业务部门的管理者，往往是企业某一部门或专业的专家，他们责无旁贷的承担着变革者的角色。在工作中创造出新理论、提出新见解、解决新问题，使企业在变化的形势中，仍然能保持一定的竞争力。
八、调解员—处理纠纷
部门内的成员凝聚在一起组成团队，为了企业战略目标而奋斗。但团队成员之间不可避免的存在利益冲突或其他矛盾引起的纠纷。在矛盾纠纷面前，中层管理者自然要设法调解，此时就承担了调解员的角色。
九、谈判者—讨价还价
对上，企业决策层下达的目标任务是否合理，是否在能力范围之内，需要与决策层沟通，必要时候需要“讨价还价”;对下，一方面要想方设法调动员工积极性，另一方面要尽量减少部门人工成本，这时中层管理者务必要承担起谈判者的角色。
十、发言人—发布信息
在适当的时候，中层管理者又承担着企业发言人的角色。加强对外宣传，提高企业知名度等。
管理者的角色与角色定位3
在现代企业管理中，管理者的角色定位与认知对企业的发展至关重要。管理者不仅需要具备专业技能，还需要有精准的判断力和决策能力，同时还需要具备良好的沟通、团队合作和领导能力。近日，我参加了一次管理者角色定位与认知的培训，对此有一些心得体会。
首先，管理者的角色定位和认知不是一成不变的。在企业发展和市场变化的过程中，各种角色的定位和认知都会发生变化。在此过程中，管理者需要不断从市场变化和公司发展中学习并调整自己的角色定位和认知，以更好地推动公司的'发展。
其次，管理者应当注重团队建设。管理者的角色既是领导者，也是组织者，只有建立一个团结有力、协作顺畅的团队才能更好地推动公司的发展。在团队建设中，管理者需要了解每个团队成员的优点和弱点，采取有效措施，消除团队之间沟通不畅的因素，加强团队合作，为企业的成长注入新的活力。
再次，管理者应当注重优化管理流程。 管理者的目标是打造高效的管理流程，优化企业资源，使企业在市场变化和激烈竞争中立于不败之地。在这一过程中，管理者需要深入了解企业内部运作模式，发现问题并及时提供解决方案。建立完善的管理流程，逐步推进企业的数字化转型和信息化建设，从而提升企业运作的效率和竞争力。
最后，管理者应当注重自身素质的提升。作为企业的灵魂人物，管理者需要在拥有专业技能的基础上不断提高自身素质。管理者需要具备敬业精神、领导力、沟通能力和团队协作能力等方面的素质，才能更好地发挥自身的作用，更好地推动企业的发展。
总之，管理者的角色定位和认知是企业发展的关键因素。作为管理者，我们应当持续学习，注重团队建设，优化管理流程，提升自身素质，从而推动企业的发展，创造更大的业绩。
管理者的角色与角色定位4
一、领导者—管理事务
中层管理者负责管理科室的各项事务，是医院科室的是负责人，是科室的领导者。
二、执行者—贯彻指令
根据医院的战略目标，贯彻执行医院决议与指令，核定科室行动计划，制定具体落实方案。通过各种奖惩方法调动员工的积极性，确保有效执行，完成所带领团队的工作绩效等。
三、联络者—上传下达
中层管理者是医院决策层和操作层的联络者，负责将医院的指示、精神传递给操作层，并将基层动态反馈给决策层，起着发挥承上启下、上传下达的重要作用。
四、倾听者—观察倾听
在实际工作中，中层管理者还是倾听者，仔细观察倾听患者、员工对工作的`评价和要求，从而更容易发现不足，进而改善。做有效的倾听者，中层管理者可以有效避免“当局者迷”。
五、信息员—筛选取舍
在信息时代，及时获取有效信息并迅速做出正确决策，掌握先机，对医院的发展至关重要。而作为医院连接决策层与操作层纽带的中层管理者又充当了信息员的角色。既担负医院内部信息的有效筛选与取舍，又要及时筛选竞争对手的敏感信息，为高层决策提供信息。
六、教练员—辅导成长
每一个中层管理者背后都有一群员工，他们共同组成医院的一个科室。这个科室的所有员工受经验等方面的限制，都不可能在快速发展的医疗技术、器材等面前一劳永逸，都需要持续成长去满足工作需要，而大家的成长需要教练员的辅导，中层管理者就要担当起教练员的角色。
七、变革者—变化创新
没有创新，医院不可能持久保持在医疗技术领域的竞争力。而中层管理者，尤其是业务科室的管理者，往往是医院某一学科或领域的技术专家，他们责无旁贷的承担着变革者的角色。在工作中创造出新理论、提出新见解、解决新问题，使医院在变化的形势中，仍然能保持一定的技术竞争力。
八、调解员—处理纠纷
科室内的成员凝聚在一起组成团队，为了医院战略目标而奋斗。但团队成员之间不可避免的存在利益冲突或其他矛盾引起的纠纷。在矛盾纠纷面前，中层管理者自然要设法调解，此时就承担了调解员的角色。
九、谈判者—讨价还价
对上，医院决策层下达的目标任务是否合理，是否在能力范围之内，需要与决策层沟通，必要时候需要“讨价还价”;对下，一方面要想方设法调动员工积极性，另一方面要尽量减少科室人工成本，这时中层管理者务必要承担起谈判者的角色。
十、发言人—发布信息
在适当的时候，中层管理者又承担着医院发言人的角色。加强对外宣传，提高医院知名度等。
医院中层管理者只有正确认识自身角色并进行合理定位，才能充分发挥其作为中层应有的作用，管理起来才能得心应手。
管理者的角色与角色定位5
作为一名管理者，我们需要不断学习和提升自己的能力，不仅仅是业务技能，更需要注重角色的定位和认知。在经历了一次角色与认知培训后，我对于自身在这方面的不足有了更深刻的认识，并提出了以下的几点心得：
一、角色定位的重要性
在以往的工作中，我比较注重的是任务的完成和效率上的提升，往往会忽视自身在团队中的角色定位。而在培训中，导师的一番讲解让我明白了一个道理：管理者不仅仅只是任务的执行者，更是整个团队中的领导者。管理者需要在团队中承担起规划、监控、协调等多方面的职责，不断为团队成员提供更好的发展，推动团队的发展。因此，角色的定位是非常重要的，它能够为管理者提供方向性，让管理者知道自己在团队中的作用和责任，进而更好地推动团队工作的开展。
二、团队协作的意义
管理者不仅要注重自身在团队中的角色定位，更要注重团队协作的意义。一个高效协作的团队可以更好地完成任务，提高效率。在培训中，我们也做了一些团队协作的训练，通过讨论和协作，我们不仅仅只是明确任务的分工，更是明白了一个更深远的道理：团队成员之间的沟通、协商和合作才能推动团队工作的进展。因此，在管理团队的过程中，需要注重培养团队成员之间的相互信任和协作，提升团队工作的效率和协同能力。
三、关注员工的发展
在团队管理中，管理者更应该关注员工的发展。员工的发展不仅仅是指业务技能的提升，更是指员工在实践中的.成长和发展。员工感到自己在工作中得到了认可和发展机会，会更加有动力和热情地投入到工作中。因此，在管理团队时，需要注重提供培训机会、激励机制等，让员工感到自己被重视，达到更好的发展。同时，管理者也需要注重员工的激励，通过赞扬、奖励等方式来激励员工的积极性和干劲，提升团队工作的效率。
四、不断提升自己的素质
虽说管理者已经具有一定的工作经验和技能，但是在市场竞争如此激烈的今天，管理者的能力和素质也需要不断提升。在培训中，我们除了了解了管理者的角色定位和团队协作等相关知识外，还提到了管理者的自身素质和领导能力的提升。要做好管理者，在提高自己能力的同时，更需要注重不断完善自己的素质和领导能力，提高自己的思考能力和综合管理能力，进而更好地推动团队工作的开展。
总之，作为一名管理者，在团队管理中，需要注重自身角色的定位、团队协作的提升、员工的发展和自身素质的提升等方面，不断提升自己的能力，让自己成为一个更好的管理者，更好地推动团队的工作发展。
管理者的角色与角色定位6
作为一个管理者，我们的成功与否取决于我们的角色定位和我们对自己的认知。在这个竞争激烈的市场中，成功的管理者需要拥有高度的自我认知和对组织的深度理解。在这篇文档中，我将分享我在管理者角色定位与认知培训中的心得，并提出一些实用的'建议。
首先，管理者在公司内的最重要的角色是领导者。领导者不仅需要为组织设定目标和方向，还需要激励员工积极参与并工作。作为领导者，我们需要了解组织的使命和愿景，同时也要清楚自己的职责和目标。领导者必须始终表现出决策力、稳定性和可靠性。我们需要在团队中为员工树立榜样，以便让团队的其他成员愿意跟随我们。
其次，作为管理者，我们必须具备良好的沟通技巧。沟通是一种相互联系的过程；如果一方无法理解或者无法传达信息，那么整个过程就会失败。因此，一个优秀的管理者必须具备良好的倾听和表达能力。在沟通中，我们需要尽量通过写作和口头沟通的方式，清晰地表达自己的想法和角度。我们还需要在他人面前表现出良好的姿态和言行，以建立良好的人际关系并促进团队合作。
此外，管理者需要时刻关注员工的发展。我们必须了解每个员工的独特需求和职业目标，以帮助他们借助我们组织的机会实现这些目标。我们还需要为员工提供承担新挑战的机会，从而激发其积极性和热情。在为员工建立职业发展计划时，管理者应该考虑到员工的专业背景、技能和个人兴趣爱好等因素，以建立适合他们的发展方向和目标。
最后，作为管理者，我们还应该不断扩展自己的知识和技能。在管理者的日常工作中，我们需要履行多种角色，如领导者、沟通者、协调者等。因此，我们需要不断学习新的管理技能和方法。我们可以通过阅读经典管理书籍、参加管理培训课程等方式来扩展自己的知识。我们还可以与其他管理者进行交流并互相学习，以不断提高自己的专业水平和领导能力。
总之，作为一个管理者，我们需要清楚地认识到自己的角色和任务，使自己成为一个优秀的领导者，并促进团队成员的成功和发展。通过保持高度的自我认知和不断提高自己的管理技能，我们可以取得成功。
【管理者的角色与角色定位】相关文章：
学校中层干部角色定位03-08
明茨伯格的管理者角色12-18
角色作文12-23
角色体验作文07-28
关于角色的作文12-05
父亲的角色作文08-04
角色的作文（精华）04-14
(荐)角色的作文04-14
角色之争作文08-24
角色互换记作文10-08