招商经理岗位职责

时间：2025-11-18 14:50:57 好文我要投稿

招商经理岗位职责（经典15篇）

　　随着社会不断地进步，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编整理的招商经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

招商经理岗位职责（经典15篇）

招商经理岗位职责1

　　职责

　　1、拓展渠道合作及支持渠道伙伴开展业务，和渠道伙伴达成长期紧密合作;

　　2、负责与合作方及渠道商之间进行项目合作联络、沟通与谈判、签约;

　　3、完成公司分配的销售指标和任务、执行和推广公司渠道政策;

　　4、负责渠道伙伴培训，客户陪访，销售扶持等工作。

　　任职资格

　　1、大专及以上学历，市场营销等相关专业;

　　2、5年以上渠道拓展经验，具有Saas软件渠道销售经验或互联网行业公司渠道岗位经验背景优先;

　　3、具有较强的'组织协调能力、良好的沟通能力、语言表达能力和分析判断能力;

招商经理岗位职责2

　　职责：

　　1、协助总监制定管理区域市场发展计划和全面的销售策略；

　　2、协助总监制定管理区域门店营销策划、业务拓展及售后服务等各个环节管理，并不断完善；

　　3、协助总监制定管理区域年度销售目标、促销计划，制定销售预测、成本预算和相关人力规划；

　　4、协助总监制定管理区域店面的日常经营和管理工作，参与设定、规范运营模式与经营方针；

　　5、协助总监制定管理区域门店的运营日常事务及管理工作的掌控；

　　6、协助总监制定管理区域门店的销售业绩、成本控制、服务提升和人员流失；

　　任职要求：

　　1、35岁以下，大专及以上学历，市场营销、企业管理、工商管理等相关专业；

　　2、具备3年以上消费品品牌中型以上连锁营销终端（8家以上门店）工作经验；

　　3、对品牌运营模式和连锁运营营管理各环节的运作流程较熟悉；

　　4、具有丰富的.商务谈判技巧，较好沟通应变能力，敏锐听说洞察分析能力，项目筛选能力和开发统筹组织能力，拥有广泛的人脉资源；

　　5、具有责任心，能承受压力和接受挑战；

　　6、有酒类行业连锁经验者优先。

招商经理岗位职责3

　　职责：

　　1.负责管辖区域市场产品市场规划和布局;

　　2.负责对地区经销商的整合管理;

　　3.提高产品在区域市场占有率有竞争力;

　　4.维护与客户长期合作的良好关系，树立公司的品牌形象;

　　5.负责区域内代理商管理、代表培训、临床协访和科会;

　　6 负责本区域内的`专家建设。

　　任职要求：

　　1.具有2年以上临床处方药招商或医院开发相关经验;

　　2.具有专业学术推广、市场策划、管理技能;

　　3.具有优秀的商务谈判及沟通协调能力，有很强的团队合作精神;

　　4.具有较强的逻辑思维、分析及解决问题的能力，且诚信、敬业、踏实，能承受工作压力。

招商经理岗位职责4

　　1、负责辖区内目标医院的开发工作，推动开发率的持续提升，确保开发目标的达成;

　　2、负责辖区内已开发目标医院的上量工作，推动成功上量率的`持续提升，确保销售目标的达成;

　　3、负责辖区内各种市场信息的收集，为市场决策提供依据;协助解决市场准入、医保等;

　　4、协助地区经理补缺工作;

招商经理岗位职责5

　　1、负责公司项目(多档电视节目含专题栏目及真人秀类节目等)中广告业务的开拓及销售工作，和客户进行广告洽谈、销售、合同执行;

　　2、熟悉方案策划，对各项广告业务负责到底，按照合同的'规定进行追踪;

　　3、与客户保持良好关系，收集及时的营销信息和客户意见;

　　4、完成领导临时交办的其它任务。

　　职位要求:

　　1、专科以上学历，有相关销售经验者优先考虑;

　　2、有快消、金融、地产、家居、旅游、奢侈品等客户资源者优先;

　　3、具备良好的商业策划、谈判能力和语言表达能力，具有较高的职业素养和责任心;

　　4、具备较强的公关、谈判、多方沟通协调和分析解决问题的能力;

　　5、具有较强的工作抗压能力、工作积极性、主动服务的意识和工作责任心。

　　电视广告招商经理岗位

招商经理岗位职责6

　　1.负责本地区团队建设和日常管理；

　　2.对加盟商进行市场规划，根据公司管理规范对加盟商建店进行指导和建议；

　　3.对连锁加盟招商工作进行统筹管理、协调和推进；

　　4.根据公司营销战略和年度经营计划，制定部门加盟招商计划，并进行目标分解；

　　5.负责招商加盟团队日常培训，提高招商技巧和工作积极性，带领团队完成加盟招商任务。

　　6．对已合作加盟商进行日常管理和考核评定。

招商经理岗位职责7

　　职责：

　　1、负责制定招商策略及执行计划;

　　2、负责主动挖掘目标客户，进行各种招商谈判，带领招商团队完成既定招商任务;

　　3、负责公司相关招商会的筹备、执行实施;

　　4、负责对潜在加盟商开展咨询、跟踪、洽谈与签约工作;

　　5、负责开发后的品牌商开店辅助工作，协助客户尽快落实开店目标;

　　6、负责执行和把关开店标准、图纸和跟踪、渠道纠纷与投诉处理等开店后续工作;

　　7、负责记录客户档案、整理客户资料、客户定期走访、回访客户等;

　　8、负责调查市场动态，及时调整品牌，优化品牌结构;

　　9、协助品牌商做好品牌宣传活动;

　　10、负责下属人员日常工作及业务的'管理、指挥、监督、检查和落实。

　　任职要求：

　　1、大专以上学历，2年以上招商管理工作经验;

　　2、熟悉招商洽谈各步骤流程工作，具备招商管理、计划执行、流程指导及监控能力;

　　3、熟悉商铺的市场运作及营销推广方式;

　　4、具有抗压能力，具备较高的人际沟通和谈判技巧;

　　5、具有良好的市场洞察力、市场分析能力、和团队精神，责任心强，客户关系良好;

　　6、有较强的组织管理能力;

　　7、诚实守信，勤奋敬业。

招商经理岗位职责8

　　1、负责整装设计系统的加盟客户渠道拓展(电话沟通、网络、展会等);

　　2、跟进了解客户需求，为客户提供加盟咨询;

　　3、负责加盟客户资质的评估审核;

　　4、协助推进客户加盟的.相关工作，如合同签订、平台嫁接使用、优化供应链平台等;

　　5、协助开业部完成展厅建设工作。

招商经理岗位职责9

　　1、贯彻执行公司销售管理规定和实施细则;

　　2、负责本区域市场经销商和分销商的招商和维护，完成公司下达的销售任务指标;

　　3、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行;

　　4、为客户提供主动、热情、满意、周到的`服务,维护好客户关系;

　　5、收集并整理与公司有关的市场信息，完成上级交代的其它工作。

招商经理岗位职责10

　　岗位职责:

　　1、执行公司销售政策,筛选合适的代理商,完成或超额完成公司下达的年度招商销售任务。

　　2、制定本区域的销售计划、分解销售目标,撰写上报本市场区域的.工作总结与计划。

　　3、负责所辖区域的投标,物价,医保及政府事务,团队建设和人员管理与培训、培养。

　　4、负责所管辖地区渠道维护及开拓,对本辖区内的客户进行维护管理和销售指导工作。

　　5、为公司的市场策略做先期准备和规划。

　　6、规划制定省内的空白市场开发策略,对空白区域的市场发展要制定出可行性的市场分析报告和开发策略报表。

　　7、公司临时交办的其它事项。

　　任职要求:

　　1、全日制医药相关专业大专以上学历,2年以上区域药品招商以及省区团队管理经验;

　　2、拥有所辖省区各代理商销售网络及客户资源者优先考虑;

　　3、忠诚敬业,踏实肯干,认同企业文化,服从公司安排;销售业绩突出,具有优秀的商务谈判能力,有狼性,能突破进取。

招商经理岗位职责11

　　一、药品招商的概念

　　为了充分的利用社会资源开拓医药市场，并向市场提供药品和服务，把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销商（代理商）、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系，以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟，最终占领和把控终端资源，创造更大利益，我们习惯把这种药品流通伙伴联盟关系的构建简单称为招商，包括通路规划、建设、运行及通路管理等系统工作。

　　二、合格招商经理的概念

　　1、合格的含义

　　(1) 正确理解并贯彻公司整体营销计划,结合管辖区域的实际情况，对销售计划作出客观部署，较好的完成公司下达年的度销售指标。

　　(2) 及时、准确的将市场各种信息向公司相关部门反馈，并依据客观情况提出自己的观点，供决策层参考。

　　(3) 能根据公司提供的相应条件，解决市场突发事件。

　　2、招商经理的素质

　　（1）须具备一定的基本条件：如身体素质、受教育的程度。

　　（2）须积累一定的招商知识和经验。

　　（3）须有一定的医药专业知识。

　　3、招商经理的能力

　　(1) 思维能力

　　思维能力表现在三个方面，分别是拟定计划、制定决策与解决问题。

　　A、拟定计划：

　　《孙子兵法》第一篇是“始计篇”，“凡事预则立，不预则废”，说明计划的重要性。计划分为三种类型：

　　① 具有特定目标的项目管理计划；

　　② 例行工作的日常管理计划；

　　③ 处理问题的处置计划。

　　B、制定决策：

　　招商经理的职责：在管辖区域内制定相应决策与领导执行。

　　计划与执行的过程有许多的变量（如时间与资源的限制，信息不足或错误，人情关系等），必须不断得进行决策。

　　C、解决问题：

　　在销售过程中，不可避免地会出现各种各样的问题，如质量、产量、运输、招标等，谁能解决相应问题，谁便能取得成功。

　　（2）创造绩效

　　企业的竞争极为激烈，每一分没有产出的投入都会降低竞争力，因此，作为招商经理如何协助企业提高绩效是最为核心的能力。

　　(3)组织能力

　　现代企业组织日益复杂，成员来自四面八方，面对这样的环境，如何使区域内招商经理快速组织起来，集中力量实现年度目标，是对招商经理组织能力的考验。其组织能力包含团队建设、领导能力和培育部署能力。

　　（4）专业风采

　　要赢得经销商的尊敬和信赖，不仅需要高超的公关能力，更需要有专业风采，这样的能力表现在

　　A、区域内招商会议、产品推广培训会；

　　B、沟通表达；

　　C、个人管理---个人管理的核心是一种积极的人生态度。

　　4、招商经理的职能

　　招商经理应该通过发挥下面的职能实现公司赋予的目标：

　　（1）计划

　　A、地区的目标与行动计划

　　B、区域招商经理的目标和行动计划

　　C、制定时间表

　　D、关键点的控制（招、投标，挂网，VIP客户）

　　（2）组织

　　A、区域内各招商经理的权限协调

　　B、区域招商的组织结构图（省代、区域总代、医院代理之间的`关系）

　　C、经销商相互之间的关系协调

　　（3）控制

　　计划执行过程中，分阶段追踪即为控制。

　　A、通过追踪及时掌握经销商销售进展情况

　　B、通过实际效果与预设目标的比较调整区域工作计划

　　C、检查计划的执行情况，及时发现问题

　　（4）协调（领导）

　　A、帮助各招商经理协调各种资源

　　B、按照公司组织结构图协调上下级工作

　　C、通过与公司各部门的协调取得积极支持

　　D、协调经销商销售活动的进程

　　5 、“三字经验”

　　如何才能成为合格的招商经理？

　　学习

　　但是，纯粹的书本常识与理论是绝对不会培养出合格的招商经理的。所有的步入医药营销之“道”的后来者都会学习医药营销理论，并试图在某种环境下把自己所学的“招数”转变为非凡的能力展示出，然而，并非所有的认真者和实践者都能如愿以偿，为什么？因为，他们尚未理解作为医药招商经理最起码应该掌握的“理念”――医药招商经理的“三字真经”！当然，这只是经验之谈，只能借鉴，所以如需解释，也只能解释为“三字经验”而已！经验之一：“道”。

　　“道之道，非常道”――《道德经》中的说法。而作为医药招商经理应该给予它更新的理解。作为医药招商经理人至少应该给予他双重含义。

　　在医药界，所谓“道”者，即职业道德。在医药界流传着这样的说法，“全国医药是一家”。任何一个想成为业内“较为知名人士”者他都会严于操守，珍惜他的业内声誉的。所以，步入医药行业的后来者必须注重职业道德。如果需要

　　我们把职业道德说得更细致一些，就完全可以解释“道”的双重含义了：其一，“营销之道”,这是任何一个希望在本行业发展下去的人所必须掌握的基本工具。当然，营销之道绝对不是一成不变的所谓产品、价格、渠道、促销（4P）等等“死规律”。他应该是整合企业、产品及内外环境众多因素及资源，制定出远、中、近期战略，而后用灵活的战术完成企业各种目标的过程。其二。“君子爱财，取之有道”。作为医药招商经理能否做的更加出色最关键的是能否用积极的思想获取阳光下的利润。有很多人才在“财”的取舍与否上立场出现问题。没有人不爱财，但是，有的“财”该取一定要取，有的“财”不该拿决对不要拿。问心无愧，是医药招商经理能够继续发展的前提。经验之二：“精”

　　“精”者，其一，可理解为业务水平要精通和精细。这一点又不同于“经营之道”。“经营之道”主要强调思想与思路，属战略层面和高层次的意识问题。而这里所谓的“精”是指医药招商经理必须在基础业务能力方面有足够的经验和实际操作水平。可以想象，如果一个医药招商经理连基本的医药营销常识和业务能力都不具备，还谈什么“营销之道”？还谈什么指挥招商团队？

　　“精”者，其二，可以认为最为医药职业经理人必须要有较高的智商水平。“精明”是能够成为标准合格医药招商经理的天分。思维快捷，反映准确，应变能强，是一个医药招商经理生存和发展的基本生理要求。我们无法相信呆板木讷之人能够胜任这个竞争惨烈的行当。

　　经验之三：“量”

　　“量”者，其一，是指肚量。“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则钢”。作为医药招商经理，恐怕不但要“爱财有道”，“无欲则钢”，更重要的是要有海一样的肚量。在实际医药营销与管理过程中，胸襟与胸怀更是成就事业的必须条件。我们经常看到一些能力超群但是在事业上无所建树的“人才”。究其原因不过是没有肚量，不够宽宏。所谓英雄“气短”！

　　“量”者，其二，是指“销量”。这里尤指医药招商经理。在医药营销界考核其能力水平最最直接的就是阶段时间内销量的涨幅水平。医药招商经理不但要有肚量，更要在销量这个问题上体现出“小气”的作风才对。斤斤计较，不放过任何一个营销细节，时刻寻找是稍纵即逝的商机，这是一个医药招商经理能够满足“销量”的重要特质和比具备的理念。

　　我们从“道”、“精”、“量”三个字的不同层面去理解、去把握、去要求、去提高，加之在营销理论与实践方面的不断进步，将自己打造成为合格的医药招商经理指日可待！

　　三、招商的标准流程

　　企业如何才能快速、有效地实现招商呢？

　　通常，招商工作可以从以下方面着手。

　　第一步：确定适合自己的目标招商群。

　　新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。企业要注重企业的长期发展，要求经销商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的经销商。

　　招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。如果把企业当作男方，那么经销商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶标准，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。如果经

　　销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致经销商的“死亡”。

　　经销商倒下去了，看似只是经销商的损失，对企业没有影响，实则不然。一般而言，一个产品进入一个地区所设的经销商数量是有限的，当地经销商的倒掉，就代表了企业在该地区市场的丧失。企业要想重新进入该市场就不那么容易了，虽然是因为经销商的个人原因造成的，但是这是说不清楚的事情。由于人们不明真相，于是对该产品就会失去信心，想再开发新的经销商就很难了。因此，对企业而言，失去的不是经销商，而是整个区域市场。

　　招商经理在招商时，对于经销商的选择要有针对性，不要是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是，对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。否则，一开始可能是满足了自己的欲望，但最终会对自己造成伤害。

　　适合的就是最好的。招商经理在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分地市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商。通常，招商经理对经销商范围的确定的方法有以下几种：

　　1．竞争对手的经销商。

　　由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，招商经理可以利用其这方面的优势快速启动市场。由于竞争对手的经销商对行业非常熟悉，因此，要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易。企业可以通过两种方式来寻找：

　　1）经营状况不良的经销商。这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。经销商已经对竞争对手失去信心。我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。

　　2）经营状况良好，但对厂家不满的经销商。此类经销商经营状况良好，虽然有很好的销量，但是，由于竞争对手的承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。

　　3）经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度，但是我们可以利用与部分对手的价格差异，来说服他们另开一家店，可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。由于两个产品的价位不同，所面对的目标消费群不同，不会对原店构成威胁，对经销商而言是一个两全其美的事情。

　　2．相关产品的经销商。

　　相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品，如保健品与医药、食品与饮料、太阳能与水暖器材、自行车与摩托车等。由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比较容易介入。这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在我们招商时也比较容易找到，他们应该是企业招商的重点之一。

　　3、有闲置资金的潜在经销商。

　　这部分经销商有一定的资金实力，同时又有投资的欲望，也可以成为企业的目标经销商。虽然他们缺乏行业知识和产品的经销经验，但是由于他们初次涉入一个新行业或初次经商，往往做事特别认真，只要具有一定的经销的意识，经过厂家

　　的培训与指导后，可以迅速成长为优秀的经销商。

　　第二步：用什么样的方式去找?

　　企业在确定了自己的目标招商群以后，接下来要做的就是要把这部分人找出来，做他们的思想工作，说服他们来经销我们的产品。茫茫人海，如何才能快速、高效、低成本地将这部分人找出来呢？这就需要企业根据不同的目标群体采取不同的寻找方式。

　　1．广告招商。

　　广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，来引导人们来经销本企业的产品。这种招商方式主要适应于企业的业务人员相对较少而有需要快速地开发市场，或者企业的产品具有一定的知名度，处于市场开发的后期，销售网络的建立相对健全，竞争对手的经销商和相关产品的经销商已经没有合作的意向，如果要进一步扩大市场，则需要寻找有闲置资金的潜在经销商，而这部分经销商无法通过业务人员来寻找，只有通过广告的方式来传播招商信息，将这部分潜在的经销商挖掘出来。

　　广告招商的优点是传播面广，能够找出很多业务人员无法找到的潜在经销商。其缺点是费用高，招商质量低，针对性差。

　　2．业务人员走访招商。

　　业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目的地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。

　　这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开发阶段，对于没有经销经验的潜在经销商，企业的后期培训和指导跟不上，企业的目标招商群主要为竞争对手的经销商和相关产品的经销商。因此，企业可安排业务人员对目标招商群进行有针对性地、快速地走访。

　　业务人员走访招商的优点是针对性强，经销商的经销能力较高，速度快，可以节省大量的广告费。其缺点是无法找到有闲置资金的潜在经销商，对业务人员的素质要求较高。

　　在电话或拜访过程中的一些要点：

　　第一部分、新客户拜访

　　一、拜访目的：了解经销商各方面情况，签订经销代理合同。

　　二、拜访方式：电话预约，面对面拜访。

　　三、拜访程序如下：

　　1、电话了解情况。新客户的发展，必然已经经过多次电话沟通，电话沟通中，应该初步了解经销商十方面情况：

　　1) 经销商姓名、地址、手机、传真、办公电话、邮编等详细信息；

　　2) 经销商性质：个人/挂靠/公司？如是公司，则了解是股份公司还是国营单位？

　　3) 经销商主要纯销渠道：临床为主/OTC为主/批发为主？确定其主要销售方式；

　　4) 经销商纯销人员人数：临床代表多少人？OTC销售代表多少人？专职促销多少人？

　　5) 经销商操作思路：以临床为主还是OTC为主？以纯销为主还是分销为主？

招商经理岗位职责12

　　职责：

　　1、负责公司产品全国渠道的开发、推广、招商工作；

　　2、寻找渠道合作伙伴、经销商、加盟商并建立合作关系；

　　3、负责维护、管理和拓展销售渠道；

　　4、对拟进行销售的产品进行策划推广；

　　5、维护公司利益，努力完成销售渠道、经销商的管理任务；

　　6、其它和招商、推广、开发相关的工作。

　　岗位要求：

　　1、专科以上学历，市场营销、医学、信息科技等专业背景优先考虑；

　　2、有渠道开发、健康产业招商2年以上的工作经验，管理并开发客户、销售管理、培训等；

　　3、拥有丰富的健康产业、信息科技全国开发和推广工作经验；

　　4、有较强的'沟通谈判力、协调力和市场分析策划能力；

　　5、拥有丰富的营销经验，有一定的组织协调培训能力。

招商经理岗位职责13

　　职责：

　　1、负责区域市场的渠道代理商开发工作;

　　2、草拟招商政策，制定区域市场的拓展计划，完成渠道拓展目标;

　　3、参与代理客户的招商谈判、合同签订及落实工作，以及代理合同到期续约工作;

　　4、完成公司下达的代理目标，对代理商销售情况及时汇总，搜集市场情况，策划营销方案;

　　任职要求：

　　1、中专及以上学历，有5年以上拓展经验;

　　2、掌握代理拓展模式，熟悉目标区域市场的`特性及消费情况;

　　3、熟悉代理政策、代理渠道的开发、管理及服务，对代理流程及产品有一定的熟悉度。

　　4、具备较强的拓展谈判能力和沟通技巧，具有良好的客户维护、销售分析及营销策划能力;

　　5、注重团队协作，责任心强。

招商经理岗位职责14

　　岗位职责

　　集团招商中心副总经理职位描述:

　　负责招商中心主力店部日常管理工作;

　　负责全国商业广场主力店品牌拓展、招商及调整工作;

　　负责主力店的前期市调、规划定位、动线设计、工程技术、装修水平、租金水平等等全面商务条件对接以及谈判引进工作;

　　负责招商中心主力店部团队管理及建设。

　　任职资格:

　　45岁以下，男女不限;

　　大专以上学历，专业不限;

　　具有6年以上大型商业广场或购物中心品牌拓展、招商总监职位经验;

　　熟悉大型商业广场或购物中心开业前期筹备、后期品牌运营流程及相关工作。具有大型商业广场或购物中心招商经验尤佳

　　主力店职位为公司招商中心招商高管职位，发展空间广阔;

　　职位层级为公司总部高层管理人员;

招商经理岗位职责15

　　1．与现有客户洽谈销售，定时回访，做好客户维护工作。

　　2．每天按区域，利用网络、电话、展会等对有合作意向的.客户单位进行及时跟踪，并做好记录。

　　3．完善现有合作客户的资料，并做好归档工作。

　　4．主动联系新客户，并推广销售我公司产品。

　　5．熟悉公司产品资料、信息，并随时掌握市场变化，向客户积极推广公司产品。

　　6．完成领导交办的其他工作。

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