培训通知

时间：2022-10-09 11:38:13 通知范文我要投稿

有关培训通知锦集五篇

　　在快速变化和不断变革的今天，很多情况下我们需要用到通知，法规性文件经有关部门制定以后，需要用通知的形式予以发布。怎么写通知才能避免踩雷呢？下面是小编收集整理的培训通知5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

有关培训通知锦集五篇

培训通知篇1

　　各区、县级市人事局，市直各单位人事部门：

　　根据市人事局《关于举办XX年应届高校毕业生上岗前培训班的通知》（xxx〔XX〕16号）精神，应届高校毕业生岗前培训作为我市人事培训的一项常规性工作，要求于每年10月底前完成，做到“先培训，后上岗”。我中心现定于今年7月中旬开始举办～年应届高校毕业生上岗前培训班。有关事项通知如下：

　　一、培训对象

　　～年进入xx市各企事业单位工作的应届高校毕业生。

　　二、培训内容

　　（一）职业生涯规划与成功之道；

　　（二）职业初期的心理调适；

　　（三）职业道德规范与修养；

　　（四）职业人士的沟通与礼仪；

　　（五）xx经济与社会发展；

　　（六）xx风貌与xx人精神；

　　（七）参观考察。

　　三、培训教材

　　培训采用xx市人事局组织编写、中国广播电视出版社出版的《应届高校毕业生岗前培训教程》一书。

　　四、培训时间及地点

　　（一）培训时间：第一期培训班，7月19日至22日；第二期培训班，7月26日至29日；8—9月份各期培训班开班时间另行通知。

　　（二）培训地点：xx市人才培训中心（xx路266号北秀大厦）。

　　五、培训费用

　　每人缴交培训费用230元（含培训费、教材费、参观考察费、证书工本费）。

　　六、其他事项

　　请各单位填写《～年应届高校毕业生上岗前培训班报名表》（附后），在当期开班时间前5个工作日通过交换、传真或电子邮件形式报送市人才培训中心公务员培训部；学员请于开班当天上午8：30到培训地点办理报到手续（缴交培训费及小一寸彩色照片2张）。

培训通知篇2

各医疗卫生机构：

　　为进一步推进我县结核病防治“三位一体”顺利转型，根据《河北省执行中央xxxx年卫生人才培训项目实施方案》，经卫计局研究，决定举办结核病防治知识培训班，现将有关事宜通知如下：

　　培训对象

　　各乡镇卫生院结核病防治主管院长，从事结核病防治工作的医务人员各两名，其中中医院一名。

　　培训内容

　　1、结核病流行趋势

　　2、“三位一体”新型结核病防治体系各单位职责

　　3、抗结核药物及不良反应

　　4、结核病诊疗进展

　　培训时间及地点

　　时间：xxxx年10月26日上午8：30报到、9:00开会，会期一天。

　　地点：景县卫计局五楼会议室

　　其他事项：

　　参会人员准时到会、不准缺席。

　　xxxx年10月15日

培训通知篇3

各单位，各部门：

　　为加强我校内部控制建设，做好基础性评价工作，校内控办特举办此次培训，邀请有关内控专家前来我校讲座，具体事宜通知如下：

　　一、培训时间：11月3日（本周四）下午2：00—4：00，

　　二、培训地点：行政楼200会议室

　　三、参加人员

　　1、校内部控制领导小组成员

　　2、相关职能部门内部控制负责人和经办人（含校办、纪委办、计财处、审计处、资产处、基建处、采购中心、后勤中心）

　　四、培训内容：

　　1、国家内部控制相关政策

　　2、单位内部控制制度建设和基础性评价具体操作和措施

　　3、交流

　　五、专家介绍

　　张宜霞，东北财经大学博士，厦门大学博士后，首批全国会计学术带头人领军人才，瑞士洛桑大学访问学者，浙江工商大学副教授。目前兼任中国会计学会内部控制专业委员会委员，浙江省内部控制咨询委员会委员。主要从事内部控制与风险管理、注册会计师审计、会计监管领域的研究。

　　请相关职能部门务必安排好人员准时参加培训，并将培训人员名单在11月2日（本周三）下班前报财务报销大厅蒋老师（86735888，88888）处，谢谢配合！

　　校内部控制领导小组办公室

　　20xx年11月1日

培训通知篇4

　　 各中、小企业：

　　在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！公司如果总是能雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩效的员工有高的产出。招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧、为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。成都市中小企业人力资源公共服务平台联手四川金沙人力资源开发管理有限公司特邀权威人力资源管理专家李毅老师带来此次《招聘与面试技巧》培训课程。

　　一、培训内容

　　1、招聘的作用及分工

　　（1）招聘如何为企业带来竞争优势

　　（2）招聘工作中直线部门与人力资源部的分工

　　（3）面试选才的方式

　　（4）招聘工作的组织流程

　　2、面试的流程和注意事项

　　（1）求职申请表的重要性

　　（2）行为表现和面试相结合

　　（3）怎样区分“事实”和“谎言”

　　3、面试的目标和面试的维度

　　（1）面试的目标和维度

　　（2）怎样制定面试计划

　　（3）面试前的五项准备工作

　　4、结构化面试的步骤和技巧

　　（1）面试的开场技巧

　　（2）面试的中间技巧

　　（3）面试的结束技巧

　　5、专业的结构化面试

　　（1）怎样问行为表现的问题——好问题的STAR原则

　　（2）做完整的行为表现记录

　　（3）常用的发问方式与技巧

　　（4）避免倾听的六个陷阱

　　（5）控制面试的进度与时间

　　（6）维护候选人的自尊

　　（7）面试官的肢体语言

　　6、专业结构化面试后续工作

　　（1）面试之后应该首先进行评估——依据招聘策略来选择

　　（2）面试评估中常见的八大误区

　　（3）关键职位面试合格者的心理测评

　　（4）取证的目的及如何进行取证

　　（5）录用与辞谢

　　二、课程收益：

　　1.让学员掌握面试下属应重点关注其哪些方面的特质，如何设计高效的面试问题。

　　2.掌握专业的面试技巧，在面试中巧妙提问和控场，选出自己想要的下属。

　　三、课程优势：

　　1.课程的内容贴近实际，针对所有管理者都能用上的.普遍技巧直接讲解、示范和训练，理论可多可少，不作无限制的扩展。

　　2.课程老师人力资源专业出身，多年的人力资源管理从业经验，同时又具备多年的业务部门管理经验，了解双方的想法与需求，课程更加符合双方的期望。

　　四、培训讲师：

　　李毅：实战型人力资源管理培训师、职业经理人管理技能实操训练讲师、资深职业素养讲师、“职场养生”理念和技术推广者、劳动和社会保障部认证企业人力资源管理师、前余世维梯队讲师团高级讲师、20xx年“我是好讲师”大赛西南赛区第二名。人力资管理专业出身，经历过世界500强外企的规范化人力资源管理；也作为HR负责人主导过内地大型民营企业从原始的人事管理，成功转型为人力资源管理；作为校区总监和业务部门负责人期间，积累了大量的运营管理经验。近年又专注于某大型国企的研究，为其提供专业的咨询与培训服务超过三年。最终形成了对外企、民营企业和国企，都具有深度的认知的从业经历。在三百余堂内训课和公开课的课后评估中，获得了学员和企业的高度认可。

　　五、受训对象：企业中高层经理、HR从业者

　　六、培训时间：20xx年12月15日（星期四）9：30-16:00

　　七、培训费用：公益课程（免费）

　　八、培训地点：xxx

　　九、联系方式：