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石油工程技术服务公司转型发展思路的论文

论文 时间:2019-05-29 我要投稿
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  摘要:自2014年下半年,国际油价“断崖式”的下跌,给整个石油行业带来了巨大冲击,上游企业利润大幅下滑,纷纷采取压减投资、压低施工价格的方式应对石油行业的“极寒期”,对于石油工程技术服务企业来说,无疑进入了油服行业的优胜劣汰的调整周期。石油工程技术服务企业如何在长期的低油价下寻求出路,实现可持续发展,成为每个石油工程技术服务企业必须思考的问题。本文以中原石油工程公司为例,研究探讨国内石油工程技术服务公司改革转型发展之路。

  关键词:低油价;石油工程;转型发展

  一、当前国企石油技术服务企业面临的困难

  1.市场总体形势严峻。从海外来看,国际油公司继续压减投资,甚至暂停新项目招标,已经中标和正处于合同期内的项目也要求降价或提前终止合同。从国内来看,中石油、中海油减少投资的预期很大,低成本发展成为油公司的常态,合同价格还将走低,工作量、收入和利润可能进一步减少。并且各市场内部保护严重,如,中石油通过资质复审等办法控制排斥系统外队伍,塔里木油田公司部分市场实行EPCC模式,内部市场保护力度持续加大。

  2.产业升级任务艰巨。中原石油工程公司优势业务还不够突出,同质化现象严重,仍以常规技术、单一服务和劳动密集型施工服务输出为主,打造高端尚未取得重大突破,盈利水平低,竞争实力弱。中原工程公司平均毛利率仅有6.23%,收入含金量较低,常规收入占比大,高端市场、高端业务占比低,还未真正形成新的经济增长点。自主创新能力还不够强,核心专有技术还不够多,急需提升对产业转型的支撑能力。

  3.公司经营压力沉重。中原石油工程公司资产规模大,年折旧摊销达14.6亿元;用工总量多,虽然经过2015年减员降费后,人工成本同比减少1.32亿元,但仍高达28.4亿元。工程结算和资金回收难度大,“两金”占用居高不下,资金周转困难,付息债务规模持续增加,资金成本高。年支付社区服务费用3.3亿元,社会负担沉重。

  4.队伍结构矛盾突出。2015年,石油工程队伍停待率已经达到历史最高水平,后期情况将更加严重。从钻井专业看,2015年钻井队平均停待率接近40%,其中集团内停待率达到了45.1%。职工老龄化现象严重,老弱病残员工2175人,一线队伍缺员368人,主要以重体力劳动为主的一线小班人员缺口更大,一线缺、二线肿、三线臃的现象依然存在。

  二、应对对策和建议

  1.大力拓展市场。把市场开发作为公司发展的第一要务,切实加强市场研究,科学研判市场走势,增强市场预见性,根据市场变化及时调整经营策略和优化市场布局,不断增强市场竞争实力和创收盈利能力。一是优化管理机制。下工夫研究市场,完善各层次沟通交流机制;下工夫做好市场,提升施工业绩,打造精品工程,为客户提供增值服务,完善市场快速反应机制,提升市场创效能力。二是优化市场资源。实行市场开发统筹管理、队伍装备调剂共享、物资材料集中配送、瓶颈技术协同攻关和施工业绩统一考核,逐步建立一体化管理和区域化运作机制。三是优化市场布局。对于高效市场,要集合优势力量,集结精良装备,集中先进技术,努力扩大市场份额;对于常规市场,做到有进有退,在优化中巩固、在优化中发展;对于新兴市场,要加大市场攻关力度,扩大市场占有份额。

  2.持续深化改革。一是压缩管理层次。优化组织机构设置。进一步完善“公司-所属单位-基层队”三级管理模式,整合压减后勤三级单位。推进辅助后勤业务外包。通过核减定员、加强指导等措施,探索有效外包模式,变“用人用工”为“用服务买服务”,转变经营方式,精干核心业务。二是调整员工结构。平稳实施用工管理体系转换,加强用工分类管理,建立以岗位为基础的劳动用工管理体系,建立关键岗位稳定、非关键岗位灵活的市场化用工机制。根据规范劳务派遣工作实施结果,对“调整一批、外包一批、留用一批”的三类人员,加强政策研究,依法规范管理。积极推进用工制度改革试点工作,探索加强合资公司管控模式。三是完善体制机制。深入研究机关各部门和各单位的职能定位,明确各项业务和工作的责任主体,进一步理顺责、权、利明晰的管理机制。

  3.加快转型发展。一是优化业务结构,打造中高端市场。做强井筒主体业务。二是做大页岩气技术服务业务。以页岩气特色配套技术引领市场,抢占技术高点,抢占市场先机,把页岩气技术服务的品牌打得更强更亮。三是做精技术服务业务。不断扩大定向井技术服务队伍的规模,推进井筒工作液重点实验室、酸化压裂工程中心建设,研发具有自主知识产权的钻井液、完井液和压裂液体系。

  4.狠抓挖潜增效。一是加强风险管控,堵塞效益漏洞。强化新井新项目的效益管控。精细项目管理,强化市场分析和风险防控,认真落实前论证、后评估制度,坚决做到项目不挣钱不干、资金不到位不干、甲方资信低不干。二是采取合同约束等有效措施,最大限度减少汇率损失。高度关注人民币汇率变动及业务市场国家货币政策,跟踪分析货币汇率变动情况,及时调整各业务国家货币持有量,有效规避汇率风险。加快境外资金回流,合理调配人民币和美元借款规模,平衡外币资产负债结构,有效降低汇兑损失。三是加大“两金”占用考核力度,严控应收账款存货规模。强化票据结算工作,申请增加票据融资额度,加大票据结算量,通过向系统外单位开票作为变相融资的手段,加大对第三方服务商票据支付,缓解资金压力。

  5.优化配置资源。根据市场变化和需求,对技术、装备等资源实行跨区域共享,最大限度发挥技术优势、盘活设备存量,努力实现综合效益最大化。一是持续优化技术资源。锁定重点目标,聚集优质资源,强化科研攻关,加快成果转化,以更富有竞争力的创新成果开拓市场、引领市场、创造市场。二是持续优化装备结构。以资产经营理念统领装备管理,更加注重装备的运营质量和利用效率,加快从“生产型”向“经营型”转变,推动装备投资回报最大化。

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