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合同部部门相关职责（通用11篇）
在人们越来越相信法律的社会中，关于合同的利益纠纷越来越多，签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小编整理的合同部部门相关职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
合同部部门相关职责 1
1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。
2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。
3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的'跟踪及结算工作。
4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。
5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。
6、在总工领导下，根据项目部与路桥公司签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任。
7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时向总工和项目经理汇报。
8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。
9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。
10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。
11、做好变更索赔和统计报表工作。
12、完成领导交办的其它工作。
合同部部门相关职责 2
1.负责组织、编制工程项目的施工图预算合同预算部岗位职责合同预算部岗位职责。
2.审核工程项目的竣工结算和审计。
3.审核招标活动和合同条款中的`标。
4.核算并汇总招投标图纸清单量，配合投标情况及时调整报价。
5.配合施工现场的二次报价、工程决算、工程验收。
6.完成领导临时交代的其他工作。
合同部部门相关职责 3
1、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据；
2、对各个工程施工图进行工料分析，编制各工程的材料进场计划，并进行成本核算，为财务部门的阶段性资金需求计划提供依据；
3、对分包工程做出预算，对分包方的报价进行审核；
4、根据现场设计变更和签证及时调整预算；
5、及时与采购部门沟通配合，掌握准确的市场价格，及时调整预算；
6、对于按进度付款的`工程，根据项目进度，及时将已完成工程量报工程部，以便尽快拿到进度款；
7、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并送审计部门，以便进行审计；
8、横向联系部门：设计部、采购部，使最终清单与设计清单相符；
9、竣工决算阶段：与同事一起参与审计数量清点。
合同部部门相关职责 4
一、负责工程合同的管理，成本核算等工作。
二、在项目施工过程中积极搜集、整理工程信息，及时反馈给项目经理及上级主管部门。
三、依据部批调整概算及概算编制办法，确定调价依据，编制调价资料，并及时提出调整意见报建设单位审批。
四、随时向工程部搜集、整理已报批的设计变更或索赔依据，编制索赔资料，及时报设单位，完成索赔相关工作。
五、编制季度、年度、末次验工计价报表，对合同内、外工程变更、索赔、调整及时准确全面地进行计价。按照建设单位要求及时编报项目月度、季度、年度、滚动进度计划和投资计划。
六、经常与建设单位、设计、监理单位保持联系，加强交流，收集反馈有关信息。
七、参加工程决算和竣工固资移交工作，编制工程决算资料和固资移交清单，参加欠款清收工作，提供清收依据，催促建设单位及时完成未验清账工作。
八、参加公司内部承包合同的签订工作，提供合同包价洽谈资料，负责项目部合同的管理、变更、修改。合同完毕及时会同劳资、财务、物资机械等相关部门进行清算。负责内部成本控制及民工费用的核查结算。
九、参加项目部生产会，编制生产计划，密切与相关部门工作联系，向财务部门提供预算成本各项费用资料。
十、参加项目部组织的.各种生产会议。对本部门存在的问题提出具体解决方案、并及时落实到位。协调配合相关部门完成项目部阶段性主要工作。
十一、及时落实、完成领导交办的其他工作。
合同部部门相关职责 5
(一)管理项目经营目标与具体实施，分解年季月经营目标;
(二)负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作;
(三)负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的.管理工作;
(四)参与分承包合同履约中的协调与结算管理;
(五)做好工作预、决算及项目制造成本管理工作;
(六)负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作;
(七)负责计划与统计报量工作。
合同部部门相关职责 6
职责描述:
1、负责部门管理制度、工作体系的制定、修改、解释;
2、负责工程、资产及服务采购招投标管理;
3、负责合同管理和合同执行情况检查，为公司业务提供法律支持;
4、负责项目建设全过程中的'成本控制并进行动态调整，与目标成本进行对比分析，对实际成本偏离目标成本做出预警;
5、负责项目投资估算和投资收益测算;
6、负责测算项目销售成本，为确定销售单价和领导决策提供依据;
7、负责公司法律事务相关工作;
8、负责建立健全内控制度;评价内部控制的有效性并提出改进建议;
9、负责组织建立风险评价机制，对公司各项业务和流程进行风险评价，并对存在的风险提出解决措施;负责牵头协调公司工程建设项目审计工作。
任职要求:
1、年龄38周岁及以下;
2、统招本科及以上学历，工程、经济、造价等相关专业;
3、具有5年以上相关岗位工作经验，3年以上同岗位工作经验;
4、具有物资采购经验、全流程工程建设经验;
5、具有高级职称或专业职称;
6、具有较强的业务处理能力，具有较强的创新能力、沟通能力、协调能力及解决问题能力，具有良好的法律逻辑思维能力、分析及执行能力。
合同部部门相关职责 7
1、熟悉和掌握工程项目承发包合同条款、施工设计文件。
2、熟悉施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制的要素，按内部预算的.编制办法，为现场提供可行性成本分析。
3、负责编制年、季、月份的施工生产计划及时向公司提报年、季、月施工建设计划。
4、全面系统的收集和积累变更索赔资料，并及时编制变更、索赔预算，向业主方提出索赔报告，并接受业主方的咨询与答辩；对调差索赔有直接影响的开工报告、结算证明及主要材料购入单价等有关资料要及时报经营开发部备案。
5、负责合同的管理工作，牵头办理合格分包方资格审查工作，在项目经理的领导下，按照程序对合格分包方进行评审，并将评审资料及分包单价等有关资料及时上报工程技术管理部和经营开发部。
6、负责验工计价工作，及时向项目经理部报送验工资料，并按季度向公司报送验工台账；根据内部管理需要，定期进行内部验工并建立有关台账。
7、参加项目的成本管理与分析，对潜在的亏损因素及应对的方案应及时向项目部经理报告，为公司成本检查以及工程分包情况提供资料。
8、按照上级要求，认真做好各类工程的工、料、机现场测算工作，为制订企业定额积累资料。
9、协调好内外部和建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开变更、调差索赔工作创造条件。
合同部部门相关职责 8
1、统筹全面地安排本部门的一切事务，全面管理部门内部工作及外部协调工作；
2、负责组织工程及设备材料招标过程中的各项工作（报名登记、资质审核、组织联系考察、招标文件的起草、开标的'准备工作等）；
3、负责合同的洽谈、起草、修改、签订工作；
4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；
5、负责施工图预算的审核工作；
6、负责委托并协调工程竣工结算工作；
7、负责工程变更、现场签证的审核工作；
8、负责编制资金使用计划、资金统计报表，并实施施工过程中的成本控制；
9、负责编制工作计划；
10、负责相关文件、资料的整理、归档工作；
11、根据部门员工的综合素质及业务能力，对不称职员工有提出更换的建议权；
12、完成公司领导安排的其他工作。
合同部部门相关职责 9
1、严格按照上级下发的各种文件与相关规定办事，自觉遵守公司的各种规章制度，遵守国家法规，认真贯彻上级下达的'各种指示、精神、政策与法规。
2、结合本项目的特点和本部门的实际情况，建立健全本部门的岗位责任与奖罚制度，做到人员职责明确，没有管理盲点、奖罚分明。
3、定阶段性计划，将计划落实到本部的每一个人，并对完成情况进行检查核实。
4、负责与本项目计量支付、合同管理、工程结算、变更索赔、上报报表、材料限额控制、内部成本核算等有关的经济活动；了解本项目的工程现状，为领导决策提供有力的证明资料。
5、积极主动地与业主、监理等上级主管单位进行沟通，负责对部门上报的各种报表与资料进行追踪调查，及时了解各种动态工程情况。
6、完成领导安排的其他相关工作或阶段性任务。
合同部部门相关职责 10
1、负责每天收集汇总项目各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。
2、按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料。
3、负责业主、监理、局、公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。
4、指导和审核各工区统计工作，健全原始记录和统计台帐。
5、认真学习各种规章制度，做好资料保密工作。
6、完成领导交办的.其他工作。
合同部部门相关职责 11
1、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。
2、计合部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。
3、积极、主动、全面有效的履行合同。
4、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。
5、主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。
6、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。
7、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。
8、负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。
9、负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的协作队伍，并与其签订承包合同。
10、计合部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。
11、执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际情况制定补充规定，并对实施情况进行检查。
12、贯彻执行局、公司和项目的经营方针与目标，并及时检查、调整和反馈。
13、在项目经理的`对外经济活动中当好助手和参谋，遇到重大合同谈判和签约，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。
14、实施工程处下达的各项经济技术指标，制定经理部相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分解落实。
15、组织制定经理部内部经济责任制，落实实施办法以及考核奖罚方案。
16、组织经理部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作。
17、认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求。
18、根据各级计划管理制度完善本项目的计划管理体制，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则。
19、执行上级计量结算政策和有关规定，结合实际实际情况向部门领导提交工作计划。
20、加强学习，深刻体会监理、业主的文件中有关计量工作的精神。
21、对本项目工程设计图进行详细复核，作到工程数量精确，不发生错项和漏项。
22、参与施工合同的起草和签定，作好各施工队的结算工作。
23、建立与健全本项目施工合同台帐和计量结算台帐。
24、参与各种重大方案的制定，掌握工程进展情况，及时收集有关的资料。
25、加强计算机的管理，确保数据安全。
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