食品公司工作制度

食品公司工作制度

　　在我们平凡的日常里，制度起到的作用越来越大，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编精心整理的食品公司工作制度，希望能够帮助到大家。

食品公司工作制度1

　　一、安委会会议

　　每季度召开一次，会议时间由公司安委会领导小组组长或副组长确定并主持。会议内容：听到安全部门工作情况汇报会，总结本季度各部门安全生产情况；研究、部署全公司安全生产工作及有关活动；解决全局安全生产存在的问题。参加会议人员：公司安委会全体成员。会议资料和会务工作由公司安全部门负责。

　　二、公司安委会办公室成员工作例会

　　每月召开一次，会议由安委会办公室主任主持。会议内容：总结上一个月安全生产进行情况；针对存在的.问题作出下月安全生产工作计划，对有关安全生产问题进行研究，并提出对策和建议。参加会议人员：公司安委会办公室成员。

　　三、全公司系统安全工作例会

　　每季度召开一次，会议由公司安委会领导小组长或副组长确定并主持。会议内容：听取各部门安全生产工作情况汇报；部署下阶段安全生产工作，对有关安全问题进行研究，提出对策和建议。参加会议人员为公司属各部门负责安全生产的领导及安全生产部门责任人。

食品公司工作制度2

　　为推动公司有关食品安全工作重大决策、重要工作部署的贯彻落实，确保厂务政令畅通，制定本制度。

　　一、督查工作的原则

　　（一）督查工作要突出重点，紧紧围绕公司领导关注的重大问题和职工群众关心的热点、难点问题进行。对重大决策和重要工作部署贯彻落实情况的督促检查，要跟踪督查，求真务求落实。对其他督查事项也要做到事事有着落，件件有结果。

　　（二）督查工作要讲求时效，注重实效。对确定的督查事项要提出明确时限要求，督促承办部门及时办理，按时反馈结果，确保督查的质量和效果。

　　（三）督查工作不能搞形式主义、表面文章。要深入实际，深入职工群众，全面真实的了解和反映情况，既要报喜，又要报忧。

　　二、督查的主要内容

　　（一）公司有关食品安全重大决策和重要工作部署的贯彻落实情况。

　　（二）公司食品安全委员会、公司行政部门负责人联席会议决定事项的贯彻落实情况。

　　（三）公司领导同志批示需要督查的食品安全事项。

　　三、督查方式

　　督查的方式根据需要确定，可采取实地督查、明查暗访、电话催办等形式进行。

　　（一）对会议、文件和领导批示确定的一般性督查事项，由公司行政管理部分管领导通过电话或书面形式通知有关部门办理，并按要求做好催办、检查和反馈工作。

　　（二）对会议、文件和领导批示确定的重要督查事项，由公司分管领导通知公司行政管理部门牵头组织有关部门进行督查，并按要求做好催办、检查和反馈工作。

　　（三）特别重要的`督查事项，由公司主要领导会同食品安全委员会领导小组进行督查，并及时做好反馈工作。

　　四、督查事项的办理

　　（一）反馈回来的办理情况和督查结果，由食品安全委员会办公室汇总后，报有关领导同志。对特别重要的督查事项，以《督查情况》报有关领导同志；属于请示性的，按请示性公文的程序办理。

　　（二）对督办事项，一般情况下，急件在3个工作日办结；非急件3―10个工作日办结；难度较大的事件10一20个工作日办结；领导有明确时限要求的，按领导要求办结；无法按时限办结的，承办部门及时向交办领导说明情况和原因，进入司法程序后，一般不再督查。

　　五、本制度经公司食品安全委员会讨论通过，自公布之日起执行。

食品公司工作制度3

　　为进一步强化各部门对安全生产工作的领导、管理和监督，保障国家和职工生命财产安全，促进公司稳定和科学发展，根据国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和有关法律、法规及公司有关建立各级安全生产责任制的规定，特制定本制度。

　　一、各部门要从学习实践“科学发展观”、确保公司财产和职工生命安全的高度，把安全生产工作纳入重要议事日程，认真做到思想到位、责任到位、工作到位，减少和避免伤亡事故的发生。

　　二、各部门主要负责人是安全生产第一责任人，承担安全生产法定义务和责任，对安全生产工作负总责。

　　三、发生伤亡事故，按照“四不放过”原则，依法对各级领导、管理者、事故直接责任者及监督执法者予以追究。责任追究以事实为依据，以法律为准绳，以伤亡事故的后果和影响，区别不同情况，对有关责任人员给予党纪、政纪处分，情节严重的依法追究法律责任。

四、具体责任追究

　　（一）凡有下列情况之一的'，追究各部门负责人责任：

　　1、本年度内发生重特大安全责任事故的单位；

　　2、因官僚主义失职，忽视安全生产工作，对重大安全隐患治理和整改不力，致使发生重大事故的；

　　3、发生重、特大安全事故，部门负责人未及时赶赴事故现场组织抢救，造成严重后果的。

　　（二）凡有下列情况之一，造成伤亡事故和严重后果的，追究事故部门及有关责任人的责任：

　　1、不严格执行或违反国家安全生产法律、法规；

　　2、安全机构不健全，安全规章制度不完善；

　　3、对职工未进行安全教育、培训，分配职工上岗作业和特种作业人员未经安全技术培训、考核，无证上岗；

　　4、管理混乱，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律；

　　5、只重视生产和效益，忽视安全生产且连续发生伤亡事故；

　　6、工程承包、分包未签定安全责任书的。

　　（三）凡有下列情况之一的，追究有关安全保卫和生产制造部门及有关责任人的责任：

　　1、不及时贯彻国家和上级安全生产工作方针和要求；

　　2、违反国家安全生产法规、规程、规范，执法违法；

　　3、工作玩忽职守、徇私舞弊的。

　　（四）凡有下列情况之一的，追究有关部门及有关责任人的责任：

　　1、违反规定迟报、漏报事故或隐瞒不报的；

　　2、改变事故性质或庇护事故责任者的。

　　五、对发生上述情形之一的部门，均应受到安全生产责任追究，并由公司安全生产委员会下达《安全生产责任追究通知书》。

　　六、对被下达《通知书》的部门及被追究安全生产责任的，应组织相关纪检部门按照有关规定对被追究对象的责任进行调查。涉及行政处分的由监察部门提出处分建议，并按人事管理权限作出决定。触犯刑法的，移交司法机关依法追究刑事责任。

　　七、安全生产实施一票否决，凡被公司安委会下达《通知书》的责任部门，在当年内取消被评为文明、先进、红旗、模范等各种荣誉称号的资格；负有领导责任和直接责任的人员，当年内取消本人评先授奖。并按公司安委会制定的安全生产责任追究制处理。

　　八、公司安委会办公室和安全生产委员会负责对本制度和执行情况进行监督检查。

食品公司工作制度4

　　一、总则

　　1、保安人员全面负责服务中心的值勤巡逻、门卫等保安值勤任务。

　　2、对在值勤区域内的不法侵害和灾害事故，及时报告安保办公室工作人员和当地公安、消防等部门，采取措施控制事态扩大，保护现场，维护现场秩序。

　　3、落实防火、防盗、防爆、防破坏等防范措施，发现值勤区域内的隐患，立即报告安保办公室工作人员，并协助予以处理。

　　4、保安人员对值勤区域内发生的不法侵害行为应及时制止，对不法行为人应送交公安机关或有关部门处理，支持和配合公安机关和其他执法部门依法执行公务。

　　5、保安人员要严格在法律规定的范围内开展保安服务工作，不准超越职责权限；严格履行岗位职责，在岗期内不准做与保安服务无关的事情。

　　6、不准留宿外来人员，非因公外来人员晚22：00之前必须离开公司。

　　二、具体要求

　　1、白天由2名保安负责公司的安全保卫工作；夜间由1名保安负责公司的`值班工作；

　　2、值班时间：春秋冬季：白班早6：00―晚17：30夜班晚17：30―次日早6：00夏季：白班早6：00―晚18：00夜班晚18：00―次日早6：00 3、保安人员要严格按照服务标准着保安制服，按规定配戴保安标志。

　　4、严格按照时间交接班，值班期间不准脱岗、空岗、串岗、睡岗，不准迟到、早退，禁止在公司饮酒、吸烟、赌博。

　　5、值班期间，认真接听值班电话，并做好记录，遇有重大问题，及时通知安保部领导。

　　6、遵守公司内部的各项规章制度；爱护公物，对公司内及工作间内的办公设备未经允许不得擅自动用。

　　三、班长职责

　　1、负责在每月1号上报保安人员值班表。

　　2、负责厅内的照明、空调及门窗的定点开关（早晨上班前半小时打开，晚上下班后即关掉）。

　　3、节假日期间如遇下雨、下雪应及时组织清扫，保持大门口环境清洁卫生。

　　四、白天值班保安职责

　　1、负责更换公司所有的饮水机水筒。

　　2、在公司办公楼值勤的保安人员负责接收当天的报纸及信件并送交安保办公室。

　　五、考核评定：

　　1、考核内容：工作情况、遵守公司管理规则情况、履行职责情况。

　　2、每月考核一次，出现一次违纪情况扣5分，考评在90分（不含90分）以下为不达标，如有进公司办事人员及公司内工作人员投诉者，由安保办公室调换保安员。

食品公司工作制度5

　　安全生产事关企业财产和职工群众生命安全，事关改革发展稳定大局，必须切实认真抓好，抓落实，为了把安全生产工作落到实处，必须加强检查督促。

　　一、督查事项

　　1、党中央、国务院和省委、省政府关于安全生产重要指示及全公司安全生产会议精神的贯彻落实情况。特别是落实《安全生产法》学习贯彻情况；

　　2、有关安全生产法律、法规、政策的执行情况；

　　3、重大事故隐患的治理和整改情况；

　　4、事故调查处理结案工作和事故责任人员处分的落实情况；

　　5、各部门安全生产责任制落实情况。

　　二、督查对象

　　公司属各部门及所属分厂。由上一级组织对下一级组织进行督查。

　　三、督查工作组织

　　督查工作由公司和各部门组织。

四、督查方式

　　不定期进行，原则上一年内不少于4次。

　　五、督查结果反馈

　　督查工作中发现的安全生产事故隐患，应当下达书面整改通知书责令被督查部门立即整改，排除隐患。被督查部门必须按要求进行整改，整改结束后，向组织督查的'部门写书面报告。

　　督查工作结束后，组织督查工作的部门要写出督查报告，报公司领导和安全生产委员会办公室备案，同时向督查部门反馈结果，提出督查建议。

食品公司工作制度6

　　搞好市场调查及预测工作，并据此作出正确的经营方针，是企业提高经济效益十分重要的环节。为对广泛的市场信息进行有效的管理，从而作出近乎实际的市场预测，特制定本工作管理制度。

　　第一条市场调查及预测工作在经营副厂长领导下由销售科归口，全质办、研究所、计划科、信息中心等有关科室参与共同完成此项工作。

　　第二条市场调查及预测的主要内容及分工：

　　1、调查国内各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和程度和本厂产品在市场上的竞争能力。此项资料每年六月前由工厂信息中心提供。

　　2、调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及本厂产品所占比重。此项资料每年六月前由工厂信息中心提供。

　　3、了解各地区用户对产品质量反映，技术要求和主机厂配套意见，借以提供高产品质量，开发新品种，满足用户要求。此项资料由全质办和研究所分别在每年六月前提出。

　　4、了解同行业产品更新其改进方面的'进展情况，用以分析产品发展新动向。此项工作由研究所在每年六月前提出。

　　5、预测主机配套，全国各地区及外贸销售量，平分配关系，此项工作由销售科在当年六月前予以整理并作出书面汇报。

　　6、搜集国外同行业同类产品更新技术发展情报，外贸对本厂产品销售意向，国外用户对本厂产品的反映及信赖程度，用以确定对外市场开拓方针。国外技术更新资料由研究所提供，外贸资料由销售科提供。

　　第三条市场调查方式：

　　1、抽样调查：对各类型用户进行抽样书面调查，征询对本厂产品质量及销售服务方面的意见。根据反馈资料写出分析报告。

　　2、组织厂领导、设计人员、销售人员进行用户访问，每年进行一次，每次一个月左右，访问结束，填好用户访问登记表并写出书面调查汇报。

　　3、销售人员应利用各种订货会与用户接触的机会，征询用户意见，收集市场信息，写出书面汇报。

　　4、搜集日常用户来函来电，进行分类整理，需要处理的问题应及时反馈。

　　5、不定期召开重点用户座谈会，交流市场信息，反映质量意见及用户需求等情况，巩固供需关系，发展互利协作，增加本厂产品竞争能力。

　　6、建立并逐步完善重点用户档案，掌握重点用户需要的重大变化及各种意见与要求。

　　第四条市场调查用户预测所提供的各方面资料，销售科应有专人负责管理，综合、传递并与工厂信息中心密切配合，作好该项工作。

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