公司工作制度

时间：2023-01-17 13:04:01 工作制度我要投稿

公司工作制度

　　在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的公司工作制度，欢迎阅读与收藏。

公司工作制度

公司工作制度1

　　第一条设立目的

　　为保证本公司进口物资采购供应工作有序高效开展，特制订本制度。

　　第二条工作原则

　　1．询价原则

　　采购部门需执行对大宗进口物资实行招标，小宗进口物资进行多家报价的询价原则，选择供货时间短，产品质量优良，价格条件合理的供应商，购买物美价廉的进口物资，保障工程和维护生产的需要。

　　2．守法原则

　　采购部门在进行采购工作时，要严格执行国家发布的`关于进口物资管理规定，申报进口物资批文规定以及进口物资报关管理制度等。

　　同时，采购部门也要遵守公司的各项规章制度，做到有令即行，有禁即止。

　　3．廉洁原则

　　全体进口物资采购员、办事员、业务员必须尽职尽责，在商务工作和对外业务工作中做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。否则将受到本公司相关处罚制度的处理。

　　第三条具体工作流程

　　1．制订采购计划

　　采购部门根据各部门上报的年度工程、维护所需要的进口物资计划，结合仓库现有物资库存情况，拟定年度进口物资采购计划，上报公司_____审批下达进口物资的采购任务。

　　2．招标与询价

　　对本公司引进小组确定的各项进口设备、物资进行招标、询价工作，需严格按照采购具体章程处理。

　　3．合同起草与签订

　　（1）采购单（外购）经核决送回外购部门后，即向厂商订购并办理各项手续。

　　（2）需与供应厂商签订长期合同者，外购部门应以签呈及拟妥的长期合同书，依采购核决权限呈核后办理。

　　4．进口批文的申请与物资报关

　　此处包括进口签证前的专案申请；进口保险；进口船务；进口结汇；输入许可证、信用状的修改；装船通知及提货文件的提供；进口报关等程序。

　　5．到货处理

　　6．货款结算

　　第四条注意事项

　　1．采购部门要认真执行公司部门拟定的合同、单证审批会签手续，增加进口物资在采购过程中的透明度。

　　2．对进口物资的合同签订、货款预付、到货后的检查验收以及货款支付各个环节的工作，做到认真负责，万无一失。

　　第五条附则

　　本办法经_____核准后实施，增设修订亦同。

　　本办法最终解释权归本公司。

公司工作制度2

　　建筑工程公司工作人员安全管理制度

　　为了使该工程顺利完成,为了提高工程效益,搞好安全生产及质量管理,每个工作人员应自觉遵守安全管理制度。

　　一、每个工作人员应有高度的集体观念,提高质量素质,要做到安全第一预防为主的'方针。

　　二、凡进入施工现场的工作人员,必须戴好安全帽。

　　三、上班时不准穿拖鞋、高跟鞋、打赤脚、不准酒后上班。

　　四、不准在施工现场打架、闹事、高空作业上戏闹。

　　五、机械设备不准超负荷运行,各种机械设备电线安装要符合要求。

　　六、库房、木工房(棚)内严禁吸烟生火,夏季施工应搞好防洪工作。

　　七、每个工作人员对各工序的质量,都必须接受现场技术人员的监督、检查,发现问题及时处理。

　　八、每个工作人员对现场材料、机具等要爱护保管。应做到节约、整洁、文明的施工现场。

　　九、严格控制三本,对不合格的材料、配件不使用,上道上序质量不合格不承接,本道工序质量不合格不交接,对出现的质量问题或事故,按实际情况和数据及时上报。

　　十、施工区域严禁赌博和酒后闹事。

　　以上规定如违反者,根据情节严重的给予罚款5-100元。

公司工作制度3

　　第一条为了加强公司财务工作的管理，为了规范财务工作程序及财务人员的分工考核，为了促进公司经营业务的发展、从财务工作的角度提高公司经济效益，现根据国家有关财务管理法规制度和公司章程的有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

　　第二条财务部门工作的基本任务

　　（一）建立健全财务工作制度，及时做好财务收入与支出的计划、控制、核算、分析和考核工作。

　　（二）及时有效的管理好公司及客户的资金，保证借贷业务的资金本金和利息的准确到位；同时监督资金正常运行，维护资金安全，开辟财源。

　　（三）加强财务日常核算与月度结算的管理，以保证每一笔业务数据及时准确的统计出表及记入帐薄，月度终了要提供会计资讯，利用财务会计资料及时进行经济成果分析。

　　（四）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

　　（五）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查，如电脑、空调、打印机、办公桌椅等。

　　（六）按期编制各类会计报表和财务说明书。

　　第三条公司财务部由财务总监、会计、出纳等工作人员组成，业务量小的`时候可以一人兼多岗，比如出纳可以兼文员，会计兼后勤管理，但会计与出纳不能一人兼管。

　　第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定，不能为省事儿搞特殊化。

　　第五条会计的主要工作职责是：

　　按照国家会计制度的规定记帐、核算、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

　　按照经济核算原则每月终了出具公司成本和利润报表，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。

　　应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理及董事长并，会计报表每月编制并上报一次，会计报表须会计签名或盖章。

　　应当定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物相符、会计现金银行总帐与出纳的现金银行明细帐相符。

　　妥善保管未归档前的会计凭证、会计帐簿、会计报表和其它会计资料。

　　完成总经理及董事长交付的其它工作。

　　第六条出纳的主要工作职责是：

　　（一）认真执行现金管理制度，日常零星开支所需库存现金限额为5000元，超额部分应存入银行。

　　（二）不坐支现金，不以白条抵库存现金。

　　建立健全现金及银行帐目，严格审核现金收付凭证，及时与会计对账保证金额的准确。

　　严格支票管理制度，支票使用时须有"支票领用单"，经总经理及董事长批准签字后将支票按批准金额封头、加盖印章、填写日期、用途。领用人在支票领用簿上登记号码，签经手人备查。

　　积极配合银行做好对帐、报帐工作。

　　配合会计做好相关帐务处理及业务数据统计工作。

　　完成总经理及董事长交付的其它工作。

　　第七条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证，并在记帐凭证上签字。

　　第八条财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。

　　第九条制度化、规范化使用和保管好公司内部的原始凭证，内部原始凭证是公司经营业务活动的书面证明，是会计核算的主要依据。

　　第十条财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。

　　第十一条财务工作人员对本单位实行会计监督。

　　第十二条财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理及董事长书面报告，并请求查明原因，作出处理。财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。

　　第十三条财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。

　　第十四条公司员工借款

　　员工现金借款需由经手人填写“借款申请单”，经项目经理、部门经理、总经理审批后到财务支取，超过经手人工资50%的需由董事长鉴字。

　　凡借现金1000元以上的必须提前与出纳约定，以便提前准备。

　　第十五条报销时间及报销凭证的规定。

　　（一）公司财务人员支付每一笔款项均须总经理及董事长签字，总经理及董事长外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。

　　所有当月发生的费用应于当月报销，最迟不能超过次月10日。对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。

　　所有填制的报销单据，应字迹清楚、不能涂改，否则财务不予受理。

　　所有由外部取得的报销凭证，必须是税务部门或财政局统一规定使用的正式单据，（印税务局章、财政局章并盖有收款单位财务章）一切非正式单据不能作为报销凭证，报销凭证抬头一定要写上本单位名称。

　　第十六条无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、部门经理、总经理及董事长签字，会计审核有关凭证。

　　第十七条发票的开具及管理：正式发票由客户经理亲自送达，或者由客户亲自来公司拿取。由于未按照规定送达发票，造成发票遗失，公司将根据造成的损失给予一定的经济处罚。

　　第十八条工资和提成由财务人员依据综合管理部及各部门每月提供的核发工资及提成表，交主管经理审核，总经理及董事长签字，财务人员按时提款，次月日发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。

　　第十九条凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其它有保存价值的资料，均应归档。

　　会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章，由总经理指定专人归档保存。

　　会计报表应分月报、年报、按时归档，由总经理指定专人保管，并分类填制目录。

　　会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理及董事长批准。

　　第二十条出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪：

　　1、超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的；

　　2、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；

　　3、利用帐户替其它单位和个人套取现金的；

　　4、保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的；第二十一条出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。

　　5、违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；

　　6、拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的；

　　7、伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的；

　　8、利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；

　　9、在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；

　　10、有其它渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。

公司工作制度4

　　一、保洁员岗位职责：

　　1、严格遵守公司各项规章制度。

　　2、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。

　　3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。

　　4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。

　　5、发扬互助精神，支持同事工作，当有紧急保洁任务时必须服从跨责任区域保洁任务的命令。

　　6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。

　　7、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。

　　8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。

　　9、认真完成上级领导临时交办的其他任务。

　　二、保洁员工作区域：（分区到人）

　　1、负责总经理及其他四位副总经理办公室的清扫保洁。

　　2、负责办公楼走廊、楼梯及扶手、各会议室、各卫生间、接待室、会客室、文印室、茶水间三楼敞开式办公区域地毯的清扫保洁。

　　4、负责中央控制室防静电地板的清扫保洁。

　　5、负责新、旧职工宿舍楼梯及扶手、走廊及大厅的清扫保洁。

　　6、负责其他车间或部门共七个公共卫生间的清洁打扫。

　　7、负责康体楼一、二、三楼走廊、大厅、楼梯及扶手、各功能室、以及各套娱乐康体设备的清洁打扫。

　　8、负责康体楼、新旧宿舍楼、办公楼周围十米的清洁打扫。

　　9、负责办公楼及康体楼花卉的浇灌及日常养护。

　　10、负责办公楼、康体楼、宿舍楼墙壁挂件（企业文化宣传海报、挂画、公告栏等）的定期擦洗工作。

　　11、负责办公楼各卫生间卫生纸、洗手液的更换填补工作。

　　12、负责各卫生责任区域垃圾桶及手纸桶的清理工作。

　　13、每月对办公楼走廊、卫生间、宿舍楼走廊用来酸水进行消毒两次。

　　三、保洁员工作标准：

　　（一）领导办公室的清扫标准：

　　1、办公桌、椅、电脑、电话、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

　　2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。

　　3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮，无手印？无尘土、无水迹；窗帘悬挂整齐。

　　4、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

　　5、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

　　6、办公室内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

　　7、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。

　　8、办公室窗户玻璃、天花板及灯具，每月定期清扫擦拭，如遇节假日顺延（总经理办公室随时擦拭）。

　　（二）办公楼地毯的`清扫标准：

　　1、办公楼地毯需每日进行一次吸尘工作，每月需对地毯进行一次清洗工作，在对地毯进行清洗前要对三楼办公区域进行清场工作，必要时由部门领导出面协调解决。先对整个地毯上大型垃圾和坚锐物品进行清扫（以防大型垃圾在吸尘时堵塞吸管和坚锐物品刺破防尘袋），再做细致吸尘。

　　2、对地毯上特殊污渍用地毯去渍剂进行局部重点处，如有口香糖污渍或油渍可用去胶剂或去油剂，进行局部清除

　　3、清洗完后把洗地机放地角落，保洁员脱掉鞋子，起动吸水机把地毯上多余的泡沫按从里至外的顺序吸尽

　　4、地毯吸过一次水后可根据公司的实际情况铺上工程地毯地毯，在地毯四周放上工作警示牌，以防别人践踏

　　5、待地毯干后再用吸尘机把地毯细致地吸尘。

　　6、所有工作完成后把吸水机内的脏水倒掉再用清水清洗吸水机并擦干机，把洗地机下的地毯刷进行清洗，清洗后把所有的工具收回工作间。

　　（三）走廊及大厅的清扫标准：

　　1、一楼大厅的前台、接待处沙发、茶几、正门玻璃，每日至少擦拭1次，做到洁净、明亮、无灰尘、无污渍、无水迹。

　　2、走廊地面每日至少扫拖2次，随时保持做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。

　　3、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印，无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。

　　4、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，每周至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

　　5、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内杂物，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

　　6、走廊及大厅内的踢脚线、安全出口指示牌、消火栓、照明设备箱、灭火器、每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

　　7、公共区域内窗户玻璃、天花板及灯具，每月13日——15日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

　　（四）卫生间清扫标准：

　　1、卫生间内洗手台面、镜面、地面，应随时清扫，做到无污渍、无积水。

　　2、卫生间内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。

　　3、卫生间内隔断板、墙面、干手器、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次，做到无污渍、无痰迹、无水迹。

　　4、卫生间内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

　　5、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。

　　6、每日不定时喷洒空气清新剂，减轻厕所内异味。

　　7、卫生间内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

　　8、卫生间室窗户玻璃、天花板及灯具，每月17日——18日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

　　（五）会议室、接待室、贵宾室、文印室、茶水间、中央控制室清扫标准：

　　1、会议室、接待室、贵宾室、文印室、茶水间的桌、椅、地面、门、窗台每周至少擦拭3次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

　　2、会议室、接待室、贵宾室、文印室、茶水间内的设备设施（如：电脑、打印机、复印机、茶具等）每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。擦拭时注意对设备设施的保护，以免损坏。

　　3、会议室、接待室、贵宾室、文印件、茶水间内的垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

　　4、下班前清扫时，检查各类办公设备设施的电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。

　　5、会议室、贵宾室、除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后及时对会议室、贵宾室进行全面清扫。

　　6、会议室、接待室、贵宾室、文印室、茶水间内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

　　7、会议室、接待室、贵宾室、文印室、茶水间窗户玻璃、天花板及灯具，每月20日——22日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

　　（六）楼梯通道清扫标准：

　　1、楼梯通道的地面每日至少清扫2次，每周至少拖1次，做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。

　　2、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、消防栓、配电箱门等每周至少擦拭2次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

　　3、楼梯通道内踢脚线、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

　　四、保洁员安全操作规程：

　　1、我们虽不是一线工人，但要与一线工人一样牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。

　　2、在超过2米高处操作时，必须使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。

　　3、在清理开、关设备设施时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。

　　4、不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。

　　5、在不会使用机器或设备时，不得私自开动或关闭机器，以免发生意外事故。

　　6、保洁人员应注意自我保护，工作时戴好胶皮手套，预防细菌感染，防止损害皮肤。清洁完毕，应注意洗手。

　　7、应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。

　　8、在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。

公司工作制度5

　　一、目的

　　为统一公司整体着装,树立良好的企业形象,特对工作服的款式、制作、领用标准及使用情况等进行规范管理。

　　二、管理职责

　　(一)综合管理部根据公司有关规定确定工作服款式、颜色,进行数量统计、量体安排及联系回收工作服清洗等方面的管理工作;

　　(二)综合管理部负责相关部门/分厂工作服类别、款式申请的审查,工作服领用的审核,并对各部门/分厂的领用情况按规定扣除款项报综合管理部。综合管理部对公司各部门/分厂人员着装规范进行考核,同时综合管理部接受各部门的监督考核;

　　(三)生产部负责服装的入库、保管、领用数量、票据的核对,将各单位领用汇总报综合管理部;负责离职人员退回车间工服的收发、整理、储存;;

　　(四)各部门领导负责审批本部门人员的工作服领用,并做好登记。

　　三、工作服类别、款式

　　(一)车间工服包括成套天短袖(夏装)、成套长袖(冬装);

　　(二)管理人员正装包括短(长)袖衬衫、夏裤(夏裙)、西服(含西裤或裙子);六、采购七、三、领用标准

　　(一)车间工服类

　　1、生产部设备科、仓库,技质部检验人员,销售部售后服务人员和各分厂人员(副主管级以上人员除外)等每人每年夏装、冬装各二套;

　　2、公司副主管级以上人员及各部门的科室员工(本节第1条所规定的`人员除外)每人每年夏装、冬装限领一套;

　　(二)管理人员正装

　　公司副主管级以上人员及各部门的科室员工【第七章第(一)节第1条款规定的人员除外】可领用管理人员正装,领用标准如下:

　　1、春秋冬装:西服(含西裤或西裙)2套/人,每人每两年制作一次;长袖衬衫4件/人,每人每一年制作一次;

　　2、夏装:短袖衬衫4件/人,长裤(女士可选择短裙)2条/人,每人每年制作一次。

　　四、领用程序

　　(一)服装到位验收合格后,由综合管理部发送给生产部仓库;

　　(二)仓库在接到通知后,根据主管部门要求,通知各单位前来领取,按照统计表单均衡发放;

　　(三)各部门/分厂接到领取通知时,以上报数量(名单)为准,填写《领料单》经部门负责人签字确认,到仓库领用;

　　(四)新入职员工(包括临时工)依据工作岗位需要领用规定服装时,由所在部门填写《领料单》经部门负责人签字确认后,到仓库领用;

　　(五)特殊工种或因工作原因,在规定期限内,导致服装破损确实无法穿着的,由部门出具证明,经所在单位负责人签字同意,到仓库领用回收工作服;无库存时,按规定可领用新工作服;

　　(六)量身定做服装领用后,如发现尺寸不符等问题在一星期内报到综合管理部,由综合管理部落实协调;

　　(七)离职人员退回的工作服,由仓库工作人员整理、储存,并将统计数据通知综合管理部,由综合管理部定期安排清洗干净后返回仓库,如实入帐;

　　(八)外协厂家及其他因工作原因需领用本公司服装的,由接口部门提起工作联系单,经综合管理部同意,至财务缴纳现金后,凭单据到仓库领用。

　　五、着装要求及日常管理

　　(一)公司全体员工必须统一着工作服;

　　(二)未有定做管理人员正装的新进职能部门科室人员一律着成套车间工服;

　　(三)服装要保持整齐、干净,不露胸或披挂,不随意搭配、调换;

　　(四)员工进入厂区(岗位)必须穿着指定服装,业余时间出入公司外娱乐场所时不得穿着工服。

　　(五)综合管理部每月对服装库存进行盘点、核对,核定安全库存量,低于安全库存时及时提请服装采购申请。

　　六、费用

　　(一)服装制作费用由公司承担50%作为员工福利发放,其余部分由员工个人承担;

　　(二)公司承担的费用计入各部门费用预算;员工个人承担部分在当月工资中扣除;

　　(三)仓库统计、汇总各部门工装的领用汇总单,每月底报综合管理部统一扣款;管理人员工作服由综合管理部统一扣款;

　　(四)超额领用服装、因个人原因造成服装损坏,再领用的按全价当月在工资中扣除;员工辞职领用工作服不到一年的全部由员工个人承担。

　　(五)员工领用离职人员回收的工作服,为免费领用,不予扣款;

　　七、其他

　　(一)员工是否按照行为规范和本管理规定要求着装,纳入部门及个人考核内容;

　　(二)离职人员工服离职前按照登记领用数量一律退回仓库,否则不予结算工资或承担登记领用工作服全额费用;

　　(三)不得私自外借或外卖工作服,凡外借、外卖者负激励200元每件。

　　十二:附则:

　　(一)本规定由综合管理部负责起草、修订、解释。

　　(二)本规定自发布之日起生效。

公司工作制度6

　　装饰公司管理制度，为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：

　　一.装饰公司设计部规章管理制度：

　　1. 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；

　　2. 对客户文明、礼貌，不讲脏话；

　　3. 中午不允许喝酒、XXX；

　　4. 人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；

　　5. 不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；

　　6. 遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；

　　7. 按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；

　　8. 未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金；

　　9. 私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的.，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

　　10. 上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；

　　11. 每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；

　　12. 每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；

　　13. 严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；

　　14. 设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；

　　15. 拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；

　　16. 不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；

　　17. 以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告；

　　二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘（晋升）制度

　　1. 招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部；

　　2. 施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：

　　3. 招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）---- 面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核；

　　4. 录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。

　　三.装饰公司市场部管理制度

　　1. 严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

　　2. 着装、谈吐、仪表要得体大方。

　　3. 应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

　　4. 要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

　　5. 每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。

　　6. 不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

　　7. 要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

　　8. 对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。

　　9. 应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。

　　10. 要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

　　11. 对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

　　四.装饰公司材料采购人员制度

　　1. 材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。

　　2. 本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。

　　3. 材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。

　　4. 大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。

　　5. 材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。

公司工作制度7

　　1、目的和适用范围

　　1.1、为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急预警和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。

　　1.2、本制度适用于公司生产经营中可能和已发生的安全生产事件的预防和处理。

　　2、应急管理原则

　　2.1、实行领导负责制和责任追究制

　　应急管理工作实行统一领导，分级负责。在公司的统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制，充分发挥应急预警和响应的指挥作用。

　　2.2、以人为本，安全第一

　　把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤害作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。

　　2.3、预防为主，强化基础，快速反应

　　坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。居安思危，强化一线人员的紧急处置和逃生的'能力，早发现、早报告、迅捷处置。

　　2.4、科学实用

　　应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。

　　2.5、分级响应：

　　应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。

　　3、应急管理机构

　　3.1、领导机构

　　在总经理领导下的公司生产安全事故应急救援领导小组，是安全生产事故应急管理工作的最高领导机构。负责安全生产事故的应急救援领导工作。

　　3.2、办事机构

　　公司生产安全事故应急救援领导小组办公室设在安环部，负责制度起草、落实及日常管理职责。

　　4、运行机制

　　4.1、预警

　　各单位要针对各种可能发生的安全生产事故，完善预警机制，建立预警系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警电话或其他报警方式。

　　4.1.1、预警级别和发布

　　根据危险源辨识、环境因素识别和风险评价预测分析结果，对可能发生和可以预警的潜在事故进行预警。预警级别依据安全生产事故可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为三级：公司级（重大——可能产生特别严重后果）、站点级（较大——可能产生严重后果）和班组级（一般——可能产生较重后果）。

　　预警信息包括事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和发布级别等。

　　预警信息的发布和解除经应急领导小组批准可通过广播、信息网络、警报器等进行发布；特殊情况下目击者可大声呼叫或打电话的方式进行。

　　4.2、应急处置

　　4.2.1、信息报告

　　安全生产事故发生后，事发源的第一目击者必须立即报告本单位领导，最迟不得超过5分钟，同时报告专职人员和专业部门。应急处置过程中，注意及时续报有关情况。

　　4.2.2、先期处置

　　事故发生后，事发源的现场人员与增援的应急救援人员在报告事故信息的同时，及时、有效地进行先期处置，控制事态的蔓延。

　　4.2.3、应急响应

　　4.2.3.1、对于先期处置未能有效控制事态的安全生产事故，要及时启动应急预案，由公司应急领导小组统一指挥开展应急救援工作。

　　4.2.3.2、应急救援领导小组负责现场的应急处置工作，现场应急救援人员应携带相应的专业防护装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。

　　4.2.4、应急结束

　　事故应急处置工作结束，由应急领导小组发布应急工作结束信息。

　　4.3、恢复与重建

　　4.3.1、善后处置

　　要积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。对突发事故中的伤亡人员、应急处置工作人员，以及紧急调集有关单位及个人的物资，要按照规定给予补偿。

　　4.3.2、调查与评估

　　对安全生产事故的起因、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题按照“三不放过”原则进行调查评估和处理。

　　4.3.3、恢复重建

　　根据事故恢复重建计划，组织实施恢复重建工作。

　　4.4、信息的报告与发布

　　安全生产事故的信息发布应当及时、准确、客观、全面。事故发生后应及时按规定向主管上级和当地政府报告，并根据事件处置情况做好后续报告工作。也应当向员工发布简要信息和应对防范措施等。

　　信息的报告与发布形式主要包括授权报告或发布、组织报道、接受采访等。

　　5、应急保障

　　各单位要按照职责分工和相关预案做好安全生产事故的应对工作，同时根据总体预案切实做好应对安全生产事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要和恢复重建工作的顺利进行。

　　5.1、人力资源

　　公司经理办公室、财务部、安环部是应急救援的专职队伍和骨干力量。安环部负责日常应急救援队伍的业务培训和应急演练，各部门要建立联动协调机制，动员全员有组织地参加应急救援工作。

　　5.2、财力保障

　　财务部负责保证所需资金。

　　5.3、物资保障

　　安环部负责建立健全应急物资的储备及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应急所需物资的及时供应，财务部要加强对物资储备的监督管理。

　　5.4、医疗卫生保障

　　办公室负责联系就近医院，确保医院能在发生事故后能及时赴现场开展医疗救治、疾病预防控制等医疗卫生应急工作。

　　5.5、交通运输保障

　　办公室负责紧急情况下应急交通工具的优先安排、确保运输安全畅通；要建立紧急情况交通运输工具的调用程序，确保抢险救援物资和人员能够及时、安全送达。

　　5.6、人员防护

　　各部门要指定或建立与人员相适应的应急避险场所，完善紧急疏散管理办法，明确各级责任人，确保在紧急情况下员工安全、有序的疏散。

　　要采取必要的防护措施，严格按照程序开展应急救援工作，确保人员安全。

　　6、监督管理

　　6.1、预案演练

　　各部门要结合实际，有计划、有重点地组织对相关预案的演练。每年至少进行一次，并作好演练过程的记录。

　　6.2、培训教育

　　由办公室牵头，安环部负责协助组织，进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训，增强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力。对应急救援和管理人员进行专业培训，提高其应急专业技能。保持培训记录。

　　6.3、责任与奖惩

　　安全生产事故应急救援工作实行责任追究制。

　　对事故应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人要给予表彰和奖励。

　　对迟报、谎报和瞒报事故重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为而丧失应急的最佳机会，造成人员伤亡或重大经济损失的，对有关责任人给予处罚或行政处分；构成犯罪的，送司法机关处理。

　　6.4、本制度由安环部负责解释。

公司工作制度8

　　为保证岗位工作质量和服务效果,根据物业管理服务规范和岗位工作需要,结合管理实际,制订本管理制度。

　　一、工作记录是岗位工作规范的重要组成部分,它反映直接反映岗位的工作过程和工作成绩。

　　二、各种工作记录编制由行政人事部负责,从为工作服务的'角度进行编制,部门工作记录按照实际需要,由部门负责人逐步完善。

　　三、各岗位工作记录的检查监督由各部门负责实施,部门负责人抽查,月评,发现不符合规范要求的按照考核进行处罚。

　　四、保持岗位工作记录整洁完整、不缺损,不得在记录本上乱写乱划,不得撕扯记录本(纸)挪作他用。

　　五、记录书写工整,按时间顺序,事情发生的先后进行记录,反映内容应清楚准确,不得出现与事实不符的内容。

　　六、岗位工作记录属于内部管理资料,未经允许不得借阅。

　　七、岗位工作记录本使用完毕后,由部门主管负责整理,交行政人事部统一归档。

　　八、岗位工作记录包括交接班记录、运行操作记录、维修保养记录、缺陷记录、维修记录和各种检查、检验、测试记录等。

公司工作制度9

　　一、指导思想

　　“厂务公开、民主管理”工作的指导思想是：高举邓小平理论伟大旗帜，全心全意依靠职工办好企业，以职工代表大会为基本形式，以公开办事制度，深化民主参与、民主管理、民主监督工作为主要内容，促进企业的改革、发展和稳定为目的，坚持内容和形式的统一，认真组织职工参与改革和管理，让职工知情、夯实当家作主的基础，听职工议事、疏通当家作主的渠道，请职工监督、尊重当家作主的权利，靠职工发展、发挥当家作主的作用。

　　二、基本原则

　　厂务公开、民主管理应坚持实事求是、依法办事、突出重点、分开层次、方便群众、循序渐进、持之以恒、推进企业发展等八项原则。

　　1、实事求是的原则。公开内容必须真实可靠，准确可信，符合企业实际，注重实际效果。

　　2、依法办事的原则。厂务公开的内容、程序、方法等要符合党的方针、政策以及国家的法律法规。全心全意依靠工人阶级是党的根本指导方针，职工是企业的主人，除法律、法规规定应保密的事项外，凡需发动和依靠职工群众民主参与、民主监督、民主管理的事项必须公开。

　　3、方便群众的原则。厂务公开的各类方法、措施应简便、易行、方便群众，为多数职工群众所接受。

　　4、循序渐进的原则。按照先易后难，先简后繁，循序渐进的思路，逐步健全完善厂务公开、民主管理的工作体系。

　　5、持之以恒的原则。把厂务公开、民主管理作为企业的一项重要工作常抓不懈，做到每年工作有部署、有检查、有考核、有总结。

　　6、推动改革和发展的原则。推行厂务公开、民主管理是一种手段，其目的是为了让职工知处情、议处事、参处政，推动公司发展。

　　三、公开的内容

　　1、生产经营管理方面：

　　⑴发展规划目标和重大生产经营决策。

　　⑵改革与管理方案。

　　⑶财务工作情况。

　　⑷物资采购工作。

　　⑸安全生产技措费用的使用。

　　⑹集体协议履行情况。

　　⑺工程项目投资建设。

　　2、干部考核、使用情况。

　　3、人力资源管理方面：

　　⑴劳动用工制度。

　　⑵职称评定工作。

　　⑶年度考核兑现况。

　　⑷先进模范人物的评比。

　　4、职工切身利益方面：

　　⑴职工福利费的使用情况。

　　⑵职工困难补助情况。

　　四、公开形式

　　公开的形式要可行、实用、便捷、灵活有效、因事制宜。

　　1、建立公开栏。公开栏主要用于那些涉及职工切身利益，群众比较关注，须让群众监督的公开内容。

　　2、召开职代会（职代会闭会期间召开职代会联席会）。会前，广泛征求群众意见，充分酝酿；会上，让职工畅所欲言，充分发表自己的意见，并通过民主集中制的原则形成决议；会后，做好宣传，团结职工齐心协力执行决议。

　　3、厂情发布会。主要适用生产经营过程中一些动态的，需及时公开并在一定范围内征求意见的事项。

　　五、公开时间

　　公开的时间因内容而定。根据厂务处理的先后及职工群众的`愿望和要求，确定公开的时间。属于阶段性工作按阶段公开。如年底，将计划的完成情况、各种公开事项的办事结果、群众意见的答复和解决情况公开，让职工从总体上对企业的重要厂务有所了解。

　　六、公开的程序

　　厂务公开要体现民主集中制的原则，要充分发扬民主，广泛听取职工群众的意见，通过法定的程序做出符合实际的决策。凡提交职代会审议、审查的各项议案，应提前发给职工代表预审，职代会主要工作报告、改革与管理方案提前10天发至各基层代表组超前审议。对各项决策的实施和工作执行情况，要及时通过职工代表大会、座谈会、职工代表值班巡视或通过设立举报箱、意见箱等方式收集职工群众的反映、意见和建议，进行认真的研究与分析。对有条件解决的问题要采取措施加以解决，对条件不成熟的要作出解释和说明，争取职工的谅解和支持。

　　七、组织领导及职责

　　1、建立、健全“厂务公开、民主管理”领导小组，搞好组织协调。处成立“厂务公开、民主管理”工作领导小组

　　2、建立健全“厂务公开、民主管理”监督工作小组，搞好群众监督。处成立“厂务公开、民主管理”监督工作小组。

　　3、职责

　　(1)、领导小组工作职责：

　　1、负责厂务公开、民主管理工作的组织领导、工作规划、公开方案的制定，重大问题的协调以及指导此项工作的考核、监督和检查。

　　2、及时发现和解决在厂务公开工作运行中出现的新情况、新问题，注重研究厂务公开工作的新思路。

　　3、及时总结、交流、推广典型经验。

　　4、结合实际情况，引导厂务公开不断向生产经营管理领域及各个领域延伸，并纳入现代企业管理的体制、机制和制度之中。

　　5、不断健全和完善厂务公开制度和职工民主管理制度。

　　6、领导小组每半年召开一次会议，研究部署有关工作。

　　(2)、监督小组工作职责：

　　1、监督和检查全处厂务公开所涉及的公开事项、内容是否真实、全面，公开是否及时，程序是否符合有关规定，群众反映的问题是否得到解决。组织职工代表对厂务公开工作进行评议和监督。

　　2、对出现的新情况、新问题，根据实际情况，与公开工作小组协商一致后，确定公开方案，并予以监督、指导。

　　3、监督小组每半年召开一次会议，分析情况，研究对策，安排下一阶段的重点工作，遇有重大情况随时开会研究。

　　4、负责对处“厂务公开、民主管理”实施情况进行考核，并向职工代表大会报告。

　　(3)、领导小组办公室工作职责：

　　1、在领导小组的直接领导下开展工作，负责“厂务公开、民主管理”工作文件起草、会议组织及日常协调工作。

　　2、深入基层，指导“厂务公开、民主管理”工作的开展，及时总结经验，推广先进典型。

　　3、定期组织职工代表对处“厂务公开、民主管理”工作情况进行监督检查。

　　4、参与“厂务公开、民主管理”工作实施情况的考核，并对考核结果进行评价分析，并实行公开。

　　5、不断建立健全“厂务公开、民主管理”工作基础资料，负责工作的登记、催办、落实和信息的反馈交流。

　　八、工作要求

　　1、实行厂务公开、民主管理是推进基层民主政治建设的重要举措，是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针的基本要求，是加强企业领导班子建设和党风廉政建设的重要保证。各级领导干部一定要在这个问题上，统一思想，形成共识，认真负责地把这项工作抓紧、抓好、抓实。

　　２、实行厂务公开、民主管理，贵在经常化、制度化、规范化。经常化就是要不断解决工作中出现的新情况、新问题，既要抓宣传、讲意义，又要抓落实、抓典型、持之以恒。制度化就是把“厂务公开、民主管理”作为搞好企业的一项重要内容，固定下来，形成制度。规范化就是逐步把“厂务公开、民主管理”的内容、形式、程序、标准、时间和责任落实规范化。标准，把公开工作做深、做细，使企业的各项管理工作更加透明，职工更加满意。

　　3、“厂务公开、民主管理”工作切忌形式主义和一阵风。认真抓落实，力求取得更大的实效。公开的形式要灵活有效，因事制宜。公开的程序要体现民主集中制的原则，充分发扬民主，广泛听取职工群众的意见。

公司工作制度10

　　第一章、总则

　　第一条、为加强学校内部安全保卫工作，全力维护教学秩序的稳定，预防和减少突发公共事件的发生，保障师生员工生命财产安全，根据政府和上级部门有关法律、行规，特制定本条例。

　　第二条、凡属深圳市沙头角中学的内部安全保卫工作，均应遵守本条例。

　　第三条、违本条例的行为，由学校安全办公室、有关职能部门查实后报请学校处理。

　　第四条、学校内部安全保卫工作实行安全保卫责任制。校长负责对全校安全保卫工作统一领导，安全办公室依律对全校安全保卫工作进行指导和监督；各行政部门负责人是本部门内部安全保卫责任人，负责本部门内部安全保卫工作。

　　第五条、学院内部安全保卫工作的主要任务：

　　（一）制定和完善各项安全保卫工作制度，落实各项安全保卫防范措施；

　　（二）维护社会治安秩序，预防和制止内部发生的各种违法犯罪行为，调解内部纠纷，维护正常秩序；

　　（三）加强安全保卫信息收集工作，及时向保卫部门报告发生的刑事案件、治安案件、治安灾害事故和不安定苗头、事端；

　　（四）保护刑事案件、治安案件和治安灾害事故现场，抢救受伤人员和物资，协助保卫部门做好案件侦察、事故处理等工作；

　　（五）助教育有违法行为或轻微犯罪行为的人员，协助保卫部门监督、考察、教育被判处管制、剥夺权利、宣告缓刑、假释、监外执行和依法保外就医的犯罪分子，以及被监视居住、取保候审的犯罪嫌疑人和劳动教养所外执行人员；

　　（六）协助保卫部门管理暂住人口和其它外来人员；

　　（七）完成政府、上级部门规定和布置的其它安全保卫任务。

　　第六条、学校安全办公室应根据实际需要建立健全以下内部安全保卫工作制度，并明确学校内相关部门和人员的责任：

　　（一）门卫、值班、巡逻制度；

　　（二）易燃、易爆、剧毒、放射性等危险物品管理制度；

　　（三）涉密的文件、图纸、档案、资料等保密管理制度；

　　（四）印鉴、财务资料和票据、现金、贵重物品、重要设备和物资等安全保卫管理制度；

　　（五）要害部位安全保卫管理制度；

　　（六）教室、实验室、学生公寓、食堂、运动场、图书馆、场所等公共场所安全管理制度；

　　（七）安全保卫工作监督检查、考核及奖惩制度；

　　（八）突发公共事件的消息传递制度；

　　（九）主办、承办型集体活动申报制度。

　　第七条、学校的要害部门或部位必须安装防火、防盗、防破坏、防泄密、防治安灾害事故的安全设施或技术防范装置，并根据需要组织人员值班护卫。

　　第八条、应定期检查各项安全保卫工作制度和安全防范措施的落实情况。发现隐患，及时整改。接到保卫部门安全、治安隐患整改通知书后，应在限期内积极完成整改，消除隐患。

　　第二章、处罚

　　第九条、对违学校安全保卫管理的.行为，视性质、情节、后果和态度，分别给予下列处理或处罚：

　　（一）通报批评；

　　（二）赔偿损失；

　　（三）行政处分（教职工：警告、严重警告、箭、记过、留察、开除；学生：警告、严重警告、箭、记过、留校察看、留校试读、开除）；

　　凡在校外受到执法部门处罚者，学院根据情况进行相应处理；对拒不服从学校处理或处罚者，移交机关处理。

　　第十条、有下列情形之一者，视情节轻重，处通报批评或警告以上行政处分：

　　（一）部门存在重安全隐患，未在学校规定期限内整改或采取相应措施的；

　　（二）因存在重安全隐患，未在学校规定期限内整改或采取相应措施；

　　（三）发生突发公共事件不报告或不及时报告的。

　　第十一条、有下列扰乱公共秩序行为之一的教职员工，视情节轻重，处通报批评或警告以上行政处分：学生处警告以上行政处分。

　　（一）扰乱正常的教学、科研、工作及生活秩序者；

　　（二）扰乱教室、实验室、图书馆、食堂、运动场所等正常秩序不听劝阻者；

　　（三）在公共场所或学生宿舍起哄、砸玻璃、摔瓶子、燃烧公私物品，影响他人工作、学习、休息者；

　　（四）在宿舍、教室等公共场所攻击他人者；

　　（五）在校园道路、篮球场等地踢足球、溜旱冰、练习自行车或进行其他不宜活动而不听劝阻者；

　　（六）酗酒闹事，不服从管理者；

　　（七）携带弹弓或其它器械在校园内打鸟者；

　　（八）在学生宿舍私自留宿者。

　　第十二条、有下列妨害公共安全行为之一者，视情节轻重，教职员工处以通报批评或警告以上行政处分，学生处警告以上行政处分：

　　（一）违危险物品管理规定或私自存放、易燃、剧毒物品者；

　　（二）伪造各类票据、磁卡、证件等弄虚作假者；

　　（三）结伙滋事、制造混乱或煽动闹事，尚未造成严重后果者；

　　（四）妨碍保卫部门或有关人员执行公务，尚未使用、威胁手段者。

　　第十三条、有下列侵犯公民权利、损坏公私财物行为之一者，视情节轻重，教职员工处以罚款、通报批评或警告以上行政处分，或移交机关处理；学生处警告以上行政处分或移交机关处理：

　　（一）打架斗殴或殴打他人，造成轻微后果者；

　　（二）偷窃、骗取、抢夺公私财物者；

　　（三）调戏、侮辱妇女或进行其它流氓活动者；

　　（四）利用语言或传单、信件、小字报对国家、集体和他人人身进行攻击者；

　　（五）敲诈、勒索公私财物者；

　　（六）非法限制他人自由或非法侵入他人住宅者；

　　（七）故意破坏公私财物者；

　　（八）恐吓或以其它方式威胁他人安全者。

　　第十四条、违消防安全管理规定，有下列行为之一者，视情节轻重，教职员工处以通报批评或警告以上行政处分；学生处警告以上行政处分：

　　（一）在易燃易爆场所，违禁令吸烟或使用明火者；

　　（二）过失性引起火灾，尚未造成严重后果者；

　　（三）违安全用电管理规定，私接电线或违章用电者（违规器具一律没收）；

　　（四）违消防管理规定占用消防通道，埋压、圈占消防设施，毁坏或无故耗损消防设施、消防器材、设备或将其挪作它用者；

　　（五）在校区未经许可动用明火，不听劝阻者；

　　（六）有火险隐患，经学校通知后仍不整改者；

　　（七）发生火灾，隐匿不报者；

　　（八）违《消防法》其它规定者。

　　第十五条、有下列行为之一者，视情节轻重，教职员工处以通报批评或警告以上行政处分；学生处警告以上行政处分：

　　（一）无证件出入校门，不接受批评教育者；

　　（二）无有关部门证明携物外出，不听劝阻者；

　　（三）私自翻越学校围墙进出校区者；

　　（四）骑自行车或驾驶机动车辆进出校门时、不下车或不接受值勤人员检查、不听劝阻者；

　　（五）不服从管理，无理取闹或威胁辱骂值勤人员者。

　　第十六条、因工作不负责，擅离职守而发生盗窃、火灾等事故造成损失者，视情节轻重，给予行政处分，构成犯罪的，移交机关处理。

　　第十七条、有下列情形之一者，可从轻或免予处罚：

　　（一）情节、后果特别轻微者；

　　（二）承认错误及时改正者；

　　（三）检举、揭发他人，有立功表现者；

　　（四）受他人胁迫或者诱骗，未造成严重后果者。

　　第十八条、有下列情形之一者，从重处罚，并视其情节移交机关处理：

　　（一）有较严重后果者；

　　（二）胁迫、诱骗他人或教唆不满十八周岁的人违法犯罪者；

　　（三）对检举人、证人等打击报复者；

　　（四）屡教不改、态度恶劣者；

　　（五）散发、张贴动宣传品者。

　　第三章、附则

　　第十九条、安全保卫工作人员在执行本条例时，应严格遵守法纪，秉公执法，对内部保卫工作成绩突出的单位和个人，学校应给予表彰和奖励；不得徇私舞弊，否则，给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

　　第二十条、对勇于同违法犯罪行为作斗争，勇于维护国家和集体利益，见义勇为的先进个人，学校应给予表彰和奖励；违本条例需给予党、团纪处分者，由有关部门按规定处理。

　　第二十一条、本条例由学校安全办公室负责解释；自公布之日起施行。

公司工作制度11

　　1、目的

　　本程序规定了对从事质量活动的有关的人员进行能力识别，并对其提出分层次的录用与培训要求，从而不断提高人员素质，促进质量管理体系有效、持续地运行。

　　2、适用范围

　　本程序适用于公司对从事质量活动的管理，执行验证和特殊工作人员的能力的要求识别及人员的录用、培训、考核的控制。

　　3、职责与权限

　　3。1、管理部

　　负责对从事质量活动的人员进行能力识别，对人力资源进行控制，会同品管部、生产部、市场部等有关部门商讨培训和确定培训的要求，汇总《年度培训计划》并按其组织实施。

　　3。2、各职能部门

　　负责编制本部门员工《岗位描述书》和新员工入职要求，并根据需要提出招聘申请与《年度培训计划》，品管部、市场部、生产部等相关部门负责有关知识讲课，并参加考核工作。

　　3。3、总经理

　　负责审定各部门经理的《岗位描述书》，审批职工入职要求、《年度人员培训计划》以及审批《招聘申请表》，并监督实施。

　　4、工作程序

　　4、1、管理部负责人力资源的控制。

　　4、2、岗位能力的识别

　　4、2、1、总经理审定各部门经理的入职要求。

　　4、2、2、各部门经理制定本部门各类人员的入职要求，并根据工作岗位和任职条件填写《招聘申请表》，包括年龄、性别、学历、工作简历等，经总经理审批，作为录用职工的依据。

　　4、2、3、人员录用由总经理批准后，管理部实施招聘工作，招聘时统一发放《招聘登记表》，并交下述材料：

　　a）学历、职称证明、b）个人简历、c）身份证复印件

　　4、2、4、管理部审阅《招聘登记表》后组织相关人员进行面试，合格者由管理部发放《员工登记表》进行登记，新进员工必须培训。

　　4、3、培训计划制定、审批与实施

　　4、3、1、各个部门根据需求于每年末或年初会同管理部按本公司实际情况和职工素质等编制《年度培训计划》经总经理批准后由管理部实施。

　　4、3、2、管理部根据《年度培训计划》会同品管部、市场部等商讨培训考试、考核具体工作。

　　4、3、3、公司举办的各类培训班主要以公司主管、外训合格人员、在公司已获上岗证的特殊专业人员为讲师，必要时聘请外部专家授课或选派人员到外培训。

　　4、4、培训对象和内容

　　4、4、1、管理人员

　　以质量管理基本知识、iso9000族标准，本公司的'质量手册和相关质量体系程序文件为教材，组织学习，使之懂得本公司质量体系的结构和各要素的基本要求，并掌握本公司的相关质量体系程序运行管理中所需的方法和管理技能。

　　4、4、2、作业人员

　　对执行人员（从事执行的技术人员、转岗人员、新进人员）培训质量活动所需的方法和技能，以公司质量体系程序文件规范和作业指导书为教材，技术人员逐步开展统计技术运用的基础知识培训，以适应公司生产之需。对新进人员培训以公司简介、经营理念、质量方针、目标、规章制度等为教材。通过培训，使他们树立质量意识，法规意识和完成本职工作的重要性、迫切性。

　　4、4、3、检验人员

　　培训重点是完成任务所需的测试和检验的方法、技能，以相关质量体系文件、规范、标准等为教材。

　　4、4、4、特殊岗位人员

　　a、内审员、驾驶员等按国家或地方政府有关规定派出外训。

　　b、关键工序人员培训，以作业指导书为主要内容。

公司工作制度12

　　为认真贯彻落实《传染病防治法》及《公司突发公共卫生事件应急预案》精神，全面提高环境卫生质量，巩固重点场所无蝇化、无传染病区域性流行的奋斗目标，采取有效措施，强化现场管理，周密部署消杀工作，特制定本制度：

　　一、工作人员认真学习传染病防治办法，加强现场管理，制定消杀计划，指定专人负责，明确分工，落实责任，全面做好消杀工作。

　　二、强化措施，定期向公司各场所打药、切实控制致病微生物、蚊、蝇的孳生繁殖。重点搞好两堂一室、污水、厕所、垃圾等场所蚊蝇消杀工作。

　　三、对公司各场所，夏秋季节，每月普打长效药一次，短效药每周一次，重点部位每日加强补打。84消毒液、来苏水等消毒灭菌药品，每周两次，全年喷打，打药后由相关负责人员签字。

　　四、消杀药品专人负责发放，建立台账，严格执行领、发、登记制度，配备个人防护用品，（如：工作服、眼镜、口罩等）严格配比浓度，避免意外事故发生。

　　五、确保消杀药械质量，由指定的`专业部门供应，并指导使用。

　　六、进行消杀活动时应注意的事项

　　①使用高效低毒消杀用品，按比例配制，用背式喷雾器按要求喷洒。喷洒时应做好预防措施，穿长衣裤，戴口罩，完工后换衣裤，用肥皂洗手。

　　②食堂、澡堂、楼层消杀活动一般在不影响使用的情况下进行，如需进行，应先征得同意后方可进行。

　　③对广场外围进行喷洒时，尽量在顺风处喷洒，以减少对行人的影响。

　　④根据实际需要可以增加喷洒次数，并注意将被杀死的害虫尸体及时清除。

　　⑤每天7:00-9:00、10:00-12:00、14:00-16:00、17:00-18:00分别进行至少四次消杀并进行检查且记录在《消杀记录表》上，存档。

　　北京华谛盟家具有限公司

　　20xx年3月2日

公司工作制度13

　　1、采购人员外出采购物料需借用现金时，提前4小时将用款申请单报财务出纳处，500元以内自备，超过500元时，由采购员写出书面申请，经总经理签字批准，可无息从公司资金中借取，但回公司后三日内必须将款结清（按发票时间第四天计息），每超期一天由财务人员按5‰对借款人罚息，罚息归公司，如财务人员不按规定对借款人进行处罚，被查出后除对借款人按5‰罚息外，对相关财务人员按借款人罚息额的两倍罚款，罚款归公司。

　　2、采购员外出采购，需办理汇票，必须在用款申请单上注明具体使用时间（月、日、时、分），如带支票，返回后，应立即按财务规定进行结算。需发电汇的，必须在15天内将发票报销。

　　3、采购员外出采购，如带汇票或办电汇，业务结算有余款时，应监督对方财务人员，将实际结算金额填入汇票并要求速传回我方。电汇也请速传回我公司。

　　4、采购员所带汇票或发电汇，结算有余款十日内返回属正常运行；十日外返回，给采购员按每日5‰计息，利息归用款部门；两月内返不回者，除扣息外，按坏帐处理，从采购员每月工资中扣除，直到扣齐为止。

　　5、如因相关财务人员不及时扣采购员款，除按本规定第4条对采购人员处理外，对相关财务人员按采购员相等款额处罚，罚款归公司。

　　6、个人业务或其他事由需借公款时，借款人首先到相关财务索取借款单，详填借款用途，由经济担保人签名担保后，由总经理签名批准（批准者在经济担保人失去经济赔偿能力时，承担其赔偿责任）。而后，由借款人持签名齐备的借款单到相关财务办理借款手续。其借款数额和还款时间由本部门经理决定，但借款者每人借款总额最多不准超过1万元，借款时间每次不准超过12个月，借款利息按年息8计算，滞纳金按不按期还款额每拖一天5‰计算。

　　7、经济担保人为借款人自愿担保，如担保失误，自愿还清债款。

　　8、各部门负责人，科室人员因公外出需借公款时，500元以内自备，超过500元时，可凭总经理、借款人签名的'借款单到公司财务从公司资金中无息借取，但必须回公司后三日内结清，每逾期一天由财务人员按借款额的5‰对借款人罚息，罚息归公司。如财务人员不按规定对借款人进行处罚，被查出后除对借款人按5‰罚息外，对相关财务人员按借款人罚息额的两倍罚款，罚款归公司。

　　9、各部门员工，因公伤可凭总经理、本部经理、借款人签名的借款单，到本公司财务办理借款，借款从公司资金中借取，借款时间最长不得超过保险公司赔款时间。

　　10、任何形式的借款到期必须以现金形式归还，对不按时归还借款者，无论何种原因，从应归还借款之日起三年内取消其借款资格。

　　11、任何借款不能按期归还，财务按借款人、经济担保人（或将抵押物）部经理、总经理的顺序从其工资或其他收入中扣回，扣不齐的，按年息8的利率计收利息，直到扣齐为止。如财务人员不按以上顺序的规定扣除，每发现一次按工作失职罚款500元。

公司工作制度14

　　各部（室）、**物管中心、各管理处：

　　现将员工工资、福利及工作制度作如下调整：

　　一、关于发放加班费及休息的规定

　　（一）员工在国家法定节日（春节3天，五一3天，国庆3天，元旦1天）上班的，每天计发10元加班费。

　　（二）保安员、保洁员、绿化工可按每月1天休息，也可累积分一次或几次休息，具体时间由管理处安排。

　　二、关于工龄补贴的规定

　　员工自入职之日开始计算工龄。

　　（一）保安员在公司工作满一年，到年终可享受300元工龄补贴，满二年可享受400元，满三年或以上可享受500元。

　　（二）工龄补贴一律在春节前发放，中途离职的，不享受工龄补贴。

　　三、关于工资制度的调整（注：下列工资指转正后工资）

　　（一）保安：保安班长工资分A：1100元/月、B：1050元/月、 C：1000元/月。

　　保安员工资分A：950元/月、B：900元/月、C：850元/月。

　　（二）清洁工工资分A：650元/月、B：600元/月、C：550元/月。

　　（三）绿化工工资分A：750元/月、B：700元/月、C：650元/月、 D：600元/月（绿化技工略）。

　　（四）工资级别的调整每季一次，由管理处负责人或部门负责人根据员工本季工作表现等情况进行调整。

　　（五）试用期工资按原规定不变。

　　四、关于住宿制度的调整

　　（一）在公司工作满二年的员工可根据实际情况，自由选择在小区内住宿或到小区外住宿。

　　（二）符合条件的员工需在外住宿的，应填写"员工外宿申请表"，经审批同意后到小区外住宿，公司将不再为员工保留床位；如需重新回到小区住宿的，应填写"员工内宿申请表"，由管理处安排床位。

　　（三）员工外宿应确保管理处随时能联系到人，如出现无法联系而造成不良后果的，员工将承担相应的处罚。

　　五、关于伙食制度的调整

　　（一）除**花园因地理位置偏僻而需保留食堂外，其余小区食堂一律取消，员工（管理处管理人员除外）每月发放240元伙食补贴，由员工自行安排。

　　（二）公司按"定额控制，超额自负"的原则，为内宿员工提供洗澡热水器用煤气。

　　（三）员工上班时用餐的规定

　　1、保安员就餐时间：午餐为12：30—14：00，晚餐为18：30—20：00，每人每餐20分钟；夜宵时间由管理处具体安排。保安员就餐应在指定地点，具体就餐顺序由班长安排。除夜宵外，其余时间一律不得在小区内自行煮食。日班保安员用完早餐上班，夜班保安员下班后再用早餐。保安员上班时间可由管理处根据保安员意愿及结合小区实际情况进行安排。

　　2、保洁员、绿化工就餐时间由管理处具体安排，一律不得在小区内自行煮食。

　　（四）**花园管理处设食堂工作人员一名，食堂只提供保安员、保洁员就餐，管理人员如需到食堂就餐，按每餐4元的标准自行付款。保安员、保洁员每月240元的'伙食标准不包括内宿员工的热水器煤气费用。食堂需将每日、每月的支出情况公开，由就餐人员监督，就餐人员每月投票一次决定食堂工作人员的去留。

　　六、关于离职时工作制服处理的调整

　　员工离职时，将领用的工作制服全部退还给所在部门，如损坏或丢失应按价赔偿。

　　七、关于岗位保证金规定的调整

　　员工离职时，如无特殊原因，应全额退还岗位保证金。

　　八、以上通知：

　　第一、二、三项自20xx年4月1日起执行，第四、六、七项自20xx年3月4日起执行，第五项由管理处具体安排。凡与本通知有抵触的，以本通知为准。

　　二OO三年三月三日

　　抄报：集团公司李副总经理、总经办、人事部

　　**市XX物业管理有限公司

　　二0XX年三月三日发

公司工作制度15

　　第一节概述、部门职能、组织结构

　　一、概述

　　销售中心担负着实施公司销售战略，实现公司销售目标的责任，对我公司实现经营目标，对公司形象的塑造负有重大责任，我们必须有一个良好的机制来保证我们的工作目标的小实现。因此，建立此项制度，建立一个合乎职业要求的行为规范，树立良好的个人形象，进而有效地促进建立客户关系，最终达到公司的销售目标，其管理人员具备相应的敬业精神，事业心和组织业务能力，业务人员必须具备足够的业务能力和责任心。

　　二、部门职能

　　1.收集市场信息，提出分析报告；

　　2.拟定销售方案和工作计划，组织计划实施；

　　3.拟定价格方案，合同条件条款；

　　4.组织项目洽谈；

　　5.接受客户投诉，商洽有关部门处理；

　　6.积极发展与开发商及中介机构的合作；

　　三、组织结构

　　第二节岗位职责

　　一、项目销售部经理

　　直接上级：销售中心经理

　　岗位职责：

　　1.组织完成销售日常经营工作；

　　2.根据公司销售日报，拟定长短期工作目标和规划；

　　3.与销售主管商议制定销售策划方案，指导主管工作；

　　4.组织重要项目洽谈，审核销售条件和条款；

　　5.负责与中介机构关系；

　　6.向上级报告工作，负责主管及人员组织报审；

　　7.制定销售部管理制度报审

　　二、市场策划部经理

　　直接上级：销售中心经理

　　岗位职责：

　　1.根据销售中心拟定市场策划方案；

　　2.拟定销售形象设计方案；

　　3.组织方案实施，包括广告策划、执行、公关宣传等工作；

　　4.收集市场信息，提出分析报告；

　　5.负责与有关每体部门的关系；

　　三、销售主管

　　直接上级：销售经理

　　岗位职责：

　　1.负责销售人员的管理，销售，定计划上报；

　　2.制定员工培训计划；

　　3.培训组织实施；

　　4.依据经理下达本组任务，制定方案，保证完成；

　　5.调动员工工作热情，保证计划的实施，并不断提高员工的业务水平；

　　6.指导销售工作，复核销售条件、条款；

　　7.及时解决本组工作困难，解决不了的及时上报；

　　四、销售代表

　　直接上级：销售部主管

　　岗位职责：

　　1.团结互助，努力完成自身销售任务，饼干最大程度地协助其他同事完成销售任务；

　　2.热情接待客户，对待工作善始善终；

　　3.严格按照销售程序办理接待、认购、管理、服务等销售任务；

　　4.洽谈销售条件，草拟合同条款；

　　五、销售助理（文员）

　　直接上级：销售部经理

　　岗位职责：

　　1.办公用品领取、分配；

　　2.记录传达上级各项指示；

　　3.统计信息、报告（市调、媒体反馈等）汇总；

　　4.统计销售；

　　5.文件备案、存档；

　　第三节销售业务管理

　　一、客户渠道

　　1.上门客户---电话、来访；

　　2.扫楼客户---外来寻找的客户；

　　3.关系客户---各种关系介绍来的客户；

　　二、客户管理

　　1.无论哪种渠道的客户，必须尽快填写《客户登记表》上报销售部经理，并得到其确认；

　　2.客户的确认以递交《客户登记表》的时间为准；

　　3.销售人员不得对未确认的客户继续跟进（善意协助者除外）；

　　三、跟踪和反馈

　　1.销售人员必须及时跟跟进已确认的客户，并及时将跟进记录（电话、谈话）填入《客户跟进记录》；

　　2.每周一10：00以前销售人员须将前一周的客户跟进记录汇总上报销售部经理；

　　四、合同洽定

　　1.销售工作thldl.org.cn制度中报价前，销售人员须充分了解客户的要求，评估客户的承受能力后，根据报价方案及价格权限，酌情做出报价单，报价以书面形式做成，有部门经理签发；

　　2.价格谈到以自己的权限为限，销售人员可决定其权限范围之内的价格，超过的必须事先上报销售部经理，经批准后方可对外承诺；

　　3.对于客户坚持要修改的合同条款，需将客户的修改意见以书面形式报于发展商协调人或合约部，由合约部出面与客户洽谈达成最后约定，以补充协议的形式成为合同的附件；

　　4.销售人员谈成后，填写《合同报签单》，写明价格条件和相关内容，转交发展商合约部；

　　五、对未成交的客户的管理

　　对未成交客户的管理是我们客户积累主要途径之一，必须十分认真地对待，销售人员必须每个月对未成交客户作一整理，填写好《未成交客户登记表》的主要内容，有客户名称，需求面积，入住大厦名称，成交价格，期限，未入住原因等。

　　第四节代理公司管理

　　一、总则

　　代理公司是销售组织机制的一部分，由于代理公司具有固定的客户资源和信息资源，在写字楼的租赁业务中，发挥着重要的作用，因此，代理公司将赋予其与本公司销售人员同等的权限，也承担着与相称的责任和义务。但是，目前的物业中介行业尚缺的约束，行为自律不足，行为规范丞待建立，本制度旨在建立一种规范的行为机制，保障发展商和代理公司双方的共同利益。

　　具备法律核准的房地人经纪人资格，是双方合作的'法律基础，签署代理协议，明确双方的权利和义务，是双方合作的法律保障。

　　确定诸如客户确认，价格权限等一整套较为完整的管理办法是建立业务操作规范的必要途径。

　　二、代理资格认定

　　代理公司应具备以下条件：

　　1.必须是按照中国法律注册的合法公司，并具有房地产经纪人资质；

　　2.不具备房地产经纪人资质的公司和个人，不能取得代理资格，但其业务将予承认，并按正常比例的60%支付佣金。

　　三、代理协议书

　　符合代理条件的，本公司将与其洽定代理协议书，以确定双方的权利义务，客户确认办法，佣金提取办法等事项。

　　四、客户确认

　　1.由代理公司带领有效客户看房，有效客户是指客户代表必须是其写字楼租赁的决策人员或主管人员，如：总裁（总经理），行政总监（经理），或其他有授权的人员；

　　2.客户认定后，本公司将与代理公司一签定客户确认书，客户确认书将包括客户的基本情况，如名称、联系人及联系方法、初步需求意向、确认书有效期等；

　　3.代理公司应在签订客户确认书后，尽快以书面形式向本公司递交客户意向书，其内容包括：面积、朝向、楼层及客户需要了解的其他情况和要求；