设备安装部年度工作计划

时间:2023-01-29 12:20:42 工作计划 我要投稿

设备安装部年度工作计划范文(精选6篇)

  时间是箭,去来迅疾,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,此时此刻我们需要开始做一个工作计划。什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢?下面是小编为大家整理的设备安装部年度工作计划范文(精选6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

设备安装部年度工作计划范文(精选6篇)

  设备安装部年度工作计划1

  一、指导思想

  以项目部利益做重点管理设备工作,坚持“节省、安全、创收”的方针,强化主体管理责任意识,提高设备、电力管理水平;全面推行质量管理体系,促进规范化管理水平不断提高;突出车辆一、二级维护管理,及外租设备使用率。保证完好率达标;严格执行项目部领导要求;落实各个设备部门人员,提升车辆司机驾车水平;开展专项整治活动,确保设备本质安全。为项目部实现20xx年的生产经营目标,提供可靠保障。

  二、设备管理工作目标

  (一)车辆运行完好率100%,机械设备>95%。

  (二)设备一级、二级维护与检修实施率达到100%。

  (三)外租设备利用率达80%。

  (四)杜绝重、特大设备机械责任事故发生。

  (五)加大对施工用电方面的管理、落实用电管理办法相关规定、

  三、重点工作安排

  (一)积极配合公司建立并完善一套符合项目部制度的设备管理体系,主要从以下五方面进行改善:

  1、电器材料采购及验收;

  2、车辆机械加油及维护保养管理

  3、外租设备使用率的管理

  4、车辆安全管理;

  5、建立和完善设备资产管理资料。

  重点放在车辆管理系统的建立,将管理工作目标作为我们设备部设备管理的奋斗目标:

  四个零目标

  1、计划外的停机为零;

  2、设备燃油为零;

  3、车辆出车过程中的事故为零;

  4、车辆私自维护为零。

  (二)落实设备管理主体责任。

  根据设备部20xx年设备管理工作目标,制定措施,层层分解,明确责任,严格考核,奖惩兑现。实行设备管理责任追究制度,运用经济手段推动规范化管理,从基础工作开始抓起,促进管理质量持续提高。在管理思想上,注重综合管理素质的.全面提升,将生产经营、安全保证、经济效益与设备管理融为一体,形成全面、综合的控制能力;在管理理念上,坚持“以人为本,和谐发展”的方针,注重激励机制与约束机制的有机结合和统一,积极调动全员的积极性;在管理手段上,严格执行巡检标准,追求管理效果;在管理方式上,注重结合项目部实际情况进行管理,确保设备管理各项工作有序进行,为项目部发展提供可靠保障。

  (三)全面落实员工培训计划。

  重点要抓好两项工作,一是抓好设备管理人员自身技能和管理能力的培训。从事专业技术岗位的管理人员,要采取外出培训和自学相结合的方式,不断提高专业技术水平和管理能力;

  二是要抓好岗位员工操作技能培训。各部门要根据员工操作技能方面存在的.问题,采用岗前培训、传帮带等不同形式的培训方式,对维修人员、设备操作人员进行岗位技能培训,维修人员培训时间不得少于3天,设备操作人员培训时间不得少于2天,努力促进设备岗位员工技术素质不断提高。

  (四)强化三项工作落实到位

  1、设备一、二级定期维护保养制度要落实到位。

  各班组要按照公司的规定,从严落实设备一、二级维护保养规定,严格按维护保养项目对设备进行定期维护保养,严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生。凡达到维护保养的设备一律实行强制性维护,个别特殊情况由主管领导确认无安全、无机械事故隐患的前提下,签署意见可适当调整。逾期不维护者,按规定处罚,如造成机械、安全事故,要追究相关人员的责任。从管理层彻底纠正“重使用,轻维护”的不良倾向,从操作层彻底根除“只使用,不维护”的短期行为,各班组要如实上报一、二级维护实施情况,公司将在适当时间进行专项检查。

  2、设备管理统计报表落实要到位。

  各班组要加强设备统计工作,自觉执行设备统计报表制度,务于每月30日前上报设备管理报表,保证原始数据的真实性、准确性,为生产经营提供准确的数据信息。对迟报的班组将进行月度通报。

  四、最后

  20xx年设备部在公司各个部门的支持和配合下将紧紧围绕公司设备管理工作的总体思路,不断探索设备管理的新工艺、新方法,精心组织,周密部署,群策群力,向设备管理更高的目标迈进,为实现公司安全生产奠定良好的基础。

  设备安装部年度工作计划2

  根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求,在总结20xx年度设备管理的基础上,结合医院实际情况,我们制定出20xx年度设备管理工作计划。

  一:工作思路

  20xx年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使用率、完好率,减少或杜绝人为损坏,保证医疗设备处于最佳状态。

  二:工作目标

  (一)设备完好率达95%以上。

  (二)维修保养停工率小于5%

  (三)杜绝重大设备责任事故。

  (四)设备维修费用率符合医院规定要求。

  (五)加强资料管理,确保其真实性、准备性和实用性。

  (六)建立建全设备台帐及设备维修保养记录。

  三:主要工作内容和措施

  (一)转变设备管理思路,加大医院设备管理力度,保证医院正常经营,对重要设备的`维护保养,通过统筹规划,合理安排,保障设备安全正常运行。

  (二)组织专项设备管理活动,在做好日常设备管理的基础上,开展“降低消耗、增收节支”的活动。

  (三)编制落实设备的`维修计划并组织实施。

  (四)做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决,努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。

  认真作好设备的日常维护保养工作,严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心,在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。

  设备安装部年度工作计划3

  根据公司生产作业的需要和对材料设备管理工作的要求,在20XX年材料设备管理的基础上,我们总结出20XX年材料设备管理工作需重点完善地方,并制定工作计划如下:

  一、20XX年工作重点

  保证设备良好运行,提高设备完好率,提升操作人员责任心及设备维修人员专业素质,全面加强设备维护、保养工作,避免因机械设备疏于保养出现故障,影响公司生产作业。及时了解市场行情做好采价准备,对所有采购物品严把质量关,积极听取相关专业部门、人员对所购材料及采购工作所提出的良好建议意见。

  二、20XX年工作目标

  1、设备的检查与保养工作落到实处。

  2、设备完好率逐步达到90%以上。

  3、对20xx年机械设备预防性保养、安全辅助设施增设、整体外观维护费用有计划投入,防止设备失修。

  4、加强设备维修、保养等资料的管理,确保其真实性与实用性。

  5、加大维修管理力度,确保维修人员专业素质及维修效果不断提高。

  6、针对各工程项目做好小宗材料的`计划采购工作

  三、材料、设备管理中出现的问题与解决措施

  1、以往设备维修中,我们基本是设备出故障之后的被动维修,出现突发故障后,会影响生产作业,而且有些突发故障出现时,库内储备配件需花大量时间去购买,增加了机械设备修复时间,这样就促使我们,要及时改变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维修,加强设备维护保养的管理力度,根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况,制定机械设备的年度维修计划或季度维修计划等,按时做好机械设备维护保养工作,定期进行维护保养情况监测,做好机械设备维护保养记录。

  2、主要生产机械设备的维修更换配件库存及信息不够健全,不能保证随用随有,下阶段我们加强对主要配件库存与采购情况信息的对称,确保主要配件、采购渠道随用随有。

  3、维修人员的技术水平及维修单位有局限,由于我们所管理的机械设备种类较多,要求维修人员有责任心、能积极的熟练掌握公司机械设备维修情况,对机械设备维修管理工作提供专业指导性的.帮助。在合适的情况下,寻求设备厂家及有专业技术维修单位的帮助,对生产作业中操作、维护和机械设备故障较多的部位,进行专向培训。或者请专业技术较强的维修单位对我部门设备管理及设备操作人员,进行现场实际操作指导,不断提高设备维护保养专业技术水平。

  4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的各部门,设备使用者的责任心参差不齐,因此设备的突发故障时有发生。不能只靠我们材料设备部去时时监督维修,我们需要所有使用部门共同去维护,20XX年我们将加强对设备操作者操作过程的监督,以保证及时调整设备的良好运行。

  5、结合各工程项目的特点,配合工程部和生产部等其他部门的需求,做好计划采购方案、针对市场行情的调查比较结果,有计划的落实小宗材料的采购入库、台账登记及存放保管工作。

  设备安装部年度工作计划4

  根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求,在xxxx年设备管理的基础上,我们总结出xxxx年设备管理工作需重点完善地方,并制定工作计划如下:

  一、xxxx年工作重点

  xxxx年工作重点是:保证设备良好运行,提高设备完好率,提升设备维修人员素质,全面加强设备维护、保养工作,避免因机械设备疏于保养出现故障,影响公司生产作业。

  二、xxxx年工作目标

  1、设备的检查与保养工作落到实处。

  2、设备完好率达到90%以上。

  3、设备维修费用符合xxxx年维修计划费用标准,防止设备失修。

  4、加强设备维修、保养等资料的管理,确保其真实性与实用性。

  5、加大维修人员培训力度,确保维修人员素质不断提高。

  三、设备管理中出现的问题与解决措施

  1、以往设备维修中,我们多处是设备出故障之后的被动维修,出现突发故障后,会影响生产作业,而且有些突发故障出现时,库内没有维修所需备件,或需花大量时间去购买配件,这样会增加机械设备修复时间,这样就促使我们,要及时改变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的`预防性维修,加强设备维护保养的管理力度,根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况,制定机械设备的年度维修计划,或季度维修计划等,由专人负责检查,按时做好机械设备维护保养工作,定期进行维护保养情况监测,做好机械设备维护保养记录。

  2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全,不能保证随用随有,下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪,敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购,或进行集中采购。确保主要配件随用随有,

  3、维修人员的技术水平有局限,由于我们所管理的机械设备种类较多,要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧,维修人员应积极的.去探索学习,我们也会加强设备维修人员的培训工作,在合适的情况下,寻求设备厂家的帮助,对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位,进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训,不断提高设备维修人员的技术水平。

  4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门,设备使用者的素质参差不齐,因设备操作不当而造成的事故时有发生,xxxx年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督,保证设备的良好运行,不能只靠我们设备保障部去时时监督维修,我们需要所有使用部门共同去维护。

  设备安装部年度工作计划5

  一、班组建设

  1、团队资源整合,将合适的人放在合适的岗位,让人尽其才、物尽其用落到实处,逐步实行年轻化、知识化、专业化。

  2、管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动,加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘,

  二、计划执行

  今年在旺季到来之前,我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析,对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估,并对其决定因素采取了相应的措施,确保计划达成。

  三、体系建设

  1、新制定设备点检管理表格,使其更符合设备管理现状要求;

  2、推进6S现场管理,强力推行目标体系、日清体系、激励体系。

  3、与各工段签订了《设备管理目标责任状》,并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。

  四、设备改造

  1、xx整套自动化流水线设备的设计与定制;

  2、xx输送带、精选机的`设计与定制;

  3、xx烘房新建项目;

  4、自动包装设备引进,色选机设备的引进。

  五、设备能源改善项目

  1、锅炉水磨除尘水的循环利用;

  2、各车间清洗水的重复利用;

  3、卤水浓缩项目;

  4、多功能蒸汽x的回收利用。

  六、能力和意识培训

  为增强设备管理组织能力,强化点检技能,以及满足6S管理目视化要求,拟安排以下培训目录。

  PLC及自动化应用技术培训班

  现代设备润滑管理与实用技术培训班

  设备状态监测及故障诊断应用技术培训班

  液压系统维修及故障诊断实用技术培训班

  现代设备维修技术与备件管理培训班

  特种设备管理与事故应急预案培训班

  设备安装部年度工作计划6

  一、合理制定年度设备计划,并有序执行

  二、完善设备台账,提高设备信息化管理水平

  设备部制定了车辆设备信息登记的样表,统一了格式与填报要求,目前已完成了自有车辆设备信息的汇总;20xx年将进一步完成租赁、分包车辆设备的.台账汇总,将生产设备台账一并汇总完善。

  计划在20xx年借助信息管理平台的开发使用,提高设备的管理效率。

  借助信息中心监管平台,利用GPS、360等监控管理软件,在设备动态监管、利用率、完好性及作业质量评价方面有所开发与应用。

  三、优化设备配置,提升设备利用率

  20xx年将综合考虑项目设施设备配置多个因素(招投标配置标准、项目机械化作业需求、区域配置需要等)合理优化设备配置,既满足项目作业需求,又可充分提高设备的利用率;

  通过自有设备合理分配、部分设备租赁及设备分包等方式,满足项目设备配置需求。

  四、根据养护作业需求,牵头落实专用设备的局部技改优化工作

  如:路段设施的`保洁保洁质量标准越来越高、附属设施要全覆盖,交通影响要将至最低,故需要对现有的保洁设备从设备功率、保洁方式及行驶速度等方面进行技改提升;如防撞车辆被撞损概率高、而定损维修周期太长,对养护作业工作影响较大,计划从定损与维修程序上进行沟通协调,尽量缩短周期;同时想在此类车辆的替代品或专用配件进行考量。

  五、完善设备管理体系,有序开展设备各项管理工作

  建立公司与子分公司(项目部)两级管理的体系,落实好设备管理专(兼)职岗位设置,有序开展设备抽查与自查的分级管理。

  继续做好设备管理、配置标准、运行监管与考核等模式统一。针对设备的GPS、视频监控,按照统一配置标准分批分类推进落实。

  加强与信息中心、各部门及设备使用部门的联系与沟通,做好设备的动态管理、故障处置等,保障设备运转良好、可控。

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