供暖准备工作通讯稿

时间：2023-01-11 14:25:43 稿件我要投稿

供暖准备工作通讯稿15篇

　　在充满活力，日益开放的今天，我们都跟通讯稿有着直接或间接的联系，无论是在学校的学生会还是工作单位，有时候写通讯稿是必不可少的。你知道通讯稿怎样才能写的好吗？以下是小编整理的供暖准备工作通讯稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

供暖准备工作通讯稿15篇

供暖准备工作通讯稿1

　　伴新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的20xx年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的20xx年。年终之际现对20xx-20xx年度供暖工作汇报如下：

　　20xx-20xx年度冬季供暖面积基本介绍：总入网供暖民用建筑面积220874.86平方米，总使用供暖民用建筑面积115374.48平方米，总入网供暖户数2184户，总供暖使用户数1301户。其中，康桥溪山御府供暖建筑面积117296.33平方米，供暖使用建筑面积56424.54平方，供暖使用户数705户（总入网户数1122户）；康桥阳光四季供暖建筑面积103578.53平方米，供暖使用建筑面积58949.94平方米，供暖使用户数569户（总入网户数1062户）。

　　精心做好供暖前的各项准备工作，确保业主们温暖过冬。供暖前，在公司各个部门的相互紧密配合工作下，我们顺利完成以下工作：

　　1、市政热力一次管网与小区供暖热力站房之间管道对接施工。

　　2、热力站房设备运行前调试、维护工作。

　　3、供暖二次管网管道冷水试运行，冲洗管道，检查管道系统和热用户跑冒漏现象，做到早注水、早发现、早处理。

　　4、20xx-20xx年度冬季取暖费用的代收工作。

　　5、做好冬季供暖期间的工作任务安排，岗位提前培训。为供暖期间做好充足准备，确保供暖期系统正常安全运行。

　　抓好供暖运行工作，做到“暖万家”的目的。进入供暖期，市政热力管网由于市政热力管道老化，导致了三次停暖事件发生，由于管道系统问题，市政热力一次网供暖流量、压力均降低，促使我小区大面积住户室内温度无法达标。由此，引起了小区广大业主的不满情绪，业主愤怒的矛头毫无保留的指向了我们，我们想业主之所想、急业主之所急。迅速组织两次重要会议，针对暖气不热问题共同研讨，找出解决之道。

　　第一次会议简要：组织相关专业工程人员对热力站系统、二次网系统、散热器安装形式等运行情况，逐一检查，定论为热力站系统、二次网系统、散热器安装形式等运行均正常，暖气不热为市政热力一次管网供热热源不足引起。解决措施：市政热力管道高点增加排气阀和热力站房内市政热力一次回水管道增加小型循环泵。

　　第二次会议简要:由于第一次会议措施没有从根本解决暖气不热问题，公司特别重视组织了专家热力专题会，专家论证分析为市政热力一次管网供回水平均温度低、热品质不好、第一次增加管道管径和循环水泵型号小，小区采暖系统均无问题。解决措施：增大热力站内市政热力回水管道流量，增加变频-循环泵一台，循环管更换为DN100。

　　在公司的大力关注和支持下，提高了室内温度达标率，达到了“暖万家”的目的。

　　精心组织合理安排，用户至上，服务第一。人员配备工作职责：

　　1、热力站房安排值班人员，做好供暖运行期间热力站房内设施设备运行检查记录。

　　2、配备专职维修工，搞好每天管线、管道附件巡检工作，并做好设备设施日常维护保养、紧急情况抢修工作。要求实现供暖期供暖系统安全、高效运行。

　　回顾过去，展望未来。通过过两年的供暖期供暖工作，有收获也有不足。收获：

　　1、熟悉集中供暖系统的运行原理，了解相关管道附件的作用。

　　2、供暖期到来前，供暖二次网管道系统应做的准备工作，为供暖打下坚实的基础。

　　3、供暖期运行期间要做到请检查、细安排，及时解决问题。

　　4、搞好与供暖主管部门的沟通、协调工作，是供暖工作顺利进行的首题。

　　不足：

　　1、热力站房设施设备及二次网管道附件非采暖期维护保养工作未重视，造成供暖冷运行前准备工作量大，维修成本高。

　　2、维修人员培训、管理力度小，应对紧急情况手忙脚乱，技术人员力量薄弱。

供暖准备工作通讯稿2

　　霜降是秋天的最后一个节气，“蒹葭苍苍，白露为霜。”这从诗经里走出来的节气，霜降恰似秋的完美谢幕。秋去冬来,马上又要到供暖的时节了,为了确保今年冬季供热及时、安全、达标，我朝来物业公司抢前抓早，紧张有序进行设备检修、调试等工作，认真做好供热准备。

　　截至目前，供暖前的设备、供水等各项准备工作已基本完成，为确保供暖工作顺利进行奠定了良好的基础。

供暖准备工作通讯稿3

　　今冬供暖工作即将启动，新采暖季对公司是一个新的起点和挑战，凯实公司全体干部员工已进入临战状态，围绕供暖工作做好了充分准备。

　　一是生产准备稳步推进。抢前抓早、消除隐患，汉沽及车站北路供热系统检修保养工作已于8月份完成，与供热相关的大修技改项目基本收尾，上个运行期问题隐患得到根本解决，累计检修完成锅炉7台，换热器268台，各类机泵900余台，主要设备设施均处于健康完好状态。

　　二是系统联调基本就绪。周密安排、真抓实干，截至目前我公司各小区二次管网注水试压工作完成100%，汉沽与北疆电厂一次管网注水试压联调工作已完成，组织维保和应急队伍对系统进行全面检验、查漏工作，注水试压、系统冷态联调工作进度与集团计划一致。

　　三是服务工作标准规范。认真负责、靠前贴心，客服人员已全部就位，保证热线的及时接听处置，按照集团要求推行“供热小管家”服务模式，提高工单办理效率，做好24小时全方位优质服务。同时着重加强维修人员入户服务过程中的疫情防控管理。

　　四是安全管理层层深入。严抓细管、压实责任，实行安全生产“网格化”管理，扎实开展供暖前安全教育，持续加大安全检查力度。不断充实安全管理力量，多措并举、多策并用，着手健全安全责任体系、签订安全责任书。

　　五是能源材料有序购储。精心部署、超前谋划，会同集团主管部门与燃气公司加强协作，做好燃气预购，今冬公司3座燃气锅炉房预计天然气需求量约3100万立方米；同时加强与北疆电厂的协调沟通，保证热电联供系统热量输配充足稳定。生产所需材料、备品备件采购也在有序进行。

　　六是改革成效持续彰显。统一思想、凝心聚力，大家以时不我待的紧迫感和责任感，积极投入供热备战工作，保证思想不散、干劲不减。发挥党建引领作用，为两个地区做好服务保障。完善工作职责，发挥新聘任人员岗位优势，抓好生产方式优化、工艺技术改进、经营指标考核等工作，以改革新成效开创公司新局面。

　　下一步公司将在集团的带领下，精诚团结，迎难而上，全面贯彻落实集团工作部署，全力保障汉沽和车站北路两个地区运行安全平稳，以实际行动诠释新担当新作为，不负集团和领导的重托与期望。

供暖准备工作通讯稿4

　　随着气温骤降，又到一年供暖季节。陕西怡和物业认真履职尽责，多措并举，确保今冬明春供热工作顺利进行。

　　在小区热力供暖运行前，怡和物业工程部组织全体人员召开安全生产会议，安排部署了具体工作，要求严格落实各项责任制度，做好供暖系统设备的检修工作，准备好供暖期间所需要的设备零部件。并且集中对小区暖气管道阀门等重点设施设备进行安全大检查，确保热力供暖设施设备的正常运行

　　根据以往的经验，在供热开始前，物业公司按预定计划完成了供暖人员的配置、阀门的保养，从加紧对供暖设备进行查验维修，到加大暖气管道跑冒滴漏排查力度，再到认真逐个排查存在的隐患问题，及时检修，力争供暖前全面做好试压供暖工作。工程维修部的师傅们加班加点，利用业主在家的时间，对暖气管道进行注压试水，并对所有供热阀门、供暖管网进行检查，对检查中出现的问题及时进行消缺维修，力争供暖前全面做好试压供暖工作。

　　为全面提升供热服务质量和水平，物业服务中心建立健全供暖工作所涉及的各项规章制度，做好设备技术安全的各项保障。竭尽全力满足业主合理的服务需求，努力为业主提供温馨、舒适、整洁、优雅的居住环境，让小区业主度过一个温暖、祥和的冬季。

供暖准备工作通讯稿5

　　20××年初属于冬季采暖季运行阶段，这期间主要接待用户投诉，与其他调度共同完成对供热管网的监控，对换热站的运行温度进行检查，随时与热源和分公司进行沟通，保证冬季一二次网平稳运行。由于20××年日常维修检修将全面进行OA系统的申报，所以催促各分公司将20××年的计划录入OA系统中，如果发现问题，及时与其它部门进行沟通，确保20××年OA系统能够实现申报，20××年初日常维修检修计划已经全面录入OA系统中，夏季常规检修计划全面废除纸版计划。

　　采暖期结束以后，进入了夏季维修检修阶段，我除了定期对各分公司上报的计划进行审核之外，以学习、了解的心态多次前往维修检修现场，解决了在之前的工作中遇到的疑问。初步了解完成各个工作项目的人员配置、完成工作项目所需材料及工具，对一些项目有了更直观的认识，当对一些项目存在疑问的时候立即进行询问，这对于以后的工作起到了指导性的作用。

　　7月份公司进行一次网打压试验，主要目的是检验管线的承压能力，以及阀门是否严密，及时的记录打压过程中的数据，并对数据进行分析，发现管线存在的问题，保证冬季管网的正常运行，在打压的过程中，我对换热站的运行情况更加的熟悉，提高了自身的能力。

　　夏季维修检修的验收是在9月份，用一个月的时间将公司的换热站进行夏季检修验收，按照每个分公司上报的项目进行检查，对一些特殊的项目进行了询问，为即将到来的供热期进行充分的准备，保障冬季换热站正常运行，同时要求各分公司在OA系统中进行材料的补报，与供应部进行沟通完善OA材料库中的材料。

　　10月初各分公司开始对二次网注水，为提前供热做好准备，由于政府要求供热公司提前供热，各生产单位都比较紧张，我督促各分公司按时上报材料计划，保证材料及时到位，采暖期开始后与其他调度共同负责供热生产运行的组织、协调和管理的工作，并且与其他调度共同处理投诉工单，并及时与分公司联系，按照相关要求对对用户进行回复。

　　20××年末各分公司进行申报20××年度常规检修计划，对个分公司上报的年度常规检修计划进行汇总，并且对一些特殊的项目进行审核，将××年计划与××年进行对比，督促各分公司在OA上进行20××年度计划的录入，最终确定20××年度计划。

　　20××年既是忙碌的一年更是充实的一年，我在这一年里学到了许多，积累了一定的工作经验，掌握了许多专业技能，在新的一年里我要更加的努力，为公司发展奉献自己力量。

供暖准备工作通讯稿6

　　制定的各项生产经营指标。本季实现供热面积XXX万平方米，取暖费收入XXX万元，比去年同期增收XXX万元，收费率达100%。

　　一、20xx—20xx年度供热工作简要回顾

　　1、新区工程顺利竣工

　　20xx年是北部新区划归集中供热之年。这一年，公司肩负着常规“三修”和新区拓展两项重任，面对困难与挑战，公司迎难而上，精心规划，高效施工，新建换热站X座，铺设管网XXX米。历时XX天，新增供热能力XX万平方米。新区工程的全面竣工，不仅为新区冬季供热提供了保障，也为县区的“北扩”步伐打下了基础。

　　2、供热准备细致到位。

　　上一采暖期结束后，公司开始研究部署20xx年采暖期的各项准备工作，制定“三修”实施方案，并将节能增效列为工作重点来抓，多次对检修、储煤和收费情况进行督查。十月底，全县“三修”工作全面结束。开栓前夕，公司实行了统一试运行，提前解决了运行中存在的问题。与此同时，严格实行煤炭质量检验制度，煤炭进场率100%，煤炭质量全部达到检验标准。在强化供热收费工作中，综合收费率达100%，创近年新高。

　　3、供热效果好于往年

　　面对持续低温的严寒天气，为避免供热期间温度大起大落，设备故障导致温度偏低等问题出现，热源厂加强运行管理，实行定时、定点、定线路巡查制度。对汽温、汽压、循环水温、水压等实行动态在线监控。完善各类应急处置预案，对突发和次生、衍生事故快速处理。二次网方面，公司加大了对换热站的督查指导力度，及时化解区域内热点、难点问题。使换热站在加强运行管理、提高供热质量等方面有了本质性提高，确保了全县供热工作的质量。11月1日热源开栓率100%，冬季供热运行质量和服务水平明显好于往年，供热综合评比指标又创新高。

　　4、体系管理优势显著

　　一年来，公司建立了统一的考核、奖惩、业绩体系，完善了以岗位工作职责为主要内容的公司行政管理体系与劳动作风十规定体系。通过定岗定责，减员增效的方法，进一步地兼顾了公平与效率。形成了全员积极向上，乐于奉献的良好局面，保证了供热工作的平稳有序。

　　5、服务水平再次提升

　　20xx年，公司成立服务报修中心，24小时文明服务，为及时处理用户反映的问题提供了快捷、方便的平台。新建收费服务厅X个，全面升级收费管理系统。维修队伍坚守岗位，随时备战抢修，全力解决供热难题。稽查人员坚守公司利益，工作中遵纪守法，不吃、拿、卡、要。这些优质的服务不仅为企业树立了新的形象，也为服务水平的再次提升提供了动力。

　　6、行风建设保持稳定

　　公司以“党员先锋岗”和“文明示范窗口”为工作切入点，狠抓行风建设。结合生产、收费、稽查、服务报修中心等部门的工作特点，制定专项要求，全力提高窗口部门的工作效率和服务质量。积极履行社会责任，通过各种形式帮扶困难家庭。这些举措在树立企业新形象的同时，也为保持社会稳定做出了贡献。

　　在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到工作中存在的问题：

　　一是还有部分管网老化严重。

　　二是科学化管理水平有待提高，运行成本需进一步降低。

　　三是技术力量薄弱，缺乏专业技术人员。四是岗位绩效模式尚不完善。五是队伍建设和行风建设还要加强。

　　二、20xx年度供热工作的目标和任务

　　20xx年，面对新形势、新任务、新要求，我们必须要有充分的准备和相应的对策，坚定信心，振奋精神，全力抓好以下几方面的工作：

　　1、扎实做好20xx年度供热准备工作

　　准备工作的好与差，直接影响着冬季供热的质量。今年的准备工作要突“早”字，体现“细”字，狠抓“实”字。为此，

　　一要实行供热“检修改造”备案制。热源厂、生产科及各换热站要根据上一个采暖期出现的问题，有的放矢的制定出今年的检修改造方案，并报公司备案存档。

　　二要结合财力制定具体的储煤工作计划，选好煤质，根据市场煤炭价格，适时采购储运。

　　三要抓紧取暖费的收缴工作，组织收费人员诚信收费，依法收缴，确保应收尽收。同时加大稽查测量力度，确保收费率达到100%。

　　2、提高企业科学化管理水平

　　一要改革生产管理模式，着力提高经济生产水平和管理能力，进一步发挥现有人员和设备的.生产潜力。二要增强节约意识，杜绝浪费现象。

　　3、完善班组学习制度

　　职工的技术素质直接关系到企业的发展，职工除了自身的努力外，还需要班组有计划地组织开展经常性学习。各生产班组要结合本岗位的工作内容和工作时间，制定符合自身实际的学习制度，充分调动起职工的学习积极性。学习内容要贴近生产，学以致用。集中学习的时间可以根据生产、工作任务等情况灵活掌握，做到学习、工作两不误，真正地提高企业整体技术实力。

　　4、推行岗位管理模式

　　强化岗位责任，实行绩效工资、岗位工资，不断完善岗位职责和绩效考核体系，从而更有效地调动职工积极性。

　　5、进一步抓好队伍建设和行风建设

　　我们要把转变工作作风作为一项长期任务来抓，通过树立行风学习榜样，坚持深入基层、表彰实干精神等形式，教育广大干部职工爱岗敬业、廉洁自律，克己奉公，用实际行动打造出一支纪律严明，能打硬仗的队伍。

　　同时，要继续完善供热服务体系，提高报修、投诉等工作的处理效率和水平，努力实现从规范服务到优质服务的转变。积极做好供热服务方面先进典型的宣传推广，促进全公司行风水平的进一步提高。20xx年供热工作的目标已经明确，我们相信，有县、局两级的正确领导，有公司各部门的同心协力，有广大干部职工的真抓实干，我们一定能够克服各种困难，全面完成今年供热工作的各项任务，向全县人民交上一份满意的答卷!

供暖准备工作通讯稿7

　　忙碌的采暖期虽已过去一个多月，但我们的工作并没有因采暖期过去而有任何松懈。“暖气不达标，是否退费”、“按照流量计费的，怎样退费”、“隐蔽管道漏水停热期间的费用怎么算”、“缴费后未及时开通的是否退费”、“供热开始连续几天冰凉，是否给退费”等等，现在用户来电咨询最多的就是退费问题，这也是我们是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。在整理采暖期内一系列的退费明细中，对于分户计量的咨询格外多。

　　近两年，公司在保证供热质量、改革收费制度的同时下，怎样在原来的基础上实现节能降耗是我们工作的重点。越来越多的小区安装了流量表，实行流量计费。供暖分户计量的推广得到用户的大力肯定：

　　一是用户可以根据需求调节室内温度，以达到室内供热温度的舒适性；

　　二是计价对比科学，用户可自行经过调节温度节省费用，节约资源；

　　三是节能环保，减轻对环境的危害。更有早已安装流量表的小区的用户，强烈要求按表计量，以达到节约能源的目的。但在这其中也存在以下几点：

　　①按流量计费用户反映流量表与管径不符，导致用户家中循环较慢暖气不热，建议按现场实际情况设计安装流量表，如：中房新街里10楼带阁楼用户，上下两层，面积在150M左右，只有一套锁闭阀，但是安装DN20的流量表。

　　②也有用户因安装流量表后导致家中暖气效果不理想，强烈要求拆除流量表，如：怡和嘉园、绿岛印象。

　　③还有用户因不会使用流量2表温控器，导致用户流量表上安装的止回阀自行关闭，造成暖气不热。

供暖准备工作通讯稿8

　　为保障今冬城区集中供热工作平稳运行，金塔县供热企业迅速行动，早着手早谋划，扎实做好各项供暖保障工作，确保群众温暖过冬。

　　冬季供热，事关百姓冷暖。10月18日早上9时许，第一热源厂锅炉开始点火烘炉，这标志着金塔县采暖季城区集中供热工作进入倒计时。

　　金塔县阳光热电公司第一热源厂厂长焦文祥：“根据外界气温变化，我们早着手、早准备，10月5日对一级管网进行注水打压，10月15日对二级管网进行注水打压，10月18日，我们对锅炉进行点火，开始温炉、煮炉，一切准备工作就绪后，10月25日开始正式供暖。”

　　今年金塔县投资320万元，主要对四座热源厂燃煤热水锅炉本体及附属设施和31座换热站，一、二级管网等供热设施设备进行全面检修，投入检修人员53人，检修工时6678个，更换炉排片9000余片，维修保养阀门6720台，维修改造各类老旧管网455米，同时检修辅机及环保设施。

　　金塔县阳光热电公司副经理赵桂敏：“从今年4月份开始，我们对4座热源厂、6台锅炉、31座换热站进行了全面检修保养，确保了今年冬季供暖能够顺利进行。”

　　金塔县坚持把项目建设作为保障城区居民供热的第一任务，全力推进供热重点项目建设，不断提升供热保障能力。20xx年实施了城市市政管网及配套设施提升项目—建新路市政管网改造工程，项目总投资1.47亿元，主要对城区建新路沿线各专业市政管网设施进行改造，总长度2344米。目前项目已全部建设完成，在今年供热期可投入使用，供热建筑面积达265.86万平方米，有效提升了城区供热管网建设管理水平，夯实了城区供热管网的承载和保障能力。

供暖准备工作通讯稿9

　　一、供热经营基本情况：

　　20xx年的冬季供热工作，从xx年的11月14日开始至xx年的3月16日，历时四个月，供热58.74万吨，结算供热量49.62万吨，占年计划的99.24%，较去年同期减少2.77万吨，减少比例为5.28%。其中，工业用汽为32.78万吨，办公经营用汽9.26万吨，居民采暖用汽7.58万吨；供热收入为3861.19万元，较去年同期增长515.3万元，增长比例为15.4%。

　　二、开展的主要工作

　　（一）、20xx年，公司促成了工业用蒸汽价格调整工作，在调价过程中，得到了物价局、技术监督局等多家单位的大力支持和帮助。自6月1日起蒸汽由75元/吨增长到87元/吨。11月4日，县物价局召开了听证会议，对我公司的水暖供热价格进行了确认，同时调整了居民采暖汽价。水暖由10元/平方米调整到按套内建筑面积14元/平方米；居民采暖汽价由50元/吨调整到65元/吨。虽然供热价格作了调整，但在五区三县中，我公司的供热价格仍然是最低的，而且调整后的供暖价格仍旧远远低于供暖成本，整体上公司的供暖还是亏损的。

　　（二）、20xx年度，公司以提高供热质量为己任，重点做好了热力设施改造工作，投资286万元铺设了工业园东管线，同时针对热力管网点多面广，事故影响范围大的实际，公司筹资151万元先后对泰薛路、鲁山路、育林路等处管线进行了改造，检查整改了管线保温，并及时消除了农机公司处管道缺陷。对20xx年度冬季供热中存在的供暖设施缺陷进行了有针对性的改造，

　　一是将胜利小区20#楼至小区交换站的供暖管道由219变为273，减少了管道阻力，提高了热水输送压头，解决了末端用户供热效果差的问题；

　　二是对厂内变频器进行了维修，保证了其功能正常发挥；

　　三是在厂内安装了排污过滤装置，保证了循环水水质，供暖效果大大好于往年。为了明确责任，促进管线巡视维护，公司以文件的形式对蒸汽和水暖管道进行了分工界定，制定了管道巡视检查制度，并编制了《供热应急救援预案》，有效提高了事故情况下的应急保障能力。

　　（三）、加强供暖宣传服务工作，利用供暖季来临之际，公司利用报纸、电视等新闻媒体进行了供热知识宣传，并配备了两部供热抢修服务车，专门受理用户投诉和进行维修工作。公司以“质量第一，服务至上”的工作态度，赢得了广大热用户的信任和支持。结合城区发展实际，超前开展了供热规划的编制工作，制定了《热用户室温测量办法》，公开承诺对因我方原因造成室温不达标的用户进行退款，提高了服务质量。依据测温办法组织销售管理部人员成立测温小组，各小组轮流值日，大多利用晚上时间对投诉不达标的用户及时进行了测温，及时登记测温结果，对室温不达标的原因向用户进行了耐心细致的分析与解释，得到了用户的一致好评。组织业务员首次对公司的供热质量及服务质量向用户展开调查，通过调查统计，及时发现工作中存在的问题与不足，为今后提高供热质量与服务质量掌握了第一手资料。

　　（四）、加强用户管理，实行了汽暖用户用汽量比对制度和小用户最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用户管损，并按照用户信誉等级和用汽规模进行了建档管理。组织业务员每三日对各用户的用汽量与其预交款进行比对，对达到预交款80％的用户及时进行催交。同时对有表计的小用汽户全部实行了收费双重考核，根据采暖面积限定了最低收费标准。

　　（五）加大对盗热行为打击力度，对于拖欠汽款、偷用蒸汽的行为，公司协调县城管综合执法大队成立了联合执法小组，借助法律手段进行了追缴和处罚，通过联合执法和惩戒活动，增强了居民供热商品观念，促进了收费工作的开展。同时组织销售管理部人员对冬季供暖进行了普查，共查出非法和不正当用汽户42家，其中协同县城管综合执法大队查出私接供热管道1家，对查出的情况及时进行了落实，追回取暖费及滞纳金共计5万余元，有效地维护了供热秩序。

　　（六）、积极做好收费工作。11月8日县物价局下达了调整供暖价格文件，在时间紧，任务重的情况下，冬季汽款预收工作取得了较好成绩，截止12月底汽款累计预收达1220万元，成绩的取得总起来说主要概括为以下几个方面：

　　一是提前做好了宣传工作。通过电视台、通讯、龙之媒和印发宣传材料进行了广泛宣传，同时组织业务员到东苑、胜利小区、居家城等各居民小区悬挂条幅，进行现场宣传。针对去年东苑小区供暖过程中出现的问题，在东苑小区物业的帮助下，与东苑小区的用户代表进行了座谈、沟通，拉近与用户间的距离，耐心细致的解答了用户提出的问题，得到了用户的理解。通过以上措施达到了让用户明明白白交费的目的；

　　二是坚持不交费不送汽的原则，特别是依据划分的用户等级，对一些信誉较差的单位坚持不交足预交款坚决不送汽，同时对一些特殊用户签订了缓交协议；

　　三是与修造车间配合，对不能实施停暖用户安装了阀门，做到了整座楼或整个单元的控制，实现了单元整体交费，保证了收费正常进行。

　　过去的一年，虽然我们取得了一定的成绩，但是在工作中也存在着好多的问题和不足。只有善于从主观方面分析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。

　　三、供热工作存在的主要问题

　　（一）、供热开发方面。开发热用户不合理，零星、分散热用户还在继续增加。没有统一合理的布局与规划，导致供热主管开口太多太乱。不但增加了管网损耗，还不便于管理。

　　（二）、供热管理方面。打击盗热行为的力度还不够，一是县城市综合执法大队在查处盗热行为方面法律依据不充分，取证难度大；二是检查涉及到居民难度更大，特别是私接现象，供暖设施在其居室内，不好查处。

　　（三）、收费管理方面。有些特殊用户在不能一次性交清预交款的情况下，经公司同意签订了缓交款协议书。缓交期限到期后，协议履行不到位，致使资金未能及时收回。

　　（四）、与物业合作方面。各小区物业与其业主沟通密切，物业对业主的情况掌握比较详细，而我们毕竟人少，直接与各小区业主联系工作量与工作难度相对较大，一些工作还需各物业配合。依托物业，与物业之间的合作还需进一步加强。

　　成绩只能代表过去，奋斗才能成就未来。为配合公司的发展步骤，搞好城区集中供热，20xx年度计划供热量60万吨；结算供热量54万吨。通过实施对主要供热用户的微机监控方案，倡导和推进分户计量工作，结合县城东扩，循环水供暖在老城区施工难度大、投资高，同公司现有供热网络冲突的实际，在东苑小区设计建设循环水供暖分配增压站，积极进行新区循环水供暖基础设施建设工作。

　　针对公司供汽管网逐年老化，管道保温损坏严重，管网损耗逐年居高不下的形势，20xx年度将加大管网巡视和检修力度，并制定一系列的降低管网损耗的具体措施。具体工作目标和计划如下：

　　（一）、供暖结束后，对管网进行全面检查，确定管网运行方式，停运中管线，运行南北管线，并制定管网整改检修计划。管网整改检修原则为：仪表前的保温由我公司承担，仪表后的下达整改通知。

　　（二）、加强管网巡视检修力度，做到勤巡视、勤检查。分支管线有缺陷，当日检修；主支管线有缺陷在3日内检修处理；主管线有缺陷在月内检修处理。尽量减少管网跑、冒、滴、漏。

　　（三）、加强外网计量仪表的监督检查工作，做到常年用户每日检查、抄表一次以上。积极配合技术监督部门对仪表进行鉴定，孔板式流量计每年检定两次以上；常年旋翼表用户每年检定1次以上。每天做好计量数据的对比分析工作，及时了解用户生产情况、分析非正常用汽原因，发现和制止不正当用汽行为，确保仪表准确、可靠连续运行。

　　（四）、加强供热设备及换热站的管理工作，严格按照供热曲线供热，及时调整用户流量分配，加大交换站工作人员的考核力度。积极主动考查使用新产品、新技术，以降低供热成本，提高公司的经济效益。

　　（五）、加强管网改造力度，对部分年久失修的架空管线保温层进行更换、防腐或防渗漏，以降低管网热损。对部分腐蚀严重的管道进行更换或改造，以提高管网安全经济运行。

　　（六）、利用电视台、报社、广告媒体等宣传媒介和组织相关人员深入小区等方式搞好供热宣传，不断开拓新的较大用汽户，提高供热量，降低供热损耗。

　　（七）、协调生产单元严格按照供汽流量调整供气压力，以满足用户所需压力最低要求为准。（夏季一般为0.7Mpa,冬季为0.82Mpa）夏季应杜绝超压力供汽，以提高管网蒸汽流速，减少供汽疏水量及提高仪表准确性。

　　（八）、逐步减少对部分小用户的供热。

　　20xx年的冬季供暖在公司全体干部员工的拼搏奋斗中成为过去，新年度的供暖工作充满了新的机遇和挑战。虽然在上级领导的关心支持和广大员工的辛勤努力下，我们在xx年度取得了一定的成绩，但是供暖工作面临的形势将依然严峻。面对新的任务，我们充满了坚定的信念和必胜的决心，全体员工将全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去，齐力协力、艰苦创业，为企业的发展和城区的集中供暖做出积极的贡献。

供暖准备工作通讯稿10

　　天气渐冷，供热是老百姓关心关注的一件大事。10月21日，连日来七里河区各相关部门早计划、早部署、早行动，已做好了供暖前的各项准备工作，努力确保广大群众度过温暖而舒适的冬天。

　　“近一段时间以来，我们物业服务中心全体干部职工发挥先锋模范带头作用，加班加点对接供热单位，协调有关各单位，有效保障了全区供热工作正常进行。”七里河区物业服务中心主任王建强告诉记者，为了确保供热工作顺利进行，进入9月后，物业服务中心干部职工再次对社会面供热存在的78处问题以及老旧小区改造中涉及供热改造的59处小区楼院进行实地踏勘、走访、沟通协调，解决影响供热质量的隐患和问题，确保11月1日如期供热。

　　自今年4月以来，为做好20xx-20xx供热保障工作，准确及时掌握辖区供热准备情况，七里河区物业服务中心精心安排，提前谋划，对辖区供热存在的问题先后进行两次摸排，于6月-10月期间，先后对存在重大供热隐患的西园科源电器供热站、建兰路农行家属院供热站、龚家湾兰驼小区拆迁独栋楼等12家供热单位及小区，进行多次实地走访、查勘，并多方联系有关单位进行协调处理，目前已重点协调科源电器供热站、农行家属院供热站就近并入城市集中供热管网当中，协调兰驼小区接入附件热源点，其他9家存在重大供热隐患的也已得到妥善处理，有效保障了供热设备及管网正常运行。

供暖准备工作通讯稿11

　　10月17日上午，市长赵文锋主持召开全市冬季供暖工作调度会议，听取各县区及市直部门冬季供暖推进情况汇报，并就当前供暖有关的重点事项进行安排部署。

　　赵文锋指出，冬季供暖涉及千家万户，是一项重要的民生工程。各级各部门要进一步提高政治站位，牢固树立以人民为中心的发展思想，全面增强做好供暖保障工作的责任感和紧迫感，强化责任落实，勇于担当作为，全力做好冬季供暖运行准备工作，提升供热质量和服务水平，确保人民群众温暖过冬。

　　赵文锋强调，各县区要进一步完善领导机构，健全工作制度，明确工作职责，细化工作细则，把供暖工作放在当前工作的重要位置；要进一步健全完善供热方案，灵活应对天气变化，全面统筹各类热源，确保各项工程顺利推进，针对安全生产、物资储备等薄弱环节做好预案，尤其要妥善安排好困难群众和弱势群体的取暖工作；要进一步压实供热企业的主体责任，按照时间节点切实加快工作进度，采取积极有效措施保证燃料储备充足、设备正常运行，及时消除问题隐患，确保供热安全稳定运行，按时保质保量完成好供暖任务。

　　贾宏迅讲具体意见，张爱民等参加。

供暖准备工作通讯稿12

　　连日来，前来甘泉县丰源天然气有限责任公司营业大厅购买天然气的群众络绎不绝，工作人员正详细为群众讲解购买程序。家住附近的群众告诉记者，现在气温慢慢下降了，早早地过来买好天然气，希望家人能够度过一个温暖的冬天。

　　县丰源天然气有限责任公司工作人员告诉记者，针对冬季保障正常的供暖，公司结合往年用气经验，提前制定了应急调峰预案，做好了用气高峰的各项准备工作。目前全县天然气用户为2万余户，壁挂炉取暖用户为1万7千余户，面积约170万平方米，用气高峰期单日用气量达20万立方米，石门天然气调峰母站日最大保供气量为7万立方米，天然气总购进量也能够满足全县群众所需，确保群众冬季正常取暖。

　　甘泉县天然气公司营销部经理朱虎军：一年一度的冬季采暖马上开始了，为了做好我县天然气应急调峰工作，按照“保民生保安全保重点”，先安全后生产、先民用后工业、先重点后一般的原则，合理有序安排下游用户安全平稳供气，最大限度降低因天然气供应短缺，对人民生活造成的影响。我公司将大力确保我县今冬明春的天然气平稳供应，让老百姓度过一个温暖的冬天。

供暖准备工作通讯稿13

　　20xx年3月，供暖期即将结束，虽然我取得了一定的成绩，但是在工作中也存在着很多的问题和不足。只有善于从主观方面分析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。

　　一、努力学习专业知识，融入热力大集体。

　　通过调度指挥中心建设、调试时的参与，学习了相关的知识，做好了知识储备。与此同时学习其他行业调度控制中心的先进经验，然后将其好的地方总结到一起，再进行系统性的学习，做到热力行业领先水平打好了基础。

　　二、熟悉各热力站情况，为供暖正常运行作准备。

　　工作期间，积极了解现行热力站设备情况，并进行了细致的统计摸底工作，将现有运行方式与自控方案做了比对，为热力站正常运行打好了坚实的基础。

　　三、在实践中丰富自己的经验，努力完成各项工作。

　　通过各换热站反馈的故障信息，积极组织处理排除了一些设备故障，对容易出现的问题、及不便操作的地方，做了详细的记录并整理，及时反馈给了直属领导，避免了供热运行中存在隐患。

　　四、总结个人不足之处，树立今年新目标。

　　经过这一采暖季的工作，我发现了自己的不足之处，一是有时不认真、有些工作做的不彻底，二是对于供暖运行方面知识的欠缺、这就更需要我努力学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信心。在以后的工作中我一定要充分发挥自己的优势，加倍努力学习更多的知识来充实自己。我的成长之路还很长，需要学习的东西还很多，但我有信心，可以完成领导交给的任务，胜任自己的工作。

　　在今年的工作中，我决心做到以下几点：

　　1、严格要求自己，把工作做细做精。

　　2、虚心学习供热相关专业知识，做到说一知二的境界。

　　3、努力干好本职工作，积极完成领导交给的各项任务。

　　总之，我将发挥出我全部的精神来干好热力工作，成为新一代的热力工作者。

供暖准备工作通讯稿14

　　随着国庆假期结束，今年我市的集中供热工作即将开始，国庆节期间，记者从市亿通热电集团了解到，企业已基本完成锅炉、供热管网、换热站等主要供热设施的全面检修工作，小区供热设备的调试和充水试压工作也基本完成，为今冬城区正常供热，百姓温暖过冬提供了保障。

　　今年，为进一步提升供热服务质量，市亿通热电集团提前谋划，扎实开展设备检修、煤炭储备等前期准备工作。国庆节期间，热企的工作人员没有休息，坚守一线，对供暖设备和管道进行供热前最后一轮检修保养。在供热主控室，配电设备都已调试完毕，供暖系统中各环节的设备运行情况稳定有序。同时，为做好应对特殊天气提前供热的准备，供热企业在供热前施行了低温试运行制度，随时为提前供热做好准备。热企负责人表示，供热期间，企业会为用户提供全天候维修和抢修服务，如果出现供热问题，市民可以拨打供热服务电话XXX。

供暖准备工作通讯稿15

　　随着气温逐渐下降，福海县供热部门积极做好供热管网、锅炉检修等各项准备工作，确保供热按时启动，保障居民温暖过冬。

　　近日，在福海县供热公司，工作人员正在为锅炉添加燃煤，技术员对锅炉本体、电气仪表、管网系统等热力设备进行监测和检查，确保供热设备正常运转。“我们切实将各个工作环节落到实处，目前检修工作已全面完成，全力保障供暖期间持续稳定地运行，随时应对严寒天气的到来。”新疆福华市政公用设施管理有限公司动力部部长李新华说。

　　20xx年，福海县积极争取项目资金，新建供热锅炉房一座，对全县各小区老旧设备进行维修、维护，对老旧阀门进行维护与更换，及时消除隐患，确保今冬供热运行安全、持续、稳定，保障福海县各族群众冬季取暖要求。据相关负责人介绍，福海县现有供热面积达200万平方米，新建供热锅炉房的基础设施建设工作已经完工，锅炉安装工作已接近尾声。