公司的通知

时间：2022-10-22 10:35:21 通知我要投稿

关于公司的通知集合7篇

　　在快速变化和不断变革的今天，用到通知的地方越来越多，通知是上级机关向下级机关传达指示、批转下级机关的公文、转发上级机关和不相隶属机关的公文，布置工作与周知事项时所用的一种下行公文。你知道通知怎样才能写的好吗？以下是小编整理的公司的通知7篇，欢迎阅读与收藏。

关于公司的通知集合7篇

公司的通知篇1

　　10月是收获的时节，同样，20xx年的10月也是碧海蓝天丰收的季节，这个月会员卡销售创出佳绩。其中，男宾部员工王扬扬表现突出。他在工作中加班加点、尽职尽责、开动脑筋、吃苦耐劳，这种主人翁精神不仅获的顾客的高度满意，也为员工树立了典范。为激励先进、强化服务意识、持续提升业绩，公司决定对王扬扬通报嘉奖、奖金奖励。

　　奖金如下：

　　1.10月个人总售卡108000，提成1944元。

　　2.售卡成绩第一，按公司制度奖励300元。

　　3.董事长特别额外奖励500元。

　　希望王扬扬在今后的工作中，再接再厉，戒骄戒躁，珍惜成绩和荣誉，把荣誉当做新起点，以更为饱满的热情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他为学习榜样，切切实实地增强服务意识，团结协作，共同努力，再创辉煌!

　　特此通告!

　　碧海蓝天餐饮洗浴娱乐有限责任公司

　　董事长：xxx

公司的通知篇2

各处室、水源管理处：

　　为落实第二季度标准化工作开展的要求，保障安全供水，确保创卫工作的顺利进行。现就开展检查的有关事项通知如下：

　　一、检查内容

　　结合 “安全月”和创卫工作要求，依据《关键业绩考核标准》进行工作检查。

　　二、检查形式

　　检查形式主要是查记录、看现场，现场沟通反馈。

　　三、重点要求

　　1.《关键业绩考核标准实施通知》的落实情况。各职能处室对照标准评价表进行考核管理。

　　2.各部门针对安全月各项活动的开展及时进行梳理和总结，各项宣传材料记录保留完整。

　　3.落实济南市创建国家卫生城市的工作要求，各部门要加强组织领导，环境卫生达标，定期清理卫生死角，开展卫生健康教育活动，加强水源保护、水质监测和病霉生物防制工作，并定期监督检查，大力营造创城宣传氛围，确保创卫关键期各项工作落到实处。

　　四、时间安排

　　7月8日上午：X水库管理处，下午：D水源管理处

　　7月9日上午：A水源管理处，下午：F湖水库管理处

　　7月10日上午：Z水源管理处，下午： G水源管理处

　　企业管理处

　　20xx年*月*日

　　更多精品法规

公司的通知篇3

　　各部门：

　　为了大家的身体健康，现决定进行体检。现将相关状况明确如下：

　　体检范围：单位全体工作人员

　　体检时光：XX月XX日

　　体检医院：市第一人民医院

　　组织办法：早上7点单位全体人员在单位门口集合，由单位统一组织到医院。

　　要求：

　　1、早上集合时要求空腹；

　　2、在全体人员抽血完毕后，以各办公室为单位，到医院对面的XX宾馆吃早餐；

　　3、早餐后进行其他项目体检。

　　XX单位办公室

　　XX年XX月XX日

公司的通知篇4

本局各处室、直属单位：

　　为进一步增强干部职工的防病健身意识，防患于未然，20xx年度干部职工体检将于10月19日、25日、26日分批进行，现将有关事项通知如下：

　　一、请各单位按填表说明认真填写20xx年度体检登记表，并于10月10日前发电子邮件至人事处吕屹林。

　　二、体检地点

　　本次体检由浙江国际旅行卫生保健中心承担，具体地址为：杭州市中河中路230号，京晋大厦裙楼。

　　三、体检日期及参加体检单位安排详见附件。

　　四、有关要求和说明

　　1。全局干部职工要本着对自己负责、对单位负责的'态度，按时参加体检。各单位领导要积极督促，保证体检工作保质保量完成。不能按计划时间参加体检的人员，应在本处室内进行调剂，不得随意更改体检时间，以免影响体检正常进行。

　　2。本年度参加体检人员较多，请大家务必保持良好次序，听从现场工作人员指挥。

　　3。本年度体检骨密度检测项目、甲状腺B超检查项目、动脉硬化检测项目、女性乳腺B超项目，另行通知检查。

　　4。检查单将按单位发放，请各单位于10月16—17日到815室领取。

　　5。体检前请认真阅读体检须知，并按要求做好相关准备工作；同时填妥“健康检查项目卡”。

　　6。体检过程中如有特殊情况，请自行与有关体检医师说明；如体检用条形码遗失，请至保健中心一楼大厅重新打印。

　　7。如有其他疑问，请及时与人事处联系。

　　浙江检验检疫局人事处

　　二〇一七年十月八日

　　员工体检通知【7】

　　根据学校统一安排，20xx年度教职工健康体检（包括妇科体检）定于4月27日开始，现将具体事项通知如下：

　　一、体检单位

　　为提高体检质量和体检效率，方便教职工，20xx年度体检定在南京瑞慈体检中心进行。

　　具体地址：广州路101号广海大厦（上海路与广州路交叉口）。

　　二、体检时间及具体安排

　　4月27、28、29、30日和5月4、5日共6天为老同志集中体检时间（5月1、2、3日放假停检），具体时间：每天上午7：30—11：30（抽血和B超需空腹，10：00前台停止登记接待）

　　三、交通情况

　　南京瑞慈体检中心地图及公交、地铁路线请参看下图。

　　另外，瑞慈体检中心在为老同志集中体检的6天时间里，安排了1辆大巴服务，每天上午7：30在闻天馆门前发车。各位老同志可以根据居住地实际情况选择方便的交通方式前往体检，以免拥挤。

　　四、特别提示

　　1）体检时间截至于5月20日，各位老同志不必一定在集中的时间去体检，最好是有家人陪伴时、自己身体状况良好时、天气好、行动方便的时候去体检，只要在5月20日前都能够体检。

　　2）各位老同志务必带上本人身份证，体检时，在南京瑞慈体检中心凭本人身份证领取体检表及早餐卡。

　　3）体检结束7—10个工作日后，已提供手机号码的老同志可根据短信提示上瑞慈网站查询个人电子档体检报告，纸质报告在全部体检结束后一个月后到活动科领取。

　　河海大学离退休工作处

　　20xx年4月17日

公司的通知篇5

各省属企业：

　　为做好省属企业20xx年度财务决算工作，经委领导同意，定于12月16日召开省属企业20xx年度财务决算布置会议。现将有关事项通知如下：

　　一、会议内容

　　1.布置20xx年度财务决算。

　　2.总结年度决算编制与审计工作存在的问题。

　　3.介绍智能财务分析方法。

　　二、参加人员

　　各省属企业财务部负责人、负责财务决算与财务分析工作人员各1名，每户企业不超过3名;各省属企业主审会计师事务所负责人。

　　三、会议时间和地点

　　12月16日9:00 开会，会期半天。

　　地点：江苏省会议中心主楼309会议室(南京市中山东路307号) 。

　　四、其他

　　请各省属企业于12月14日前将报名回执报省国资委财务监督与考核评价处。联系人：丁卫华;电话：025-83516040;传真：025-83516033。

公司的通知篇6

　　▁▁▁▁先生（小姐）：经我公司初步挑选，您的学识、经历给我们留下良

　　好的印象，为了彼此进一步的了解，现荣幸通知您于▁▁月▁▁日▁▁时到公司参加

　　面试。如您时间上不方便，请事先以电话与_____先生(小姐)联系。

　　公司地址：临汾市北外环冷库铁道口粮油批发市场电话：临汾市红金穗工贸有限公司人力资源部

　　年月日

　　笔试通知书 ▁▁▁▁▁先生（小姐）：经我公司仔细筛选与考虑，现通知您于▁▁月

　　▁▁日▁▁▁时到本公司▁▁▁▁▁▁部参加笔试。

　　临汾市红金穗工贸有限公司人力资源部 ▁▁▁年▁▁月▁▁日

　　如您时间上不方便，请事先以电话与_____先生(小姐)联系。

　　公司地址：临汾市北外环冷库铁道口粮油批发市场

　　电话： 8821897

　　年月日

　　试岗通知书

　　▁▁▁▁▁▁先生（小姐）：为了使您更深入了解公司及岗位，经我公司

　　研究，决定预录用您到本公司进行七天的试岗工作，请您于▁▁▁月▁▁日▁▁

　　▁时到本公司▁▁▁▁▁▁部报到。

　　临汾市红金穗工贸有限公司人力资源部 ▁▁▁年▁▁月▁▁日

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　　报到须知：报到时请持试岗通知书；须携带身份证复印件。若您不能就职，请于▁▁ 月▁▁ 日前告知本公司。电话：8821897

　　录用通知书

　　▁▁▁▁▁▁先生（小姐）：经我公司研究，决定录用您为本公司员工，

　　欢迎您加盟本公司，请您于▁▁▁月▁▁日▁▁▁时到本公司▁▁▁▁▁▁部报

　　到。临汾市红金穗工贸有限公司人事部 ▁▁▁年▁▁月▁▁日

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　　报到须知：报到时请持录取通知书；报到时须携带本人▁▁寸照片▁▁张；须

　　携带身份证、学历学位证书原件和复印件；本公司试用期为________个月；若

　　您不能就职，请于▁▁月▁▁日前告知本公司。电话：8821897

公司的通知篇7

　　各部（室）、公司、工会：

　　为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，认真总结20xx年工作，落实目标责任书完成情况，现将中心20xx年度工作人员年终考核工作通知如下：

　　一、考核的目的和原则

　　年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有重大作用。通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、积极工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任提供准确的依据。考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注重实绩的原则，使年度考核逐步走上规范化、程序化。

　　二、考核对象

　　全体工作人员

　　三、考核的内容

　　“德、能、勤、绩”四个方面，以工作实绩作为考核重点。考核时应根据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。

　　1、思想政治表现（德）。对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪守法、大局意识等方面的表现；对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪守法、团结协作等方面的表现。

　　2、工作能力（能）。对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及计划、组织、决策、协调等方面的能力，注意调动多方面的积极性，注意学习先进的管理经验和现代化的管理手段等情况；对工作人员主要岗位业务知识水平和技能、工作效率、学习和接收新知识等情况。

　　3、工作态度、勤奋敬业精神（勤）。对管理人员主要考核工作责任感、主动性、积极性、创造性、注意提高工作效率、劳动纪律等情况；对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思考、忠于职守、遵守劳动纪律等情况。

　　4、工作实绩方面（绩）。对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、采取的措施、发挥的具体作用和取得的成效、突破性工作；对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务情况；完成领导交办的任务情况；工作中改革创新情况和实际工作效果。

　　四、考核的各等次和标准

　　考核划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次；部门优秀比例不超过20%，部门人数少于5人以内推荐优秀人数1人。

　　1、政治表现。

　　优秀：积极主动参加各项政治学习和完成各项政治任务，模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则，为人正直，团结同志，尊敬领导，具有高尚的职业道德。

　　合格：能较好参加各项政治学习和完成各项政治任务，自觉遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则较好，为人正直，团结同志，尊敬领导，职业道德好。

　　基本合格：政治学习消极，纪律性、组织性较差，遵守公司规章制度，较能实事求是，职业道德较好。

　　不合格：是非观念淡薄，经常无故不参加政治学习，组织纪律性差，时有违反公司规章制度现象，时有因个人因素影响工作和团结，职业道德差。

　　2、工作能力。

　　优秀：具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论知识，勤奋好学，业务精通，工作计划性、周密性、科学决策能力强，能很好地组织协调各方面的关系，完成任务出色。

　　合格：具有本职务、本岗位的专业理论知识，熟悉业务，对完成的任务基本能合理筹划，能较好地组织协调各方面的关系，能够完成领导交办的任务。

　　基本合格：本职务、本岗位的专业理论知识欠缺、业务不熟，能协调各方面的关系，基本能完成工作任务。

　　不合格：缺乏该职位所必需的业务知识，工作无计划，筹划性、决策性差，必须在他人指导下从事辅助性工作，难以胜任工作。

　　3、工作态度、出勤情况。

　　优秀：爱岗敬业，工作积极主动，不计个人得失，服从领导安排，尽职尽责，钻研业务，勤奋向上，没有旷工现象，全年事假不超过3天，病假不超过5天。

　　合格：工作认真负责，尽职尽责，不拖拉推诿，注重学习专业知识，没有旷工现象，全年事假不超过15天，病假不超过30天。

　　基本合格：工作态度差，有拖拉推诿现象，工作频繁出现失误，基本能遵守劳动纪律，旷工在1天以内。

　　不合格：不安心工作，不思进取，敷衍塞责，得过且过，缺少责任心和事业心，不遵守劳动纪律，连续旷工3天以内。

　　4、工作业绩。

　　优秀：完成任务迅速、及时、准确，效率高、质量好，完成任务多，工作有突破性，成绩显著，受到领导肯定。

　　合格：能完成工作任务，效率较高，质量较好、完成任务较及时。

　　基本合格：基本能按时、按质、按量完成任务。

　　不合格：工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按时、按质、按量完成任务，在工作中造成不良影响和后果。

　　五、考核的程序和时间

　　1、考核动员，20xx年12月13日。

　　管理中心在中层干部例会上进行动员；各部室、公司、工会在13日召开例会，明确考核指导思想和实施考核的具体方法步骤，提出要求并公布考核程序、内容和标准。

　　2、撰写个人总结，20xx年12月14日—18日。

　　被考核人书写年度述职报告(工作小结)和填写《事业单位工作人员年度考核表》；

　　3、组织测评，20xx年12月19日—22日。

　　①各部门负责人召开本部门工作例会，听取员工本年度德、能、绩、勤等方面的工作总结并进行测评，提出每位员工的考核等次初步意见。

　　②中层以上干部（总经理助理、工会主席、各部室经理经理、副经理、公司负责人及主管）在员工大会上进行述职，并进行民主测评。（中层干部根据自己的岗位在德、能、勤、绩等四个方面，对照目标责任书完成情况、取得的工作业绩、突破性工作，剖析问题和不足及20xx年工作计划进行述职；报告统一以A4纸打印，于述职后上交一份到办公室）

　　③副总经理以上人员参加管局述职及考核。

　　4、确定考核结果，20xx年12月23日—31日。

　　召开总经理办公会议，根据全体被考核人的个人总结、部门评鉴意见、中层干部的民主评议情况，进行综合考评，确定考核等次，考核结果上报管局。

　　5、公示。

　　考核等次确定后，将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考核人对考核结果有异议，可在公示之日起2日内提出复核。

　　6、总结表彰。

　　20xx年元月10日前，管理中心召开员工大会，总结20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先进集体和个人。

　　六、特殊情况处理

　　1、有下列情况之一的，参加年度考核，不能确定为优秀等次。

　　（1）发生责任事故的；

　　（2）全年病假超过44日，事假超过22日的；

　　（3）第四季度月均考绩分数低于135分；