品管工作计划

时间:2022-03-29 21:34:01 工作计划 我要投稿

【精华】品管工作计划四篇

  时光飞逝,时间在慢慢推演,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,此时此刻我们需要开始制定一个计划。计划怎么写才不会流于形式呢?以下是小编为大家整理的品管工作计划4篇,希望对大家有所帮助。

【精华】品管工作计划四篇

品管工作计划 篇1

  在新的一年里,我科将根据医院发展的总体目标以改革创新的意识,求新务实的精神,脚踏实地的作风,做好我科的各项工作为提高药品的质量,提高科室创新发展以及为我院创造更大的经济效益一下是我科20xx年工作计划:

  1、我们必须必须抓好药品的质量安全。

  2、落实并执行国家基本药物政策,加强基本药物使用,优先采购基本药物,提倡临床医师优先使用国家基本药物,争取国家基本药物适用率达到90%。

  3、坚持网上采购,加强各科室沟通,征询各科室用药计划满足临床需要。

  4、进一步加强药品的管理,严格执行麻、精药品的“五专一定”,确保采购,保证使用安全。

  5、在院领导的领导下开展医务人员的抗菌药物临床应用培训,加强临床医生合理用药的培训,加强合理用药的检测。

  6、加强业务学习,提高科室人员的业务素质,提高科室人员的职业素质。

  7、加强药品不良反应的报告制度。

  人们的健康需求增加,医疗市场日趋规范,市场竞争更加激烈,这也给我们的发展带来前所未有的机遇。因此,必须抓住这一难得的历史机遇,寻求新的突破,提高核心竞争力。让我们满怀激情,以改革创新的'意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风,为提高药品质量、推动科室创新发展,做出积极的贡献!让我们共同携起手来,集中智慧、凝聚力量、齐心协力、锐意进取、努力工作、更有作为!以发展为目标,以质量为抓手,以服务为根本,为医院卫生事业的发展注入新的活力!

品管工作计划 篇2

  20xx年品管处安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“以人为本”的人性理念,加大安全生产保障措施。

  为了更好的.实施安全生产标准化,保证20xx年度本处室安全生产目标的有效完成,特制定20xx年度安全工作计划。

  一.本部门20xx年度安全生产目标

  1.人身死亡事故为零。

  2.职业病发生率为零。

  3.安全培训及格率达到100%。

  4.安全生产作业中化验分析正确率达到100%

  5.各类工伤事故发生率为零

  6. 危险品泄漏和环境污染事故为零

  二.主要措施包括:

  1.落实各级安全生产责任制。处室与公司尽快签订《安全目标责任书》,确定量化的年度处室安全工作目标。处室员工全员签订个人《安全目标责任书》,确保安全责任“横向到边,纵向到底”。

  2.加强员工安全教育工作。定期组织开展本处室员工安全生产法律、法规的培训。

  3.严格落实岗位责任制,认真执行本岗位的操作规程。

  4.督促检查本部门的安全生产工作。定期开展本处室安全隐患排查工作,发现事故隐患,及时进行整改。

  5.督促检查本部门的安全生产工作。定期开展本处室安全隐患排查工作,发现事故隐患,及时进行整改。

  三. 考核内容及考核标准

  按照处室制定的安全生产责任考核规定执行,切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩,强化管理,明确奖惩,责任到人。

  部门负责人签字:

  日期: 年 月 日

品管工作计划 篇3

  20xx年,时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现、市场的变化,品管工作任重而道远。我部门严格执行检验标准,坚持基本原则,原则是不生产不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好质量关,将与各部门一起铸造普乐更好的明天。

  1;来料检验控制;

  根据明年计划实施erp系统,严格按照erp流程,检验来料产品;

  逐步完善来料检验流程管理制度,及时更新来料质量标准;

  逐步完善来料,木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询;

  严格执行特采流程,周、月、季度、年度,报表的统计分析,数据化;

  参照图纸检验,尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行;

  发现不合格产品时及时作退货处理,及时告知产品不合格原因,提交质量异常报告,《紧急情况马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的,根据质量处罚制度,开出罚款单;限期完成;

  每周统计分析来料不合格原因,提交周质量总结;

  每月统计供应商合格率,评审供应商;提交部门汇总,报采购部整改;

  2;首件检验控制;

  明确各岗位责任制度,品管负责质量确认,技术人员确认技术改进及款式,生产主管确认工艺结构,方可进行大货生产;

  3;制程检验控制;

  品管工序基本岗位职责,对图纸提前了解,对生产进度了解,对产品质量要求了解,对自己所管辖的车间质量负全责,有义务对员工技术指导,品管根据首件确认样,进行检验,发现问题及时沟通;品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况;品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间,包括6s等等;明年计划车间实行全检制度;一对一对产品进行检验核对验;发现不合格产品时必须要求车间主管在《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》返工完成,超出时间未处理的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;限期返工完成;返工造成成本浪费的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;车间工序交接制度,品管检验合格签字,生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接,同下一道工序品管主管签字确认,环环相扣;品管发现重大质量问题,有权利阻止生产作业,及时纠正错误,及时查明原因,及时反馈给生产主管,同时上报部门主管,直到问题解决,方可生产;

  4;样品检验控制;

  样品图纸交底会,参与部门品管,生产,技术,项目,各部门指出问题点;

  样品生产时《品管》及时跟踪样品生产进度及样品质量;发现问题及时跟踪处理;

  半成品样板房评审,需由品管、生产、技术、项目,评审合格签字方可流入下一道工序生产;

  成品样板房评审,需要由品管、生产、技术、项目,评审合格签字方可出货;

  5;大货成品检验控制;

  成品检验《品管》根据图纸要求,依据质量检验标准,检验油漆外观,尺寸,规格、颜色、产品结构,产品组装工艺细节,检验合格后贴上合格标签,通知包装部及时包装,检验不合格产品时及时贴上不合格标签,告知责任部门及时返工,返工时间分为三个时段《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》成品检验《品管》全程保证产品合格率;

  成品检验《品管》对不合格产品贴上不合格标签,及时分析产品异常原因,提交异常跟踪单,跟踪处理及返工结果,返工造成成本浪费的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;

  成品《品管》统计每天异常情况;

  6;外协检验控制;

  外协《品管》根据技术部提供的图纸,根据公司质量检验标准,检验外协产品;

  外协《品管》跟进生产进度,发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理,保持每天跟公司汇报每天的生产进度情况及质量情况,发现重大质量问题,及时跟公司责任部门沟通解决,同时报告部门主管协助处理,跟踪处理工作情况;

  外协《品管》填写质量报表,总结分析现状,评审加工厂;

  外协《品管》必须保质保量完成任务,保证加工厂发出产品合格率100%;

  7;部门管理控制;

  每周质量报表统计分析,上报总经办;

  每周质量及时通报责任部门;

  每周质量处罚通报;

  每周质量异常通报

  每周质量异常跟踪处理进度;

  每周质量异常整改进度报告;

  每周质量kpi考核统计;

  协调各部门工作,项目、生产、技术、采购,逐步完善处罚制度,监督相关责任部门工作进度;

  每周外协质量反馈上报;

  外协产品控制合格率100%

  每周《质量年》质量统计分析;

  每月对部门人员专业知识培训考试;

  外请专业老师对部门理人员论知识的培训,及is质量标准的培训;

  8;部门人员培训计划;

  每月对部门人员进行培训,培训内容包括,产品知识,产品图纸,检验标准,检验方法,iso体系的培训实践应用;

  每月对部门凝聚力的培训,部门人员的.执行力的培训;

  每月对部门人员统计方法的培训,qc七大手法的培训;

  9;部门kpi考核实施计划;

  品管每月底薪中拿出500,+公司拿出500,合计1000作为品管每月绩效考核工资;

  每月对品管工作能力考核;10分

  每月对品管工作态度考核;10分

  每月对品管检验产品合格率考核;10分

  每月对品管工作保质保量的考核;10分

  每月对品管工作责任心考核;10分

  每月对品管沟通能力考核;10分

  每月对品管执行力考核10分

  每月对品管学习能力考核10分

  每月对品管服从管理考核10分

  每月对品管忠诚考核10分

  品管第一个月考核低于60分的,进行培训,罚款处理,第二个月考核低于70分的,考核工资按照80%发放,第三月考核低于80分,考核工资按照50%分放,调离原来的岗位,参加生产技术培训,质量标准培训,专业知识培训,产品知识培训,四次考核任然达不到80分,辞退处理,每月工序品管必须考核分数在90分以上,考核工资全部发放;

  10;制程定岗定位控制;

  工序《品管》定岗定位,责任制度;

  工序《品管》对车间存在的问题应及时提出,及时纠正;

  工序《品管》生产进度了如指掌,质量异常分析原因;

  工序《品管》对生产主管工作监督权利,处罚权利;

  工序《品管》有义务对员工技术指导,有义务监督公司出台各项规章制度执行情况;

  工序《品管》必须保质保量完成各项检验目标;

  11;质量体系的维护;

  年终协助各部门对质量体系内审,检查各部门对体系执行情况;

  外审协助完成工作,日常对体系的维护工作,更新工作;

  12;产品全年合格率达到98%目标,分4季度完成目标;

  1季度;来料合格率达到92%,制程合格率达到90%,成品合格率达到93%,出厂合格率达到94%;

  2季度;来料合格率达到95%,制程合格率达到92%,成品合格率达到94%,出厂合格率达到95%;

  3季度;来料合格率达到96%,制程合格率达到94%,成品合格率达到96%,出厂合格率达到97%;

  4季度;来料合格率达到98%,制程合格率达到96%,成品合格率达到97%,出厂合格率达到98%。

品管工作计划 篇4

  一、确保质量体系有效地实施和运行

  1。1总结10年质量目标达成情况,制定公司20xx年地质量目标与实施计划。

  1。2进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行。

  1。3全员品质(quality)课程计划支配、培训与考核。提升员工地品质(quality)意识,ISO9001:20xx版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参与”。只有所有地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,如果违背了这个原则,质量管理变成了品质(quality)部门地事情,那么所提倡地“产品品质(quality)”就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败。因此对全体员工地质量意识培训非常重要。

  1。4内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进。

  1。5管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档。

  二、行业(企业)标准地收集、编写、审核、批准与推广实施

  2。1****行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关地基础知识,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件。

  2。2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。

  2。3为加强行业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学习培训,并进行定期考核,将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据,最终达到所有员工熟悉行业标准。

  三、产品可靠性能保证工作

  3。1公司产品知识文件地完善,定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计,并形成具体地相关文件要求,经审核和批准后在公司内部发放和支配培训,一是防止生产错误;二是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉,由此知道可能影响产品质(quality)量地材料因素和操作因素,从而达到操纵品质(quality)地目地。

  3。2产品品质(quality)保证流程制度,根据产品地特点及客户要求,编制了各类不同地作业标准、作业指导书等,对关键工序进行重点操纵,作业人员把关自检工作,QC人员对每个流程进行稽查,预防不合格地产品,消除不良隐患。

  3。3对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计,找出其规律性,对产品过程进行优化。

  3。4定期对现场产品随机抽取,送往外部权威机构,对产品地各项性能指标进行检测鉴定,验证并确保内部检测地可靠性和稳定性。

  四、供应商管理

  4。1进料检验是质量操纵地首要关口,只有把进料地质量操纵好,才能保证后续地正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要。

  4。2协助采购对供应商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善;对供应商地质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要地浪费和损失,达到共赢地目地。

  五、建立品质(quality)考核制度

  5。1品质(quality)考核制度是对员工在品质(quality)方面所做工作地评价,可以促进员工对品质(quality)改善地积极性。当经过自己手做出地产品,它地品质(quality)好坏与自己地收入联系上时,不自觉地就会对自己地工作负责,对自己地质量负责。

  5。2品质(quality)考核制度地制定,制度地对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质(quality)量地考核,以激发基层员工地工作热情,提高自身技能,促进公司产品质(quality)量得以稳步提高,同时为基层员工工资地计算提供部分依据。制度引导员工关心产品地质量,达成质量目标,满足客户地需求。鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定地原则是公平、公正、合理。

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