精选招商引资方案三篇
为了确保事情或工作能无误进行,通常需要提前准备好一份方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。那么你有了解过方案吗?下面是小编整理的招商引资方案3篇,希望对大家有所帮助。
招商引资方案 篇1
各局、室、所,居委会:
为进一步加大招商引资力度,抢抓当前有利时机,加大工作力度,迅速掀起新一轮招商引资和项目推进热潮,确保完成全年目标任务。按照县委、县政府第三季度开展招商引资“夏季百日会战”活动的工作部署,经研究,特制定如下实施方案:
一、活动时间
20xx年7月1日—9月30日。
二、目标
任务
通过开展“夏季百日会战”活动,力争实现阶段性招商目标,已引进的入园项目要确保项目建设快速推进,没有引进入园项目的要引进一个入园项目并开工建设。
1、新引进20xx万元以上项目4个,其中5000万元以上项目1个,开工项目不少于2个。
2、已开工的飞翔体育用品、今皓光电、球类产业园等项目主体厂房封顶;力争科农彩棉、高树饰品开工建设主体厂房。
3、已建设主体厂房的海丰塑业项目确保投产。
三、工作要求
1、跟踪线索,以更大力度引进项目。要围绕全年目标任务,切实强化工作责任和时间观念,把引进项目和建设项目作为各项工作的重中之重。园区上下要进一步鼓足干劲,抢抓机遇,紧张快干,坚持招大引强,全力拼抢项目,加快项目建设,持续掀起招商引资、项目推进的热潮,倾力打造园区的平台作用。
2、诚心帮办,以更优的服务推进项目。要进一步强化“帮办服务就是招商”的理念,对引进的项目,按照“签约项目抓开工、开工项目抓进度、竣工项目抓投产”的要求,全方位、全过程、全天候帮办服务,要倾力帮办,诚心帮办,靠前服务,千方百计保障项目的顺利实施和快速推进,以扎扎实实的帮办服务促进项目快开工、快建设、快投产。要按照政策兑现承诺,倾力打造园区优良的投资“洼地”和创业“热土”。
3、竭尽全力,以更实的举措确保活动取得成效。园区领导班子成员和局室所负责人要亲历亲为,靠前指挥,带头、带领、带动招商,突出重点,集中精力,坚定不移地外出驻点招商;大会战期间,各位主任、局室负责人每月外出招商不少于3次,提供有价值线索不少于2条;专职招商人员要确保每月外出招商20天以上;坚持三分之一工作法,即三分之一精力外出招商、三分之一精力抓项目建设、三分之一精力抓日常工作,确保“夏季百日会战”活动取得明显成效。
4、重在落实,以更严的督查推进活动深入开展。坚持督查、调度、通报制度,严格考核、奖惩。园区招商引资工作领导小组对活动开展情况进行全程跟踪督查,及时通报活动进展情况,园区招商局要加强对驻外招商机构的`联络,确保驻点到位,工作有力,成效明显,并坚持周通报、月调度制度。活动结束后,要严格对照开工项目、竣工项目标准考核认定实绩,对目标任务完成情况较好的予以通报表扬,对目标任务完成情况较差的予以通报批评,对招商引资无实质性进展的后进单位,按年初制定的奖惩办法对主要负责人予以问责。
招商引资方案 篇2
按照县委、县政府开展招商引资“三年攻坚”活动的工作部署,为促进我局招商引资工作有效开展,确保完成招商引资“三年攻坚”任务,特制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导,按照全县招商引资“三年攻坚”会议的总体部署,明确招商引资目标,加大招商引资力度,严格落实招商引资措施,主动沟通,加强联系,重点服务,确保完成我局招商引资目标任务。
二、目标任务
20xx年-20xx年,至少引进1个超千万元以上工业项目,20xx年确定目标并洽谈,20xx年项目签约,20xx年确保开工。
三、主要措施
(一)强化组织领导。成立局招商引资工作领导小组,局长我局招商引资工作第一责任人,副局长黄汉洙为招商引资工作分管负责人。
局招商引资工作领导小组成员为:
领导小组下设办公室,办公室设在项目投资建设公司,成员为:
局招商引资工作办公室负责组织、谋划、综合、协调全局招商引资活动。
(二)建立三项制度。一是实行包保完成任务制度。局招商办和局主要领导签订目标责任书,确保完成局年度招商目标任务。二是实行招商引资工作每月一通报、两月一调度制度。局务会每个月专题研究一次招商引资工作,听取各科室和招商人员招商引资工作情况汇报,分析有价值的信息,研究新情况、解决新问题,重要项目信息随时会办并作出安排。三是安排必要的工作经费。
(三)全员捕捉并提供信息。招商引资是“一把手”工程,是保增长、促发展、培财源的`根本途径,也是全局干部职工的重要职责,局机关各科室、局属各单位10月底前至少提供1条有价值的招商信息(指有明确投资人、投资项目、落地意向,并进行询问考察,具体由局招商办认定),并实行月报制度。
(四)积极走访并跟进意向项目。局招商办对所掌握的相关招商引资信息进行分析、筛选,对有价值的招商信息及合作投资意向的人员,注重加强联系,主动采取有效措施,力促来考察签约。
(五)加强跟踪服务和督促检查。局机关各科室、局属各单位要全力以赴为招商引资服务,切实做到亲商、安商、富商,对引进项目提供优质便捷的跟踪服务,着力为投资者排忧解难,全力为投资者献计献策。
(六)健全考评激励机制。凡提供招商引资信息并成功落户的项目引进者,县里奖励资金全部奖给个人,在同等或相近条件下,优先提拔重用;对未完成提供招商引资信息任务的,与年终奖金挂钩。
四、几点要求
(一)加强领导。成立局招商引资工作机构,形成党政“一把手”亲自抓、分管领导直接抓、各科室(单位)人员具体抓,上下联动、齐抓共管、人人参与的招商引资格局。局招商办要制定招商举措,及时掌握招商引资工作动态,落实每月一通报、两月一调度工作机制,切实把招商引资工作当作头等大事抓紧抓好,抓出成效。局其他各科室(单位)负责人要高度重视招商引资工作,服从局统一安排,第一时间抓好信息收集上报,积极为招商服务。
(二)加强宣传。全局干部职工要抓住各种机会,加大对的宣传力度,大张旗鼓地宣传县的优势、我县发展经济的良好环境和招商引资工作,让更多客商了解、认识、关注、投资,营造全局招商、全力招商、全年招商的浓厚氛围。
(三)按时报送招商引资情况。局招商办要定期向局领导班子汇报招商引资工作开展情况(招商引资信息、项目运作进度和资金到位情况),积极参加县里组织的集中培训,及时通报我局招商引资情况。局机关各科室、局属各单位要不断向局招商办提供招商信息。
招商引资方案 篇3
运管所、公路站、局机关各股:
为响XX县委、县政府“招商引资百日大会战”号召,迅速掀起我局招商引资新的高潮,以确保完XX县委、县政府下达我局的招商引资任务,特制定如下实施方案:
一、指导思想
以全面落实科学发展观为统领,把招商引资作为“一把手工程”、“一号工程”来抓,利用100天的时间,在全局掀起招商引资新一轮的高潮,争取在招商引资的质量和总量上有新的突破。
二、目标任务
力争新引进一个5000万元以上的工业项目入园,并开工建设,确保新引进一个500—xx万元工业项目入园,并开工建设,全面完成今年县委、县政府下达我局1600万元的工业项目任务和35万元的出口创汇。
三、工作步骤
“招商引资百日大会战”时间从20xx年9月1日至20xx年11月10日结束,分三个阶段:
第一阶段:宣传发动阶段
召开局班子会和全局干部职工大会,传达全县领导干部会议精神XX县“招商引资百日大会战”文件精神,动员全局上、下迅速行动起来,投入到全县的“招商引资百日大会战”的活动之中,并根据县“招商引资百日大会战”的实施方案要求,结合我局的实际,制定切实可行的实施方案。
第二阶段:出击攻坚阶段
按照县“百日大会战”的要求,局班子成员、科级后备干部分批出击,外出招商。
第三阶段:总结提高阶段
按照大会战的要求,结合招商引资的具体情况进行认真总结,并针对存在的.问题和不足,强化工作措施,提高全局的招商引资工作水平。
四、工作措施
1.瞄准重点区域
我局招商的重点区域放在XX、XX、XX三省。即、XX的临海、临安、富阳、温州,XX的澄海、东莞,XX的泉州、晋江等作为主攻方向,有重点、有目的地邀请省外、县外大企业、大财团、大老板来**考察洽谈,寻找合作、投资机会。
2.确定重点产业
依据我局招商引资的资源特点,招引的重点产业是:玩具、洁具、造纸、电缆等深加工项目。同时积极引进“两头在外”的劳动密集型企业。
3.调动有利因素
为了出色地完成“大会战”工作任务,我们将调动全局的一切有利因素,充分发挥本部门、本行业的优势,有信息的提供信息,能招工的全力招工,有线索的则尽力提供、利用,抓紧所有线索,确保“大会战”期间取得成效。
4.扎实外出招商
按照县委、县政府的要求,局长、书记将挂帅出征,亲历亲为,确保2/3时间在外招商;其他班子成员则在完成自己分管工作的基础上有选择、有目的外出招商,科级后备干部则确保90%时间和精力用于招商引资。同时利用我局现已招进的客商进行以商招商,进一步扩大我局的招商引资成果。
5.加大帮扶力度
一是招商与招工并举。将招工任务分解落实到每一位领导和干部职工中,切实帮助已招进企业解决招工难的问题。二是一如继往地做好新老企业的跟踪服务工作,认真帮助企业解决建设、投产和经营中的困难和问题,想企业之所想、急企业之所难,确保企业进得来、安得住、赢得利。
6.完善奖励办法
把招商引资工作作为全局压倒一切的,重中之重的中心工作来抓,在兑现县有关奖励政策的情况下,进一步完善我局年初出台的招商引资奖励办法,全力鼓励干部职工多招商、招大商、招好商,积极鼓励支持会招商、能招商的同志对之重奖重赏,符合条件的干部优先作为局科级后备干部推荐人选,从而达到全面完成招商引资工作任务的目标。
五、工作要求
1、成立组织,加强领导
成立以局长为组长,书记为副组长,其他班子成员、科级后备干部为成员的“招商引资百日大会战”工作领导小组,“一把手”亲自抓,负总责,采取有力措施,狠抓工作落实。
2、广泛宣传,营造氛围
一是召开动员大会,把县、局的工作要求传达到全体干部职工之中,使“招商引资百日大会战”这一工作全局上下人人之晓、个个明白。二是挂出宣传横幅,不断提醒勉励。三是多向县指挥部办公室报道信息,及时反馈我局“大会战”的工作动态。四是对已引进园的企业开工协助做好宣传报道,搞好开工奠基仪式。
3、集中精力,适度倾斜
为了确保“招商引资百日大会战”能出实效,在做好完成本职工作的前提下,所有工作向这边做斜,少开会议、不搞大型的活动,确保招商引资人员有时间、有精力招商。
4、遵守纪律,听从调度
在“大会战”工作期间,全局招商人员坚决遵守县委、县政府及本局制定的相关工作计划制度和纪律,该报告的主动报告,该反馈的及时反馈。同时听从县里的调度,切实改进工作方式和工作作风,确保工作目标全面完成。12
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