管理的感悟（精选25篇）
在日常学习、工作抑或是生活中，我们时常会因某些事或人产生新的想法，这时就可以通过文字的方式把这些感悟都记录下来。为了让大家在写感悟的时候更加简单，以下是小编精心整理的管理的感悟，仅供参考，希望能够帮助到大家。
管理的感悟 1
首先说一下我的感受，公司领导班子换届以来让我体会到了耳目一新的感觉，不一样的管理模式体会到了不一样的希望。快节奏的工作方式让我已经忘记了自己的初衷；陈春花，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，新希望六和股份有限公司联席董事长等等等等头衔，怀着好奇而又急需充电的心情，翻开了本书的第一页……其实此书是我第一次翻开管理类书籍，印入眼帘的一行小字增加了我认真读完此书的决心，“献给那些下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人”，这句话让我想起了我一直在思考的问题的答案，如何更好的“承上启下”？答案就是首先要在“同一个频道”去做事情，自己不懂管理怎么可能知道上级布置任务的目的。
经过10多个小时的阅读，心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以直接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮毛总结如下：
一、管理就是让下属明白什么是最重要的
管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。
好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的，但现在很多公司都是做不到的，所谓的没有执行力和效率就是这个原因。领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。
二、管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。
管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追根到底能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。作为管理者最重要的.是取得绩效，如果让企业亏损，没有任何理由可以解释。不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承担。在我们的管理中，为什么效率非常低，陈教授认为，原因在于很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。
人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果。
三、管理是管事而不是管人
管理的重点是管事，同时也要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现，并没有地界定必须要做的事情，以及做事的标准。对于大多数员工来说，他们并没有这个需求，如果我们没有多余WCR的现金，现在的营运就维持不下去了，这就是通常说的资金链断裂。怎样才能更好满足营运资本的需求那我们可以从两个方面来努力维持营运，一方面获取更多的现金，另一方面，降低WCR。营运资本需求的计算公式给出了降低WCR的答案：
（1）降低应收账款，通过一些手段进行应收账款管理，比如早付款，可以享受一定得返点等等；
（2）降低存货，丰田JIT模式就是通过降低存货，来减少资金占用，提升营运效率；
（3）增加应付账款，这个就比较坏了，因为你的供应商和你一样想降低应收账款。国美被业界诟病的类金融模式就是通过大量占用供应商的货款来投资，赚了很多钱。
管理的感悟 2
有一只燕子因为每年都要旅行，因此见多识广，也就知道了许多本地以外的事情，所以燕子常常可以预感到一些事情的发生。一天，燕子发现了一片能分泌粘胶的树而这种胶的粘性特别强，只要鸟停在上面就会被牢牢地粘住。于是燕子就号召附近的小鸟将这树的种子都吃掉以绝后患。可是鸟儿们并没有把燕子的话当一回事。
春天来了，满山的小树苗绿油油地长了起来，燕子又对鸟儿们说："事不宜迟，如果在树苗长好之前没有把他们全部拔掉，后果将不堪设想。"但依旧没有谁理睬燕子的话。日子一天天地过去，树苗长成了一棵棵大树，而且还散发出阵阵清香，引来了许多小虫子。
鸟儿们便对燕子说："看看吧！我们的'预言大师、愚蠢的先知、当初幸好没有听你的话，要不然就会错过了一顿顿美妙的佳肴。"燕子听了，感叹道："你们为什么还不了解呢？难道你们真的不知道灾难将要发生吗？"在一片嘲讽声中，燕子离开了这里。不久，每棵树都开始分泌粘胶了。看到树上那些可口的猎物时，鸟儿们发出阵阵欢呼，一群接一群地飞进了丛林。而这些小鸟正如燕子所预料的，一只只被粘在树上痛苦地挣扎着。于是悲剧发生了。
感悟：
很多时候我们就像那些小鸟，因为经验不足或者其他的一些什么原因，对于企业即将发生的危险茫然不知。问题或危险的发生都是一点点露出端倪的，成功的管理者会在它们都还只有一点点苗头的时候就能发现然后清理掉。这时如果难以判断，就应该去咨询行家，争取将问题消灭在萌芽状态。
管理的感悟 3
管理故事：有条小鲤鱼还只是个鱼苗，被渔民在河边捉住了。"权当充数吧，"渔民看着这抓到手的小鲤鱼说，"这也许是今晚盛餐的一个好兆头，就把你放在鱼篓里吧。"这条可怜的小鲤鱼对渔民说："我能做成什么菜呢？还不够您塞牙缝，把我放了吧。我是罕见的红色鲤鱼的后裔，就让我在水里再长长吧，好让我领略到作为一条鱼的`快乐，等我长成大鱼，只要您在水边一个口哨，我就自己跳到您的鱼篓里，那时，还可卖个好价钱。不然的话，您得捉上百十条我这样的鱼，才能够勉强让您上不饿，那太费神了。听我的，这真没多大意思。""没什么意思？算了吧！"渔民说，"鱼啊，你这么漂亮，还挺会说的，我甚至都想放你回去看你长成大的红色鲤鱼到底是个什么样子。可你是枉费口舌了，你到油锅里去吧，今晚我就会把你油煎了吃掉。"
管理感悟：做了计划出来之后就要一步步地认真去实现。哪怕只是一个很小的步子，也表明自己是在前进，在做！对于已经确立了的前景规划，就要一点点开始，先把眼前的事情做好，一点点积累前进的资本。
管理的感悟 4
公元20xx年2月13日下午两点,天智教育训练集团的年会圆满地落下了帷幕，这也为20xx年的工作画上了一个完美句号，总结这两天多的培训，以及年会感触颇多。再一次让我感受到天智集体脚踏实地一步一个台阶地走上更高的目标。
在这两天的培训当中，第一天上午我们用心地聆听了张老师，对公司的规划和未来，坚定了我们的信心,也让我们对未来充满着期望，同时我们也让我们看到了市场的残酷和无情，正像张老师说的成功没有捷径，靠的只能是勤勤恳恳做事，踏踏实实做人!天智不一定是发展最快的，但一定是走得最稳、最远的!
下午我们又听了李总关于20xx年的目标分解与规划，让我们更加清晰自己的目标，当我们听完李凌雪老师的分享，我们信心百倍，因为我们既有目标又有方法，我坚信20xx年，我们的业绩一定会至少翻一翻，因为李老师讲的非常实战实用正是我们需要的,也是我们欠缺的
赵老师又分享了这些年以来，他带团队的经验，以及如何增员到优秀的伙伴，并且留住这些优秀的精英，20xx年我相信南阳公司在我们卓越的孟总和蒋总的`带领下，团队一定会越做越大，我也有信心帮助**公司，吸引、留住更多优秀的人才，让那些有梦想的人找到一个施展自己才华的平台，我
相信20xx年，**公司一定会是一个业绩和人力双达标的优秀分公司。
接着我们又听到几位非常优秀的分公司老总的分享，他们把自己这么多年带团队所遇到的一些问题及解决方法做了剖析，让很多问题的迎刃而解,同时接触到更多成交和服务客户而且每个人都有自，我们也听了十位销售冠军的分享，他们每个人都有自己的特点，方向，方法与技巧，但又有一个共同点，那就是敢于接触并敢于成交大客户，同时更加坚定我们一定要帮助客户的决心，只有帮助客户，为客户创造价值才能让自己成为人生大赢家!
展望20xx我们有更远的目标，有更大的理想，这是一个能够帮助别人成就自己的平台。我相信天智一定会成为行业的领跑者，而我们也会因成为天智人而骄傲！ 人类因梦想而伟大，世界因天智而精彩！
管理的感悟 5
久不更文，笔触也开始生疏了起来，不是工作忙碌倒没有时间，只是忙碌之下没有了那份真诚表达的心情，是在工作现实的压力之下，面对外在的世界，缺乏了吐露真诚的勇气。但对于平庸的生活终究是不服的，人总需要点行动来表明自己的态度，证明自我思考的存在。
「 分享 」
分享是一种美德，如果这个世界因为自己的到来而变得有点不一样，或者说世界会变得更加美好一点点，也算是我们莫大的功绩。如今在日益繁杂的信息时代，与世界建立连接的方式，不一定要通过自己亲身参与，通过个人的文化产品与别人交互反而是性价比最高的方式。
朋友圈只需要发一条，百千个好友均能看得见，可以记录你个人生活的精彩瞬间，也可以展示自己的专业素养。文章只需要写一遍，如果质量过硬，信息有价值，他将会毫无成本的在互联网世界里进行自由的飞翔，给个人增值不少，要是有人赞赏，那也会是意外的收获。
木心先生写从前慢，那是因为现在太快，来不及安静的坐下来喝杯茶谈谈心，更没有那么大耐心重新开始了解一个人。互联网社交通讯拉低了人与人之间的距离，极大的降低了沟通成本。如何快速的了解一个人呢？按自己的经验，搭讪成功的标志是加了微信，然后翻看对方的朋友圈，你可以非常轻松的.了解他生活的点滴，从而判断这将是怎么样的一个人。如果设置朋友三天可见，大概不是那种特别自信开放的人。如果直接不可见，大概加你只是为了通讯，而不想让你做进一步了解。
对于普罗大众，朋友圈是个人品牌传媒的天然渠道，也是点亮个人的方式，不妨做一个开放的人，分享个人的美好也算是个人生活的小创造，假以时日，他一定会给你惊喜。
「 情感 」
不管是分享，还是情感，其实都是一种连接。如果说分享是为了在茫茫人海里寻求志同道合者，向外界释放呼唤的信号，那么情感本身就是人与外在相互依恋的连接程度。谈到情感，无外乎爱情，友情，亲情，忙碌的工作掩盖了人内心的情感需求，此前从来没有意识到。
在自我意识崛起的时期，向往着梭罗在《瓦尔登湖》里离群索居的状态，也希望自己能够像稻盛和夫在《活法》里谈到的，放下自己，到了六十岁再体会出家的生活，也曾为尼采的超人意志的宣传而兴奋不已，甚至恋恋不忘李敖先生“虽千万人，吾往矣”的勇气和决绝，也曾在准备不充分的情况下挑战马拉松，以试图证明自己的强大。回头再看，对成就感的追逐，对痛苦的忍耐，掩饰的其实是情感匮乏，试图通过他人的关注从而获得情感的连接，曾经所信仰的也慢慢在改变。
三月份出差到了瑞典，第一次出国的冲击和反思之后，导致我一直处于怀疑自己人生的态度。欧洲人口向来匮乏，瑞典也不例外，但瑞典政府的思考不是简单的鼓励生育，增加人口数量，而是追求人口质量，政府为了提升家庭教育，鼓励人们下班之后回到家里带孩子，并按在家的天数给予相应的鼓励，成天老婆孩子热炕头的生活，但他们过得很幸福。
以往总有点鄙视老婆孩子热炕头的人生追求，总觉得追求不高，回头再看他们整个国家都是这样的文化，他们的生活质量也很高，家庭幸福，工作轻松又有什么不好呢？回头再对比我们目前的状态，不管是国家的进步，还是公司的发展，普通人都做出了很大的牺牲，高昂的房价，妻离子散的状态，即使挣了钱，离家庭幸福也存在很大的距离，努力奋斗一生也不过是要过上普通人的生活。
五一回到北京，见到了以往的同事和一起奔跑的老大哥，待我如亲人般的热情，倍受感动，这才感觉到人之人之间真正的温暖。在酒桌上看着老朋友，就像不曾离开过一样，酒至半酣，还是忍不住潸然泪下。世界再怎么繁华，个人成就再斐然，缺乏情感的连接，我们终究是在流浪。不管是追求个人的成就，还是与他人共事，作为社会动物，终究还是不能牺牲感情连接，即使你赢得世界，而人人敬而远之，也就成了孤家寡人。
「 管理 」
分享是对世界施以善意，情感是与他人建立连接，那么管理呢？也是在组织结构里谈关系。《西方管理思想史》洋洋洒洒五十三万字，阐述西方管理思想的进展，路途漫长，而中国现代企业管理慢了近一个世纪，水平自然不可同日而语，按王小波说的，如果人不思考，不仅人受不了，神都跟着受罪。或许中国这种企业管理的进步不仅需要思考，也需要时间。
这里我将个人的观感分享一二。
在管理的要素里面，我觉得要把人放在第一位的。激发员工的潜能是领导者的本事，但以个人的意志强加在员工身上，逼迫员工释放潜能其实是有悖常理的，执行者本身要承受巨大的心理压力，徒增心理成本，造成执行者内心的抵触，长期的压抑之下，现代社会职业选择这么多，等到九零后，零零后更加个性自由的一代上来，这种方式将更加不可执行。
管理者本身是组织的一员，只不过是角色定义不一样，企业并不是部队，讲究令行禁止，绝对服从，企业管理要更加复杂，牵涉的面要更广，你得尊重人性本身的多样性，管理本身也是人性的管理。
管理者的权力，通常会有三种，一是职位权力，也就是角色定义所赋予的权力，比如签字批准，下执行命令；二是个人的专业权威，不仅是对管理者，对员工而言，也拥有同样的权力，可以通过大量的知识学习和经验积累，形成专业落差，在专业上形成一定的话语权；三是个人的影响力，比如良好的人品，通过与员工建立良好的关系，或者在专业之外有个人专长可以超过别人。
对一个优秀的管理者而言，要尽量的避免使用单一的职位权力，这是职位本身赋予的，是谁在那个位置上都会有的，如果除此权力以外一无是处，那会生硬的让人讨厌，充其量只能称之为管理者（只会管还不一定理得通），压根谈不上领导者，因为这是自上而下的，无法有效的与人平等交流，而人性深处都是不喜欢被人管的，猪在风口上飞，不是猪自己能飞，而是风太大了。
至于专业权威，这是普通的我们需要追求，也是可以做到的，尤其是现代社会很多知识唾手可得，也便于学习，如果不花时间有效积累专业知识，很难在某个领域有所建树，对于管理者本身也会因为专业技术支撑，拥有更大的话语权。只是在目前管理水平落后的情况，优秀的管理要远胜于单个技术指点来的功效大，因为他能批量解决同性质问题，从而达到收效最大化。
此外就是个人影响力，朋友圈是通过互联网展示自己的一种渠道，在现实的工作生活中，与人为善，待人以真诚，并能及时予人以帮助，建立良好的口碑也是我们可以做到的。我们可以通过控制自己的情绪，或者提升说话艺术来解决问题，这是最快捷有效，但又是最难的，这需要通过不断的修炼，学会照顾别人的情绪，从而达到自己的目的，我想这也是我当下能做的。
管理的感悟 6
通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为企业对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。
执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实则是一种操作潜力，而这种操作潜力是贯彻企业战略，完成预定目标的潜力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗?北京奥组委顾问魏纪中在日前应对媒体采访是强调“国外媒体说中国的._问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力”(此非魏纪中原话，大意是这样)。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难!因为好的战略，周密的规划都务必由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。
管理的感悟 7
伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普去会见效率专家艾维·利。艾维·利说可以在10分钟内给舒瓦普一样东西，这东西能把他的公司的业绩提高至少50%。
艾维·利递给舒瓦普一张空白纸，说：“在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”
过了一会儿又说：“现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要性次序。”这花了大约5分钟。
艾维·利接着说：“现在把这张纸放进口袋。明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项。不要看其他的`，只看第一项。着手办第一件事，直至完成为止。然后用同样方法对待第二项、第三项……直到你下班为止。如果你只做完第五件事，那不要紧。因为你总是做着最重要的事情。”
艾维·利又说：“每一天都要这样做。你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样干。这个试验你爱做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。”
整个会见历时不到半个钟头。几个星期之后，舒瓦普给艾维·利寄去一张2.5万美元的支票。
5年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃而成为世界上最大的独立钢铁厂，艾维·利提出的方法为查理斯·舒瓦普赚得1亿美元。
感悟
如何珍惜时间，只教给人怎样利用好现有时间工作。如何合理利用时间，却教给人怎样节省更多时间来工作。如何合理地利用时间比如何珍惜时间更重要
管理的感悟 8
一位牧师在一个星期六的早晨，打算在很困难的条件下，准备他的唠叨的讲道。他的妻子出去买东西了。那天在下雨，他的小儿子吵闹不休，令人讨厌。最后，这位牧师在失望中拾起一本旧杂志，一页一页地翻阅，直到翻到一幅色彩鲜艳的大图画--一幅世界地图。他就从那本杂志上撕下这一页，再把它撕成了碎片，丢在起坐间的地上，说道：“小约翰，如果你能拼拢这些碎片，我就给你角5分钱。”
牧师以为这件事会使小约翰花费上午的大部分时间。但是没有10分钟，就有人敲他的房门。这是他的.儿子。牧师惊愕地看到约翰如此之快地拼好了一幅世界地图。
“孩子，你怎样把这件事做得这样快?”牧师问道。
“啊”，小约翰说：“这很容易。在地图的背面有一个人的照片。我就把这个人的照片拼到一起。然后把它翻过来。我想如果这个人是正确的，那么，这个世界就是正确的。”
牧师微笑起来，给了他的儿子角5分钱。“你也替我准备好了明天的讲道。”他说：“如果一个人是正确的，他的世界也就会是正确的。”
感悟：如果你想改变这个世界，首先就应该改变你自己。如果你是正确的，你的世界也会是正确的。这就是积极的心态所谈的全部问题。当你抱着积极的心理态度时，你的世界的一些问题在你面前势必要低头。
管理的感悟 9
我的篮球，以前总是有点亏气，可能是长时间不打，一想起来要打，却发现气不足吧。所以最近打得特别饱，弹性足。
因此，我对篮球，到底要打多少气的标准产生了疑问。
于是，就问人。
有天晨练，与我同时练球的只有一个高中生，将近一米八的身高。我就问他。
他持球在手，约15度角斜向上说：“让球自然下落，着地后弹起约一米二，说明气打得正好”。
听着感觉有一定道理，可总感觉有点不对劲。于是继续练。
十多分钟后，来了两个约20岁出头的小伙，两个人对练挡拆。那个大个，我问他“哥们，您有多高？”
他说“一米九二”。
“您球打得这么好，请问您，给球打气，打一什么程度叫合适呢？”
大个说：“这个呀，如果是比赛嘛，咱就不用考虑打气的事，如果是自己练着玩儿，那得看各人，您看啊，这样（大个右手持球平身出去，放球的同时，将右胳膊自然弯曲，球砸地后弹回），你看球弹到了胳膊肘这个高度，就可以了。因为这样，你运起球来就会特别的顺手。”
“高，真高，谢谢，谢谢您。”
于是大家一起继续练球。
是啊，各人身高不同，第一个男孩的说法，有欠丰富的地方。第二个朋友的说法，非常有道理，自己玩儿嘛，自己感觉方便就可以啦。
因此，海民想一了，其实管理是没有答案的。只要合适了，就可以啦。
那怎么叫合适呢？不偏离目标或者目的，同时考虑到成本与效率，就叫合适。这与在校的学生，特别是中小学生总是要找到正确答案，有很大的不同。
昨天早上又去打篮球，同时有两个人在练习球，一个可能是长辈，约24、5岁，另一个可能是他的侄儿或者外甥，年龄约14、5岁。
他们两人打球时，我正在一旁休息，喝茶，约十分钟下来，我看也没有进去几个球。那个小男孩力气不够大，稍远一点准确率就更低，三分更是上不了榜，更别说篮框了。那个大男孩，也没有教他什么东西，自己打得要好一点，可却讲不出什么东西来，只是说“继续打，打不好就一直打。”
本来嘛，我在另一个篮框练习，这会我就加入到他们一块了，简单地投了几个都进去了。那个小男孩就开始给我捡球了。
于是，我告诉他，“你看啊，我站了三分线外，再外两米，你猜会怎么样，能进去吗？”
小男孩说：“不知道。”
我告诉他：“至少也能撞上篮框”，于是投出去。
球进了，几乎是空心！其实是“蒙”的。
小男孩眼睛瞪得大大的。
我问他：“想学吗？”
他一个劲地傻乐......
我于是什么也没有告诉他，也不再让他捡球了，我到另外一个篮框练习去了。
想想上一周的那个13岁的小男孩，唉，人与人真的`不同！
上周那个小男孩，也是力量不足，投远篮很吃力，准确率也低，他基本上在砸球，而不是投球。
我与他是从聊NBA开始的。他说自己最喜欢JAMS，科比也不错，就是不喜欢邓肯。
我问他为什么，他说自己也不知道。
呵呵，这让我更加确信，人的情感、喜好，确实是没有什么逻辑的，小孩都是这样嘛，天性而已，何以理喻？
于是，我让他看我投球，看了几个之后，他开始给我捡球，他好奇的眼睛看着我，于是我问他：“想学吗？”
他说“想，叔叔。”
于是我给他讲了第一条：以退为进。要想投得远，用力前要先将身体与手靠后，再用力发出去。
他练了几球，乐了，三分线外也能轻易砸到篮板了。
于是，我告诉他第二条：光砸，不行，只会直线那基本上就是奥尼尔，咱又没有鲨鱼那条件，还得来点技巧。你知道小孩子尿尿吧，爱玩儿的小孩子尿尿，都把小JJ朝上，然后让尿成一定弧度下去，你试一试，让篮球呈一定弧度下去。
他练了练，又乐了，有点憨。
我快走了，他过来，问我是不是要走了。我说是的，我问了他的名字，现在只记得是姓张，名字忘记了。看着他越练越有劲，但命中率不高，我又告诉了他一条。
“本来呢，不想讲的，怕你一时领会不了。我看你投篮的时候，都是事先用眼睛盯着篮框，然后出手。其实，你想一想，NBA那些牛人，哪一个是这么做的，都是瞬间，眼手同时，球随心发。我的意思是，你要用心去投篮，而不是用眼睛去看，然后再投！慢慢体会，暂时没感觉，也没关系。”
远远的，我看着他，确实还真有点样子。
路过另一个篮框的时候，有几个朋友叫我一起练对抗。我告诉他们“我只会自己瞎玩儿，从不会对抗”。
管理的感悟 10
不知道是从哪一天开始，我们就如同歌词里唱的那样――不想长大！只是，生命是一个过程，人生是轮回的，需要我们不断的去面对，去承受。我们总是随着时光的流逝，在演绎着一个又一个关于成长的故事全.。
毕业之后，每一次参加培训或是学习，都会让我重温一次当学生的感觉，都会努力的想要汲取更多的知识，积蓄更多的能量，为.想中的某个目标迈进一大步。遗憾的是，每一次的坚持，都是一个短暂的过程，缺乏曾经那份执着和固执。只是这一次，似乎我更成熟了，更懂事了，明白了一个关于坚持的道.。
参加这次厂里组织的基层管理干部培训班，应该讲纯粹是偶然，并不能够算得上一个真正的基层管理者，只是很幸运的拥有了这样的学习机会。四天三夜，相对来讲很短暂，但就是在这短短的时间里，却感悟了很多，收获了很多，成长了很多。
很多时候，人们在写心得体会大都会写“通过什么学到了什么”，而我这一次，想要跳出这个框架，重新构思我的文字。我更喜欢从学习的细节处去感悟，不仅包括知识要点，更多的应该是背后的故事。刘教授的博学，小李老师的知性，秦老师的亲切，小白老师对.想的执着与坚持，以及那些学友们的激情和团结，无不是我感动的源头。朋友，有时候就是一个眼神的关注，一个微笑的赞许。这一次的培训，我真实的看到了三厂石油人的敢于承担、甘于奉献，哪怕就是一个所谓的“游戏”，总能看到团结、互助，为团体力争第一的激情和勇气。
“幸福圈”，是我为自己团队起的动听的'名字，“幸福生活的每一天”的队训代表了我们10名队员的共同心声。其实，幸福原本就是一种感觉，一种心情，一个追逐的过程。不论是工作、学习、生活的，我们最终极的目标，无非就是幸福的生活的，不是吗？
几天的培训，通过我们队友之间的共同努力，成功的获得了优秀团队奖，算是一个“幸福的由”。只是，我并不满足，总觉得还有很多做得不够完美的地方，如果我们不因为手机铃响、短信声大、课间迟到等等原因扣分的话，我们还可以表现更好一些的。当然，老师的一句话讲述了这样一个道.，“优胜者最重要的一点就是自己不失误。”但我们依旧没有很早就深刻的这个道.。没有最好，只有更好，希望在今后的工作生活的中，我们的队友们都能够朝着自己心中那个最完美的目标，永不停息的追逐下去。
当培训结束，安静下来，仔细思考的时候，才真的懂得。原来，我们收获的，不只是丰富的知识，还有真诚的朋友。每当你打开心门，真诚的付出以后，就会得到回报，微笑的面容、赞许的眼神、温暖的握手，总在提醒我们，真心是彼此的，而不是某一个人。学会了承担，懂得了感恩，明白了更多关于人生的道.。是啊，人总在慢慢长大，转过头去观望来路之时，其实又会是另一种美妙的享受。突然，爱上这种成长的过程。
或许，一种潜在的力量在激励着我，重新燃起追逐梦想的勇气。差一点就要被放下的奋斗目标，转瞬间就由模糊变得清晰，年轻着，就要努力，就要坚持，就要勇敢走下去，迈开坚毅的脚步，走出那一片属于自己的精彩天地。
管理的感悟 11
今天我有幸拜读了最新的、第13版（菲利普科特勒《营销管理》；它从21世纪的市场营销的角度出发，用了一个平常而又极具有代表性例子，瞬间把遥远的理论带到具有现代气息的社会。
菲利普科特勒是世界上市场营销学的权威之一。他曾获得芝加哥大学经济学硕士学位和麻省理工学院经济学博士学位。他是美国西北大学凯洛格管理研究生院国际营销学教授和SC庄臣学者。
本书分为8篇22章，分别从宏观和微观的角度来解释问题，来理解营销管理之21世纪的市场营销。以制定营销战略与营销计划的角度出发来洞察市场、通过收集信息和扫描环境营销调研与需求预测来密切联系顾客、培育强大的品牌、创造顾客价值、顾客满意和顾客忠诚、分析消费者市场、分析组织市场识别细分市场与目标市场、开发市场供应物、交付价值、沟通价值、创建品牌资产、确定品牌定位、应对竞争成功地实现长期成长等几个方面展开阐述。
我首先阅读了第一部分理解营销管理的第一章节21世纪的市场营销，第一个案例是这样的：
两个小女孩来到了上海当地的星巴克。其中一个来到拥挤的柜台，用星巴克顾客友情卡换取了薄荷味香浓奶茶和饮料，另一个则找了一张桌子坐下，并玩起了联想ThinkPadR60笔记本电脑。在几秒钟的时间里，她就使用星巴克的无线络（中国移动的络）接入了互联。接着，她通过中国搜索引擎市场的领先者百度来搜索由中国盛大公司发布的最新络游戏信息。除了链接到各种评论、新闻和游戏迷的页之外，百度搜索引擎的搜索结果中还提供了络聊天室的链接其中有上百个其他的游戏友围绕游戏展开讨论并进行交流。接着，这个女孩进入了聊天室，并提出了这样的问题：已经玩过该游戏的友是否推荐他人玩这个游戏，并征求相关的建议。在发出帖子以后，很快就收到了许多积极回应。于是，她在百度搜索引擎的搜索结果页中选择并点击了一个赞助链接，然后就出现了百度提供的竞价推广的把这个女孩带到了盛大公司的。在这个界面上，这个女孩为自己开设了一个账户。
这时，她的朋友端着饮料回来了，迫不及待地炫耀她父母送给她的新年礼物色彩鲜艳的粉红色摩托罗拉RAZR手机，这是由位于芝加哥的年轻的设计师团队在经过几个月的市场调研和消费者测试之后才设计出的新产品。这时，这部精致的手机收到了一条文本广告短信：可以把盛大公司最新游戏下载到手机上。看到这条信息，这两个女孩更是对这款手机赞不绝口。然后，这两个女孩就要开始操作笔记本电脑，以便在上查找有关该手机版电子游戏的络评论。
读罢，我思考很多：不同于以前的案例，此案例涉及到了目前社会生活的内容，正是人们所熟悉的场景。星巴克、无线、竞价推广的、最新游戏下载、电子游戏、等等关键字眼，正是人们所感兴趣的和所追求的。相比起以前书上所引用的陈旧的案例，这个事例无疑是新鲜的`和有吸引力的，无论是对于入门者而言，还是对于饱学者而言。
由此可以看见，市场营销是一项有组织的活动，使利益相关者和企业都从中受益。eBay公司发明了上竞拍业务；宜家公司（IKEA）创造了可拆卸与组装的家具业务。所有这些都证明：市场营销可以把社会需要和个人需要转变成商机。因此，可以说，市场营销已经渗透到人们生活中的点点滴滴。
到这条信息，这两个女孩更是对这款手机赞不绝口。然后，这两个女孩就要开始操作笔记本电脑，以便在上查找有关该手机版电子游戏的络评论。
读罢，我思考很多：不同于以前的案例，此案例涉及到了目前社会生活的内容，正是人们所熟悉的场景。星巴克、无线、竞价推广的、最新游戏下载、电子游戏、等等关键字眼，正是人们所感兴趣的和所追求的。相比起以前书上所引用的陈旧的案例，这个事例无疑是新鲜的和有吸引力的，无论是对于入门者而言，还是对于饱学者而言。
由此可以看见，市场营销是一项有组织的活动，使利益相关者和企业都从中受益。eBay公司发明了上竞拍业务；宜家公司（IKEA）创造了可拆卸与组装的家具业务。所有这些都证明：市场营销可以把社会需要和个人需要转变成商机。因此，可以说，市场营销已经渗透到人们生活中的点点滴滴。
在当今的环境中，好的市场营销已经成为企业成功的必备条件。就其实质而言，市场营销既是一门科学，又是一门艺术。而且，市场营销也会对人们的日常生活产生深刻的影响，成功的市场营销绝非偶然，而是科学规划和有效实施的必然结果。 掩卷沉思，收益良多。营销无处不在。无论是有意识的还是无意识的，任何组织与个人都在从事着各种各样的营销活动。可以把营销管理看成艺术和科学的结合，来获得顾客、挽留顾客和提升顾客。
余下的精华在以后的时间里再次拜读吧。
管理的感悟 12
人生要有平常心，凡事有利有弊，要善于从积极的角度去考虑问题，乐观地处世。当周边环境发生变化时，企业家要明白：每件事的发生必有多方面的影响，而其中，必有利于我之处！
管理故事：一个国王与宰相在商议事情。适逢天下大雨，国王问："宰相啊，你说下雨是好事，还是坏事啊？"
宰相说："好事！陛下正好微服私访。"又有一天，天下大旱，国王又问："宰相啊！你说大旱是好事，还是坏事啊？"宰相说："好事！陛下正好可微服私访。"又有一天，国王吃水果时不小心切掉了小拇指，又问："宰相啊！你说这又是好事，还是坏事啊？"宰相说："好事！……"立时，国王大怒，将宰相送入地牢，自己去打猎了。结果不想误中土人陷阱被捉，好在因为不是全人（缺手指），免去被吃掉的厄运。这时，死里逃生的国王才回想起宰相的好，赶紧回宫将宰相从地牢放出来，又问宰相："我把你关在地牢里好不好啊？"宰相又答："好！好极了！要不是陛下将微臣关在地牢，微臣恐怕就陪陛下打猎被捉，被土人吃掉了！"
职场管理感悟
人生要有平常心，凡事有利有弊，要善于从积极的`角度去考虑问题，乐观地处世。当周边环境发生变化时，企业家要明白：每件事的发生必有多方面的影响，而其中，必有利于我之处！
管理的感悟 13
我是一名普通的教师，也是一名班主任。和其他班主任一样，每天从晨光微露到星光闪烁，我都是步履匆匆的忙碌着。担任班主任工作以来，我时时都能感受到学生给予我的快乐和充实。尤其是这一年来，我更是用教师真诚的爱，赢得了学生纯真的爱;用一颗诚挚的心，赢得了家长的理解和支持。
一、让每一位学生融入集体
如果一个班集体的班风涣散，班集体就会缺乏吸引每个同学的凝聚力，缺乏积极上进的源动力，因此，树立良好的班风尤为重要。
1、制定班规，班级目标。
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。第一次班会课，我就让同学们对照学校的校规一点一点发现自身存在的问题，紧接着从学习、纪律、卫生、仪容仪表等方面让同学们一起商讨制定班规，制定了“为自己争气，为班级争光，为学校添彩，争创优秀班集体”的班级共同目标，提出了“班级是我家，争创优秀班级靠大家”的班级口号。
2、培训班委，委以重任。
让大家推选有威信、认真负责的班干部，召开班委会制定班干部公约，从责任心、自我约束力、工作能力等几个方面严格要求，在全班同学面前做出承诺，定期对每一个班委进行评价，树立班干部为班级服务的意识，把每人的照片贴在墙上，接受同学们监督，管理上要求他们不断创新。
3、让学生制定自我发展的目标。
我让每个学生写出他们的座右铭，贴在课桌的左上角，每天步入教室的第一件事就是看一下自己的座右铭，激励自我不断进取。另外还让大家根据自身的学习情况制定学习进步的目标。每周定期召开一次班委会，每周让学生自我评价一次。让学生在自我教育和自我评价中融入集体。
二、借助集体的力量，使每一个学生不断成长
每个学生的成长，都离不开老师和家长的引导与教育，更离不开集体的教育和同化作用，集体的力量能使每个同学认识到个人与集体的荣辱息息相关。在集体活动中让学生体验快乐，增强班级的凝聚力。本学期，学校开展了丰富多彩的活动，每一次活动不仅给了学生锻炼的机会，更是一次对学生进行思想教育的极好的机会。因此我抓住每一次活动的契机培养学生的集体荣誉感。拔河比赛中，全体参赛同学奋勇拼搏，取得了优异的成绩。歌咏比赛中，全班同学精神饱满，歌声嘹亮，获得了一等奖。在阳光体育冬季长跑比赛中我们班又获得了全校第一的好成绩，并且在每一次的抽测评比中，始终保持第一。
就是这样，一次次活动使同学们慢慢觉悟、慢慢成长，把集体的荣辱与自己联系在一起，增强了集体荣誉感，也增强了班集体的凝聚力。没有活动就没有教育，在每一次活动中我和学生们一起体验着、品尝着、成长着……。
三、营造浓郁的班级氛围，使每一个学生的精神品格得到提升
温暖的集体温暖每个人的心，要让同学们的心紧紧相连，深深地扎根于班集体这块土壤，作为班主任，就要营造一个和谐、温暖有着浓郁集体氛围的大家庭，使同学们在这个大家庭中健康成长，使每一个同学的精神品格得到提升。
第一天走进班级，我就告诉同学们：班级是我家，争创先进靠大家。
我率先把自己当作家里的一员：见到班里地上的废纸屑立即捡起来，拖布倒了我马上扶好;大扫除和他们一起登高爬低的擦玻璃，冬天天再冷也和同学一起跑操;班中钥匙丢了我掏钱配上;不论是卫生、做操、纪律，还是主动完成学校工作等任何一方面，丢一分我认真查找原因，加一分我立即表扬。我用行动感染、教育学生，用教师的人格魅力给他们巨大的教育和影响，让他们感受到班集体是一个家。渐渐的大家也都爱上了这个家，学习、卫生、做事样样一呼百应，班级逐渐形成了爱 “家”的.班风。
让每一面墙壁会说话：转变学生旧有的行为习惯，最重要的是提升每一个同学精神素养，内化学生的精神品格。为了时刻警醒同学们规范自身的行为，我充分利用班级教室四面的墙壁，贴上班级口号、班级目标以及老师寄语，名人名言和警句，让每一面墙壁会说话。在墙上，我贴上了敬，静，竞，净四个大字，还在前面贴上了“今天，你努力了吗?”等富有激励性的标语。为学生打下良好精神素养的底子，奠定良好行为习惯的基础。
精心设计主题教育活动：一个班级的道德风气、学习氛围是班级建设的首要任务，一味用制度去压效果肯定很差，甚至适得其反，我将很大一部分精力用在对学生引导上，利用班会时间精心设计主题教育活动。通过这些主题教育活动，来激发学生们的学习动力，收到了良好的效果。
做学生精神的关怀者：中学时代，是一个人一生中最易出现心理疾病与偏执的时期，作为班主任，我始终坚持用爱、尊重和理解塑造每一个学生，时刻提醒自己在班级管理中坚持民主、平等的与学生交往，把自己的心和他们的心紧紧交融在一起，以自己的心灵赢得学生的心灵，努力把学生塑造成一个人格完整，内心向善的人。在“心与心”的交流中，我触摸到学生的所思所想，留下了我与学生心灵贴近的真挚情感;在理解和期待中，我走进了学生的心灵，成为学生成长道路上的引路人。
作为一名教师，作为一名班主任，从早到晚我一直生活在学生中间。一年多来，不知道多少次累的嗓子哑了却仍然站立在讲台上;不知道自己多少次走在空荡荡的回家的路上，已是夜深人静。我想，也许这就是一名教师对教育事业的忠诚吧。在今后的从教生涯中，我会加倍努力，不断学习，不断进取，争取把班主任工作做得更好。
管理的感悟 14
近期，我们公司的全体管理人员参加学习并观看了李强老师说管理的培训视频。通过学习。我从中受益匪浅，感触也很深。
管理是一门艺术，如果我们不能正确的运用手中的权利和管理方式方法，以及必要的管理技巧，那么我们很容易就会把管理变成了管教。李强老师的这句话深深地印在了我的心中，如何才能做好一位管理者呢?这是值得我深思的问题。
首先，态度决定成败。成功与失败有时候只是一念之间，同样一件事情，用不同的心态去对待，得到的结果也会是截然不同的。摆正好自己的心态，用积极乐观的态度去处理所遇的难题，一个人改变了思维模式，就注定会改变行为模式。李强老师的心在哪里，收获就在哪里这句话点醒了我。来到公司，把心落下，尽自己最大的努力为公司工作，自然自己也会成功。所以，态度对我们来说是多么的重要，我们应该快乐工作，用良好的心态对待工作。
用心去听、去看、去想，把所听所看所想到的有用的东西变成自己的，并酝酿、提炼、创新切实的运用到工作中来，定会使自己迈向一个新的`台阶。
其次，做问题的终结者，是一个管理者需要具备的必要能力。问题是被人创造出来的，也应该是可以终结的。管理工作在于抓落实、搞监督，只有把工作落实到位了，才可能出现想要的结果。作为一个合格的管理者，遇到事情不应该行于树、止于风，只是一味指责或推卸责任，应该善于发现问题，并采取可行的措施，去努力解决它。在解决问题的同时，也应该灵活应运处理的方式，适当听取员工的建议，学习别人的长处，避免别人的短处。找准解决问题的方向并持之以恒的做下去，有时候问题也随之迎刃而解。
最后，管理者应该以身作则，起到表率的作用。不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，需要身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。只要这样才能让手下的员工心悦诚服的去执行任务。并且作为中层管理者要公平公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。在实际工作中，想问题、办事情，都要从大局出发，是非分明，这样才能树立正气，保证工作的不偏离。
李强老师的任何一句话对我来说都是一笔宝贵的财富，它化为了一股无形的动力催促着我不断向前行。只有把学的用到实处了那才是真正的学会了，因此我会把自己从中所学运用到实际的管理工作中来，查缺补漏，努力踏实的工作，达到自己与公司的双赢。
管理的感悟 15
虽然直到今日，我依然是暂时穷，我的公司依然在艰难地发展，我离成功依然还是那么地遥远，但是我仍然感到幸运与高兴，在反反复复的挫折与失败里我得到是的信心，我看到的是希望，或许我的一生都是象今日这样反反复复地折腾与重启，可我还是乐此不疲，因为这是我自己的选择，我应该算是幸运的，从程序员到技术管理再到企业管理，这一路走过来坎坎坷坷风风雨雨，得到了一些贵人与朋友的帮助，学到了一些知识，培养了一些能力，总结了一些经验，尽管这些东东在前辈们面前显得微不足道，但对我而言是弥足珍贵的，我愿意以文字的形式与朋友们分享与交流。
第一部分我们先来讲一讲心态方面的，伟大的前中国男足主教练米卢先生在中国任教期间不仅仅带领中国男足史无前例地走进世界杯，取得了很大的成功，而且最重要的是他带给中国快乐足球的概念，让死气沉沉的中国足球焕发新活力。米卢的“态度决定一切”已成为人们的至理名言。在复杂肮脏的中国足球环境里米先生自始至终都能保持乐观积极的心态，这种境界是许许多多的国内教练也许永远都不能达到，多少年了，中国男足屡战屡胜，好象扶不起的阿斗，最大的原因就是心态，其实技术、身体、战术等等与很多对手都差不多。下面就让我总结一下有关心态方面的一些体会，希望对你有一点点的帮助。
一． 沉着冷静；
这是众所周知的词语，几乎在每一本励志方面的书里都会找到这个词，我们的父母我们的老师我们的领导也不至一次地向我们提及这个词，这说明它的重要性，也说明它的不容易性，我们很多时候的表现并不是我们预想中的那样，这是痛苦的缘由之一，因此我也只能说：我们尽最大努力做到沉着冷静。考察一个领导者的能力，往往不能看他在顶峰时期或平常时期的表现，而应看其在困境中的表现。如果在危机之时，他能够陈脚不乱，冷静决策，并能保持稳定乐观的精神状态，那么我们可以断定，这个企业不仅仅能走出困境，而且必然会迎来更好的发展时期。相反，如果在危机之时，他自已先乱了陈脚，手足无措，那么无论他过去学了多少的管理模式，技术或理论知识有多么的深厚，我们也同样可以预见，公司未来的'前景不容乐观。实际上，面对艰难险阻，急躁是解决不了任何问题的，没有根基，沉不住气，就无法做出冷静准备的判断，我们应多分析原因，分析环境因素，组织头脑风暴，与员工或专家多交流沟通，竭尽全力寻找对策。
二． 思想专注；
专注于一个理想，专注于每一个目标，专注于每一件事，在不忙碌之时，我们的想象力往往很丰富也很混乱，有时总喜欢设想一些荒诞不稽的可能性，这些胡思乱想就好象传说中的妖精，会掏空我们的思想，摧毁我们的行动力与意志力，这是很严重的事情，我们真的不必去设想任何无关的遥远的东西，我们要让自已忙碌起来，让思想变得专注与敏锐，做一些有用的事情。
三． 学会妥协；
先来讲一个故事: 以前有一位道行非常高的静修道长，每天都要在傍晚喂他的狗。他的狗的名字很奇怪，叫做“放下”。静修道长在为“放下”送饭的同时，总是念念有词地唤着:“放下！放下！” 徒弟们觉得很奇怪，就问道长:“为什么要给狗起放下’这个奇怪的名字？”静修道长不语，让他们自己去悟。徒弟们就观察老道长，终于发现：每天当道长喂完狗后，就不再读经学道了，而是自己到院中打打太极拳、悠闲地散散步或者看看日落，惬意地享受生活。徒弟把观察的收获告诉了道长，静修道长微笑地点点头说：“你们终于明白了。其实我在叫狗的时候，也是叫自己放下’，让自己放下许多事情。因为人们不可能在一天内做完所有的事情，你只要将一天中最重要的事情做完就已经很好了。”
这一点不用多说，相信大家都理解。悲观者，往往先被自已打败，然后才被生活与别人打败，而乐观者，先战胜自已，然后才能战胜生活与别人。作为一名领导者，在任何困境中如果保持乐观积极的心态，那么对员工将具有神奇的激励作用，
七． 正面思考；
叔本华说：事物的本身并不影响人，人们只受自已对事物看法的影响。也就是说，对某一客观事物，你有什么样的看法，就得到什么样的结果，可见，我们对事物的信念、评价以及解释决定了事物发展的结果。这听起来有点哲学，我最怕哲学，我到现在还不完全理解 “真即是假,假即是真，空即是色,色即是空” 诸如此类的句子，如果真是这样，那以前所写的CODES就全有问题了，SRC中的布尔值（true与false）就失去了功效。其实叔本华同学可能是希望我们学会凡事做正面的思考，遇到事情不要先想有什么困难也不要先设想有什么不好的结果，而应先想会带来什么正面效益，我们必须在困难中看到光明和方向，只有乐观的精神和坚定的信念才能产生热忱与追求，激发勇气和潜能。
八． 学会分享；
在信息时代，企业与企业之间既是竞争又是合作的关系，市场上流行“双赢”这个词，想毕就是这种关系发展的结果。干我们这一行的都知道intel与microsoft,这两个公司是最典型的例子，intel的CPU发展速度越快，microsoft新的os才能有用，同样的，microsoft的os开发得越好越先进，那么intel的CPU才真正有用武之地。在这个信息爆炸的年代时，如果不及时分享成果，那么你只能眼睁睁地看着自己的成果化为乌有，甚至会有很大的损失。学会分享，学会分担，取长补短，优势互补。
九． 控制情绪；
人是情绪的动物，总会对某些事有强烈的看法，喜欢这个人，讨厌那件事，但我们不能随便发泄，那会破坏人际关系，甚至会四处树敌，我们必须学会掌握自己的情绪，做情绪的主人，我们需要有包容对手避免冲突的修改，这样可以化解矛盾和冲突，避免两败俱伤，也能赢得别人或员工的尊重与佩服，对于树立自己的形象作用不可低估。
本来打算写十大的，但实在是凑不足，小弟经验有限啊，这种文章我自已看了都感到恶心，它太教条主义，好象自已高高在上，给大伙讲课一样，我并不喜欢这样，如果对于有不良的影响，还希望谅解谅解。
管理的感悟 16
时间对于每个人都是平等的，对于每个人都是公平的。如何在有限的时间里，做出非凡的事情，就在于对时间的有效管理。
如何才能实现对时间的有效管理，已达到最佳效果呢？在学习时间管理的时候的十六字方针，正好给我们指明了方向。确定目标，事先规划，执行效能，自我习惯。
一、确定目标
确定目标就是找准自己的方向，有了方向才会有动力，不会迷失自己。确定目标不是随性而定，今天是这个目标，明天是那个目标，这样只能让自己摇摆不定，找不到准确的方向。目标要分短期目标，中期目标，长期目标。时间长短就自身情况而定，在实现每个目标之后，还得做自我分析，是否达到已定目标，有哪些需要继续保持的，有哪些需要改进的，善于总结。
二、事先规划
在明确了自己的目标之后，就是如何规划以实现目标。事情有轻重缓急之分，在面对这些问题的时候，我们就要懂得如何去规划我们的时间，已达到最佳效果。
三、执行效能
准备工作都做好的之后，接下来就是去执行，只有这样我们确定好的目标才能真正达到想要的效果，不然一切都是空谈。如何才能告高速有效地去执行呢？这就关系到我们的前期工作是否做得到位、准确。只有在确定目标和事先规划做好之后，我们才能达到高效能的结果。
四、自我习惯
在做得过程中，我们有意识地提醒自己，如果做才是高效执行。通过不断地自我提醒和行动，慢慢养成一种习惯，这是我们想要达到的最佳状态。
不要畏惧时间不够，只要我们严格通过十六字方针来引导我们的行为和思想，达到对时间的有效管理，相信我们能取得成功。不会因应浪费时间而悲叹，不会因碌碌无为而伤心，做一个时间的`有效管理者。
时间管理的感悟与心得
每天都觉得自己有很多的事情要忙，但是一天下来项目却没有什么进展，晕乎乎的过了一天。回顾自己一天所做的工作，工作的安排，工作的优先级；各个事情上所花费的时间，都存在问题。所以重要的工作却没有什么进展。
现在我改变了方法，改变了思路。如下几个方面进行：
1）每天一到办公室就把今天计划要做的事情都列出来，然后把每件事情拆分成细小的步骤，也就是这件事情做完了，下一步行动，下一件事情做什么，怎样做，都有清晰的规划。
2）工作划分优先级，优先级高的、领导重视的事情、紧急的故障等等，优先处理。
3）免打扰。避免不必要的在网页上游荡；不要老是在MSN，QQ上来回的切换。每天的7个半小时是非常宝贵的，一定要集中精力，沉下心，静下来，专心做事。
4）大脑也像CPU一样，最好每一时刻只专心处理一件事情，这样的效率会更高。
5）在做每一件事情之前都有一个完整的规划，分析如何去做好这件事情，不要力求完美。有了比较好的思路，那么尽快开始动手干，不要瞻前顾后，不要忧柔寡断，婆婆妈妈的，做事情干脆利索点。
6）明确做事情的目标。有了目标追求，才有追求，才能把事情做好。
管理的感悟 17
活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲解并描述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。
在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最终还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的`三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。
在学习过程中我们是依据老师的思路这与课本的学问不是特殊
吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不行能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简洁的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有许多是生活中这更简单让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的胜利企业与管理者。学问面得到了扩展，也让我们的表达能力增添。虽然我如今还没有讲解，但我信任我肯定会学到学问。
在渐渐的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统讨论企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推动与升化，中国经济的快速进展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中确定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学学问。
总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了学问，老师课程学问很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我信任我们会了解自己一些方面的缺乏，进一步去改善，进一步去提高。
管理的感悟 18
从20xx年xx月到xx市一中物业治理处以来，在治理处领导的关怀和支持下，我努力适应新的工作环境和工作岗位，准时转变工作角色，努力学习业务治理学问，仔细履行职责，较好地完成了学校和治理处交办的各项工作任务，下面将20xx年的工作状况总结如下：
一、自觉加强学习，努力适应工作
20xx年xx月因公司工作安排，将我从xx卫校治理处调到一中治理处工作，并担当勤杂班班长。在这之前我对班长的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。
我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，仔细履行职责
作为治理处的勤杂班班长，首先就要求我要带好头，领好路。在工作中，不打任何折扣的去完成公司和学校领导交办的各项工作任务。今年以来，勤杂班克制各种困难顺当完成了学校11周年校庆、第十五届教育教学科技成果展、20xx年中高考、人大代表选举等重大活动的后勤保障任务，完成了35多件日常设施设备报修工作，班组成员不辞辛苦的工作，受到公司和学校领导的高度确定。在治理上，要求班组成员之间做好互帮互助，工作不分你我，严格执行公司和学校的相关治理制度。
三、主要阅历和收获
在工作一年来，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：
1、只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能尽快适应新的工作岗位。
2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的'环境中保持好的工作状态。
3、只有坚持原则落实制度。
4、只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
四、存在的缺乏
由于工作实践比拟少，缺乏相关工作阅历，20xx年的工作存在以下缺乏：
1、对班组成员的日常治理标准问题。
2、对班组成员思想方面的沟通过少，造成有时心情问题。
3、协调处理问题方面还需要进一步加强。
管理的感悟 19
近期，我们公司的全体管理人员参加学习并观看了李强老师说管理的培训视频。通过学习。我从中受益匪浅，感触也很深。
管理是一门艺术，如果我们不能正确的运用手中的权利和管理方式方法，以及必要的管理技巧，那么我们很容易就会把管理变成了管教。李强老师的这句话深深地印在了我的心中，如何才能做好一位管理者呢?这是值得我深思的问题。
首先，态度决定成败。成功与失败有时候只是一念之间，同样一件事情，用不同的心态去对待，得到的结果也会是截然不同的。摆正好自己的心态，用积极乐观的态度去处理所遇的难题，一个人改变了思维模式，就注定会改变行为模式。李强老师的心在哪里，收获就在哪里这句话点醒了我。来到公司，把心落下，尽自己最大的努力为公司工作，自然自己也会成功。所以，态度对我们来说是多么的重要，我们应该快乐工作，用良好的心态对待工作。
用心去听、去看、去想，把所听所看所想到的有用的东西变成自己的，并酝酿、提炼、创新切实的运用到工作中来，定会使自己迈向一个新的台阶。
其次，做问题的终结者，是一个管理者需要具备的必要能力。问题是被人创造出来的，也应该是可以终结的。管理工作在于抓落实、搞监督，只有把工作落实到位了，才可能出现想要的结果。作为一个合格的管理者，遇到事情不应该行于树、止于风，只是一味指责或推卸责任，应该善于发现问题，并采取可行的措施，去努力解决它。在解决问题的同时，也应该灵活应运处理的方式，适当听取员工的建议，学习别人的长处，避免别人的短处。找准解决问题的方向并持之以恒的做下去，有时候问题也随之迎刃而解。
最后，管理者应该以身作则，起到表率的作用。不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，需要身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。只要这样才能让手下的员工心悦诚服的'去执行任务。并且作为中层管理者要公平公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。在实际工作中，想问题、办事情，都要从大局出发，是非分明，这样才能树立正气，保证工作的不偏离。
李强老师的任何一句话对我来说都是一笔宝贵的财富，它化为了一股无形的动力催促着我不断向前行。只有把学的用到实处了那才是真正的学会了，因此我会把自己从中所学运用到实际的管理工作中来，查缺补漏，努力踏实的工作，达到自己与公司的双赢。
管理的感悟 20
让员工快乐地工作、让用户对我们的服务满意、让社会感觉到我们存在的价值，这才是我们作为一名企业领导者的社会责任感所在。秉承这样的一种信条，我把全部身心投入到工作中，投入到群众中，经过一年的股份制改造，一个xxx人的小企业创造了xxxx万元产值的业绩，为员工缴纳了五险一金，为职工解除了后顾之忧，为企业发展与履行社会责任同步做了一定的工作，这里有着快乐、也有着痛。
行事见于当时，是非公于后世。我们正处于社会大变革、思想大解放的年代，如何使企业做大、做强？先做人、后做事，儒之大者，修身入世忧天下。
一个企业的组织架构势必反映出其未来的战略，组织结构变革的着眼点，可以归结为两点：客户和效率。对此，我们把原有的１２个部门精减到９个部门，全员实行绩效考核，并适时提出八点管理战略思路：一是从人本管理理念转向能本管理理念；二是从经济薪酬为主转向全面薪酬回报；三是从等级工资制转向宽带薪酬体系；四是从关注结果公平转向关注程序公平；五是从重点提高满意度转向重点提高忠诚度；六是从与个体绩效挂钩薪酬转向与团队绩效挂钩薪酬；七是从侧重短期激励转向侧重长期激励；八是从重视薪酬普遍原则转向重视员工个体方案。
好的目标、好的管理制度还需要好的企业文化来承载，企业文化是企业战略决策与员工群体意识的结晶，是企业核心竞争力的重要组成部分，新三友组织成立后，相对应的组建了党总支、工会等党群机构。共同确立了勤俭为先、诚信为本、质量为上、和谐为根的企业经营理念。树立了人品精品同在、创新诚信同行、利益和谐同享的企业核心价值观。同时我们也深深地认识到：对一企业而言，核心竞争力是多方面的，技术与产品仅仅是其中的一个方面，而管理与服务的进步远远比技术进步更重要，没有管理，人才、技术和资金就形不成合力，没有服务，管理就没有方向。
人才是企业最宝贵的资源，也是企业成功的首要因素，作为管理者，必须做到：相信下属的道德品质，认可下属的工作态度，理解下属的内在欲求，明白下属的工作方法，肯定下属的工作才智，信赖下属的工作责任。同时也要清醒的认识到，机会、人才、技术、产品是公司发展的主要牵引力。并摆正四者之间的关系：机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品、产品牵引更大的机会。因此，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的`待遇系统，以绩效作为晋升的依据，绩效考核的残酷性就在于自己跟自己的过去比，这意味着员工必须年年都有创新，都有进步。
一切制度都在于执行落实，执行制度的人应该是解决经营问题的帮手，而不是制造问题的高手；是企业发展的同路人，而不是漠视经营的羁绊者。
带好队伍，发挥团队作用，难！知难不难！
回头看，有进步。向前看，要跑步。
管理的感悟 21
要带领企业团队创造佳绩，要在激烈的人才竞争中脱颖而出，你必须掌握多项职场基本功。
虽然在管理专业领域或整合资源上，要学习的职场知识非常多，但要提升个人竞争力，就必须掌握自我修炼的工具连用。而主要的修炼工具，包括时间管理、团队精神、潜能开发、健康管理等。
职场中的每一件事情都与时间有关，一谈到时间管理，大多数人都会想到在工作上如何有效地利用时间。这方面有很多相关书籍及专家的建议，例如撰写工作计划，用abcd列出每天要做之事情的优先次序，然后按缓急执行;或者有效地利用工余时间用于学习或消闲。
正确的时间管理
时间管理的观念，应该涉及人生的七大领域，包括：健康、工作、人际关系、理财、家庭、心灵思考、休闲。
时间管理就是经营好自己的本钱，把时间投资于你要成为的人或你想做成的事上。你对什么进行投资便会有甚么收获，投资于健康就会在健康上收获，投资于人际关系会在人际关系上有收获。尽管我们总觉得时间管理应该主要与工作相关，但时间分配还是必须涉及到七大领域，才能有最好的效果。
关于如何在工作、学习这两个领域上进行时间管理，你可以轻而易举地找到极具参考作用的原则和建议，不妨根据这些步骤执行或反思自己的时间管理，将会取得一定的成效。
时间管理目的
然而管理者在时间管理上的最大差误，是不清楚时间管理的目的。时间是过去、现在、未来的一条连续线，构成时间的要素是事件，时间管理的目的是对事件的控制。所以，要有效地进行时间管理，必先有一套明确的远期、中期、近期目标。其次是一个价值观和信念，并且根据此目标制定你的长期计划和短期计划，然后细分为年计划、月计划、周计划、日计划。所以，在工作岗位上，必先有工作计划、目标，并且配合行动计划，按照指定时限，甚至争取在时限前完成有关工作，在累积工作成效的同时，检讨时间的运用准则，从而减少时间资源的浪费，加大企业的绩效。
最近越来越意识到自我时间管理的重要性，于是有意识地去阅读一些有关时间管理的干货文章与书籍，周末了把适合自己并在生活中有待加强应用的时间管理法简单地总结下。
我认为早起是个人时间管理的关键。如果想要拥有一个完美的独处时间段，在这段时间里完全可以按自己的自由意志做喜欢的事情，无疑早起的这大块时间清静自由最适合作为个人时间段了。早起有早起的仪式，包括起床洗漱，刷牙时听广播，晨间日记反馈回顾，确定今日重要事项与任务清单，早餐等。正是由于这种仪式感让大脑养成习惯，肢体记忆也就更加深刻，几乎完全靠条件反射地去执行。
另外，按时间段划分每日时间，专时专用。一般我将每日的时间段划分为早起，出门路上，上学中，放学后，睡前。内容包括个人时间，课业学习时间，交往时间。每个时间段完成后要懂得给自己奖励，奖励可结合休闲娱乐放松等，比如听音乐、购物、闲聊等。
时间记录的可视化，往往能提高我们管理时间的积极性与主动性。正因为时间是无影无形的，一天过去了我们常常不清楚自己花费的时间都用到了哪里，而记录时间并将它们可视化，也就是借用一些表格或App等来记录我们一天的时间，是非常有必要的`。还有，拥有一个“收集篮”工具，可以是笔记本或手机App清单等，随时记录我们想到在未来要做的事情或者是灵感火花。
爱默生曾说过：“一心向着自己的目标前进的人，整个世界都为他让路！”这句话在我心中引起了很深的思考，人生不过短短数十年，想要活得有意义，就必须有一个远大的目标，在目标实施的过程中，要不怕困难，敢于为实现自己的目标而奋斗。
接着，谈到如何管理时间。通常管理时间的办法有：艾维.利时间管理法、日程表时间管理法、abc象限法、2/8时间管理法、柏金森定律、生理节奏法等。其中abc象限管理法是我比较赞同的，它根据事情的价值及紧迫性，将时间分为四种：一是重要而紧迫的，二是重要而不紧迫的，三是紧迫不重要的，四是不紧迫不重要的。如何将时间在这四种事情之间合理安排便是时间管理。显然，重要又紧迫的事情是需要立刻做的，不紧迫也不重要的事情可以稍微放下，但对重要而不紧迫的事情如何安排，确实是要慎重考虑的。我们应该明确什么事情是重要的，什么事情是紧迫的。评价一件事情是否重要和目标的联系程度有关，如果联系紧密则重要，如果没有很大联系则不重要。人的发展是向着自己的目标前行的，如果每天都能把握重点，将重要的事情做好，那么，其事业必能成功，但只做紧迫事情而忽略了重要事情，将可能出现南辕北辙、事倍功半的情况。
在充分理解时间管理的办法后，就是实施了，实施是一个重要的环节，在好的计划没有实施也是空谈。在日常时间管理计划中可以将一件事情分段管理，设定完成期限，在每完成一段时间时给自己一个奖励，不断给自己动力，使自己坚持下来。另外，在实施过程中也要排除他人的干扰，不让别人浪费自己的时间，并善用省时工具，提高利用时间的效率。
最后，老师进行了总结。实行有效的时间管理，要确定目标，安排进度，反复练习，持之以恒；概括为16个字：珍惜、记录、诊断、分配、计划、节约、抓住、核算。最终达到管理时间把握人生。结束了一个多小时的讲座，我们也深信，今后在时间管理方面，能更好地安排和管理时间，提高自己的工作与生活质量！
管理的感悟 22
很早就意识到了时间管理的重要性，知道必须对自己的时间做一个合理的安排，才能更好的利用有限的时间，进步工作与生活效率。但如何对时间进展最大程度的利用，却一直没有一个更好的方法，这次参加时间管理的讲座，终于有所感悟。
我参加了罗利英教师讲授的时间管理讲座，一起参加的还有学校各个系各个年级的学生。授课的是一位很有气质的女教师。她用游戏的方式，将时间管理的知识渐渐地传递给我们。
首先，她跟我们分享了时间及时间管理的重要性。人的一天有24小时，每周有168小时。一般来说，人花在睡眠上有56小时，花费在吃饭和休息上有21小时，有些时间根本上是必须的，无法改变的，但还有大部分时间(91小时)是可以自己管理的。如何管理这些时间将是我们要学习的，管理时间程度的上下决定个人事业和生活的成败，在意识到时间的重要性后，要学会分析“时间到哪里去了〞，平常总有人说时间过得真快，但这些时间终究花在什么地方去了，都干了些什么工作，却没有多少人能说清楚。这就需要我们认真分析时间是如何花费掉的，从中找到可以更好利用的部分，珍惜时间，进步时间的利用率。
很多人都明白时间管理的重要性，甚至还有人也施行过类似于学习等，却没有很大收获，为什么呢?因为有效施行时间管理存在很多需要克制的东西。这些需要克制的东西都存在于人的心中。有人认为，赶不上变化，时间不好控制;也有人认为，时间好象掌握在别人手中，自己没法控制;还有人认为，时间管理太费事，每个人都有自己的习惯，很难管理等都会导致时间管理失败。因此，时间管理需要很大的毅力和恒心，同时也要有强的时间管理意识，假如对时间的管理持无所谓的态度，那么就谈不上如何对时间进展管理了。
爱默生曾说过：“一心向着自己的目的前进的人，整个世界都为他让路!〞这句话在我心中引起了很深的考虑，人生不过短短数十年，想要活得有意义，就必须有一个远大的目的，在目的施行的过程中，要不怕困难，敢于为实现自己的目的而奋斗。
接着，谈到如何管理时间。通常管理时间的方法有：艾维.利时间管理法、日程表时间管理法、abc象限法、2/8时间管理法、柏金森定律、生理节奏法等。其中abc象限管理法是我比较赞同的，它根据事情的价值及紧迫性，将时间分为四种：一是重要而紧迫的，二是重要而不紧迫的，三是紧迫不重要的，四是不紧迫不重要的。如何将时间在这四种事情之间合理安排便是时间管理。显然，重要又紧迫的事情是需要立即做的，不紧迫也不重要的事情可以略微放下，但对重要而不紧迫的事情如何安排，确实是要慎重考虑的。我们应该明确什么事情是重要的，什么事情是紧迫的。评价一件事情是否重要和目的的.联络程度有关，假如联络严密那么重要，假如没有很大联络那么不重要。人的开展是向着自己的目的前行的，假如每天都能把握重点，将重要的事情做好，那么，其事业必能成功，但只做紧迫事情而忽略了重要事情，将可能出现南辕北辙、事倍功半的情况。
在充分理解时间管理的方法后，就是施行了，施行是一个重要的环节，在好的方案没有施行也是空谈。在日常时间管理方案中可以将一件事情分段管理，设定完成期限，在每完成一段时间时给自己一个奖励，不断给自己动力，使自己坚持下来。另外，在施行过程中也要排除别人的干扰，不让别人浪费自己的时间，并善用省时工具，进步利用时间的效率。
最后，教师进展了。实行有效的时间管理，要确定目的，安排进度，反复练习，持之以恒;概括为16个字：珍惜、记录、诊断、分配、方案、节约、抓住、核算。最终到达管理时间把握人生。完毕了一个多小时的讲座，我们也坚信，今后在时间管理方面，能更好地安排和管理时间，进步自己的工作与生活质量!
管理的感悟 23
不觉间，分班也已经两星期了。这两周心理明显感觉不踏实。原来六班的学生只留下四个，一眼望去全是生面孔，总是担心学生不塌心学习。一周前徐慧娟老师叨念，说现在新六班的学生都觉得班主任老师太严，私下里给我起了一个“李太严”的外号。听到后不觉想笑，因为每次建班之初，都有学生觉得不适应，过一段时间，他们反而更适应这种管理方式，而且很多学生会喜欢这种模式。
刚分班一天，老六班的学生有近五十人都报了兴趣班，学生贾雨婷等人还给我写了信，说大家都报兴趣班就是为了能重新回到六班，重新做您的学生。当看到这些，那时我觉得很幸福，作为一个班主任老师的幸福，我能感受到我的学生对我这个老师很亲切。当时的第一反应就是“学生越是对你好，越不能耽误他们的前程”，所以，我找到高主任，把这种不正常的现象反映给他。一中午我们俩找了十几个成绩优异有没有特长的学生，给他们做工作，希望他们冷静下来，努力学习文化知识。下午，当老六班的那些没有特长的学生陆陆续续的退出兴趣班，心里挺好受。同时，每个学生对班主任的依恋让我觉得我的班级管理模式没有错。
我总在奉行这一条准则“路遥知马力，日久见人心”。高中的学生他们有自己的想法、思维。所以，只要让他们感到你是真正的'为他们好，设身处地的为他们着想，你一定会成为他们的倾诉者、朋友、核心。这一周，我明显感觉班上学生看我的眼神发生了变化，每次班会之后，都能感觉学生对你的接受，我知道我的管班理念正在被他们接受。相信他们一定会从中受益的。
开始时，我和他们讲“严师才能出高徒”时，他们总是怀疑的表情。所以，我选取了一些历史故事，周日时又给他们放了电影《冲出亚马逊》。看完后让他们一起讨论，最终他们接受了我的观点，而且全班一起制定了新的班规班约。
管理的感悟 24
“天下大事，必做于细”，精益化管理是指运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥的效能。精益化管理作为一种先进的管理文化和管理方式，提升企业的管理水平，做大企业的助推器这种模式，我被深深地吸引。
运行部开展精益化管理工作以来，对我感触很深，首先我对精益化管理的理解体现“精、准、细、严”的特征，“精”是精心，精湛，精益求精;“准”是准确，具体无误;“细”是把工作做到细致入微;“严”是严格，严谨，一丝不苟。的事故链理论清晰的表明，事故的发生，往往看似偶然，突然，孤立的现象，其实是多方面的工作不科学、不落实的综合反映，也是管理不精，不准，不细，不严的必然结果。因此我认为要想实现精益化管理工作，就要全面了解精益化管理的本质特征，勤于思考，勤于反思，勤于实践，善于在精益化管理工作的特征中提炼适合于自身部门或岗位的管理精髓，结合部门或岗位的特征将精益化管理工作赋予新的内涵，新的内容，不断地在实践中推陈出新，适应新的管理理念，适应新的发展要求，做好精益化管理特征中的'本职工作。
安全运行部自推行精益化管理工作以来，要求部门员工每月上报至少一件精益化管理稿件，我们不仅在追求数量的同时，也在追求质量，持续渐进，全员参与，积极地参与到精益化管理工作中去，结合自身岗位特征，逐步提高自身的能力，适应公司的管理要求。作为公司的重要部门，不仅要保证管网的正常运行，还要预防第三方破坏事故的发生，对于关键设备、关键部位，关键环节也要重点关注，防范事故的发生，就要把工作做到细、做到位。精益化管理也是一项系统工程，贯穿生产运行管理的每一个环节，只有在每一个环节做到精益管理，才能从根本上预防事故事件的发生，才能扎实有序的推动各项工作的开展。
精益无止境，创新无止境，深入推进精益化管理，务实安全基础工作，抓住重点工作，由浅入深，循序渐进，结合部门自身特点，推动精益化管理工作。部门要求全体人员自觉、主动、积极地投身到精益化管理的实践中，最终提升自己的品质，在精益化管理实践中积累经验，完善制度流程，逐步形成自身的精益化管理特色。在以后的工作中，我们一定会再接再厉，严格按照精益化管理的条理要求自己，吸取精华，去除糟粕，使部门的精益化管理工作再上一个新的台阶，为公司的跨越式发展和精益化管理工作向更深、更高、更远阶段的推进做出卓越的贡献!
管理的感悟 25
我是一名绿城物管员工，入司已近三年。回想起工作中接触到的点点滴滴，让我这样一个职场菜鸟慢慢对公司有了比拟深入的了解，也对物业治理工作的定位和好处有了更为明确的理解。绿城是一个能让人感觉到期望的地方，让我印象最为深刻的还是公司的企业文化。“真诚，善意，精巧，完善”这样的企业文化效劳宗旨肯定不是任凭一家公司能够提出的。有多大的决心，才能成就多大的事业，思想的高度打算你事业的高度。因此，初入公司我就收获了信念，管中窥豹，略见一斑。我想我以后在绿城的故事必需会精彩纷呈，惊喜不断。工作中不断接触到的人和事，渐渐的同化了我，转变当然让人苦痛，成长却尤为让人欣喜。我虽称不上才智明德，但见贤思齐的心思还是有的，幸甚至哉，我身边有如此良师益友，这让我对企业及自身的进展前景都抱有极大的期望。
博学之，审问之，慎思之，明辩之，笃行之。这是一个严谨的贴合规律的事物熟悉和进展的过程。我将从这几个方面并结合自己的切身体会来谈谈我对绿城及绿城企业文化的熟悉和感受。
太史公“行万里路，读万卷书”的箴言让我明白:如何让一个平凡的人，生活的'如此精彩。狭隘自私都是可笑的，当你圄于这样的圈子里时，你是寸步难行的。房龙《人类的故事》以深厚的人文照顾和俏皮睿智的文笔，展现了人类进展史中的曲折和磨难。并道出了，人类不停进步的力气在于:探究和奋斗。我觉得这就应归类为求知欲，它是我们成长的动力，所谓:博学之，就是这个意思。大处着眼，小处着手。所以，在绿城公司里，在日常工作中，你务必持续着热忱的效劳态度，慎重的工作态度，虚心的学习态度。如此一来，随着时间的积存，五年之后，在物业治理这一个方面，我根本能够进入了一个全新的境地了。
三人行，必有我师焉。博学的途径之一，就是勤学好问。生而知之者，少焉;敏而好学，不耻下问，勤学不辍，终成大器。要有这样的精神，尤其是刚刚进入岗位的年轻人，要想把业务精通起来，没有更好的方法，只有靠勤学多问。同样，在公司里有很好的学习气氛，部门领导，业务精英都有很高的热忱去传道，去解惑。这样的团队精神是企业生存，进展，壮大的支柱。就应是任何现代胜利企业所务必依靠的基石。
学而不思则惘。思索是一个人进展的内向延长局部，是持续内心坚决，生活沉着的一个良好习惯。吾常日三省乎己，则智明而行无过矣。企业文化里要包含这样的精神。桂花城批判是一个突破，我们有决心去自省，这是很好的，每一次的批判都是我们前进的方向，前事不忘，后事之师，持之以恒，久必生金。
明辩之，明而后辩。明是建立于前面的博学，审问，慎思的根底之上，辩是在明之后的选取。首先要明，然后辩的选取权就把握在我们手上。我们绿城打赢了群租案，是明而辩之的结果。谋定而后动，后发制人，这是我们企业的行业属性打算的。因此，我们就更就应做到明，比别人更明，我们就更会赢。
笃行之。执行力是困绕企业的一个大的难题。现代企业的扁平化构造能够解决必需的问题。然而，没有经过大工业时代的中国工人还是在工作态度上输了一大截。解决执行力的问题，首先，要保证政令的统一;其次，要选派相宜的人选去监视;再次，执行结果的差异要明确表现出来。乱世用刑，昌世用典，盛世无为。
要做一个百年的企业，就要树立百年的企业精神。我情愿在绿城这棵桂花树下，辛勤耕耘，挥洒热血，包含深情，铸就辉煌。在桂花盛开的季节，在沉着闲逛的人群里，有我舒适幸福的笑脸。
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